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Tormentas en Misiones: casi 500 familias afectadas y un operativo de reconstrucción

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Los sucesivos temporales con granizo registrados desde el jueves afectaron a casi 500 familias en nueve municipios, con especial impacto en la zona norte. En Cruce Caballero, San Pedro, un fenómeno con características de tornado dejó 22 familias damnificadas y una víctima fatal. En el marco del Plan Integral de Prevención, Contingencia y Respuesta, el Gobierno de Misiones desplegó junto a los municipios operativos de asistencia, reconstrucción de viviendas y tendidos eléctricos, seguridad y monitoreo de las zonas afectadas.

El Gobierno de Misiones mantiene desplegados operativos de asistencia, evaluación de daños y reconstrucción luego de los sucesivos temporales con granizo registrados desde el jueves, que afectaron a casi 500 familias en nueve municipios. Las acciones se desarrollan en el marco del Plan Integral de Prevención, Contingencia y Respuesta y se concentran especialmente en la zona norte de la provincia, donde organismos provinciales trabajan junto a las intendencias para atender las necesidades inmediatas y avanzar en la recuperación de viviendas y servicios.

Uno de los puntos más afectados fue Cruce Caballero, en San Pedro, donde un fenómeno con características de tornado dejó 22 familias damnificadas, provocó importantes daños materiales y causó una víctima fatal. Numerosas viviendas sufrieron pérdidas totales como consecuencia de la intensidad de los vientos.

Ante la emergencia, equipos de Protección Civil y el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) desplegaron asistencia para las familias afectadas. Se entregaron materiales para la reparación de techos, chapas aportadas por el IPRODHA, colchones, maderas, frazadas y módulos alimentarios.

El operativo se desarrolla de manera coordinada con las intendencias, que participan del relevamiento de daños y de la identificación de las necesidades de cada familia para organizar la asistencia y acompañar la reconstrucción de los hogares.

Reconstrucción del servicio eléctrico en Cruce Caballero

En paralelo a la atención de las familias, cuadrillas de Energía de Misiones trabajan en la reconstrucción del tendido eléctrico destruido por el fenómeno meteorológico en Cruce Caballero.

Las tareas incluyen el reemplazo de la infraestructura dañada por los fuertes vientos, con el despliegue de nuevos postes y cables para avanzar en el restablecimiento del servicio en la zona afectada.

Los trabajos forman parte del operativo de recuperación posterior al temporal y se desarrollan en simultáneo con la reconstrucción de las viviendas, ante la magnitud de los daños registrados en la localidad.

Seguridad y asistencia en las zonas afectadas

La Policía de Misiones también desplegó operativos de prevención y asistencia en distintos puntos alcanzados por las tormentas, particularmente en Eldorado y otras localidades de la zona norte.

En San Antonio, los efectivos realizaron tareas preventivas ante la caída de postes sobre la Ruta Nacional 101, mientras que en las áreas rurales afectadas por el tornado participaron de los relevamientos y de las acciones destinadas a asistir a los damnificados.

El despliegue permitió acompañar las tareas de los demás organismos provinciales y municipales y mantener medidas preventivas en sectores donde los temporales provocaron daños en viviendas, caminos e infraestructura.

Monitoreo y respuesta ante emergencias meteorológicas

Las condiciones meteorológicas también demandaron tareas preventivas en El Soberbio. Allí, la Policía de Misiones integró el Comité de Crisis que realizó el seguimiento de la crecida y el posterior descenso del río Uruguay. El monitoreo continuó hasta que el nivel del río descendió a 7,80 metros, condición que permitió rehabilitar el paso fronterizo con Porto Soberbo.

Estas acciones forman parte del Plan Integral de Prevención, Contingencia y Respuesta que sostiene el Gobierno de Misiones para afrontar posibles impactos asociados al fenómeno El Niño. El esquema articula el trabajo del Ministerio Coordinador de Gabinete, la Subsecretaría de Protección Civil, organismos provinciales, municipios y fuerzas de seguridad.

El plan contempla el monitoreo permanente de las condiciones meteorológicas y de las cuencas de los ríos Uruguay, Paraná e Iguazú, además del seguimiento de las precipitaciones registradas en las altas cuencas de Brasil. Esta información permite anticipar posibles crecidas y organizar preventivamente la respuesta para reducir el impacto de eventuales inundaciones.

