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Techo de cristal: “Las mujeres no acceden a los cargos jerárquicos en igualdad de condiciones que los varones”

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CPIA refuta inexactitudes de Javier Milei durante el último debate presidencial
 
Un estudio reciente del Consejo de los Profesionales BioAgroindustriales de la República Argentina (CPIA), evidencia las desigualdades de la mujer respecto al hombre en varias industrias vinculadas a su campo de acción.
 
En el marco del segundo debate presidencial, llevado a cabo el domingo 8 de octubre en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el candidato a presidente por La Libertad Avanza, Javier Milei, manifestó, excusándose en una supuesta evidencia empírica, que “cuando desagrega los promedios y toma profesión por profesión la desigualdad (de género) desaparece…”. Asimismo, manifestó que “en las empresas privadas encontrará mitad hombres y mitad mujeres”, cerrando que la teoría de la candidata por el Frente de Izquierda. Miriam Bregman, en relación a la brecha de género, se cae con los datos.

Una encuesta realizada durante el mes de agosto por el Consejo de los Profesionales Bioagroindustriales de la República Argentina (CPIA), que reúne a profesionales Bio Agro Industriales de nuestro país, arrojó como resultado que la mujer Ingeniera Agrónoma gana en promedio un 27,6% menos que el varón Agrónomo; la mujer Ingeniera en Alimentos percibe ingresos hasta un 47% inferiores al del varón; las Ingenieras Forestales un 39% menos, la Ingeniera Zootecnista un 8% menos; y las Licenciadas en Economía y Administración Agraria un 16% menos.

En este sentido, el Presidente del citado consejo profesional, Ing. Claudio González, manifestó: “Milei dice que se basa en la evidencia empírica, y dice que la brecha desaparece cuando se trata de mujeres profesionales. Nos preguntamos la raíz de sus fuentes que claramente no obedecen a la realidad nacional”.

Asimismo, el informe elaborado por la entidad da cuenta que entre quienes declaran ingresos por más de un millón de pesos al menos, tan sólo el 1% fueron mujeres, mientras que el 11% fueron varones, a pesar de que las mujeres declararon estar más capacitadas que los varones, ya que un 28% declaró haber completado estudios de posgrado, mientras el 24% de los hombres aseguró haber completado estudios superiores. En este sentido, el Ing. González manifestó: “Este dato demuestra y evidencia la existencia del techo de cristal, y que las mujeres no acceden a los cargos jerárquicos en igualdad de condiciones que los varones, a pesar de que las mujeres declararon estar más preparadas que los hombres”.

Por último, el directivo expresó: “En el universo académico, cuando un profesional falsifica o altera la evidencia en función de su conveniencia, el hecho es considerado un grave problema de ejercicio ético de la profesión. Está claro que el candidato a Presidente de la Nación por parte de La Libertad Avanza falta a su verdad, y además a su compromiso ético con los argentinos al describir supuestas realidades que no se condicen con los datos”.

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Estudio revela que las organizaciones aumentaron su inversión en coaching

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La Federación Internacional de Coaching (ICF, por sus siglas en inglés) y el Instituto de Capital Humano (HCI) lanzaron el último estudio de su serie de investigaciones en conjunto: “Definiendo nuevas culturas de coaching”. Por casi una década, las dos organizaciones unieron fuerzas para investigar los principios fundamentales de las culturas organizacionales del coaching.

Tras la pandemia y los cambios sin precedentes que provocó en las relaciones de las personas con sus empleos, el coaching profesional es un enfoque cada vez más elegido por los líderes organizacionales para abordar la fatiga mental, el estrés, el agotamiento físico en el espacio de trabajo. La tendencia señala un futuro prometedor para las prácticas de coaching: la mayoría de los encuestados tienen la intención de aumentar o mantener el enfoque del coaching durante los próximos 5 años.

El estudio reveló que las organizaciones están más comprometidas que nunca con la cultura del coaching. Además, aumentó el número de profesionales que tienen acceso a esta práctica en todas sus modalidades:

El 85% de los encuestados trabajó con managers y líderes que utilizan habilidades del coaching.
El 46% de los directivos, líderes y/o coaches internos recibieron formación en 2023, un ligero aumento respecto al 43% en 2019.
El 27% de los empleados recibió coaching de un profesional del coach, un ligero aumento del 23% perteneciente a 2019.
El 37% de los líderes que toman coaching pertenecen a la generación Millennial, conformando la generación que más utiliza el coaching como una herramienta laboral.
El 81% de los cargos que reciben coaching son senior.
“El burnout aparece cuando las personas trabajan muy duro o están descontentas con su empleo”, indicó Robert Garcia, vicepresidente de ICF Coaching en Organizaciones. “El coaching ofrece un gran método para explorar otras opciones o diferentes formas de hacer las cosas”, agregó.

