El gobernador Hugo Passalacqua visitó el Parque Temático de la Cruz, para acompañar el homenaje al general José Gervasio Artigas, al cumplirse un nuevo aniversario de su nacimiento el pasado 19 de junio. En presencia de autoridades provinciales y locales, junto a miembros de las fuerzas de seguridad, el Cuerpo de Blandengues depositó una ofrenda floral en el busto del prócer. En la ocasión, se destacó que Misiones celebra septiembre como el “Mes de Artigas” en homenaje al Protector de los Pueblos Libres
En ese marco, el mandatario también recorrió el emprendimiento Campo San Expedito, ubicado en el lote 130 de Santa Ana, donde se desarrollan propuestas de turismo rural vinculadas a la naturaleza y a las tradiciones gauchas.
Cabalgatas por el monte y trabajo entre el sector público y privado
El pasado sábado, se realizó una actividad conjunta entre el emprendimiento privado y el Parque Temático de la Cruz destinada a incorporar recorridos a caballo por senderos del monte. La propuesta contempló distintas alternativas para los visitantes, entre ellas cabalgatas de ida y vuelta, recorridos combinados con trekking y circuitos en la zona inferior del predio. Según explicaron los organizadores, la iniciativa despertó consultas de familias y visitantes interesados en actividades recreativas vinculadas al entorno natural de Santa Ana.
La propietaria de Campo San Expedito, Karina Duarte, comentó que junto al parque trabajan en actividades previstas para septiembre, en el marco del Mes de Artigas. La propuesta contempla una cabalgata desde el emprendimiento hasta la Cruz de Santa Ana, un acto protocolar y una celebración campestre que dará continuidad a otras iniciativas desarrolladas este año en el predio. “Buscamos revalorizar la cultura gaucha. Esa es la base de todas las actividades que venimos realizando, desde las fiestas que organizamos a comienzos de año hasta esta propuesta vinculada a Artigas”, expresó Duarte.
La emprendedora dio cuenta que “no siempre es sencillo para el sector privado generar este tipo de acciones en conjunto con el Estado. Por eso este acompañamiento del Gobierno de Misiones significa un apoyo para quienes apostamos por nuevos proyectos”. Sobre todo, valoró el apoyo para su emprendimiento familiar orientado al turismo rural y a las actividades recreativas en contacto con la naturaleza. Sobre los desafíos de la actividad, Duarte sostuvo que “es muy riesgoso emprender hoy, más con la situación económica. Pero si no lo hacemos, nunca vamos a saber hasta dónde podemos llegar. Es una inversión y con ayuda se vuelve un poco más fácil”.
La crisis que atraviesa la cadena yerbatera sumó un nuevo capítulo. La Asociación de Productores Agropecuarios de Misiones (APAM) solicitó formalmente la renuncia de Rodrigo Correa a la presidencia del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), al considerar que su gestión no representa los intereses de los distintos actores del sector y que ha contribuido al deterioro institucional del organismo.
La nota fue enviada el 21 de junio desde Colonia Guaraní, en Oberá, y expone una serie de cuestionamientos que abarcan desde la situación de los precios de la materia prima hasta decisiones administrativas y políticas adoptadas durante la gestión del actual presidente del Instituto.
La entidad sostiene que Correa “no trabaja en beneficio del sector” y define a ese universo como integrado por tareferos, productores, cooperativas, secaderos y pequeñas y medianas industrias.
Uno de los principales argumentos de APAM se vincula con el derrumbe del precio que reciben los productores por la hoja verde.
Según la organización, actualmente muchos productores reciben alrededor de 200 pesos por kilo y, en algunos casos, con plazos de pago que se extienden entre 90 y 180 días.
La crítica se produce en medio de una fuerte discusión sobre los efectos de la desregulación del mercado yerbatero impulsada tras el DNU 70/2023, que eliminó las facultades del INYM para fijar precios mínimos de la materia prima.
Desde distintos sectores productivos vienen advirtiendo que la pérdida de herramientas regulatorias provocó una caída significativa de los valores pagados al productor, generando un fuerte deterioro en la rentabilidad de las explotaciones.
Menos cosecha y menor consumo
APAM también respaldó su pedido con datos estadísticos del propio Instituto.
