El evento, que reunió a 18 mil personas en el Parque La Cascada, generó ventas directas por casi 65 millones de pesos. Según el informe del Observatorio Económico de la Oficina de Gestión de Datos de la Municipalidad de Posadas, tanto el público como los emprendedores calificaron la organización con puntajes cercanos a la excelencia.
La ciudad de Posadas celebró una nueva edición del Festival de San José con resultados que confirman la consolidación de los eventos masivos como motores del desarrollo regional. El reporte técnico elaborado por el Observatorio Económico de la Oficina de Gestión de Datos de la Municipalidad, revela que el evento en homenaje al Santo Patrono generó un impacto económico total de $93.500.000.
Cifras que fortalecen el tejido productivo
Durante las jornadas del 20 y 22 de marzo, el flujo comercial en el Parque La Cascada alcanzó un valor de ventas estimado en $64.709.500. El despliegue de emprendedores locales permitió la comercialización de 3.949,8 litros de bebidas y 676,6 kilogramos de alimentos, evidenciando la gran capacidad operativa del sector gastronómico y cervecero de la ciudad.
El informe destaca que la actividad no solo fue fructífera en términos de concurrencia, sino también en rentabilidad para los trabajadores locales: más de la mitad de los emprendedores participantes manifestaron haber superado sus niveles de ventas en comparación con el año anterior.
Calidad y satisfacción garantizada
La labor del Observatorio Económico permitió medir el nivel de satisfacción de los protagonistas del festival, arrojando resultados sumamente positivos: Valoración del Público: Los asistentes calificaron la experiencia general con un 8,9/10, destacando especialmente la selección de los artistas, la ubicación estratégica del predio y la disponibilidad de servicios. Valoración de Emprendedores: Quienes formaron parte de la oferta comercial otorgaron un 9,3/10 a la organización, resaltando la eficiencia en la coordinación del evento.
Desde la Oficina de Gestión de Datos señalaron que estos relevamientos son fundamentales para evaluar el éxito de las políticas de promoción turística y económica. “Contar con datos precisos sobre el consumo y la concurrencia nos permite seguir apostando a eventos que, además de unir a la familia posadeña, fortalecen de manera real el trabajo local”, explicaron.
El Festival de San José se reafirma, así como una fecha clave en el calendario de la ciudad, donde la tradición y el crecimiento económico convergen gracias a una planificación estratégica basada en datos.
Para acceder al informe completo y otros indicadores de la ciudad, los interesados pueden ingresar a https://datos.posadas.gob.ar/observatorio-eventos
Desde este jueves y hasta el domingo, Posadas será sede de una nueva edición de El Reventón, una iniciativa que combina promociones comerciales, herramientas de financiamiento y actividades culturales en el microcentro de la ciudad.
El evento, que alcanza su 11° edición, fue presentado el pasado 26 de marzo en Casa de Gobierno, en el marco de una conferencia encabezada por el gobernador Hugo Passalacqua. La propuesta contará con la participación de comercios adheridos que ofrecerán descuentos y planes de pago en distintos rubros, junto a una programación que incluye espectáculos en vivo y una feria gastronómica abierta al público.
Durante su lanzamiento, el mandatario destacó el valor de este tipo de propuestas como resultado del trabajo conjunto entre los sectores público y privado. En ese sentido, remarcó la continuidad del evento a lo largo del tiempo y señaló que “empezar una iniciativa es difícil, pero sostenerla en el tiempo lo es aún más”, al tiempo que subrayó la importancia de la articulación para generar actividad económica.
Además, puso en valor el impacto del comercio en la generación de empleo y sostuvo que “cuando hablamos de comerciantes, hablamos también de quienes trabajan detrás del mostrador, de toda una cadena que dinamiza la economía”. Asimismo, indicó que “la forma de enfrentar los desafíos es con racionalidad, respeto, creatividad y persistencia”.
En relación a las herramientas disponibles, el mandatario señaló que El Reventón “es una oportunidad que permite cuidar el bolsillo de la gente y, al mismo tiempo, sostener la actividad comercial”, y remarcó que el esquema de financiamiento se logra a partir del trabajo conjunto entre la provincia, el sector privado y el sistema financiero.
El intendente de Posadas, Leonardo Stelatto, por su parte, destacó el contexto en el que se desarrolla la iniciativa y afirmó que “es un momento donde es clave sostener la actividad comercial, y este tipo de acciones permiten generar una sinergia entre el sector público y privado para seguir trabajando en conjunto”.
