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Misiones accede a financiamiento del Fonplata por USD 40 millones para vivienda e infraestructura

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El Banco de Desarrollo FONPLATA dio un paso clave para ampliar su presencia en Misiones con la preparación de una nueva línea de financiamiento cercana a los 40 millones de dólares, destinada a reactivar obras paralizadas y ejecutar nuevos proyectos de infraestructura social. La iniciativa será canalizada principalmente a través del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (Iprodha) y beneficiaría a más de 300.000 misioneros.

Una misión técnica integrada por autoridades de FONPLATA y del Ministerio de Economía de la Nación recorrió durante esta semana obras en Posadas, Oberá y Jardín América para evaluar el estado de los proyectos que podrían integrar el programa.

La propuesta contempla una estrategia denominada de “última milla”, un instrumento que permite completar obras que quedaron inconclusas por falta de financiamiento, además de incorporar nuevas intervenciones en sectores considerados prioritarios.

La jefa de Operaciones de FONPLATA en Argentina, Malena Araneo, explicó que el banco trabaja junto con el Gobierno nacional y la Provincia en una operación multisectorial que abarca distintos frentes.

Entre ellos figuran viviendas, agua potable y saneamiento, energía, infraestructura educativa y obras complementarias de urbanización.

“Estamos pensando en una operación de última milla multisectorial que posiblemente financie obras en vivienda, educación, energía, agua y saneamiento. La idea es mejorar la calidad de vida, las condiciones de habitabilidad y el acceso a servicios básicos”, señaló Araneo.

Según las estimaciones preliminares, el programa comprendería unas 70 obras distribuidas en distintos municipios de Misiones.

La meta: aprobar el crédito este año

Actualmente los equipos técnicos realizan las evaluaciones de factibilidad y revisan el estado de cada proyecto.

Si el cronograma previsto se cumple, el financiamiento será elevado al directorio de Fonplata antes de finalizar el año y las primeras obras podrían retomarse prácticamente de inmediato.

“Esperamos aprobar la operación este año y poder retomar las obras también durante este año”, indicó Araneo.

Las condiciones financieras son competitivas para este tipo de organismos multilaterales. La tasa se ubicaría alrededor del 2% anual más SOFR -la tasa de referencia variable publicada por la Reserva Federal de Nueva York-, mientras que el plazo definitivo de amortización será acordado entre la Provincia y el organismo.

Una apuesta de Nación por Misiones

Desde el Ministerio de Economía de la Nación, el subsecretario de Relaciones Financieras Internacionales, Martín Tolivia, destacó que Misiones se convirtió en una de las provincias con mejor desempeño para acceder a financiamiento internacional.

Actualmente existe una cartera activa cercana a los 90 millones de dólares distribuida en dos proyectos ya vigentes, mientras que el Gobierno nacional trabaja junto a la Provincia en cinco nuevas operaciones que, en conjunto, representarían alrededor de 287 millones de dólares.

Tolivia remarcó que el proyecto impulsado junto con FONPLATA tiene un diferencial respecto de otros organismos multilaterales.

“Permite terminar múltiples obras que ya fueron iniciadas y que quedaron inconclusas por distintas razones. Eso genera un impacto mucho más rápido sobre la calidad de vida de la población”, explicó.

El funcionario también destacó la capacidad de ejecución provincial.

“La respuesta del Gobierno de Misiones en los proyectos vigentes ha sido muy buena. Eso demuestra capacidad de gestión y una buena relación institucional.”

Otro de los aspectos que valoró la Nación fue la situación financiera de Misiones.

Tolivia sostuvo que el bajo nivel de endeudamiento, el equilibrio de las cuentas públicas y el cumplimiento de los programas de responsabilidad fiscal fortalecen la posición de la provincia frente a los organismos internacionales.

Ese perfil permite que Misiones tenga mejores posibilidades para acceder a nuevas líneas de crédito destinadas a infraestructura.

El Iprodha acelera la entrega de viviendas

Mientras avanza la negociación internacional, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional continúa con recursos propios la finalización de varios proyectos habitacionales que habían quedado demorados.

