FIBRA ÓPTICA

ARSAT invertirá en fibra óptica, satélites y data centers en 2025 con un resultado positivo de $4.374 millones

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El Ministerio de Economía aprobó el Plan de Acción y Presupuesto 2025 de ARSAT, que prevé ingresos por más de $167 mil millones y la continuidad de proyectos estratégicos en conectividad, televisión digital y servicios satelitales. La empresa estatal invertirá en infraestructura clave para la reducción de la brecha digital y la soberanía tecnológica del país.

La Resolución 1285/2025, publicada el 2 de septiembre en el Boletín Oficial y firmada por el ministro de Economía, Luis Caputo, aprobó el presupuesto de la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales (ARSAT) para el ejercicio 2025.

Según el detalle oficial, la compañía proyecta:

  • Ingresos de operación: $157.835.667.445
  • Gastos de operación: $128.197.865.679
  • Resultado operativo: $29.637.801.766 de ganancia
  • Ingresos corrientes: $167.243.533.420
  • Resultado económico (ahorro): $39.045.667.741
  • Resultado financiero (superávit): $4.374.736.419

El documento resalta que estos números reflejan un escenario de equilibrio fiscal positivo, en línea con el rol estratégico de ARSAT como operador mayorista de telecomunicaciones y ejecutor de políticas públicas de conectividad.

Expansión de la infraestructura digital y el satélite ARSAT-SG1

El Plan de Acción 2025 detalla las prioridades estratégicas de la empresa estatal. Entre los principales proyectos figuran:

  • Red Federal de Fibra Óptica (REFEFO): actualmente con 31.386 km operativos sobre un total de 36.616 km, alcanza al 85,7% de la red iluminada y conecta a más de 1.174 localidades. Para 2025 se prevé ampliar y securizar la infraestructura, cerrar anillos ópticos y actualizar tecnología para soportar un tráfico de internet que crecerá un 120% en el período 2025-2027.
  • ARSAT-SG1: el satélite de segunda generación, desarrollado junto a INVAP, avanza hacia su Fase 3 de integración de componentes. Permitirá conservar posiciones orbitales estratégicas, ofrecer banda ancha satelital y cubrir zonas rurales y de difícil acceso.
  • Capacidad satelital SES-17: ARSAT adquirió derechos exclusivos de comercialización en Argentina para brindar internet satelital en “banda Ka”, especialmente en escuelas y centros de salud.
  • Centro Nacional de Datos (CND): ampliación de la nube pública nacional, incorporación de servicios de ciberseguridad, almacenamiento y cómputo de alto rendimiento (HPC). Se financiará parcialmente con un crédito del Banco Mundial (BIRF-9455AR).
  • Televisión Digital Abierta (TDA): mantenimiento de las 101 estaciones terrestres que cubren al 86% de la población, con soporte satelital para llegar al 100% de los hogares.

Impacto

El plan ratifica a ARSAT como instrumento central de la política digital argentina, con objetivos que trascienden lo económico:

  • Reducción de la brecha digital: la empresa prevé conectar al 90% de las escuelas del país mediante fibra y satélites. Actualmente ya ofrece conectividad a 1.845 establecimientos y proyecta sumar otros 4.000 en 2025.
  • Telemedicina y servicios públicos: se contempla la provisión de internet satelital a más de 2.000 Centros de Atención Primaria de Salud en zonas aisladas.
  • Soberanía tecnológica: la continuidad de ARSAT-SG1 y la federalización de centros de datos buscan garantizar independencia en telecomunicaciones y resguardo de la información estratégica.
  • Empleo y eficiencia: la dotación de personal se ajustará a 596 empleados en 2025, con un esquema de optimización de recursos.
  • Financiamiento e inversión: ARSAT no prevé endeudamiento privado y evalúa la ampliación de capital con salida a mercados bursátiles, lo que implicaría un paso inédito en su esquema de financiamiento.

ARSAT entre la política digital y el mercado

La resolución consolida a ARSAT como actor clave en el despliegue de infraestructura digital en Argentina, en un contexto de creciente demanda de conectividad, competencia satelital global y presiones fiscales internas.

