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Café Martínez celebra sus 90 años y anuncia la apertura de nuevas sucursales en el país y la región

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Los directivos de Café Martínez, en el marco de su celebración por los 90 años de trayectoria de la marca en el país, anuncian su plan a 4 años con una inversión estimada anual de 3,6 millones de dólares en el canal retail.

Casa Martínez, el emblemático local ubicado en Talcahuano 948 donde comenzó la historia de Café Martínez en 1933, fue el escenario elegido para celebrar los 90 años de la marca. Durante el encuentro, los líderes de Café Martínez compartieron los detalles de sus planes estratégicos a corto plazo.

Con una sólida presencia en el mercado, la compañía actualmente opera 214 tiendas, de las cuales 16 son gestionadas directamente por la empresa, mientras que el resto funciona bajo el modelo de franquicias. La red de Café Martínez se extiende tanto en Argentina, con 201 tiendas, como en otros países de Latinoamérica, abarcando 13 tiendas estratégicamente ubicadas en Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Además, la empresa tiene proyectado un significativo crecimiento en el mercado de consumo masivo, con la intención de incrementar su presencia en la región mediante la incorporación de nuevas cadenas y distribuidores. Asimismo, se prevé que para 2024, la totalidad de las sucursales de la cadena exhiban su nueva imagen. “En el transcurso de este año, nuestra meta es inaugurar 20 tiendas nuevas y 4 sucursales propias a nivel nacional. Hasta el momento, ya hemos abierto 11 tiendas y una sucursal propia, y el resto se inaugurará durante el resto del año”, señaló Marcelo Salas, socio y director de Café Martínez.

A mediano plazo, los planes de Café Martínez son ambiciosos. La planificación al 2027 incluye la apertura de 25 a 30 sucursales a nivel regional, con una inversión de 3,6 millones de dólares anuales. A nivel nacional, Café Martínez ha ampliado su presencia al arribar a la ciudad de San Salvador de Jujuy y está preparándose para expandirse próximamente hacia Santa Rosa, La Pampa y La Rioja. A nivel internacional, la empresa ha incursionado en el mercado uruguayo con operaciones propias, lo que ha resultado en la apertura de dos sucursales exitosas hasta la fecha. Además, la compañía tiene planes de establecer este año una tercera sucursal en Punta del Este. En Paraguay, Café Martínez opera actualmente con 9 sucursales y tiene previsto abrir otras 3 más antes de que concluya 2023. En Bolivia, por su parte, Café Martínez posee dos sucursales en Santa Cruz de la Sierra.

“Desde siempre, la visión de Café Martínez es la de convertirnos en una de las principales marcas referentes de la región, con una propuesta relevante y atractiva para consumidores de todo el mundo. Encontramos en Paraguay, Bolivia y Uruguay, franquiciados que comparten los valores de la compañía: la cercanía con nuestros clientes, el valor de la familia y la excelencia en el servicio y en los productos que ofrecemos. Esto nos dio la certeza de que expandirnos a otros mercados era la decisión correcta. De esta manera, no solo logramos acercar a los clientes la experiencia diferencial de Café Martínez, sino que también generamos nuevos puestos de trabajo y un impacto económico positivo”, afirmó Salas.

Impulsando el emprendedorismo y el desarrollo

“Desde sus inicios, Café Martínez ha desempeñado un papel fundamental en el fomento del sector emprendedor en Argentina. La compañía no solo ha impulsado el éxito de su propia marca, sino que también ha sido una mentora clave para numerosas Pymes. En ese camino, con orgullo y emoción hemos atestiguado el surgimiento de la segunda generación de familias de franquiciados, que ya gestionan 214 tiendas”, cuenta el Gerente General y socio de la compañía, Leandro Canabe.

A través de su modelo de franquicias, Café Martínez contribuye al fortalecimiento de la economía local al crear oportunidades laborales y apoyar a proveedores en la cercanía de cada comunidad donde opera. Además, la compañía se compromete con la formación y el desarrollo del talento joven, consolidando su rol en el progreso y desarrollo del país. En conjunto, entre las sucursales propias y las franquicias, Café Martínez emplea a más de 2.500 personas, lo que la convierte en una marca empleadora líder en el segmento gastronómico del país. Con presencia en 20 provincias argentinas, hoy la compañía continúa consolidándose como un actor clave en el panorama económico nacional.