El estudio revela que, mientras que la cultura del coaching avanza, hay una oportunidad de crecimiento: solo el 27% de las organizaciones otorgan sesiones de coaching accesibles para todos los empleados. Como se mencionó, la mayoría de los cargos que realizan coaching son senior o directivos. Esto se debe a que es apropiado, como un primer paso, implementar la cultura del coaching en estos cargos para provocar un “efecto dominó” a los equipos que dirijan.

Por otro lado, a la hora de enfocarse en cargos menores, el 90% de los encuestados coincide en que los gerentes y líderes necesitan integrar habilidades de coaching en sus interacciones. Estos participantes reconocen al coaching como una herramienta valiosa.

“En un momento en el que tantas personas padecen de fatiga física y mental, un nuevo enfoque para el equilibrio entre la vida personal y laboral es sumamente valorado. Las culturas del coaching apoyan un cambio hacia un entorno más conectado y receptivo donde la resiliencia, la confianza y la colaboración se fomenta”, sostiene la directora ejecutiva de ICF, Magdalena Nowicka Mook. “En una era de límites profesionales redefinidos y liderazgo impulsado por la empatía, estas cualidades están pasando rápidamente de ser algo agradable de tener para los empleados a una necesidad. Las organizaciones que invierten en construir una cultura de coaching estarán un paso adelante para retener y atraer a los mejores talentos.”, concluyó.

Este estudio compiló la percepción de 470 participantes de profesiones como RR.HH, aprendizaje y desarrollo (learning and development – L&D) y gestión del talento.

El resumen ejecutivo está disponible en la web de ICF. Quien precise puede pedir una copia del estudio a su contacto de prensa.

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Manonu Ink: amor, trabajo duro y soluciones gráficas en Posadas

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“La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces”, una famosa cita de Steve Jobs, se destaca en letras mayúsculas en la página web de MANONU Ink, un proyecto en ascenso fundado por dos jóvenes entusiastas en la ciudad de Posadas.

Tatiana Cerri y Lucas Díaz, ambos de 34 años, son los cerebros detrás de esta empresa. No solo comparten la sociedad en MANONU, sino también una historia de amor de 12 años y dos hijos de 4 y 7 años. Hace una década, mientras trabajaban en Buenos Aires en una empresa de merchandising, surgió la idea de adentrarse en el mundo del sublimado, creando productos como tazas y remeras. Con el apoyo de sus familias, comenzaron a adquirir máquinas y a trabajar desde su hogar.

Después de mudarse a Posadas, tomaron la valiente decisión de invertir en su propio negocio. Compraron maquinaria, alquilaron un local y se lanzaron a trabajar en lo que amaban. A medida que hacían crecer su proyecto, se apoyaron en recomendaciones y la confianza de amigos.

Tatiana Cerri expresa con orgullo: “MANONU es mi tercer hijo, ya que creció junto a nuestros hijos. En un país donde todo es un desafío, lo sentimos como un gran logro personal y familiar. Hemos invertido enormemente, incluso vendiendo uno de nuestros autos para hacerlo realidad”.

Los comienzos involucraron la sublimación y luego la impresión en gran formato, trabajando en productos como vinilos, lonas, stickers, canvas y cuerina. Más tarde, incorporaron la producción de corpóreas de polifán, un material de alta densidad, y se aventuraron en la cartelería en gran formato, estructuras más grandes y hasta instalaciones en altura.

Inicialmente, la producción de estructuras se realizaba en la empresa del padre de Tatiana debido a su espacio más amplio. Sin embargo, tres años después, cuando terminó su contrato de alquiler, pudieron mudar su operación y montar directamente sus propias estructuras.

Hoy en día, MANONU Ink opera en un espacio de 600 metros cuadrados y emplea a diez personas. Tienen planes de expansión con la creación de quince nuevos puestos de trabajo. Este año, realizaron inversiones significativas, especialmente en tecnología. Además, se convirtieron en importadores y exportadores, enviando productos gráficos a países como Paraguay, Brasil, Uruguay y con proyecciones de exportar a Holanda.

Otra inversión clave fue la adquisición de una unidad móvil y una máquina única en Argentina: un router CNC de cinco metros por uno ochenta de área de corte. Esta máquina les permite trabajar con el innovador material ACM (Aluminum Composite Material), que están introduciendo al mercado argentino con un enfoque fresco y creativo.