El presidente del organismo, Juan Carlos Pereira, confirmó que las viviendas correspondientes a la Convocatoria 250, ubicadas principalmente en Itaembé Guazú, estarán concluidas hacia fines de agosto y comenzarán a entregarse durante los primeros días de septiembre.

Se trata de cerca de 300 viviendas cuyos adjudicatarios ya fueron sorteados hace tiempo, aunque las obras permanecieron paralizadas por restricciones presupuestarias.

Además, el Iprodha finalizará viviendas en Apóstoles, donde todavía resta realizar el sorteo definitivo de ubicación.

Pereira adelantó además que durante la segunda quincena de julio comenzará la reactivación de nuevas obras en el sector 4 de Itaembé Guazú y en distintas localidades del interior.

La decisión responde a una instrucción directa del gobernador Hugo Passalacqua para volver a dinamizar el empleo en la construcción, uno de los sectores más afectados por la paralización de la obra pública nacional.

El funcionario aclaró que esta nueva etapa se ejecutará exclusivamente con recursos provinciales, sin financiamiento del Gobierno nacional.

“El objetivo es que los recursos provinciales se vuelquen a la obra pública para recuperar parte del empleo perdido en la construcción”, afirmó.

Las obras priorizarán viviendas de mampostería por tratarse del sistema constructivo que demanda mayor cantidad de mano de obra. Paralelamente continuará la terminación de las viviendas de madera correspondientes a la Convocatoria 264, cuya entrega está prevista para el último trimestre del año.

La posible llegada de los 40 millones de dólares de FONPLATA representa mucho más que un nuevo crédito para Misiones. En un contexto de fuerte retracción de la inversión pública nacional, el programa permitiría finalizar obras inconclusas, ampliar el acceso a servicios básicos y sostener la actividad de uno de los sectores con mayor capacidad para generar empleo.

La combinación entre financiamiento internacional, orden fiscal provincial y capacidad de ejecución aparece hoy como uno de los principales activos de Misiones para mantener en marcha proyectos de infraestructura en un escenario donde la obra pública depende cada vez más de recursos propios y de organismos multilaterales.

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Una alumna posadeña llevará al país un proyecto innovador para aprovechar el agua de lluvia

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La educación ambiental dejó de ser un contenido transversal para convertirse en un espacio donde las escuelas generan respuestas concretas a los desafíos del desarrollo sostenible. Esa premisa quedó reflejada en la edición 2026 del concurso “Una gota, una acción”, donde una alumna misionera fue distinguida por un proyecto que propone aprovechar el agua de lluvia para promover un uso más eficiente de uno de los recursos naturales más estratégicos.

La protagonista es Ángeles Ríos, estudiante de 5° grado de la Escuela N.º 960 de Itaembé Guazú, quien obtuvo el primer puesto del certamen con “Hidrolluvia”, una iniciativa orientada a la captación y reutilización del agua pluvial como alternativa para fomentar el consumo responsable y reducir el desperdicio del recurso hídrico. El reconocimiento le permitirá representar a Misiones en la instancia nacional del concurso, donde competirá con proyectos de distintas provincias por un viaje pedagógico a Brasil para conocer experiencias vinculadas a la gestión sostenible del agua y el tratamiento de residuos.

Más allá del premio, el caso pone de manifiesto el potencial del aprendizaje basado en proyectos para abordar problemáticas ambientales desde edades tempranas. En un contexto marcado por el cambio climático, la creciente presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de construir comunidades más resilientes, iniciativas como Hidrolluvia muestran que las soluciones también pueden surgir desde las aulas cuando se combinan conocimiento científico, creatividad y compromiso ciudadano.

El certamen fue impulsado por el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de Misiones, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) y la empresa Veolia, a través de su concesionaria AESA Misiones, responsable del tratamiento integral de residuos urbanos en la provincia. La propuesta busca fortalecer la educación ambiental mediante la articulación entre el Estado, el sistema educativo y el sector privado, promoviendo que niñas y niños pasen de comprender los problemas ambientales a diseñar respuestas concretas para enfrentarlos.

