AICHELER

Las cinco claves de la semana que pasó: El sinceramiento de EMSA tendrá que esperar y los problemas de Flybondi en su debut

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A continuación, repasamos cinco noticias económicas de impacto nacional y local en  la semana que concluyó ayer:
#Uno. Los problemas de la primera low-cost
1. Sin dudas el debut de Flybondi como aerolínea low-cost está cargado de contratiempos pequeños y no tan pequeños. Horarios que no se cumplen, valijas que viajan por tierra y se encuentran tarde con sus dueños y hasta un desperfecto técnico que obligó a aterrizar en uno de los últimos vuelos promocionales, antes del debut.
Más allá de estos contratiempos, si Flybondi puede garantizar la seguridad de sus vuelos, de su política de mantenimiento, sin dudas será un “hit” en una industria aerocomercial que pide a gritos una alternativa económica. Así lo demuestra la cantidad de pasajes que vendió en sus primeras semanas de operaciones. Flybondi superará estos contratiempos y llegó para quedarse. Pero es clave que no genere la sensación de que sus vuelos son inseguros. Es decir, que demuestre que el ahorro para ofrecer pasajes low-cost no está en el mantenimiento ni en la operación segura de sus aeronaves.
# Dos. ¿Hasta cuando se demorará el “sinceramiento” de EMSA?
El Gobierno provincial decidió dar marcha atrás con una medida que -el mismo gobierno- había aprobado unas semanas antes: aprovechar el incremento de la tarifa de electricidad de diciembre, producto de la quita de subsidios de Aranguren -la antepenúltima- para colar de una buena vez el enorme retraso en la parte local de esa factura de la luz, es decir, el famoso VAD o Valor Agregado de Distribución.
En otras palabras, el dinero que necesita EMSA para operar: pagar sueldos, camionetas, equipamientos y fundamentalmente inversiones que permitan mejorar el servicio. Pero hay más, no sólo para eso necesita dinero EMSA. La distribuidora le debe a CAMMESA 3 o 4 meses de la factura por energía en el mercado mayorista, son alrededor de 500 millones de pesos.
Los “agujeros” de EMSA no terminan ahí.  Héctor “Cachilo” Rodríguez le dijo a Economis dos cosas, cuando asumió Guillermo Aicheler en diciembre. 1) Que EMSA tiene “una facturación ya comprometida” por compromisos que dejó la adminsitración anterior. Otra suma millonaria, que incluso sería aún mayor que lo que se le debe a CAMMESA.
Y hay más. Lo segundo que dijo Cachilo el día que arrancó Aicheler: tenemos “entre 300 y 400 ñoquis, gente que no cumple funciones”. También dijo que se puede echar a esos ñoquis, siempre y cuando cuenten con el apoyo de Luz y Fuerza (es decir, Cachilo elige a quién sí y a quién no).
Todos estos agujeros hasta ahora se venían cubriendo con dinero de la provincia y con el retraso de todas las inversiones necesarias para garantizar el servicio, y se intentaba que el usuario no cargara con tanto peso.
La situación es muy compleja, veamos. La provincia decidió empezar a sincerar los números de EMSA, dejar de echarle la culpa a la Nación por el aumento y empezar a poner en la factura la parte que le corresponde para empezar a ordenarse financieramente, obtener más recursos y empezar a realizar inversiones que mejoren el servicio.
El problema es que una parte de ese desorden financiero es por cuestiones como los “ñoquis” que señala Cachilo y otra parte, porque hace muchísimo que, para no irritar a la gente, EMSA no incluye el VAD que corresponde para afrontar el costo de prestar el servicio y de realizar inversiones mínimas, al menos.
¿Cuánto del aumento del VAD que EMSA necesita cobrar es por sinceramiento de costos y cuánto por lo que se podría llamar “desórdenes administrativos”? Eso no se sabe y es un dato clave.
Mucha gente tiende a creer que los problemas de EMSA son casi todos culpa de los ñoquis que reconoce el propio Cachilo, nada más. Cuando uno se empieza a meter en el asunto descubre que no es tan así.
Pero cuando el público recibe una factura con un 300 por ciento de aumento piensa primero en eso y se enoja con el Gobierno de la provincia, ya no se enoja con Macri-Aranguren. No importa lo que digan los diarios. Y acá hay otro punto: La estrategia de comunicación ya no da resultados, porque el contexto cambió. Se decidió ir a un sinceramiento pero comunicando como hasta antes de hacer ese sinceramiento. Estrategia nueva, comunicación ídem. La forma de comunicar todo el asunto no funcionó.
Guillermo Aicheler reemplazó a Pity Ferreyra con la tarea y el apoyo político para empezar el “operativo sinceramiento” que tiene dos patas. Echar a los ñoquis que reconoce el propio Cachilo y reorganizar la empresa, demostrar ahorros y una organización más eficiente y austera.
Por  otro lado, junto a esa promesa de mayor orden, pedirle a la gente el esfuerzo para que afronte de su bolsillo lo que es una realidad cada vez más dificil de ocultar: la energía es y va a ser cada vez más cara en la Argentina.
Aicheler arrancó bien y negoció el aumento políticamente, logró la aprobación de las máximas autoridades y avanzó con el incremento. No fue fácil. Hubo marchas y contramarchas. Muchas dudas hasta que finalmente se tomó una decisión.
El primer error una vez decidido ir con todo con el VAD es que, consecuente con esa política de sinceramiento, habría que haber sido transparente en la forma de comunicar lo decidido. No hablar de porcentajes abstractos para esquivar el malhumor a la hora de hacer el anuncio, porque después el golpe cuando llega la factura es mucho más fuerte.