Tatiana destaca: “Es una innovación porque, a pesar de estar en el mercado durante muchos años, estamos cambiando la forma en que se utiliza este material. Esto surge de nuestra inmersión en la industria brasileña de comunicación visual”.

MANONU Ink no solo crea empleo directo, sino también colabora con profesionales externos como arquitectos y carpinteros, ya que están involucrados en la creación de stands y eventos corporativos. Además, manejan la carpintería necesaria para montar estructuras.

Sin embargo, la industria gráfica es un rubro poco conocido y falta formación especializada. Tatiana explica que han capacitado a la mayoría de su personal, infundiendo en ellos la pasión que sienten por su profesión. “Queremos que nuestros empleados comprendan que esto es más que un trabajo. Es un oficio que nos llena de satisfacción y que también tratamos de inculcar en nuestros trabajadores”, señala.

En MANONU Ink, la búsqueda de nuevas tecnologías y la innovación en productos personalizados son esenciales. Trabajan con maquinaria de última generación y artesanos hábiles que crean productos únicos, desde tarjetas personales hasta megaestructuras publicitarias.

El nombre de la empresa, MANONU, rinde homenaje a su querido perro, “Nonú”, que ha sido su fiel compañero. Tatiana revela: “MANONU es nuestra amada mascota. Le pusimos su nombre a nuestro sueño en reconocimiento a su lealtad”.

MANONU Ink ofrece una amplia gama de servicios, incluyendo impresión UV, gran formato, merchandising, corte láser, carteleras y corpóreas. Su ubicación es Pedro Correa 2230 en Posadas, Misiones, y pueden encontrarse en Instagram y en su sitio web bajo el nombre MANONUINK.

Informe de Paola Czerevin

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Beneficios segmentados por grupo: una tendencia que pisa fuerte en las empresas

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El mercado laboral continúa transformándose y se centra cada vez más en las personas como eje del negocio. La atracción y fidelización de los colaboradores es el mayor desafío para quienes lideran las áreas de Recursos Humanos y se espera que para los siguientes años se acentúe el concepto de que la productividad del negocio está ligada al bienestar de sus integrantes.

En la segunda edición de HRTrends organizada por Bonda by CuponstarJulieta Colombo (Rewards Manager de PedidosYa), Carolina Charnis, (Learning & Organizational Development Manager de Aeropuertos Argentina 2000) y Romina Diepa (People Partner Manager de WeWork) conversaron acerca de las últimas tendencias de Recursos Humanos en base a las expectativas de los colaboradores.

Los beneficios corporativos ya no funcionan de manera transversal a todas las personas que trabajan en las organizaciones, sino que ahora lo se busca es que sean relevantes para cada grupo. La tendencia es segmentarlos según género, edad, puesto, necesidades y preferencias de cada uno.

La flexibilidad, libertad y autonomía continúan siendo uno de los beneficios más valorados por los colaboradores, algo que la mayoría no está dispuesto a resignar. El espacio de trabajo adecuado y cercano también es un factor determinante, como la posibilidad de desarrollo profesional y la responsabilidad social empresarial. Otra de las tendencias que viene ganando terreno es el salario emocional, que tiene que ver con todas aquellas iniciativas que van más allá de la remuneración económica pero hacen a la riqueza de los trabajadores como por ejemplo el tiempo de descanso, descuentos para compras de supermercado y más. 

“Hoy sabemos que el colaborador se vuelve más productivo a través de la flexibilidad, hay estudios que lo comprueban. Por ejemplo, el año pasado junto a la consultora Michael Page hicimos una encuesta y descubrimos que, en Argentina, un 80% de los colaboradores encontraron mayor productividad, salud mental y balance de vida gracias a un modelo laboral más flexible”, explicó Romina Diepa, People Partner Manager de WeWork, quien participó en el panel de debate del HRTrends sobre flexibilidad, desarrollo y beneficios. 

Otra de las participantes, Carolina Charnis de Aeropuertos Argentina 2000 mencionó que en la empresa ya aplican este modelo de trabajo segmentado en 3 grupos: “El enfoque se basa en relación a la naturaleza de cada rol y del impacto en la organización. Puede ser un rol totalmente remoto, como es el caso de las áreas de data, sistemas, ciberseguridad y estrategia; Un rol híbrido asignado a todo lo vinculado con atención al cliente interno o, por último, roles totalmente presenciales para los puestos de naturaleza operativa”. 

