trabajo

Cuatro días de trabajo y tres de descanso, la semana laboral que se ensaya en decenas de países

Compartí esta noticia !

Bélgica sorprendió esta semana al anunciar una reforma laboral que incluye la posibilidad de reducir la jornada laboral a cuatro días, una noticia que fue presentada como una oportunidad de dar mayor libertad a los trabajadores aunque lo cierto es que no se reducen las horas laborales sino que se pueden organizar de otra forma.

La posibilidad de achicar la semana laboral se empezó a discutir en muchos países a raíz de las nuevas formas de trabajo que trajo la pandemia, aunque decenas de empresas en todo el mundo ya lo venían experimentando, cada una a su manera.

En Bélgica, por ejemplo, el proyecto prevé que se trabaje menos días aunque las mismas horas, por el mismo salario.

Según el acuerdo alcanzado entre los ministros de la coalición gobernante, que tiene asegurada su aprobación en el Parlamento, el trabajador podrá elegir concentrar sus 40 horas semanales en cuatro días o podrá optar por un régimen semanal variable, trabajando más horas una semana y teniendo más tiempo libre a la siguiente.

El caso de España, uno de los primeros países en hablar de semana de cuatro días, es diferente porque a lo que se apunta es a reducir las horas de trabajo, tal como señaló el diputado español Íñigo Errejón, impulsor del proyecto en su país.

“Trabajar 10 horas diarias para librar un día es un atentado a la conciliación y a la calidad de vida. Han ido por el camino contrario” alertó Errejón, aunque se alegró de que la posibilidad tener tres días de descanso ya no sea un tabú y cada vez más empresas o países lo estén intentando.

El proyecto que impulsa Más País, el partido que dirige Errejón, supone una rebaja de las horas y se le está dando impulso mediante proyectos piloto acordados con el Ejecutivo.

El Gobierno español aportará 10 millones de euros a unas 200 empresas que participarán de la prueba para implantar, este año, la jornada laboral de 32 horas semanales o cuatro días. Se estima que alcanzará a entre 3.000 y 6.000 trabajadores.

Los principales gremios apoyan la medida impulsada por Errejón subrayando que se trata de una “reivindicación histórica del movimiento sindical”.

La patronal española, en cambio, rechaza ese modelo de trabajo porque teme que afecte la productividad.

Sin embargo, según la ONG 4 Day Week Global (4DWG, Semana de cuatro días mundial), aquellos que lo hicieron mejoraron no solo la productividad sino también la salud de los trabajadores y sus familias.

Además, comprobaron que ese esquema también sirve para resolver problemas de igualdad de género, permitiendo un reparto más equitativo de las tareas de cuidado entre madres y padres y favorecieron el camino hacia un trabajo más sostenible.

En diálogo con Télam, un representante de 4DWG reveló que un resultado inesperado para las empresas fue que les resultó más fácil atraer y retener talento.

El primer país en implementar la jornada reducida fue Islandia, tras una prueba de cuatro años (2015-2019) entre los empleados del sector público de la capital, Reikiavik.

Las 2.500 personas que trabajaron menos horas sin que se les reduzca el salario tuvieron menos estrés y agotamiento, mejoraron su salud y su equilibrio de vida y empleo sin disminuir la productividad y la recaudación del Estado.

Hoy, el 86% de los islandeses trabaja menos horas o puede solicitar el nuevo patrón horario, algo que los sindicatos ya están negociando.

En Nueva Zelanda, la empresa Perpetual Guardian aprobó la semana laboral de cuatro días desde 2018 y Unilever lo hizo en 2021. En plena pandemia y con las fronteras del país selladas, la primera ministra, Jacinda Ardern, prometió extenderlo a todo el territorio para fomentar el turismo interno y la economía.

En el Reino Unido, en tanto, está en marcha la iniciativa a través de 30 empresas que, si logran su cometido, podrían ayudar a que el Parlamento adopte por ley la semana laboral de 32 horas a nivel nacional.

Suecia, por su parte, probó reducir la jornada laboral en 2015 en varios centros de cuidados de ancianos, un sector al que le cuesta reclutar personal.

Las 70 enfermeras que participaron de una prueba registraron menos licencia por enfermedad, mejores condiciones de salud y aumentaron la productividad. Además, se crearon empleos adicionales y se redujeron los costos de cobertura por problemas de salud.

Sin embargo, los resultados fueron cuestionados por sus altos costos y fue descartado por el Gobierno, aunque algunas empresas, entre ellas Toyota, lo mantienen hasta el día de hoy.

Son muchas las firmas que priorizan el rendimiento por encima de las horas trabajadas.

En Japón, Microsoft es la primera en aplicar la jornada laboral de cuatro días y comprobó que los trabajadores mejoraron su productividad en hasta un 40% y aumentaron las ventas, a la vez que redujeron los gastos de electricidad y de tinta y papel, entre otros.

En Estados Unidos y Alemania también son las empresas las que han estado impulsando la reducción horaria, cada una con sus diferencias, como la estadounidense Basecamp, que lo hace solo durante el verano.

En España, en cambio, la empresa que atrajo todas las miradas es DelSol Software, que hace varios años viene practicando este esquema, que se tradujo en mayor rendimiento, más facturación y menor ausentismo.

En Argentina, donde el tope de horas de trabajo a la semana es de 48 horas, hay en curso dos proyectos para reducir la jornada laboral:

El de la diputada del Frente de Todos y dirigente de la Asociación Bancaria Claudia Ormaechea, que propone una jornada máxima de 6 horas y un tope de 36 horas semanales y el del legislador también del oficialismo y secretario general de la CTA, Hugo Yasky, que propone una semana laboral un máximo de 8 horas diarias y no más de cuarenta horas semanales.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el exceso de trabajo genera pérdidas de hasta un 3% del PBI.

La falta de descanso impacta de distintas maneras: baja la productividad, aumenta el ausentismo, aumenta el riesgo de contraer enfermedades crónicas, cardíacas, cáncer, abortos espontáneos en el primer trimestre y nacimientos prematuros.

Para 4DWG, está demostrado que reducir la semana laboral de 40 a 32 horas funciona para empleados y empleadores.

“Hace 100 años pasamos de trabajar seis días a la semana a cinco”, recordó la ONG antes de subrayar que no se debe perder tiempo en esa discusión: “Ya estamos atrasados para una actualización”.

Compartí esta noticia !

El trabajo se recupera, pero con fragilidad

Compartí esta noticia !

• La economía creció 9,8% en 2021, y posibilitó, con datos al tercer trimestre, la recuperación de 642 mil puestos de trabajo. Como consecuencia, los indicadores del mercado laboral (tasas de actividad, desempleo y empleo) volvieron a los niveles de 2017, a pesar de que el producto aún está 3 puntos por debajo. Hay más trabajo para una producción inferior.

• Sin embargo, observando al interior del mercado de trabajo queda claro que la recuperación es parcial y que dista mucho respecto de otros períodos de crecimiento. En promedio, la gente trabaja menos horas, cayó su remuneración y se redujo la protección laboral. Un resultado esperable para una economía que en cuatro de los últimos seis años estuvo en recesión y aún atraviesa una gran inestabilidad.

• Los indicadores de visualización típicos, esto es las tasas de actividad, empleo y desempleo, señalan que el mercado de trabajo está en una mejor situación respecto del tercer trimestre de 2017, cuando se registró el máximo empleo de los últimos 5 años. Tal como se observa en la tabla debajo, la tasa de actividad es incluso 0,9% superior. O sea, la población ocupada y desocupada es mayor. En cuanto a la primera, alcanza al 42,9% de la población total, 0,5 puntos por encima del tercer trimestre de 2017. Por el lado de la desocupación, es levemente inferior a la de 2017 (0,1 p.p), lo que podría evidenciar, dado el aumento en la tasa de actividad y de empleo, que las posibilidades de conseguir un trabajo sin tenerlo previamente son mayores.

• Pero estos indicadores son incompletos para comprender la real situación del mercado laboral por dos razones íntimamente relacionadas. La primera es si las personas están disconformes con su empleo o desean trabajar más horas, lo que se conoce como “indicadores de presión”. La segunda, posiblemente motivadora de la primera, es la calidad del empleo según las condiciones de contratación.

• Los indicadores de presión del mercado laboral, típicamente asociados a situaciones inestables en el mercado de trabajo, no son nada alentadores. Esto se refleja en el incremento de la proporción de aquellos que siguen buscando empleo (ocupados demandantes de trabajo), los que desearían trabajar más horas (subocupados demandantes) y los que, aun no buscando, estarían disponibles ante una eventual oferta de trabajo. Estos tres indicadores son considerablemente superiores actualmente en relación al 2017, la referencia más próxima de una economía en crecimiento

• ¿Cómo se puede explicar esta situación aparentemente contrastante entre indicadores que muestran una mejora y otros que no?

• Desde hace varios años se observa un efecto sustitución entre empleo asalariado y en cuenta propia en fases de recuperación de puestos de trabajo. En el espectro de los trabajadores registrados la dinámica de los asalariados privados fue declinante hasta el comienzo de la pandemia, como se muestra en la figura a continuación, mientras que los cuentapropistas adheridos al monotributo crecieron considerablemente, evidenciando una modificación de la estructura de empleo dentro de los formales. A su vez, se observa cómo el sector público continúa ganando participación como empleador asalariado

• La pandemia generó respuestas sumamente diferentes en el mercado de trabajo de las que se acostumbraba a ver dado el carácter transitorio que se esperaba tuviera la crisis, además de las medidas para contener el empleo registrado como, por ejemplo, la prohibición de despidos. En las crisis macroeconómicas típicas que atravesó el país a lo largo del nuevo milenio, el empleo asalariado no registrado y por cuenta propia, principalmente no profesional, oficiaron como “colchón” de empleo. En cambio, durante el primer período de la cuarentena, la mayor flexibilidad de estos trabajos, asociado a las dificultades estructurales para convertirlos al teletrabajo, llevaron a que casi la totalidad de la pérdida de empleo se diera en estas categorías, lo mismo que su recuperación.

• El reemplazo de asalariados por cuentapropistas da lugar a un fenómeno de desprotección laboral importante. La tasa de asalariados registrados es 0,6 puntos inferior a la de 2017 mientras que la de los asalariados no registrados cayó 1,8 puntos. Es decir, los asalariados perdieron 2,5 puntos de participación sobre los ocupados totales. Significa que más de un millón de personas quedaron fuera de los convenios colectivos de trabajo y con menos chances de mantener el poder de compra en un contexto de inflación al 3,5% mensual en velocidad crucero. En consecuencia, como ilustra la tabla a continuación, creció la brecha entre los salarios del sector registrado y el resto de las categorías.

• El cuadro es elocuente. Los asalariados no registrados y los cuentapropistas no profesionales tienen sueldos que equivalen a la mitad del salario horario de los registrados. En cambio los cuentaporpistas profesionales tienen ingresos horarios que son comparables a los empleados con descuento jubilatorio.

• Como la brecha entre los asalariados registrados y los no registrados es superior a la observada en 2017 (pasó del 94% al 101%), si los salarios registrados están un 17% por debajo de lo observado en III-17, los ingresos de los empleados no registrados se ubican un 25% por debajo de ese periodo1 . Algo similar se puede calcular para las otras dos categorías.

• Teniendo en cuenta que los ingresos se ubican en niveles muy bajos, los trabajadores deben salir al mercado a compensar las pérdidas de poder adquisitivo por puesto, explicando el incremento en la creación de empleo. El gráfico siguiente muestra que, aunque los salarios en dólares subieron marcadamente previo a las elecciones, los salarios reales apenas reaccionaron y se encuentran en niveles de 2010, muy por debajo de 2017. Esto es así debido a la apreciación del peso en un contexto inflacionario. Esta configuración de los salarios, con mejoras de los ingresos en dólares oficiales, pero no en términos reales, constituye uno de los grandes escollos de la política económica de cara al acuerdo con el FMI, como remarcamos en nuestra Mirada#16

• A su vez, de modo de comprender totalmente la evolución del mercado de trabajo hay que analizar la dinámica de las horas trabajadas. Durante el segundo trimestre de 20212, como se observa en el cuadro a continuación, eran considerablemente superiores para todas las categorías de empleo. Lo primero es marcar la diferencia en las horas trabajadas según la modalidad de registro. Los asalariados registrados son quienes tienen mayor probabilidad de encontrarse empleados plenamente, mientras que, para el resto de las categorías, esta no es la norma. En segundo lugar, desde 2017 las horas promedio semanales se redujeron en todas las categorías, pero de forma desigual. Mientras los asalariados tuvieron variaciones de 4%, los cuentapropistas redujeron sus jornadas laborales en más de 8%. El tercer punto relevante es que la brecha de horas entre las dos categorías de menor salario horario se redujo. La dinámica de horas evidencia que para más del 40% de los ocupados las probabilidades de trabajar una jornada completa es baja.

• Combinando estas tres realidades, es visible que el mercado de trabajo se encuentra signado por la escasez de horas disponibles para trabajar, los bajos salarios reales y la mayor inestabilidad.

• Hacia adelante, en el contexto de un acuerdo con el FMI y un reordenamiento macroeconómico en favor de la acumulación de reservas internacionales, es evidente que el mercado de trabajo parte desde niveles elevados en cuanto a los indicadores tradicionales, pero de una situación delicada al interior de las relaciones laborales. Ante un shock negativo (una devaluación de shock, por ejemplo,) es esperable que el empleo caiga con más facilidad, afectando aún más las frágiles condiciones sociales imperantes.

• Al mismo tiempo, los puestos de trabajo en el sector privado formal están estancados desde hace más de 10 años, en línea con el producto per cápita. En este sentido, la estabilización macro es condición necesaria para la recuperación del mercado laboral.


1 Si el cociente para los salarios registrados entre III-21 y III-17 es 0.83 y el cociente de la brecha salarial es 0.91/1.01, el cociente para los salarios no registrados es 0.75 (0.83*0.91/1.01).
2 Último con disposición de microdatos de EPH

Compartí esta noticia !

La mirada de género gana volumen en el Presupuesto de Misiones

Compartí esta noticia !

Desde hace tiempo la perspectiva de género se convirtió en ineludible para definir las políticas públicas. En Misiones se comenzó con programas específicos y desde hace dos años, el Presupuesto provincial está diseñado con una mirada que antes no tenía, que apunta a la inclusión, a la formación y al reconocimiento de los mayores costos de ser mujer. Pero además de los insumos menstruales, el foco está puesto en la capacitación de las mujeres para ingresar al mercado laboral en condiciones más igualitarias, transformar realidades, y hacia dentro del Estado, la atención y la contención que se brinda. 

Una de las funcionarias que trabaja en la incorporación de la perspectiva de género en el Presupuesto y en la gestión diaria, es Natalia Giménez, jefa de Gabinete de la ministra de Trabajo, Silvana Giménez, también pionera en esa mirada, incluso desde cuando era diputada.

 Giménez sostiene que de a poco el Estado misionero va asumiendo un rol protagónico en la mirada de género a través del diseño de políticas que buscan la inclusión de la mujer y su independencia económica. 

¿Hay mayor volumen de una mirada de género en el Presupuesto 2022?

Desde el inicio de la gestión de la ministra Silvana Giménez al frente de la cartera de Trabajo, está la mirada de género como eje central, la acompaño desde enero 2020 y siempre en la planificación de las políticas públicas estuvo la perspectiva de género en los lineamientos de gestión. En el presupuesto es eje, porque es la herramienta sobre la cual se cimienta esa gestión. No es casualidad, tiene que ver con la convicción de que la equidad de género es justicia social, en el mundo del trabajo tenemos grandes desigualdades que afectan a las mujeres y diversidades. La brecha salarial,  el techo de cristal que no permite a las mujeres realizar carreras profesionales exitosas, y todas las ampliaciones a estas brechas que dejó la pandemia, la recuperación del empleo post pandemia es más lenta para las mujeres. Son todos temas centrales que requieren que se diseñen políticas públicas con el foco en esas desigualdades. 

¿En qué sectores se concentra esa mirada?

La mirada de género es transversal a toda la gestión. A medida que vamos avanzando en los temas se puede visualizar, durante los primeros meses de Pandemia implementamos la Ley Micaela para el empleo público provincial, fundamental para poder avanzar en el cambio cultural y sobre todo en la responsabilidad que el Estado tiene en ese cambio. Paralelamente se conformó el equipo técnico del Observatorio de Violencia laboral que es una Ley Provincial (nada es casualidad, la autora de la ley, es la hoy ministra de Trabajo Silvana Giménez) para poder contener a las denuncias de violencia y darle una vía administrativa de resolución, que analizando los casos que tenemos la violencia laboral es violencia hacia las mujeres en su gran mayoría.  

Misiones es la mayor productora de yerba mate del país. Eso hace que los trabajadores encargados de cosecharla, sean una insignia para la provincia. Apenas comenzamos a trabajar este tema focalizamos en las mujeres tareferas ¿cuantas son?  ¿En qué municipios están? Creamos el Sistema de Información de Tareferos Misiones (Sitami) justamente para poder segmentar la información, a partir de esa identificación pudimos definir prioridades, por ejemplo para el Intercosecha e iniciar un trabajo de capacitaciones y formación con ellas para los tiempos intercosecha. 

Asimismo, la pandemia generó una oportunidad para las actividades textiles porque se necesitó una gran producción de elementos de protección médica. La gestión identificó esa demanda y empezamos a trabajar con cooperativas de mujeres en la producción. Se conformó el Consorcio Textil Misiones con cinco cooperativas de mujeres que creó 150 puestos de trabajo genuino, y siguen sumándose nuevas unidades productivas en distintos municipios. Además del trabajo que realizó el consorcio ( los equipos técnicos) con la creación de la Marca Monte de ropa de trabajo adaptada a las características de nuestra provincia. Estos puestos de trabajo que son el fruto de una alianza  público-privada son en un 95 por ciento, para mujeres. 

¿Hubo que capacitar a las mujeres?

Se trabajó mucho en la formación y capacitación en toda la provincia. Trabajamos fuertemente con las mujeres porque son quienes más complicaciones tiene para acceder al mundo laboral, producto de que las responsabilidades de cuidado recaen en su mayor medida en ellas, criar hijos, cuidar adultos mayores, las tareas de la casa y eso no permite su formación profesional. También trabajamos con los municipios en espacios de formación para mujeres. 

¿Cómo sigue la erradicación del trabajo infantil?

El trabajo infantil es un tema central que el Gobernador encargó a la ministra de trabajo, fue prevenir y eliminarlo. Con los municipios se crearon comisiones municipales de prevención y erradicación del trabajo infantil para lograr respuestas inmediatas y llegar al territorio con la capacidad que tiene los municipios. El trabajo infantil afecta en su mayoría a las niñas, son ellas quienes pierden la escolaridad por quedarse a cuidar a sus hermanos menores, son quienes realizan las tareas domésticas. Hay aquí una mirada de género que es importante. Trabajamos la perspectiva de género con la diversidad y el acceso al empleo, concretamos la Mesa de Diversidad para discutir estos temas y poder acercar a las organizaciones sociales a la gestión provincial para resolver de manera más efectiva y rápida demandas súper entendibles que muchas veces no se concretaban solo por falta de comunicación y la mesa fue esa vía necesaria. 

¿Qué influencia puede tener la perspectiva de género en las decisiones que se tomen?

Es muy importante poder mirar la gestión con perspectiva de género, las mujeres son el 52% de la población, en Misiones además tenemos la particularidad de que esa población es joven en un gran porcentaje y sabemos por datos históricos que los jóvenes tienen dificultades para acceder al mundo laboral. Poder entender que tenemos que generar oportunidades pensando en lo cambiante de este nuevo contexto, es central y de gran influencia. A mediados de diciembre realizamos las Jornadas Internacionales de Empleo Verde, las primeras en Argentina, para empezar a discutir los nuevos empleos que está generando el mundo laboral, las nuevas tecnologías demandan nuevos puestos de trabajo, algunos puestos van a dejar de ser necesarios pero se crearán nuevas oportunidades. Por ejemplo, en la industria del transporte, la transición a la utilización de la transporte eléctrico, se estima que si a nivel mundial vamos hacia el 50 por ciento de utilización de esta tecnología, eso generaría alrededor de 10 millones de puestos nuevos de trabajo. Es de suma importancia que podamos  incluir en esos nuevos puestos de trabajo a la población que históricamente no ha sido contemplada que son las mujeres pero para ello hay que tener la mirada de género acompañado cada paso que damos en la gestión. 

¿Hace falta más recursos o un mayor enfoque?

Más enfoque, sin dudas. No te voy a negar que los recursos son importantes y por eso trabajamos el presupuesto con mucha responsabilidad, pero justamente el concepto perspectiva de género se basa en eso, en el enfoque. Nosotros con el presupuesto 2020 que correspondía a un diseño de la gestión anterior, pudimos encarar una gestión con la mirada de género. Los siguientes fueron incorporando cada vez más ese concepto. 

¿Cómo consolidar políticas públicas como la de insumos menstruales? ¿Qué otra faltaría?

Con decisiones políticas muy fuertes, lo de gestión menstrual es histórico, de gran quiebre a nivel cultural, y se logra con trabajo en equipo y con un proyecto político dispuesto a encarar estos cambios. Este proceso tiene como antecedente un proyecto de Ley presentado por el presidente de la legislatura Carlos Rovira (que es el conductor político de este espacio) de provisión gratuita de elementos de gestión Menstrual en escuelas y hospitales que ya tiene dictámen de mayoría en la comisión de Salud. Y la decisión del Gobernador de avanzar en la Campaña Provincial de Gestión Menstrual, con la distribución de copas menstruales que tienen no solo un impacto en las economías de las mujeres por su durabilidad sino el impacto ambiental al no producir desechos contaminantes. En paralelo el programa de descuentos en comercios “Ahora Mujer”, para elementos de gestión menstrual. La verdad que cada vez que describo esta campaña, siento orgullo por lo que implica es una política pública que impacta en el 27% de la población misionera es de los acontecimientos que más impulsan a seguir trabajando. 

¿Qué faltaría? Tenemos que seguir trabajando el cambio cultural y para eso es necesario la educación, lo que ayudaría y nos permitirá avanzar es la implementación efectiva de la Ley de Educación Sexual Integral en todo el sistema educativo, es fundamental para pensar una sociedad más equitativa,  respetuosa e inclusiva. 

En virtud de la experiencia de estos dos primeros años ¿qué se puede mejorar?

Siempre se puede mejorar y seguro en este tiempo quedaron pendientes pero creo que la experiencia en la gestión te da las herramientas para mejorar y sobre todo no perder nunca el ejercicio de repensarse y cuando ves que no se avanza, buscar por otro camino siempre hay una alternativa. 

¿Cómo estamos en relación con otras provincias?

En Santiago del Estero se realizó en los primeros días de diciembre el primer Consejo Federal del Trabajo ( CFT) presencial desde el inicio de la pandemia y en ese escenario pudimos medir la gestión que lleva adelanta la ministra Silvana Giménez y puedo decir que venimos trabajando muy bien. Por supuesto que hay provincias con más presupuesto, como las del centro del país, pero eso es común a todas las carteras y son nuestras desigualdades históricas con el centro, pero estamos bien con una gestión de agenda actual, como lo es el Empleo Verde. En toda la Argentina somos la primera provincia que avanza en discutir estos temas con nivel Internacional en las exposiciones lo que nos permite anticipar agenda de gestión, creo que eso puede trasladarse al Gobierno en general de la provincia de Misiones, que viene haciendo punta en muchos temas centrales. El manejo de la pandemia resume esa manera de gestión que lleva adelante la Renovación como espacio político y  desde el ministerio seguimos esos lineamientos.

Compartí esta noticia !

Reducen gradualmente la doble indemnización por despido sin causa

Compartí esta noticia !

El Gobierno nacional estableció hoy una reducción gradual de la doble indemnización por despido y fijó que, a partir del año, se producirá un descenso escalonado de la suma que percibirá el trabajador en caso de ser echado sin justa causa.

Así lo estableció por medio del decreto 886/2021 publicado hoy en el Boletín Oficial con la firma de el presidente Alberto Fernández; el jefe de Gabinete, Juan Manzur y de todos los ministros del gabinete nacional.

En su artículo 1, la norma amplía hasta “el 30 de junio de 2022 la emergencia pública en materia ocupacional declarada por el Decreto de Necesidad y Urgencia Nº 34/19 y ampliada por sus similares Nros. 528/20, 961/20 y 39/21”.

En su artículo 2, el decreto establece que en el caso de despido sin causa el trabajador afectado tendrá derecho a percibir, además de la indemnización correspondiente de conformidad con la legislación aplicable, el siguiente monto discriminado por etapas:

– un incremento equivalente al 75% del monto de la misma, desde el 1º de enero de 2022 y hasta el 28 de febrero de 2022

– del 50 % a partir del 1º de marzo de 2022 y hasta el 30 de abril de 2022

– del 25 % desde el 1º de mayo de 2022 y hasta el 30 de junio de 2022.

“Los porcentajes indicados en el artículo precedente se calcularán sobre todos los rubros indemnizatorios originados con motivo de la extinción incausada del contrato de trabajo”, se aclara en el articulo 3.

Además aclara que “a los efectos de establecer el cálculo de la indemnización definitiva, en los términos del artículo 2º del presente decreto, el monto correspondiente al incremento no podrá exceder, en ningún caso, la suma de 500.000 pesos”.

El decreto señala además que “no será aplicable a las contrataciones celebradas con posterioridad a la entrada en vigencia del Decreto de Necesidad y Urgencia Nº 34/19 ni al Sector Público Nacional definido en el artículo 8º de la Ley Nº 24.156 y sus modificatorias, con independencia del régimen jurídico al que se encuentre sujeto el personal de los organismos, sociedades, empresas o entidades que lo integran”.

En los considerandos, se habla de una “tendencia de crecimiento que se observa en la recuperación extendida de los puestos de trabajo registrados, perdidos durante la pandemia, y con el restablecimiento del poder adquisitivo de los salarios”.

Asimismo dice que “se constata en los últimos datos provenientes de los registros administrativos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), correspondientes al mes de septiembre de 2021, que el empleo asalariado registrado en las empresas privadas presenta un crecimiento sostenido y generalizado en la mayoría de las regiones del país y en un amplio número de sectores económicos”.

Compartí esta noticia !

Fuerte alza del empleo privado formal en Misiones, el más alto de la región

Compartí esta noticia !

En septiembre el empleo registrado en el sector privado formal de Misiones tuvo una nueva variación positiva: a nivel interanual, mostró un incremento del 3,7%; al tiempo que, en la comparación contra el mes anterior registró una suba de 0,8%, el tercero consecutivo y es el más alto de la región del NEA. En este contexto,  Misiones continúa consolidándose como la provincia de mayor recuperación del empleo  desde el inicio de la pandemia en la región, y se ubica segunda a nivel país,  indicó un informe realizado por la consultora Politikon Chaco, en base a datos oficiales  del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. 

Situación del empleo privado registrado a nivel nacional 

En septiembre el empleo privado registrado en la Argentina tuvo un incremento  del 0,3% respecto al mes anterior, sumando 19.586 nuevos puestos de trabajo, y desde  hace catorce meses no se registran caídas en este nivel comparativo. En lo que va del  2021, además, se generaron unos 129.050 puestos de trabajo.  

Por su parte, en la comparación interanual contra septiembre de 2020, se observa una suba del 2,4%, registrando una recuperación de 137.117 empleos privados formales en el último año. Si bien ya no se observa tanta influencia de la baja base de comparación  por el impacto del ASPO, la crisis sanitaria todavía colabora en menor medida para sostener resultados positivos, principalmente por aquellos sectores que han tenido un proceso de  reapertura más tardío. Aun con eso, el proceso de recuperación del empleo en términos  generales se hace evidente. 

Empleo privado registrado en Misiones 

En ese marco, Misiones transitó nuevamente por senderos positivos: en  la comparación mensual, experimentó un crecimiento del 0,8% contra  agosto. En valores absolutos, equivale a la creación de 809 puestos de trabajo en el sector en dicho mes, el tercero consecutivo que registra subas. Además, mostró alzas en ocho de los nueve meses del año con datos  disponibles. En este nivel comparativo, Misiones fue la provincia de mayor alza del NEA. 

Además, el empleo formal privado sigue por encima del 2020: en la comparación  interanual, se observa una suba del 3,7%, que implica la recuperación de 3.573 contra  septiembre del año anterior.  

Otros niveles comparativos también resultan relevantes para medir la magnitud del  crecimiento del empleo en Misiones. En primer lugar, se puede analizar el desempeño  acumulado en el año, que es altamente positivo para la provincia: a septiembre de este año, Misiones logró crear 4.255 puestos de trabajo, que representa un crecimiento del  4,4% en este punto, ubicándose como la provincia con el séptimo mayor nivel de  incremento en el país y primera en el NEA.  

En este marco, nuevamente la industria y el comercio son los rubros de mayor  dinamismo en Misiones, siendo las principales generadoras de empleo en lo que va del  año y consolidando una tendencia de crecimiento en el empleo privado formal en la  provincia. 

Otro dato relevante para Misiones tiene que ver con el crecimiento del  empleo tras el inicio de la pandemia: es una de las de mejor desempeño del país, logrando recuperar la totalidad de lo perdido y superando incluso los niveles del mes previo al inicio de la pandemia. El crecimiento misionero del empleo  privado formal es del 4,4%, creando 4.340 puestos  de trabajo, y se ubica como la provincia de mayor generación del empleo del NEA y la  segunda a nivel país, solo superada por Tierra del Fuego. 

Un dato relevante al respecto de lo último detallado: en términos absolutos, Misiones  creó más puestos de trabajo que todo el resto de las provincias del NEA en conjunto (3.164 entre Chaco, Corrientes y Formosa). 

Total país – comparación mensual

El análisis de la serie sin estacionalidad, para poder medir la evolución mensual, nos muestra que, en términos relativos, veintiún jurisdicciones experimentaron crecimientos respecto a agosto 2021: encabezan Catamarca (+2,0%), seguida por La Rioja y Río Negro (+1,1% en cada caso). Misiones, en este punto, se ubicó en la 6o posición a nivel nacional y primera en el NEA.

Por su parte, un distrito no tuvo variación (0%, Tucumán), y apenas tres terminaron el mes con caídas: Chubut (-0,4%), Salta (-0,2%) y San Luis (-0,1%).

Total país – comparación interanual 

En términos relativos, las veinticuatro jurisdicciones del país registran incrementos. En  este marco, Catamarca es líder con una suba del 10,1% contra igual mes de 2020,  seguida por San Juan (+7,4%) y Formosa (+6,2%). Misiones, en este punto, registra el  décimo primer mayor incremento del país y segundo en el NEA. Por su parte, la CABA  registró un alza de sólo el 0,8%, siendo el único distrito que no supera el punto  porcentual en este nivel comparativo.  

El hecho de que Catamarca haya sido líder en ambas comparaciones se explica por la  radicación de industrias que se realizaron en los últimos meses, a partir de fuertes  incentivos del estado provincial a la radicación de empresas en el Parque Industrial  catamarqueño. 

A nivel nacional, son quince las provincias que lograron recuperar y superar sus niveles  de empleo privado formal comparado con el inicio de la pandemia: en este marco, Tierra  del Fuego lidera el ranking nacional con una suba del 7%, y Misiones se ubica  inmediatamente después con un alza del 4,4%, siendo de este modo el mejor  desempeño en el NEA y el Norte Grande. Además, es la provincia con el segundo mayor  crecimiento en términos absolutos de puestos de trabajo, solo por detrás de Santa Fe  (6.221 para el caso santafesino y 4.340 para el misionero). 

En el otro extremo, CABA, Neuquén y Mendoza son los distritos con peores  desempeños, estando aún más de 3% por debajo del nivel registrado al inicio de la  pandemia. 

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin