ARCOR

Convenio entre Arcor/Papel Misionero y la Facultad de Ciencias Exactas para pasantías

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En el día de ayer las principales autoridades de Papel Misionero/Zucamor, la segunda industria de la provincia que pertenece a Arcor, presentaron en la Facultad de Ciencias Exactas de la UNAM el convenio de pasantías por el cual convocan a estudiantes próximos a graduarse para prácticas rentadas.

“Tomamos las pasantías como una búsqueda de talento, para nosotros son un semillero de futuros gerentes de nuestras empresas, no sólo de Misiones”, explicó Gabriel Garrido, Jefe de Recursos Humanos de la división Packaging de Grupo Arcor.

Esta división de Arcor, por sí sola, es uno de los conglomerados industriales más importantes del país ya que cuenta con dos empresas: Cartocor y Grupo Zucamor. Entre ambas empresas suman 17 plantas industriales en todo el país. Una de ellas es Papel Misionero, que el año pasado fue adquirida por Arcor dentro del paquete del Grupo Zucamor.

De la presentación también participaron el gerente de Papel Misionero, el ingeniero Químico Andrés Garde; Rocío Pérez, la responsable de Recursos Humanos de PM y la supervisora de la planta y egresada de la Facultad, ingeniera química Romina Stoffel.

El programa de Pasantías preve la incorporación de entre 3 y 4 estudiantes próximos a graduarse para que realicen prácticas en forma rentada en la industria con sede en Puerto Mineral (cerca de Capioví).

Inscribir el CV

Para poder participar en el proceso de selección de Papel Misionero hay que inscribir el CV en el portal de empleos de la web www.arcor.com. Los responsables de Recursos Humanos de la planta invitaron ayer a los graduados interesados en ser considerados para un trabajo en la empresa a que se inscriban, ya que la compañía, que la empresa está atravesando un proceso de recambio generacional.

Arcor es uno de los principales grupos industriales del país y con este convenio de pasantías demuestra el interés en fortalecer lazos con la comunidad en donde opera. Muchos destacan la diferencia que hay entre que una de las principales industrias de Misiones sea propiedad de un grupo multinacional extranjero o que sea controlado por un grupo de bandera nacional, como Arcor. Y se ve en acciones como estas.

“Estamos tratando de fortalecer los vínculos institucionales con Papel Misionero y otras importantes empresas de la provincia”, dijo el ingeniero Marcos Gómez, coordinador de la Oficina de Vinculación con los Graduados, quien participó de la presentación del convenio junto al decano de la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales, Dr. Luis Brumovsky, y el vice rector de la UNAM, Igeniero Fernando Kramer. Este último también es un experto en el área de la celulosa.

 

 

 

 

 

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Entrevista exclusiva al gerente de Arcor/Papel Misionero: “El año que viene tenemos como desafío un plan de exportaciones agresivo”