¿No es mejor poner la cara (aprovechar a Aicheler) y decir la verdad, de frente, por dolorosa que sea? El tarifazo tenía más chances de pasar así, quizás. Aicheler había arrancado con esa tesitura (“Sé en que me metí” y “ahora vamos a tener que trasladar nuestros costos locales al aumento de la factura” fueron algunas frases del dia de su asunción).
Pero a la hora de anunciar el aumento volvió a ganar la vieja estrategia de comunicación.  ¿Quién entiende la compleja maraña de categorías, tarifas, kilowats, aumentos estacionales en el consumo, etc?
Aicheler de alguna manera defraudó esa transparencia que venía a prometer. Se explicaron algunas cifras que no significan nada y se espero unos días más hasta que las facturas llegaran a los hogares… Ahí estalló todo.
Está claro que la gente no siente el aumento cuando un funcionario de EMSA lo comunica. Lo que la gente siente es cuando le pasan la factura por debajo de la puerta y ve, en números concretos, cuánto va a pasar a tener que pagar para que no le corten la luz.
La reacción fue tan fuerte y el malestar tan grande que el Gobierno se inquietó y decidió dar marcha atrás con su propia decisión y quitar el incremento del VAD.
Antes hubo un gesto para nada auspicioso en la búsqueda de soluciones de fondo al problema de EMSA: se lo vio a Guillermo Aicheler echándole la culpa de todo al aumento de Aranguren-CAMMESA. Fue como si el “outsider” se hubiera convertido a los vicios de la vieja escuela.
Fue bajar las banderas de ese sinceramiento y esa transparencia que venía a proponer el oriundo de Montecarlos. Al final la política se impuso y por ahora se dará marcha atrás con el sinceramiento del VAD.
Pero la gran pregunta que queda flotando es: ¿hasta cuándo se podrá seguir con esta política? ¿Hasta cuándo se podrá demorar el sinceramiento de EMSA? Entendido por dos lados: 1) cobrar el VAD que se necesita para que el servicio funcione correctamente y 2) echar a todos los ñoquis de los que habla Cachilo de una buena vez, y que son indigeribles e incompatibles con una tarifa de luz alta como la que vamos a tener en Misiones y en el resto del país desde ahora. Guste o no.
Un dato para tener en cuenta: para que lo primero sea “digerible” la gente parce exigir que suceda lo segundo. Parecía que a Aicheler lo habían traído para “ponerle el cascabel al gato”. Pero ahora todo vuelve a foja cero.
# Tres. La paritaria docente
El Gobierno de Misiones acaba de cerrar con los docentes de UDPM una paritaria con el 15 por ciento de aumento, que será testigo para otras negociaciones salariales en la provincia este año. Es menor a la inflación estimada por cualquier consultora o analista privado. Es un ejemplo más del “ajuste suave a la misionera”. Es decir: nadie va a quedar afuera, no vamos a desamparar a nadie, vamos a seguir prestando todos los servicios, algunos de los cuales son ejemplos nacionales como la salud. Pero eso si, son tiempos de “vacas flacas” y tenemos que hacer un esfuerzo entre todos. Notable.
# Cuatro. El dólar sigue subiendo
El dólar fue el gran tema económico de la semana. El Gobierno salió a garantizar que no hay chances de una corrida. Carlos Melconián habló hoy y relativizó el poder del BCRA para manejar a placer el valor de la divisa, aunque tampoco ve una disparada en el futuro inmediato.
Dijo que no está de acuerdo con las “definiciones políticas abrumadoras” como hablar del “poder de fuego” de las reservas del Banco Central, porque “habría que saber cuántas de esas reservas son netas y cuántas de los tenedores de Lebacs”.
“Lo del ‘poder de fuego’ del Central no me gusta, pero no veo un problema de dólar desbocado, aunque hay una confusión sobre qué se quiere con la política económica: si un dólar más alto o con intervención explicita. Eso mete ruido”, explicó en declaraciones a radio Mitre.
Hay que tener en cuenta cuando se analiza la evolución del dólar que existe más de 1,2 billones de pesos en Lebacs, muchos de los cuales están listos para saltar al dólar cuando estimen que la divisa norteamericana puede subir más que las tasas de interés. Y eso, en este contexto, puede pasar en cualquier momento. No hay que perder de vista que el dólar -para muchos- sigue siendo barato en la Argentina.
# Cinco. Avanza el debate por la continuidad de la Ley 25.080
Se realizó el miércoles en el Ministerio de Agroindustria la tercera reunión de trabajo con representantes de toda la cadena forestal para debatir la futura ley que reemplazará a la 25.080 de promocion de la actividad. La actividad forestal podría generar más de 80.000 empleos en el corto plazo, se entusiasman en Agroindustria.
El que está movilizando con gran efectividad a este sector es el subsecretario (ahora “director” por el “ajuste” en la cartera de Etchevehere) de Desarrollo Foresto Industrial, Nicolás Laharrague, se realizaron dos presentaciones destinadas a mostrar, por un lado, mecanismos de promoción forestal comparados de países de la región y de otros continentes; y luego, un análisis de la importancia actual del sector foresto industrial y las oportunidades que se generan dado el impacto que tuvo la Ley 25.080 en casi 20 años de existencia.
El objetivo estas reuniones es elaborar, con el consenso de todos los sectores, una propuesta superadora de la Ley.25.080 (de Promoción de los Bosques Cultivados), que establece la devolución de parte de los costos de implantación para pequeños y medianos productores forestales y beneficios fiscales, y es considerada una herramienta imprescindible para una actividad a largo plazo.

