El intendente de Posadas, Leonardo “Lalo” Stelatto, lidera el sublema “Contá conmigo” que lo lleva a los comicios del 7 de mayo para la reelección.
Como jefe comunal, reconoce que asumió grandes desafíos al iniciar su mandato para cumplir con su propuesta sobre una ciudad linda, de nuevo. En este caso, el adjetivo trascendió la superficialidad de lo visual: la capital misionera no sólo se destaca en embellecimiento de espacios, iluminación e infraestructura, sino que se sumergió a transformaciones profundas que permiten sostener con base sólida lo que está a la vista.
“Como equipo, sabíamos que estábamos planteando un desafío difícil pero no imposible. Por eso trabajamos en conjunto, para que cada área pueda aportar lo suyo y así brindar mejoras que sean integrales, que el asfalto mejore el tránsito pero que también vuelva más accesible al barrio y ponga un piso para seguir respondiendo demandas con esa necesidad cubierta”, remarcó.
Además, defiende el estudio de cada acción y el respeto por todas las etapas. Posiciona la idea de la planificación como herramienta real y no como un discurso. Es decir, “planificar lleva tiempo, pero ese tiempo invertido redunda en beneficios y en el impacto del entorno. No sirve que estemos corriendo detrás de urgencias, tapando algo de manera momentánea. Lo urgente, se atiende, sí, pero queremos dar una solución sincera y efectiva a los vecinos, por eso los escuchamos, analizamos con el equipo la mejor manera de llevar adelante una respuesta y comenzamos a diagramar la obra, la propuesta, la actividad. Así se ven los resultados”, expresó Stelatto.
A su vez, deja en claro que falta mucho por hacer, “desde lo que se inició hasta lo que tenemos diseñado pero que justamente necesitamos de más tiempo. Todo avance requiere un reordenamiento, se atienden todos los aspectos”, aclaró.
En este sentido, agregó que “queremos generar mayor empoderamiento del ciudadano, que se sienta orgulloso de donde vive, que disfrute. En las reuniones y visitas que hacemos, nos reciben de buena manera y entienden que, si aún no llegamos a sus barrios, lo vamos a hacer, porque ven que lo estamos haciendo, solo que no se pueden implementar obras en todos los lugares a la vez. Ven que trabajamos con seriedad y con respeto a sus propios proyectos y demandas”.
Esta relación de transparencia se observa también en el vínculo con los colaboradores municipales. “Tenemos abierto el diálogo, con las comisiones de los sindicatos también. No podemos hablar de avances o mejoras hacia afuera si internamente no nos encontramos en condiciones. Así que con los colaboradores y compañeros de trabajo tenemos muy buen diálogo”, manifestó.
Gestionar para crecer
El crecimiento del turismo es una muestra de las consecuencias de trabajar con un objetivo claro y en conjunto entre el sector público y privado. La actividad turística genera empleo, dinamiza la economía, fortalece la identidad, el cuidado del patrimonio, y contribuye a la valorización de la propia comunidad de su casa, su lugar.
La transformación de Posadas es innegable. El propósito de potenciarla como ciudad turística, universitaria, comercial e inclusiva logró grandes avances en estos 3 años. A su vez, estos ejes se entrecruzan y complementan: el turismo genera ingresos económicos, crece el empleo, se invierte en infraestructura y servicios, más familias eligen la capital misionera para una formación académica, que vuelve en profesionales que pueden desempeñarse en su ciudad o tomar la decisión de afrontar otros desafíos con una sólida preparación.
“Es imposible disociar un aspecto del otro, por eso la clave de contar con funcionarios capacitados y con experiencia en sus áreas. Trabajamos en equipo, con una perspectiva inclusiva”, remarcó.
Esa inclusión se imprime en las decisiones a la hora de iniciar una obra, una acción, un proyecto. “Para nosotros no hay una obra más importante que otra, porque todas responden a alguna necesidad y para ese barrio, esa necesidad requiere atención. Entonces, nos tomamos en serio todos los pedidos y soluciones. Analizamos todos los escenarios para segmentar, pero todo es importante si lo demandan los vecinos”, aclaró.
“Encantado”. Leo Eskenazi, vicepresidente de arquitectura y diseño de la cadena de Hoteles Hilton en América Latina y el Caribe, quedó encantado con la vista del río Paraná que ofrece la torre del Instituto Provincial de Lotería y Casinos en la Costanera de Posadas, donde en pocos meses abrirá el hotel Hilton Garden.
El ejecutivo vino desde Miami a inspeccionar el avance de las obras de la torre que se construye en Posadas y recorrió los pisos junto al intendente Leonardo Stelatto y el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut.
“Es la primera vez que vengo aquí a Posadas. Había visto planos, diseños, pero no había estado en la obra todavía. Este es un proyecto sumamente importante, no sólo para la región y la ciudad y para nosotros como empresa, pero las características de este proyecto son especiales. Tenemos lo que llamamos nosotros un mixed use, con un componente de hotel, un componente comercial y uno residencial. Esa combinación, que es muy interesante, hace a un proyecto muy complejo, donde empezamos a mezclar varias funciones dentro de uno, es lo que realmente trae vida a estos proyectos”, explicó Eskenazi en una rueda de prensa.
“La arquitectura es única. Tiene una forma y una figura muy interesante, frente al río. Hay unas vistas impresionantes, tanto el río como el puente que podemos ver en la parte de atrás. Hicimos una adaptación del modelo de Hilton Garden, que es la marca y una marca prototípica a una edificación que representaba una forma arquitectónica dinámica y única para sacarle inclusive más provecho. Yo creo que las virtudes del edificio y de la arquitectura del edificio nos permiten hacer cosas muy interesantes y llamativas dentro del hotel y dentro del desarrollo completo”, agregó el arquitecto.
Los ejecutivos llegaron a Posadas en la mañana del miércoles para constatar los avances de obra de lo que será el megacomplejo ubicado en avenida Marconi y Costanera, que incluirá un hotel 5 estrellas, un shopping y departamentos para viviendas.
“Vinimos para ver el avance de la obra y de las habitaciones modelo -dos en esta etapa- para nuestra revisión técnica en un momento muy importante en la vida de la obra. Luego multiplicaremos las unidades, refinando detalles que permitirán seguir hasta su finalización”, explicó Eskenazi sobre el motivo de su visita a la ciudad, en el marco de su primera visita oficial.
Durante la recorrida por los pisos del hotel afirmó que “si comparamos la obra con el resto de la ciudad es impresionante por sus dimensiones, por su arquitectura única en forma triangular y por su ubicación frente al río, que la hace dinámico y contemporáneo” y destacó que “se trata de un edificio icónico para la marca que traemos”.
El desembarco de la cadena Hilton Garden Inn a Posadas se convirtió en una realidad y ofrecerá “un hotel muy cómodo para los viajeros de negocios y aquellos que vienen por placer, con habitaciones confortables con variedad de camas y habitaciones”, dijo Eskenazi quien también comentó que “la gran propuesta es crear un sitio de socialización, muy importante para los latinoamericanos que somos muy sociables, para celebrar eventos, compartir con amigos unos tragos -por ejemplo-; por lo que la cadena traerá una fórmula para la representación de la cultura local y de la marca a la vez”.
El ejecutivo se mostró impresionado por el avance de la obra y consideró que se trata de un producto único por su arquitectura y diseño, que mantiene el ADN que lleva adelante la cadena a nivel internacional.
El intendente Leonardo Stelatto destacó que el Hilton generará un nuevo atractivo para la ciudad de Posadas. “Para nosotros tener hoy la posibilidad de contar con un hotel cinco estrellas en Posadas es muy importante, un crecimiento que va a tener la parte turística porque entendemos que al mejorar el servicio, la gente quiere venir a la ciudad y seguramente esto va a ser un atractivo más también”, detalló.
“Un hotel cinco estrellas va a marcar un antes y un después en la parte, diríamos, de todo lo que es la hotelería y eso genera movimiento en la economía y empleo, con la mejora en la calidad de los servicios”, agregó el alcalde.
“Tenemos la apuesta muy firme de que Posadas se convierta en la capital regional del noreste argentino y creo que este es un pasito que estamos dando para eso”, sentenció.
Rojas Decut ratificó que en los próximos meses comenzará la entrega de departamentos y el año que viene, se hará la entrega de los pisos destinados al Hilton.
“Esto es un complejo, porque va a tener las primeras tres plantas de un centro comercial, la cuarta planta que va a ser de espacios comunes o coworking, restaurante, bares y después de la quinta a la novena planta, va estar el hotel con 120 habitaciones De la planta 10 a la 20 van a ser departamentos de vivienda donde están proyectados 117 departamentos que son los que se termina en la primera etapa”, detalló el titular del IPLyC.
