Se trata de las Escuelas Especiales N° 1 y Nº 4. Las tareas a cargo del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) se reactivaron durante el último mes de junio.
La Escuela Especial Nº 1 “Clotilde G. de Fernández Ramos” está emplazada en la intersección de la Avenida San Martín de Balcarce y Calle Atlántico Sur, Barrio San José Obrero -Chacra Nº 223- de la Ciudad de Posadas; mientras que la Escuela Especial Nº 4 “Celia Aizpeolea de Martín” se ubica en la confluencia de las Calles 25 de Mayo y Tucumán de la Capital Provincial.
En la Nº 1 las construcciones se encuentran en etapa de ejecución con un avance del orden del 60%. Actualmente se realizan trabajos de estructura de cielorrasos, colocación de cañerías de luz y cielorrasos de PVC. Desde el área de Obras del Instituto indicaron que se comenzaron a completar los ítems en forma coordinada para poder finalizar el establecimiento escolar y entregarlo para el inicio del ciclo lectivo 2023.
Respecto a la Escuela Especial Nº 4 se trabaja en las terminaciones de revoques, mochetas y se busca –progresivamente- determinar tareas para que la obra retome su ritmo normal. A la fecha, resta un 26 por ciento para concluirla y poner a disposición del Ministerio de Educación antes del próximo año.
A través de un trabajo articulado a lo largo de décadas, el Instituto Provincial del Desarrollo Habitacional (IPRODHA) viene concretando de manera integral, un abordaje de problemáticas y necesidades en la Chacra 145 de la capital provincial. Comprende los predios entre las avenidas Eva Perón, Chacabuco, Martín Fierro y Costanera Oeste. La participación comunitaria y de la comisión vecinal –que se dio desde el inicio- fue y es una de las piezas claves en el avance logrado.
Así, de un tiempo a esta parte, lo que otrora era un espacio municipal donde funcionaba el basural de Posadas en el cual se hacían extracciones de piedra basáltica y que fuera clausurado en 1996, se fue transformando en una zona urbanizada, donde se emplazaron las viviendas destinadas a reubicar a las familias.
Hubo, una población irregular en principio con familias que migraron de otros barrios posadeños, junto con una minoría del interior de la provincia y del vecino país, Paraguay. A partir del 2009, aumentó el asentamiento de familias, las cuales en la actualidad alcanzan unas 400 en total.
El trabajo del IPRODHA en la Chacra 145 resalta el vínculo del Instituto con la comunidad, pieza clave para la normal inserción en el Barrio de las distintas instituciones y/o profesionales que pasaron a formar parte de este “Proyecto Integral”, existiendo desde siempre la participación comunitaria y de la comisión vecinal barrial. Su ubicación comprende las avenidas Eva Perón, Chacabuco, Martín Fierro y Costanera Oeste.
“Se desprende de ello, la acertada intervención que va más allá de la regularización y urbanización de los predios, donde se articularon distintas problemáticas y necesidades existentes a través de políticas integrales; la fusión del trabajo mancomunado y multidisciplinario ha consolidado y erradicado un asentamiento precario de Posadas. Luego de casi 30 años, hoy las familias cuentan con un sector urbanizado, conservando sus tierras y han logrado mejorar la calidad de vida” indicó Lucia Bauman a cargo de Emergencia Social del Instituto.
Sobre obras, ejecuciones y servicios
En el año 2013 el IPRODHA inició obras de infraestructura básica con equipamiento y fortalecimiento comunitario a fin de lograr mejorar el hábitat de las casi 400 familias que viven en el barrio. Las mismas fueron ejecutadas con financiamiento proveniente de Nación, Provincia y fondos propios del Instituto. Se mejoró y potenció la red vial con apertura de calles, cordones cuneta y empedrado.
Además, tendido de red de energía eléctrica, agua potable, cloacas, núcleos húmedos y viviendas destinadas al esponjamiento, saneamiento del ex basural, un SUM; asimismo se concretó la recuperación de la ex cantera para una cancha de fútbol.
En la Chacra 145 se inició el proceso de regularización dominial para las familias, conjuntamente se crearon talleres de capacitación en oficios como otras actividades sociales y comunitarias.
Actualmente, las obras reseñadas están finalizadas. Luego de varias mesas con los vecinos se llegó al acuerdo de un recupero social de las inversiones barriales. La cuota establecida y sobre la cual las familias prestaron su conformidad, fueron calculadas teniendo en cuenta la situación de extrema vulnerabilidad social de la población.
Hoy, el IPRODHA está en condiciones de otorgar títulos de propiedad a un primer grupo constituido por 159 vecinos; a la vez que queda abierto para que las demás familias regularicen su situación respecto al acta acuerdo que han firmado.