La entidad señaló que la producción de hoja verde se redujo drásticamente en los últimos dos años. Mientras entre enero y abril de 2024 se cosecharon 268,3 millones de kilos, en el mismo período de 2026 la cifra descendió a 151,9 millones de kilos, una caída cercana al 43%.
A la vez, advirtió que el mercado interno también muestra señales de debilitamiento.
Según los datos citados por la organización, entre enero y febrero de 2026 el consumo alcanzó 40,6 millones de kilos, frente a los 43,1 millones registrados en igual período del año anterior, lo que representa una retracción del 5,5%.
Para APAM, estos indicadores reflejan el impacto de la crisis que atraviesa la actividad y la falta de respuestas institucionales para revertir la situación.
La entidad productora también apuntó contra la conducción administrativa del Instituto. En el documento sostiene que durante la gestión de Correa se redujo el funcionamiento del organismo “a su mínima expresión”, mencionando el despido de 21 trabajadores y el desmantelamiento de áreas consideradas estratégicas, entre ellas el Área Técnica, Registros y Fiscalización.
Asimismo, cuestionó la reducción de la actividad de las comisiones internas y del Directorio, al considerar que se limitaron los espacios de debate en un momento particularmente complejo para la economía yerbatera.
“La discusión sobre cómo enfrentar la crisis provocada por la desregulación y los crecientes costos de producción requiere más institucionalidad y más participación, no menos”, planteó la organización.
Designaciones bajo la lupa
Otro de los puntos incluidos en el pedido de renuncia está relacionado con recientes incorporaciones de personal dentro del organismo.
APAM cuestionó la designación de Samuel Miño, excandidato a concejal por La Libertad Avanza, al frente del Área Técnica del Instituto, al considerar que la decisión no habría sido comunicada al Directorio ni respetado los mecanismos institucionales habituales.
La entidad también expresó reparos sobre la incorporación de un secretario privado para la presidencia y planteó interrogantes respecto de la estructura actual del área de Recursos Humanos.
El último punto del documento se refiere a una discusión que comenzó a tomar fuerza dentro del sector respecto del futuro de la yerba mate como producto diferenciado.
APAM cuestionó versiones periodísticas que atribuyen a sectores cercanos a la conducción del Instituto la intención de avanzar hacia una flexibilización conceptual que permita equiparar la Ilex paraguariensis —la especie tradicional utilizada para elaborar yerba mate— con otras especies del mismo género, entre ellas la Ilex dumosa.
La organización sostuvo que una eventual equiparación podría afectar la identidad histórica del producto, sus características diferenciales y el posicionamiento construido durante décadas en los mercados nacionales e internacionales.
En ese contexto, reclamó definiciones públicas de Rodrigo Correa y exigió que cualquier debate sobre modificaciones de fondo en la identidad del producto sea abordado por el conjunto de la cadena yerbatera y los órganos institucionales del INYM.
El pedido de APAM se suma a las crecientes tensiones que atraviesa la actividad yerbatera en Misiones y Corrientes, en un escenario marcado por la caída de los precios de la materia prima, la retracción de la cosecha, la discusión sobre el rol regulador del Instituto y los proyectos legislativos que buscan devolver al INYM las facultades para fijar valores mínimos para la hoja verde.
La discusión sobre el futuro de la yerba mate comienza a desplazarse del precio de la hoja verde hacia un debate más profundo: cómo agregar valor a uno de los principales recursos naturales de Misiones. Para Mario Paredes, referente de Yerba Mate Fidel de Eldorado y uno de los jurados del Primer Mundial de la Yerba Mate, el desafío ya no pasa únicamente por vender más paquetes de yerba tradicional, sino por reposicionar el producto como un alimento funcional con potencial para competir en los mercados internacionales de nutrición, bienestar y alimentos saludables.
Tras participar del certamen internacional, Paredes sostiene que el evento marcó un punto de inflexión para toda la cadena productiva. A su juicio, la competencia representa el inicio de un proceso similar al que atravesó el vino décadas atrás, cuando dejó de ser únicamente una bebida para transformarse en un producto asociado a la calidad, la identidad territorial y el prestigio internacional.
“Pensamos que es el comienzo para que la yerba mate tenga calidad, prestigio y tradición como hoy ocurre con el vino. Ese es el camino para mejorar nuestra querida yerba mate”, afirmó.