Café Martínez sigue escribiendo su historia de éxito, siendo un pilar en la vida de los argentinos y un actor fundamental en el desarrollo económico y social de la región.

Acerca de Café Martínez y su historia

Todo comenzó en 1928, cuando el matrimonio español conformado por Don Atiliano y Doña Justa Martínez, abuelos de los actuales dueños, llegó a Argentina y se inició en el mercado del café tostado con la empresa Torres. En 1933, decidieron independizarse y abrir su propio local, ubicado en Talcahuano 948 y llamado “El Convidado”® en referencia a la taza de café que Atiliano convidaba a la gente para dar a conocer el inigualable sabor de los granos tostados. Sin embargo, el verdadero crecimiento del “café de Martínez” tuvo lugar años más tarde, en 1994, cuando nació la cadena nacional de cafeterías que comenzó a vender las variedades de café que antes solo ofrecían en grano.

En 1995 abrieron la segunda sucursal propia y a partir de allí continuaron expandiendo su cafetería de forma exclusiva, hasta que, a partir del año 2000, la marca se comenzó a franquiciar, lo que la convierte hoy en la cadena de cafeterías argentinas líder en el país, con 202 tiendas en Argentina (de las cuales 16 son de operación propia y el resto son franquicias) y otras 13 en el resto de la región – Uruguay, Paraguay y Bolivia. Entre las sucursales propias y las franquiciadas, la compañía brinda empleo a más de 2.500 personas.

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El desarrollo del litio anticipa inversiones por US$7.000 millones y fuerte alza de exportaciones

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La industria del litio en las provincias de Catamarca, Salta y Jujuy se encuentra en una etapa de inversiones comprometidas por US$7.000 millones para los próximos años, con un fuerte crecimiento proyectado para las exportaciones superior a los US$1.100 millones para 2023, a lo que se suma la generación de puestos de trabajo y la creación de empresas relacionadas con la cadena de valor.

Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden de la jornada de apertura del XII Seminario Internacional Litio En Sudamérica, que comenzó hoy y finalizará mañana en la ciudad de Salta, en la que participaron el gobernador anfitrión Gustavo Sáenz, y sus pares de Catamarca, Raúl Jalil, y de Jujuy, Gerardo Morales, junto a las secretarias de Minería, Fernanda Ávila, y de Energía, Flavia Royon.

En la presentación de la mesa, el presidente Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM), Franco Mignacco, afirmó que “el litio es una realidad que llegó a la región para quedarse y seguir creciendo”, que en el caso de la Argentina cuenta en la actualidad con tres proyectos en operación, cinco en proceso de construcción y otros 15 en distintas etapas de desarrollo de factibilidad avanzada.

“Esto demuestra que Argentina -dijo Mignacco- ha hecho un trabajo muy importante de exploración y prospección en los últimos diez años, por lo que tenemos este nivel de inversión que asciende a más de US$ 7.000 millones para los próximos años”.

Luego, explicó que esto “ya impacta en el incremento de exportaciones, que permitirá llevar de los US$700 millones en 2022 a más de US$1.100 millones este año, con los tres proyectos, exportando hacia el mundo el litio argentino”.

Mignacco destacó la importancia del trabajo público y privado a partir de la conformación de la Mesa del Litio, que permite discutir toda la agenda del sector, y agregó: “Creo que a nivel de desarrollo industrial y de agregado de valor en la cadena productiva tenemos mucho por hacer”.

Asimismo, tras recordar que Argentina es el cuarto productor de litio en el mundo y el segundo en niveles de reserva, dijo que el país se puede plantear “la idea de que podemos ser los grandes productores del litio que el mundo necesita en esta transición energética”.

“Conjuntamente con el cobre, son los dos pilares fundamentales para insertarnos en el mundo, poder generar las divisas que necesita el país y fortalecer y diversificar nuestra matriz productiva”, concluyó Mignacco.

El encuentro, que comenzó esta tarde y se extenderá hasta mañana, y que está organizado por el medio especializado Panorama Minero, se desarrolla en el Centro de Convenciones de Salta, donde más de 1.700 personas se registraron para participar.

De la apertura del seminario, declarado de interés nacional y provincial, participó además el director de Panorama Minero, Alejandro Colombo, junto a miembros de más de 180 firmas del sector, de las cuales 20 están dedicadas al litio.