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Schiavoni apuntó a EMSA por las subas en las boletas de luz

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El ex titular de la EBY y actual senador nacional, Humbert Schiavoni, se refirió hoy al incremento en las boletas de luz del mes de enero que recibieron los usuarios de EMSA y apuntó a la gestión de la compañía estatal como causante de ese incremento.
Schiavoni dijo hoy, en declaraciones a FM Show, que por la quita de subsidios de Nación y el consecuente incremento en la boleta que CAMMESA le cobra a Emsa, el incremento en las boletas debería haber sido de sólo el 25 por ciento.
“(Si fuera por la quita de subsidios) el incremento en el peor de los casos debería ser del 25% para las boletas de diciembre que se cobran en enero, es una excusa para que Emsa no tome las medidas para su racionalización”, señaló el senador por Cambiemos.
“El precio promedio que surge de la quita de subsidios de CAMMESA es del 21% para todo el país y un poco más, en torno al 25% para el NEA y NOA por el costo del transporte, pero lo que pasa dentro de la provincia es responsabilidad de Emsa”, dijo Schiavoni.
“En todo caso el aumento deberí haber sido de 100 a 125 pesos, y no a 300 pesos”, dijo el legislador misionero.
Schiavoni sugirió que Aicheler convoque a “los sectores, los empresarios, la sociedad y logre apoyo para poner en marcha la racionalización de Emsa”.
 

