Oberá llega al cierre del año con un impulso económico que contrasta con el contexto nacional. Mientras muchas ciudades lidian con estancamiento y freno en las inversiones, la capital del centro misionero exhibe actividad, nuevos proyectos y un aire renovado que empresarios y desarrolladores destacan cada vez que visitan la ciudad que cobra dinamismo y atrae opciones de primera línea: una franquicia cafetera, con presencia en las principales capitales y atractivos turísticos, confirmó su desembarco en la ciudad, con apertura prevista para mayo del año que viene, con una fuerte demanda de empleo de jóvenes.
Oberá le ganó la pulseada a la ciudad de las Cataratas, aunque el empresario misionero que trae la franquicia, también proyecta llegar a Iguazú.
Esta llegada se enmarca en una política municipal que incentiva nuevas radicaciones: para nuevas inversiones, la Ciudad otorga bonificación del 100 por ciento de la tasa de comercio durante el primer año, y del 50 por ciento en el segundo, lo que facilita la apertura de nuevos locales en un momento de incertidumbre económica.
“En un momento de crisis y estancamiento de la actividad económica, no nos podemos quejar de las inversiones que está recibiendo Oberá. Es dinero fresco que circula”, resume el intendente Pablo Hassan, en una síntesis que se repite entre los actores privados del sector.
A ese dinamismo se suman otras inversiones locales, como la nueva sucursal de El Cóndor en Tucumán y Rivadavia, que consolida un corredor comercial en plena transformación. En paralelo, el avance del edificio de Ratti, que comenzará una ampliación para sumar más espacios residenciales y comerciales. También continúa la expansión del shopping local, donde ya se observan nuevos locales próximos a abrir.
El mercado inmobiliario vive uno de sus momentos más intensos, impulsado por desarrolladores que ven en Oberá una ciudad con demanda sostenida. Entre los proyectos más relevantes está el que lleva adelante el Grupo Pinheiro, con un desarrollo de 350 lotes frente al autódromo, con obras de agua, luz, cordón cuneta y soluciones de empedrado o asfalto, que marcará un cambio de estándar en los desarrollos urbanos. Las primeras manzanas modelo estarán listas el año que viene, en un trabajo coordinado con el equipo municipal para garantizar diseño urbano de calidad y espacios verdes integrados.
A la par, avanza un loteo de 50 hectáreas en Picada Vieja y barrio Schuster, que ampliará de manera significativa el ejido urbano y fortalecerá la oferta habitacional en la ciudad.
El sector productivo también muestra señales alentadoras. La firma Anderson Maquinarias está construyendo una nueva fábrica metalúrgica, destinada a aumentar su producción y generar empleo local. Y para 2026, se espera un fuerte impulso al Parque Industrial de Oberá, donde se prevén nuevas radicaciones y obras de infraestructura que acompañen la expansión del sector manufacturero.
Con este conjunto de inversiones –franquicias nacionales, desarrollos inmobiliarios, ampliaciones comerciales, nuevas plantas industriales y loteos de escala– Oberá cierra el año con un mensaje que trasciende la coyuntura: aun en momentos de crisis, la ciudad crece, atrae capital y consolida su perfil de centro urbano en expansión.
Samsa informó que, en el marco del Plan de inversiones que la empresa ejecuta para la mejora continua del servicio de agua potable en Posadas y Garupá, se completó otra etapa en mejora de la eficiencia en la producción de la Planta potabilizadora de Posadas. En este caso enfocada en el reemplazo de los seditubos que forman parte del proceso de decantación, estos dispositivos corresponden a una de las secciones más importantes en el proceso de potabilización del agua. Los paneles seditubos que se están instalando fueron importados de New York, fabricados por la empresa Brenwood, y cuentan con la certificación estándar 61 de la National Sanitation Foundation que garantiza evaluación y prueba del producto por parte de un laboratorio independiente y acreditado para cumplir con los estándares de seguridad y calidad, lo que brinda a los usuarios la garantía de la pureza y seguridad en el proceso de potabilización del agua para consumo. Esta importante mejora para la eficiencia operativa se suma a otras inversiones y trabajos realizados durante este año y ubica a la Planta Potabilizadora de Posadas en una optimización de alta performance de producción para el abastecimiento a toda la ciudad. Samsa está ejecutando el mayor plan de inversión anual de su historia, con un monto superior a los 4.000 millones de pesos para 2025. Recientemente presentó la nueva flota vehicular 0km. Asimismo, en las próximas semanas se sumarán dos nuevos camiones, lo que completará el plan de inversión en nuevos vehículos con un monto de 520 millones. Esto da continuidad a la integración de 2 pick up y el nuevo camión desobstructor de cloacas adquiridos recientemente.