La edición 2026 evidenció el creciente interés de las escuelas por incorporar la sostenibilidad a las prácticas pedagógicas. Participaron más de 1.450 estudiantes de ocho escuelas primarias, quienes desarrollaron más de 60 proyectos relacionados con el cuidado del agua. Cada iniciativa surgió de procesos de investigación realizados en el aula, donde docentes y alumnos analizaron distintas problemáticas vinculadas al recurso hídrico y elaboraron propuestas orientadas a modificar hábitos cotidianos.

Desde la perspectiva del periodismo de soluciones, el valor del concurso trasciende la competencia. La experiencia demuestra que la educación ambiental adquiere mayor impacto cuando propone desafíos reales, involucra a la comunidad educativa y genera proyectos con potencial de aplicación práctica. En ese sentido, el trabajo desarrollado por Ángeles Ríos constituye un ejemplo de cómo la innovación escolar puede transformarse en una herramienta para sensibilizar sobre el uso eficiente del agua y contribuir a la construcción de una cultura ambiental desde la infancia.

La participación de la estudiante en la instancia nacional también proyecta a Misiones como una provincia que apuesta por la formación de nuevas generaciones comprometidas con el desarrollo sostenible. En un escenario donde la gestión del agua será uno de los principales desafíos de las próximas décadas, iniciativas como Hidrolluvia reflejan que las respuestas pueden comenzar en una escuela primaria, impulsadas por el talento, la curiosidad y la capacidad transformadora de sus estudiantes.

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Misiones sostiene la política habitacional con fondos propios, 23 nuevas adjudicaciones en San Vicente

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Un gesto político en clave de gestión territorial. El 2 de abril, en Posadas, el gobernador Hugo Passalacqua participó del sorteo de la convocatoria N.º 268 del IPRODHA, que definió 23 cupos para familias de San Vicente que avanzarán en el proceso de adjudicación de lotes con servicios y módulos habitacionales básicos.

El dato central no es solo el número. En un escenario económico restrictivo y sin financiamiento nacional, la provincia reafirma una decisión política: sostener la política habitacional con recursos propios. La pregunta que subyace es inevitable: ¿puede una provincia sostener en el tiempo una agenda de vivienda sin respaldo de la Nación?

Un esquema propio en un contexto adverso

La operatoria forma parte de una política pública sostenida por el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), con el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) a cargo del mecanismo de sorteo. El procedimiento definió quiénes podrán presentar documentación, paso previo a la adjudicación efectiva.

El modelo que impulsa la provincia no se centra en viviendas completas, sino en una lógica progresiva: lotes con servicios y un módulo habitacional básico. Se trata de unidades de 28 metros cuadrados, con cocina-comedor, baño, lavadero y una estructura preparada para futuras ampliaciones.

Este enfoque traduce una decisión técnica en una lectura política. Frente a restricciones presupuestarias, el Gobierno provincial opta por soluciones escalables que combinan intervención estatal y esfuerzo familiar. La vivienda deja de ser un producto terminado y pasa a ser un proceso.

El presidente del IPRODHA, Juan Carlos Pereira, encuadró la medida dentro de una continuidad de gestión y remarcó que el esquema se sostiene “con el esfuerzo de todos los misioneros”, en un contexto donde no hay financiamiento nacional disponible.

Recursos propios y construcción de autonomía política

El avance del programa tiene implicancias más amplias que lo estrictamente habitacional. Al sostener obras y adjudicaciones con recursos provinciales, el Ejecutivo misionero refuerza un perfil de autonomía en la gestión pública.

En términos de poder, la política habitacional funciona como herramienta de presencia territorial. La ejecución de soluciones concretas —aunque sean progresivas— impacta directamente en la legitimidad del gobierno provincial, especialmente en contextos de crisis.

Al mismo tiempo, el esquema evita la dependencia de transferencias nacionales, pero introduce una restricción: el ritmo de ejecución queda atado a la capacidad fiscal propia. Esa tensión entre autonomía y escala aparece como uno de los puntos críticos del modelo.

Transparencia, territorialidad y límites del modelo

El sorteo, realizado a través de plataformas digitales del IPLyC y con certificación notarial, buscó reforzar la transparencia del proceso. La publicación de resultados y el contacto directo con beneficiarios apuntan a ordenar la operatoria y evitar intermediaciones.

