Pymes

La historia de una pyme solidaria que crece en el exterior

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Pocas marcas de ropa argentina cruzan las fronteras y triunfan en el exterior. MOM Sports nació en 2021, su fundador Gabriel Corigliano tiene una fábrica textil que produce hilos y telas deportivas. Para sumar más valor agregado, creó una marca de ropa deportiva que hoy cuenta con 20 locales, 15 en Argentina, 1 en Asunción en Paraguay y 4 en los principales shoppings de Miami.

Es curioso caminar por los principales shoppings de Miami: Pembroke Lakes Mall, Westland Mall y Dolphin Mall de Miami y encontrar una marca argentina que compite de igual a igual en precio y calidad con marcas internacionales.  

MOM Sports ofrece una gran variedad de prendas para niños y niñas desde los 4 años, adultos hasta talla 2XL, tiene prendas con protección UV, además de over size. 

Con precios directos de fábrica tiene ropa deportiva y urbana, indumentaria deportiva para futuras mamás, con tecnología seamless (sin costura) y una línea térmica para los amantes del trekking y deportes de aventura.

Esta pyme comandada por Gabriel Corigliano, nació de la pasión de su madre que fue costurera, ya trabaja la tercera generación de esta familia. 

Sofía Corigliano vive en Miami y desde ahí comanda los destinos de la marca en Estados Unidos, donde además de las 4 tiendas que tienen en los principales shoppings, vende online a todo el país y está a cargo de las exportaciones de la marca a Brasil, Estados Unidos y Paraguay. Otra de sus hijas, desarrolla la marca en el resto del país.

En un contexto complicado para la industria textil argentina, por la baja del consumo y la apertura de las importaciones a precios muy bajos, Corigliano. 

“Para poder competir, bajamos los precios y abrimos más locales. En el primer semestre inauguramos 7 tiendas, 6 en Argentina y otra en Miami. Si bien estábamos en varios shoppings, ahora nos enfocamos en peatonales y llegamos a zonas como Avellaneda y Campana en Flores o La Gran Dulce para vender también por mayor y abrimos más outlets para aumentar las ventas, tenemos 6”, contó Gabriel Corigliano.

Los locales ofrecen promociones imbatibles, desde tres prendas por $20.000 a ofertas de $1.000 cada calza, pantalón jogging, remera o top. 

“Al principio, no me animaba a poner canastos de ofertas de prendas a $10.000 en shoppings como el TOM o Unicenter. La misma semana que lo implementé batimos récords de ventas. Ofrecemos la mejor calidad, a precios bajos y damos 6 cuotas sin interés. Los llamo “precios mágicos” para que todos puedan acceder”, contó Corigliano.

Entre los próximos planes de la empresa figuran vender a locales multimarca de todo el país y evaluar la posibilidad de dar franquicias. Hasta el momento, todos los locales son propios.

Responsabilidad Social Empresaria:

Para ayudar a los más necesitados, MOM Sports abrió un comedor solidario en avenida de los Constituyentes 2450, Villa Martelli, justo al lado de una de sus 5 plantas. La iniciativa arrancó en la pandemia y sigue más firme que nunca. 

Para ayudar en este difícil contexto, sumó la entrega del desayuno y almuerzo a los empleados  de esa planta. En total, desde el comedor solidario se ofrecen 300 platos de comida.   

MOM Sports apoya el deporte argentino, es sponsor del club de fútbol Chacarita desde hace dos años. La marca acompaña al piloto de automovilismo, Franco Stier y al piloto de karting, Pedro Alarcón.     

Perfil de MOM Sports: la marca de indumentaria deportiva para niños, futuras mamás y adultos fundada en 2021 cuenta con 15 locales en Argentina en los shoppings Unicenter, Tortugas Open Mall TOM, Plaza Oeste Shopping, Parque Avellaneda Shopping, Factory San Martín, Nine Shopping, Del Parque Outlet, San Justo en la peatonal Arieta, tres locales en la peatonal Belgrano de San Martín, Tandil, provincia de Buenos Aires, La Gran Dulce, Avellaneda 3302 esquina Campana en Flores. A fin de mayo, inauguró su primer local en la provincia de Córdoba, en Santa Rosa de Calamuchita.

En Estados Unidos cuenta con 4 locales en Pembroke Lakes Mall, Westland Mall y  Dolphin Mall de Miami,  donde abrió su segundo punto de venta. Además cuenta con un local en Paraguay.

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El desafío de tener una empresa familiar en el NEA

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Por Sole Serantes y María Hebe Christiani (Consultora RRHH DUO). En el NEA, como en muchas otras regiones del país, las empresas familiares representan una parte fundamental del entramado económico. Son generadoras de empleo, dinamizadoras del mercado local y guardianas de tradiciones empresariales que muchas veces se transmiten de generación en generación. Sin embargo, detrás de esta aparente fortaleza también se esconden desafíos complejos, muchas veces invisibles, que ponen en jaque su sustentabilidad a largo plazo.

Uno de los problemas más recurrentes es la escasa delimitación entre lo familiar y lo empresarial. En numerosas pymes de la región, la jerarquía y la asignación de responsabilidades se rigen más por la lógica de los vínculos afectivos que por criterios profesionales. Es habitual encontrar estructuras donde los roles no están claramente definidos y las decisiones se toman más en la mesa del domingo que en una reunión ejecutiva formal. Esto no solo entorpece la eficiencia operativa, sino que puede derivar en conflictos internos que terminan afectando directamente la productividad y la salud del negocio.

A esto se suma la dificultad que muchas familias empresarias tienen para separar los conflictos personales del día a día laboral. Un desacuerdo entre hermanos, padres e hijos, o incluso entre cónyuges que comparten la gestión, puede convertirse rápidamente en un problema que paraliza procesos clave, contamina el clima organizacional y desmotiva al resto del equipo. Este tipo de tensiones, si no se abordan con herramientas adecuadas, pueden erosionar incluso los proyectos más sólidos.

Frente a este escenario, la solución no pasa por despersonalizar la empresa ni por eliminar el componente emocional que caracteriza a estos emprendimientos. La clave está en profesionalizar la gestión. Y aquí es donde el rol de las consultoras especializadas en recursos humanos se vuelve central, ofreciendo herramientas concretas para ordenar los procesos internos, clarificar funciones, establecer sistemas de evaluación del desempeño y mejorar la comunicación entre los distintos niveles de la estructura.

Modernizar la cultura organizacional también es parte del desafío. Muchas empresas familiares del NEA aún operan con métodos heredados que, si bien fueron eficaces en su momento, hoy resultan obsoletos frente a las exigencias del mercado actual. Incorporar tecnología, implementar procesos de capacitación continua y abrirse a nuevas formas de liderazgo son pasos indispensables para asegurar la competitividad. En este sentido, el área de recursos humanos no debe verse como un mero apéndice administrativo, sino como una herramienta estratégica para el desarrollo integral de la empresa.

Desde nuestra experiencia como consultores, sabemos que acompañar a una empresa familiar en este camino no implica imponer fórmulas externas, sino trabajar desde adentro, respetando su identidad y ayudándola a evolucionar sin perder su esencia. La intervención profesional no solo permite resolver conflictos y mejorar el clima laboral, sino también potenciar el crecimiento sostenido del negocio, dotándolo de una estructura más sólida, ágil y adaptable.

En definitiva, asumir el desafío de gestionar una empresa familiar requiere valentía para revisar las propias dinámicas, voluntad para implementar cambios y, sobre todo, una mirada estratégica que entienda al capital humano como el recurso más valioso. Profesionalizar no es perder lo familiar, es garantizar su futuro.

INFORME EMPRESAS FAMILIARES (NEA 2025)

En este contexto, desde RRHH DUO trabajamos en una iniciativa concreta, durante agosto de 2025, lanzaremos una encuesta dirigida exclusivamente a empresas familiares del NEA, con el objetivo de relevar información precisa y construir, por primera vez en la región, un panorama estadístico sobre sus principales desafíos y necesidades. Este relevamiento será el punto de partida de un informe que no solo visibilice que caracteriza a estas organizaciones, sino que también sirva como base para diseñar soluciones y estrategias adaptadas a su contexto.

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Misiones impulsa exportaciones PyME con beneficios logísticos y asistencia técnica

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Con el objetivo de facilitar la inserción internacional de las pequeñas y medianas empresas misioneras, el Gobierno provincial lanzó el programa Promoción para Exportaciones Misioneras, una herramienta que brinda apoyo logístico, asistencia técnica y reintegros para reducir los costos de exportación.

La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Industria y el Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos, está destinada exclusivamente a empresas radicadas en Misiones que deseen exportar por vía marítima, ya sea a través del Puerto de Posadas o de otros puertos del país.

El programa contempla líneas específicas según el grado de experiencia exportadora de la empresa y el puerto de salida, con bonificaciones de hasta el 100 % en gastos logísticos y reintegros que alcanzan el 70 % del flete interno en el caso de primeras exportaciones. Además, ofrece acompañamiento técnico personalizado para facilitar el acceso a nuevos mercados internacionales.

Cuatro líneas de acción, según perfil exportador

A) PyME Exportadora – Puerto de Posadas
Dirigida a empresas con experiencia exportadora y ventas anuales menores a 700.000 dólares.

  • Bonificación del 100 % en gastos de consolidación en el Depósito Fiscal del Puerto de Posadas.
  • Reintegro del 30 % del costo de transporte desde la planta hasta el puerto (hasta 2 fletes mensuales por empresa).

B) PyME Exportadora – Otros Puertos del País

  • Reintegro del 30 % del flete interno hacia cualquier puerto argentino (hasta 2 fletes por empresa).

C) Primera Exportación – Otros Puertos
Para empresas que inician su camino exportador.

  • Reintegro del 30 % del flete interno (hasta 10 fletes).
  • Asistencia técnica especializada en comercio exterior.

D) Primera Exportación – Puerto de Posadas
Para empresas que no hayan exportado en los últimos tres años.

  • Bonificación del 100 % en consolidación (hasta 5 contenedores por mes).
  • Reintegro del 70 % del flete interno hacia el Puerto de Posadas (hasta 10 fletes).
  • Acompañamiento técnico integral en todo el proceso exportador.

Desde el Gobierno provincial invitan a las PyMEs interesadas a consultar los requisitos y postularse a través del correo oficial: pro.exportaciones@industria.misiones.gob.ar.

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Oferta pública: la CNV moderniza reglas y reduce cargas para emisores frecuentes y PYMES

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La CNV flexibiliza actualización de prospectos y busca agilizar el acceso al mercado de capitales. Con la Resolución General 1073/2025, la Comisión Nacional de Valores implementa una reforma clave que simplifica las exigencias para emisores frecuentes, permitiendo una gestión más eficiente de la información financiera sin resignar transparencia.

La Comisión Nacional de Valores (CNV) aprobó la Resolución General 1073/2025, que introduce cambios sustanciales en el régimen de actualización de Prospectos y Programas Globales, con foco en la simplificación operativa, reducción de costos regulatorios y alineamiento con estándares internacionales. A partir de esta modificación, la actualización anual del Prospecto pasa a ser optativa, siempre que la emisora mantenga al día la información financiera y legal en la Autopista de la Información Financiera (AIF).

Uno de los ejes centrales de la resolución es que las emisoras no estarán obligadas a actualizar su Prospecto completo tras la publicación de nuevos estados contables, salvo que opten por hacerlo voluntariamente. En su lugar, deberán presentar Suplementos de Prospecto, los cuales deberán incluir:

  • Información económica, financiera y contable actualizada.
  • Riesgos modificados o nuevos.
  • Declaración jurada bajo responsabilidad penal del emisor.
  • Toda información que podría haber afectado al último Prospecto vigente.

Este mecanismo sigue la lógica del sistema “Shelf Registration” aplicado por la SEC de Estados Unidos y de normas similares en la Unión Europea y Brasil, promoviendo una estructura más modular, dinámica y eficiente.

La CNV argumenta que esta reforma normativa no debilita la protección al inversor, sino que moderniza los instrumentos de información, eliminando redundancias. En palabras del regulador, el nuevo esquema refuerza la responsabilidad de los emisores, que deberán declarar bajo juramento la veracidad y completitud de los datos provistos, manteniendo la trazabilidad informativa a través de los canales digitales oficiales.

La resolución también elimina la obligación de ratificación anual para los Emisores Frecuentes (EF), permitiéndoles conservar tal condición mientras cumplan con los requisitos establecidos. La CNV podrá intervenir en casos excepcionales o de incumplimiento, sin exigir reiteración de documentación para emisores con trayectoria consolidada.

Además, se incorpora un nuevo formulario unificado (Anexo VIII) para la solicitud de registro como EF, con datos patrimoniales, antecedentes de emisiones y declaraciones juradas que acrediten cumplimiento normativo.

La modificación normativa responde a un contexto donde la mayoría de las emisoras cierran sus ejercicios en fechas similares (diciembre o junio), lo cual concentraba innecesariamente los procesos de actualización documental. Con la flexibilización ahora vigente, se espera una mayor agilidad en las emisiones de deuda y capital, sobre todo para PYMES y emisores frecuentes, lo que favorece el dinamismo del mercado y puede estimular nuevas colocaciones de instrumentos financieros.

El nuevo marco, que rige desde el 3 de julio de 2025, reduce barreras operativas sin comprometer los estándares de integridad y control, en línea con los principios de desregulación racional y simplificación administrativa impulsados por el Ministerio de Economía.

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El Gobierno simplifica la inscripción de cooperativas en el Registro MiPyME con un nuevo sistema digital

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El Gobierno establece un nuevo sistema para registrar cooperativas como MiPyME y facilitar su acceso a beneficios. La Resolución 124/2025 reemplaza el procedimiento previo y habilita el uso del Sistema Integrado de Nómina del INAES para simplificar la inscripción al Registro MiPyME

La Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, Emprendedores y Economía del Conocimiento, dependiente del Ministerio de Economía, oficializó este martes una modificación clave en el procedimiento de categorización de las cooperativas en el marco del Registro de Empresas MiPyMEs.

A través de la Resolución 124/2025, el Gobierno estableció que, desde el 1° de junio de 2025, las cooperativas podrán utilizar el Sistema Integrado de Nómina de Asociados y Autoridades desarrollado por el INAES (Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social) para declarar su composición societaria. Esto reemplaza el régimen transitorio que eximía temporalmente a estas entidades de cumplir con el requisito de declaración individual de cada socio.

La Ley 24.467 establece que para ser consideradas MiPyMEs, las entidades asociativas como las cooperativas deben acreditar que cada uno de sus miembros cumple individualmente con los requisitos previstos por la normativa. Esto habilita a la cooperativa a ser incluida en el Registro de Empresas MiPyME, condición necesaria para acceder a beneficios fiscales, financieros y programas de fomento productivo.

Hasta ahora, el proceso presentaba obstáculos operativos significativos, especialmente para cooperativas con una gran cantidad de socios, dificultando la carga de datos en plataformas como Trámites a Distancia (TAD). Por ello, en 2023 y 2024 se dictaron prórrogas sucesivas que postergaron esta exigencia, hasta que se estableciera una solución estructural.

Un sistema digital para agilizar la información

La solución finalmente llegó con la Resolución 756/2025 del INAES, que aprobó el Sistema Integrado de Nómina de Asociados y Autoridades de Cooperativas y Mutuales, una plataforma que permite:

  • Declarar electrónicamente la nómina completa de asociados.
  • Actualizar en tiempo real la información jurídica y operativa.
  • Compartir automáticamente los datos con la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa.

El nuevo procedimiento, según se indica en el artículo 1° de la resolución, sustituye el último párrafo del artículo 10 del Anexo I de la Resolución 220/2019, donde se detallan los requisitos de inscripción. A partir de ahora, se considerará válida la información transmitida por el INAES, siempre que se haya realizado en tiempo y forma.

Simplificación con trazabilidad

El informe técnico IF-2025-62670409 de la Dirección Nacional de Fortalecimiento de la Competitividad PyME respaldó la medida, destacando que el nuevo sistema:

  • Reduce cargas administrativas sobre las cooperativas.
  • Mejora la trazabilidad digital del universo MiPyME.
  • Permite una verificación cruzada automática del cumplimiento de requisitos.

Además, esta digitalización permite una mayor articulación entre el Ministerio de Economía y el Ministerio de Capital Humano, dentro del cual opera el INAES, fortaleciendo la capacidad del Estado para gestionar y monitorear las políticas de fomento al cooperativismo productivo.

La Resolución 124/2025 marca un hito en la estrategia de inclusión del cooperativismo productivo dentro de la política MiPyME, una demanda histórica del sector que busca equidad de condiciones respecto de las sociedades comerciales.

Con esta reforma, las cooperativas reguladas por la Ley 20.337 podrán ahora tramitar su inscripción de forma ágil, segura y digital, accediendo a herramientas clave como financiamiento con tasa subsidiada, capacitaciones, asistencia técnica y alivios fiscales.

La medida ya se encuentra en vigencia tras su publicación en el Boletín Oficial y aplica exclusivamente a solicitudes de inscripción realizadas a partir del 1° de junio de 2025.

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