El empresario considera que la materia prima producida en Misiones todavía posee un enorme potencial desaprovechado. Mientras la industria continúa enfocada principalmente en la infusión tradicional, el mundo demanda ingredientes naturales para suplementos nutricionales, bebidas funcionales y alimentos saludables.
Del mate al alimento funcional
Según Paredes, el principal cambio de paradigma consiste en dejar de presentar la yerba mate exclusivamente como una tradición cultural.
“Exportar el mate implica exportar una costumbre que forma parte de nuestra identidad, pero resulta mucho más complejo. En cambio, debemos enseñar de qué otras maneras puede consumirse la yerba mate aprovechando todas sus propiedades nutricionales”, explicó.
Para el productor, la hoja contiene un conjunto de vitaminas, minerales, polifenoles y antioxidantes cuya utilización aún resulta limitada dentro del modelo industrial vigente.
Su propuesta apunta a desarrollar nuevos alimentos de alto valor agregado que aprovechen integralmente esos compuestos bioactivos y permitan acceder a mercados donde el consumo funcional crece de manera sostenida.
Un sistema de secado para preservar nutrientes
Dentro de esa estrategia, Yerba Mate Fidel desarrolló un proceso propio de elaboración basado en hojas puras, sin palo, sometidas a bajas temperaturas.
Paredes cuestionó el sistema tradicional de secanza utilizado por buena parte de la industria, al considerar que las altas temperaturas necesarias para secar el palo terminan deteriorando componentes nutricionales presentes en la hoja.
“El alto tratamiento térmico perjudica a la hoja. Nosotros desarrollamos un sistema inverso de secado utilizando únicamente hojas, para conservar sus propiedades”, señaló.
Como resultado de ese procedimiento, asegura que lograron preservar una concentración significativamente superior de vitamina C respecto de la yerba elaborada mediante procesos convencionales.
El empresario también sostuvo que las investigaciones realizadas sobre este tipo de elaboración permitieron detectar elevados niveles de magnesio, un mineral cuya deficiencia afecta actualmente a una parte importante de la población mundial.
“La yerba mate posee una enorme riqueza nutricional. Si logramos conservar esas propiedades, estamos frente a un alimento funcional con muchísimo potencial”, afirmó.
Brasil marca el ritmo de la innovación
Durante la entrevista, Paredes también planteó una autocrítica sobre el posicionamiento argentino frente al crecimiento de la industria brasileña.
El referente misionero aseguró que el Mundial de la Yerba Mate dejó en evidencia el fuerte desarrollo alcanzado por Brasil tanto en calidad como en innovación de productos.
Incluso reveló que el máximo galardón del certamen fue obtenido por una yerba elaborada en Brasil bajo procesos propios del vecino país.
“La yerba de excelencia que obtuvo el mayor puntaje fue producida en Brasil. Eso demuestra hacia dónde está evolucionando el mercado”, sostuvo.
A su entender, la industria brasileña logró interpretar con mayor rapidez las nuevas tendencias de consumo, particularmente entre los públicos jóvenes, mediante productos con menor estacionamiento, mayor presencia de hoja y características similares al denominado padrón uruguayo.
Además, advirtió que el avance no se limita a la producción. “Hoy encontramos yerba brasileña en supermercados de Capital Federal y también observamos cómo desarrollaron toda una industria de accesorios. En el Mundial incluso debimos catar utilizando bombillas, termos y mates fabricados en Brasil”, relató.
Innovar para mejorar la rentabilidad de los productores
Para Paredes, la actual crisis que atraviesan miles de pequeños productores obliga a buscar alternativas distintas al esquema tradicional de comercialización.
Considera que la innovación, la investigación y el desarrollo de nuevos alimentos representan una oportunidad concreta para mejorar el ingreso de la producción primaria.
“No vamos a cambiar la industria tradicional si hoy ese modelo les resulta rentable. La innovación probablemente surja desde los pequeños emprendedores que busquen desarrollar productos de mayor calidad”, afirmó.
En ese sentido, destacó el trabajo que viene desarrollando la Academia Argentina de la Yerba Mate, impulsada por su hijo Leonardo Paredes, como una herramienta para profesionalizar el conocimiento sobre la cadena yerbatera.
Educación para construir valor
La formación aparece como otro de los ejes estratégicos planteados por Paredes.