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Guillermo Müller, es el gerente general de Packaging de Arcor, una unidad de negocios que trabaja separada del resto y es, por sí sola, uno de los principales conglomerados industriales del país.
Desde mayo del 2017 cuando Arcor compró el grupo Zucamor, Müller incorporó bajo su órbita nada menos que a la segunda empresa más grande de la provincia: Papel Misionero. Con planta en Puerto Mineral (Capioví), esta industria produce papel kraft (el marrón resistente para embalaje, partes de cajas o bolsas) con una capacidad anual de 100.000 toneladas.
En una entrevista exclusiva con Economis, Müller dialogó sobre las perspectivas de Papel Misionero para el año que viene y anticipó que la estrategia pasará por aumentar la producción y volcar una mayor proporción al negocio exportador.
“Actualmente exportamos un 25% de lo que producimos en Papel Misionero, otro 25% lo utilizamos para consumo del grupo (Arcor) y el 50% restante lo destinamos al mercado interno, tanto fabricantes de bolsas, fabricantes de cajas de cartón y otros usos industriales”, explicó Müller, quien dialogó con este diario en el Campo Argentino de Polo la semana pasada, durante la celebración de fin de año de la Asociación Forestal Argentina (AFOA).
Sin embargo, con Arauco Argentina, la mayor empresa de Misiones, Papel Misionero también mira tras la devaluación el mercado exportador como principal destino de su producción.
“En este momento está trabajando muy fuerte en aspectos vinculados a gestión, comercialización, procesos de calidad y el año que viene será desafiante porque tenemos un plan de exportaciones bastante agresivo”, explicó Müller.
En otro pasaje de la entrevista, Müller se refirió a la Ley de Insalubridad, que les impone a Arauco Argentina y a Papel Misionero algunos costos laborales extras que desde siempre fueron muy resistidos por la empresa de origen chileno. Incluso, la norma provincial se encuentra suspendida por un recurso impulsado por la ex Alto Paraná.
Sin embargo, en el caso del segundo jugador fuerte del sector, Papel Misionero, la posición -si bien es contraria- no es tan dura respecto de esta norma.
“La ley de Insalubridad es un tema que afecta a la industria, nos gustaría que se resuelva de la mejor manera, pero este no debería ser un freno para las nuevas inversiones. Creemos que en el marco del diálogo vamos a ir buscando soluciones conjuntas”, explicó Müller. Sentando una postura distinta a la de Arauco Argentina, que en general ve en la norma un escollo más para la llegada de inversiones.
-¿Qué tal cerraron el año en Papel Misionero?
-Fue un año complicado, no estuvimos ajenos a todo lo que pasó en el país y podemos decir que, en términos generales, fue un año positivo por todo lo que pudimos hacer en gestión, con el equipo de trabajo que tuvimos. Nos hubiera gustado que el mercado hubiera estado distinto, con condiciones diferentes, pero a pesar de todo podemos decir que fue un año positivo.
-¿Participaron de la Mesa Forestal?
-Estuvimos participando de la Mesa, como Papel Misionero, tratando de buscar soluciones efectivas a los problemas.
-¿Qué planes tienen para el año que viene en Papel Misionero?
-En este momento está trabajando muy fuerte en aspectos vinculados a gestión, comercialización, procesos de calidad y el año que viene será desafiante porque tenemos un plan de exportaciones bastante agresivo. El plan implica tratar de lograr todo el potencial que la planta tiene y queremos ver hasta dónde llega. Cuando nos sentemos a hacer el mismo el año que viene el mismo balance esperemos estar altamente satisfechos.
-¿Qué tal es el diálogo con las autoridades misioneras?
-Muy bueno, con las autoridades ha sido un diálogo positivo, tenemos muchos temas para hablar hacia adelante.
-¿Qué piensan de la Ley de Insalubridad ?
-Es un tema que afecta a la industria, nos gustaría que se resuelva de la mejor manera, pero este no debería ser un freno para las nuevas inversiones. Creemos que en el marco del diálogo vamos a ir buscando soluciones conjuntas.
– En términos de producción, ¿cómo cierra el 2018 de Papel Misionero?
-La producción del año 2018 fue similar a la del año 2017, lo que sí se fue dando en el año, es un cambio de mix hacia mayor fabricación de papel bolsero (sack kraft) tanto para consumo doméstico como con destino a exportaciones.
– ¿Cómo cierran el año en dotación de personal? 
-La dotación se mantuvo estable en el transcurso del año 2018.
– ¿Analizan entrar en otros proyectos como generación de energía por biomasa?
-Papel Misionero ya cuenta con una planta de generación de energía partiendo de biomasa de 16 MW, aunque principalmente para autoabastecimiento.
 
Por Fiorella Lotti (Buenos Aires, Economis)
 

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Arcor fabricará los tradicionales “Bon o Bon” en Angola