Santiago Ros es uno de los funcionarios que está desde el minuto cero de la Renovación e incluso antes. Siempre al frente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional, conocía al detalle las necesidades de la provincia. Era además uno de los que se plantaba ante la Nación en los reclamos de recursos para Misiones. Pasaron 19 años en el sillón principal del organismo habitacional.
Visiblemente emocionado, hoy dejó su cargo a un joven ingeniero cuya trayectoria profesional comenzó hace 17 años en el mismo Iprodha: Juan Carlos Pereira, quien se ocupaba de la planificación y proyección de las necesidades habitacionales.
Pereira trabajó durante años al lado del propio Ros y tiene 17 años de trabajo en el Iprodha. Fue Jefe del Programa Mejor Vivir y actualmente se desempeñaba como director de Programas Especiales del Área de Planificación. Nació en el año 1979 y cumplió 43 años el mes pasado.
“Vamos a continuar la gestión que deja Santiago. Vamos a seguir buscando soluciones habitacionales para la gente. En tiempos complejos, hay que agudizar el ingenio y buscar financiamiento donde haya. Sabemos del déficit habitacional que tiene la Provincia y la necesidad es muy grande. Por eso la premisa es trabajar en reducir ese déficit”, precisó Pereira en la primera conferencia de prensa como flamante director del Instituto.
Pereira insistió en que todo depende del financiamiento, incluso los modelos de viviendas. Actualmente hay 1.315 viviendas en ejecución en el barrio Itaembé Guazú de Posadas y otras 1.664 soluciones habitacionales con servicios en distintos municipios.
El número no es menor. Pero para tener dimensión de lo que se hizo, Ros se despidió con otro dato: cuando asumió había solo 30 mil cuentas activas. Ahora hay 65 mil. En todo el tiempo frente al organismo, se hicieron 200 mil viviendas.
Una de las últimas gestiones de Ros al frente del Iprodha fue el diseño de una nueva planta de tratamiento de residuos voluminosos para Posadas, que podrá administrar cien toneladas diarias.
El intendente de Posadas, Ing. Leonardo Stelatto firmó convenio con el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IProDHa) para el asfaltado de avenidas y calles internas de Itaembé Guazú.
El documento especifica que el Instituto aportará los fondos para que el municipio ejecute las pavimentaciones de las arterias de este sector de la ciudad que se encuentra en constante crecimiento.
El mandatario municipal aseguró que “el esfuerzo en conjunto mejora la calidad de vida de los vecinos de Itaembé Guazú. Esta contribución significativa permitirá la movilización por las calles y avenidas, tanto en sus vehículos particulares como en las líneas del transporte público de pasajeros”.
Por su parte, el presidente del IPRODHA, Santiago Ross aseguró que “este aporte es para continuar fortaleciendo el trabajo que realiza la Municipalidad para dejar a Posadas cada vez más linda”.
Formaron parte de la presentación el gerente de obras del IPRODHA, José Luis Morero y el asesor de intendencia, Mario González, entre otros funcionarios.
El Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IProDHa) trabaja en la implementación de mecanismos de cobros de sus cuotas para facilitar el pago de los mismos por parte de los adjudicatarios. Es por eso que, desde el Instituto decidieron trabajar bajo el índice Unidad de Vivienda (UVI) que expresa un “valor de ahorro” y que se actualiza todos los meses en función del coeficiente de ajuste por el índice del costo de la construcción (CAICC).
El presidente del IProDHa, Santiago Ross, explicó en diálogo con Open 101.7 la aplicación del mismo y de un tope que permite al adjudicatario de la vivienda cumplir con sus responsabilidad, sin afectar el recupero del ente habitacional. “Hace algunos años venimos a actualizando la cuota, aplicando el índice UVI y que nos permite mantener la cuota actualizada, además de que los propietarios de las viviendas pueden tener una previsibilidad del incremento que sufre cada cuota”, explicó.
Ross señaló que anteriormente, los incrementos tenían una periodicidad de cuatro a seis meses y que, debido a la alta inflación, se producían saltos que la gente no tenía la posibilidad de preverlos.
“Por otro lado, como la inflación también repercute en este índice y se está disparando demasiado, hemos puesto un techo para el valor del índice a aplicar sobre la cuota, que es del 3% mensual”, advirtió y detalló que esto permitirá que el valor de la cuota llegue a incrementar al máximo de un 36% durante un año, a diferencia de lo que ocurre con la inflación.
“La inflación el año pasado estuvo por encima del 55% y para el corriente año también se esperan valores muy parecidos o superiores. Entonces, con el objeto por un lado, de que la gente tenga la previsibilidad de lo que va a tener que pagar, para que pueda planificar y por otro lado, el Instituto tampoco se desfinancie demasiado”, aseveró.
Cuando el indicador supere este valor, se aplicará como máximo ese porcentaje, como en el mes pasado donde el indicador fue muy superior y se aplicó el máximo del 3%. “De este modo, tanto la gente, tanto el jubilatario, como el Instituto, tienen una previsión sobre lo que este tienen que abonar o recaudar en su caso”.
Algunos datos 2021
UVI IPRODHA SUBSIDIADO
28,96%
UVI NACIONAL
63,56%
INFLACIÓN NEA
49,56 %
COEFICIENTE DE VARIACIÓN SALARIAL CER
56,46%
SUBSIDIO REFERIDO A LA INFLACIÓN NEA
41,7%
“Si tomamos como reflejo lo que ocurrió el año pasado, estaríamos subsidiando alrededor del 35% del valor de del indicador. Entonces eso es lo que se reduciría, la incidencia mensual sobre la sobre las cuotas”, agregó.
Ross aseguró que son 65.000 facturaciones mensuales que hace el Instituto y al que se le aplica directamente sobre el ciento por ciento de las facturas que emiten, por lo que el alcance de la medida es realmente muy alto. “Son 65.000 familias un número muy alto y una medida que también cuida el bolsillo”.
No obstante, desde el Instituto mantienen buenos niveles de recupero, a pesar de la situación económica que vive el país y que se refleja también en la provincia. “Hemos puesto al acceso de toda la familia, un sinfín de herramientas y posibilidades, para que puedan acceder con comodidad y facilidad al pago de la de las cuotas, estamos satisfechos, si bien todos los días estamos haciendo esfuerzos para mejorar, tener más acceso al público”.
Ross indicó que el año pasado cerraron con un recupero por encima del 87% sobre las facturación del instituto y este año están en valores un poco más bajo, pero por una cuestión estacional. “Siempre enero y febrero han mostrado este porcentaje más bajo que el resto de año, pero ya en lo que va de marzo, estamos recuperando notablemente y volviendo los valores acostumbrados”.
Sorteos de viviendas
El titular del IProDHa explicó que están abiertas las inscripciones para la adjudicación de un importante grupo de viviendas que deben sortear en breve, tanto para Posadas, como para otras localidades de la provincia. De estas casas, un grupo está financiado por recursos propios del Instituto y otro fue cofinanciado con el Estado Nacional. “El Ministerio de Hábitat de la Nación nos está financiando un grupo importante de viviendas, donde nosotros participamos también con pequeña porción y si no fuese por nuestro recupero, no tendríamos posibilidades de participar de esa distribución de vivienda, porque siempre algo hay que poner”.
“A veces, por muy poco que falte, uno queda fuera de la distribución nacional, así que nosotros, gracias al aporte de toda la gente, tenemos la posibilidad de seguir atendiendo el déficit que aún continúa siendo muy importante”, continuó Ross.
Sin embargo, destacó que por el momento tienen muy pocos inscriptos, algo que llamó la atención del instituto, ya que tanto en Posadas, como en las diferentes localidades dela provincia, están convocando a la población para que se inscriban para los sorteos. “La verdad que nos llama la atención los niveles de inscripción que tenemos, que son bajísimos. Tal vez la gente no se está informando cómo corresponde, nosotros no estamos difundiendo, así que vamos a insistir con la difusión, porque cuanto más personas se inscriban va a ser mucho más justa la distribución, así que para nosotros es de suma importancia que se inscriba la gente para los sorteos”, insistió.
Obra de tratamiento de residuos
Entre los proyectos más importantes que afronta el Instituto, se encuentra una planta de tratamiento de residuos para la zona metropolitana que involucra a las localidades de Posadas, Garupá y Candelaria. “Es un proyecto importante que ya lo tenemos completo y estamos presentando la documentación técnica a la Secretaría de Medio Ambiente de la Nación”, señaló Ross.
Se trata de un proyecto para concentrar toda la recepción de los residuos sólidos urbanos en un punto. “Hoy tenemos una estación de transferencia que recibe solamente los residuos de Posadas, esta nueva estación de transferencia va a ser la receptora de los residuos de Posadas, Candelaria y Garupá, que es la región metropolitana que le sirve”.
También adelantó que tendrá una capacidad de expansión para los próximos 20 años y que, a parte de los residuos domiciliarios tradicionales, también recibirán los patológicos, residuos voluminosos y peligrosos, tales como las podas, neumáticos, escombros, los raes (restos de computadoras y equipos electrónicos) y electrodomésticos que hoy no tienen un tratamiento, ni un sistema de disposición final lógico.
“De esa manera abarcaríamos todos los rubros de residuos que se generan en una sociedad y tendrían el sistema de disposición final adecuado en cada uno de los casos”, reflexionó y remarcó que con eso tendrían controlado, por lo menos durante 15 o 20 años, la situación de la región metropolitana.
“En principio la previsión de inversión necesaria que nosotros tenemos, está en el orden de los 12 millones de dólares, son recursos que aporta el VIP al Estado Nacional. Nosotros hemos logrado que el Estado considere prioritario nuestro proyecto y estamos trabajando en la obtención del financiamiento próximamente”, finalizó.
