PAPEL MISIONERO

Papel Misionero proyecta ampliar su producción

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 El ministro de Industria de la provincia de Misiones, Luis Lichowski, visitó la empresa Papel Misionero, que produce papel Kraft en la colonia Puerto Mineral, en el municipio de Puerto Leoni. El responsable de la cartera industrial junto a su equipo técnico se reunió con el gerente y el subgerente de desarrollo forestal de la fábrica; donde se instó a trabajar en mejorar la logística de la papelera.
La planta productiva de Papel Misionero fue comprada por Arcor S.A al grupo Zucamor. Actualmente, están en un proyecto de expansión de la producción e impulsan a aumentar  la productividad. En cuanto a su producción, explicaron que trabajarán con productos relacionados al consumo propio de Arcor (tanto envases primarios como secundarios) y también una porción de esa producción será destinada a la exportación. 
Mejoras en la logística
El Ministerio de Industria  colaborará en mejorar la logística a través de la implementación del Puerto Multipropósito de Posadas con el fin de seleccionar cuando sea posible esta vía para abaratar los costos de los productos y la materia prima (insumos, productos químicos). Asimismo, se analiza la posibilidad la incorporación de camiones bitrenes para la madera que proviene de plantaciones de terceros y en una pequeña proporción de plantaciones propias. Además, se concurrió a  la Cooperativa La Hoja, que produce yerba mate; la misma es trasladada a San Ignacio, Misiones y luego a la provincia de Rosario donde es comercializada. En este momento aún se debe resolver la situación legal de la Cooperativa.  Por parte de Industria, se prevé avanzar con un convenio de asistencia técnica para brindar asesoramiento en las partes de producción, administración y comercialización.

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“Las grandes inversiones foresto industriales en la Argentina podrían materializarse pronto, hay grandes cambios en el país”

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Fernando Correa nació en Tucumán, pero desde 1994 se radicó en Finlandia, donde estudió ingeniería forestal. Desarrolló su carrera en el país nórdico, cuna de la industria celulósica mundial.
Correa trabaja para la prestigiosa consultora Pöyry, una firma que se especializa en planificación y desarrollo de grandes proyectos industriales forestales. En especial los vinculados a la producción de pasta celulósica.
Desde la oficina de Pöyry en España, Correa atiende a países del Cono Sur como Uruguay y la Argentina, donde está involucrado en distintos proyectos de análisis, factibilidad técnica y económica.
Cuando Pöyry dice que un proyecto puede funcionar, los organismos financieros multilaterales y los inversores en general empiezan a prestar atención y los enormes fondos que requieren las inversiones en estos proyectos –que nunca bajan de los 1.000 millones de dólares- aparecen.
Economis entrevistó telefónicamente a Correa, quien desde su oficina de Madrid trazó un panorama de las posibles inversiones que podría recibir Misiones y Corrientes en este tipo de emprendimientos en un futuro próximo.
“Yo estoy en la unidad de negocios de Management Consulting y dentro de esa parte, en celulosa y papel, trabajo en el área de desarrollo de negocios, análisis técnico y ecológico”, explicó, sobre su rol.
-¿Cómo está la Argentina para recibir inversiones de envergadura en el sector foresto industrial?
-La Argentina está en el mismo sitio que antes pero las condiciones actuales son diferentes, sin lugar a dudas a nivel macroeconómico, Argentina presenta y así se ve desde afuera, cambios importantes con esta nueva administración. Pero es cierto que esos cambios aún no se materializaron en inversiones de relevancia. Es comprensible, porque las mega inversiones no se pueden materializar de un año para el otro, hay una serie de factores que tienen que ir coordinándose, desarrollándose para que las condiciones estén dadas. No todo es responsabilidad del Gobierno, el sector privado también tiene mucho que ver. Adicionalmente, están las condiciones del mercado global. Brasil aún tiene potencial para varias fábricas de celulosa de escala global, pero tuvo la crisis que conocemos y se retrasaron varios proyectos. Ahora, algunos se anunciaron y seguramente se van a materializar, en paralelo está Uruguay, que ya construyó dos y está anunciada la tercera.
-¿Quién es el cliente principal de todas estas pasteras?
-Un tema muy importante a tener en cuenta es el modelo de negocios de las fábricas de celulosa. El modelo de las fábricas de celulosa de Brasil y Uruguay, es un modelo de negocios para la producción de celulosa de fibra corta blanqueada para el mercado de exportaciones, casi la totalidad de la industria brasileña y uruguaya se exporta.
Dada la economía de escala, cuanta mayor capacidad de producción tengan las fábricas, mejor. Lo más cerca posible de un puerto con salida al océano y, lógicamente, lo más cerca de las plantaciones.
Dado el modelo de negocios de producción de celulosa de mercado, la escala de producción se incrementa constantemente. Por el contrario, si considerás una fábrica de celulosa integrada con producción de papel, no tienen una capacidad por encima de las 500.000 toneladas.
-¿Y cómo repercute la corrida cambiaria, el auxilio del FMI en las posibles inversiones en la Argentina?
-No te digo que no sea relevante, pero una inversión de este tipo es de 40 años de plazo y en esos 40 años van a pasar turbulencias de un modo u otro. Un ejemplo más que concreto es lo que ocurrió en Brasil, sobre todo por la escala de la economía en Brasil. La coyuntura pesa, pero hasta cierto punto, cuando se trata de una inversión de largo plazo. Es similar a la situación en Uruguay, durante el proceso de planificación de la primera fábrica de celulosa, el país recién había salido de la crisis del 2001-2002.
 -¿Qué atractivos tiene la Argentina para los capitales que invierten en este sector, sean fondos o algunos de los grandes grupos industriales?
-Argentina tiene todas las condiciones que hacen falta, tiene muchísimas ventajas. Disponibilidad de materia prima, complementándose con disponibilidad de tierra, los costos son competitivos, tiene agua, una logística relativamente buena, un poco cara, eso sí. El transporte carretero está presente, tiene el ferrocarril, salida a puertos, bastante agua en los ríos. Lo que le falta es el entorno de seguridad para las inversiones, un marco legal que sirva literalmente para promover las inversiones, facilitar el establecimiento de una industria de gran escala con un fuerte impacto socio económico a diferentes niveles.
Lo que no hay que olvidar es que en este tipo de proyectos Argentina no es la única alternativa, hay otras latitudes que ofrecen condiciones operativas quizás no tan ideales, pero un entorno legal más estable, que te permite considerar un punto menos en la tasa interna de retorno de un proyecto.
-¿Es tan importante la tenencia de la tierra por parte de los grandes grupos industriales pasteros?
-No solamente la tenencia de la tierra, la tenencia de la tierra facilita, pero no la veo como un factor determinante. En Brasil hay una ley similar a la de la Argentina (que limita compras de tierra por parte de inversores extranjeros) pero no se anularon las inversiones forestales.
-¿Cómo está Misiones en este contexto?
-Misiones tiene la industria celulósica papelera más importante del país, con el grupo Arauco Argentina y Papel Misionero, hoy de Arcor. También tiene una masa forestal importante. Entre Misiones y Corrientes se encuentra prácticamente la totalidad de las coníferas existentes en el país, y un porcentaje muy alto de eucaliptus. Misiones, como tal tiene la desventaja que está lejos del puerto de salida internacional. La ventaja es que tiene condiciones para el crecimiento. Todavía está vigente ese impuesto sobre la facturación de las exportaciones (Ingresos Brutos) .
-Pero ya se anunció que se eliminaba desde este año.
-Yo estuve en una reunión en Argentina hace unas pocas semanas y me dijeron que todavía seguía vigente.
-¿Cómo ves los planes de Arauco en la Argentina?
– Sin dudas, es una pregunta para los directivos de la empresa. En términos generales, se podría decir que Arauco es un grupo importante en el sector foresto industrial a nivel global.
 Tiene operaciones en todos los segmentos de la foresto-industria, tanto en América Latina, América del Norte y recientemente ingresaron en el  mercado europeo. Desde el punto de vista de su capacidad financiera están en primera línea y en función de la producción a considerarse, Arauco si puede incrementar aún su capacidad de producción.
-Ellos son un candidato para anunciar una de estas grandes inversiones.
-La verdad es que no te lo podría decir, incluso si lo supiera. Tienen muchísimas posibilidades, porque conocen Argentina, saben lo que es trabajar en la Argentina y vivir el día a día. Todas las empresas de escala global, como Arauco, se dedican a desarrollar proyectos, cuando terminan uno piensan en el siguiente. Piensan en generar valor para crecer.
-¿Qué me puede decir de Ysyry Cuatiá, el proyecto de un grupo de empresarios correntinos y misioneros para instalar una planta de papel kraftliner y celulosa en Ituzaingó? Ustedes desarrollaron el estudio de factibilidad.
-La verdad es que no puedo decir mucho. Es un grupo de empresarios argentinos que está en conversaciones con un grupo industrial internacional, para definir el proyecto. Son 500.000 toneladas kraftliner, una planta 100 por ciento integrada; adicionalmente generaría su propia energía y un excedente que podrá vender a la red (15-20 MW). El sector de embalaje es uno de los segmentos que está en crecimiento junto con el de papel tissue. El consumo de papel para publicaciones tiende a decrecer.
Ellos no tienen experiencia en la parte industrial de producción de celulosa y papel, pero sí tienen experiencia en Argentina, en industria en general en inversiones de escala importante; y lógicamente tienen experiencia en el sector forestal. Esa alternativa es la combinación perfecta porque están buscando un socio que contribuya con la parte industrial y ellos contribuyan con algo que es inmensamente valioso, que es el know how de trabajar en la Argentina. A un socio extranjero eso le da mucha confianza.

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Dueño de Papel Misionero afirmó que falta un plan económico en la Argentina

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El dueño de Arcor, propietaria de Papel Misionero dijo que falta un “Plan Económico” en la Argentina. Luis Pagani apuntó al Ejecutivo Nacional por el aumento de precios y dijo que “no hay un plan”. Y planteó que “hubo un diagnóstico equivocado desde el inicio de la gestión”
En una entrevista publicada en Diario Perfil, planteó que “no sé si actualmente existe un plan. Creo que no. Hasta hoy seguimos sufriendo las distorsiones que tiene la economía argentina en términos de precios. Tal vez teniendo un plan hubiera sido otra cosa. El Gobierno, creo, tuvo un diagnóstico equivocado desde el inicio de su gestión”. Luis Pagani, es el CEO de Arcor que es propietaria de Papel Misionero, fábrica de celulosa y papel para la producción de packaching en Misiones que pertenecía al Grupo Zucamor.
Para el empresario, “falta un conductor en la economía” porque “es difícil manejarla con cinco ministros”. “Al no tener un diagnóstico y no tener un líder, pasa lo que pasa y ahora lo estamos sufriendo”, sentenció el CEO de la compañía.
“Hoy la inflación la está generando más el Estado que los privados, al tener ese déficit fiscal”, analizó Pagani y agregó: “El anterior gobierno lo financió con la maquinita; este, con endeudamiento”.
En relación al balance de la gestión de Cambiemos, el empresario reflexionó: “Desbloquear el aislamiento, ser sujeto de crédito, tener una sola moneda, fueron logros importantes. Viendo la expectativa que Argentina generó en el mundo, fue más de lo que uno podía haber pensado. Como faltante, marco el no tener un plan, un líder en la dirección económica. No sé quién, pero alguien, equivocadamente, le dijo al Presidente que iba a haber una lluvia de dólares. Ahí hubo otro diagnóstico equivocado. Lo que no podemos hacer es construir un país mirando la elección cada dos años. Necesitamos un Plan País, por lo menos a diez años. Eso es fundamental“, remarcó en la entrevista.
Respecto a la responsabilidad tuvieron la clase empresarial y el sector privado sobre la decadencia económica argentina de este último medio siglo, respondió: “Si hablamos del empresariado en general, somos parte de este fracaso. En un empresario argentino normalmente prima más la renta que el riesgo, entonces, creo que eso dificultó que no hubiese más empresas como Arcor. Un país trasciende a través de las empresas que pueden traspasar sus fronteras. Siempre observo a Brasil, a Chile, a México, a ver cuántas empresas tienen fuera de sus países, y uno mira a la Argentina y lamentablemente tenía más empresas cincuenta años atrás. Hubo un fracaso del empresariado y muchos optaron por renta. Siempre soy crítico de los años 90, cuando muchos colegas prefirieron hacer caja con sus empresas y hoy, cuando uno mira la raza de empresarios argentinos, es chica”, dijo.
El grupo Arcor informó la inversión de 230 millones de dólares realizada por el grupo industrial con la compra de la empresa de envases flexibles Zucamor. Con esta adquisición Arcor lograr acrecentar su participación en el segmento de los envases integrados con producción de papeles y cartón corrugado, en el que ya estaba presente a través de la empresa Cartocor S.A.
Zucamor está integrada por siete plantas industriales ubicadas en seis localizaciones: Misiones (una planta de papeles de fibra virgen), San Luis (bolsas industriales), Mendoza (papel reciclado), San Juan (cartón corrugado) y tres plantas en Buenos Aires en las localidades de Ranelagh (dos plantas, una de cartón corrugado y otra de papel reciclado) y Quilmes (una de cartón corrugado).
Arcor es la empresa productora de alimentos más importante de la Argentina, empleaba al 2017 cerca de 21.000 personas y su facturación en 2016 fue de 2.800 millones de dólares. Asimismo, es el principal productor mundial de caramelos duros y el exportador número uno de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Posee 40 plantas industriales (30 en la Argentina, cinco en Brasil, tres en Chile, una en México y otra en Perú). En 2005, conformó Bagley Latinoamérica en sociedad con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales, convirtiéndose en una de las empresas líderes de la región.
Arcor cuenta con un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y llega con su marca a más de 120 países de todo el mundo.

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En off side

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Marcos Peña dejó en off side a la alianza Cambiemos en Misiones. Durante su exposición en el Congreso, el jefe de Gabinete de Mauricio Macri, confirmó sorpresivamente que el ITC Diferenciado para los combustibles en Posadas no volverá y sugirió que las asimetrías dejaron de existir por la suba del dólar en las últimas semanas.
Peña describió una realidad paralela a la que se vive en la capital misionera, donde la fila de vehículos para cruzar a Paraguay es permanentemente extensa y lo fue mucho más en los días previos al inicio de clases. “Nos dejó en off side”, admitió el radical Luis Pastori, uno de los principales promotores del artículo 10 de la ley Pymes, en “mora” inexplicable por parte del Gobierno nacional.
El ITC diferenciado había sido uno de los puntos reclamados por los empresarios misioneros para mitigar las asimetrías fronterizas que crecieron exponencialmente desde 2015. Pero desde entonces y a dos años de la sanción de la ley Pymes, no se avanzó en ninguno de los otros elementos que podrían darle algo de competitividad -palabra favorita del Gobierno- a la economía misionera.
La suba del dólar, como deslizó Peña, favorece al sector exportador, ya aliviado por la rebaja de impuestos. Pero como la devaluación se trasladó a los precios, como reconoció el propio Banco Central, para el resto de la economía, la volatilidad del dólar se licúa con la inflación. Es decir, no soluciona los problemas de fondo de la economía misionera cuya posición geográfica obliga a una mirada mucho más profunda. “Que le avisen a la gente que sigue yendo a Encarnación que se terminaron las asimetrías”, se quejaron en la Municipalidad de Posadas. Los datos oficiales hablan de una sangría diaria de 25 millones de pesos que se mudan a los comercios de la vecina orilla.
La caída del ITC diferenciado aporta otro dato: serán necesarios 31 millones de pesos más para cargar los mismos litros de combustible que hasta el 1 de marzo. Son 31 millones de pesos que se esfuman del alicaído circuito comercial. En el peor de los casos, también cruzarán la orilla, donde la nafta vale hoy ocho pesos menos.
Muchos de los empresarios que esperaban alguna señal del Gobierno nacional ahora se miran con desesperanza, incluso aquellos que son simpatizantes del cambio. No encuentran un interlocutor que entienda el contexto y que sea ejecutivo. Reuniones hubo muchas, pero, se quejan, cada una es como un volver a empezar y así pasa el tiempo sin ningún avance real. La demanda por la reglamentación del artículo 10 viene desde 2016 y el año pasado la propia alianza oficialista hizo campaña prometiendo una inmediata resolución. Las reuniones irresolutas se repiten en el sector forestal, donde lo firmado no se ratifica en terreno. La deuda por la ley de bosques implantados ya acumula, solo en Misiones, más de 270 millones de pesos.
Este lunes la yerba mate se sumará a esa dinámica. El ministro de la Sociedad Rural, Luis María Etchevehere convocó a una mesa yerbatera para analizar la problemática del sector. Pero nadie sabe demasiado bien qué se va a discutir y si Etchevehere demandará una explicación desde los brotes verdes hasta los precios en los supermercados, algo que largamente se debate en el seno del Instituto Nacional de la Yerba Mate, como nunca desdibujado, pese a que lo conduce Alberto Ré, un radical de la propia tropa de Cambiemos. Si la mesa toma decisiones sobre los eslabones de la cadena productiva, el INYM perderá (la poca) legitimidad para incidir en el mercado.
Pero productores, Gobierno provincial e incluso algunos representantes de Corrientes, temen que Etchevehere haya convocado a la mesa yerbatera para atender una idea que comenzó a germinar a fines del año pasado entre un grupo de industriales: liberar el mercado yerbatero. Que sea la mano invisible la que ordene jugadores y pague a cada quien por su esfuerzo. La idea no es nueva. Durante los 90 ya se puso en práctica con resultados desastrosos y una explosión de protesta en 2001, con el Tractorazo que hizo parir al INYM. Las chacras habían quedado abandonadas y el oro verde valía menos que una limosna. Con esa traumática experiencia, nadie quiere ser la cara visible de una nueva desregulación por lo que sus promotores deslizan parches compensadores, como un precio garantizado para pequeños productores -incluso a través de los denostados subsidios- y una libre competencia para los más grandes. Pocos confían en que esa fórmula funcione, pero para las industrias es prioridad mejorar su rentabilidad y no encuentran otra salida.
En el Gobierno provincial advierten que no puede haber atajos mágicos que evadan el texto de la ley del INYM, especialmente en cuanto a la fijación de precios. “Se puede discutir una nueva ley pero eso es otro tema”, señalan en la Rosadita. Aunque por ahora prefieren escuchar a Etchevehere, deslizan que liberar precio es jugar para el equipo de los grandes y dejar en el desamparo a los más chicos.
Etchevehere pertenece a otra concepción de la producción. El “campo” es eso que se exhibió en la ExpoRural, donde los patrones van con sus mejores galas y el peón arrea al mejor ganado. Se hicieron negocios por 20 mil millones en un escenario en el que fueron invitados de honor el presidente Mauricio Macri y la gobernadora de Buenos Aires, María Eugenia Vidal. Hasta los popes de la Unión Industrial van a hacer sociales, mientras sus asociados sufren por la apertura de importaciones.

El “campo” misionero, mira de lejos esa realidad.
El propio Peña quedó en off side durante su exposición en el Congreso. Insistía en que la inflación está en baja al mismo tiempo que el Indec anunciaba una suba de precios del 2,4 por ciento en febrero -4,2 acumulado en el bimestre y 25,4 en los últimos doce meses- y de 2,1 en la inflación núcleo, el porcentaje más elevado de los últimos diez meses. Esos datos destruyen la meta recalibrada del 15 por ciento. Las estimaciones más optimistas hablan de una inflación del 23 por ciento, lo que lesiona la credibilidad del Banco Central y del programa económico. Hasta ahora, lo único que se contuvo para ayudar a las metas, fueron los salarios.
Pero el “gradualismo” fue elogiado por la presidenta del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, quien vino a supervisar los avances del plan económico. La nueva dama de hierro de las finanzas se cuidó de mostrar una imagen mucho más suavizada que la de sus antecesores cuando venían a inspeccionar el estado de las cuentas en la Argentina. Lagarde paseó con su marido por la Recoleta porteña y después vino a conocer las Cataratas del Iguazú, destino ineludible del turismo en el país. Muy distendida, mantuvo una reunión con el gobernador Hugo Passalacqua por casi una hora, en la que hablaron de los beneficios del turismo y de la importancia de los consensos para definir rumbos económicos. No hubo ni oferta ni pedido de créditos. En cambio, Lagarde resaltó la amabilidad del misionero, carta de presentación en el turismo.


Desde 2005, cuando Néstor Kirchner canceló la deuda con el Fondo, no venía una misión como la actual. Pero Lagarde aclaró que por ahora para Argentina no hay préstamos ni programas a los que someterse.
Misiones es un buen ejemplo de que se puede vivir sin pedir prestado. La consultora Moody’s volvió a ponderar los resultados financieros de la Provincia en un contexto en el que buena parte de los gobernadores eligió el camino del endeudamiento.
En un informe difundido el 19 de febrero último, Moody´s destacó que Misiones no se endeudó -como hizo Nación y una docena de provincias-, y también la prudencia para contener el aumento del gasto. Al mismo tiempo, elogió cuatro pilares de la recuperación de las cuentas fiscales, a saber:
#Uno: revirtió el déficit y volvió al superávit
Misiones logró revertir el déficit corriente en el que había incurrido en 2016 por primera vez en años, en un superávit corriente en 2017.
#Dos: “Copa” y recaudación Rentas, en ascensor; gastos, por escalera
Desde el año pasado los ingresos subieron más que los gastos. La provincia logró administrar las erogaciones con prudencia.
#Tres: Menos dependencia de la “Copa” 
Misiones es más independiente que el promedio de las provincias por su robusta recaudación propia (Rentas).
Cuatro: la deuda es casi toda en pesos
Misiones -que no tomó deuda hasta ahora- tiene un bajo endeudamiento en relación a sus ingresos. Además, la mayoría de la deuda es en pesos. Con lo cual, no hay riesgo de “descalce” de moneda, como se conoce en la jerga financiera al peligro de que el dólar se dispare y una empresa o estado se vea endeudado en moneda dura con ingresos en moneda local.
El dato negativo: déficit financiero
En la columna del haber, Misiones tiene un déficit financiero. Esto significa que luego de computar los intereses de la deuda, Misiones tiene un rojo que por ahora, va refinanciando en sucesivos acuerdos con Nación, que es el principal acreedor de la provincia. Esto último también se considera una ventaja en el perfil crediticio. Pero no es lo mismo tener una deuda con bonistas internacionales (fondos de pensión, bancos de inversión, inversores) que compraron títulos de la deuda, que contraer un pasivo con el Gobierno Nacional.
Misiones es un punto de referencia para hablar del buen manejo de las cuentas públicas. Passalacqua también estuvo en la agenda política después de una reunión con el gobernador de Córdoba, Juan Schiaretti. Aunque la excusa fue trabajar en equipo para potenciar el turismo, hubo tiempo para hablar del escenario nacional y del rol de la Liga de Gobernadores de cara a 2019.
Schiaretti es uno de los que suena como potenciales candidatos de la oposición. “Por su trayectoria y capacidad de gestión, Schiaretti es nuestro referente entre los gobernadores”, dijo el misionero. “Tengo un diálogo permanente con los gobernadores, con el objetivo de fortalecer las gestiones”, le bajó el tono el cordobés, quien mantiene permanentes contactos con sus pares.
“Argentina necesita que sea la hora del federalismo, la hora de las provincias”, dijo Schiaretti. “Nunca antes los gobernadores nos juntamos y defendimos el federalismo, sin esperar que nos digan desde Buenos Aires cómo hacer para que progrese nuestra provincia”, enfatizó.
Está claro que el progreso de las provincias depende cada vez menos de las decisiones que toma el país central. Cada una debe generar las condiciones para atraer inversiones.
Misiones asoma todavía tímidamente en ese mapa. Pero de a poco se consolidan algunas señales de que hay condiciones para el desembarco de los grandes jugadores. Luis y Mario Pagani, los dueños de Arcor, ahora controlante de Papel Misionero, vinieron hasta Misiones y le ratificaron al gobernador Hugo Passalacqua su plan de inversiones para robustecer la producción papelera. La industria forestal, beneficiada por la rebaja impositiva, espera despegar.
El Estado presente marca la diferencia en la sinergia con el privado. El turismo es permanente generador de inversiones con el incentivo de políticas públicas. Para inyectar energía al sector maderero, el Gobierno asumió una deuda de 200 millones con el Banco Macro para la instalación de una fábrica de viviendas de madera en Posadas. Esa sinergia también sirve para pelearle a las asimetrías que, según Peña, se hicieron invisibles. El entusiasmo de los comerciantes por una nueva edición de El Reventón que alimente al consumo, confirma que siguen estando presentes.

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Ejecutivos del grupo Arcor se reunieron con Passalacqua por inversiones forestales en Misiones

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El gobernador Hugo Passalacqua recibió en Casa de Gobierno a Luis Pagani y Mario Pagani, propietarios del grupo Arcor, que controla la empresa Papel Misionero después de la compra del grupo Zucamor.
“Agradezco la iniciativa de facilitar la fuerte inversión en el sector forestal que vienen realizando en Misiones”, resaltó Passalacqua.

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