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Se trata de la primera fábrica de Arcor fuera de Argentina y América latina, donde ya controla 47 establecimientos productivos. El objetivo del plan en Angola es el de reducir costos e incrementar las ventas de productos como el Bon o Bon que ya se venden en Angola y África
Arcor, la mayor productora de golosinas de la Argentina y una de las mas grandes a nivel internacional, negocia la instalación de una fábrica en Angola. Con ese objetivo, la multinacional cordobesa apunta a asociarse con el Grupo Webcor para desembarcar en esa nación africana abriendo un establecimiento productivo para iniciar la producción de golosinas y galletitas.
Según informó el holding propiedad de la familia cordobesa Pagani a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la inversión total que llevará la nueva planta industrial será de u$s45 millones, de los cuales Arcor aportará la mitad, es decir u$s22,5 millones
La operación se encuentra sujeta a la aprobación del gobierno de Angola, lo cual podría ocurrir antes de fin de año. Si se concreta, será la primera fábrica que Arcor abre por fuera de América latina, donde ya está presente con 47 plantas de las cuales 35 se encuentran en Argentina, y el resto se distribuyen entre Brasil, Chile, Perú y México.
En una de sus asambleas de accionistas se detalla el plan de negocios que el grupo quiere llevar adelante en Angola. Según se desprende del comunicado de ese encuentro enviado a la CNV, la idea es cerrar un joint venture con el Grupo Webcor “para el desarrollo conjunto de negocios conjuntos en Angola”.
En la actualidad, la empresa ya exporta una gran cantidad de sus productos a esa nación africana desde hace por lo menos 20 años. De hecho, el Bon o Bon es tan conocido como en Argentina, y será uno de los productos estrella de la nueva fábrica. Su socio en la distribución es precisamente el Grupo Webcor, considerada una de las mayores empresas de logística de ese país.
El objetivo de la asociación entre ambas empresas busca obtener ventajas competitivas en relación a las variables de costos y distribución, incrementar los volúmenes actuales de venta para retomar valores considerados históricos.
Para canalizar las inversiones, Arcor y Webcor firmaron un convenio que crea un holding en Dubai, de la cual ambos grupos controlarán cada uno el 50% del capital. Esa holding será la controlante de la sociedad que se constituirá en Angola a partir de la construcción de la nueva planta industrial donde se fabricarán el Bon o Bon, chupetines y galletitas que también se venderán en otros países africanos como Congo, Zambia, Namibia y Botswana.
De todos modos, el proyecto se encuentra condicionado a que el del gobierno Angola apruebe la planta y permita la repatriación de fondos, y que se obtengan ciertas exenciones impositivas.
El acuerdo también establece aspectos societarios como la conformación del directorio, forma en que se tomarán ciertas decisiones, restricciones para la cesión y venta de acciones y que los gerentes General e Industrial sean nombrados por Arcor y el Financiero por Webcor. Además, la subsidiaria Arcor AG, con sede en Suiza, será la controlante del 50% del nuevo holding con base en Dubai.
De esta forma, el holding cordobés concretaría una fuerte invesión en uno de los principales mercados africanos que tiene una población de 19 millones de habitantes, un PBI de u$s110.000 millones y un crecimiento económico de casi 8% anual. Además, integra la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), y es la segunda exportadora de hidrocarburos de África.
Cifras envidiables si se tiene en cuenta la actual coyuntura argentina en donde la economía está a punto de ingresar en recesión por lo menos durante los próximos seis meses. Y donde los productos que fabrica Arcor también se ven afectados por ese negativo escenario y la fuerte caída del consumo, más que nada en el sector de alimentos y bebidas que ya arrastra una caída de dos años y medio ininterrumpidos.
 

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Dueño de Papel Misionero afirmó que falta un plan económico en la Argentina