En su presentación, la secretaria Royón resaltó que “el litio está demostrando que se puede producir valor agregado y generar una cadena de proveedores de servicios y productos locales: Es una oportunidad increíble de posicionarse como uno de los primeros productores globales, pero eso necesita del compromiso de todos, del sector público y privado para la sustentabilidad ambiental con sus comunidades”.

La funcionaria señaló que “el crecimiento trae tensiones aparejadas que se reflejan en la restricción importante por la sequía, antecedida por la crisis de los precios de la energía, y de una pandemia. Pero la Argentina necesita diversificar su matriz exportadora y tiene el compromiso del gobierno nacional para trabajar con el sector privado”.

Royon también destacó que este año se dará vuelta la balanza energética de US$4.600 millones negativa a ser positiva en US$200 millones y seguir creciendo hacia los US$18.000 millones al 2030, lo que confirma que “hay una clara oportunidad de crecimiento con el sector energético y el minero”.

A su turno, Ávila destacó que “la Argentina es un activo público global por sus recursos de litio y cobre, centrales en la carrera hacia un mundo más verde”, y aseguró que a partir de ese desarrollo se “está transitando el camino hacia un país minero”.

“La evolución de la minería es un hecho. En empelo, a abril de 2023 había 38.500 puestos directos, un crecimiento del 7% en comparación con el año pasado y con más de 2 años de crecimiento interanual ininterrumpido”, detalló la funcionaria.

Y al desagregar el litio, aseguró que “fue el rubro que más empleo creó en el país, con más de 4.000 puestos directos, que se incrementan con uno de los salarios más altos de la economía y un primer semestre que tuvo un crecimiento de las exportaciones del 65%”.

“Sabemos que hay dificultades asociadas al crecimiento. La macro genera situaciones por las que las empresas requieren soluciones para poder seguir en el camino de crecimiento, y para ello, la Mesa del Litio mostró la importancia del trabajo coordinado por tres gobernadores de partidos políticos diferentes, pero con una mirada común de desarrollo”, sostuvo.

En una presentación realizada de manera virtual, el gobernador Morales cuestionó “a los que quieren plantear una única región del litio”, por lo que pidió “establecer una política nacional autónoma, con desarrollo y mayor inversión”.

“No comparto hacia dónde va el modelo de Bolivia ni de Chile. Hay algún pensamiento nacional que casi nos quiere llevar a una política parecida a la que implementa Chile”, afirmó el mandatario jujeño y precandidato a vicepresidente por Juntos por el Cambio.

“Eso sería un error”, finalizó Morales.

En tanto, Jalil resaltó el valor de los avances que permite la Mesa del Litio que conforman las tres provincias productoras y expresó: “creemos en este modelo amigable, que está generando y cambiando la economía, porque lo importante es que este bien se convierta en caminos, infraestructura, en más trabajo y nuevas oportunidades para las comunidades”.

Por último, Sáenz sostuvo que “este mineral tiene la potencialidad para convertirse en un gran dinamizador de las economías regionales, generando empleo, y desarrollo de proveedores en toda su cadena de valor”, y agregó: “hoy es la gran oportunidad de posicionarnos como líderes de la producción y exportación del recurso, y para aprovecharlo debemos trabajar juntos sobre políticas claras y marcos regulatorios estables, que promuevan la inversión de la actividad minera”.

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Fintech: Cómo destacar entre la multitud y evitar los errores más frecuentes

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El sector de la tecnología financiera, mejor conocido como fintech, es una industria en potencia y expansión. Sin embargo, varias empresas emergentes se están embarcando en un ciclo de errores al momento de comunicar sus prioridades en el mercado de América Latina. 

De acuerdo con datos del Banco Mundial, más de 2 mil millones de adultos están excluidos del sistema financiero formal, y el principal reto del sector es que estas personas tengan acceso a una cuenta corriente o a un servicio electrónico para guardar, enviar y recibir su dinero. 

Error 1: No destacar entre la competencia

Según información de Statista, dentro de la región, Brasil ocupa el primer lugar con el mayor número de startups de fintech en 2021, seguido de México, Colombia, Argentina y Chile. Estas concentraciones se interpretan porque Brasil y México son las economías más grandes en cuanto a producto bruto interno, además ambos países aglutinan el 85% del valor de las inversiones de capital de riesgo en iniciativas de este tipo. 

Yusuf señaló que uno de los principales errores de la industria financiera digital es no tener una estrategia de marketing y de comunicación para destacar frente a la enorme competencia y opciones que existen en el mercado. 