A través de la Academia se busca capacitar a productores, estudiantes, profesionales y consumidores sobre historia, procesos productivos, análisis sensorial y propiedades nutricionales de la yerba mate.
“Queremos que cada misionero se convierta en un comunicador de la yerba mate. Muchas veces somos nosotros mismos quienes menos conocemos el verdadero potencial de nuestro producto”, sostuvo.
Desde su perspectiva, la construcción de una cultura del conocimiento resulta indispensable para posicionar internacionalmente a la yerba mate como un alimento premium y no únicamente como una bebida tradicional.
La apuesta, concluye, consiste en recuperar el vínculo original que los pueblos guaraníes mantenían con la planta: un recurso alimentario de alto valor nutricional que hoy puede abrir nuevas oportunidades para la economía regional si logra combinar innovación, investigación científica y agregado de valor desde el origen.
La profesionalización de la yerba mate comienza a consolidarse como una nueva etapa para una de las principales economías regionales del país. En un contexto marcado por la búsqueda de mayor valor agregado, diferenciación y acceso a mercados premium, la Academia de la Yerba Mate, en conjunto con la Universidad Gastón Dachary (UGD), desarrolló una jornada de formación sobre historia, terruño y análisis sensorial que busca transformar la manera en que se comprende y comunica el producto emblemático de Misiones.
La actividad estuvo encabezada por Leonardo Paredes Urrutia, referente de la Academia de la Yerba Mate, quien planteó que la industria atraviesa un momento similar al que años atrás experimentaron sectores como el vino y el café: el paso desde un producto de consumo masivo hacia uno donde el origen, las características del terroir y la calidad sensorial comienzan a ser determinantes para el consumidor.
Durante la exposición explicó que muchos de los conceptos utilizados históricamente por la enología comienzan hoy a trasladarse al universo de la yerba mate. Entre ellos aparecen nociones como terruño, perfiles sensoriales, maridajes, fichas de cata y evaluación organoléptica, herramientas que permiten identificar y comunicar las particularidades de cada producto.
“Cuando un consumidor vuelve a elegir una marca porque busca repetir exactamente la misma experiencia de sabor, está valorando un producto de especialidad”, sintetizó.
La universidad incorpora a la yerba mate como objeto de estudio
Uno de los anuncios centrales de la jornada fue la consolidación del convenio firmado entre la Academia de la Yerba Mate y la Universidad Gastón Dachary, mediante el cual las certificaciones desarrolladas por la institución pasan a contar con microcredenciales universitarias.
Para Paredes, el acuerdo representa un cambio de paradigma.
“La yerba mate llegó a la universidad. Hoy también puede graduarse dentro de una institución con más de 25 años de experiencia educativa”, afirmó.
El objetivo no es únicamente formar especialistas en degustación, sino generar conocimiento desde múltiples disciplinas. Turismo, comercio exterior, marketing, ingeniería, derecho, administración y comunicación aparecen como áreas donde la cadena yerbatera ofrece enormes posibilidades de investigación y desarrollo.
Formar especialistas para agregar valor
La Academia estructuró un programa educativo dividido en distintos niveles.
La primera certificación corresponde al “Yerbarista”, orientada a quienes buscan dominar la preparación del mate, conocer la historia del producto, sus procesos productivos y transformarse en comunicadores especializados de la cultura matera.
El siguiente nivel es el de “Sommelier de Yerba Mate”, centrado exclusivamente en el análisis sensorial. Allí los participantes aprenden a evaluar color, aroma, sabor, composición, molienda, estacionamiento, características organolépticas y elaboración de fichas técnicas que permitan asesorar tanto a consumidores como a empresas.
Según explicó Paredes, este perfil profesional tendrá cada vez mayor demanda dentro de molinos, establecimientos turísticos, hoteles, restaurantes, empresas elaboradoras y espacios vinculados al desarrollo de productos premium.
“La industria comienza a necesitar especialistas capaces de evaluar técnicamente la calidad de una yerba mate y asesorar sobre mejoras en sus procesos”, sostuvo.
El terruño como nueva herramienta de diferenciación
Uno de los conceptos que mayor desarrollo tuvo durante la charla fue el de terruño, una noción ampliamente utilizada en el vino y que empieza a cobrar protagonismo en la yerba mate.
