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Lavado de dinero y financiación del terrorismo: cómo es la nueva ley del Gobierno

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Se trata de la primera modificación que se realiza al sistema de PLA/CFT desde hace trece años.

El Congreso aprobó una nueva reforma a la Ley de Encubrimiento y Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (LA/FT) – Ley 25.246-. Según explica el comunicado de la Unidad de Información Financiera (UIF), los cambios y actualizaciones introducidos se adecúan a los estándares internacionales y a los riesgos identificados en la primera Evaluación Nacional de Riesgos de Lavado de Activos y la actualización de la Evaluación Nacional de Riesgos.

La Ley 25246, de Encubrimiento y Lavado de Activos de origen delictivo, fue promulgada en el año 2000 y la anterior modificación consistente que había tenido fue en junio del 2011. Ahora, se aprobó en el Congreso una reforma. Esto se da en el marco de la Cuarta Ronda de Evaluación Mutua del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI). Una delegación de este organismo internacional visita desde el 6 hasta el 26 de marzo in situ en Argentina para medir el cumplimiento técnico y, por primera vez, la efectividad de los estándares internacionales que fija.

Los objetivos de la reforma

La modificación aprobada es el resultado de mesas de trabajo impulsadas por la UIF que reunieron a los equipos técnicos de: los Ministerios de Economía, Justicia y Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto; la Corte Suprema de Justicia de la Nación; el Ministerio Público Fiscal; la AFIP; el BCRA; la CNV; el INAES; la Superintendencia de Seguros de la Nación; y la Coordinación Nacional para el Combate del LA/FT.

Se propicia con los cambios “la efectividad del sistema preventivo y represivo, se promueve el cumplimiento de las obligaciones ALA/CFT por parte del sector privado y la adaptación a las nuevas tecnologías, y sus productos y servicios conexos”, explica el comunicado de la UIF. Pero hay algunos puntos especialmente importantes, según los expertos en la temática.

“La reforma es muy importante y creo que los elementos más destacados son: la actualización del listado de sujetos obligados ante, el otorgamiento de más facultades sancionatorias a la UIF, como apercibimientos o inhabilitaciones a Oficiales de Cumplimiento y la creación de un registro de Beneficiarios Finales en el ámbito de la Administración Federal de Ingresos Públicos, en el que las empresas van a tener que declarar quiénes están detrás de ellas ante el organismo”, detalla Zenón Biagosch, asesor en materia de regulación financiera y ex director del Banco Central (BCRA).

Nuevas facultades para la Unidad de Información Financiera

En primer lugar, en lo que respecta al punto de la reforma de ley que asigna a la UIF nuevas facultades, se destaca la posibilidad de disponer el congelamiento administrativo de fondos u otros activos, mediante resolución fundada y con comunicación inmediata al Ministerio Público Fiscal y/o al juez competente, en los casos de operaciones sospechosas de financiación del terrorismo y financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva.

“Esta es una facultad fundamental, en orden a intentar evitar eventuales actos terroristas”, dice Daniel Perrota, Consultor y Conferencista internacional en materia de Prevención de Lavado de Activos, quien dirige la consultora Decisio. Y es que, en ese sentido, un tema central es que, a partir de esta nueva ley, se introducen más herramientas para el combate del crimen organizado.

Nueva ley de lavado: novedades sancionatorias

En ese sentido, para Perrotta, “el punto más importes de la nueva ley es la implementación de un régimen sancionatorio que presenta como novedades, sanciones de menor valor, como el apercibimiento, pero también algunas muy gravosas, como la inhabilitación para los miembros del órgano de administración, para desempeñarse como Oficial de Cumplimiento y hasta como miembro de dicho Órgano”.

Asimismo, menciona que otro cambio importante deviene en un incremento de multas por incumplimientos formales. “En la actualidad las mismas son de $10.000 a $100.000 por cada incumplimiento. La ley impone los denominados “módulos” y las sanciones previstas van desde 15 hasta 2.500 módulos por cada infracción”, detalla Perrotta.