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El dueño de Arcor, propietaria de Papel Misionero dijo que falta un “Plan Económico” en la Argentina. Luis Pagani apuntó al Ejecutivo Nacional por el aumento de precios y dijo que “no hay un plan”. Y planteó que “hubo un diagnóstico equivocado desde el inicio de la gestión”
En una entrevista publicada en Diario Perfil, planteó que “no sé si actualmente existe un plan. Creo que no. Hasta hoy seguimos sufriendo las distorsiones que tiene la economía argentina en términos de precios. Tal vez teniendo un plan hubiera sido otra cosa. El Gobierno, creo, tuvo un diagnóstico equivocado desde el inicio de su gestión”. Luis Pagani, es el CEO de Arcor que es propietaria de Papel Misionero, fábrica de celulosa y papel para la producción de packaching en Misiones que pertenecía al Grupo Zucamor.
Para el empresario, “falta un conductor en la economía” porque “es difícil manejarla con cinco ministros”. “Al no tener un diagnóstico y no tener un líder, pasa lo que pasa y ahora lo estamos sufriendo”, sentenció el CEO de la compañía.
“Hoy la inflación la está generando más el Estado que los privados, al tener ese déficit fiscal”, analizó Pagani y agregó: “El anterior gobierno lo financió con la maquinita; este, con endeudamiento”.
En relación al balance de la gestión de Cambiemos, el empresario reflexionó: “Desbloquear el aislamiento, ser sujeto de crédito, tener una sola moneda, fueron logros importantes. Viendo la expectativa que Argentina generó en el mundo, fue más de lo que uno podía haber pensado. Como faltante, marco el no tener un plan, un líder en la dirección económica. No sé quién, pero alguien, equivocadamente, le dijo al Presidente que iba a haber una lluvia de dólares. Ahí hubo otro diagnóstico equivocado. Lo que no podemos hacer es construir un país mirando la elección cada dos años. Necesitamos un Plan País, por lo menos a diez años. Eso es fundamental“, remarcó en la entrevista.
Respecto a la responsabilidad tuvieron la clase empresarial y el sector privado sobre la decadencia económica argentina de este último medio siglo, respondió: “Si hablamos del empresariado en general, somos parte de este fracaso. En un empresario argentino normalmente prima más la renta que el riesgo, entonces, creo que eso dificultó que no hubiese más empresas como Arcor. Un país trasciende a través de las empresas que pueden traspasar sus fronteras. Siempre observo a Brasil, a Chile, a México, a ver cuántas empresas tienen fuera de sus países, y uno mira a la Argentina y lamentablemente tenía más empresas cincuenta años atrás. Hubo un fracaso del empresariado y muchos optaron por renta. Siempre soy crítico de los años 90, cuando muchos colegas prefirieron hacer caja con sus empresas y hoy, cuando uno mira la raza de empresarios argentinos, es chica”, dijo.
El grupo Arcor informó la inversión de 230 millones de dólares realizada por el grupo industrial con la compra de la empresa de envases flexibles Zucamor. Con esta adquisición Arcor lograr acrecentar su participación en el segmento de los envases integrados con producción de papeles y cartón corrugado, en el que ya estaba presente a través de la empresa Cartocor S.A.
Zucamor está integrada por siete plantas industriales ubicadas en seis localizaciones: Misiones (una planta de papeles de fibra virgen), San Luis (bolsas industriales), Mendoza (papel reciclado), San Juan (cartón corrugado) y tres plantas en Buenos Aires en las localidades de Ranelagh (dos plantas, una de cartón corrugado y otra de papel reciclado) y Quilmes (una de cartón corrugado).
Arcor es la empresa productora de alimentos más importante de la Argentina, empleaba al 2017 cerca de 21.000 personas y su facturación en 2016 fue de 2.800 millones de dólares. Asimismo, es el principal productor mundial de caramelos duros y el exportador número uno de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Posee 40 plantas industriales (30 en la Argentina, cinco en Brasil, tres en Chile, una en México y otra en Perú). En 2005, conformó Bagley Latinoamérica en sociedad con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales, convirtiéndose en una de las empresas líderes de la región.
Arcor cuenta con un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y llega con su marca a más de 120 países de todo el mundo.