“Desarrollar experiencias de cliente atractivas, beneficiosos como ‘cashback’ hasta pactar alianzas  estratégicas con bonificaciones por usar la tarjeta en los comercios favoritos de los usuarios, podría hacer la diferencia”, opinó el directivo de another.

Error 2: Fintech vs Banca tradicional

Atraídas por el potencial de inclusión financiera y facilidades para acceder a préstamos, muchas personas han encontrado en las fintech una opción atractiva. No obstante, una de las principales equivocaciones radica en subestimar el poder de la confianza que los bancos tradicionales han construido durante décadas. 

Si bien las fintech prometen agilidad y flexibilidad, también enfrentan el reto de cumplir con los estándares de seguridad cibernética y protección de datos. 

Además, algunas fintech pueden centrarse tanto en la competencia con la banca tradicional que descuidan el desarrollo de estrategias de diferenciación. Es fundamental que identifiquen claramente su propuesta de valor y encuentren nichos de mercado específicos donde puedan destacar y ofrecer soluciones únicas.

Además, Yusuf advierte que la obsesión de las fintech con ser “nuevos e innovadores” puede llevar a algunas a enfocarse excesivamente en la competencia con la banca tradicional y descuidar el desarrollo de una propuesta de valor clara y auténtica. 

“Si bien es cierto que muchas fintech están llevando a cabo innovaciones significativas en el mundo financiero, también es crucial que mantengan los pies en la tierra y se aseguren de que su propuesta de valor esté fundamentada en la realidad y no solo en la emoción de ser ‘los nuevos chicos del bloque’. El éxito en este competitivo mercado dependerá de su capacidad para ofrecer una propuesta de valor verdaderamente valiosa y relevante para los usuarios, más allá de la mera novedad tecnológica”, dijo. 

Error 3: No generar confianza en los usuarios

¿Dejar todo tu dinero en manos de una fintech? El experto señala que la anterior pregunta debe ser la más difícil en los usuarios que apenas están experimentando en el mundo de las financieras digitales. Yusuf comenta que, aunque estas startups pueden ofrecer soluciones financieras innovadoras y convenientes, los consumidores a menudo se sienten renuentes a adoptar estos servicios en comparación con los bancos tradicionales. Esta falta de confianza puede ser aún más pronunciada cuando se trata de servicios como las tarjetas de crédito (TDC) y las tarjetas de débito (TDD).

“Es comprensible que los consumidores puedan sentir más seguridad al utilizar una TDD con un banco establecido en lugar de una fintech. Después de todo, los bancos tradicionales han existido durante décadas y han construido una reputación sólida en el sector financiero. Los consumidores pueden sentirse inseguros al confiar su dinero y sus datos financieros a una startup desconocida. Existe el temor de que la fintech pueda enfrentar problemas financieros o cuestiones de seguridad que podrían poner en riesgo sus ahorros y su privacidad”, comentó. 

Error 4: No contar con un plan de comunicación de crisis

Uno de los errores más comunes que cometen las startups fintech es no contratar una agencia de comunicación especializada en manejo de crisis de manera anticipada. Si bien muchas agencias afirman ofrecer respuestas rápidas y control de crisis, pocas enfatizan la importancia de la prevención proactiva. Es esencial construir una base sólida a través de la preparación para manejar eficazmente cualquier situación de crisis, comentó Yusuf. 

El experto señaló que para un manejo coherente de la crisis, la comunicación es clave. “Preparar con anticipación y conocer los mensajes clave permite a los voceros estar alineados con el mensaje oficial, manteniendo la coherencia en todos los canales. Este enfoque no sólo demuestra control, sino que también fortalece la credibilidad a los ojos del público. El conocer de antemano cómo reaccionará la empresa ante un determinado tipo de crisis e identificar el rol de cada quién y sus funciones, ayuda al momento de proceder, y así ser ágiles y asertivos. El contar con un plan de crisis permite minimizar los efectos negativos”.

El sector fintech se encuentra en constante crecimiento y expansión, pero para destacar entre la multitud y evitar los errores más frecuentes, es fundamental tener una estrategia de marketing y comunicación clara y diferenciada. Es importante no subestimar el poder de confianza que los bancos tradicionales han construido a lo largo del tiempo, enfocarse en desarrollar propuestas de valor auténticas y relevantes para los usuarios. 