El superávit previsto, junto con el avance del ARSAT-SG1 y la expansión de la REFEFO, posiciona a la empresa como una pieza estratégica en la agenda de desarrollo económico y tecnológico. Sin embargo, la reducción de personal y la eventual salida al mercado de capitales plantean interrogantes sobre el modelo de gestión futura y su impacto en la gobernanza estatal de las telecomunicaciones.

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La Universidad de La Pampa inauguró red de fibra óptica para mejorar la conectividad de su Campus Universitario

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Con el objetivo de brindar un servicio de conectividad de más veloz y estable, la Universidad Nacional de La Pampa (UNLPam) se propuso realizar una adecuación y tendido de la red informática de su Centro Universitario Santa Rosa, un campus que aloja a las facultades de Agronomía, Ciencias Exactas y el Rectorado.

El desafío era enorme: se trata de un predio de 150 hectáreas, que aloja a 33 edificios en total, ubicado en una zona rural sobre el km 334 de la ruta 35, a 10 km de la capital provincial. Con Zettalan como empresa integradora y soluciones de Furukawa Solutions, entre mediados de abril y principios de diciembre de 2023 se realizó un tendido de fibra óptica en anillo, sin limitaciones en la transmisión, con un nodo central y 2 estrellas con nodos secundarios, con la provisión de racks, patch cords, switches y UPSs.

Además, en cada edificio se realizó la instalación de un tablero eléctrico secundario y se colocó un rack de comunicaciones o gabinete estanco, donde converge el backbone de fibra óptica. Estas mejoras van a favorecer a 1.200 personas que estudian o trabajan en la UNLPAm día a día, garantizando la conexión de sus soluciones por más de 25 años. 

Por esta implementación, la Universidad y la Secretaría de Políticas Universitarias de la Provincia de La Pampa realizaron una inversión de más de $ 60 millones de pesos argentinos en el mes de abril de 2023. Este proyecto incluyó el tendido de fibra en todo el predio y la primera de dos etapas en las que se divide la provisión final del servicio de internet, en la cual ya se conectaron 14 edificios, otorgando prioridad a los edificios de aulas (aquellos en los que más tiempo están los alumnos) y los pabellones de investigación.

Quedan pendientes para una segunda etapa los 19 edificios restantes, los cuáles ya cuentan con enlaces de fibra óptica. “Más allá de las capacidades técnicas necesarias para un proyecto de semejante envergadura, difíciles de hallar en un proveedor local, lo que más destaco de la gente de Zettalan y Furukawa es su calidad humana. Esa cualidad fue crucial para alinear esfuerzos en un desarrollo que demanda tiempo y que muchas veces implica resolver desafíos e imprevistos para alcanzar los objetivos. Quedamos muy conformes con el trabajo realizado”, asegura Néstor Gareis, Jefe del Departamento de Redes, Comunicación y Soporte de la Universidad Nacional de La Pampa.
Desafíos en la implementación

En el desarrollo de la implementación, uno de los principales desafíos operativos fue respetar los impedimentos de lugares por los que hubiera sido óptimo que pase el tendido de la fibra, pero que obligaron a adaptar los planes originales. “Si hay un árbol que está hace muchos años y se ubica por dónde sería ideal atravesar el tendido, la prioridad la tiene el árbol. Son políticas de la Universidad y eso debía respetarse” agrega Néstor Gareis. Sobre la marcha, hubo que tomar decisiones sobre la implementación del tendido: si se iban a colocar postes para cables aéreos, si se harían zanjas para pasar el tendido bajo tierra, etcétera.

Pero no fue una de las únicas cuestiones relacionadas con el entorno natural que debieron contemplarse: “Además de las condiciones climáticas, que influyeron tanto en determinar qué días se podía trabajar al aire libre y que día en interiores durante la instalación, o bien conocer las temperaturas y velocidad del viento que influyen en la decisión de hacer un tendido aéreo o soterrado, se tuvo en cuenta hasta el tipo de roedores que conforman la fauna del lugar, ya que era información crucial para definir el tipo de cables elegidos. Para ello, debimos consultar a especialistas de la Facultad de Veterinaria” comenta Javier Waisbrot, Director de Ingeniería y Operaciones de Zettalán.