En una jornada de trabajo marcada por el intercambio estratégico y la búsqueda de nuevas oportunidades, autoridades locales mantuvieron una reunión con una delegación de empresarios chinos encabezados por Bai Yuquian, director ejecutivo de SINOMA, una compañía de prestigio mundial dedicada a la producción de materiales de construcción modernos y comprometida con prácticas de sustentabilidad.
Del encuentro participaron el intendente de Puerto Iguazú, Claudio Filippa; el arquitecto Lino Forneron, director de Gestión Estratégica del Ministerio de Coordinación de Gabinete de la Provincia de Misiones; y Leopoldo Lucas, presidente del Instituto de Turismo de Iguazú. Los funcionarios presentaron ante los representantes de la firma asiática el potencial económico, turístico y urbanístico del municipio, destacando las oportunidades concretas de inversión que ofrece la ciudad en un contexto de crecimiento sostenido.
Durante la reunión, SINOMA expresó su interés en avanzar con proyectos de expansión en la Argentina, particularmente en iniciativas vinculadas al desarrollo turístico en Puerto Iguazú. La delegación subrayó que el posicionamiento internacional del destino y su dinamismo en materia de infraestructura lo convierten en un punto estratégico para inversiones de largo plazo.
El encuentro reafirma el creciente atractivo que Puerto Iguazú despierta en nuevos actores globales del ámbito empresarial. “La fortaleza de nuestro destino continúa despertando interés en el mundo. Vamos a seguir promocionando Iguazú con todas nuestras fuerzas para que estos logros se repitan siempre. Porque más turismo es más trabajo para nuestra gente”, destacaron las autoridades locales al término de la jornada.
“La selva te enamora de a poco”, dijo Juan Manuel Zorraquin hace dos años, al momento de inaugurar un lujoso hotel a orillas del río Paraná. La inmensidad del monte misionero y la mansa opulencia del lago Urugua-í se esfuerzan en desmentirlo: la naturaleza reclama amor a primera vista. Allí, en el corazón de la reserva natural que rodea el embalse del arroyo Urugua-í, donde Zorraquin y su socio, Bebe Badino, se preparan para dar el siguiente paso de una apuesta que cambiará el mapa turístico de Misiones: un condo hotel y un barrio cerrado de baja densidad en plena selva, con inversión millonaria y foco en la sustentabilidad, pensado para ampliar la frontera histórica del destino Iguazú. El nombre lo dice todo: La nueva Iguazú.
Zorraquin y Badino no llegan de cero a la selva. Son los creadores de Pristine Luxury Camps en la reserva de Puerto Bemberg, en Puerto Libertad, a orillas del río Paraná, un glamping de lujo que se inauguró hace dos años y que se convirtió en referencia regional, junto a Puerto Bemberg, la vieja posada que gestiona Zorraquin. Allí levantaron seis cabañas de alta gama en medio del monte, con madera certificada, techos de paja, mucho vidrio, piscinas privadas, tinas con vista al río y una filosofía clara: el lujo es el disfrute en contacto con la naturaleza. Cada detalle se pensó bajo un modelo de quíntuple impacto: preservación y regeneración de la selva, huella de carbono negativa, basura cero, compras kilómetro 0 y desarrollo local a través de una escuela de hotelería propia, de la que salieron los varias decenas de jóvenes que hoy sostienen la operación diaria. Esa experiencia es, ahora, el laboratorio y el respaldo del nuevo proyecto en el Urugua-í, con 70 hectáreas de monte a orillas del lago.
“El lago y la selva ofrecen un producto que Iguazú nunca terminó de desarrollar”, plantea Zorraquin en una entrevista exclusiva en Economis, acompañado por Badino. “La provincia necesita ampliar la torta. No podés tener un destino global con una oferta que es prácticamente la misma desde hace veinte años”. El nuevo emprendimiento, ubicado sobre el perilago, combina un condo hotel con renta proyectada y un barrio cerrado de lotes de unos 2.000 metros cuadrados, rodeados de selva, con un solo acceso desde la ruta, portero visor, seguridad y servicios completos. La idea es intervenir lo menos posible: construcción en seco, sistemas industrializados de madera o hierro, un estilo moderno, práctico y limpio, que dialogue con el entorno sin caer en el artificio.
Bebe Badino y Juan Manuel Zorraquin son amigos y socios en este nuevo emprendimiento que expande la frontera turística del norte.
Vivir en el barrio será hacerlo con beneficios de hotel, en un entorno donde el confort y la naturaleza conviven sin esfuerzo. Las Suites del Lago, de diseño moderno, amplio y luminoso, se despliegan frente al agua con vistas abiertas que invitan a relajarse desde el despertar.
El Restaurante & Bar del Lago ofrecerá gastronomía regional, parrilla y una proveeduría para abastecerse sin salir del complejo, mientras que la Piscina & Family Estar sumará espacios de relax y entretenimiento para todas las edades. La vida cotidiana se completa con recreación náutica -kayaks, stand up paddle y navegaciones exclusivas al Salto Yasy- y con el acceso a todos los amenities del hotel, desde el restaurante y la piscina hasta el embarcadero y las canchas deportivas. A ello se suman experiencias naturales únicas, con caminatas guiadas a los saltos Urugua-í, Guatambú y Bella Vista, que permiten vivir la selva desde adentro.
Porque la naturaleza es el mayor valor del proyecto, la sustentabilidad guía cada decisión de diseño y desarrollo. Desde la selección precisa de las áreas a intervenir hasta los retiros constructivos que aseguran la protección de la selva nativa, todo el masterplan está pensado para convivir con el monte sin desplazarlo. El barrio y el condo hotel contarán con un plan de manejo y regeneración de especies naturales, administrado por una reconocida marca nacional especializada en conservación, que garantiza estándares profesionales en restauración ambiental. El uso responsable del suelo y del agua establece un equilibrio real con el entorno, de modo que cada infraestructura conviva con el paisaje sin alterarlo y que cada experiencia aporte a la preservación del ecosistema que convierte al Urugua-í en un destino único.
La escala económica del proyecto revela su verdadero alcance transformador: el Condotel demandará una inversión inicial estimada en 4 millones de dólares, mientras que la puesta en valor integral del loteo -infraestructura, accesos, servicios y acondicionamiento ambiental- requerirá alrededor de 2,5 millones de dólares adicionales.
Pero el impacto real se multiplicará a medida que avancen las etapas. Solo la primera fase del barrio cerrado prevé 50 lotes frente al lago, donde cada vivienda deberá superar los 120 m², lo que implica inversiones individuales cercanas a los 120.000 dólares por casa. Ese movimiento generará otros 7 millones de dólares inyectados directamente por los propietarios, a los que se sumarán las obras vinculadas a los 100 lotes posteriores, que podrían aportar más de 20 millones de dólares en inversiones privadas atomizadas. En conjunto, el desarrollo completa un volumen proyectado superior a los 30 millones de dólares, distribuido en etapas y protagonizado por múltiples inversores, reforzando así el carácter expansivo y sostenible del nuevo polo turístico del Urugua-í.
El cronograma está delineado con prudencia. La primera etapa, que incluye las seis hectáreas del condo hotel y otras siete hectáreas frente al lago, se presentará formalmente en marzo. Para entonces, el family & friends ya estará avanzado y las obras iniciales en marcha. “Queremos darle seguridad al desarrollo”, explica Badino. “Vamos a trabajar por cupos: primero ponemos en valor un sector, lo terminamos bien, lo entregamos, y recién ahí avanzamos al siguiente. Los tiempos los va a marcar el interés del público, pero siempre con una regla: no prometer más de lo que podemos construir con solidez”.
El modelo de negocio apunta a un inversor que busca renta y activo real. La experiencia de Pristine demuestra que las unidades hoteleras bien gestionadas pueden ofrecer retornos de entre el 6% y el 12% anual, dependiendo del año y del contexto turístico. La diferencia respecto a otros proyectos de condo hotel en Iguazú está en la escala y en el precio de entrada. “Hoy no podés vender suites a valores que tardan años en colocarse”, advierten. “Nosotros trabajamos con precios más razonables y financiación a diez años, para que el inversor local o regional pueda entrar y ver un horizonte claro de recuperación”.
Pero no todo depende del diseño del negocio. Los números duros de construir en Argentina también pesan. Zorraquin lo dice con franqueza: “En Brasil se construye a 600 o 700 dólares el metro cuadrado. Acá estamos arriba de los 1.000. Es muy difícil hacer viable una inversión de infraestructura con esos costos. Si sumás Ingresos Brutos, cargas sociales, impuestos al débito y el 4,5% que se paga cuando traés materiales de otra provincia, te encontrás con un escenario que espanta proyectos”. La crítica no es un reproche aislado, sino parte de un diagnóstico más amplio sobre la hotelería de Iguazú, que según ambos sigue golpeada y sin una recuperación plena tras la pandemia.
En ese contexto, reivindican el rol de las alianzas público-privadas, apoyándose en el caso de Pristine: la escuela de hotelería montada en el antiguo Hotel Roca, la tecnicatura que hoy tiene decenas de alumnos y los empleos formales que se generan en los distintos camps de la marca, desde Las Salinas en Jujuy hasta la Selva Misionera. “Ahí hay un impacto social concreto”, subraya Badino. “Formamos gente, le damos experiencia real y muchos después siguen su camino en otros hoteles de Iguazú u otros destinos. Es un modelo que se puede potenciar sin que el Estado tenga que multiplicar presupuestos: se trata de orientar lo que ya existe”.
La mirada sobre Iguazú como destino es tan respetuosa como incómoda. “Si no crece, va para atrás”, resume Zorraquin. Señalan la falta de eventos, de nuevos atractivos, de propuestas que extiendan la estadía. Mientras tanto, del lado brasileño destacan experiencias como la rueda panorámica, parques de agua y productos complementarios al Parque Nacional que lograron aumentar la permanencia del turista. “No se trata de competir con Iguazú”, aclara Badino. “Se trata de complementarla. El primer día el visitante va a Cataratas, pero el segundo y el tercero podría estar en el lago, haciendo kayak, navegaciones, senderismo, disfrutando un amanecer sobre el agua y un atardecer naranja planchado. La selva te puede ofrecer un destino por sí mismo”.
La marca Pristine, que nació en Las Salinas de Jujuy y se expandió a la selva misionera y a la Patagonia, es el paraguas conceptual de todo el ecosistema. “El lujo cambió”, suele repetir Badino. “Hoy el viajero de alta gama busca conexión con la naturaleza, grupos pequeños, privacidad, impacto positivo. Eso es Pristine en Las Salinas, en Iguazú y lo será en este nuevo desarrollo junto al Urugua-í”.
Zorraquin, dueño de Puerto Bemberg y desde hace años promotor del turismo sustentable, aporta la mirada territorial y la obsesión por la integración con el entorno: desde la selección de materiales locales hasta los planes de regeneración de la selva y el diseño de senderos y experiencias.
El nuevo emprendimiento en la selva del Urugua-í se inscribe en esa misma lógica: baja densidad, alto impacto cualitativo, larga vida útil. No se trata de un boom inmobiliario más, sino de un intento deliberado por crear un nuevo territorio turístico en Misiones, capaz de alargar el pernocte provincial de dos a cinco noches, de distribuir el gasto hacia otros municipios y de demostrar que la selva puede ser escenario de negocios sofisticados sin dejar de ser selva. “No es una competencia suma cero”, insiste Zorraquin. “Si esto crece, derrama en toda la provincia. Y si algo está claro, es que el turismo bien hecho siempre vuelve en forma de trabajo, consumo e impuestos”.
La selva, mientras tanto, sigue haciendo su parte. Lo cubre todo, atenúa ruidos, blinda la intimidad, ofrece amaneceres luminosos y atardeceres líquidos sobre el lago. Zorraquin la sigue mirando con respeto. “La selva te enamora de a poco”, dice. El proyecto que encaran con Bebe Badino busca justamente eso: que ese enamoramiento tenga forma de destino, de inversión sostenible y de una nueva frontera para el turismo del Norte misionero.
La producción de petróleo en Neuquén alcanzó un récord. En octubre la provincia logró extraer 587.190 barriles de crudo por día, una marca histórica impulsada casi en su totalidad por los yacimientos de Vaca Muerta y su auge en el shale oil.
Este dato, oficializado por la Subsecretaría de Energía e Hidrocarburos de Neuquén, representa un salto del 3,57% respecto al mes anterior y un aumento del 31,23% si se compara con octubre del año pasado.
En lo que va de 2025, la producción acumulada también muestra una fuerte recuperación: entre enero y octubre, Neuquén creció un 23,81% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
El récord no es casualidad, detrás están varias áreas clave de Vaca Muerta que han “pisado el acelerador” recientemente. Entre ellas destacan La Amarga Chica, La Angostura Sur I, Bajada de Añelo, Coirón Amargo Sureste y El Trapial Este, este último operado por Chevron y ubicado cerca de Rincón de los Sauces. Esa zona es especialmente estratégica porque podría consolidarse como un nuevo polo productivo alternativo dentro del bloque shale.Vaca Muerta como protagonista del éxito
De esos 587.190 barriles diarios, 567.802 provienen del petróleo no convencional, lo que equivale al 96,7% del total de la provincia. Esa gran mayoría corresponde justamente al shale oil. Este protagonismo refleja cómo Vaca Muerta se ha convertido en el motor principal del crecimiento petrolero neuquino.La diferencia con el GNL
Producción gasífera
Pero no todo sube. La producción de gas natural en octubre se ubicó en 82,66 millones de metros cúbicos por día, un 6,14% menos que en el mismo mes del año anterior. Aun con esa caída puntual, el acumulado entre enero y octubre registra una mejora interanual del 1,39%, lo que deja entrever que, a pesar de las fluctuaciones, la producción gaseosa también mantiene un crecimiento sostenido.
Del total de gas extraído en ese mes, el 88,54% fue no convencional: 64,84 millones de metros cúbicos diarios provienen de gas shale, y otros 8,33 millones corresponden a tight gas.
El liderazgo del no convencional no es una sorpresa en Neuquén. El desarrollo de Vaca Muerta lleva años consolidándose como la pieza central en el esquema energético provincial.
Además, los expertos atribuyen este crecimiento no solo al incremento en la perforación de pozos, sino también a mejoras estructurales: la expansión de la infraestructura de transporte, como oleoductos, ha sido clave para que la producción no quede estancada por falta de salida.
También hay una lectura estratégica. Algunas de las áreas que más crecieron están en zonas que podrían definir futuros polos de Vaca Muerta, como Rincón de los Sauces, lo que podría diversificar la producción y reducir la dependencia de bloques tradicionales.
La posición Argentina en el mercado petrolero
Desde lo económico, este récord tiene potencial para impactar más allá de Neuquén. Al consolidarse como una potencia petrolera no convencional, la provincia refuerza su peso dentro del mapa energético nacional. Vaca Muerta, con su producción dominante, no solo sostiene el crecimiento neuquino sino que fortalece la posición de Argentina en el mercado hidrocarburífero.
Sin embargo, el récord también refleja desafíos. Aunque el gas no convencional sigue predominando, la caída mensual de octubre plantea preguntas sobre la estabilidad del crecimiento gaseoso. Además, para sostener la producción de petróleo en estos niveles, será clave seguir invirtiendo no solo en perforación, sino también en infraestructura para evacuar todo lo que se extrae.
Al mismo tiempo, a nivel internacional la OPEP+ ya definió que dejará de aumentar la producción de barriles diarios desde enero por temor a una sobreoferta de crudo, que podría bajar los precios.