Paredes explicó que el sabor final depende de la interacción simultánea de cuatro grandes factores: el suelo, el clima, el ecosistema y las decisiones humanas durante el proceso productivo.
En ese sentido, destacó que la combinación de los suelos rojos ricos en óxidos de hierro, el régimen de lluvias distribuido durante todo el año, la Selva Paranaense y las prácticas de elaboración conforman un ecosistema prácticamente irrepetible fuera de Misiones y el noreste correntino.
Incluso señaló que distintos países intentaron desarrollar cultivos similares, aunque sin alcanzar las características sensoriales obtenidas en esta región.
Actualmente existen investigaciones que analizan posibles adaptaciones en otros territorios productores de té, como algunas regiones de China, India y Sudáfrica, aunque el consenso técnico continúa ubicando al territorio misionero como el ambiente natural óptimo para la especie.
Yerba de monte y yerba de campo: una diferenciación que gana espacio
Otro eje desarrollado fue la creciente diferenciación entre la denominada yerba mate de monte y la yerba mate de campo.
Aunque todavía no existe una reglamentación oficial que establezca ambas categorías, el concepto comienza a consolidarse dentro del ámbito académico y técnico para describir diferencias originadas por el ambiente de producción.
Las plantaciones ubicadas en zonas con mayor cobertura forestal, mayor altitud y abundante materia orgánica suelen desarrollar hojas con perfiles aromáticos más complejos, mayor intensidad y concentración de compuestos naturales.
En cambio, los cultivos desarrollados a pleno sol presentan perfiles sensoriales más suaves, homogéneos y de menor complejidad aromática.
Según explicó el especialista, estos atributos comienzan a ser cada vez más valorados en mercados de especialidad que buscan identificar el origen del producto de manera similar a lo que ocurre con los vinos o los cafés de origen.
Del consumo cotidiano al producto premium
La propuesta educativa también incorpora herramientas para realizar análisis visuales, táctiles, olfativos y gustativos de la yerba mate.
Durante la práctica, los asistentes aprendieron a identificar defectos de almacenamiento, características de molienda, proporciones de hoja, palo y polvo, intensidad aromática, composición física y atributos relacionados con el estacionamiento del producto.
El objetivo final consiste en construir un lenguaje técnico común que permita describir objetivamente la calidad de una yerba mate, generar estándares y facilitar la diferenciación comercial.
Un cambio estratégico para la economía yerbatera
Más allá del aspecto académico, la iniciativa responde a un desafío económico de fondo.
En un escenario donde los productores enfrentan recurrentes problemas de rentabilidad y precios deprimidos, la diferenciación por calidad aparece como una herramienta para construir nuevos nichos comerciales, fortalecer la venta directa y acceder a segmentos internacionales dispuestos a pagar más por productos con identidad territorial.
Para la Academia de la Yerba Mate, la estrategia consiste en formar una nueva generación de especialistas capaces de comunicar científicamente el producto, fortalecer la cultura matera y convertir al conocimiento en una herramienta para agregar valor dentro de toda la cadena productiva.
La apuesta es que la yerba mate deje de ser percibida únicamente como una infusión tradicional y avance hacia el mismo nivel de reconocimiento técnico y cultural que hoy poseen otras bebidas de origen como el vino, el café o el té, abriendo nuevas oportunidades para una de las industrias más representativas de Misiones y del NEA argentino.
La yerba mate argentina mantiene su perfil fuertemente exportador y con una marcada concentración geográfica y empresarial. Durante los primeros cinco meses de 2026, las exportaciones alcanzaron las 20.025,72 toneladas por un valor FOB de USD 37,66 millones, con un precio promedio de USD 1.880 por tonelada.
Detrás de esos números aparece una realidad conocida para el sector: Misiones sigue siendo el corazón absoluto del negocio exportador argentino. Las principales empresas exportadoras tienen base en la provincia y explican la mayor parte de las ventas externas.
El liderazgo quedó en manos de La Cachuera (Amanda), que exportó 7.560 toneladas y concentró el 37,75% del volumen total vendido al exterior. La firma facturó USD 12,7 millones y prácticamente cuadruplicó a varios de sus competidores.