Rojas Decut aseguró que por las características del hotel, la demanda laboral rondará las 150 personas, más otras 300 en el área comercial con 35 locales y gastronomía.
El proyecto de convertir al edificio en un megacomplejo con shopping, hotel y viviendas surgió de un estudio de viabilidad realizado por gestión de Héctor Rojas Decut ante la necesidad de dar un giro a la obra que, al comenzar su mandato, recibió en cimientos.
En ese sentido, Rojas Decut recordó que el trabajo es el resultado de una tarea planificada que ya ha mejorado y mejorará aún más a toda ese sector de la costanera posadeña, y activará de un modo diferente la economía misionera.
“Cuando inicié mi gestión en 2018 nos encontramos con el proyecto de un edificio de viviendas, y como empresa del Estado consideramos que debíamos repensarlo teniendo en cuenta el desarrollo de una ciudad que crece de cara al río, por eso surgió la idea de convertirlo en este megacomplejo que dejará aportes para los vecinos y que hoy ya es una realidad”, aseveró.
Tras la recorrida, Rojas Decut destacó la alianza entre el IPLyC y la cadena Hilton Garden Inn y mencionó que la evaluación de la obra por parte de los ejecutivos fue satisfactoria dijo al recordar que el complejo se construye en la modalidad “condo”, por lo que los inversores interesados pueden adquirir habitaciones. “Este proyecto es una inversión sobre ladrillos, con un destino de viabilidad en una ciudad como Posadas que tiene demanda de hoteles de más categoría y por eso, ésta inversión ofrece un producto que da resguardo y garantía”, reflexionó finalmente.
Así lo consideró el candidato a concejal por el sublema “Contá conmigo”, Héctor Cardozo, quien es además director general de la Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos. Accionar con perspectiva sustentable y sostenible, permite construir una ciudad más saludable y amigable con el medioambiente, para todos.
El intendente de Posadas, Leonardo “Lalo” Stelatto, va por la reelección en los comicios del domingo 7 de mayo, junto a un equipo de profesionales con experiencia en diferentes áreas, como candidatos a concejales. Héctor Cardozo es uno de ellos. Se encuentra en el tercer lugar de la lista, pero para él “eso no importa, lo importante es lo que podemos construir como equipo. Estamos todos muy comprometidos con el modelo de ciudad que gestionamos y queremos que esa línea avance, tanto desde el Ejecutivo como desde lo Legislativo”, remarcó.
Que Posadas siga linda, significa también que sea sostenible y sustentable, que continúen mejorando los servicios de limpieza, mantenimiento y recolección de residuos. La apuesta ambiental fue un eje sustancial en el plan de gestión del municipio, instalando la separación diferenciada de residuos, Eco Puntos y el Programa de Posadas Sustentable en el Centro Verde Municipal, entre otras acciones.
Cardozo aporta una mirada que está en sintonía con las tendencias y demandas actuales del mundo: para seguir habitando un suelo digno es necesario cuidar los recursos y su impacto. Como director de GIRSU, destaca el trabajo que se viene desarrollando en la ciudad en cuanto a concientización y acción, ya que no solo se habla de los cuidados y medidas a tener en cuenta, sino que los hábitos se van consolidando.
En este sentido, explicó que “la ordenanza sobre separación de residuos y reciclado ya estaba, no la inventamos nosotros. Lo que hicimos fue darle mayor importancia y abordarla de manera concreta. Trabajamos en diferentes barrios, según sus realidades, para que se entienda en qué consiste reciclar, cuál es el impacto y cómo podemos ayudar, todos, a tener un ambiente menos contaminado con todo lo que eso significa”. Como desafío, manifestó que es importante que cada ciudadano sea responsable y se comprometa, en principio, con lo que genera.
“Tenemos la ordenanza y establecimos una forma de trabajo que piensa de manera profunda y busca un cambio real en la gestión de los residuos. Para que los resultados sean exitosos necesitamos que los vecinos asuman un compromiso, al igual que el sector privado. Y en base a eso, estamos trabajando. De forma progresiva”, sostuvo.
Otro aspecto que fue abordado de manera integral tiene que ver con los recuperadores urbanos. “La tarea que realizan es muy importante y forma parte de lo que venimos trabajando como gestión. Es por eso que pusimos a disposición un espacio para que puedan realizar su trabajo ahí, no que lleven los materiales a sus casas, sino que tengan un lugar destinado a eso, como corresponde. A este aporte, queremos sumar la posibilidad de que formen parte del programa de terminalidad secundaria, como el que funciona para los trabajadores municipales”.
Por otro lado, también considera que requerirá atención, desde el Concejo, el tratamiento de las cuencas hídricas urbanas.
En la ciudad hay arroyos que se vieron afectados por la construcción de la represa y que, actualmente, demandan una intervención. Cardozo aclaró que “este eje forma parte de los próximos desafíos que nos parece que hay que atender, que estén más abiertos, que cuando haya tormentas tengamos la posibilidad de adaptarnos sin mayores inconvenientes para los vecinos, que no sea un problema”.
Stelatto logró avances y crecimientos innegables en Posadas, “que en tres años hasta son impensados. Y por eso necesitamos continuar con nuestras políticas y gestión, porque conocemos lo que hace falta, porque debemos darle seguimiento a lo realizado, porque tenemos un modelo de ciudad que se va fortaleciendo. Los resultados están a la vista”, finalizó.
El sublema “Contá Conmigo” propone la continuidad de la transformación de Posadas. Desde la gestión, se implementaron políticas a corto, mediano y largo plazo, lo que posibilita el desarrollo de acciones que requieren de un proceso profundo de planificación y realización.
La temática “tierra” es clave en la administración actual. Se tomó la decisión política de enfrentar esta problemática que afecta a tantos posadeños y que demanda una intervención seria. Quien lleva adelante esta línea de trabajo es Luciana Scromeda, como coordinadora de Tierra y Hábitat de la Municipalidad de Posadas y candidata a concejal por la lista que lleva a Leonardo “Lalo” Stelatto como candidato a intendente.
“Esta situación viene atravesando la ciudad hace mucho y no es fácil decidir hacerle frente. Y eso decidimos hacer desde la gestión. Desde septiembre del 2020, se entregaron más de 500 permisos de ocupación, que es un paso previo al título pero que ya les da la seguridad de contar con un lugar dónde habitar. Este programa se creó por ordenanza, por lo tanto, seguirá su curso sea quien sea que esté al mando. Esto es importantísimo, porque se va más allá de una gestión, es una política a largo plazo para mejorar la vida de las personas”, remarcó Scromeda.
En este marco, recordó que, a los tres meses de haber asumido la gestión, se desató la pandemia; dato no menor porque implicó repensar toda lógica para cumplir con la iniciativa de transformar la ciudad y cuidar a los vecinos. Con una visión estratégica, se pudo avanzar. Al respecto, consideró que “esto la gente lo ve, lo reconoce. Vamos a los barrios y están contentos por los avances y porque la capital no son solo las cuatro avenidas. Se iniciaron diferentes obras en distintos barrios, se amplió la mirada. Y sabemos que faltan muchas cosas por hacer, porque además los mismos avances te llevan a otras demandas. Pero eso nos demuestra que estamos haciendo las cosas bien, que escuchamos a los vecinos”.
La regularización de tierras es un pilar fuerte para el crecimiento de toda ciudad. Trasciende la entrega de un título, significa dar un giro de calidad a la vida de las personas: el ordenamiento brinda seguridad y abre el camino al mejoramiento de otros servicios, del agua, de la luz, de las veredas. “Al otorgarles los permisos, después se convierten en contribuyentes, porque tienen que abonar una cuota social. Esto también es dignificar a las familias”, sostuvo Scromeda.
En cuanto a sus propuestas, mencionó que tiene pensado proyectos vinculados a lo educativo y a lo laboral, como para complementar lo trabajado con el hábitat ya que desde el Concejo Deliberante seguirá comprometida con la temática y buscará responder a las necesidades que las transformaciones van exigiendo.
Los logros de la gestión actual otorgan credibilidad al jefe comunal. En este sentido, agregó que “es una administración que se destaca por los hechos, bien pensados y planificados, gracias a que tenemos a Lalo como líder que conduce este equipo”, sostuvo.
“A lo mejor no sé si conocen dónde queda el Porvenir 2”. Es la única chicana que se permite Lalo Stelatto en tono electoral. Es una réplica sutil a quienes dicen que solo se dedica al asfalto. El intendente que busca la reelección en Posadas, mantiene el mismo esquema con el que llegó al cargo: trabajo y gestión para mostrar. No hace campaña de modo tradicional, sino que dedica las tardes para reuniones con los vecinos, sin descuidar ni un minuto de las gestiones municipales.
“Un poco de las dos cosas. Hacemos gestión, pero también tenemos las reuniones con los vecinos donde vamos y escuchamos los planteos. A la mañana hacemos todo lo que es gestión, recorriendo las obras, trabajando en reuniones con diferentes sectores y también cumpliendo con la parte administrativa que corresponde acá al funcionamiento de la municipalidad. Y por la tarde generalmente hacemos, después de las 17, por ahí empezamos la recorrida con reuniones con diferentes vecinos, en diferentes puntos de la ciudad, tratando siempre de escuchar para ver las posibilidades de resolver los planteos que nos hacen y conocer lo que falta”, enumera en una entrevista con Economis.
Hay coincidencias en que su gestión ha logrado transformar también la ciudad. ¿Usted lo ve así, que hay una transformación en la ciudad?
Sí, se ha logrado una transformación en la ciudad, pero en una transformación general, hasta de comportamiento del ciudadano, donde ha visto que la ciudad empezó a mejorar, entonces el comportamiento ciudadano también va mejorando y eso para nosotros es muy importante porque nos permite sentirnos acompañados, no solamente por el vecino, sino por toda la gente que está involucrada en lo que es el mantenimiento y cuidado de la ciudad. Y en esto también quiero destacar el acompañamiento del Gobierno provincial para trabajar en diferentes tareas que hacen a los rubros que tienen que tener responsabilidad en el municipio.
Mencionó lo que falta. ¿Qué es lo que falta y cuáles son los puntos fuertes?
Falta seguramente darle continuidad a mucha infraestructura que todavía tenemos planificada y por, cuestiones de tiempo, de financiamiento, que también hay que salir a buscar, con proyectos concretos, llevar esos proyectos a concretarlos en soluciones ya para la gente. Casos puntuales, saneamiento, lo que es redes de agua, cloacas, infraestructura básica para la gente en diferentes puntos de la ciudad. Hay sectores hoy de la ciudad que tienen agua por perforación administrada por algunas cooperativas. Nosotros empezamos a tomar contacto con esto y tratar de que el municipio sea permanentemente el administrador para garantizar este servicio importante para la sociedad que es el agua potable.
La ciudad se agrandó mucho con nuevos barrios…Itaembé Iguazú que está prácticamente pleno…
Sí, la ciudad se agranda todos los días para diferentes puntos, en particular hacia el sur y hacia el oeste, donde realmente el conglomerado que tenemos, más que nada en la zona de Itaembé Guazú, que va creciendo rápidamente y seguirá creciendo también hacia el sur. Así que, en ese aspecto, tenemos que tener muy en cuenta la planificación para los servicios que hay que llegar o llevar hacia esos lugares y tener en cuenta, seguramente, los loteos que surjan a partir de los servicios que se puedan ir llevando.
En los últimos días se habló de varias franquicias, grandes empresas que quieren venir a la ciudad de Posadas. ¿A qué se debe esto? ¿Por qué eligen hoy la capital?
Primero creo que eligen a Misiones, un poco por el Gobierno que tenemos, muy estable, con la parte de legislación muy coherente y donde se garantizan las inversiones que puedan venir a la provincia. En particular, acá en Posadas, le dimos una impronta diferente, generando más empatía, no solamente con los vecinos y la ciudad, sino también con la gente que nos visita de otros lugares, para darle esas posibilidades de recreación y poder disfrutar de la ciudad en más de dos o tres noches. Entonces eso genera inversiones de gente que tiene seguramente franquicias y que pueden desembarcar acá en la ciudad y eso va generando motivación también en inversores para traer esas franquicias acá a la ciudad.
¿Es posible pensar en un costa sur también como un nuevo polo gastronómico, turístico, hotelero ahí?
Sí, estamos con un plan maestro, que para eso estamos trabajando, pero como siempre sostengo, lo primero que tenemos que tener es la infraestructura básica, agua y cloaca, no nos puede faltar. Hoy estamos trabajando en la concreción de esas obras y que se puedan generar esos servicios para la gente que quiera invertir. Tenemos en eso grandes proyectos que esperemos podamos concretar lo más rápidamente posible, como la parte gastronómica, la parte hotelería, la parte también de guardería y de lanchas en algún sector también de esa zona, donde creo que va a ser muy importante porque hoy la ciudad y los clubes que están ya a la vera del río ya están prácticamente saturados con las posibilidades de recibir más embarcaciones para guardería.
Conociéndolo, imagino un Puerto Madero, digamos, a ese nivel.
Vamos a ver qué sale el proyecto, pero la idea siempre es ir levantando el nivel de construcción, el nivel de todo lo que puede hacer empatía con la gente y con el turista.
El sector comercial también de la ciudad ha crecido mucho y ha crecido el empleo. ¿A qué se debe este crecimiento del empleo cuando otras ciudades todavía no se han recuperado desde la pandemia?
En primer lugar, siempre tuvimos muy buen diálogo con la Cámara de Comercio de la ciudad de Posadas, donde acompañamos permanentemente cada actividad que se ha organizado en conjunto para poner en funcionamiento el comercio, también generando actividades que generan un derrame en la parte comercial y eso hace que crezcan las posibilidades de inversión en la ciudad, como también la posibilidad de generar mayor empleo acá en Posadas.
El sector gastronómico particularmente ha tenido una expansión interesante…
Sí, el sector gastronómico ha crecido mucho, tanto en cantidad como en calidad, que eso para nosotros es muy importante porque la gente que nos visita de otros lugares resalta la calidad de la gastronomía posadeña en particular.
Sus detractores le critican que se caracterizó por el asfalto…
Sí, la percepción del asfalto es muy notoria, que permanentemente nos lían a esa situación porque vengo de la parte vial, (Ríe) Pero la mirada de la gestión siempre ha sido muy amplia. Queríamos sostener una ciudad muy sustentable y empezamos… Como todo, arrancando con la separación de los residuos, generando un centro verde donde se hace la clasificación, como también el tratamiento correcto de esos residuos que puedan ser recuperados para ser reutilizados. Así que trabajando fuertemente también en lo que es la parte de viveros de la ciudad donde hemos puesto en funcionamiento el vivero del Jardín Botánico. Allí teníamos un laboratorio en convenio con la UNAM, donde veníamos desarrollando diferentes actividades pero todo de laboratorio, entonces al arrancar esta gestión lo que hicimos fue poner en funcionamiento el vivero para producir y eso hoy está generando una muy buena producción, como también el vivero que tenemos en 115 y Centenario y en el Centro Verde. También tenemos otro sector de vivero en el mismo Jardín Botánico, pero en el casco antiguo, así que creo que con eso le estamos dando ya más posibilidades a la ciudad de que pueda contar con la cantidad de árboles suficientes para bajar un poco la temperatura ambiente. Queremos bajar la temperatura en 1 o 2 grados para mitigar el cambio climático.
¿Cómo recibió la noticia de haber sido votado como el mejor intendente de la Argentina? ¿Qué significó eso para usted? ¿Y qué le exige eso?
Seguramente una satisfacción interior, pero con la tranquilidad y mesura porque estas cosas son circunstanciales, uno puede estar un día un poco más arriba, más abajo o allá en el fondo. Pero lo que más me motivó de todo esto es que eso significa que venimos trabajando en el camino correcto y me dio más voluntad y conciencia para seguir trabajando con más firmeza en muchas cosas que hemos adoptado un camino y en el cual venimos transitando para mejorar día a día la ciudad.
Quedan pocos días para la elección. Defíname a la ciudad en pocas palabras. ¿Cuál es su visión de la ciudad? ¿De lo que quiere dejar a futuro?
Queremos dejar una ciudad ordenada, limpia, con una planificación para un crecimiento que se corresponda con ese ordenamiento que amerita la ciudad. Queremos que siga creciendo nuestra ciudad, con sustentabilidad, que sea una ciudad turística, que sea una ciudad universitaria y una ciudad que genere muchas fuentes de trabajo tanto en la economía del conocimiento como en todos los otros rubros que hacen a la actividad comercial.
¿Y cómo se ha llevado con sus rivales internos y externos en esta campaña? Por ahí la pelea más dura es incluso con los candidatos de la propia Renovación.
No, bien. Conmigo no puede haber problema nunca. Porque yo entiendo que estamos en una etapa de un proceso electoral donde cada uno tiene su visión de la ciudad. Muchos hablan de que la ciudad es solamente la Costanera y yo disiento porque esta gestión ha trabajado en todos los barrios y vamos a seguir trabajando en todos los barrios. Hay muchos que no conocen que por ejemplo estamos haciendo el acceso asfaltado al Porvenir 2 que es pasando el By Pass y venimos ya bastante avanzados con ese acceso. Pero no se da publicidad, no salimos y muchos de los que dicen cosas, a lo mejor no sé si conocen dónde queda el Porvenir 2. Son prácticamente casi dos kilómetros de camino asfaltado que se hacen para ingresar al barrio Porvenir 2, que antes cuando llovía por ahí los colectivos no ingresaban. Hoy estamos trabajando para resolver esos temas, como también extendernos hacia lo que es Cruz del Sur, Nemesio Parma, Campo Bauer, para que el vecino pueda disfrutar de su barrio. Y por supuesto, otros sectores que también están más cercanos al microcentro, que también se están trabajando con muchas soluciones. El caso de Campo Las Dolores, San Marco, San Lucas, barrios que siempre tuvieron inconvenientes en cada lluvia y hoy cada vez tenemos menos afectados cuando hay inclemencias climáticas.
¿Tomó algunas ideas de las que se escucha en la campaña? ¿Esto puede ser interesante para seguir después a la gestión?
Sí, hay muchas ideas interesantes que se pueden seguir, más allá de que en varias de esas estamos trabajando, pero es importante tener la mirada desde otro punto de vista de la gente y en este caso, nutrirnos también de todo lo que pueden aportar, los que hoy están en campaña por un proyecto municipal. Tomar eso con la mirada que ellos nos van exponiendo en su campaña y seguramente hay muchas cosas interesantes en este recorrer de este tiempo electoral donde uno se reúne con mucha gente de diferentes sectores. Recepcionamos muchas inquietudes muy interesantes que nos hace también mirar otra parte de la ciudad
En el tema salud, nosotros trabajamos muy planificadamente y ordenadamente en función de que estamos cumpliendo con las mediciones del IRAP para tratar siempre de hacer la prevención contra el dengue y actuar rápidamente en caso de que aparezcan algunas situaciones para bloquear rápidamente los sectores, pero desde el inicio mismo de la gestión estamos haciendo prácticamente descacharrizados casi dos veces por mes en cada sector de la ciudad, que eso también… Y eso ha sido clave para que hoy no haya caso. Clave para que no haya caso, como también poner a disposición de cualquier vecino de la ciudad los puntos limpios, donde puedan llevar todo lo que es recibos voluminosos que hay en los hogares o los mismos grandes generadores de recibos voluminosos que pueden ser los comerciantes, tengan un lugar donde depositar eso y nosotros clasificarlo y darle un tratamiento correspondiente. O sea, hay todo un orden en eso porque es importante que la salud también depende de la higiene y depende también de la zoonosis. Y en la zoonosis nosotros tenemos las mascotas, y en las mascotas nosotros estamos generando diferentes actividades e inversiones que nos permiten un poco seguir trabajando en la castración, en el cuidado de las mascotas, en forma gratuita. Hoy hacer una castración tiene un costo elevado de forma particular. Nosotros prácticamente estamos arriba de las 14, 15 mil castraciones anuales y si eso multiplica por lo que hoy sale en forma particular es un importante aporte que hace, diríamos, el municipio hacia la salud. También ahora estamos próximos a habilitar otro sector del lmusa también puesto a nuevo con quirófanos, también sectores para vacunación y atención médica a todas las mascotas, o sea se está haciendo inversiones que eso va siempre a favor de la salud de la gente.
Atendiendo a su mirada de largo plazo también, se habla mucho de la idea de pensar en una metrópolis, Posadas, Garupá, Candelaria, hasta Encarnación inclusive. ¿Hubo avances en eso o cómo ve usted que hay que avanzar?
A ver, yo creo que se van dando los pasos para que eso se vaya concretando. Seguramente cada localidad, cada ciudad tiene su manera de ver la problemática del crecimiento, cómo lo va, diríamos, ordenando y planificando y nosotros en ese aspecto algo ya estamos encarando que es el cementerio metropolitano. Tenemos un sistema integrado de transporte también metropolitano y seguramente hay otras situaciones que vamos a tener que considerar para el correcto diríamos el uso de todos los espacios en este gran conglomerado que se está formando acá en esta zona.