Otro desafío estuvo dado por las condiciones comerciales que influyeron en el ingreso de insumos del exterior al país. Por ejemplo, los racks planificados originalmente debieron modificarse, ya que al momento de la instalación no estaban disponibles en el mercado local. Estas vicisitudes impactan, no solo en el presupuesto pactado, sino también en los tiempos planificados para finalizar la obra.
Cabe destacar además que el pliego de la licitación requería conocer la planta de fabricación por parte de los representantes de la Universidad.

Si bien Furukawa cuenta con instalaciones en Berazategui, surgió la posibilidad y se coordinó un viaje para que puedan conocer la planta ubicada en Curitiba, Brasil, en donde, además de ver el proceso productivo de los cables de fibra óptica, pudieron apreciar cómo se elaboran otras soluciones y conocer el showroom que la empresa posee en dicho predio industrial.
“En un proyecto de la magnitud que tuvo esta implementación en la UNLPam, resulta clave la sinergia que se hace con el integrador. Se despliegan muchas acciones en simultáneo, hay múltiples interlocutores y los imprevistos se vuelven exponenciales. Con Zettalan tenemos una larga y fructífera historia de trabajo en conjunto, que lo ubican en la más alta categoría en nuestro programa de integradores, por lo cual el éxito de este proyecto se sustenta en el camino recorrido juntos”
, afirma Ariel Levensohn, Gerente Comercial de Furukawa Argentina.
La solución implementada ha sido tomada como modelo para diseñar un proyecto similar por el cual la UNLPam renovó su confianza en Zettalan y Furukawa: en breve se pondrá en marcha un proyecto de optimización de la conectividad de el Colegio Agropecuario Realicó, un predio de menor envergadura que también pertenece a la Universidad.
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Argentina y Paraguay avanzan con acuerdos de interconexión de fibra óptica desde Posadas

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El canciller Santiago Cafiero y su par de Paraguay, Julio César Arriola Ramírez, firmaron hoy un acuerdo bilateral denominado “Fortalecimiento de la Conectividad” con el objetivo de realizar la interconexión de las redes de fibra óptica entre ambos países.

La rubrica del entendimiento se concretó en el marco de la cumbre de presidentes del Mercosur que se celebra en la ciudad de Montevideo, en Uruguay, informó en un comunicado el Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto.

En el proyecto participan la compañía Paraguaya de Comunicaciones S.A. (Copaco) y la empresa de telecomunicaciones de Argentina Arsat, que tienen a su cargo la negociación del contrato de conectividad.

Arsat “se propone alcanzar un acuerdo integral con Copaco, para desarrollar oportunidades de negocios conjuntas, no sólo en materia de fibra óptica, sino también en lo vinculado a servicios satelitales, almacenamiento de datos en la nube, TV Digital y transmisión de know how en materia de soluciones digitales”, señaló el comunicado.

“Esta interconexión estaba prevista para el mes de noviembre pasado, empezando por el nodo Clorinda-Puerto Falcón, seguido de Posadas-Encarnación”, agregaron.

Tras la firma del proyecto esperan avanzar, por un lado, con la “interconexión de las redes de fibra óptica en Clorinda-Formosa” y de forma paralela en “la realización de la interconexión física en el primer nodo, con solo un empalme de las redes, las empresas Copaco y Arsat continúan negociando el acuerdo/contrato de conectividad asociado”.

Entre los antecedentes se encuentra la firma del “Memorándum de Entendimiento (MOU) para la Implementación del Proyecto Fortalecimiento de la Conectividad” en el 2017 con la propuesta de lograr una interconexión de las redes de fibra óptica de cada país hacia los puntos de interconexión donde se encuentran los proveedores internacionales de internet.

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Vuelo alto

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El día Internacional del Trabajador encuentra a Misiones con la economía que más empleo ha generado en el norte argentino en el comercio o la industria. Son más de 108 mil empleos privados, bastante por encima de las provincias vecinas que no llegan a los 80 mil y un fuerte crecimiento en la industria manufacturera.

Misiones es la provincia con el mayor volumen de trabajadores formales en el sector privado de todo el NEA: concentra el 35% del total regional, y es la única en superar los 100 mil puestos de trabajo. Es la tercera del Norte Grande, solo detrás de Tucumán y Salta, dos provincias con un tradicional perfil agroindustrial.

