Economis.com.ar

CAMECA firmó un acuerdo de vinculación con la “Cámara de Comercio Texas-Argentina”

Compartí esta noticia !

“CAMECA” suscribe importante acuerdo con la “CAMARA DE COMERCIO ARGENTINA TEXAS” para vinculación y cooperación técnico profesional.

Después de un año muy complejo y duro para la sociedad en su conjunto, con esfuerzo y con creatividad desde la cámara que nuclea a las pymes constructoras de Misiones se pudo encontrar el camino por el que seguir transitando, buscando crecer. Apenas comenzado el 2022, el balance del año anterior es positivo. Pese a las dificultades se rescatan gratas satisfacciones para los miembros de la CAMECA.

Es destacable que, sobre el cierre del 2021, se rubricó un nuevo acuerdo que viene ratifica el objetivo estratégico de fortalecer la red de vinculación de CAMECA con organizaciones afines e instituciones estatales. Que en este caso trasciende nuestras fronteras y permitirá vincular a CAMECA con redes y organizaciones similares de norteamérica.

Se ha suscripto un “memorándum de entendimiento” con la “Cámara de Comercio Argentina- Texas” (Argentina-Texas Chamber of Commerce ATCC). El memorándum fue firmado por el presidente de ATCC el Dr. Esteban Sánchez, y por el presidente de CAMECA el Ing. Julio Cesar Resek.

El convenio celebrado tiene como objetivo sentar las bases de una relación de cooperación institucional que fomente y promueva la cooperación bilateral y fomento de la investigación, basado en el respeto y entendimiento mutuo de las respectivas fortalezas, estructuras organizacionales, mandatos y políticas.

Ambas organizaciones se comprometen a través de la colaboración y de la puesta en común de experiencias y saberes, contribuir a la capacitación y formación empresaria, como así también la promoción de objetivos de desarrollo, que incluyen temas como tecnología e innovación para optimizar el uso de los recursos pensando en un mundo sostenible, cuidando el medio ambiente y aspirando a la cooperación económica entre ambas partes.

La ATCC tiene su sede principal en la ciudad de Houston, Texas (Estados Unidos) además de representaciones en los estados de Austin, Dallas, y capítulos locales en Argentina, con representación en Buenos Aires y la Patagonia.

La Cámara de comercio Argentina-Texas busca promover oportunidades de inversión, comercio, educación y redes colaborativas entre Texas y ahora con Misiones, a través de CAMECA, al actuar como un catalizador de innovaciones, con el objetivo de incrementar las relaciones comerciales éticas y productivas.

Enfocada en cinco temas troncales como lo son: la energía, la innovación y tecnología, la salud y biotecnología, los alimentos y bebidas y el sector inmobiliario; la asociación ATCC trabaja para contribuir a una mayor integración de la cadena de valor en ambas regiones, Estados Unidos y Argentina; y aporta a la internacionalización de las empresas locales y regionales.

En lo atinente a la industria de la construcción que CAMECA motoriza a través de sus asociados en Misiones, el acuerdo se enruta con los objetivos que persigue la organización local que ha generado un espacio de trabajo e intercambio de ideas y debates, tendientes a reactivar, promover y potenciar la industria de la construcción en Misiones.

Con el acuerdo suscripto por CAMECA con la CÁMARA DE COMERCIO ARGENTINA-TEXAS, las partes se comprometen al intercambio regular de información relevante de sus desarrollos estratégicos, así como actividades que cada una lleva a cabo, con el fin de abrir nuevas posibilidades para aumentar el intercambio empresarial entre jurisdicciones, con el fin de ampliar la cooperación económica y con la industria de la construcción local entre las empresas y organizaciones dentro de sus fronteras.

Ambas organizaciones la ATCC y CAMECA acuerdan brindarse la máxima ayuda vía contactos institucionales y programas de capacitación. En esencia cada organización manifestó su firme compromiso de compartir la información que dispone para lograr la competitividad de sus miembros, desarrollos de éxito, compartiendo experiencias de desarrollo sostenible y sustentable, talleres de información y formación, simposios, seminarios, conferencias y otros medios de promoción comercial y eventos similares que tienen lugar en sus territorios y con el objetivo de la expansión de la cooperación económica.