En el corto plazo, el foco estará en la continuidad de las adjudicaciones en San Vicente y en el avance de obras en otras localidades. Pero el desafío es más amplio: sostener el volumen de soluciones habitacionales en un contexto económico que sigue siendo restrictivo.

El modelo de módulos progresivos permite ampliar cobertura, pero también traslada parte de la carga al beneficiario. Esa lógica, efectiva en términos de escala, abre interrogantes sobre los tiempos reales de acceso a una vivienda completa.

Una política que se sostiene, pero bajo presión

La presencia del gobernador en el sorteo no fue solo institucional. Funcionó como señal política de respaldo a una de las áreas más sensibles de la gestión: el acceso a la vivienda.

La estrategia está clara: mantener la política activa, aun sin financiamiento externo, y sostener presencia territorial con soluciones concretas. La incógnita es si ese esquema podrá escalar sin afectar otras prioridades fiscales o si obligará a redefinir ritmos y alcances en los próximos meses.

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Misiones refuerza su alianza con el sector privado y asegura becas, programas educativos y agenda ambiental hasta 2026

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El Gobierno de Misiones suscribió un acuerdo junto a la empresa Veolia, que articula el trabajo colaborativo entre el sector público y privado, para garantizar la continuidad de becas para escuelas técnicas y la realización de las ediciones 2026 del programa “Alrededor de Iberoamérica” y del Ideathon para la Transformación Ecológica.

El convenio fue firmado por el titular del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, Ramiro Aranda; el presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), Juan Carlos Pereira; y el gerente general de AESA Misiones, subsidiaria de Veolia Argentina, Gabriel Keller.

Uno de los ejes principales es la continuidad del programa “Becas Veolia”, que acompaña a estudiantes de escuelas técnicas de la ciudad de Posadas. “Actualmente participan 30 becarios —cinco alumnos de cada una de seis escuelas técnicas— quienes reciben tutorías personalizadas, acompañamiento educativo y apoyo económico mensual para sus familias”.

“El programa, que se extenderá hasta diciembre de 2026, busca fortalecer las trayectorias educativas y promover el acceso a oportunidades de formación para jóvenes con buen desempeño académico y necesidades sociales”, indicó Victoria Acosta, desde la firma Veolia.

El convenio también contempla la implementación del programa educativo “Alrededor de Iberoamérica”, dirigido a estudiantes de sexto grado de escuelas primarias. A través de contenidos pedagógicos y actividades didácticas, promueve la educación ambiental y la reflexión sobre el cuidado de los recursos naturales, acercando conceptos vinculados a la economía circular, la gestión responsable de residuos y la transformación ecológica. En el plano local, el Estado misionero potencia estas acciones con políticas de cuidado y preservación del ambiente a lo largo del año, que atraviesan prácticamente las actividades de la población en los 79 municipios.

Ideathon 2026

Además, las partes acordaron realizar una nueva edición del Ideathon para la Transformación Ecológica, destinada a alumnos de establecimientos técnicos del Departamento Capital, y continuar con las visitas educativas al relleno sanitario de Fachinal, donde estudiantes secundarios podrán conocer de primera mano cómo se gestionan los residuos y cuáles son los desafíos ambientales asociados. “Estas acciones buscan fomentar el pensamiento crítico y la generación de soluciones innovadoras en torno a los desafíos ambientales actuales”, indicaron desde la organización conjunta canalizada a través del i-Hub.

Al respecto, Pereira señaló que “estamos muy felices por poder dar continuidad a los programas que se vienen implementando, en articulación público-privada, con el objetivo de formar y concientizar a nuestros jóvenes y niños en materia ambiental”.

Por su parte, Aranda afirmó que “nos pone muy contentos renovar este compromiso de trabajo con el sector privado, particularmente con la empresa Veolia AESA. Es fundamental lo que venimos realizando en las escuelas en los últimos años, tanto en secundarias con el Ideathon como en primarias con el programa Recorriendo Iberoamérica, donde estudiantes de Posadas incluso han obtenido premios a nivel internacional”.