También incluye el relevamiento de puntos críticos, protocolos de evacuación y refugio y centros de contención coordinados con los municipios. Ante situaciones de emergencia, prevé la disponibilidad de transporte, alimentos, insumos de primera necesidad y asistencia sanitaria y psicológica.

A su vez, funcionan comités de crisis locales integrados por la Policía de Misiones, Bomberos, Salud Pública y Defensa Civil, preparados para intervenir ante voladuras de techos, caída de árboles, interrupciones en rutas y puentes o crecidas de arroyos.

En ese marco, mientras continúan los relevamientos y trabajos de reconstrucción tras los últimos temporales, el Gobierno provincial mantiene articulados a los organismos responsables de la asistencia, la recuperación habitacional, los servicios públicos y la seguridad con los municipios afectados. El operativo combina la respuesta inmediata a las familias damnificadas con el monitoreo preventivo para anticipar nuevos eventos y reducir su impacto sobre las comunidades.

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El Iprodha cambia las reglas ante separaciones: la vivienda quedará con quien cuide a los hijos

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Una separación cambia una familia, reorganiza ingresos, obligaciones y rutinas. Cuando además hay hijos menores y una vivienda social todavía en proceso de pago, puede abrir un problema adicional y particularmente delicado: quién permanece en la casa y cómo sostiene la cuota el hogar que queda a cargo de los chicos.

El Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) decidió poner una regla donde hasta ahora podían aparecer incertidumbres.

A través de la Resolución Reglamentaria Nº 00242/26, fechada el 10 de agosto, el organismo creó el “Procedimiento Administrativo Especial de Readjudicación y Sostenimiento Habitacional”, destinado a garantizar la titularidad y permanencia en las viviendas del Instituto de la persona que ejerza el cuidado efectivo de los hijos menores después de la disolución de una pareja.

La medida incorpora además una herramienta económica: una vez comprobada la situación familiar y socioeconómica, el IPRODHA podrá bonificar hasta el 40% de la obligación mensual durante 24 meses consecutivos.

El criterio que atraviesa la resolución es que la ruptura de la pareja no se transforme también en la pérdida de la vivienda de los chicos.

La resolución establece que el procedimiento alcanzará a las diferentes configuraciones familiares y será aplicado “sin distinción de género u orientación sexual”, siempre que existan menores de edad a cargo dentro del hogar.

El IPRODHA fundamenta la decisión en su propia ley de creación, que establece como finalidad la promoción de viviendas destinadas a las familias que habitan Misiones sin realizar distinciones respecto de cómo está conformado el núcleo familiar.

Sobre esa base, el Directorio fijó una prioridad: ante una separación, preservar la residencia de los menores y facilitar que la persona que efectivamente queda a cargo de su cuidado pueda continuar habitando y pagando la vivienda.

La normativa abarca tanto la ruptura de matrimonios como de uniones de hecho.

No establece, por lo tanto, una preferencia automática por el padre o la madre. El elemento determinante será quién ejerce efectivamente el cuidado de los menores y que éstos residan real y permanentemente en esa vivienda.

El cambio de titularidad no será automático. Quien solicite la readjudicación deberá iniciar un expediente ante el Instituto y acreditar tanto la ruptura de la pareja como el cuidado de los hijos y su capacidad para continuar afrontando las obligaciones correspondientes.

La resolución exige presentar una nota formal por duplicado ante la mesa de entradas, dirigida al presidente del IPRODHA, declarando que la persona solicitante habita efectivamente el inmueble.

También deberá adjuntarse la sentencia de divorcio o la renuncia de condominio realizada ante escribano público, además de la acreditación judicial de la tenencia o cuidado personal de los hijos menores.

A esto se sumará la demostración de ingresos y garantías que permitan sostener el pago de la vivienda. Pero el expediente documental será solamente una parte del procedimiento.

La Dirección de Trabajo de Campo, dependiente de la Gerencia Social del Instituto, tendrá la responsabilidad de realizar un informe socioeconómico sobre el hogar.