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Fuerte respaldo de Federación tabacalera por “apriete” a legislador misionero

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“Si tocan a uno, tocan a todos”: Fuerte respaldo de Federación tabacalera por “apriete” a legislador misionero

La Federación Argentina de Productores Tabacaleros integrada por entidades de las siete provincias productoras, repudió la persecución judicial contra el diputado nacional misionero Héctor “Cacho” Bárbaro, quien fue querellado por empresarios que desfinancian el Fondo Especial del Tabaco (FET) al eludir el pago de los impuestos internos que gravan la venta de cigarrillos. La entidad, que nuclea a los productores tabacaleros de todo el país, respaldó públicamente el accionar de Bárbaro y advirtió que “si tocan a uno, tocan a todos”, un fuerte mensaje dirigido a las cigarreras que elaboran los llamados “cigarrillos baratos” que ya concentran el 40% del mercado argentino y eluden miles de millones por impuestos no abonados.

La Federación aclaró que la defensa del sector productivo primario que protagonizó Bárbaro en el Congreso Nacional ante el desfinanciamiento del FET “fue en respuesta a un pedido expreso de los productores, por lo que es inentendible que citen al diputado para que se retracte de las declaraciones realizadas y las marchas que protagonizamos en Buenos Aires para que se escuchen nuestros reclamos”.

Bárbaro fue querellado penalmente por Darío Rubén Ippolito, presidente de Bronway Technology SA, una de las firmas que elude el pago total de los Impuestos Internos Mínimos a la venta de Cigarrillos establecido por la Ley 24674, y que aporta menos al FET por vender cigarrillos “baratos”, todo ello en contra de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud.

Hace pocas semanas, la justicia federal le dio un duro revés a esta firma al rechazar las cautelares que tramitaron para no pagar los tributos, obligándolas a abonar los impuestos como lo establece la Ley. Pero el daño ya está hecho: el FET perdió 17 mil millones de pesos en los últimos doce meses, lo que perjudica directamente a los productores que reciben menos por su materia prima; mientras que el Estado dejó de recaudar unos 200 mil millones de pesos en el mismo período, según estimaciones de la Federación Argentina.

En su comunicado de apoyo a Bárbaro, la entidad aseguró que existe “hartazgo de los productores de las siete provincias tabacaleras ante la inequidad que padece el sector, a raíz de que las tabacaleras asociadas a la Cámara Argentina Nacional de  Empresas Tabacaleras (CANET, integrada por Bronway Technology SA, Tabes SA, Formen SA y Cigarrillos y Tabaco SA) no pagan el impuesto mínimo establecido por ley”.

“Esta denuncia es un acto persecutorio hacia el Diputado Nacional Bárbaro, quien actuó en el marco de la legalidad y en compañía y coordinación de productores de todo el país, es decir que fue un accionar en conjunto de Bárbaro y de toda la dirigencia tabacalera”, finalizaron.

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Samsa celebra un nuevo aniversario incorporando más tecnología para mejorar el servicio

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Samsa cumple 24 años de inversiones y mejora continua en los servicios de agua potable y cloacas en Posadas y Garupá, momento propicio para informar a la comunidad los avances logrados en trabajo conjunto con el gobierno provincial. Uno de los principales indicadores es la cantidad de familias que accedieron a estos servicios fundamentales para mejorar la salud de toda la comunidad. Desde el inicio de la concesión un 113% más de usuarios cuentan con acceso al agua potable y un 240% más de nuevos usuarios han accedido al servicio de cloacas. Ésto se suma a la transformación y mejora sustancial en la calidad de los servicios, basados en inversiones para desarrollo y aplicación de tecnología de avanzada en la gestión.

Hoy Samsa produce un 123% más de agua potable. En conjunto con el gobierno provincial, hoy Posadas y Garupá cuentan con un 158% más de kilómetros de acueductos y redes de distribución de agua potable y un 458% más en redes cloacales. Estas ciudades son de las pocas en el país que cuentan con estación depuradora de aguas residuales. Se depuran más de 7 millones de metros cúbicos de agua residual por año que antes no tenían tratamiento. Samsa realiza más de 32.400 análisis de calidad de agua por año en todas las etapas del proceso, garantizando la óptima calidad del agua potable con los estándares del Código Alimentario Argentino.