Explica que, considerando el valor inicial del módulo fijado en $40.000, actualizable por la UIF, las multas a aplicar serán inicialmente desde $600.000 a $100.000.000, por cada uno de los eventuales incumplimientos. Y considera que esto, “sin duda, generará un efecto disuasivo respecto del incumplimiento por parte de los Sujetos Obligados, ya que estos montos de multas podrían poner hasta en riesgo de continuidad la actividad de los actores”.

Ley de Prevención de Lavado: nuevos sujetos obligados

Los analistas coinciden en el hecho de que la lista de sujetos obligados se encontraba desactualizada, sobre todo teniendo en cuenta, tal como plantea Perrotta, “la aparición y explosión, (acelerada por la pandemia) de nuevos medios de pago”.

Así, entre los nuevos sujetos incorporados, se encuentran los proveedores de servicios de pago (PSP), intermediarios en las cadenas de pago con tarjeta, las billeteras digitales y las criptomonedas, que dejaban un vacío legal muy importante. “Se incorporan los emisores, operadores y proveedores de servicios de cobros y/o pagos y los proveedores de servicios de Pago (PSP), activos virtuales y proveedores no financieros de crédito”, resume Perrotta.

Explica que, si bien los Proveedores de Servicios Virtuales (los exchanges) no cuentan aún con una ley que regule su actividad, al asignarles la condición de sujetos obligados ante un organismo de supervisión y una obligación de registración se avanza en una importante mitigación del riesgo.

Asimismo, Biagosch resalta la obligación que se les impone a los exchanges de registrarse ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). “También se incorpora a los abogados dentro de las profesiones independientes que son sujetos obligados”, apunta. Y destaca que todos estos nuevos actores “van a tener que modificar mucho sus actividades y procedimientos”.

Un tema complicado es la decisión respecto de los intermediarios de seguros: agentes institorios y Productores Asesores de Seguros (PAS) así como los brokers, cuya obligación sólo alcanza a aquellos que comercialicen seguros de vida con ahorro o seguros de retiro.

Así lo advierte Perrotta, quien considera que si bien es razonable su incorporación con ciertos límites por el hecho de que el sector no ha sido vehículo de maniobras de lavado en los últimos años, “la decisión complejiza notablemente la gestión y el cumplimiento de las aseguradoras“, que aún en el caso de las que ofrecen productos patrimoniales solamente, siguen siendo sujetos obligados en todo el alcance regulatorio.

Y, finalmente, la ley “quita a las organizaciones sin fines de lucro de la nómina de SO pero asigna la obligación a organismos y autoridades públicas que determine la reglamentación, de desarrollar funciones dirigidas a la prevención de la financiación del terrorismo”.

Perrotta recuerda que la pandemia ofreció oportunidades para la delincuencia en general y en particular se explotaron actividades como éstas para la comisión de los delitos. “Es importante que estos organismos actúen en consecuencia. Mientras esta actividad debería ser considerada de Alto Riesgo por el resto de los Sujetos Obligados“, afirma.

Obligaciones de los Sujetos Obligados

Una de las obligaciones más importantes consiste en la aplicación de los Enfoques Basados en Riesgo a todos los Sujetos Obligados, hoy alcanzados algunos tales como entidades financieras, sector asegurador, agentes de mercado, cooperativas y juegos de azar entre otros.

Esto, afirma Perrotta, implica “determinar el riesgo de lavado de activos, de financiación del terrorismo y de financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva asociados a los clientes; los productos, servicios, transacciones, operaciones o canales de distribución; las zonas geográficas involucradas; realizar una autoevaluación de tales riesgos e implementar medidas idóneas para su mitigación”.

Registro de Beneficiarios Finales

Por último, se encuentra la decisión de que la AFIP centralizará, como autoridad de aplicación, la creación de un Registro de Beneficiarios Finales, con la información adecuada, precisa y actualizada, referida a aquellas personas humanas que revisten el carácter de beneficiarios finales en los términos definidos en la Ley.