Ese relevamiento deberá verificar dos cuestiones centrales: que los menores efectivamente residan de manera real y permanente en la vivienda y quién ejerce su cuidado.

Además, analizará las condiciones socioeconómicas del nuevo grupo familiar.

De esta manera, la readjudicación no dependerá únicamente de la situación formal anterior del inmueble, sino también de la realidad familiar que queda después de la separación.

Es uno de los puntos centrales de la nueva normativa: frente a una ruptura, la política habitacional provincial incorpora expresamente como variable el lugar donde permanecen los hijos.

La resolución contempla que la separación puede producir también un impacto inmediato sobre la economía doméstica.

Un hogar que hasta entonces podía contar con dos ingresos puede pasar a depender de uno solo, mientras permanecen buena parte de los gastos vinculados con la vivienda y la crianza.

Por eso, si el relevamiento confirma la situación declarada, el IPRODHA podrá aplicar una bonificación de hasta el 40% durante 24 meses consecutivos.

El descuento se calculará sobre el monto resultante de la sumatoria de la cuota neta de la vivienda, el interés de financiación y el Fondo Solidario de Desarrollo Habitacional.

No se plantea como una modificación permanente del valor de la vivienda, sino como una asistencia temporal para atravesar los primeros dos años posteriores a la reorganización del hogar.

La persona que resulte nueva titular podrá además optar por el descuento directo mediante recibo de sueldo, si trabaja en la administración pública, o adherirse al débito automático para garantizar la regularidad de los pagos.

Una política habitacional adaptada a nuevas realidades familiares

La resolución introduce un cambio que va más allá del mecanismo administrativo de una adjudicación. Las viviendas sociales suelen otorgarse considerando la composición y los ingresos de un grupo familiar determinado. Pero esa fotografía inicial puede cambiar durante los años que demanda cancelar una casa: las parejas se separan, los ingresos se dividen y los hijos permanecen bajo el cuidado cotidiano de uno de los adultos.

La nueva reglamentación reconoce expresamente esa posibilidad. Y establece que, frente a ella, la continuidad habitacional de los menores tendrá prioridad, independientemente del género, orientación sexual o conformación de la pareja que originalmente integró el hogar.

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El IPRODHA proyecta 12.367 soluciones habitacionales y destinará el 66% de su presupuesto a obras

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El presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional, Juan Carlos Pereira, presentó ante la Cámara de Representantes los principales lineamientos del organismo para 2027. La exposición formó parte de la primera jornada de análisis del Presupuesto General de Misiones.

El IPRODHA contará el próximo año con un presupuesto de $203.947.775.000, equivalente al 3,92% del total proyectado por la Provincia. La cifra representa un incremento nominal del 59,5% respecto de 2026 y tendrá como principal destino la ejecución de viviendas e infraestructura pública.

Pereira sostuvo que la política habitacional debe analizarse por su capacidad para producir un “triple impacto”: resolver necesidades sociales, movilizar la economía provincial y generar empleo genuino mediante la construcción.

En un contexto marcado por la retirada del financiamiento nacional para la obra pública, el organismo trabaja en alternativas que permitan sostener la inversión. Entre ellas aparecen las gestiones con el Banco Interamericano de Desarrollo y Fonplata, con los cuales se busca diseñar una hoja de ruta que aporte sostenibilidad financiera al sistema habitacional.

Dos de cada tres pesos irán a obras

El 66,3% de los recursos proyectados para el IPRODHA durante 2027 será destinado directamente a obras. Esto representa alrededor de $135.214 millones para viviendas, infraestructura, equipamiento comunitario y otras intervenciones.

Los gastos de funcionamiento absorberán el 6,2% del presupuesto, cerca de $12.644 millones, mientras que la totalidad de los salarios del organismo representará solamente el 4,4%, equivalente a aproximadamente $8.974 millones.

La composición del gasto muestra una fuerte concentración de recursos en inversión física, en línea con el papel que tiene el Instituto como uno de los principales ejecutores de obra pública provincial.

El IPRODHA proyecta concretar 12.367 soluciones habitacionales durante 2027. La cifra contempla diferentes modalidades de intervención y no solamente la construcción de viviendas nuevas: también incluye ampliaciones, mejoras, refacciones, regularizaciones y programas de acceso a infraestructura básica.

