Oberá

De un tren sin regreso a una marca propia: la historia de la yerba Familia Zaragoza

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En la industria yerbatera abundan por estos días los números en rojo. Productores que venden por debajo de los costos, molinos que ajustan márgenes y un mercado que atraviesa una de las crisis más profundas de los últimos años. Sin embargo, entre ese escenario de incertidumbre todavía aparecen historias que recuerdan que la economía también se mueve por decisiones personales, afectos y apuestas que desafían toda lógica.

La de Familia Zaragoza es una de ellas.

No comenzó en un yerbal ni en un secadero. Empezó mucho antes, arriba de un tren que salió desde Buenos Aires rumbo a Misiones.

En 2008, Carla Zaragoza tomó una decisión que, vista desde afuera, parecía una locura. Dejó atrás la seguridad -aunque fuera precaria- de la gran ciudad, tomó a sus dos hijos y viajó hacia un destino donde no tenía trabajo, contactos ni familiares que la esperaran.

Solo tenía una certeza: necesitaba empezar de nuevo. Oberá fue la ciudad que eligió para reconstruir su vida.

“Vinimos de vacaciones invitados por una amiga. A mí me fascinó desde el primer día y a mamá le dio la certeza de que era el lugar donde podíamos crecer”, recuerda Santiago Paz, uno de sus hijos y hoy uno de los impulsores de la marca.

Volvieron a Buenos Aires, acomodaron las cosas que tenían y, pocos meses después, emprendieron el viaje definitivo.

“Mi hermano era un bebé y yo tenía apenas siete años. Oberá nos conquistó por su tranquilidad, por la naturaleza, por los cerros y, sobre todo, por la calidad humana de su gente. Sentimos que ahí podíamos construir otra vida”.

Empezar desde cero

Como ocurre con la historia misma de Misiones y la de miles de familias que migran buscando oportunidades, los primeros años estuvieron lejos de cualquier comodidad. Había que sobrevivir.

Carla hacía artesanías, cosía ropa, recorría ferias y vendía productos de limpieza puerta a puerta. Cada ingreso servía para sostener la casa.

No existían horarios. Tampoco fines de semana. Solo trabajo.

Los años pasaron hasta que apareció un golpe inesperado.

A Carla le diagnosticaron una artritis degenerativa. La enfermedad comenzó a limitarle los movimientos y el esfuerzo físico que había sostenido durante tanto tiempo dejó de ser posible.

Fue entonces cuando sus hijos entendieron que era momento de devolverle una parte de todo lo que ella había hecho por ellos.

Un homenaje que terminó convirtiéndose en empresa

La yerba mate no fue el primer emprendimiento de la familia. Tampoco nació como un gran proyecto empresarial.

Surgió como una forma de darle a Carla una actividad que pudiera desarrollar sin exigir físicamente a un cuerpo castigado por la enfermedad.

Santiago trabajaba desde hacía años en una empresa yerbatera y conocía el negocio. Vio una oportunidad.

“Queríamos que tuviera algo propio. Un proyecto que nadie pudiera quitarle”, cuenta.

Así nació Familia Zaragoza.

El nombre nunca estuvo en discusión.

“Hay personas que merecen ser homenajeadas en vida. Gracias a mi madre, Carla Zaragoza”, resumen Santiago y Damián, los fundadores de la marca.

Cada integrante encontró naturalmente su lugar. Carla atiende desde su casa a sus clientes por teléfono. Damián organiza el armado de los paquetes y los despachos desde Oberá. Santiago mantiene el vínculo con productores, coordina el trabajo con el molino y desarrolla la marca, además de comercializar en Puerto Iguazú.

Los tres viven en ciudades distintas, pero el emprendimiento funciona como una sola familia. Porque, en definitiva, eso es.

Elegir lanzar una nueva marca de yerba en 2026 parece ir a contramano del contexto.

La cadena yerbatera atraviesa una crisis de precios, rentabilidad y consumo que golpea a todos los eslabones. Sin embargo, los Zaragoza eligieron mirar el largo plazo.

Hace casi tres años comenzaron a desarrollar el proyecto y recién en enero de este año obtuvieron el Registro Nacional de Producto Alimenticio (RNPA), que les permitió comercializar oficialmente con marca propia.

El crecimiento fue deliberadamente lento.

Hoy venden en Oberá, Puerto Iguazú y Posadas, además de realizar envíos a todo el país mediante pedidos que llegan desde redes sociales y WhatsApp.

No buscan todavía ingresar a supermercados. Prefieren crecer despacio.