Por último Julieta Colombo dio a conocer #ModoPeYa la metodología de trabajo en PedidosYa que hace foco en un mayor balance y flexibilidad buscando que cada equipo organice sus días en la oficina a su manera:  “Se trata de 8 modos que se adaptan a las necesidades de cada colaborador: Modo Vacaciones, Modo Viaje, Modo Casual Day, Modo Aterrizaje, Modo Cumple, Modo Familia, Modo Mascota y Modo Voluntariado” explicó la Rewards Manager en evento organizado por Bonda by Cuponstar, compañía que también es proveedora de los beneficios de PedidosYa.

En definitiva, las personas son ahora el centro de toda estrategia de negocio. Escucharlas y entender sus necesidades serán el punto de partida para proporcionarles las herramientas adecuadas para su bienestar, el cual permitirá mejorar sus niveles de desempeño en el ámbito laboral.  

“Está claro que la sociedad atraviesa un importante cambio cultural que se ve reflejado en las condiciones para que un ambiente laboral sea exitoso. En este escenario complejo, no existe una única fórmula mágica para fidelizar a los equipos de trabajo. Además, la salud mental y el bienestar adquirieron un rol muy importante. Ahí es cuando, contar con herramientas como programas de beneficios integrales y flexibles facilitan la adaptación de las empresas”, explicó Brian Klahr, CEO y co-fundador de Bonda by Cuponstar.

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Un proyecto de Misiones fue seleccionado como finalista del Premio Arcor a la Innovación

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Banco de Residuos es uno de los cinco proyectos finalistas de la nueva edición de la distinción organizada por Grupo Arcor y el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Nación.

El Premio Arcor a la Innovación ya cuenta con los cinco proyectos finalistas que se presentarán el próximo martes 26 de septiembre en el Centro Cultural de la Ciencia. Entre los proyectos seleccionados se encuentra Banco de Residuos, originario de la provincia de Misiones.

Banco de Residuos es un proyecto que tiene como propósito la transformación de residuos en bioproductos como abono y biol que son utilizados para la producción bioecológica.

Ya llevamos un recorrido de más de 5 años, donde logramos procesar más de 20 toneladas de residuos por mes”, comentó Santiago Trejo, director de proyectos de Banco de Residuos.

El Premio Arcor a la Innovación tiene como objetivo reconocer proyectos innovadores para el sector alimenticio. Al mismo tiempo, busca apoyar e impulsar el desarrollo tecnológico en dicho sector; reconocer y estimular el talento y las actitudes emprendedoras; promover la innovación y contribuir a la vinculación entre los sectores científico-tecnológico y productivo. En el marco de esta iniciativa, Fundación Arcor entrega una mención especial para aquel proyecto que tenga un marcado perfil social.

En su octava edición, se recibieron más de 230 proyectos de base científico-tecnológica desde distintos puntos del país. Diez proyectos pasaron a la siguiente etapa, en la que recibieron capacitaciones y mentorías sobre diseño de modelo de negocios, marketing y comunicación efectiva, entre otras temáticas, para potenciar sus iniciativas. De allí surgieron los cinco proyectos finalistas.

El martes 26 de septiembre, en el Centro Cultural de la Ciencia de la ciudad de Buenos Aires, cada finalista tendrá la oportunidad de presentar su proyecto frente a un jurado compuesto por representantes de Grupo Arcor, de la Fundación Arcor y de los ministerios de Ciencia, Tecnología e Innovación y de Economía de la Nación. Allí se conocerá al ganador del Premio Arcor a la Innovación por $3.500.000, y a quién se le otorgará la Mención Especial a cargo de Fundación Arcor por $1.500.000.

Acerca de Grupo Arcor

Grupo Arcor es una multinacional líder con tres unidades de negocio: alimentos de consumo masivo, packaging y agronegocios. Es la principal empresa de alimentos de la Argentina y el exportador N°1 de golosinas de Argentina, Chile y Perú. Con más de 45 plantas industriales, emplea a 21 mil colaboradores y cuenta con un volumen de producción de 3 millones de kilogramos diarios. En 2022 sus ventas netas fueron 3.500 millones de dólares. En su trayectoria se destacan numerosas alianzas, como la conformación de Bagley Latinoamérica con el grupo francés Danone, la alianza con Mastellone-La Serenísima, las asociaciones productivas en México con Grupo Bimbo y en Angola con Grupo Webcor, la alianza construida con Coca-Cola para el desarrollo conjunto de nuevos productos y la creación de Kamay Ventures, el primer fondo argentino de capital diseñado para financiar start-ups con proyectos innovadores y la desarrollada con Laboratorios Bagó para crear un amplio portfolio innovador de suplementos dietarios bajo la marca Simple.

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