Según los datos del Instituto Nacional de la Yerba Mate, en segundo lugar se ubicó Establecimiento Las Marías, con 3.208 toneladas (16,02% del total), mientras que Productores de Yerba Mate de Santo Pipó (Piporé) alcanzó 3.021 toneladas y el 15,09% de participación. Entre las tres empresas explicaron casi el 69% de todas las exportaciones argentinas de yerba mate entre enero y mayo.
El cuarto lugar fue para Grupo Kabour, con 2.203 toneladas, mientras que más atrás aparecieron Cordeiro y Cía, Grupo Kassab, la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, Santa Ana, Hreñuk y la Cooperativa Agrícola Limitada de Oberá.
Yerba mate | Enero-mayo 2026
Los números clave de la exportación
20.025,72
toneladas exportadas
USD 37,66 M
facturación FOB
USD 1.880
precio promedio por tonelada
37,75%
La Cachuera, principal exportador
64,26%
Siria, principal destino
68,86%
La Cachuera, Las Marías y Piporé
Fuente: análisis de exportaciones argentinas de yerba mate. Período enero-mayo 2026.
Siria sigue siendo el gran motor de la exportación
El mercado sirio continúa sosteniendo buena parte de la demanda internacional de yerba mate argentina. Entre enero y mayo absorbió 12.868 toneladas, equivalentes al 64,26% de todo el volumen exportado. Sin embargo, en términos de valor representó el 57% de la facturación, reflejando precios promedio inferiores a los obtenidos en otros mercados.
Las exportaciones hacia Siria generaron USD 21,47 millones y tuvieron un precio promedio de USD 1.668 por tonelada.
La dependencia del mercado sirio sigue siendo una característica estructural del negocio yerbatero argentino. De hecho, las cuatro principales empresas exportadoras destinan buena parte de sus embarques a ese país:
La Cachuera envió 5.720 toneladas.
Piporé exportó 2.300 toneladas.
Grupo Kabour colocó la totalidad de sus ventas (2.203 toneladas).
Las Marías exportó 2.160 toneladas.
Después de Siria, el segundo mercado más importante fue Chile, que recibió 2.465 toneladas, equivalentes al 12,31% del total exportado. El país trasandino generó compras por USD 4,84 millones.
El tercer lugar correspondió a Brasil, con 1.460 toneladas y USD 2,16 millones. Aunque representa apenas el 7,29% del volumen exportado, mantiene una relevancia estratégica por su cercanía geográfica y potencial de crecimiento.
Más atrás aparecen España, Estados Unidos y China, mercados donde la yerba mate avanza asociada a tendencias vinculadas al consumo saludable, bebidas funcionales y productos energizantes naturales.
Estados Unidos y Europa pagan más por la yerba argentina
Si Siria domina por volumen, los mercados desarrollados muestran mejores precios.
Estados Unidos pagó un promedio de USD 3.264 por tonelada, casi el doble del valor obtenido en Siria. China alcanzó USD 3.584 por tonelada y Alemania rozó los USD 2.979.
Algunas empresas lograron posicionarse en segmentos premium. La Cooperativa de Colonia Liebig obtuvo un valor promedio superior a USD 3.427 por tonelada, mientras que Guayakí superó los USD 4.900 por tonelada gracias a su especialización en mercados de alto valor agregado.
Estos datos muestran una tendencia creciente: mientras los mercados tradicionales de Medio Oriente siguen sosteniendo el volumen, el crecimiento futuro parece estar asociado a nichos de consumo en Norteamérica, Europa y Asia, donde la yerba mate comienza a competir como bebida funcional y saludable.
El mapa exportador confirma el peso de Misiones
La composición del ranking deja otra conclusión relevante: la exportación argentina de yerba mate continúa siendo, esencialmente, una exportación misionera.
La Cachuera, Piporé, Santa Ana, Andresito, Kraus, Cordeiro, Bonafé, Dos de Mayo, Yerbatera Misiones y otras firmas provinciales aparecen entre los principales jugadores del mercado internacional. Incluso las cooperativas misioneras ganan espacio en destinos de alto valor agregado como Alemania, España, Estados Unidos, Canadá y China.
En un contexto de crisis de precios para el productor, sobreoferta de materia prima y fuerte debate por la desregulación del mercado yerbatero, las exportaciones continúan siendo uno de los pocos indicadores que mantienen una dinámica positiva y permiten sostener parte del ingreso de divisas para la cadena.