Dentro de ese universo, el organismo prevé construir alrededor de 2.110 viviendas nuevas en Posadas y localidades del interior. En la capital provincial se proyectan inicialmente 150 soluciones habitacionales.

Pereira explicó que la velocidad de los cambios sociales obliga a revisar los mecanismos tradicionales de acceso a la vivienda. Por eso, la planificación combinará distintos programas, escalas de obra y herramientas de financiamiento, con una mayor atención sobre las necesidades particulares de cada territorio.

Una de las novedades será la implementación de un esquema específico para municipios y localidades pequeñas, donde los grandes complejos habitacionales no siempre resultan adecuados.

El modelo buscará adaptar la cantidad y tipología de viviendas a la demanda real de cada comunidad. La intención es ampliar el alcance territorial de las políticas habitacionales y evitar que la inversión se concentre exclusivamente en Posadas o en las ciudades de mayor población.

La estrategia también contempla trabajar con los municipios para identificar terrenos, familias destinatarias y necesidades de infraestructura, con proyectos de menor escala y mayor integración urbana.

Hospitales de Puerto Rico y El Soberbio

La intervención del IPRODHA excede la construcción de viviendas. El organismo también ejecuta obras de infraestructura sanitaria, educativa, hídrica y comunitaria en diferentes puntos de Misiones.

Para 2027 está prevista la inauguración del nuevo hospital de Puerto Rico, una de las principales inversiones sanitarias en ejecución. También se proyecta finalizar las reformas y ampliaciones del hospital de El Soberbio.

A estas intervenciones se suma el hospital de Jardín América, cuya construcción registra avances y continuará dentro del programa de inversiones del próximo ejercicio.

En infraestructura educativa, el organismo proyecta ejecutar 200 reparaciones en establecimientos escolares distribuidos en distintos municipios. Las intervenciones incluirán mantenimiento, refacciones, ampliaciones y adecuación de los edificios.

También continuará la construcción de nuevas escuelas. Entre los principales proyectos se encuentra la segunda sede de la Escuela Secundaria de Innovación, ubicada en Itaembé Guazú, junto con la Escuela Primaria 76 en el mismo barrio posadeño.

En Oberá, el IPRODHA prevé avanzar con el edificio del Bachillerato Orientado Provincial 112, otra de las obras incorporadas a la planificación educativa para 2027.

Entre las obras de infraestructura básica se destaca el acueducto de Oberá, un proyecto destinado a fortalecer la provisión de agua potable y acompañar el crecimiento urbano de la ciudad.

La obra forma parte del eje de infraestructura y sostenibilidad definido por el organismo. La política habitacional, planteó Pereira, no puede limitarse a la entrega de una vivienda, sino que debe garantizar servicios, accesibilidad y equipamiento comunitario.

Esta concepción amplía el papel del Instituto: además de construir unidades habitacionales, interviene en redes de agua, saneamiento, energía, calles, establecimientos educativos y centros sanitarios.

Otro de los proyectos relevantes será la adquisición de 14.000 hectáreas pertenecientes a El Soberbio SA, con el objetivo de avanzar en la regularización dominial de las familias asentadas en esas tierras.

La operación permitirá ordenar la situación jurídica de los ocupantes y generar condiciones para otorgar títulos de propiedad. La regularización constituye un paso indispensable para acceder a servicios, programas de mejoramiento habitacional y financiamiento formal.

Con un presupuesto de casi $204.000 millones, una cartera que abarca desde viviendas hasta hospitales, escuelas y acueductos, y la búsqueda de financiamiento internacional, el IPRODHA será nuevamente uno de los principales brazos ejecutores de la inversión pública provincial durante 2027.

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Dos de Mayo suma un Espacio Maker con tecnología para fortalecer la educación innovadora en Misiones

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El Gobierno de Misiones finalizó, a través del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), la construcción de la sede del Silicon Maker School (SMS) en Dos de Mayo. El nuevo espacio permitirá que estudiantes y docentes del NENI Nº 2035 y de la Escuela Nº 270 “Primeros Colonos” accedan a las posibilidades educativas que ofrece esta propuesta.

El Espacio Maker está ubicado en la calle San Martín Nº 1722 y forma parte de la red provincial SMS, impulsada por la Subsecretaría de Educación Disruptiva, Innovación e Investigación (SEDII). Esta puesta en funcionamiento del espacio, contempla además una inversión de la SEDII, que con presupuesto propio garantiza la provisión de insumos, la capacitación y el acompañamiento permanente para el desarrollo de las propuestas educativas. En este marco, la sede fue equipada con un microscopio digital, un telescopio, tablets EXO 10, una balanza digital, placas Makey Makey, kits de robótica, juegos didácticos y de experimentación, rompecabezas, auriculares, lápices 3D y filamentos de colores. También se incorporaron componentes para programación y robótica, como sensores de luz y PIR, mini servomotores, displays LCD, drivers de doble puente, servomotores 180, además de juegos de construcción, masa eléctrica y un lente de realidad virtual.

De acuerdo con lo señalado por la supervisora de la Regional IX de la cartera educativa provincial, profesora Norma Benítez, el nuevo espacio representará “una valiosa oportunidad para fortalecer las propuestas educativas innovadoras de nuestra comunidad. Allí, los niños podrán aprender a través de experiencias concretas y situaciones reales”.

Además, la supervisora destacó que el espacio generará mejores condiciones para que las infancias desarrollen aprendizajes significativos en entornos pensados para despertar la curiosidad, fomentar la creatividad y potenciar el trabajo en equipo.

Características de la nueva sede

La obra ejecutada por el Instituto comprende una superficie cubierta de 97 metros cuadrados y tiene capacidad para 30 alumnos. El edificio cuenta con áreas diferenciadas para el trabajo científico y las actividades artísticas, además de sanitarios para los niños. La sede se completa con una expansión exterior delimitada por un jardín vertical.

La construcción responde a un sistema de estructura metálica con paneles multicapa que incorporan aislación térmica y barrera de vapor, sobre una platea de hormigón armado con piso de cemento alisado.
El equipamiento incluye mobiliario adaptado a las distintas áreas de trabajo, tablets, pantalla Smart TV, balanza, mesas, lockers y estantes, entre otros elementos orientados al desarrollo de las actividades pedagógicas.

Misiones avanza con un plan de infraestructura escolar

Esta obra forma parte del plan de infraestructura escolar que el IPRODHA ejecuta en conjunto con la USCEPP del Ministerio de Educación en distintos puntos de la provincia. Entre los trabajos en curso se destacan la construcción de dos escuelas nuevas en Itaembé Guazú, el BOP Nº 112 en Oberá, la Escuela de Comercio Nº 11 en 25 de Mayo y los talleres de la EPET Nº 21 en San Vicente.

En simultáneo, el organismo lleva adelante tareas menores de refacción y mantenimiento en 152 establecimientos educativos distribuidos en 42 municipios: 25 de Mayo, Alba Posse, Apóstoles, Aristóbulo del Valle, Campo Grande, Candelaria, Caraguatay, Colonia Aurora, Colonia Delicia, Comandante Andresito, Concepción de la Sierra, Corpus Christi, Dos Arroyos, Dos de Mayo, El Alcázar, El Soberbio, Eldorado, Florentino Ameghino, Fracrán, Garuhapé, Garupá, Gobernador Roca, Itacaruaré, Jardín América, Leandro N. Alem, Montecarlo, Oberá, Panambí, Posadas, Pozo Azul, Puerto Esperanza, Puerto Iguazú, Puerto Leoni, Puerto Piray, Puerto Rico, San Antonio, San Ignacio, San Javier, San José, San Pedro y San Vicente.

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Almafuerte acelera obras y producción con apoyo provincial: salud, vivienda, caminos y turismo, en marcha

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Almafuerte sostiene una agenda de obras y desarrollo productivo basada en la articulación entre el municipio y el Gobierno de Misiones. En un contexto económico complejo, la localidad avanza con proyectos vinculados a salud, infraestructura vial, vivienda, agua, producción y turismo, con el objetivo de mejorar servicios y generar condiciones para el desarrollo de las familias y la actividad económica local.

Entre las iniciativas de mayor impacto se encuentra la construcción del Hospital Nivel I, una obra que la intendenta Celia Smiak definió como “histórica” y largamente esperada por la comunidad. El proyecto representa una ampliación de la infraestructura sanitaria disponible en la localidad y constituye uno de los principales ejes de la agenda de gestión municipal.

“Esta mejora en la calidad de vida de nuestra comunidad es gracias al trabajo conjunto con el Gobierno de la provincia y distintos organismos, con los cuales trabajamos desde el municipio”, señaló Smiak. En ese marco, destacó el acompañamiento del gobernador Hugo Passalacqua y remarcó que la coordinación entre los distintos niveles del Estado permite avanzar sobre demandas concretas de la comunidad.

La agenda también incluye obras de cordón cuneta y empedrado en distintos sectores de Almafuerte. La intervención busca mejorar las condiciones de circulación y el acceso a diferentes zonas del municipio, una infraestructura que adquiere relevancia tanto para la movilidad cotidiana de los vecinos como para el funcionamiento de las actividades productivas.

En paralelo, el municipio trabaja junto al Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) mediante el Plan Techo. La herramienta apunta a acompañar a familias en la construcción y mejora de sus viviendas, con una política que pone el foco en resolver necesidades habitacionales concretas y mejorar las condiciones de vida.

Nuevo mirador turístico

La estrategia municipal también incorpora una dimensión productiva. Almafuerte trabaja junto al Ministerio del Agro y la Producción en el fortalecimiento del vivero municipal y en el acompañamiento a productores frutícolas mediante capacitaciones, entrega de plantines y asistencia técnica.

Según precisó Smiak, la localidad cuenta con más de 130 productores de frutas, con una matriz que incluye mamón, mango, maracuyá, ananá, ciruela, palta, citrus, sandía y melón. El acompañamiento técnico y la disponibilidad de plantines buscan fortalecer una actividad que puede ampliar la diversificación productiva y generar oportunidades económicas para las familias rurales.

“Todo esto se da mediante capacitaciones, entrega de plantines, asistencia técnica y acompañamiento de trabajo a nuestros productores locales”, explicó la intendenta. La apuesta por la producción frutícola adquiere así una dimensión que excede la asistencia puntual: el objetivo es consolidar capacidades productivas en el territorio y fortalecer actividades que puedan sostener ingresos locales.

El acceso al agua constituye otro de los frentes de trabajo. El municipio ejecuta perforaciones en conjunto con el Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), con una intervención destinada a ampliar y mejorar la infraestructura necesaria para garantizar el abastecimiento de este recurso esencial.

El turismo aparece como otro eje de diversificación. Junto con el Ministerio de Turismo, Almafuerte avanza en la construcción de un nuevo mirador destinado a poner en valor los atractivos naturales de la localidad y generar un nuevo punto de interés para visitantes.

Para Smiak, la articulación institucional resulta determinante para sostener este esquema de obras y servicios. “La situación es muy compleja, pero siempre trabajamos con responsabilidad, siempre austeros, cuidando la economía del municipio y trabajando junto al Gobierno de la provincia y a nuestras familias misioneras”, sostuvo.

La experiencia de Almafuerte expone una lógica de gestión basada en concentrar recursos y coordinación estatal sobre necesidades concretas: infraestructura sanitaria para ampliar servicios, obras viales para mejorar la conectividad urbana, soluciones habitacionales para las familias, asistencia técnica para productores, perforaciones para el acceso al agua y nuevas herramientas para potenciar el turismo.

En esa estrategia, la intendenta valoró especialmente el vínculo entre los municipios y el Gobierno provincial. “Es esencial que los intendentes estemos gestionando y que obtengamos respuestas favorables, porque a través del gobernador podemos darles solución a las necesidades de nuestras familias misioneras”, afirmó.

El desafío para Almafuerte será convertir este conjunto de intervenciones en capacidades permanentes: una infraestructura sanitaria que acerque servicios, una política habitacional que reduzca déficits, una producción frutícola con mayor escala y asistencia técnica, y una oferta turística capaz de transformar sus atractivos naturales en actividad económica. La clave, en un escenario de recursos limitados, estará en sostener la coordinación y medir el impacto concreto de cada inversión sobre la calidad de vida y el desarrollo local.

Construcción del Hospital Nivel 1

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