El Gerente General de Samsa, Ing. Christian Hilbert, destacó que “Cuando asumimos este gran compromiso sabíamos que podíamos lograr los resultados que hoy mostramos; aún teniendo en cuenta el estado de caos total y problemas estructurales que tenían los servicios en aquel inicio de la concesión, con todo el sistema al borde del colapso” Basta solo recordar que en el centro de Posadas los cortes de agua duraban varios días. El conocimiento y la experiencia del Grupo Urbaser en la gestión internacional en servicios públicos nos permitió alcanzar logros significativos rápidamente e ir consolidando las mejoras que hoy tienen los servicios. En varios aspectos nos ubica a la vanguardia a nivel nacional. Otro pilar de estos avances es la política de Estado en la que el gobierno provincial puso a estos servicios en el marco de una mejora continua en beneficio de la salud pública, siendo claves el trabajo en conjunto entre Samsa, el EPRAC, con distintos organismos relacionados al saneamiento como el IPRODHA, el IMAS y la SOYSP, entre los municipios de Posadas y Garupá”

El Ing. Hilbert expresó “las inversiones de Samsa se focalizaron en la incorporación de tecnología de avanzada, equipamiento, vehículos y herramientas. Asimismo, se puso foco en el desarrollo del equipo humano que forma la empresa, trabajando, junto al Sindicato del Personal de Obras Sanitarias de Misiones, hoy la empresa cuenta con un equipo altamente calificado. En estos años hemos desarrollado tecnología, investigación y múltiples mejoras técnicas sumadas a las obras necesarias para que la prestación de estos servicios sea en la cantidad y calidad requeridos por el poder concedente y los usuarios. En nuestro desarrollo tecnológico se destacan el sistema de Telecontrol, que permite el monitoreo en tiempo real de las estaciones más importantes del servicio en el que personal calificado trabaja en turnos durante las 24 horas todos los días. Ésto permite anticipar inconvenientes técnicos y dar solución muy rápidamente”. La principal satisfacción es que en estos años de servicios a la comunidad hemos logrado una calidad de servicio que es muy bien percibida por nuestros usuarios”.

SAMSA CONTINUA CON EL PROGRAMA MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE. A través de la construcción de distritos hidrométricos, con equipos automáticos reguladores de presión hidráulica y macromedición. Otro hito en la gestión es la tecnología aplicada para la lectura y facturación del servicio. Samsa mantiene la cobertura de micromedición más alta de la región. En estos años se incrementó un 436% la cantidad de usuarios con este sistema, asegurando la exactitud en la medición y facturación del servicio. Incorporó lectoras electrónicas, transferencia digital de datos y un banco de pruebas y calibración de medidores, con lo que evita errores en la lectura y facturación del consumo y se pone a la vanguardia la micromedición del servicio de agua potable.

MÁS USUARIOS CON ACCESO A LOS SERVICIOS: Sigue en pleno desarrollo el programa de incorporación de nuevos usuarios para lograr la universalización de los servicios, siendo uno de los ejes del plan estratégico de la empresa desarrollado a través del Plan Maestro de Agua Potable realizado por Samsa y supervisado por el EPRAC.

Durante el último año se desarrollaron múltiples proyectos de inversión entre los que se destacan la renovación total del Laboratorio de Micromedición, con nuevo equipamiento. Actualización del sistema de telecontrol del servicio de agua potable y de cloacas. Un nuevo equipo de bombeo para mejorar el servicio en la zona oeste de Posadas. La adquisición de nuevos vehículos para la flota de la empresa, donde se destacan nuevas camionetas y un camión desobstructor de cloacas.

Con la iniciativa del EPRAC, se articularon convenios sociales incluyendo beneficios especiales destinados a familias con dificultades económicas para acceder al servicio. Durante los últimos 4 períodos, mediante el trabajo en conjunto con organismos relacionados al saneamiento, se ejecutaron obras de agua potable para incorporar al servicio a familias de los barrios Alberto Fernández, Piedras Blancas, San Miguel, Los Lapachos, Puertas del sol, El Laurel, Los Carenciados, Horacio Quiroga, La Picada, Santa Rita, Los Paraísos, Padre Rene Galoppo, El Porvenir I, Sol Naciente, San Alberto, Colonia Aeroparque, Regimiento, Mini City y Belén, que ya cuentan con agua potable de máxima calidad en sus hogares.

Asimismo, el plan maestro para el servicio de agua potable contempla las próximas dos etapas de las obras, lo que permitirá universalizar el servicio y asegurarlo para los próximos 20 años.

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