En valores absolutos, Misiones fue la provincia que más empleo creó en el Norte Grande durante 2021: 5.623, sobre 35.521. Detrás quedaron Chaco y Tucumán (+5.442 y +5.302, respectivamente), según datos del CEP XXI, que detalla en su columna Alejandro Pegoraro.

Son números que lentamente comienzan a dejar de ser sorpresa. La economía misionera en los últimos años se ha consolidado como una de las más fuertes del Norte Grande, pese a las persistentes desigualdades. 

A las industrias tradicionales se fueron sumando otras que hubieran sido impensadas hace una década: Misiones está en el top tres de provincias donde más ha crecido el empleo de la industria del software. Hay cerca de un centenar de empresas tecnológicas que en los últimos dos años crearon 232 empleos en la industria del software, con un promedio de edad inferior a los 25 años. La industria del presente. “No se trata de ciencia ficción”, definió Matías Tombolini, el economista ahora presidente de Arsat, después de sorprenderse con la visita de 48 horas por Misiones, en las que conoció la Escuela de Robótica, el despliegue de Marandú, el Silicon Misiones, cuya primera etapa podría inaugurarse este mismo año y la empresa con capitales estatales, FanIot, que puede fabricar piezas para satélites. Uno de los relatos que más lo impactó, sin embargo, no fue sobre proyecciones, sino algo que Misiones ya tiene en marcha: “Se trata de vidas. De 1,2 millones de vidas”, le explicó el gobernador Oscar Herrera Ahuad en referencia al Rismi (Sistema de Red de Información en Salud de Misiones), donde se cargan las historias clínicas de misioneros, pacientes paraguayos y también del norte correntino. Para eso es necesario contar con conectividad, algo que la Provincia pudo conseguir con redes propias a través de la fibra óptica de Marandú. Ahora la promesa de Arsat es que con la red de fibra óptica federal, se multiplicará por 35 la potencia de internet en la tierra colorada.

Más allá de las dinámicas propias de cada sector, la política también juega su juego. Misiones apostó a un modelo propio, que deje de depender del humor o las crisis nacionales, que en los últimos años son más abundantes que los buenos momentos. Ese trayecto se puede identificar en distintas decisiones, leyes y medidas que hacen a un todo más grande. 

En la yerba mate, abandonada a su suerte en los 90, el Estado ha recuperado un rol central que tiene como objetivo la sustentabilidad del pequeño productor. Cada vez que se definen precios, el Gobierno juega a favor de la chacra. Ahora, por ejemplo, se hizo realidad la cobertura de salud para los que tienen hasta cinco hectáreas, que son los más en el modelo misionero. 

Esa visión de custodiar una de las principales economías de la provincia se dirime por estas horas a varios cientos de kilómetros de la zona productora y en un juzgado extraño: Paso de los Libres. Misiones jugó fuerte en defensa de la limitación de plantaciones que determinó el Instituto Nacional de la Yerba Mate y advirtió que si se deja –nuevamente– al sector en manos del libre juego del mercado, ocurrirá pronto una crisis de sobreproducción que hará caer precios y hundirá a los más pequeños, que son mayoría en Misiones. 

Pero no sólo eso: se advierte que la decisión del juez correntino contraria a la regulación implica una afectación directa de la autonomía provincial y una evidente lesión de los derechos e intereses misioneros

Hasta ahora el juez Gustavo del Corazón de Jesús Fresneda falló a favor de Las Marías, Navar y Playadito, además una industria misionera, sin atender los argumentos ni del INYM ni de Misiones. 

No debe sorprender: el magistrado federal, designado durante el macrismo a pedido del ex gobernador Ricardo Colombi, está acostumbrado a defender los intereses de Gobernador Virasoro. Ahora -el viernes- fue cuestionado por organismos de Derechos Humanos por negarse a que en la revisión de la salud de Adolfo Navajas Artaza, -denunciado por delitos de lesa humanidad, pero nunca llamado a declarar-, participen los peritos de la querella. 

El Cuerpo Médico Forense, así como la Secretaría de Derechos Humanos de la Nación, pedían participar de la revisión para saber si el empresario, ex gobernador de facto y ministro de la dictadura, está apto para afrontar un juicio por crímenes de lesa humanidad por las desapariciones de Neris Pérez y Marcelo Peralta, trabajadores de Las Marías que impulsaron la organización sindical. 