Financiación y comercios adheridos
En cuanto a la operatoria, el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, explicó que los consumidores podrán acceder a planes de financiación con tarjetas del Banco Macro en distintos rubros, incluyendo comercio, gastronomía y hotelería, con topes diferenciados según el tipo de compra.
Los programas Ahora permitirán financiar en 1, 6, 12, 15 y hasta 18 cuotas sin interés, con montos de hasta $816.000 en planes cortos y hasta $1.632.000 en opciones de mayor plazo. Las operaciones estarán disponibles con tarjetas Visa y Mastercard del Banco Macro, con costo financiero asumido por la entidad bancaria y la provincia.
Entre los programas incluidos se encuentran Ahora Misiones, Ahora Neumáticos, Ahora Bienes Durables y Ahora Construcción, abarcando rubros como indumentaria, calzado, librerías, juguetes, hogar, servicios, hoteles y restaurantes.
Desde la Cámara de Comercio e Industria de Posadas (CCIP), su presidente Federico Panozzo destacó la importancia de la herramienta para el sector privado y señaló que “los comercios se preparan especialmente para estas fechas, que generan movimiento y permiten dinamizar la actividad en un contexto complejo”.
Propuesta cultural y gastronómica
La agenda incluirá espectáculos en vivo y una feria gastronómica y cervecera que se desarrollará en la plaza San Martín, con la participación de entre 50 y 60 stands.
Entre las propuestas artísticas, se confirmó la presentación de JAF, referente del rock y blues nacional, quien formó parte de la banda Riff junto a Pappo.
El evento es organizado por la Cámara de Comercio e Industria de Posadas con el acompañamiento del Gobierno de Misiones, la Municipalidad de Posadas, el IPLyC, el Banco Macro, el Ministerio de Hacienda, la Policía de Misiones y el Ministerio de Salud.
Para más información sobre el evento, se puede consultar el sitio web oficial https://elreventonposadas.com.ar/ o las redes sociales de El Reventón y de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas.
Los argentinos, cuando viajan, no solo gastan en el viaje sino que muestran patrones de consumo bien definidos donde combinan experiencias con oportunidades de ahorro. Para indagar un poco más en ese aspecto, Booking.com, la plataforma de reservas de alojamientos y otros lugares únicos para hospedarse, alquiler de autos y atracciones, realizó un relevamiento que determinó, que casi la mitad de ellos, busca marcas o productos que no están en su país y un 55%* busca descuentos y lugares con cambio favorable.
“En cada viaje, el argentino combina el disfrute con una lógica muy racional del gasto: busca vivir experiencias memorables, pero al mismo tiempo aprovechar cada oportunidad para optimizar su presupuesto. Esta dualidad explica por qué las compras y los destinos con conveniencia económica ganan cada vez más protagonismo, tanto en escapadas en países limítrofes como en viajes más largos”, explicó Jimena Gutiérrez, gerente general de Booking.com para Argentina.
En ese contexto:
Un 64% compra souvenirs de viaje tanto personales como para regalar a amigos y familia.
Un 46% elige los mercados callejeros para comprar regalos
Un 58% compra especias, vinos, cafés en una tendencia de souvenirs de alacenas que viene creciendo en los últimos años.
Un 49% los adquiere en grandes shoppings o distritos comerciales.
Un 48% busca marcas o productos que no están disponibles en su país
Un 55% busca descuentos o lugares donde el cambio le resulte favorable.
Un 45% busca artículos de confección artesanal u originarios del lugar.
Un 21% elige lugares con diseños exclusivos.
Un 31% se inclina por adquirir por productos vintage*
“Hoy el viajero argentino planifica, compara y se adapta: elige fechas flexibles, aprovecha promociones, investiga precios y prioriza aquellos destinos donde su dinero rinde más. Así, el viaje deja de ser solo un momento de ocio para convertirse también en una decisión estratégica, económica donde el equilibrio entre experiencia, ahorro y compras define gran parte del recorrido.”, finalizó Jimena.