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En off side

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Marcos Peña dejó en off side a la alianza Cambiemos en Misiones. Durante su exposición en el Congreso, el jefe de Gabinete de Mauricio Macri, confirmó sorpresivamente que el ITC Diferenciado para los combustibles en Posadas no volverá y sugirió que las asimetrías dejaron de existir por la suba del dólar en las últimas semanas.
Peña describió una realidad paralela a la que se vive en la capital misionera, donde la fila de vehículos para cruzar a Paraguay es permanentemente extensa y lo fue mucho más en los días previos al inicio de clases. “Nos dejó en off side”, admitió el radical Luis Pastori, uno de los principales promotores del artículo 10 de la ley Pymes, en “mora” inexplicable por parte del Gobierno nacional.
El ITC diferenciado había sido uno de los puntos reclamados por los empresarios misioneros para mitigar las asimetrías fronterizas que crecieron exponencialmente desde 2015. Pero desde entonces y a dos años de la sanción de la ley Pymes, no se avanzó en ninguno de los otros elementos que podrían darle algo de competitividad -palabra favorita del Gobierno- a la economía misionera.
La suba del dólar, como deslizó Peña, favorece al sector exportador, ya aliviado por la rebaja de impuestos. Pero como la devaluación se trasladó a los precios, como reconoció el propio Banco Central, para el resto de la economía, la volatilidad del dólar se licúa con la inflación. Es decir, no soluciona los problemas de fondo de la economía misionera cuya posición geográfica obliga a una mirada mucho más profunda. “Que le avisen a la gente que sigue yendo a Encarnación que se terminaron las asimetrías”, se quejaron en la Municipalidad de Posadas. Los datos oficiales hablan de una sangría diaria de 25 millones de pesos que se mudan a los comercios de la vecina orilla.
La caída del ITC diferenciado aporta otro dato: serán necesarios 31 millones de pesos más para cargar los mismos litros de combustible que hasta el 1 de marzo. Son 31 millones de pesos que se esfuman del alicaído circuito comercial. En el peor de los casos, también cruzarán la orilla, donde la nafta vale hoy ocho pesos menos.
Muchos de los empresarios que esperaban alguna señal del Gobierno nacional ahora se miran con desesperanza, incluso aquellos que son simpatizantes del cambio. No encuentran un interlocutor que entienda el contexto y que sea ejecutivo. Reuniones hubo muchas, pero, se quejan, cada una es como un volver a empezar y así pasa el tiempo sin ningún avance real. La demanda por la reglamentación del artículo 10 viene desde 2016 y el año pasado la propia alianza oficialista hizo campaña prometiendo una inmediata resolución. Las reuniones irresolutas se repiten en el sector forestal, donde lo firmado no se ratifica en terreno. La deuda por la ley de bosques implantados ya acumula, solo en Misiones, más de 270 millones de pesos.
Este lunes la yerba mate se sumará a esa dinámica. El ministro de la Sociedad Rural, Luis María Etchevehere convocó a una mesa yerbatera para analizar la problemática del sector. Pero nadie sabe demasiado bien qué se va a discutir y si Etchevehere demandará una explicación desde los brotes verdes hasta los precios en los supermercados, algo que largamente se debate en el seno del Instituto Nacional de la Yerba Mate, como nunca desdibujado, pese a que lo conduce Alberto Ré, un radical de la propia tropa de Cambiemos. Si la mesa toma decisiones sobre los eslabones de la cadena productiva, el INYM perderá (la poca) legitimidad para incidir en el mercado.
Pero productores, Gobierno provincial e incluso algunos representantes de Corrientes, temen que Etchevehere haya convocado a la mesa yerbatera para atender una idea que comenzó a germinar a fines del año pasado entre un grupo de industriales: liberar el mercado yerbatero. Que sea la mano invisible la que ordene jugadores y pague a cada quien por su esfuerzo. La idea no es nueva. Durante los 90 ya se puso en práctica con resultados desastrosos y una explosión de protesta en 2001, con el Tractorazo que hizo parir al INYM. Las chacras habían quedado abandonadas y el oro verde valía menos que una limosna. Con esa traumática experiencia, nadie quiere ser la cara visible de una nueva desregulación por lo que sus promotores deslizan parches compensadores, como un precio garantizado para pequeños productores -incluso a través de los denostados subsidios- y una libre competencia para los más grandes. Pocos confían en que esa fórmula funcione, pero para las industrias es prioridad mejorar su rentabilidad y no encuentran otra salida.
En el Gobierno provincial advierten que no puede haber atajos mágicos que evadan el texto de la ley del INYM, especialmente en cuanto a la fijación de precios. “Se puede discutir una nueva ley pero eso es otro tema”, señalan en la Rosadita. Aunque por ahora prefieren escuchar a Etchevehere, deslizan que liberar precio es jugar para el equipo de los grandes y dejar en el desamparo a los más chicos.
Etchevehere pertenece a otra concepción de la producción. El “campo” es eso que se exhibió en la ExpoRural, donde los patrones van con sus mejores galas y el peón arrea al mejor ganado. Se hicieron negocios por 20 mil millones en un escenario en el que fueron invitados de honor el presidente Mauricio Macri y la gobernadora de Buenos Aires, María Eugenia Vidal. Hasta los popes de la Unión Industrial van a hacer sociales, mientras sus asociados sufren por la apertura de importaciones.

El “campo” misionero, mira de lejos esa realidad.
El propio Peña quedó en off side durante su exposición en el Congreso. Insistía en que la inflación está en baja al mismo tiempo que el Indec anunciaba una suba de precios del 2,4 por ciento en febrero -4,2 acumulado en el bimestre y 25,4 en los últimos doce meses- y de 2,1 en la inflación núcleo, el porcentaje más elevado de los últimos diez meses. Esos datos destruyen la meta recalibrada del 15 por ciento. Las estimaciones más optimistas hablan de una inflación del 23 por ciento, lo que lesiona la credibilidad del Banco Central y del programa económico. Hasta ahora, lo único que se contuvo para ayudar a las metas, fueron los salarios.
Pero el “gradualismo” fue elogiado por la presidenta del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, quien vino a supervisar los avances del plan económico. La nueva dama de hierro de las finanzas se cuidó de mostrar una imagen mucho más suavizada que la de sus antecesores cuando venían a inspeccionar el estado de las cuentas en la Argentina. Lagarde paseó con su marido por la Recoleta porteña y después vino a conocer las Cataratas del Iguazú, destino ineludible del turismo en el país. Muy distendida, mantuvo una reunión con el gobernador Hugo Passalacqua por casi una hora, en la que hablaron de los beneficios del turismo y de la importancia de los consensos para definir rumbos económicos. No hubo ni oferta ni pedido de créditos. En cambio, Lagarde resaltó la amabilidad del misionero, carta de presentación en el turismo.