“No sólo es una recomendación GAFI, sino una importante colaboración del Estado en una tarea que resulta compleja a los distintos Sujetos Obligados”, apunta Perrotta.

Fuente Ámbito Financiero

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Transformando la enseñanza de la Economía

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A principios de la década de 2010, un sentimiento generalizado de que la enseñanza de la economía estaba fallando a los estudiantes llevó a un grupo de profesores de todo el mundo a renovar el plan de estudios de economía de pregrado. Los objetivos gemelos eran reflejar los avances en la investigación económica y hacer que la educación económica fuera más pertinente para los problemas del mundo real.

En 2013, Wendy Carlin, Samuel Bowles, del Instituto Santa Fe, y otros, entre ellos Oscar Landerretche, de la Universidad de Chile, fundaron Curriculum Open-access Resources in Economics, también conocido como CORE Econ, para ofrecer cursos de alta calidad y acceso abierto a estudiantes y profesores de todo el mundo. Al incluir temas como el cambio climático, la desigualdad, la innovación y el futuro del trabajo, CORE Econ busca ampliar el plan de estudios estándar, aumentar el acceso a la educación económica y atraer y retener a un cuerpo estudiantil más diverso.

Carlin, profesor de economía en el University College de Londres y recién elegido vicepresidente de la Asociación Económica Internacional, habló con F&D sobre por qué es vital repensar el enfoque tradicional de la enseñanza.

F&D: ¿Cómo percibe el público en general la economía?

WC: Cuando se le pide a una audiencia que represente la economía con las manos o los brazos, la mayoría muestra curvas de oferta y demanda que se cruzan. Si les preguntas qué palabra le viene a la mente cuando escuchan “economía”, a menudo es “dinero”, y la imagen asociada es la de un hombre blanco con traje señalando una hoja de cálculo o una pantalla con precios de acciones. La percepción pública de los modelos económicos tradicionales se puede resumir como que “la economía se trata principalmente de que los mercados funcionen bien”, lo que se alinea con la forma en que se enseña tradicionalmente Economía 101. Es una representación estrecha de lo que hacen los economistas, y si esa es su opinión, uno predeciría que la economía tiene poco que contribuir a abordar una pandemia o la crisis climática.

Sin embargo, los avances en la teoría económica, las herramientas empíricas y la disponibilidad de datos en las últimas décadas han alejado a los economistas de los estrechos debates sobre si los gobiernos deberían intervenir más o menos para abordar el mal funcionamiento de los mercados. Las nuevas herramientas han abierto un nuevo espacio para la economía.

F&D: ¿Cómo se puede hacer que la economía sea más relevante para los problemas de la vida real?

WC: Piense en el enfoque tradicional como representado por una línea con el Estado en un extremo y el mercado en el otro. Las diferencias entre los economistas podrían estar representadas por el lugar que ocupan en el espectro entre “el Estado”, donde las acciones están motivadas por la necesidad de obedecer las regulaciones gubernamentales y donde los bienes y servicios se asignan por decreto o competencia electoral, y “el mercado”, donde los incentivos materiales impulsan el comportamiento y la asignación tiene lugar a través de la competencia.

Si añadimos un tercer polo y lo llamamos “sociedad civil”, una visión más rica de la motivación humana puede incluir el altruismo, la reciprocidad, la dignidad y la sostenibilidad, así como el pensamiento “dentro y fuera del grupo”. Aquí, las normas sociales y el poder privado son cruciales para la forma en que se distribuyen los bienes y servicios y para determinar quién obtiene qué.

F&D: Usted ha argumentado que la emergencia climática y la pandemia han puesto de manifiesto las deficiencias de los modelos económicos tradicionales.

WC: La pandemia produjo nuevos desafíos a una visión de la economía restringida a las transacciones en los mercados. El temor a que la enfermedad se propagara a través de las interacciones cara a cara produjo efectos indirectos en las relaciones económicas entre las personas. En el seno de las empresas surgieron problemas entre directivos y trabajadores. Los gerentes tenían el poder de obligar a los trabajadores a trabajar en condiciones que consideraban peligrosas. Aunque el economista Ronald Coase consideraba que el problema de quién ejerce el poder dentro de la empresa era “economía”, los modelos convencionales que se enseñan en las clases de economía no lo hacen.

