La continuidad de las empresas familiares es uno de los desafíos más críticos para la economía argentina y regional. Según datos de PwC (2023), apenas el 34% de las compañías familiares en América Latina cuenta con un plan formal de sucesión. En Argentina, la situación es aún más delicada: solo el 30% supera el traspaso a la segunda generación y apenas un 15% llega a la tercera. En este escenario surge Estim Groups, un modelo innovador que combina acompañamiento entre pares, mentoría y espacios de diálogo intergeneracional, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de las compañías en el largo plazo.

Las empresas familiares representan más del 65% del tejido empresarial argentino y generan alrededor del 70% del empleo privado, de acuerdo con informes del BID y de la UIA. Sin embargo, la falta de preparación de los herederos, la ausencia de mecanismos de comunicación entre generaciones y los conflictos emocionales internos se convierten en un obstáculo recurrente para su continuidad.

La evidencia empírica muestra que los problemas no siempre responden a cuestiones de gestión o rentabilidad, sino a dinámicas familiares poco trabajadas: presión sobre los jóvenes, roles poco claros y decisiones tomadas por mandato. Frente a este diagnóstico, distintos espacios comenzaron a enfocarse en un abordaje que combina formación, contención y planificación estratégica.

Un modelo de acompañamiento intergeneracional

Estim Groups está diseñado para jóvenes de entre 20 y 35 años que forman parte de familias empresarias. Su metodología se apoya en tres pilares:

1. Grupos de pares: jóvenes que atraviesan situaciones similares comparten experiencias y desafíos.
2. Mentores especializados: acompañamiento profesional en temas de sucesión, liderazgo y comunicación.
3. Entorno seguro de intercambio: un espacio donde se validan emociones y se construyen proyectos personales.

“Cuando un joven encuentra su voz, cambia la dinámica familiar. Las conversaciones se vuelven más honestas, los acuerdos más sólidos y las tensiones disminuyen”, explica Jael Itzcovitch, directora y mentora de Estim Groups.

Los resultados se traducen en beneficios tanto personales como empresariales: mayor claridad en los roles, decisiones más conscientes y un diálogo intergeneracional que previene conflictos. El impacto estratégico es evidente: una empresa con sucesores preparados y motivados tiene mayores probabilidades de superar las estadísticas de mortalidad generacional.

Fundamentos y casos concretos

El modelo responde a una necesidad detectada en estudios internacionales sobre continuidad empresarial. En The Power of Peers (Shapiro y Bottary), se demuestra que el aprendizaje colaborativo entre iguales incrementa el compromiso y mejora la capacidad de toma de decisiones. Estim Groups aplica esa lógica a la realidad de las familias empresarias argentinas.

Casos concretos revelan cómo este acompañamiento puede modificar trayectorias:

• Hermanos que superan conflictos internos y logran retomar el diálogo.
• Hijas que encuentran espacio para proponer proyectos propios y obtener respaldo familiar.
• Jóvenes que deciden no liderar la compañía, pero lo expresan sin generar rupturas en el vínculo familiar.

Sostenibilidad y gobernanza en empresas familiares

El fortalecimiento de la sucesión empresarial tiene efectos directos sobre la economía argentina. La continuidad de estas compañías garantiza empleo, inversión y estabilidad en mercados regionales, donde las pymes familiares suelen ser el principal motor productivo. Además, un proceso de sucesión más ordenado contribuye a mejorar los estándares de gobernanza corporativa, al reducir la discrecionalidad en las decisiones y evitar litigios familiares que terminan paralizando negocios.

“Las empresas familiares del futuro dependerán de su capacidad para integrar a las nuevas generaciones desde el respeto, la claridad y el acompañamiento”, sostiene Itzcovitch.

La consolidación de modelos como Estim Groups podría convertirse en una herramienta estratégica para blindar el entramado productivo argentino. En un contexto de alta volatilidad económica y de transición generacional acelerada, la capacidad de sostener empresas familiares más allá de la segunda generación será determinante para la estabilidad del empleo, la innovación y la competitividad regional.

En este sentido, el desafío no solo es económico, sino también cultural: instalar la sucesión como un proceso planificado y no como una resolución de emergencia. La comunidad que se genera alrededor de estos grupos podría convertirse en un factor decisivo para transformar la fragilidad en resiliencia.