Desde 2005, cuando Néstor Kirchner canceló la deuda con el Fondo, no venía una misión como la actual. Pero Lagarde aclaró que por ahora para Argentina no hay préstamos ni programas a los que someterse.
Misiones es un buen ejemplo de que se puede vivir sin pedir prestado. La consultora Moody’s volvió a ponderar los resultados financieros de la Provincia en un contexto en el que buena parte de los gobernadores eligió el camino del endeudamiento.
En un informe difundido el 19 de febrero último, Moody´s destacó que Misiones no se endeudó -como hizo Nación y una docena de provincias-, y también la prudencia para contener el aumento del gasto. Al mismo tiempo, elogió cuatro pilares de la recuperación de las cuentas fiscales, a saber:
#Uno: revirtió el déficit y volvió al superávit
Misiones logró revertir el déficit corriente en el que había incurrido en 2016 por primera vez en años, en un superávit corriente en 2017.
#Dos: “Copa” y recaudación Rentas, en ascensor; gastos, por escalera
Desde el año pasado los ingresos subieron más que los gastos. La provincia logró administrar las erogaciones con prudencia.
#Tres: Menos dependencia de la “Copa” 
Misiones es más independiente que el promedio de las provincias por su robusta recaudación propia (Rentas).
Cuatro: la deuda es casi toda en pesos
Misiones -que no tomó deuda hasta ahora- tiene un bajo endeudamiento en relación a sus ingresos. Además, la mayoría de la deuda es en pesos. Con lo cual, no hay riesgo de “descalce” de moneda, como se conoce en la jerga financiera al peligro de que el dólar se dispare y una empresa o estado se vea endeudado en moneda dura con ingresos en moneda local.
El dato negativo: déficit financiero
En la columna del haber, Misiones tiene un déficit financiero. Esto significa que luego de computar los intereses de la deuda, Misiones tiene un rojo que por ahora, va refinanciando en sucesivos acuerdos con Nación, que es el principal acreedor de la provincia. Esto último también se considera una ventaja en el perfil crediticio. Pero no es lo mismo tener una deuda con bonistas internacionales (fondos de pensión, bancos de inversión, inversores) que compraron títulos de la deuda, que contraer un pasivo con el Gobierno Nacional.
Misiones es un punto de referencia para hablar del buen manejo de las cuentas públicas. Passalacqua también estuvo en la agenda política después de una reunión con el gobernador de Córdoba, Juan Schiaretti. Aunque la excusa fue trabajar en equipo para potenciar el turismo, hubo tiempo para hablar del escenario nacional y del rol de la Liga de Gobernadores de cara a 2019.
Schiaretti es uno de los que suena como potenciales candidatos de la oposición. “Por su trayectoria y capacidad de gestión, Schiaretti es nuestro referente entre los gobernadores”, dijo el misionero. “Tengo un diálogo permanente con los gobernadores, con el objetivo de fortalecer las gestiones”, le bajó el tono el cordobés, quien mantiene permanentes contactos con sus pares.
“Argentina necesita que sea la hora del federalismo, la hora de las provincias”, dijo Schiaretti. “Nunca antes los gobernadores nos juntamos y defendimos el federalismo, sin esperar que nos digan desde Buenos Aires cómo hacer para que progrese nuestra provincia”, enfatizó.
Está claro que el progreso de las provincias depende cada vez menos de las decisiones que toma el país central. Cada una debe generar las condiciones para atraer inversiones.
Misiones asoma todavía tímidamente en ese mapa. Pero de a poco se consolidan algunas señales de que hay condiciones para el desembarco de los grandes jugadores. Luis y Mario Pagani, los dueños de Arcor, ahora controlante de Papel Misionero, vinieron hasta Misiones y le ratificaron al gobernador Hugo Passalacqua su plan de inversiones para robustecer la producción papelera. La industria forestal, beneficiada por la rebaja impositiva, espera despegar.
El Estado presente marca la diferencia en la sinergia con el privado. El turismo es permanente generador de inversiones con el incentivo de políticas públicas. Para inyectar energía al sector maderero, el Gobierno asumió una deuda de 200 millones con el Banco Macro para la instalación de una fábrica de viviendas de madera en Posadas. Esa sinergia también sirve para pelearle a las asimetrías que, según Peña, se hicieron invisibles. El entusiasmo de los comerciantes por una nueva edición de El Reventón que alimente al consumo, confirma que siguen estando presentes.

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