La decisión del juez Fresneda fue inédita: ordenó que el peritaje sea en el hospital de Gobernador Virasoro sin el control del CMF ni de los peritos de parte de la querella y que sea Gendarmería la encargada de obtener el turno en el centro médico. Hacete amigo del juez. 

El modelo Las Marías es otro que el de Misiones. Como industria busca maximizar su negocio, rentabilidad y su peso en la región, donde sólo residen medio millar de productores, contra más de 12 mil misioneros. 

La lógica de concentración no es la que busca Misiones y el INYM fue creado justamente para garantizar un equilibrio en la cadena, con las decisiones que fueran necesarias, como poner cupos de plantaciones o limitar tiempos de cosecha. 

Como ejemplo de lo que implicaría dejar que las grandes industrias avancen con su política de autoabastecimiento, basta repasar el informe remitido por el ministerio de Agricultura de la Nación al propio juez Fresneda: si una empresa pudiera plantar mil hectáreas, con un rendimiento de 20.000 kilos por hectárea al año, se incorporarían al mercado 20 millones de kilos de hoja verde. Se dejaría fuera del mercado a entre 400 y 800 familias de pequeños productores. Si esas mil hectáreas fueran para cosecha mecánica, se dejaría sin trabajo a un equivalente de 500 tareferos. El impacto social sería enorme. 

Ahí radica la responsabilidad del Estado misionero y también del INYM, en buscar un equilibrio sustentable de toda la cadena y no repetir ciclos de crisis cuyas consecuencias son impredecibles. No está mal que Corrientes y su gobernador Gustavo Valdés defiendan sus industrias y su modelo productivo. Pero ese liderazgo tiene militantes más allá de la tierra del chamamé. 

Valdés avanza con una línea nacional propia dentro de la UCR, distinta a la de Gerardo Morales y Martín Lousteau, y seduce a Horacio Rodríguez Larreta, que lo ve como posible compañero de fórmula. El radicalismo misionero tiene al gobernador correntino como referente. El nuevo presidente de la UCR, Pablo Argañaráz, elegido por muy pocos afiliados (una semana después no hay datos oficiales de cuántos fueron a votar), es el delfín de Martín Arjol, que responde al mandato de Valdés en la interna de Cambiemos. Pedro Puerta también se sienta a su mesa. Valdés se anotó como propio el triunfo en las internas de la UCR de Misiones contra la lista apoyada por Lousteau. 

Esa oposición es la que espera agazapada una nueva oportunidad ante la debilidad estructural del Gobierno de Alberto Fernández, afectado por las grietas externas e internas (quizás mucho más perjudiciales).  

“No se si hacemos macanas y tenemos revancha”, reconoció el economista Carlos Melconian, quien presentó en Misiones el diagnóstico elaborado por la Fundación Mediterránea para “la economía del próximo Gobierno”. 

Un cambio de régimen  productivo y federal, prometió el ex funcionario de Cambiemos ante un centenar de empresarios. “Se hace la plata trabajando y honestamente”, chicaneó. 

Su plan será “apolítico y sin ideología”. En primera fila escuchaban Puerta y el senador Humberto Schiavoni, referencias misioneras de la alianza macrista que esta semana protagonizó una trifulca interna al descartar una sociedad con Javier Milei, el outsider que divide aguas en la oposición. 

El altivo economista puso contra las cuerdas al ala dura del PRO y enfrentó a Mauricio Macri con Patricia Bullrich, quien lo quiere como socio. El radicalismo, en cambio, lo desprecia y busca potenciar a sus propios candidatos para la fórmula presidencial. Gerardo Morales está cada vez más enfrentado a Macri. 

Lo curioso fue la respuesta de Milei: “Nunca pedí estar dentro de Juntos por el Cambio, siempre manifesté que no quería estar”. “Ustedes son muy frágiles o débiles o tengo un poder que desconozco. Que no esté en Juntos por el Cambio no me hace kirchnerista”, completó.

Sólo Patricia Bullrich lo quiere dentro. La presidenta del PRO relató que llegó tarde a la reunión de la Mesa Nacional y el veto a Milei ya estaba decidido.“Las decisiones tienen que ser más abiertas y más democráticas, no impulsivas. Si yo, presidenta del PRO, no estaba en la reunión y se toma una decisión de esta envergadura cuando el PRO no había discutido su posición…”, sentenció Bullrich.