Una visión ampliada de la economía la hace relevante para importantes problemas de la vida real que involucran interacciones no relacionadas con el mercado y van mucho más allá de la preocupación tradicional del economista por la eficiencia.

En cuanto al clima, por ejemplo, el debate económico tradicional gira en torno a si centrarse más en las soluciones estatales —como la prohibición de la venta de vehículos con motor de combustión interna o los subsidios a la investigación y el desarrollo ecológicos— o si en su lugar se debe aspirar a soluciones de mercado, como un impuesto al carbono (en el que el gobierno fija un precio a las emisiones de carbono) o un comercio de derechos de emisión (en el que el gobierno establece límites a las emisiones y deja que el mercado determine el precio). Ambos son valiosos, pero ninguno de ellos moviliza por sí solo todos los mecanismos disponibles, y es probable que ambos sean inadecuados para la tarea que enfrentamos. La nueva economía explica cómo el cambio de preferencias hacia iniciativas más ecológicas puede complementar tanto las medidas estatales como las del mercado.

F&D: La economía conductual y otros enfoques han ganado terreno. ¿Cómo desafían estas perspectivas alternativas las teorías tradicionales?

WC: Una vez que la economía incluye comportamientos más complejos que el del Homo economicus y abarca el estudio de las instituciones, definidas como las reglas del juego que especifican quién hace qué y quién obtiene qué, entonces no se pueden ignorar las contribuciones de la psicología, la biología evolutiva, la sociología, la ciencia política y la historia. Los economistas conductuales han seguido el ejemplo de los psicólogos sociales y los biólogos evolutivos y han desarrollado métodos experimentales en el laboratorio y en el campo.

Dentro de esta concepción más amplia de la economía, los economistas pueden desplegar su fuerza tradicional en la comprobación rigurosa de hipótesis utilizando técnicas cada vez más sofisticadas y mejores datos. Y pueden aportar modelos que pongan a prueba y agudicen nuestras intuiciones mientras investigan los efectos de equilibrio general (a menudo no intencionados) de las intervenciones políticas bien intencionadas.

F&D: ¿Cómo se pueden integrar los valores éticos y morales en la enseñanza de la economía, y cómo podría esto mejorar su impacto?

WC: Con extraordinaria regularidad durante la última década, la “desigualdad” es la respuesta más común a la pregunta “¿Cuál es el problema más apremiante que los economistas de hoy deberían abordar?” El clima y la sostenibilidad ocupan el segundo lugar. Ambos problemas plantean preocupaciones éticas, por ejemplo, ¿qué tan justa es la desigualdad? ¿Deberían los futuros ciudadanos del mundo tener el mismo peso que las personas vivas hoy en día en los cálculos sobre los costos y beneficios de la mitigación del cambio climático?

No es nuestro trabajo decir lo que es justo, pero podemos equipar a nuestros estudiantes con herramientas analíticas para conectar su estudio de cómo funciona el mundo con criterios normativos. Muchos estudiantes llegan a la economía con este conocimiento. Sin embargo, a menudo se les dice que las cuestiones normativas se encuentran fuera de la economía, lo que produce un enfoque en la evaluación de los resultados económicos y las políticas solo en términos de eficiencia, y a menudo en el criterio muy estrecho de una mejora de Pareto. Inclina el campo de juego hacia el statu quo si la única pregunta normativa que se puede hacer es: “¿Podría haber ganancias mutuas al pasar a alguna otra asignación?”

Para ayudar a los estudiantes a hacer una segunda pregunta normativa: “¿Hay alguna asignación que sería más justa, y son justas las reglas del juego que produjeron la asignación?”, usamos el velo de ignorancia de John Rawls. Invitar a los estudiantes a evaluar los resultados cuando no saben si serán ganadores o perdedores, por ejemplo, les ayuda a articular las compensaciones.

