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Dos de Mayo suma un Espacio Maker con tecnología para fortalecer la educación innovadora en Misiones

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El Gobierno de Misiones finalizó, a través del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), la construcción de la sede del Silicon Maker School (SMS) en Dos de Mayo. El nuevo espacio permitirá que estudiantes y docentes del NENI Nº 2035 y de la Escuela Nº 270 “Primeros Colonos” accedan a las posibilidades educativas que ofrece esta propuesta.

El Espacio Maker está ubicado en la calle San Martín Nº 1722 y forma parte de la red provincial SMS, impulsada por la Subsecretaría de Educación Disruptiva, Innovación e Investigación (SEDII). Esta puesta en funcionamiento del espacio, contempla además una inversión de la SEDII, que con presupuesto propio garantiza la provisión de insumos, la capacitación y el acompañamiento permanente para el desarrollo de las propuestas educativas. En este marco, la sede fue equipada con un microscopio digital, un telescopio, tablets EXO 10, una balanza digital, placas Makey Makey, kits de robótica, juegos didácticos y de experimentación, rompecabezas, auriculares, lápices 3D y filamentos de colores. También se incorporaron componentes para programación y robótica, como sensores de luz y PIR, mini servomotores, displays LCD, drivers de doble puente, servomotores 180, además de juegos de construcción, masa eléctrica y un lente de realidad virtual.

De acuerdo con lo señalado por la supervisora de la Regional IX de la cartera educativa provincial, profesora Norma Benítez, el nuevo espacio representará “una valiosa oportunidad para fortalecer las propuestas educativas innovadoras de nuestra comunidad. Allí, los niños podrán aprender a través de experiencias concretas y situaciones reales”.

Además, la supervisora destacó que el espacio generará mejores condiciones para que las infancias desarrollen aprendizajes significativos en entornos pensados para despertar la curiosidad, fomentar la creatividad y potenciar el trabajo en equipo.

Características de la nueva sede

La obra ejecutada por el Instituto comprende una superficie cubierta de 97 metros cuadrados y tiene capacidad para 30 alumnos. El edificio cuenta con áreas diferenciadas para el trabajo científico y las actividades artísticas, además de sanitarios para los niños. La sede se completa con una expansión exterior delimitada por un jardín vertical.

La construcción responde a un sistema de estructura metálica con paneles multicapa que incorporan aislación térmica y barrera de vapor, sobre una platea de hormigón armado con piso de cemento alisado.
El equipamiento incluye mobiliario adaptado a las distintas áreas de trabajo, tablets, pantalla Smart TV, balanza, mesas, lockers y estantes, entre otros elementos orientados al desarrollo de las actividades pedagógicas.

Misiones avanza con un plan de infraestructura escolar

Esta obra forma parte del plan de infraestructura escolar que el IPRODHA ejecuta en conjunto con la USCEPP del Ministerio de Educación en distintos puntos de la provincia. Entre los trabajos en curso se destacan la construcción de dos escuelas nuevas en Itaembé Guazú, el BOP Nº 112 en Oberá, la Escuela de Comercio Nº 11 en 25 de Mayo y los talleres de la EPET Nº 21 en San Vicente.

En simultáneo, el organismo lleva adelante tareas menores de refacción y mantenimiento en 152 establecimientos educativos distribuidos en 42 municipios: 25 de Mayo, Alba Posse, Apóstoles, Aristóbulo del Valle, Campo Grande, Candelaria, Caraguatay, Colonia Aurora, Colonia Delicia, Comandante Andresito, Concepción de la Sierra, Corpus Christi, Dos Arroyos, Dos de Mayo, El Alcázar, El Soberbio, Eldorado, Florentino Ameghino, Fracrán, Garuhapé, Garupá, Gobernador Roca, Itacaruaré, Jardín América, Leandro N. Alem, Montecarlo, Oberá, Panambí, Posadas, Pozo Azul, Puerto Esperanza, Puerto Iguazú, Puerto Leoni, Puerto Piray, Puerto Rico, San Antonio, San Ignacio, San Javier, San José, San Pedro y San Vicente.

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Almafuerte acelera obras y producción con apoyo provincial: salud, vivienda, caminos y turismo, en marcha

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Almafuerte sostiene una agenda de obras y desarrollo productivo basada en la articulación entre el municipio y el Gobierno de Misiones. En un contexto económico complejo, la localidad avanza con proyectos vinculados a salud, infraestructura vial, vivienda, agua, producción y turismo, con el objetivo de mejorar servicios y generar condiciones para el desarrollo de las familias y la actividad económica local.