*La investigación fue encargada por Booking.com y realizada de manera independiente entre una muestra de adultos que habían realizado un viaje de ocio en los últimos 12 meses con al menos una noche de estadía y que planean viajar en 2025. La muestra incluyó 32.106 encuestados en 32 mercados incluyendo 800 de Argentina, 1.800 de Australia, 500 de Austria, 800 de Bélgica, 1.800 de Brasil, 800 de Canadá, 800 de China, 800 de Colombia, 501 de Croacia, 500 de Dinamarca, 1.800 de Francia, 1.800 de Alemania, 500 de Hong Kong, 504 de Irlanda, 800 de Italia, 1.800 de India, 1.800 de Japón, 800 de México, 500 de Nueva Zelanda, 800 de los Países Bajos, 800 de Portugal, 1.800 del Reino Unido, 800 de Singapur, 800 de España, 500 de Suecia, 800 de Suiza, 800 de Tailandia, 500 de Taiwán, 800 de Vietnam, 500 de Emiratos Árabes Unidos y 2.000 de EE.UU. La encuesta se realizó en enero de 2025.
La decisión de avanzar con la ola de despidos tiene que ver con duplicidad de tareas entre empleados de La Anónima y los provenientes del Grupo Libertad, a la cual la cadena de supermercados patagónica acaba de comprarle 12 hipermercados con vistas a su expansión hacia el norte del país.
Cómo era de esperar dicha operación ya había disparado alarmas en el ámbito gremial debido a que se sabía que la duplicidad de estructuras administrativas se traduciría en inminentes despidos.
Vale recordar que el movimiento abarca puntos de venta estratégicos en las provincias de Córdoba, Tucumán, Santa Fe, Salta, San Juan, Misiones y Santiago del Estero.
En términos numéricos, el traspaso de estos hipermercados implica que 1.600 trabajadores serán transferidos a la órbita de la compañía presidida por Federico Braun, manteniendo, en principio, sus condiciones laborales en cada sucursal. Pero el ‘lado oscuro’ de la operación está en las oficinas centrales y áreas de soporte.
Según los primeros reportes del sector, se anticipa una ola de 100 o más despidos que se concentrarán principalmente en las estructuras administrativas de Córdoba. La explicación empresarial es pragmática: La Anónima ya cuenta con una plataforma de gestión propia, lo que vuelve ‘redundantes’ a los equipos que hasta hoy operaban el día a día de la cadena Libertad.
“Ya se nos anunció que quedaremos desvinculados. Nosotros no seremos transferidos como quienes trabajan en los híper“, manifestaron empleados de las áreas afectadas.
Despidos del Grupo Libertad
Los despidos son consecuencia del proceso de achique que el Grupo Libertad viene ejecutando en el último año y que concluyó en la venta a La Anónima de 12 de sus 14 locales, para enfocarse en el negocio de los alquileres en sus paseos comerciales.
Solo en la provincia de San Juan, la firma ya había despedido a 31 trabajadores entre 2025 y enero de 2026 y situaciones similares se repitieron en otras sucursales.
A esto se sumó el cierre definitivo de su Fresh Market, supermercado premium de productos frescos, en el shopping DOT de Buenos Aires, confirmando un repliegue estratégico hacia el negocio inmobiliario por sobre la comercialización minorista.
La Anónima se agranda pero es una “sobreviviente”
Nicolás Braun, gerente general de La Anónima, aseguró que la expansión de la firma con la compra de los locales del Grupo Libertad no se contradice con una situación que describió como de supervivencia.
“Hoy a los supermercados nos está costando muchísimo ser rentables. Por eso se ha ido Walmart como se fue. Somos sobrevivientes. Aunque mucha gente no lo debe creer, hoy, como cadena de supermercados que trabaja en la formalidad, es muy difícil”, indicó el empresario.
Claro que los datos del sector no lo contradicen: el mercado interno languidece con caídas en las ventas que en algunos meses del periodo 2025-2026 promediaron retrocesos de entre el 20% y el 30%, y las empresas buscan refugio en otras unidades de negocio.
Así, por ejemplo, La Anónima encontró rentabilidad en el frente externo: sus exportaciones de carne mostraron un incremento superior al 57,7% en comparación con el ejercicio anterior, una cifra que -a la vez que explica los precios en las góndolas locales- contrasta con la realidad en las líneas de caja de los supermercados.
Supermercado mayorista, en concurso de acreedores
Otros solo resisten, como el supermercado mayorista de productos de limpieza y perfumería Caromar, controlada por la familia Manassero y dueña de marcas como El Coloso, que se presentó en concurso preventivo de acreedores atribuyendo su crisis a la caída del consumo, la presión de proveedores, la conflictividad sindical y juicios laborales millonarios.