F&D: ¿Qué cambios deberían hacerse en el currículo de economía para garantizar que los estudiantes puedan abordar los complejos desafíos del mundo moderno?

WC: El currículo debe ser coherente y RErelevante: el uso de mayúsculas se refiere a la implementación de un cambio radical en el currículo de introducción a la economía por parte del proyecto global CORE Econ, que dirijo (www.core-econ.org ). Un nuevo currículo debe reflejar los problemas a los que nos enfrentamos ahora y demostrar que una educación económica puede proporcionar las herramientas para comprometerse con ellos. Esto está muy lejos de la imagen de la economía que esbocé al principio.

Pero la relevancia en el mundo real no es suficiente. El currículo debe estar anclado en un nuevo modelo de referencia que refleje lo que hemos aprendido en los últimos 30 o 40 años sobre cómo son las personas, cómo interactúan en condiciones de información incompleta y lo que eso significa para la política.

En el último libro electrónico de CORE, The Economy 2.0, asumimos el desafío de producir una nueva forma de enseñar cómo funcionan realmente los mercados laborales que refleje las últimas décadas de investigación sobre el poder del monopsonio. El modelo ayuda a los estudiantes a comprender los efectos del salario mínimo y a modelar cómo funciona el mercado laboral agregado como parte de un tratamiento integrado del desempleo, los salarios reales y la inflación.

También hay problemas económicos (crisis inmobiliarias y del mercado financiero, puntos de inflexión ambientales y dinámicas de adopción de nuevas tecnologías como los vehículos eléctricos) que requieren que los estudiantes piensen en términos de modelos con inestabilidad y equilibrios múltiples. Esta variedad enseña una lección más amplia sobre cómo se pueden implementar los modelos económicos para arrojar luz sobre diferentes tipos de problemas complejos.

Esta entrevista ha sido editada por razones de extensión y claridad.

WENDY CARLIN es profesora de economía en el University College de Londres. Es una de las coautoras de los textos introductorios de acceso abierto del proyecto CORE, The Economy and Economy, Society, and Public Policy. Véase www.core-econ.org

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Elegir un banco según sus inversiones: seis de cada diez argentinos optarían por una entidad financiera que use su dinero en acciones sociales y medioambientales

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El destino que le dan los bancos a sus inversiones importa y mucho. Así lo confirma una encuesta realizada en Latinoamérica por Sherlock Communication en la que casi el 60% de los argentinos señala que daría preferencia a una entidad financiera que use su dinero en acciones sociales y medioambientales. En la misma línea, la mayoría de los consultados considera que las empresas que no traten a las personas con respeto y dignidad no deberían recibir créditos.

El 49% de los argentinos encuestados dice que optaría por un banco que contribuyera de alguna manera con la sociedad, contando con esa información previamente. Mientras que otro 9% incluso asegura que cerraría su cuenta si se enterara de que su banco invierte en acciones contrarias a sus principios. En tanto, otro 32% destaca que su prioridad tiene que ver con los precios y los cargos bancarios aunque podría considerar opciones sostenibles.

Sobre las posibilidades del banco de otorgar préstamos, el 81% de los argentinos sostiene que las empresas que no traten a las personas con respeto y dignidad no deberían recibir créditos. Además, el 78% coincide en que hay que castigar financieramente a las compañías que no cuidan el medioambiente.

Del mismo estudio surge que siete de cada diez argentinos piensan que los bancos deben informar sobre el uso que hacen de su dinero, clave para la toma de este tipo de decisiones. Sin embargo, el 37% cree que sus bancos no comunican de forma clara y transparente cómo utilizan los recursos financieros de los clientes.

La mirada latinoamericana

La encuesta fue realizada en seis países de América Latina y forma parte del libro electrónico Finanzas Verdes: Guía de financiamiento sostenible para América Latina, publicado en febrero de este año por Sherlock Communication. 

Los clientes de Latinoamérica afirman que la política de inversión de su banco es el elemento más importante de sus credenciales de “finanzas sostenibles”.

Cuando se les pregunta qué esperan de un banco que afirma ser sostenible, el 43% dice que la claridad en relación a la política de inversión del banco es fundamental, más que cualquier otro componente.

A nivel regional, ocho de cada diez aseguran que las entidades financieras deberían informar a sus clientes sobre cómo utilizan los fondos depositados. Sin embargo, solo el 28% de los que respondieron a la encuesta en seis países cree que sus bancos ya proporcionan datos claros.

Sólo el 6% de los consultados en América Latina declararon que no les importa cómo los bancos invierten su dinero.

Brecha entre expectativas y realidad

“Esta encuesta muestra muy claramente que existe una gran brecha entre las expectativas de los clientes sobre la transparencia por parte de los bancos con respecto a sus políticas y carteras de inversión y la forma en que los bancos se comunican realmente con ellos”, afirma Patrick O’Neill, socio director de Sherlock Communication. 

En cuanto a lo que las políticas de inversión de un banco deberían incluir, los latinoamericanos manifestaron un fuerte apoyo a impedir a los bancos conceder créditos a empresas que tengan un impacto social y medioambiental negativo. 

Por su parte, el 74% está de acuerdo con la afirmación de que “bloquear el crédito es una buena forma de exigir un mejor comportamiento a las empresas”.

Los temas más sensibles 

La gran mayoría de los participantes del relevamiento afirma que se debería cortar el crédito a las empresas vinculadas al crimen organizado (80%), a las que causan desastres medioambientales (79%) y a las involucradas en trabajo infantil (78%). 

Aunque no son los únicos casos: el 58% desearía que se prohibiera el crédito a las industrias de plástico desechable y el 49% cree que sus bancos no deberían financiar a empresas petroleras. 

“La encuesta muestra que una proporción significativa de latinoamericanos cree que sus bancos deberían utilizar sus políticas de inversión para crear un cambio en el comportamiento de las empresas, y no sólo de las que operan al borde de la ilegalidad, sino también de las que operan en industrias que tienen un impacto medioambiental negativo”, remarca Pedro Gerhardt, socio director de la consultora de sostenibilidad Kaapora Finance, y autor de Finanzas Verdes: Guía de financiamiento sostenible para América Latina. 

La posible buena noticia para los bancos que están adoptando -y comunicando- tales políticas de inversión alineadas con gestión medioambiental, social y empresarial es que podrían beneficiarse por la llegada de nuevos clientes. 

Más de la mitad (52%) de los encuestados latinoamericanos afirma que en su elección de cuenta bancaria influyeron los resultados socioambientales de la institución financiera y el 75% declara que “cambiaría de banco si conociera otra institución con mejores reconocimientos y verificaciones de sostenibilidad”. 

“La movilidad entre bancos ha dado un salto en América Latina en los últimos años, impulsada por las fintechs y las innovaciones asociadas a la regulación en torno a la banca abierta y los evaluadores de crédito positivos. Los días en que los grandes bancos minoristas de la región disfrutaban de cuentas de clientes ‘cautivas’ han quedado atrás y esta encuesta muestra que los ganadores de esta nueva era de movilidad bancaria serán aquellos bancos que tengan políticas de inversión sólidas y puedan comunicar estas políticas en un formato claro y digerible”, señala Gerhardt.

Y agrega: “Con el aumento de la pérdida de clientes en todo el sector bancario, el potencial de la ventaja competitiva procedente de las finanzas sostenibles va a volverse más importante, y los bancos que no acepten este reto tendrán dificultades para mantener sus bases de fondeo de depósitos”.

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Simetrik recauda $55 millones, liderada por Goldman Sachs Asset Management para impulsar la expansión global y avanzar en la tecnología de automatización financiera

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Simetrik, una plataforma de soluciones financieras B2B fundada en 2019 en Colombia, anuncia que se cerró una ronda de financiación Serie B de $55 millones liderada por Growth Equity Goldman Sachs Asset Management. Otros inversores que se unieron en este proceso incluyen a FinTech Collective, líder de la Serie A, Cometa, un inversor semilla, Falabella Ventures, Endeavor Catalyst, Actyus, Moore Strategic Ventures, el fondo de MercadoLibre y los cofundadores de Vtex.

Esta financiación marca un paso fundamental para Simetrik, pues refuerza su papel en un sector financiero en rápida transformación y expande su alcance global”, declaró Alejandro Casas, cofundador y CEO de Simetrik.

Simetrik desarrolla soluciones intuitivas para simplificar y automatizar tareas financieras clave como la centralización de registros, conciliaciones, controles, reportes y contabilidad. Sus productos se basan en los Simetrik Building Blocks(SBBs), un concepto escalable, adaptable e intuitivo sustentado en desarrollo sin código y tecnologías de inteligencia artificial generativa. Diseñados para responder a las necesidades dinámicas de los CFO y sus equipos, los SBBs están listos para evolucionar aún más con la financiación de la Serie B, mejorando sus capacidades de IA y fortaleciendo el compromiso de Simetrik con el avance de estas soluciones.

Esta inversión nos permite mejorar nuestros SBBs, integrando una inteligencia artificial más avanzada y segura para ofrecer soluciones de automatización financiera incomparables“, aseguró Santiago Gómez, cofundador y COO de Simetrik.

La base de clientes de Simetrik incluye grandes empresas como PayU, MercadoLibre, Rappi, PagSeguro, Falabella, Oxxo, Itaú y Nubank, y asociaciones con firmas líderes como Deloitte.

La presencia global de la empresa se extiende a más de 35 países, monitoreando más de 200 millones de registros al día, incluso en mercados asiáticos clave como India y Singapur. Simetrik tiene la intención de utilizar los fondos de esta Serie B para ayudar a expandir su alcance internacional, apuntando a importantes empresas de pagos y mercados de consumo en todo el mundo.

“La automatización financiera es una industria que prospera en todo el mundo, y quedamos impresionados por las soluciones de Simetrik. Creemos que esta inversión le permitirá expandirse aún más a través del mercado latinoamericano y más allá. Estamos entusiasmados por liderar esta ronda de Serie B“, dijo Natan Reinig, vicepresidente de Growth Equity en Goldman Sachs Asset Management.

Los inversores actuales también han expresado su confianza en el crecimiento de Simetrik durante los últimos años y ven con optimismo los avances que se lograrán con esta nueva inyección de capital.

Carlos Torras, socio de FinTech Collective, comentó: “Durante los últimos dos años, Simetrik ha experimentado una transformación notable, creciendo sustancialmente su oferta de productos, eficiencia en ventas y cobertura geográfica. Armada con un equipo leal y altamente motivado, está en una posición única para revolucionar las operaciones financieras empresariales, posiblemente a

nivel global. El plan es ambicioso y complejo, pero creemos en la capacidad de la empresa para seguir redefiniendo las expectativas“.

Además, Pepe Bolaños, Managing Partner en Cometa, añadió: “El excepcional equipo de Simetrik está a la vanguardia de una emocionante tendencia en la tecnología latinoamericana, creando soluciones de software de primera categoría que optimizan las operaciones empresariales globales. El apoyo de Goldman Sachs no solo válida, sino que también realza el brillante futuro de la compañía”

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Las cinco tendencias que marcarán el rumbo de la industria financiera en 2024

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La constante evolución de la industria financiera y los nuevos patrones de consumo de una sociedad cada vez más global y digitalizada presentan nuevos desafíos y oportunidades para bancos, fintechs y aseguradoras tanto en Argentina como en el resto del mundo. En este marco, las empresas del sector financiero no tienen otra alternativa más que adoptar el uso de tecnologías innovadoras que no solo faciliten la vida de sus clientes, sino también a la eficiencia operativa y la estabilidad a largo plazo de sus negocios.

En este contexto, N5 -empresa de software multinacional para la industria financiera- elaboró un listado de las cinco principales tendencias que marcarán a la industria financiera en 2024. El relevamiento se desprende de la información recabada durante el último año como parte del proceso de transformación digital que la empresa lleva adelante junto a sus diversos clientes en 14 países.

“Vivimos en un mundo en constante cambio y los actores y las empresas de la industria financiera no son la excepción. En N5 brindamos servicios para algunas de las más grandes empresas del rubro a nivel mundial y nos fascina observar las grandes oportunidades que se abren para aquellos que mejor se adaptan al uso de nuevas tecnologías como la IA. Vamos hacia un mundo cada vez más global e integrado donde los medios de pago virtual y la banca abierta serán cada vez más protagonistas”, señaló Julián Colombo, CEO y fundador de N5.

1.      Hiperpersonalización de los productos

La primera tendencia identificada es una rápida transformación en la manera en que los clientes y las empresas del rubro consumen servicios de pago y financieros. Esto se debe a una combinación de nuevas tecnologías (como la IA generativa) y avances regulatorios locales e internacionales. Por lo tanto, invertir en servicios y productos más adaptados a las preferencias y comportamientos de los clientes se convertirá en uno de los principales asuntos que las compañías financieras deberán tener en el radar en 2024.

Además, la IA generativa está transformando el análisis y la toma de decisiones en el sector financiero como nunca. Esta herramienta hace posible que bancos, fintech, traders y aseguradoras analicen en tiempo real grandes cantidades de datos históricos que les permiten encontrar patrones y tendencias ocultas a simple vista y mejorar la capacidad de predicción en un mercado volátil.

2.      IA para la prevención de fraudes

El uso de la IA como herramienta para la prevención de fraudes es una tendencia cada vez más extendida entre las organizaciones financieras y en 2024 no será diferente. Según una investigación a escala global realizada por Nvidia, entre los principales casos de uso de inteligencia artificial en el área financiera se encuentran la detección de fraudes en pagos y transacciones (31%) seguida de PLD (prevención de lavado de dinero) y KYC (conozca a su cliente) (23%).

3.      El auge de la IA generativa

Del mismo modo que la Al tradicional ganó fuerza en todo el mundo, contribuyendo enormemente en la innovación del sector financiero, la cada vez más frecuente implementación de la IA generativa está demostrando tener un enorme potencial para impulsar aún más el desarrollo de nuevos servicios financieros, al facilitar la adaptación de las compañías a las demandas del mercado. La aplicación a gran escala de esta herramienta mejorará notablemente la oferta de servicios en bancos, aseguradoras y fintechs al personalizar y optimizar procesos, proporcionando experiencias más eficientes y adaptadas a las necesidades individuales de los usuarios.

4.      Crecimiento de los pagos digitales

Sin lugar a duda, los medios de pago digitales seguirán afianzándose y tendrán cada vez más presencia este 2024 en toda América Latina. Según un estudio la consultora McKinsey, el valor de los pagos digitales en la región alcanzará los USD $2,5 billones para 2025. Esta será la tendencia que cobrará mayor impulso durante este año, sustentada mayormente por una mayor penetración de los smartphones y la creciente adopción de soluciones de pago contactless (sin contacto).

5.      La profundización del Open Banking

El Open Banking o banca abierta es una tendencia que gana cada vez más fuerza en América Latina y en 2024 no será diferente. Como resultado de las cada vez mayores tasas de adopción de la banca digital, la colaboración entre fintechs y bancos tradicionales y la búsqueda de servicios financieros inclusivos se convierte en un paso ineludible para el sector, resultando en el surgimiento de nuevos productos y servicios financieros en el país.

N5 Now es la única plataforma de sistemática comercial del mundo diseñada para la industria financiera y lista para el Openfinance (openbanking y openinsurance) que integra nativamente todos los softwares necesarios para la operación de una institución financiera como CRM (clientes), SPM (empleados), BPM (productos y servicios), OCM (canales) y Alpha Now (datos). Su tecnología basada en IA permite derribar las barreras que impiden la innovación en las instituciones financiera, al liberarlas de la complejidad de sus sistemas heredados.

“Estas cinco tendencias se presentan como grandes aliadas para acelerar la digitalización de la industria financiera”, avizora el directivo de la compañía reconocida Microsoft.

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