Misiones se alejó de esos dislates con la apuesta a la boleta corta. Por eso puede reclamar con firmeza al Gobierno nacional y escuchar a Melconian. Pero el rumbo se mantiene firme. Eso hará este domingo el gobernador Oscar Herrera Ahuad durante su mensaje de Estado en la Legislatura. Sostener el modelo económico y anuncios trascendentales en materia energética son las pistas que se dejaron trascender. También se espera que se confirme una decisión histórica para miles de empleados públicos provinciales y municipales

El discurso que tendrá una hora de duración, girará sobre el trabajo, las fortalezas y debilidades en los cumplimientos de los objetivos trazados. Sobre todo “en que esperamos del futuro de nuestra provincia, en especial por este año complejo que se aproxima y que seguiremos reclamando en lo que pertenece a todos los misioneros en materia de recursos federales”.

“La idea es un panorama general de cómo venimos trabajando en Misiones y hacia dónde vamos, sin descuidar los ejes de la salud, la educación, las finanzas públicas”, adelantó Herrera Ahuad.

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Fibra óptica federal y televisión digital en la ruralidad, compromisos de Arsat con Misiones

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Por primera vez en la historia el directorio de Arsat, la empresa estatal argentina de telecomunicaciones, sesionó fuera de Capital Federal. La provincia elegida fue Misiones, de donde Matías Tombolini y su equipo se fueron “sorprendidos”. Fueron dos días de trabajo, que incluyeron conocer la empresa misionera Marandu, FanIot, los detalles del Silicon Misiones y el Polo Tic y el presente de la industria del software, que es porcentualmente, el sector donde más creció el empleo local.

Fueron dos días de intenso conocimiento de la realidad provincial, distinta y distante. El gobernador Oscar Herrera Ahuad le explicó que la televisión satelital o la fibra óptica en los municipios más alejados de la capital, significan lo mismo que ondear la bandera: soberanía. Le detalló que en toda la zona oriental misionera hay escasa conectividad para celulares y una invasión cultural de Brasil a través de la señal telefónica o las antenas satelitales que transmiten las novelas de la Rede O’Globo, pero no la televisión pública argentina. 

Tombolini se fue con el compromiso de enviar antenas satelitales para distribuir en el ámbito rural y conectividad en las escuelas. Y se puso fecha para la expansión geográfica de la Televisión Digital Abierta en Misiones: antes del comienzo del mundial. Si no, prometió, vendrá a ver los goles de Messi en “donde peor se vea”. 

En una entrevista con Economis, Tombolini aseguró que el Gobierno está empeñado en poner de nuevo en órbita a la telecomunicación estatal, con nuevo satélite, televisión digital y fibra óptica en todo el país. 

¿Se puede hablar de una recuperación después de años de parálisis?

Un poco el objetivo que tenemos, la decisión del Presidente es poner en valor todo aquello que había sido dejado un poco de lado por la gestión de Mauricio Macri. Tiene que con que la TDA vuelva a funcionar, que ver un poco con el proyecto de tener nuestros propios satélites, tener soberanía operativa con el centro de datos de ARSAT, que es uno de las más importantes de América Latina de fibra óptica, esté operativa, con extender la red, que va a estar llegando pronto a Misiones y va a ser un salto disruptivo, porque va a multiplicar por 35 la capacidad de Arsat .

¿Va a estar conectado con Marandú, como para explicarlo técnicamente?

Nosotros, sí. Con Marandú, pero también con cualquier proveedor de internet. Marandu tiene conectividad con las escuelas y es la referencia principal y hay intercambio de tecnología. Pero la idea es que todos puedan acceder a un servicio de mejor calidad para que haya más gente con servicio y de mejor calidad. 

¿De cuánto presupuesto hablamos en todos los proyectos?

En su momento fue una inversión de 9 millones de dólares. La actualización de la TDA es una inversión de 10, 12 millones de dólares, la actualización de la red de fibra óptica es de 35 millones, más pasos fronterizos. Después tenés los satélites, el SG1, que es una inversión de 260 millones de dólares. Conectar a las escuelas en 3 años es una inversión de 445 millones de dólares. Ahí hay pendiente la aprobación de un crédito para poner data center y llegar a ciertos lugares de Argentina, que son 176 millones de dólares. Todo lo que tiene que ver con tecnología son inversiones en dólares.