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Guillermo Aicheler asumió como nuevo Presidente de EMSA y avisó que el nuevo tarifazo reflejará los mayores costos locales, además del incremento de CAMMESA

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Guillermo Aicheler asumió esta mañana como nuevo titular de Electricidad de Misiones S.A. (EMSA), la distribuidora de energía controlada por el Estado provincial que abastece al 60 por ciento de la población, en reemplazo del renunciado Sergio “Pity” Ferreyra.

Su primera tarea será terminar de definir e informar a los usuarios el nuevo incremento de la tarifa eléctrica que regirá a partir de enero. Y no se tratará solamente de trasladar el aumento de la energía que CAMMESA le vende a EMSA, sino que Aicheler pondrá la cara para explicar un incremento que también tendrá su componente local, el Valor Agregado de Distribución (VAD).

El VAD es la parte del dinero con la cual la distribuidora costea los gastos de funcionamiento y las inversiones necesarias para prestar el servicio. Con una gestión por delante cargada de desafíos financieros, Aicheler necesita aumentar este componente en la tarifa para poder afrontar, al menos en parte, el déficit y las inversiones indispensables para mantener el servicio funcionando.

Aicheler dejó en claro esta mañana que en este nuevo tarifazo se ajustará el VAD, que está muy atrasado por años de congelamiento y que a pesar de los retoques que ha tenido en los últimos años todavía está muy por debajo de lo que EMSA y las cooperativas necesitan. De todas formas, Aicheler no dio porcentajes ni ofreció mayores detalles. Una alternativa es que el Gobierno provincial vuelva a realizar un un aporte y amortigue el impacto en las boletas.

“En los próximos días vamos a informar para que la gente sepa cómo se forma la tarifa, es lo que dispone la Nación (CAMMESA) y después lo que establece la provincia y las cooperativas para el VAD, hay un acuerdo desde hace un mes, porque con ese fondo se paga al personal, se pagan los insumos, se hacen las inversiones, se pueden comprar vehículos, si no tenemos un Valor Agregado de Distribución necesario, difícilmente salgamos de esta crisis”, dijo Aicheler.

De cualquier forma, un fuerte aporte del Tesoro provincial al comienzo de la gestión de Aicheler es casi seguro, sea para amortiguar el impacto en las tarifas o solamente para que la empresa pueda seguir funcionando.

En diálogo con Economis, Hector “Cachilo” Rodríguez comentó que Aicheler “tiene la próxima recaudación comprometida”. El jefe de Luz y Fuerza se refirió a compromisos que la anterior gestión cubrió con cheques que deben ser cubiertos y cuyo monto asciende a unos “1000 millones de pesos”.

En un sencillo acto que fungió también como Asamblea de Accionistas (donde el Estado provincial tiene la mayoría) Aicheler escuchó primero los comentarios de Ricardo Sanchez, un jubilado de EMSA que fue en representación de Luz y Fuerza y detalló pormenorizadamente distintos conceptos que la compañía le debe al gremio, principalmente en concepto de aportes.

“Sabía en que me metí, y ahora con esta información lo se todavía más”, dijo Aicheler, que luego fue formalmente designado al frente de la empresa y saludado con un caluroso aplauso de las casi 100 personas que llenaban la pequeña sala del 6to piso de la sede de EMSA, sobre la calle Rioja.

La figura de Aicheler -un docente jubilado, que no viene de la política, no milita en la Renovación y logró poner orden en la Cooperativa de Montecarlo- hará sin dudas más digerible este nuevo aumento en la tarifa eléctrica que se anunciará en los próximos días. Su llegada constituye una renovada promesa de orden y austeridad en el manejo administrativo de una de las cajas más grandes de un ente controlado por el Estado provincial. Está por verse si esas promesas podrán corroborarse en los hechos.