La apertura fue dispuesta por el Juzgado Comercial N°1, que encuadró el proceso como “gran concurso”. En su presentación, la compañía afirmó encontrarse en “estado de cesación de pagos” y detalló que el deterioro se aceleró en los últimos meses por una combinación de factores que afectaron su operatoria: menor nivel de ventas, pérdida de capital de trabajo, dificultades para abastecerse y conflictos gremiales que impactaron en la actividad.
Lo cierto es que el ingreso a concurso formaliza un proceso previo de ajuste. A fines del año pasado, la empresa cerró cuatro sucursales, ubicadas en Mar del Plata, Burzaco, La Tablada y San Justo, y avanzó con más de 100 despidos. Hoy mantiene cinco locales operativos en Laferrere, Moreno y José C. Paz (provincia de Buenos Aires), además de Rosario y Neuquén
Caromar es una compañía que combina el negocio mayorista, abastece a comercios de cercanía con productos de limpieza, perfumería, pañales y cosmética, con el desarrollo de marcas propias, entre ellas El Coloso, GoodMax, Queen y Simpli.
Según el expediente, la firma expone el impacto de la caída del consumo: ventas de mercaderías que se redujeron cerca de un 42% interanual entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025, y una baja que se dio tanto en términos nominales como reales. A la vez, describe un cambio en el comportamiento del mercado: menor demanda y una competencia cada vez más agresiva en precios.
Según la empresa, los competidores comenzaron a vender incluso por debajo de sus costos para sostener participación, lo que terminó de erosionar los márgenes del sector. Esa dinámica afectó especialmente a su unidad industrial.
También detalla que había invertido durante años en el desarrollo de su planta de jabón en polvo, con producción destinada tanto a marcas propias como a terceros. Pero en 2024 decidió cerrarla porque no pudo sostener la operación frente a precios que en el mercado se ubicaban por debajo de sus costos de fabricación, en particular frente a grandes fabricantes. La salida de esa unidad implicó no sólo la pérdida de una línea de negocio, sino también un golpe a su integración productiva.
“En el primer semestre de 2024 se cerraron la fábrica de jabón en polvo y la sucursal San Justo. Fue realmente una decisión dolorosa porque se habían empleado cinco años en armar la fábrica de jabón en polvo. Pero no se pudo afrontar el dumping de Unilever, quien vendía a un precio inferior al costo de fabricación. Ello a pesar de que se proveía de jabón en polvo a clientes de primera línea Carrefour y a Supermercados Día. Pero la cantidad de camiones mensuales despachados disminuyó de diecisiete a dos. Finalmente se cerró la fábrica”, cuenta la empresa en su escrito.
Ajuste y conflictos
La caída de la actividad se tradujo en un ajuste directo sobre la estructura de la empresa. Según surge de la presentación, Caromar llegó a contar con hasta 500 empleados en su pico de operación, un nivel que dejó de ser sostenible con el nuevo volumen de ventas.
Así, la firma avanzó con un recorte que incluyó unos 120 despidos y el cierre de sucursales. De acuerdo con su planteo, había intentado implementar una reducción gradual del personal, pero aseguró que no pudo llevarla adelante. En ese punto, la compañía vincula esa dificultad con el frente sindical, y habla de una “alta conflictividad del Sindicato de Empleados de Comercio”, con asambleas y medidas que, según su versión, afectaron la operatoria diaria y profundizaron la caída de ingresos.
A ese escenario se suman dos juicios laborales por montos cercanos a $1.000 millones, que la empresa considera relevantes en su cuadro financiero. En uno de esos casos, además, indicó que se trabaron embargos sobre cuentas bancarias, lo que impactó en el funcionamiento habitual.
Tras ese proceso, la dotación quedó reducida a poco más de 200 empleados activos, entre las sucursales que siguen en operación y la estructura central.
Finalmente, el cuadro se volvió más complejo hacia el último trimestre del año pasado cuando a partir de octubre comenzó a agotarse el capital de trabajo, lo que modificó la relación con proveedores, que pasaron a exigir pagos anticipados, lo que derivó en faltantes de mercadería en las sucursales y una nueva caída en las ventas. Ese quiebre generó un circuito difícil de revertir: menor stock, menor facturación y mayores dificultades para cumplir con compromisos.
A la vez, la compañía acumula cheques rechazados por más de $1.000 millones, lo que refleja el nivel de tensión en su cadena de pagos. En contraste, su deuda bancaria, unos $55 millones, se mantiene sin atrasos, lo que indica que el problema se concentra en proveedores y pasivos comerciales.