Entre las iniciativas de mayor impacto se encuentra la construcción del Hospital Nivel I, una obra que la intendenta Celia Smiak definió como “histórica” y largamente esperada por la comunidad. El proyecto representa una ampliación de la infraestructura sanitaria disponible en la localidad y constituye uno de los principales ejes de la agenda de gestión municipal.

“Esta mejora en la calidad de vida de nuestra comunidad es gracias al trabajo conjunto con el Gobierno de la provincia y distintos organismos, con los cuales trabajamos desde el municipio”, señaló Smiak. En ese marco, destacó el acompañamiento del gobernador Hugo Passalacqua y remarcó que la coordinación entre los distintos niveles del Estado permite avanzar sobre demandas concretas de la comunidad.

La agenda también incluye obras de cordón cuneta y empedrado en distintos sectores de Almafuerte. La intervención busca mejorar las condiciones de circulación y el acceso a diferentes zonas del municipio, una infraestructura que adquiere relevancia tanto para la movilidad cotidiana de los vecinos como para el funcionamiento de las actividades productivas.

En paralelo, el municipio trabaja junto al Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) mediante el Plan Techo. La herramienta apunta a acompañar a familias en la construcción y mejora de sus viviendas, con una política que pone el foco en resolver necesidades habitacionales concretas y mejorar las condiciones de vida.

Nuevo mirador turístico

La estrategia municipal también incorpora una dimensión productiva. Almafuerte trabaja junto al Ministerio del Agro y la Producción en el fortalecimiento del vivero municipal y en el acompañamiento a productores frutícolas mediante capacitaciones, entrega de plantines y asistencia técnica.

Según precisó Smiak, la localidad cuenta con más de 130 productores de frutas, con una matriz que incluye mamón, mango, maracuyá, ananá, ciruela, palta, citrus, sandía y melón. El acompañamiento técnico y la disponibilidad de plantines buscan fortalecer una actividad que puede ampliar la diversificación productiva y generar oportunidades económicas para las familias rurales.

“Todo esto se da mediante capacitaciones, entrega de plantines, asistencia técnica y acompañamiento de trabajo a nuestros productores locales”, explicó la intendenta. La apuesta por la producción frutícola adquiere así una dimensión que excede la asistencia puntual: el objetivo es consolidar capacidades productivas en el territorio y fortalecer actividades que puedan sostener ingresos locales.

El acceso al agua constituye otro de los frentes de trabajo. El municipio ejecuta perforaciones en conjunto con el Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), con una intervención destinada a ampliar y mejorar la infraestructura necesaria para garantizar el abastecimiento de este recurso esencial.

El turismo aparece como otro eje de diversificación. Junto con el Ministerio de Turismo, Almafuerte avanza en la construcción de un nuevo mirador destinado a poner en valor los atractivos naturales de la localidad y generar un nuevo punto de interés para visitantes.

Para Smiak, la articulación institucional resulta determinante para sostener este esquema de obras y servicios. “La situación es muy compleja, pero siempre trabajamos con responsabilidad, siempre austeros, cuidando la economía del municipio y trabajando junto al Gobierno de la provincia y a nuestras familias misioneras”, sostuvo.

La experiencia de Almafuerte expone una lógica de gestión basada en concentrar recursos y coordinación estatal sobre necesidades concretas: infraestructura sanitaria para ampliar servicios, obras viales para mejorar la conectividad urbana, soluciones habitacionales para las familias, asistencia técnica para productores, perforaciones para el acceso al agua y nuevas herramientas para potenciar el turismo.

En esa estrategia, la intendenta valoró especialmente el vínculo entre los municipios y el Gobierno provincial. “Es esencial que los intendentes estemos gestionando y que obtengamos respuestas favorables, porque a través del gobernador podemos darles solución a las necesidades de nuestras familias misioneras”, afirmó.

El desafío para Almafuerte será convertir este conjunto de intervenciones en capacidades permanentes: una infraestructura sanitaria que acerque servicios, una política habitacional que reduzca déficits, una producción frutícola con mayor escala y asistencia técnica, y una oferta turística capaz de transformar sus atractivos naturales en actividad económica. La clave, en un escenario de recursos limitados, estará en sostener la coordinación y medir el impacto concreto de cada inversión sobre la calidad de vida y el desarrollo local.

Construcción del Hospital Nivel 1

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Misiones accede a financiamiento del Fonplata por USD 40 millones para vivienda e infraestructura

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El Banco de Desarrollo FONPLATA dio un paso clave para ampliar su presencia en Misiones con la preparación de una nueva línea de financiamiento cercana a los 40 millones de dólares, destinada a reactivar obras paralizadas y ejecutar nuevos proyectos de infraestructura social. La iniciativa será canalizada principalmente a través del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (Iprodha) y beneficiaría a más de 300.000 misioneros.

Una misión técnica integrada por autoridades de FONPLATA y del Ministerio de Economía de la Nación recorrió durante esta semana obras en Posadas, Oberá y Jardín América para evaluar el estado de los proyectos que podrían integrar el programa.

La propuesta contempla una estrategia denominada de “última milla”, un instrumento que permite completar obras que quedaron inconclusas por falta de financiamiento, además de incorporar nuevas intervenciones en sectores considerados prioritarios.

La jefa de Operaciones de FONPLATA en Argentina, Malena Araneo, explicó que el banco trabaja junto con el Gobierno nacional y la Provincia en una operación multisectorial que abarca distintos frentes.

Entre ellos figuran viviendas, agua potable y saneamiento, energía, infraestructura educativa y obras complementarias de urbanización.

“Estamos pensando en una operación de última milla multisectorial que posiblemente financie obras en vivienda, educación, energía, agua y saneamiento. La idea es mejorar la calidad de vida, las condiciones de habitabilidad y el acceso a servicios básicos”, señaló Araneo.

Según las estimaciones preliminares, el programa comprendería unas 70 obras distribuidas en distintos municipios de Misiones.

La meta: aprobar el crédito este año

Actualmente los equipos técnicos realizan las evaluaciones de factibilidad y revisan el estado de cada proyecto.

Si el cronograma previsto se cumple, el financiamiento será elevado al directorio de Fonplata antes de finalizar el año y las primeras obras podrían retomarse prácticamente de inmediato.

“Esperamos aprobar la operación este año y poder retomar las obras también durante este año”, indicó Araneo.

Las condiciones financieras son competitivas para este tipo de organismos multilaterales. La tasa se ubicaría alrededor del 2% anual más SOFR -la tasa de referencia variable publicada por la Reserva Federal de Nueva York-, mientras que el plazo definitivo de amortización será acordado entre la Provincia y el organismo.

Una apuesta de Nación por Misiones

Desde el Ministerio de Economía de la Nación, el subsecretario de Relaciones Financieras Internacionales, Martín Tolivia, destacó que Misiones se convirtió en una de las provincias con mejor desempeño para acceder a financiamiento internacional.

Actualmente existe una cartera activa cercana a los 90 millones de dólares distribuida en dos proyectos ya vigentes, mientras que el Gobierno nacional trabaja junto a la Provincia en cinco nuevas operaciones que, en conjunto, representarían alrededor de 287 millones de dólares.

Tolivia remarcó que el proyecto impulsado junto con FONPLATA tiene un diferencial respecto de otros organismos multilaterales.

“Permite terminar múltiples obras que ya fueron iniciadas y que quedaron inconclusas por distintas razones. Eso genera un impacto mucho más rápido sobre la calidad de vida de la población”, explicó.

El funcionario también destacó la capacidad de ejecución provincial.

“La respuesta del Gobierno de Misiones en los proyectos vigentes ha sido muy buena. Eso demuestra capacidad de gestión y una buena relación institucional.”

Otro de los aspectos que valoró la Nación fue la situación financiera de Misiones.

Tolivia sostuvo que el bajo nivel de endeudamiento, el equilibrio de las cuentas públicas y el cumplimiento de los programas de responsabilidad fiscal fortalecen la posición de la provincia frente a los organismos internacionales.

Ese perfil permite que Misiones tenga mejores posibilidades para acceder a nuevas líneas de crédito destinadas a infraestructura.

El Iprodha acelera la entrega de viviendas

Mientras avanza la negociación internacional, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional continúa con recursos propios la finalización de varios proyectos habitacionales que habían quedado demorados.

El presidente del organismo, Juan Carlos Pereira, confirmó que las viviendas correspondientes a la Convocatoria 250, ubicadas principalmente en Itaembé Guazú, estarán concluidas hacia fines de agosto y comenzarán a entregarse durante los primeros días de septiembre.

Se trata de cerca de 300 viviendas cuyos adjudicatarios ya fueron sorteados hace tiempo, aunque las obras permanecieron paralizadas por restricciones presupuestarias.

Además, el Iprodha finalizará viviendas en Apóstoles, donde todavía resta realizar el sorteo definitivo de ubicación.

Pereira adelantó además que durante la segunda quincena de julio comenzará la reactivación de nuevas obras en el sector 4 de Itaembé Guazú y en distintas localidades del interior.

La decisión responde a una instrucción directa del gobernador Hugo Passalacqua para volver a dinamizar el empleo en la construcción, uno de los sectores más afectados por la paralización de la obra pública nacional.

El funcionario aclaró que esta nueva etapa se ejecutará exclusivamente con recursos provinciales, sin financiamiento del Gobierno nacional.

“El objetivo es que los recursos provinciales se vuelquen a la obra pública para recuperar parte del empleo perdido en la construcción”, afirmó.

Las obras priorizarán viviendas de mampostería por tratarse del sistema constructivo que demanda mayor cantidad de mano de obra. Paralelamente continuará la terminación de las viviendas de madera correspondientes a la Convocatoria 264, cuya entrega está prevista para el último trimestre del año.

La posible llegada de los 40 millones de dólares de FONPLATA representa mucho más que un nuevo crédito para Misiones. En un contexto de fuerte retracción de la inversión pública nacional, el programa permitiría finalizar obras inconclusas, ampliar el acceso a servicios básicos y sostener la actividad de uno de los sectores con mayor capacidad para generar empleo.

La combinación entre financiamiento internacional, orden fiscal provincial y capacidad de ejecución aparece hoy como uno de los principales activos de Misiones para mantener en marcha proyectos de infraestructura en un escenario donde la obra pública depende cada vez más de recursos propios y de organismos multilaterales.

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Una alumna posadeña llevará al país un proyecto innovador para aprovechar el agua de lluvia

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La educación ambiental dejó de ser un contenido transversal para convertirse en un espacio donde las escuelas generan respuestas concretas a los desafíos del desarrollo sostenible. Esa premisa quedó reflejada en la edición 2026 del concurso “Una gota, una acción”, donde una alumna misionera fue distinguida por un proyecto que propone aprovechar el agua de lluvia para promover un uso más eficiente de uno de los recursos naturales más estratégicos.

La protagonista es Ángeles Ríos, estudiante de 5° grado de la Escuela N.º 960 de Itaembé Guazú, quien obtuvo el primer puesto del certamen con “Hidrolluvia”, una iniciativa orientada a la captación y reutilización del agua pluvial como alternativa para fomentar el consumo responsable y reducir el desperdicio del recurso hídrico. El reconocimiento le permitirá representar a Misiones en la instancia nacional del concurso, donde competirá con proyectos de distintas provincias por un viaje pedagógico a Brasil para conocer experiencias vinculadas a la gestión sostenible del agua y el tratamiento de residuos.

Más allá del premio, el caso pone de manifiesto el potencial del aprendizaje basado en proyectos para abordar problemáticas ambientales desde edades tempranas. En un contexto marcado por el cambio climático, la creciente presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de construir comunidades más resilientes, iniciativas como Hidrolluvia muestran que las soluciones también pueden surgir desde las aulas cuando se combinan conocimiento científico, creatividad y compromiso ciudadano.

El certamen fue impulsado por el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de Misiones, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) y la empresa Veolia, a través de su concesionaria AESA Misiones, responsable del tratamiento integral de residuos urbanos en la provincia. La propuesta busca fortalecer la educación ambiental mediante la articulación entre el Estado, el sistema educativo y el sector privado, promoviendo que niñas y niños pasen de comprender los problemas ambientales a diseñar respuestas concretas para enfrentarlos.

La edición 2026 evidenció el creciente interés de las escuelas por incorporar la sostenibilidad a las prácticas pedagógicas. Participaron más de 1.450 estudiantes de ocho escuelas primarias, quienes desarrollaron más de 60 proyectos relacionados con el cuidado del agua. Cada iniciativa surgió de procesos de investigación realizados en el aula, donde docentes y alumnos analizaron distintas problemáticas vinculadas al recurso hídrico y elaboraron propuestas orientadas a modificar hábitos cotidianos.

Desde la perspectiva del periodismo de soluciones, el valor del concurso trasciende la competencia. La experiencia demuestra que la educación ambiental adquiere mayor impacto cuando propone desafíos reales, involucra a la comunidad educativa y genera proyectos con potencial de aplicación práctica. En ese sentido, el trabajo desarrollado por Ángeles Ríos constituye un ejemplo de cómo la innovación escolar puede transformarse en una herramienta para sensibilizar sobre el uso eficiente del agua y contribuir a la construcción de una cultura ambiental desde la infancia.

La participación de la estudiante en la instancia nacional también proyecta a Misiones como una provincia que apuesta por la formación de nuevas generaciones comprometidas con el desarrollo sostenible. En un escenario donde la gestión del agua será uno de los principales desafíos de las próximas décadas, iniciativas como Hidrolluvia reflejan que las respuestas pueden comenzar en una escuela primaria, impulsadas por el talento, la curiosidad y la capacidad transformadora de sus estudiantes.

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Misiones sostiene la política habitacional con fondos propios, 23 nuevas adjudicaciones en San Vicente

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Un gesto político en clave de gestión territorial. El 2 de abril, en Posadas, el gobernador Hugo Passalacqua participó del sorteo de la convocatoria N.º 268 del IPRODHA, que definió 23 cupos para familias de San Vicente que avanzarán en el proceso de adjudicación de lotes con servicios y módulos habitacionales básicos.

El dato central no es solo el número. En un escenario económico restrictivo y sin financiamiento nacional, la provincia reafirma una decisión política: sostener la política habitacional con recursos propios. La pregunta que subyace es inevitable: ¿puede una provincia sostener en el tiempo una agenda de vivienda sin respaldo de la Nación?

Un esquema propio en un contexto adverso

La operatoria forma parte de una política pública sostenida por el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), con el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) a cargo del mecanismo de sorteo. El procedimiento definió quiénes podrán presentar documentación, paso previo a la adjudicación efectiva.

El modelo que impulsa la provincia no se centra en viviendas completas, sino en una lógica progresiva: lotes con servicios y un módulo habitacional básico. Se trata de unidades de 28 metros cuadrados, con cocina-comedor, baño, lavadero y una estructura preparada para futuras ampliaciones.

Este enfoque traduce una decisión técnica en una lectura política. Frente a restricciones presupuestarias, el Gobierno provincial opta por soluciones escalables que combinan intervención estatal y esfuerzo familiar. La vivienda deja de ser un producto terminado y pasa a ser un proceso.

El presidente del IPRODHA, Juan Carlos Pereira, encuadró la medida dentro de una continuidad de gestión y remarcó que el esquema se sostiene “con el esfuerzo de todos los misioneros”, en un contexto donde no hay financiamiento nacional disponible.

Recursos propios y construcción de autonomía política

El avance del programa tiene implicancias más amplias que lo estrictamente habitacional. Al sostener obras y adjudicaciones con recursos provinciales, el Ejecutivo misionero refuerza un perfil de autonomía en la gestión pública.

En términos de poder, la política habitacional funciona como herramienta de presencia territorial. La ejecución de soluciones concretas —aunque sean progresivas— impacta directamente en la legitimidad del gobierno provincial, especialmente en contextos de crisis.

Al mismo tiempo, el esquema evita la dependencia de transferencias nacionales, pero introduce una restricción: el ritmo de ejecución queda atado a la capacidad fiscal propia. Esa tensión entre autonomía y escala aparece como uno de los puntos críticos del modelo.

Transparencia, territorialidad y límites del modelo

El sorteo, realizado a través de plataformas digitales del IPLyC y con certificación notarial, buscó reforzar la transparencia del proceso. La publicación de resultados y el contacto directo con beneficiarios apuntan a ordenar la operatoria y evitar intermediaciones.

En el corto plazo, el foco estará en la continuidad de las adjudicaciones en San Vicente y en el avance de obras en otras localidades. Pero el desafío es más amplio: sostener el volumen de soluciones habitacionales en un contexto económico que sigue siendo restrictivo.

El modelo de módulos progresivos permite ampliar cobertura, pero también traslada parte de la carga al beneficiario. Esa lógica, efectiva en términos de escala, abre interrogantes sobre los tiempos reales de acceso a una vivienda completa.

Una política que se sostiene, pero bajo presión

La presencia del gobernador en el sorteo no fue solo institucional. Funcionó como señal política de respaldo a una de las áreas más sensibles de la gestión: el acceso a la vivienda.

La estrategia está clara: mantener la política activa, aun sin financiamiento externo, y sostener presencia territorial con soluciones concretas. La incógnita es si ese esquema podrá escalar sin afectar otras prioridades fiscales o si obligará a redefinir ritmos y alcances en los próximos meses.

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