“Queremos cuidar la calidad y mantener el trato personal. Aunque el primer contacto sea por redes, del otro lado siempre estamos alguno de nosotros”.

La filosofía del barbacuá

Si el nombre homenajea a la familia, el producto también refleja su historia.

Eligieron elaborar una yerba barbacuá, un sistema tradicional que prácticamente desafía los tiempos industriales. Mientras un secado convencional puede completarse rápidamente mediante calor industrial, el método barbacuá requiere entre diez y dieciocho horas de secado lento utilizando calor de leña.

Después llega otra espera. La yerba reposa entre dieciocho y veinticuatro meses antes de llegar al consumidor. El tiempo termina haciendo su trabajo.

El resultado es una yerba de perfil ahumado, cuerpo intenso, sabor equilibrado y baja acidez.

Pero para Santiago existe una explicación mucho más simple. “Nos enamoró desde el primer mate. Tiene una personalidad única. Pero además sentimos que representa nuestra propia historia. El barbacuá necesita paciencia, dedicación y tiempo. Nuestra familia también se construyó así: paso a paso y a fuego lento”.

La comparación aparece una y otra vez durante la conversación. No parece casual. La historia de los Zaragoza tampoco tuvo atajos.

La materia prima proviene de productores locales y de un molino artesanal con el que trabajan de manera tercerizada. No poseen plantaciones propias por ahora.

“Elegimos este esquema porque nos permite seleccionar cuidadosamente la hoja verde y sostener el estándar de calidad que buscamos”, explica Santiago.

El sueño, sin embargo, ya tiene un próximo capítulo. Tener sus propios yerbales. También proyectan nuevas presentaciones y productos vinculados al universo matero.

Pero siempre bajo una condición. “No queremos crecer a cualquier costo. Si algún día perdemos la esencia, deja de tener sentido”.

En cada paquete de Familia Zaragoza hay hojas secadas lentamente con leña. Hay casi dos años de estacionamiento. Hay productores, molinos y un proceso artesanal que desafía la velocidad de estos tiempos. Pero también hay algo que no figura en ninguna etiqueta. Está la madre que decidió empezar de nuevo cuando todo parecía perdido. Están dos hijos que transformaron ese sacrificio en un proyecto propio. Y está la convicción de que incluso en una actividad golpeada por la crisis todavía existen oportunidades para quienes encuentran una identidad diferente.

Porque, al final, la verdadera materia prima de Familia Zaragoza nunca fue solamente la yerba. Fue la perseverancia.

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Hallaron un arsenal oculto en el auto de la peligrosa banda brasileña detenida en Oberá

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La investigación sobre los cinco delincuentes brasileños detenidos por la Policía de Misiones continúa sumando pruebas. Durante una requisa ordenada por la Justicia, los investigadores descubrieron un compartimiento oculto dentro del vehículo donde hallaron tres armas de fuego cargadas, municiones y pasamontañas. Dos de los detenidos poseen pedido de captura internacional con alerta roja de Interpol, fueron catalogados por Brasil como delincuentes de extrema peligrosidad y ya avanza el proceso de extradición.

La investigación se inició durante la madrugada del miércoles, cuando efectivos de la Comisaría Segunda y la División Investigaciones de la Unidad Regional II, que realizaban tareas preventivas e inteligencia en Oberá, interceptaron un Ford Fiesta con patente brasileña ocupado por cinco ciudadanos de ese país. Horas más tarde, las pesquisas permitieron vincular al grupo con el robo perpetrado en un aserradero de la ciudad, recuperándose los elementos sustraídos.

Posteriormente, mediante el intercambio de información con Interpol y las policías Civil y Militar de Río Grande do Sul, se estableció que los detenidos registraban múltiples antecedentes por robos, delitos con armas y otros hechos criminales.

Asimismo, se confirmó que Carine D. S. S. (27), señalada por las autoridades brasileñas como líder de una organización criminal dedicada a conformar cuadrillas de asaltantes y se hallaba prófuga, y Donizete D. S. A. (36) poseen pedidos de captura internacional con alerta roja de Interpol y fueron catalogados como delincuentes de extrema peligrosidad y con alto riesgo de fuga. Además, el vehículo en el que se desplazaban tenía pedido de secuestro por robo en Brasil.

En el marco de la continuidad de la investigación, efectivos de la Comisaría Segunda de Oberá, con la colaboración de la División Policía Científica y por orden del Juzgado de Instrucción Uno, realizaron una exhaustiva requisa sobre el Ford Fiesta secuestrado durante el procedimiento, el cual permanecía resguardado en sede policial.

Durante la inspección, los investigadores descubrieron un compartimiento oculto debajo de la consola plástica ubicada entre los asientos delanteros. Allí hallaron un revólver calibre .22 con nueve proyectiles en el tambor; un revólver calibre .38 Special con seis municiones; una pistola calibre 9 milímetros marca Versa con un cargador de 17 cartuchos. Además, secuestraron 16 cartuchos de escopeta calibre 36, ocho proyectiles calibre .32 y tres pasamontañas.

El nuevo hallazgo refuerza la principal hipótesis de los investigadores de la Unidad Regional II que sostiene que la banda habría ingresado a Misiones con armamento y logística para cometer nuevos hechos delictivos en la provincia.

Finalmente, todos los elementos fueron secuestrados por disposición judicial y la investigación continúa de manera coordinada entre la Justicia argentina, la Policía de Misiones, Interpol y las autoridades brasileñas para determinar la participación del grupo en otros delitos cometidos en la región y avanzar con el proceso de extradición de los delincuentes requeridos por la Justicia de Brasil.

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Oberá debatirá un nuevo cuadro tarifario del transporte urbano en una audiencia pública

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La ciudad de Oberá volverá a poner en discusión el costo del transporte público de pasajeros. Este miércoles 1° de julio se desarrollará la 25ª Audiencia Pública, instancia prevista por la normativa municipal para analizar el pedido de actualización tarifaria del servicio urbano de colectivos, un proceso que involucra tanto a las empresas prestatarias como a funcionarios, organismos de control y usuarios del sistema.

La convocatoria se produce en un contexto de fuertes tensiones sobre los costos operativos del transporte urbano, atravesado por el incremento de los combustibles, los salarios, los insumos y el mantenimiento de las unidades, factores que en los últimos meses impulsaron nuevos pedidos de recomposición tarifaria en distintas ciudades del país.

Según el orden del día de la audiencia, las dos empresas concesionarias del servicio, Tipoka S.A. (Línea Guacurarí) y Sendero Guaraní S.A., serán las primeras en exponer sus argumentos para fundamentar la necesidad de revisar el cuadro tarifario. Ambas dispondrán de diez minutos para presentar la evolución de sus costos y la situación económica del servicio.

También participará el Departamento de Movilidad Urbana de la Municipalidad de Oberá, representado por Jorge Fabián Pizzutti, quien brindará la posición técnica del Ejecutivo municipal respecto del funcionamiento del sistema y del impacto que tendría una eventual modificación del valor del boleto.

La Defensoría del Pueblo también tendrá intervención durante la audiencia. Claudia Isabel Urrutia contará con un espacio de cinco minutos para expresar la posición del organismo en representación de los derechos de los usuarios del transporte público.

Como ocurre en este tipo de instancias participativas, vecinos previamente inscriptos podrán formular observaciones y plantear sus opiniones respecto del servicio. En esta oportunidad fueron habilitadas las intervenciones de Eva Miranda, Irma Beatriz Saraceni, Nicolás Maximiliano Machado, Reina Isabel González y Miguel Ángel Morales, quienes expondrán durante cinco y diez minutos, según el cronograma establecido.

Si bien la audiencia pública no tiene carácter vinculante, constituye un paso obligatorio antes de que las autoridades municipales adopten una decisión sobre un eventual incremento del boleto. Los planteos realizados durante la jornada pasarán a integrar el expediente administrativo que luego será evaluado por los organismos competentes.

El debate adquiere especial relevancia en un escenario donde el transporte urbano enfrenta el desafío de sostener la prestación del servicio con una estructura de costos en permanente aumento, mientras los usuarios reclaman preservar la accesibilidad económica del boleto. El equilibrio entre la sustentabilidad financiera de las empresas y la capacidad de pago de los pasajeros volverá a ocupar el centro de la discusión en una audiencia que marcará el rumbo del sistema de transporte obereño durante los próximos meses.

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En Oberá debatirán el futuro de la yerba mate tras la desregulación del INYM: productores expondrán el impacto del DNU 70/23

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La crisis que atraviesa la cadena yerbatera volverá a ocupar el centro de la escena este miércoles 18 de junio en Oberá, donde productores, cooperativistas, tareferos y representantes de distintas organizaciones rurales participarán de una charla debate para analizar las consecuencias económicas, sociales e institucionales que dejó la desregulación del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM).

Bajo el título “¿Tras la desregulación del INYM, hay crisis yerbatera?”, el encuentro se desarrollará desde las 18 horas en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) y reunirá a distintos actores de la actividad en un contexto marcado por la persistencia de bajos precios para la hoja verde y la canchada, reclamos de los pequeños productores y un escenario de fuerte incertidumbre para uno de los principales complejos productivos de la provincia.

Durante la jornada se expondrán indicadores económicos actualizados sobre la situación del sector, con especial foco en el impacto que generó el Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 70/23, mediante el cual el Gobierno nacional eliminó, entre otras atribuciones, la facultad del INYM de fijar los precios de referencia para la materia prima.

Los organizadores sostienen que la pérdida de esa herramienta de regulación modificó el funcionamiento del mercado yerbatero y profundizó el deterioro de la rentabilidad de miles de productores, generando un escenario de creciente conflictividad en la actividad.

Además del análisis económico, el encuentro incluirá un abordaje jurídico sobre la situación institucional del INYM, organismo cuya capacidad regulatoria continúa siendo objeto de debate desde la entrada en vigencia del decreto de desregulación impulsado por el Gobierno nacional.

Los participantes también compartirán testimonios sobre las consecuencias sociales que atraviesan actualmente las familias vinculadas a la producción de yerba mate, una actividad que constituye uno de los principales motores económicos de Misiones y que involucra a miles de pequeños productores, trabajadores rurales y cooperativas.

La convocatoria es impulsada por la Asociación de Productores Agropecuarios de Misiones (APAM), la Asociación Civil Impulso Yerbatero, la Asociación de Yerbateros del Alto Uruguay, la Asociación Civil de Productores Yerbateros del Norte y el Movimiento Agrario de Misiones, organizaciones que desde el inicio del proceso de desregulación vienen reclamando la restitución de herramientas que permitan equilibrar la relación entre productores e industria.

El encuentro se realizará en un momento particularmente sensible para la economía yerbatera, atravesada por la caída de los precios pagados al productor, el incremento de los costos de producción y la continuidad del debate sobre el rol que debe desempeñar el Estado en la regulación de una de las principales economías regionales del país.

La jornada buscará, además, construir un diagnóstico compartido entre los distintos eslabones de la cadena y generar propuestas que contribuyan a recuperar la sustentabilidad económica y social del sector, en un contexto donde el futuro institucional del INYM continúa siendo uno de los temas centrales de la agenda agropecuaria misionera.

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Presentaron InFusión, un circuito turístico por la ruta de sabores regionales

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En el Hotel Bagu Urbano se presentó InFusión – Ruta de Sabores, una articulación estratégica entre Posadas, Oberá y Apóstoles para la creación de un circuito turístico experiencial vinculado a tres productos que representan la identidad y el potencial productivo de nuestra provincia: la yerba mate, el té y el café de especialidad.

La iniciativa busca posicionar a la capital provincial como el punto de inicio y recepción de los visitantes, aprovechando su infraestructura hotelera, gastronómica y de servicios, para luego conectar con experiencias auténticas en distintos puntos de Misiones. Para ello, se prevé desarrollar recorridos cortos, de medio día o día completo, permitiendo al turista regresar a la ciudad para pernoctar, disfrutar de la gastronomía, la costanera y la oferta cultural de la ciudad.

En ese marco, el director general de Turismo e Inversiones, Lionel Dahir, adelantó que el nuevo producto turístico “promete convertirse en uno de los grandes atractivos de la temporada. Ya estamos pensando en las vacaciones de invierno y las próximas de verano”.

Por su parte, el director de Turismo local, Jonatan Rodríguez, anticipó que la experiencia conjunta tiene varias fases. “Estamos en una etapa de ordenamiento de las cartas turísticas de cada uno de los municipios, combinando ofertas y servicios. Hoy lo estamos socializando a la ruta de sabores. Luego se buscará comercializar a través de agencias de viajes con un fantour”, afirmó.

El funcionario destacó la colaboración de las ciudades que apuntan a generar más oportunidades. “Con el gobierno de los municipios la intención es posicionar a InFusión como una oferta vendible a todo el país. Se pone en marcha un plan de marketing con la presentación de la identidad de marca para que funcione y se mantenga en el tiempo”, cerró.

Este acuerdo tripartito tiene como objetivo incrementar la estadía promedio de los visitantes, generar mayor movimiento económico en Posadas, integrar destinos y fortalecer el trabajo regional. Además, potenciar productos identitarios de Misiones y crear una experiencia turística diferenciada y comercializable durante todo el año.

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