¿Y el país está en condiciones, en esta situación de crisis, de restricciones externas?

Son inversiones con financiación internacional… Pero la verdad es que cuando vos financiás con organismos internacionales para que se fugue la plata, es una cosa. Pero, cuando Corrientes tiene más capacidad, pero cuando Misiones multiplique por 35 su capacidad, cuando Chaco esté conectada, cuando en mi provincia, Santa Fe aparece la TDA funcionando, vas a tener una Argentina más soberana, porque tiene el control sobre la gestión de su información. Con más posibilidades para que las provincias agreguen valor básicamente en aquellos sectores que permiten pagar mejores sueldos, porque la Argentina exporta productos de origen agropecuario, manufactura de origen agropecuario y manufactura de origen industrial. Nosotros, como gobierno peronista, estamos mandatados a que crezca la la manufactura industrial, que no es otra cosa que la que permite pagar mejores salarios laborales y mejorar la producción. Ustedes como provincia tiene un plan estratégico muy inteligente, porque al capacitar a los pibes y a las pibas desde los cinco años, con el Silicon y la Escuela de Robótica, en programación, dan herramientas que estén a la altura de lo que pide el mundo hoy y que pide el mundo del mañana, que sin los dispositivos de conectividad, la capacidad de transportar la información, sería capacitar gente para jugar a la pelota y no tener la cancha. Nosotros no digo que vamos a poner la cancha, pero venimos a regar el césped

¿Se puede detallar todo lo que van a invertir en Misiones?

En principio vamos a invertir en distintas áreas, sin poner orden de importancia. Estamos queriendo mejorar la antena transmisión de transmisión digital, para que la TDA en donde tenga cobertura funcione bien, vamos a llegar con antenas satelitales para dar también televisión digital abierta, a hogares y escuelas. Vamos a avanzar con 1912 edificios escolares, con el mandato de Educación, de Jaime Perczyk para conectar, junto con Marandú, las escuelas con mejor ancho de banda, y 168 escuelas que van a estar con conexión con internet satelital, vamos a ampliar la red de la fibra óptica, potenciándola entre 30 y 35 veces. Vamos a partir de eso a interactuar con la provincia con el Centro Nacional de Datos, que, a partir de la conectividad, Misiones podrá ser centro de contingencia, de redundancia de la gestión de datos.  

¿Y en cuánto tiempo vamos a empezar a notar todo esto?

Si no avanzo, Oscar no me dejará volver a una provincia que me gusta mucho. Así que esperamos que en los próximos 30, 60 días podamos avanzar con las redes de fibra óptica, en lo que tiene que ver con escuelas, es la provincia más preparada para avanzar rápido porque tiene los pisos tecnológicos para la conectividad en 2022. La conectividad de banda ancha satelital va a estar disponible antes de octubre o noviembre. Lo que es banda ancha de internet y la estación de TDA… Es así, si la TDA no funciona para el Mundial, me vengo a verlo donde se vea mal. Así que vamos a tratar de que funcione bien, sino mi mujer me mata. 

Después de la sesión del directorio de Arsat, que incluyó una teleconferencia con Las Vegas, en Estados Unidos, Tombolini y su equipo -el vicepresidente Guillermo Rus y los directores Soledad Gonnet, Marcelo Tesoro- recorrieron el Centro del Conocimiento junto al gobernador, el jefe de Gabinete, Ricardo Wellbach y la anfitriona, Claudia Gauto. El Gobernador aprovechó cada minuto para pedirle más. Antenas satelitales para el ámbito rural, donde viven miles de misioneros y hasta decodificadores especialmente diseñados para personas con alguna discapacidad, fueron parte del acuerdo. 

El economista quedó fascinado con la historia didáctica y virtual del escritor Horacio Quiroga y con la elegante solemnidad del Teatro de Lírica. Después, futbolero apasionado, preguntó qué hacía falta para que el Mundial se pudiera ver en la pantalla gigante del IMAX. Fue la segunda vez que entró a un cine de esas características.

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