“También son muy valiosas las visitas de escuelas a la planta de Fachinal para conocer el sector industrial, así como las becas destinadas a estudiantes de escuelas técnicas, que representan un gran apoyo para que puedan continuar sus estudios con muy buen desempeño”, concluyó el ministro.

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Posadas avanza en el diseño del Plan Estratégico 2035

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Una nueva instancia del Plan Estratégico Posadas 2035 reunió a actores institucionales y técnicos para debatir el futuro de la ciudad.

Este martes 17 de marzo se desarrolló una nueva instancia del Plan Estratégico Posadas 2035 con la conformación de las Mesas de Concertación Local. La jornada tuvo lugar en el SUM del Parque de la Ciudad y contó con la participación de representantes de distintas secretarías y direcciones de la Municipalidad de Posadas, del Honorable Concejo Deliberante, así como también de los municipios de Candelaria y Garupá, junto a referentes de organismos como el IPEC y el IPRODHA.

La actividad se inscribe en el marco de un proceso participativo que se viene desarrollando en los últimos años, que incluyó instancias de diagnóstico, mesas de trabajo sectoriales y espacios de articulación con actores públicos y privados. En este contexto, las Mesas de Concertación Local permiten validar los avances, identificar desafíos y fortalecer la planificación conjunta para proyectar el desarrollo de la ciudad a largo plazo.

Marcelo Mazur, secretario de Planificación Estratégica y Territorial de la Municipalidad de Posadas, destacó qué “hay un gran valor en el punto de vista de cada institución. La mirada de cada uno contribuye a mejorar la ciudad en el rumbo que queremos construir. Es clave esta convocatoria amplia, donde trabajamos sobre la modernización del Estado y la participación, analizando tanto los aspectos a mejorar como aquellos en los que venimos avanzando”.

Por su parte, el director del Plan Estratégico Posadas 2035, Juan Manuel Reyes, valoró el desarrollo de la jornada y la participación de los distintos sectores: “Celebramos esta instancia de mesas de concertación local. Es fundamental contar con la participación activa tanto del sector público como del privado. Trabajamos sobre un prediagnóstico que fue puesto a consideración de las mesas para su validación, debate y fortalecimiento, con el objetivo de construir de manera conjunta la ciudad que queremos en los próximos años”.

Para la jornada se implementó una dinámica participativa con la temática del “semáforo”, priorizando ejes de trabajo entre los asistentes. A través de una herramienta visual, los participantes identificaron y pusieron en valor distintos aspectos vinculados con el desarrollo de la ciudad, distinguiendo aquellos que representan fortalezas y oportunidades, así como también los puntos críticos que requieren revisión.

De una ciudad planificada a un modelo de desarrollo sostenible

Los avances alcanzados en los últimos años consolidaron a Posadas como una ciudad con crecimiento planificado, que optimizó servicios, infraestructura, movilidad y transporte. En paralelo, se fortaleció el compromiso ambiental mediante la implementación de una red de Ecopuntos, Puntos Limpios y contenedores sustentables, junto al impulso de la economía circular y el trabajo de recuperadores urbanos.

Asimismo, la ciudad avanzó en la modernización del Estado con la digitalización de trámites vinculados a obras privadas, la reducción de plazos en habilitaciones comerciales y la actualización del código de edificación.

La descentralización de servicios a través de los Centros de Atención al Vecino permitió acercar la gestión a los barrios, fortaleciendo el acceso a servicios y promoviendo la participación comunitaria. A su vez, se consolidó una agenda cultural amplia y accesible, generando oportunidades en distintos sectores de la ciudad.

En materia de salud y bienestar, iniciativas como Posadas Saludable, el trabajo del IMuSa y las campañas de prevención reforzaron el acompañamiento a la comunidad. La recuperación y puesta en valor de espacios públicos también fue un eje central, con intervenciones en lugares emblemáticos como el Complejo Costa Sur, Playa El Brete, el Parque de la Ciudad y el Jardín Botánico.

Con estos avances y el aporte de los distintos actores involucrados, el Plan Estratégico Posadas 2035 continúa consolidándose como una herramienta clave para proyectar una ciudad más ordenada, inclusiva y sustentable, construida a partir de la participación activa de la comunidad.

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