En ese contexto, la empresa reconoció que no pudo sostener el pago de salarios y obligaciones corrientes, y que el concurso era la herramienta necesaria para ordenar su pasivo y evitar una quiebra
Una decisión con impacto político y económico inmediato. Desde este miércoles 1° de abril, YPF puso en marcha una estrategia que trasciende lo comercial: decidió no trasladar al surtidor las variaciones del precio internacional del petróleo durante un plazo de hasta 45 días. El anuncio, realizado por su CEO Horacio Marín, introduce un “buffer” de precios que apunta a sostener cierta estabilidad en los combustibles en un escenario global marcado por la volatilidad del Brent.
El dato es concreto y sensible: en un país donde el precio de la nafta funciona como referencia para toda la estructura de costos, la decisión abre una pregunta de fondo. ¿Es un movimiento táctico para sostener la demanda o una señal más amplia sobre el rol de la principal petrolera en un mercado que se define como libre?
Desde @YPFoficial hemos decidido realizar un buffer de precios de combustibles por hasta 45 días, comenzando a partir del día de hoy. Esto nos permitirá mantener aproximadamente estables los precios en el surtidor.
El mecanismo: absorber el shock externo sin alterar el surtidor
La medida se limita a una variable clave: el precio internacional del crudo. Durante los próximos 45 días, YPF absorberá ese componente sin trasladarlo al consumidor, en un intento por amortiguar el impacto de la suba del Brent, influida por el conflicto en Medio Oriente.
La empresa dejó en claro los límites de la decisión. El congelamiento no alcanza a otras variables que componen el precio final, como impuestos o tipo de cambio, que podrían eventualmente generar ajustes. Es decir, el “buffer” no es un congelamiento total, sino una contención parcial del componente más volátil.
El contexto en el que se inscribe la medida también es relevante. Desde la compañía señalaron que la demanda muestra signos de debilidad, especialmente en el interior del país, lo que refuerza la necesidad de evitar nuevos aumentos que profundicen la caída del consumo.
Señales hacia adentro y hacia afuera
La decisión de YPF se ubica en una zona híbrida. Por un lado, la empresa ratifica que opera en una economía de libre mercado, donde las decisiones responden a oferta y demanda. Por otro, introduce un criterio de estabilidad que tiene impacto directo en la dinámica inflacionaria y en el humor social.
En términos de correlación de fuerzas, el movimiento posiciona a la petrolera como un actor que puede moderar, al menos temporalmente, las tensiones de precios en un insumo clave. Esto no es menor en un contexto donde los combustibles inciden en transporte, logística y precios finales.
Al mismo tiempo, la medida marca un contraste implícito con el resto de las variables que no controla la empresa. Al dejar abierta la posibilidad de ajustes por impuestos o tipo de cambio, YPF delimita responsabilidades dentro del esquema económico más amplio.
Que dijo Marín
El CEO de YPF, Horacio Marín indicó en sus redes sociales “desde YPF hemos decidido realizar un buffer de precios de combustibles por hasta 45 días, comenzando a partir del día de hoy. Esto nos permitirá mantener aproximadamente estables los precios en el surtidor. Durante este periodo, desde YPF no trasladaremos a los consumidores el impacto de las nuevas variaciones del Brent, quedando liberadas el resto de las variables que componen el precio”.
Explicó que “desde el comienzo de esta guerra en Medio Oriente, no buscamos especular con la alta volatilidad del precio internacional del petróleo, siendo nuestro objetivo generar valor en el largo plazo para nuestra compañía. Mediante este acuerdo buscamos renovar el compromiso honesto y moral con nuestros consumidores cuidando la demanda en un contexto de incertidumbre global. Operamos en una economía de libre mercado: las empresas observamos la oferta y la demanda y definimos las mejores estrategias comerciales para acompañar a nuestros clientes”.
Sostenibilidad y efecto rebote
El “buffer” tiene fecha de vencimiento: 45 días. Ese plazo funciona como ventana de contención, pero también como límite operativo. La incógnita es qué ocurrirá cuando el mecanismo se agote, especialmente si las condiciones internacionales no se estabilizan.
En el corto plazo, la decisión podría sostener el consumo y evitar un traslado inmediato a precios. En el mediano, la acumulación de tensiones podría reconfigurar el escenario.
Lo que queda en juego es más que una política comercial. Es la capacidad de una empresa clave de intervenir —aunque sea parcialmente— en un mercado sensible, sin desdibujar su lógica de funcionamiento. Esa tensión, por ahora, sigue abierta.
