SHERATON

Líderes de Argentina y Latinoamérica se reunieron en un nuevo Fórum Líderes TV “CEOs E-volution”

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Más de 3.500 personas participaron virtualmente del 7mo Fórum de CEOs y 200 personas se hicieron presentes en el Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center para escuchar a los líderes de las principales empresas que conversaron acerca de cómo se adaptan a la irrupción de la inteligencia artificial en sus industrias. El evento tuvo alcance regional y se transmitió por streaming a 14 países.

Bajo el lema “2026: el año donde la IA redefine los negocios”, el encuentro se consolidó como el termómetro indispensable para anticipar los escenarios económicos, productivos y tecnológicos del ecosistema empresarial de cara al futuro.

En el panel de apertura, el embajador de la República Argentina ante los Estados Unidos Alec Oxenford, reafirmó la importancia estratégica de la alianza bilateral en términos comerciales: “Firmamos múltiples acuerdos entre Argentina y Estados Unidos, tanto de inversiones como de comercio, y la expectativa es que el comercio va a aumentar rápidamente en muchas áreas generando una gran oportunidad para grandes empresas y PyMEs de exportar a los Estados Unidos”. En relación a la IA, el embajador sostuvo que “es más una promesa que una realidad”, aunque afirmó que “es sin duda la revolución más grande que cada uno de nosotros vivirá en sus vidas y debemos verlo más como una oportunidad que como un desafío”.

En relación al impacto transformador de la IA y al propósito del evento, Cecilia Luchía-Puig destacó: “Además de generar conversaciones sobre la inteligencia artificial y sumarle la curaduría humana a su impacto acelerador, el objetivo de Líderes TV Fórum es medir la temperatura de los negocios que ya están transformando a la Argentina y América Latina. Más que un simple encuentro, es una mirada del futuro”.

En el bloque de Tecnología & IA, Natalia Scaliter, Gerente General de Google Cloud Argentina; Ana Paula Sabelli, CEO y co-fundadora de QKStudio; Víctor Valle, CEO de PIEPER AI; y Tomás García, Lead Behavioral Scientist en Verily – Google Life Sciences, coincidieron en que las empresas deben considerar la integración de la IA con una mirada estratégica porque se trata de una tecnología transversal a todas las áreas, no solo IT. Concluyeron en que los CEOs tienen un rol clave para incorporar una visión de negocio e invitaron a realizar dos cuestionamientos: ¿qué procesos va a mejorar la IA y cuál será su impacto real?

En la misma línea, coincidieron en que el gran reto no es técnico, sino humano, remarcando la necesidad de preparar a los equipos para emplear la IA como una herramienta aliada sin perder de vista el factor humano. Los líderes de la industria María Eugenia Tibessio, presidenta de DuPont Argentina; Juan Garibaldi, CEO & Senior VP South Cone de Danone; Martín Mandarano, CEO de YPF Luz; Martín Zuppi, presidente de Stellantis Argentina; y Eliana Banchik, CEO de Michelin Argentina, se enfocaron en los cambios hacia la innovación y ratificaron que la IA ya optimiza procesos y toma de decisiones en plantas industriales, exigiendo liderazgos con alta capacidad de adaptación.

El debate también tuvo su mirada regional en el bloque Agronegocios en Brasil: Perspectiva Regional, integrado por Tirso de Salles Meirelles, presidente de FAESP/SENAR-SP; Lucas Magnano, presidente de CONINAGRO; y Dominique Duhau, Strategy Director de AED. El foco estuvo puesto en la necesidad de fortalecer la articulación entre los países del Mercosur, así como en el potencial del campo como motor de crecimiento, a partir del aumento de la producción y la promoción de inversiones que generen nuevas oportunidades de desarrollo, empleo y creación de valor en la región.

Proyecciones políticas y económicas de cara al 2027

El cierre del foro aportó la hoja de ruta política de la mano del analista Sergio Berensztein, presidente y director general de Consultora Berensztein; junto a Marcelo Scaglione, CEO del Centro Internacional para la Convergencia con la OCDE y Javier Lozada, Presidente de la Cámara Argentino-China .

“Estamos en un contexto muy incierto, sobre todo económicamente, porque la política se está redefiniendo”, advirtió Berensztein. Rumbo al escenario electoral del 2027, el analista señaló dos variables críticas a monitorear: “Por un lado, la fragmentación de la oferta política (cuántos candidatos jugarán) y, por el otro, la distancia ideológica y polarización que exista entre los principales candidatos”.

El bloque macroeconómico y de servicios se complementó con el análisis del economista, periodista y escritor Enrique Szewach; junto con Pablo San Martín, presidente de SMS Latinoamérica; Baruc Sáez, CEO de Itaú BBA Argentina; y Jorge Sánchez, gerente general del Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center y Park Tower.

El evento también contó con las ponencias de Claudio Destéfano, director fundador de Ristretto, sobre el Marketing del Mundial 2026; Federico Bisutti, director de noticias de Canal 26, analizando el desafío de los medios digitales; y Nicolás García Mayor, fundador Cmax System compartiendo su visión de futuro.

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Exclusivo: el hombre detrás del regreso la marca Sheraton a Iguazú 

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Su entusiasmo y visión de futuro ponen a prueba la edad que le marca el calendario. Habla pausado y casi en voz baja. Pero las ideas brotan incesantes con claridad: hay que invertir y explorar nuevas opciones para transformar la ciudad de Puerto Iguazú en un destino de élite internacional. Miguel Ángel Isanbizaga es el hombre detrás del regreso de la marca Sheraton a Misiones, una marca emblemática para el turismo de las Cataratas, pero también para el flujo de visitantes de distintos puntos del planeta, al que se quiere captar. 

Isanbizaga asegura que el mercado turístico de Misiones atraviesa un momento bisagra y que hay que invertir más allá de la coyuntura económica. Ya tiene experiencia con el Merrit de Iguazú y ahora da un paso más trascendente con el avance del Hotel Four Points by Sheraton Iguazú, un desarrollo que combina inversión internacional, modelo Condo Hotel e innovación en servicios. 

La obra ya registra un avance del 60% y proyecta su inauguración para fines de 2027. Isanbizaga, fiduciario del proyecto y referencia creciente en el ecosistema de inversiones turísticas del norte argentino destaca que a pesar de los hoteles en las 600 hectáreas y un servicio turístico de nivel internacional, Iguazú todavía está “virgen” en infraestructura y servicios. Y es ahí donde él ve la oportunidad.

La decisión de invertir en Iguazú nació de dos observaciones simultáneas: el potencial global del destino y la falta de infraestructura a la altura de ese nivel de demanda.

Iguazú está virgen. Hay muchas cosas por hacer. Tenemos ventajas enormes: naturaleza protegida, un Parque Nacional con acceso único a las Cataratas y mucha seguridad en comparación con Foz. Pero nos faltan servicios, infraestructura básica, espectáculos, shopping. Hoy el turista muchas veces termina cruzando al lado brasileño para obtener lo que acá aún no tenemos”, explica.

El empresario es directo al señalar lo que considera una oportunidad estratégica: “El destino atrae al mundo, pero todavía no le damos todos los servicios para que se quede más”.

El Sheraton es un pico de un camino iniciado hace algunos años. Isanbizaga venía de construir un edificio en Posadas, pero decidió correrse del negocio inmobiliario tradicional.

Hay gente excelente trabajando en vivienda, pero también mucha improvisación que descalibra precios y dificulta vender. Por eso busqué otra cosa”. Ese otra cosa incluye también el desarrollo de un barrio cerrado en el emblemático club San Francisco de Posadas, que en principio apuntará a los médicos pero después abrirá el loteo a otros inversores. Las instalaciones deportivas seguirán disponibles. 

Con la experiencia acumulada, hoy se mueve como pez en el agua en un terreno de altísima exigencia. Al mismo tiempo que piensa en el Sheraton, está conectando líneas con empresarios chinos que pueden llegar a invertir en Misiones.

Para Isanbizaga, el desarrollo inmobiliario está volviendo a mutar después del boom de los alquileres temporarios, lo que favorece al modelo condominal. “En vez de comprar acciones, el inversor compra una habitación. Tiene título de propiedad, puede vender, hipotecar, donar. Y la renta es muy buena: el primer hotel que hicimos va a dar casi un 9% anual en dólares”, detalla en relación con el Merrit. Hoy la tasa de retorno está más baja por la crisis que atraviesa la Argentina, pero espera que una vez recuperado el flujo turístico en Cataratas, se pueda recuperar un alto beneficio. 

El Four Points by Sheraton Iguazú, impulsado bajo franquicia de Marriott International, representa una inversión de entre 15 y 20 millones de dólares y avanza bajo un esquema constructivo industrializado que optimiza tiempos, recursos y eficiencia operativa.

El proyecto contempla:

  • 120 habitaciones
  • Centro de convenciones
  • Restaurante internacional
  • Spa
  • Piscina con solárium
  • Estacionamiento para 40 vehículos
  • Gimnasio
  • Salas para niños y adolescentes
  • Tres salas corporativas y un salón para eventos de 200 personas

Será un hotel de mundo, cuatro estrellas superior, con todos los estándares de Marriott. Va a demandar alrededor de 80 empleos directos y muchos más indirectos: transfers, remises, excursiones, proveedores. El impacto es enorme”, explica.

La obra, iniciada en febrero de 2023, prevé terminarse en diciembre de 2027, tras la ampliación autorizada que permitió sumar pisos adicionales.

Isanbizaga detecta un fenómeno que atraviesa a los principales destinos turísticos del país: propietarios agotados de la administración de departamentos destinados a Airbnb.

El que tiene un departamento para alquiler temporal vive con dolores de cabeza: el inquilino se va, quedan tiempos muertos, hay que pintar, reparar, pagar expensas extraordinarias, enfrentar impuestos…”, detalla.

En el modelo Condo Hotel ocurre lo contrario: “El inversor no tiene costos. Todo lo cubre la operación del hotel. Solo paga Ganancias; el resto lo tributa el fideicomiso operativo. Y todos los meses recibe un informe completo de pasajeros, ingresos, gastos, ocupación y procedencia. No tiene que ocuparse de nada”.

Una negociación en plena pandemia

Isanbizaga cuenta que, al inicio, no podían pagar franquicias internacionales por las restricciones para acceder a dólares. Por eso la primera experiencia fue con una marca nacional. Pero en plena pandemia, se animó a golpear las puertas de los grandes jugadores globales.

Nos contactamos con Hilton, Marriott y otras marcas. A Marriott le interesó mucho. Yo hablaba de hacer un hotel cuando todos decían que había que cerrar. Eso fortaleció la relación”.

El acuerdo fue sorprendente: “Nos otorgaron la franquicia sin cobrarnos el fee de ingreso y nos permitieron vender el hotel con la marca desde el pozo. Cosa que no suelen hacer. Es un compromiso enorme: ellos confían en nosotros y nosotros en ellos”.

El proyecto no solo implica inversión internacional: también abre puertas a proveedores, productores y trabajadores locales.

Hoy emplea a unas 30 personas en obra, pero ese número crecerá exponencialmente con la operación hotelera. Además, la articulación con productores misioneros es clave para la filosofía del proyecto, que promoverá compras de alimentos, artesanías, servicios y productos locales.

Uno de los conceptos más llamativos de Isanbizaga es su mirada sobre lo que falta en el destino.

Estamos en conversaciones con un organizador de espectáculos que quiere montar un teatro permanente en Iguazú, tipo el Cirque du Soleil. Queremos que sea del lado argentino y que el pasajero se quede una noche más. Que tenga una opción para quedarse en Iguazú y no tenga necesariamente que cruzar la frontera”. 

La propuesta encaja en su diagnóstico general: Iguazú tiene todo para crecer, pero necesita servicios complementarios para retener al turista y darle una experiencia completa. Isanbizaga sostiene que Argentina está “encaminándose”, y que el fortalecimiento de la relación con Estados Unidos favorece al sector hotelero y particularmente al Sheraton. “La marca es norteamericana y eso va a traer muchos norteamericanos. Ya está pasando en Buenos Aires: entre el 60% y el 70% del Sheraton Retiro se llena con el sistema de fidelidad. Y una parte importante de ese flujo termina viniendo a Iguazú”.

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Con inversión de USD 15 millones, avanza el nuevo Hotel Four Points by Sheraton en Misiones

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó una recorrida por la obra del Hotel Four Points by Sheraton Iguazú, proyecto que registra un avance del 60% y prevé su inauguración para fines de 2027. La iniciativa, impulsada por la cadena Marriott International bajo el modelo Condo Hotel, se posiciona como un nuevo polo estratégico para el turismo y la generación de empleo en la provincia.

Un desarrollo internacional que marca un hito para el turismo misionero

En una jornada que combinó gestión, desarrollo y visión estratégica, el gobernador Hugo Passalacqua visitó este martes 11 de noviembre las obras del Hotel Four Points by Sheraton Iguazú, uno de los emprendimientos turísticos más ambiciosos en ejecución en Misiones.

El establecimiento, perteneciente a la cadena Marriott International, representa una inversión estimada en 15 millones de dólares y ya cuenta con un 60% de avance físico. El proyecto contempla 120 habitaciones, un centro de convenciones, restaurante, spa, piscina y estacionamiento para 40 vehículos, posicionándose como un referente de hospitalidad premium en el norte argentino.

Durante la recorrida, Passalacqua estuvo acompañado por el intendente de Puerto Iguazú, Claudio Filippa, el ministro de Turismo, José María Arrúa, y los desarrolladores Javier Herrero (gerenciador de obra), Miguel Ángel Isanbizaga (fiduciario) y David Gómez (diseñador y director del proyecto).

El gobernador destacó la articulación entre el Estado y el capital privado como motor del desarrollo:

“El turismo y la industria son dos sectores que tienen que caminar juntos. Lo público y lo privado son dos caras de una misma moneda: se necesitan mutuamente y tienen que trabajar juntitos, con alegría”, afirmó Passalacqua.

El mandatario provincial subrayó que este tipo de proyectos “refuerzan la matriz productiva de Misiones, generan empleo local y consolidan una visión de desarrollo sustentable para la provincia”.

El turismo como industria generadora de empleo y valor agregado

En su intervención, el ministro de Turismo, José María Arrúa, resaltó que el hotel simboliza “la otra cara del turismo”: la que genera inversión, producción y empleo.

“Cada vez que hablamos de turismo, muchos piensan en Cataratas o en los paisajes, pero detrás hay una gran cadena productiva. Hoy mostramos esa otra dimensión, que también tiene que ver con el trabajo y la economía local”, explicó.

Arrúa también vinculó el desarrollo del Four Points by Sheraton con el impulso a la producción misionera:

“Estamos trayendo productores locales para que vendan a los hoteles cuatro y cinco estrellas. Mermeladas, pescados, artesanías, hidroponia: queremos que los hoteles compren misionero”.

En ese sentido, el ministro enfatizó la articulación entre el Ministerio de Turismo y el Ministerio de Industria, una alianza que busca consolidar un circuito económico que integre producción, servicios y empleo dentro del sector turístico.

La obra emplea actualmente a unas 30 personas, pero su impacto se multiplica indirectamente en proveedores, constructoras, servicios logísticos y emprendimientos locales vinculados al turismo receptivo.

Un modelo innovador de inversión hotelera

El proyecto del Hotel Four Points by Sheraton Iguazú incorpora un formato de inversión inédito en la provincia: el modelo Condo Hotel, que permite a inversores adquirir unidades dentro del complejo y participar de los beneficios de la operación hotelera.

Este esquema —ya consolidado en destinos turísticos de alto nivel en América y Europa— combina capitalización patrimonial, rentabilidad sostenida y beneficios impositivos, favoreciendo la participación de pequeños y medianos inversores en proyectos de gran escala.

El emprendimiento será operado por Gotel Hotel Management, compañía homologada por Marriott International que ya gestiona otros hoteles de referencia en la región, como el Mérit Amérian y el Maitei Posadas.

Con más de 10.000 hoteles en el mundo y 850 desarrollos en marcha, Marriott refuerza su expansión en el Cono Sur y reafirma la importancia de Iguazú como destino turístico internacional y puerta de entrada a la biodiversidad misionera.

“Venimos avanzados y acorde a la realidad del país, con un esquema eficiente que nos permite mantener el ritmo de trabajo”, señaló el gerenciador Javier Herrero, destacando el uso de sistemas constructivos industrializados para optimizar tiempos y recursos.

Una apuesta estratégica para la economía provincial

El proyecto Four Points by Sheraton no solo refuerza la infraestructura turística de Puerto Iguazú, sino que también consolida una visión provincial de desarrollo sustentable y diversificación económica.

Al cierre de la visita, Passalacqua remarcó: “El turismo es producción. Es trabajo, inversión y desarrollo. Cada obra que genera empleo y mejora la calidad de servicios fortalece el presente y el futuro de Misiones”.

Con su inauguración prevista para fines de 2027, el hotel se proyecta como un nuevo emblema de hospitalidad internacional, en sintonía con la política de Estado misionera que impulsa la cooperación público-privada y la inversión sostenible.

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Ali Albwardy promete “crear algo muy especial” en el hotel Savoy de Posadas

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“Hemos estado en los últimos cinco años en Misiones, dijo hoy Ali Albwardy, al visitar el casco existente del hotel en pleno centro posadeño- y a la par de tener un gran acompañamiento del gobierno misionero vemos que el Savoy es un gran lugar histórico y siento que podemos crear algo muy especial aquí”. El empresario árabe, que hace cinco años compró el hotel Sheraton de Iguazú para modernizarlo bajo la firma Meliá, va por un nuevo desafío en Misiones, con la apuesta por la restauración del hotel más emblemático de Misiones, patrimonio histórico que se pretende recuperar.

Un grupo de inversores extranjeros, liderados por el dueño de la cadena Meliá, se encuentra en Posadas. Vinieron a ver el estado de icónico edificio de la esquina de Colón y Sarmiento. Todo indica que la intención es invertir en la puesta en valor y tener así un hotel de alta categoría.

Millonario árabe compró el Sheraton Iguazú y planea nuevas inversiones en las 600 hectáreas

En ese punto, destacó que llevan invirtiendo hace casi una década en Misiones y este tipo de desafíos “siempre nos motiva a continuar haciéndolo”.

Fotos: Gobierno de Misiones

Estuvieron acompañando la recorrida el gobernador Oscar Herrera Ahuad, el intendente Leonardo “Lalo” Stelatto y el Ministro de Hacienda Adolfo Safran. Los empresarios se mostraron fascinados con que el hotel tenga vista al rio en sus laterales. “Será un gran placer para mi tener otra inversión aquí”, acotó Ali Albwardy.

De su lado, Víctor Zafer Domez, el gerente Regional Latinoamérica Melia indicó su satisfacción de estar en Posadas.  “Meliá lleva 30 años en Argentina. Entonces para nosotros no es nuevo”.

Y con respecto al Savoy, indicó que todo constituye un reto. “Para nosotros recuperar un edificio histórico como este es un gran orgullo. La provincia de Misiones conozco bien. Siempre hemos tenido una excelente relación con el Gobierno que está aquí”.

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La marca Sheraton vuelve a Iguazú a través de un fideicomiso

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La marca Sheraton volverá a Puerto Iguazú de la mano de un fideicomiso que desarrollará una nueva propuesta hotelera a través de una franquicia de la marca Four Point by Sheraton que pertenece a Marriott International, el tercer mayor grupo hotelero con 8.000 hoteles en todo el mundo.

Se trata de una inversión que supera los diez millones de dólares, incluyendo la construcción y el equipamiento completo. Tendrá restaurant, solarium, 89 habitaciones de categorías estándar, superiores y suites, piscina con resto bar, gimnasio, parking, salón de eventos, y todas las prestaciones de un hotel cuatro estrellas. La obra que en el anteproyecto estuvo a cargo del arquitecto David Gómez y revisada por Marriot, se proyecta que esté terminada para diciembre del año 2025.  Cada habitación se comercializa desde los 100 mil dólares, la más accesible, hasta 180 mil dólares la más cara.

El hotel funcionará bajo el sistema Condo Hotel, en la que pequeños y medianos inversores podrán comprar sus habitaciones con “ventajas impositivas importantes”, según el administrador del fideicomiso, Miguel Ángel Isanbizaga, quien explicó que “la inversión no paga Ingresos Brutos como el alquiler, tampoco Bienes Personales porque lo paga el fideicomiso que opera y en el otro caso paga el propietario en el caso del departamento. Tampoco se paga la tasa retributiva a la Propiedad Inmueble municipal, lo paga el fideicomiso, lo mismo que el impuesto inmobiliario. Ingreso bruto tampoco paga, porque ya el Hotel pagó cuando alojó al huésped, por lo que estás participando en la ganancia total. Es decir que pasas a ser socio del hotel en la proporción de la inversión”, detalló el contador Isanbizaga.

En cuanto a los inversores y las formas de financiación, Isanbizaga explicó que “pueden ser cualquier persona que tenga disponibilidad, o excedentes financieros. (…) se puede vender con una entrega y el saldo restante se puede financiar hasta en 36 cuotas en dólares o en pesos con la tasa de la Cámara Argentina de la Construcción”.

“Lo que busca Marriott es que este hotel tenga los estándares de calidad internacional como cualquier hotel en cualquier lugar del mundo de la cadena, en cuanto a prestaciones, seguridad y calidad en lo que es el recupero de agua y el cuidado del medioambiente”, detalló Isanbizaga.

El Sheraton había dejado Iguazú tras la venta del hotel de las Cataratas al millonario árabe Ali Albwardy en agosto de 2017. El hotel cinco estrellas pasó a manos de la cadena Meliá, que la administra actualmente.

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