Desafíos

Como es conocido, EMSA es una distribuidora con un déficit operativo significativo, que periódicamente debe atender el Tesoro provincial, y un gran atraso en inversiones (redes, estaciones transformadoras, líneas de alta tensión, postes, etc) que ocasionan constantes cortes de luz, en especial en épocas de alta demanda.

A todo esto hay que agregarle el desorden administrativo, la deficiencia en la recaudación y el exceso de empleados, que tanto Aicheler como Héctor “Cachilo” Rodríguez reconocieron en distintas declaraciones que realizaron en el acto de asunción.

Pero lo más importante, Aicheler enfrenta todos estos problemas justo en un proceso de ajuste tarifario fuerte dispuesto por el Gobierno Nacional con la quita de subsidios y el incremento en el costo de energía que CAMMESA le carga a distribuidoras como EMSA.

“Conozco el estado de situación, la situación es difícil, eso no quiere decir que no podamos encontrar una alternativa que permita vislumbrar un cambio, pero sin compromiso no lo vamos a lograr, compromiso, trabajo, humildad y equipo, donde todos podamos congeniar en esa ruta que vamos a andar”, dijo Aicheler.

“Tenemos que dar solución a algunas lineas que están muy mal en algunas zonas de la provincia, ya tengo planificación y lo que no tengo vamos a tener que establecer prioridades”, señaló. El oriundo de Montecarlo también dijo que “tenemos que mejorar la recaudación”.

Otro cambio importante en el nivel gerencial es la designación del ingeniero Julio Rochembach como nuevo gerente general de EMSA. Rochembach reemplazará al anterior, “que decidió retirarse”, explicó el flamante titular de EMSA.

Acto austero

El acto de asunción fue sencillo y sin figuras del Poder Ejecutivo provincial. Aicheler dijo unas palabras en las que básicamente reconoció que hay grandes “desafíos” por delante, que la situación es complicada y prometió trabajo. Sin ofrecer grandes precisiones, dejó flotando la idea de que su principal desafío será ordenar la administración de EMSA con una serie de lineamientos entre los que se puede detallar: hacer una mejor cobranza de la facturación, administrar de forma más austera, y poner orden en el  manejo del personal.

De todas formas, Aicheler no habló de despidos ni de exceso en la cantidad de empleados. “Yo no vengo a sacar a nadie, pero tenemos gente dentro del staff y tenemos que ver donde necesitamos la gente”, señaló.

Acompañaron a Aicheler los directores de EMSA, Miguel Olivera, Carlos Pretto (vicepresidente  a cargo del a presidencia hasta hoy), Hugo Amable y Marcelo Sánchez. La otra gran presencia fue la de “Cachilo” Rodríguez, el titular del Sindicato de Luz y Fuerza, quien le deseó lo mejor. “Si a el le va bien, a nosotros nos va bien”, señaló Cachilo, quien fue titular de EMSA en los años 90 y hasta el primer mandato de Carlos Rovira como gobernador.

“No soy un iluminado”, dijo Aicheler, quien igual dejó claro que le gusta el orden y el trabajo y quien comentó que el gobernador Passalacqua lo convocó para la tarea de ordenar EMSA porque conoce su trabajo en la Cooperativa de Montecarlo y porque conoce su forma de ser. “No me pidió militancia por la Renovación”, fue otra frase que dijo este docente jubilado, en los días previos a su asunción.

Aicheler rescató en varios pasajes de su breve discurso a los empleados de EMSA y a los usarios. “El usuario tiene una esperanza y la fe puesta en que le prestemos, todos los proveedores, un mejor servicio,  servicio que abona mensualmente, muchos, un importante sector con dificultades, pero debemos saber que sin ese aporte los objetivos que buscamos no podrán ser logrados. Vaya desde ya mi agradecimiento a todos ellos”.

 

 

 

 

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