El acuerdo suscripto es de suma importancia para la organización misionera. La posibilidad de establecer nexos tan amplios, como lo es ligarse a una organización de ese alcance, genera buenas perspectivas en lo atinente a formación y contactos. Sin dudas el primer paso, de una larga caminata, que no busca otra cosa más que fortalecer al sector empresario que invierte y arriesga su capital en una de las industrias más dinamizadoras de la economía; pero que afronta situaciones de fragilidad al trabajar en un escenario con contexto económico poco claro y previsible.

Aunque se resalta la cooperación y contribución del estado provincial que promueve acciones como las que encara CAMECA que fomentan la generación de puestos de trabajo genuinos y que revitalizan a la economía, por su efecto multiplicador y dinamizador.

En una economía en reactivación CAMECA participa activamente con acciones concretas e innovadoras a tal punto que somos optimistas en vista al futuro, para el cual tenemos preparado una valiosa red de vinculación técnico profesional con proyectos de interés socio-ambiental, con el cual aspiramos resultados de una gestión que evoluciona y crece año a año.

“Con la firma de este convenio y otros similares el nucleamiento empresarial busca continuar en la senda de la innovación y apostando al crecimiento de la industria de la construcción como herramienta para generar empleo en Misiones. Cada obra que se inicia, son nuevos puestos de trabajo disponibles que generan un gran efecto dinamizador y multiplicador en la economía” enfatizó el Ing. Julio Resek, presidente de CAMECA.

Compartí esta noticia !

Agroindustria: ¿Está el sector preparado para afrontar la transformación digital?

Compartí esta noticia !

Por Lucas Dardano* – Hoy, hay un 10% del sector que está transitando este cambio y otro 45% restante que aún no se encuentra preparado para encarar la digitalización de sus procesos productivos.

La oferta existente de tecnología es muy variada: herramientas eléctricas y neumáticas para realizar torques con precisión, alternativas energéticas sostenibles, tecnología de sensores, creación de gemelos digitales en el mundo offline e Inteligencia Artificial para diagnosticar fallos.

En Argentina la fabricación de maquinaria agrícola está centralizada principalmente en Santa Fe y Córdoba. En términos económicos, los tractores presentan el nivel de facturación más alto, seguido de las sembradoras y cosechadoras respecto al 2020. 1 Al mismo tiempo, es importante señalar que las exigencias del mercado obligan a los equipos pesados a implementar funciones que antes solo se encontraban en el sector automotriz, como tecnología GPS, funciones de escaneado del terreno o motores híbridos.

Ante este contexto de evolución constante, las tecnologías emergentes de la 4ta Revolución Industrial aportan la agilidad necesaria para aumentar hasta en un 40% la producción de maquinaria agrícola. ¿Está el sector preparado para afrontar la transformación digital? ¿Cuáles son las tecnologías disponibles en el mercado capaces de catalizar la fabricación inteligente de orugas, sembradoras y cosechadoras?

Lo que puede decirse es que, hoy, hay un 10% del sector que está transitando este cambio y otro 45% restante que aún no se encuentra preparado para encarar la digitalización de sus procesos productivos. La oferta existente de tecnología es muy variada: herramientas eléctricas y neumáticas para realizar torques con precisión, alternativas energéticas sostenibles, tecnología de sensores, creación de gemelos digitales en el mundo offline e Inteligencia Artificial para diagnosticar fallos y actuar de manera preventiva. Las ventajas pueden resumirse en:

1. Reducción de costos: la posibilidad de conectar todas las herramientas electrónicas y procesos de ensamble en una plataforma universal agiliza la fabricación. Al mismo tiempo, representa un menor costo.

2. Mejora la calidad: desde el controlador central, el director de planta puede saber en un segundo lo que está pasando en cada una de las estaciones de ensamble y corregirlo si hace falta. Por ejemplo, detectar si el torque del neumático del tractor es eficiente o si, por el contrario, el operario se olvidó de ajustar alguna pieza. Además, se pueden generar alarmas sobre determinadas tareas que se reconocen como incompletas o ineficientes.

3. Simplificación del tiempo: una solución revolucionaria es tener conectadas las herramientas eléctricas y neumáticas para obtener de ellas datos en tiempo real. La reducción del tiempo de inactividad y la mejora de la calidad de la línea de producción son algunas de las exigencias más importantes para los fabricantes. 

4. Aumento de la transparencia de los datos: Analizar la información obtenida permite, entre otras cosas, identificar una posible falla en las herramientas que intervienen en el proceso de fabricación de orugas, sembradoras y cosechadoras. De esta manera, a partir de la presencia de parámetros anormales de funcionamiento es posible reconocer los equipos defectuosos, mejorando la eficiencia significativamente. Los flujos de Big Data también brindan la oportunidad de construir fábricas de réplicas en otros mercados.

5. Ahorro de energía: el cambio climático es el mayor desafío de nuestro tiempo. Con la utilización de herramientas eléctricas en los procesos de producción se emite un 46% menos de CO2 en comparación con una unidad impulsada por diésel.

A paso lento pero seguro la industria agropecuaria avanza hacia la industria 4.0. Algo que, sin dudas, representa nuevos desafíos para el sector que atañen al análisis de los datos para la toma de mejores decisiones relativas a minimizar los defectos, optimizar la productividad y alcanzar la reducción del consumo de energía (reducción de la huella de carbono).

Lucas Dardano, Gerente de Línea de Negocio para la división General Industry en Atlas Copco Argentina

Compartí esta noticia !

“Matar el tiempo”, lo más nuevo del Indie Rock: Talarah

Compartí esta noticia !

La banda mexicana surge durante la pandemia. Con una proyección única, apuestan a música propia e innovadora

Con un toque de rock alternativo y música popular actual, llega el primer sencillo de la agrupación Talarah: “Matar el tiempo”, un tema adoptado por el género Indie Rock y dedicado al tiempo y la distancia que impiden que dos personas no puedan permanecer juntas. La canción y el video ya se encuentran en plataformas digitales. 

La agrupación mexicana Talarah presenta su primer sencillo musical “Matar el tiempo”, cuya letra es creación de los integrantes, mientras que José Palafox (Diselo Pala) fue el productor. La canción surge de manera natural bajo acordes de guitarra con un sonido melancólico, toque otorgado por la banda. 

Aunque el grupo considera que la letra es interpretativa, también señala que el punto central de este single refleja el sentimiento que comenzó de una relación de 10 años que de manera intermitente compartía afecto y cariño, pero nunca se consolidaba de manera formal debido a que no lograron empatar tiempo y espacio. 

La canción cuenta con un video el cual fue producido por Leonardo Maya. La filmación se realizó en octubre del 2021. Tras un día completo de trabajo, se logró el concepto que la agrupación buscaba. Cabe destacar que como parte del Staff se encuentran Nacho Córdoba (esenachoman), Giovanni Zatara y Elizabeth Díaz Ibarra. Tanto el sencillo como el video ya están disponibles en las plataformas digitales. 

Talarah es una agrupación independiente, originaria del Estado de México que nació durante el confinamiento ocasionado por el Covid-19. El proyecto comenzó con  Vladimir Vanegas (Bajista y Voz) y Diego Becerra (Guitarra) quienes comparten pasión por la música y viven muy cerca. Al poco tiempo, se integró Luis Franco (Teclado y Voz), quién es amigo cercano de Diego, con lo que se completa la alineación de la banda. 

El proyecto apuesta por la creación de música inédita de su propia autoría, así que aprovechando la situación ponen en marcha la composición musical y lírica que caracteriza su música, en la cual se busca plasmar las emociones personales de los integrantes, para así fusionarlas en su sonido. En ese contexto, Talarah busca incorporarse a la escena independiente y de crecimiento de músicos jóvenes en el país. 

Compartí esta noticia !

Rosamonte, el legado que se mantiene firme y la búsqueda de nuevos mercados

Compartí esta noticia !

José Hreñuk, uno de los líderes de la nueva generación yerbatera, con la misión de mantener el legado que convirtió a Rosamonte en una de las principales marcas de Misiones y del país. Con la visión de Ramón “Nene” Hreñuk, Rosamonte es más que yerba y se transformó en una empresa de agroalimentos que cada día capta más mercados.

“Somos una empresa familiar desde hace 55 años. Nos dedicamos en mayor medida a la producción de yerba mate, pero tenemos té, piscicultura, ganadería, forestación. Tuvimos un par de años difíciles, pero no como el año difícil que tuvieron los del sector turístico, gastronómico o de servicios: Al ser de primera necesidad, no paro un día la empresa. De la plantilla de empleados, que son 650, un 10% estuvo dispensado, por edad, por enfermedad preexistente, esas 60, 70, personas en su mayoría tuvimos que reemplazarlas, recién el mes pasado se terminaron de reincorporar”, cuenta Hreñuk en una entrevista concedida a Economis después del debate con otros empresarios misioneros.  

La presencia de don Nene todavía se hace sentir. En febrero hará tres años de su muerte. “Fue muy duro para todos, sobre todo en lo personal, se lo extraña todos los días. Él nos fue enseñando, delegando, hace quince, 20 años, que estamos en la empresa. Fue un cambio fuerte en lo emocional”, lo recuerda José. 

El ejecutivo sostiene que el último ciclo fue bueno para la economía yerbatera. “Tuvimos un año bueno. Cuando digo un año, digo 2020-2021, la industria de la yerba no dejó de trabajar ni un día. Hubo problemas, incertidumbres, protocolos, sobrecostos, de 650 empleados, 70 licenciados por edad, hubo que suplir todas esas personas, los protocolos tuvieron su costo, pero pudimos trabajar, que no es poca cosa. Peor la pasaron la gastronomía, el turismo y otras regiones del país, que estaba todo cerrado y no podían producir”, analizó.

¿Pudieron sostener todo el empleo?

Todo, todos, ninguna persona quedó sin trabajo. Tuvimos que tomar gente y pagar 70 sueldos adicionales todos los meses. 

Hreñuk ratifica que seguirán apostando a los agroalimentos. “El fuerte siempre fue la yerba, pero la pisciultura tiene muy buena aceptación. En la pandemia se derivó la parte de hotelería y gastronomía a los supermercados, se cambió rápido el canal comercial, así que no hubo impacto. También tenemos té, secaderos, té envasado y a granel, forestación, ganadería extensiva”, enumera.

Para Rosamonte es importante cuidar el mercado en un negocio que se volvió ultracompetitivo entre las principales marcas. La de Apóstoles “está en cuarto o quinto lugar dependiendo del mes, sosteniendo las ventas, acompañando a la producción”.  En el año terminó cuarta entre las misioneras, con 15,6 millones de kilos en el mercado interno, sin contar exportaciones. 

“Seguimos trabajando con mucha prudencia y precaución”, señala Hreñuk.

Rosamonte tiene una política particular. Pese a ser uno de los gigantes del mercado, tiene relativamente poca yerba. Compra mucho en la zona sur y por eso también mueve la economía de la región. “Nos abastecemos de la hoja verde de más de 800 productores, que nos entregan a nosotros, de tres hectáreas, 100 hectáreas, 10 hectáreas, es decir, de todo tipo. Hace 3, 4 años se pagaba a 90 días, en 2021 y 2020, el productor bajaba la yerba e iba a la oficina y quería cobrar al contado. Las empresas grandes tuvimos que ir al banco para poder cubrir la necesidad de hoja verde, para pagar prácticamente de contado y al precio que el productor quería. Pero pudimos trabajar, control de precios de por medio, nosotros ya venimos desde hace muchos años con Precios Máximos, Precios Cuidados, hay una amplia gama de precios, como la empresa es grande casi todas están en esos programas. Lo bueno, es que, con toda la incertidumbre, los problemas que todos pasaron, no dejamos de pagar un día, la cadena de pagos está bastante complicada, pero se cobra, se sigue con clientes de siempre, estamos”, define.

¿Cuáles son las expectativas para el año que se inicia?

Hay variables que nadie está sabiendo, el tipo de cambio influye en importaciones y exportaciones, tarifas, precio de combustible. Para proyectar no hay datos concretos. Tratamos de mantener la actividad en los niveles que estamos hoy, tenemos capacidad ociosa y podemos producir más en algunos sectores. En otros no, en piscicultura, estamos trabajando al límite. Pero es una empresa familiar con un rumbo claro. Somos siete primos, cada uno con sus responsabilidades. Nene y Negro, Doña Marta y Marisa, nos marcaron eso, los pilares de la empresa.

Compartí esta noticia !

Es hora de controlar mejor la deuda en las economías en desarrollo

Compartí esta noticia !

Escribe MARCELLO ESTEVÃO – En 2016, el descubrimiento de dos grandes préstamos no declarados anteriormente provocó una crisis económica en Mozambique. Los donantes suspendieron el apoyo al país y el Gobierno se vio obligado a realizar fuertes reducciones en el gasto público.

Recientemente, cuando Chad y Zambia pidieron reestructurar su deuda bajo el Marco Común para los Tratamientos de la Deuda impulsado por el Grupo de los Veinte (G-20), se encontraron con un obstáculo. Sus respectivas oficinas encargadas de la deuda carecían de una contabilidad completa y actualizada de lo que se adeudaba exactamente y a quién. La falta de información retrasó las negociaciones sobre la reestructuración. Los asesores financieros de los países tardaron más de seis meses en reunir la información necesaria.

Estos acontecimientos exponen los peligros para los acreedores y los prestatarios de las deudas no declaradas, y han dado lugar a llamados urgentes en favor de una mayor transparencia de la deuda. Sin embargo, esas advertencias han sido hasta ahora desatendidas. La deuda pública de las economías de ingreso bajo sigue siendo difícil de determinar , ya sea porque los datos se informan de manera incompleta en las estadísticas oficiales o se ocultan a través de cláusulas de confidencialidad.

Tres hechos en particular deberían hacer que todos nos sentemos y prestemos atención. En primer lugarel 40 % de los países de ingreso bajo no han publicado datos de su deuda soberana durante más de dos años , y muchos de los que sí han publicado datos tienden a limitar la información a la deuda del Gobierno central y a instrumentos de deuda tradicionales, como préstamos y valores. En segundo lugar, hoy existen enormes discrepancias en las estimaciones de deuda disponibles públicamente en las economías de ingreso bajo: la diferencia entre lo que informan las autoridades nacionales en sus sitios web y lo que informan los bancos multilaterales de desarrollo puede llegar al 30 % del PIB en algunos casos. En tercer lugar, en la actualidad 15 países de ingreso bajo tienen deuda respaldada por recursos naturales, pero ninguno proporciona detalles sobre los acuerdos de garantía.

La incertidumbre en esa escala no debería ser aceptable en el entorno actual. Más de la mitad de todos los países de ingreso bajo ya se encontraban en situación de endeudamiento o con alto riesgo de estarlo. La deuda de las economías de ingreso bajo y mediano ha subido a niveles sin precedentes en los tiempos modernos.  Se precisarán inversiones significativas para mantener el crecimiento económico tras la pandemia de COVID-19.

Los datos son claros: una mayor transparencia de la deuda permite a los Gobiernos tomar decisiones informadas acerca de los préstamos futuros y reduce su costo en el largo plazo.  Los registros precisos y completos de la deuda también benefician a los acreedores: les permiten evaluar plenamente si la deuda de un país es sostenible, les ayudan a determinar los precios de los instrumentos de deuda de manera más precisa y facilitan una reestructuración de la deuda más rápida y eficiente. La transparencia de la deuda también facilita que los ciudadanos puedan exigir que los Gobiernos rindan cuentas de la deuda que contraen.

Sin embargo, la transparencia de la deuda no se limita a los datos. También implica transparencia en las operaciones de endeudamiento: los datos pueden existir, pero pueden reflejar prácticas en materia de endeudamiento opacas, ilegítimas o excesivamente costosas. En nuevas investigaciones del Banco Mundial se identifican tres esferas de interés principales:

  • Deuda interna. Por lo general, los atrasos fiscales no se declaran porque en los países desarrollados de ingreso bajo no se aplica una contabilidad basada en valores devengados. Además, solamente el 41 % de estos países utiliza las subastas de mercado como principal canal para emitir deuda interna, y los que utilizan esas subastas solo divulgan información irregular a los inversores.
  • Préstamos respaldados por recursos, en los que se utilizan futuros flujos de ingresos como garantía. La mayoría de estos préstamos no se incluyen en las estadísticas porque no son reconocidos por el país deudor o se contratan fuera del presupuesto. Además, a menudo conllevan tasas de interés más altas que las fuentes de financiamiento comparables y no garantizadas.
  • Deuda externa no negociable. La información sobre la negociación y reestructuración de los préstamos comerciales es limitada. Algunos instrumentos del banco central también pueden generar “sorpresas en materia de deuda” o diluir los derechos de los acreedores, como en el caso de los depósitos en divisas no declarados o acuerdos de recompra sobregarantizados con títulos propios.

Las economías en desarrollo tienen mucho que ganar si mejoran la transparencia de la deuda. Ellos deben:

  • Realizar las inversiones necesarias en capacidad y sistemas para producir datos precisos sobre la deuda. Los países deben abordar las restricciones operacionales que limitan la publicación periódica de informes completos de la deuda. Una publicación anual sobre la deuda debería incluir estadísticas básicas de la deuda pública y con garantía pública a nivel del Gobierno general, incluida información sobre los instrumentos de deuda individuales contratados. La publicación tendría que proporcionar una definición de la deuda pública de acuerdo con las normas internacionales.
  • Hacer que el marco jurídico propicie la transparencia. El marco jurídico de gestión de la deuda pública debería establecer disposiciones de autorización de la deuda claras y exigir la divulgación de información sobre la deuda pública, regulando el contenido y la frecuencia. También debería proporcionar una lista de instrumentos de deuda autorizados, transacciones o fuentes de financiamiento; y exigir auditorías periódicas de la deuda pendiente.
  • Adoptar mecanismos de emisión basados en el mercado para la deuda interna. Con el fin de promover reformas en esta área, el Banco Mundial ha puesto en marcha recientemente una herramienta para hacer un seguimiento de la transparencia de las emisiones de valores públicos.
  • Elaborar y adoptar un estricto proceso analítico y de seguimiento para la aprobación y la ejecución de préstamos respaldados por recursos. Esto debería incluir los siguientes pasos: primero, una evaluación minuciosa de la manera en que la sostenibilidad podría verse afectada; segundo, una comprobación de que los términos y condiciones propuestos tienen en cuenta de forma justa el valor de la garantía concedida; tercero, una comprobación de que se tienen plenamente en cuenta las dimensiones jurídicas y técnicas de la estructura propuesta y, cuarto, una evaluación cuidadosa de la manera en que la concesión de garantías podría afectar a otros tipos de financiamiento, en el contexto de la estrategia de gestión de la deuda del país.

No obstante, una mayor transparencia no debe ser responsabilidad únicamente de los Gobiernos de los países prestatarios. Los acreedores también pueden promover prácticas de financiamiento transparentes proporcionando información detallada sobre su propia cartera de préstamos. Podrían limitar el uso de cláusulas de confidencialidad y abstenerse de las que requieran reserva. También deberían publicar información detallada sobre su cartera de préstamos, como se recomienda en las Directrices Operacionales del G-20 para un Financiamiento Sostenible.

Las instituciones financieras internacionales también son cruciales para obtener buenos resultados en materia de transparencia y sostenibilidad de la deuda. Creemos que hay que estandarizar y consolidar las prácticas mundiales de recopilación de datos sobre la deuda. A través de diversos instrumentos, el Banco Mundial promueve reformas al proporcionar evaluaciones periódicas de la adhesión de los países a las normas estadísticas y contables internacionales.

Después de la COVID-19, no podemos permitirnos seguir siendo complacientes con respecto a abordar los desafíos de transparencia de la deuda en los países en desarrollo. El momento de actuar es ahora.

Este artículo se publicó originalmente en Barron’s. (i)

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin