El secretario de Trabajo, Julio Cordero, arengó a los empresarios reunidos en el Coloquio de IDEA a tomar trabajadores.
El secretario de Trabajo, Julio Cordero, arengó hoy a los empresarios a tomar empleos en el marco de las últimas reformas laborales que se aplicaron este año.
“Vengo a animarlos a tomar trabajadores, a generar empleo porque están dadas las condiciones para que eso suceda en la República Argentina”, dijo en el segundo día del 60° Coloquio de IDEA que se desarrolla en la ciudad de Mar del Plata.
Recalcó las reformas que se aplicaron este año. “El período de prueba extendido a 6 meses permite un mayor tiempo de conocimiento mutuo lo que da una hipótesis mejor para contratar una pepersona”.
“Con esta reforma ganan todos”, indicó el secretario dijo y anadió que “tanto la ley bases como la reglamentación, ya marca no solo un tendecnia sino una base muy fuerte de sustentabilidad para generar empleo formal y de calidad”.
“Vengo a animarlos a tomar trabajadores, a generar empleo porque estan dadas las condiciones para que eso suceda en la república Argentina”.
Las propuestas de IDEA
Durante el primer debate de la mañana Santiago Nicholson, Managing Partner de Nicholson y Cano Abogados, resaltó que los cambios incorporados en la ley base fueron parte de las propuestas que hizo IDEA en ediciones anteriores: el sistema de multas que generaba mayor litigiosidad, la ampliación del período de prueba de 3 a 6 meses y el régimen simplificado para pymes y la figura del trabajador independiente, entre otras.
“Es importante que se termine de reglamentar el régimen simplificado para pymes, para aprovechar la oportunidad del blanqueo laboral” dijo Nicholson y agregó que “es necesario avanzar con más reformas y queremos que los ciclos de mejora de la economía argentina se refleje en el empleo”.
Además solicitó avanzar en una norma que clarifique de una vez de la actualización de los créditos de los juicios laborales.
“Hay que adecuar la forma de trabajo a los tiempos actuales. Hay que modificar el art 12 de la ley de contrato de trabajo, para otorgar beneficios y la ley de jornada a un sistema de promedio de horas siempre respetando el intervalo de 12 horas entre jornada y jornada”, reclamó y agregó que hay que modernizar los convenios colectivos de trabajo. Con todo eso aseguró que “creemos que van a hacer crecer el trabajo”.
Escribe Nicolás Flor / F&D – Un aumento de cinco veces en el trabajo remoto desde la pandemia podría impulsar el crecimiento económico y aportar beneficios más amplios.
A la economía se le conoce como la ciencia funesta. Por desgracia, los estudios recientes que ponen de relieve la ralentización del crecimiento de la productividad que se remonta a los años cincuenta no son una excepción. Sin embargo, yo tengo una visión más optimista debido a los grandes aumentos de la productividad que promete el auge del teletrabajo a raíz de la pandemia.
El teletrabajo se multiplicó por diez tras el inicio de la pandemia y se ha estabilizado en torno a un nivel cinco veces superior al nivel prepandémico (gráfico 1). Esto podría contrarrestar la desaceleración de la productividad y propiciar un aumento del crecimiento económico en las próximas décadas. Si la inteligencia artificial consigue producir más, la época del crecimiento lento en la que nos encontramos podría llegar a su fin.
Mi análisis se basa en el desglose del crecimiento económico realizado por el premio nobel Robert Solow, uno de los economistas más famosos de todos los tiempos. El estudio clásico de Solow de 1957 destaca cómo el crecimiento procede tanto del aumento de los factores de producción, es decir, la mano de obra y el capital, como del crecimiento de la productividad bruta. Al fundamentar mi análisis en este marco, destaco cómo cada uno de estos factores fomenta un crecimiento más rápido.
Mano de obra
La forma más sencilla de constatar el impacto de la mano de obra es la evidencia de las encuestas realizadas en Estados Unidos, Europa y Asia, que muestran que el trabajo híbrido equivale a un aumento salarial de alrededor del 8%. El trabajo híbrido es el régimen laboral típico de los oficinistas, gerentes y otros profesionales, y suele consistir en trabajar dos o tres días a la semana fuera de la oficina. Para entender por qué los empleados consideran que esto vale un 8% de su salario, hay que tener en cuenta que los trabajadores típicos pasan unas 45 horas a la semana en la oficina, pero dedican cerca de otras 8 horas a la semana a desplazarse. Por tanto, trabajar desde casa tres días a la semana les ahorra unas cinco horas semanales, aproximadamente el 10% de tiempo total de trabajo y desplazamiento.
A la mayoría de las personas no les gustan los desplazamientos diarios, por lo que valoran aún más este ahorro de tiempo. Véase, por ejemplo, otro famoso artículo del premio nobel Daniel Kahneman. Según este estudio, el desplazamiento al trabajo es la actividad más odiada del día, incluso más que el propio trabajo. Así se entiende por qué el empleado medio valora tanto el trabajo desde casa, ya que le permite ahorrarse horas de penosos desplazamientos semanales y disfrutar de la flexibilidad de poder vivir más lejos del trabajo.
Este valor del teletrabajo tiene un gran impacto en la oferta de mano de obra. En la economía mundial hay decenas de millones de personas al margen de la población activa. Por lo tanto, la introducción de pequeños cambios en el atractivo del trabajo puede hacer que millones de trabajadores se incorporen al mercado laboral. Esta mano de obra marginal está formada por personas con responsabilidades de cuidado de niños o ancianos, personas próximas a la jubilación y algunos habitantes de zonas rurales.
Un ejemplo del impacto que tiene el teletrabajo en la oferta de mano de obra son los aproximadamente 2 millones más de empleados con alguna discapacidad que trabajan en Estados Unidos tras la pandemia. Los aumentos en la contratación de personas discapacitadas se han producido principalmente en ocupaciones en las que se puede trabajar mucho desde casa. Los empleados con discapacidad se benefician de dos maneras: en primer lugar, al evitar largos desplazamientos y, en segundo lugar, al poder controlar su entorno de trabajo en casa.
Otro ejemplo es el empleo femenino en edad productiva en Estados Unidos, que ha aumentado un 2% más rápido que el empleo masculino en edad productiva desde la pandemia. El mayor protagonismo de las mujeres en el cuidado de los niños podría estar impulsando este aumento de la participación femenina en la población activa gracias al teletrabajo, según investigaciones recientes.
En conjunto, estos efectos podrían aumentar la oferta de mano de obra en varios puntos porcentuales.
Por supuesto, este cálculo se basa en la población actual. A largo plazo, el teletrabajo también podría aumentar las tasas de fecundidad. Un argumento que he oído en repetidas ocasiones al hablar con cientos de empleados y directivos es que el teletrabajo facilita la crianza. Esto es quizá más evidente en Asia Oriental, donde las largas jornadas laborales, los penosos desplazamientos al trabajo y las intensas presiones que sufren los progenitores han provocado un rápido descenso de la fecundidad. Si los padres pueden trabajar dos o tres días a la semana desde casa, sobre todo con horarios flexibles que les permitan compartir las responsabilidades parentales, las tasas de natalidad podrían aumentar. Un análisis preliminar basado en datos de encuestas realizadas en Estados Unidos indica que una pareja puede optar por tener entre 0,3 y 0,5 hijos más por pareja cuando ambos trabajan desde casa un día o más a la semana.
Capital
Los efectos beneficiosos del teletrabajo sobre el capital se deben a la liberación a largo plazo de espacio de oficinas para otros usos, como el residencial y el comercial. Si los empleados trabajan desde casa dos o tres días a la semana, la sociedad necesita menos locales de oficinas, y ese espacio puede utilizarse para otras actividades. También se reduce el tráfico en los desplazamientos al trabajo, lo que reduce la necesidad de nuevas infraestructuras de transporte. Un uso más intensivo de nuestro capital doméstico —el espacio y los equipos de nuestras casas y apartamentos— puede permitir a la sociedad ahorrar en el uso de transporte y capital de oficina, que puede reasignarse a otros usos. En las grandes ciudades, cerca de la mitad de la superficie está ocupada por oficinas y, dado que la ocupación de las oficinas es ahora un 50% inferior a los niveles anteriores a la pandemia, hay grandes posibilidades de reducir el espacio dedicado a este fin.
Datos recientes sobre la velocidad de circulación muestran que el tráfico es ahora unas 2 o 3 millas por hora más rápido durante los desplazamientos matutinos, lo que reduce la necesidad de infraestructuras de transporte adicionales y ahorra al viajero medio unos minutos al día.
A largo plazo, permitir que los empleados teletrabajen parcial o totalmente también permite destinar a la vivienda terrenos actualmente infrautilizados, lo que aumenta la oferta de suelo utilizable. Muchas grandes ciudades están muy congestionadas porque la mayoría de los empleados no quieren vivir a más de una hora del centro. Si solo tienen que ir a su puesto de trabajo un par de días a la semana, los desplazamientos más largos se hacen posibles, lo que permite destinar a viviendas espacios más alejados de los centros urbanos.
Colectivamente, estas aportaciones de capital también podrían elevar la producción un par de puntos porcentuales en las próximas décadas.
Productividad
Los estudios clásicos a nivel micro sobre empresas y personas suelen concluir que el trabajo híbrido, el modelo habitual de cerca del 30% de la mano de obra estadounidense, europea y asiática, tiene un impacto más o menos plano en la productividad. El teletrabajo beneficia a los trabajadores al ahorrarles los agotadores desplazamientos al trabajo y suele proporcionar un entorno laboral más tranquilo. Sin embargo, al reducir el tiempo en la oficina, también puede disminuir la capacidad de aprendizaje, innovación y comunicación de los empleados. Según las investigaciones, estos efectos positivos y negativos se compensan mutuamente, por lo que el trabajo a distancia híbrido no tiene un impacto neto en la productividad.
Las repercusiones del trabajo totalmente a distancia, que han adoptado alrededor del 10% de los empleados, dependen en gran medida de cómo se gestione. Algunos estudios que examinaron el trabajo totalmente a distancia al comienzo de la pandemia constataron grandes consecuencias negativas, debido quizás al caos de los primeros confinamientos. Otros estudios detectaron grandes repercusiones positivas, generalmente en actividades más independientes, como el trabajo en centros de llamadas o las tareas de introducción de datos en empresas bien gestionadas.
En resumen, es posible que el impacto del trabajo totalmente a distancia sea neutro, porque las empresas tienden a adoptarlo solo cuando este tipo de modalidades de trabajo se ajustan a la actividad laboral, por lo general tareas como la codificación o el apoyo informático, realizadas por empleados formados en entornos gestionados. Sin embargo, aunque el impacto en la productividad a nivel microeconómico de cualquier empresa individual puede ser neutro, el enorme poder de la inclusión en el mercado laboral implica que el agregado a escala macroeconómica probablemente sea positivo.
Para explicar las ventajas de la inclusión en el mercado laboral, tengamos en cuenta que los puestos de trabajo totalmente presenciales solo pueden ocuparlos empleados cercanos. Un puesto de recursos humanos o informática en Nueva York, por ejemplo, solo puede cubrirlo un residente local. Aunque haya personas en Bulgaria, Brasil o Belice que encajarían mejor, no pueden hacer el trabajo si no están allí en persona. Ahora bien, en cuanto los puestos pueden cubrirse a distancia, los empresarios pasan de contratar al mejor empleado local a contratar al mejor empleado regional para el trabajo híbrido y al mejor empleado mundial para el trabajo totalmente a distancia.
Estudios recientes sobre discriminación y reubicación laboral ponen de relieve cómo la ampliación de los mercados laborales a un mayor conjunto de posibles empleados puede aportar enormes ventajas en términos de productividad. Pasar de 10 a 10.000 candidatos cualificados para un puesto permite conseguir una correspondencia mucho más productiva entre empleado y empleo, sobre todo si la inteligencia artificial puede facilitar la criba de solicitantes. El teletrabajo facilita el emparejamiento entre empleados y empresas a nivel mundial, lo que impulsa la productividad laboral.
Otra gran ventaja del teletrabajo para la productividad desde el punto de vista macroeconómico es su incidencia positiva en la contaminación provocada por el transporte. Se calcula que el aumento del teletrabajo ha reducido el volumen de tráfico en Estados Unidos y Europa en un 10%. Esto ha reducido la contaminación, sobre todo las emisiones de niveles bajos de partículas pesadas en suspensión. Diversos estudios sobre salud han relacionado la contaminación con daños cognitivos y en materia de productividad. Reducir la contaminación no solo mejora nuestra calidad de vida, sino que también puede impulsar el crecimiento.
Círculo virtuoso
Un círculo virtuoso —del teletrabajo a un crecimiento más rápido y viceversa— potencia estas repercusiones. En economía existe una larga historia de efectos a nivel de mercado que ponen de relieve la forma en que las empresas se esfuerzan por innovar para atender a mercados más grandes y lucrativos. Cuando las personas que teletrabajan aumentan de 5 millones a 50 millones, las grandes empresas de hardware y software, las empresas emergentes y los financiadores se dan cuenta. Esto provoca una aceleración de las nuevas tecnologías al servicio de estos mercados, lo que mejora su productividad y crecimiento.
Este círculo virtuoso ya está en marcha. La proporción de nuevas solicitudes de patentes presentadas a la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos que utilizan repetidamente términos como “teletrabajo”, “trabajo desde casa” o palabras similares se mantuvo estable hasta 2020, pero ha empezado a aumentar (gráfico 2). Esto destaca la mejora de las tecnologías. Mejores cámaras, pantallas, software y tecnologías como la realidad aumentada y virtual y los hologramas aumentarán la productividad del trabajo híbrido y el teletrabajo en el futuro. Esto creará un círculo virtuoso entre el crecimiento y el trabajo desde casa.
Una de las críticas al auge del teletrabajo es el daño que causa a los centros urbanos. Es cierto que el gasto en establecimientos minoristas ha caído en los centros de las ciudades, pero se ha trasladado a los suburbios, y el gasto global de consumo ha retomado la tendencia que mostraba antes de la pandemia. Quizá sea más problemática la fuerte desvalorización de los locales de oficinas. Aunque representa una pérdida de valoración para los inversionistas en el sector de inmuebles para oficinas, la liberación de espacio en el centro de las ciudades para uso residencial permitirá que vivir en el centro sea más asequible a largo plazo. El costo de la vida en las ciudades aumentó drásticamente en las décadas de 1990 y 2000, e hizo que vivir en el centro se torne prohibitivo para muchos trabajadores con ingresos medios y bajos. Esto resulta especialmente problemático porque muchos de estos trabajadores prestan servicios esenciales, como servicios de bomberos, policía, enseñanza, sanidad, alimentación, transporte y otros trabajos que solo pueden realizarse en persona. Reducir el espacio destinado a oficinas en el centro de las ciudades y convertirlo en espacios residenciales haría más asequible la vivienda para estos trabajadores esenciales.
El aumento del teletrabajo que se produjo en 2020 ha ayudado a compensar la ralentización general de la productividad antes de la pandemia y está estimulando el crecimiento presente y futuro. Ser economista suele consistir en encontrar un equilibrio entre quienes salen ganando y quienes salen perdiendo. Analizar los cambios en la tecnología, el comercio, los precios y la reglamentación suele tener efectos mixtos y generar grandes grupos de ganadores y perdedores. Cuando se trata del teletrabajo, los ganadores superan con creces a los perdedores. Las empresas, los trabajadores y la sociedad en general han cosechado enormes beneficios. En mi vida como economista nunca había visto un cambio tan sumamente beneficioso.
Me encuentro en la insólita situación de ser un “científico funesto” optimista. Pero me alegro de serlo mientras escribo esto desde casa.
NICOLÁS FLOR, profesor de la cátedra William Eberle de Economía en la Universidad de Stanford.
Esta cifra se desprende del último reporte anual de La Universidad de Stanford sobre lA y fue parte de la disertación de María Laura García, durante el 10° Congreso Argentino de Recursos Humanos
La empresaria, quién recientemente completó el Programa de Escalamiento de Negocios de Stanford, disertó sobre “el uso responsable de la IA, gobernanza e implicaciones éticas de la tecnología”
Durante el 10° Congreso Argentino de Recursos Humanos organizado por Work Tec, que se llevó a cabo en el complejo Golden Center el 29 de agosto, la autora de El Desafío Digital,María Laura García, expuso su visión sobre el uso responsable de la IA en el marco de este evento que tuvo como objetivo develar las principales tendencias para profesionales, principalmente del área de Capital Humano, de las principales empresas del país.
“Lo primero que debemos hacer es entender que la Inteligencia Artificial en sí misma no es ni buena ni mala, sino que es una herramienta que puede tener un impacto positivo o negativo según cómo se la utilice. Por lo tanto, lo que se necesita es entenderla a fondo y educar para que su uso no sea solamente eficaz, sino que también sea ético y no afecte nuestro comportamiento o si lo hace sea de forma consciente”, expresó la fundadora de GlobalNews® Group, durante su charla titulada “Riesgos, temores y el uso responsable de la IA. Gobernanza e implicaciones éticas de la tecnología”.
Según la especialista en comunicación, vivimos en un mundo cada día más permeado por la tecnología. Aunque los avances aún están muy lejos de ofrecer una alternativa real al liderazgo humano dado que hay aristas como el sentido común, conocimiento táctico,impactos personales o la conciencia que son muy importantes para generar un vínculo laboral exitoso dado que no sustituye a la interacción humana.
Esto mismo sucede, por ejemplo, cuando nos vinculamos a herramientas tecnológicas como ChatGPT ya que si bien elimina barreras lingüísticas, de acceso a la información o de comunicación también debemos recordar que esta tecnología no tiene emociones, no experimenta en el mundo físico, tampoco sustituye a la interacción humana ni es infalible dado que puede tener desde alucinaciones, pasando por desinformación o incluso una base errónea que genera que la información no sea correcta.
La dueña de la mayor empresa de medición de las comunicaciones y monitoreo de medios de América Latina compartió también algunos de sus conocimientos adquiridos, tras haber finalizado el Programa de Escalamiento de Negocios de Stanford: “Según el último Reporte Anual de La Universidad de Stanford sobre la Inteligencia Artificial,un 66% de las personas cree que la Inteligencia Artificial afectará sus vidas -en forma dramática- en los próximos 3 a 5 años, mientras que el año pasado este porcentaje era del 60%. Además, según se desprende del informe, más de la mitad de los encuestados manifestó nerviosismo frente a los productos y servicios de la IA”.
Además, desde la perspectiva de María Laura García, la responsabilidad está en todos los actores del sector como empresas, gobiernos,organismos reguladores y usuarios, ya que todos los involucrados deben adquirir el conocimiento necesario para usar las nuevas herramientas tecnológicas, especialmente las de IA Generativas, para entender sus alcances y riesgos al momento de utilizarla como pueden ser peligros de afectar la privacidad, desinformación, problemas con derechos de autor, seguridad de los datos y/o del modelo, sesgos y también cuestiones éticas
A este hábito se lo conoce como alfabetización digital, y dentro de la misma se encuentra la informativa que es la que nos permite desarrollar pensamiento crítico. En un mundo en el que la información es consumida casi en su totalidad en forma digital, es tan importante que, según detalló María Laura García, a partir del año próximo será obligatoria enseñarla en el Estado de California y en todos los niveles escolares.
Espacio para especialistas de RRHH
El Congreso Argentino de Recursos Humanos,organizado por Work Tec Argentina, es un evento anual diagramado para que expertos del área de Capital Humano puedan reunirse para conocer sobre nuevas tendencias y estrategias relacionadas con el sector haciendo especial foco en la Innovación para transformar organizaciones, herramientas o técnicas de liderazgo y habilidades para liderar de manera exitosa a los equipos de trabajo.
Este año las palabras de apertura estuvieron a cargo de Laura Renovales (Consultora Asociada en Whalecom) quién -a su vez- fue moderadora del Congreso. Por su parte, entre los oradores se incluyeron directivos de empresas, instituciones y diversos especialistas, en su mayoría relacionados con RRHH.
Speakers:
Leandro Cazorla – CEO de Adecco Argentina y Uruguay | Presidente de la CAPE – Cámara de Agencias Privadas de Empleo.
Natalia De Vita – Mentora en Desarrollo de Carrera I Coach Ejecutiva y de Liderazgo I Psicóloga I Docente I Keynote Speaker I Mujeres Líderes.
Ximena Gauto Acosta– Coach en Agile Cooking – Facilitadora- Coach de agilidad empresarial –
Damián Lozano-Gerente de Marketing de Nubi
María Marcela Angeli – Directora en Willis Towers Watson
Javier Calzolari– LinkedIn Top Voice + HR Tech Influencer | Fundador de Humanos Reales
Diego Ledesma– Especialista en liderazgo ágil, cultura organizacional, bienestar y transformación digital | Coach Ejecutivo | Chief Happiness Officer |
Otro punto destacado del evento fue que la EXPO RRHH contó con stands de las 40 empresas (como Nubi, Adecco, Bumeran, Randstad, entre muchas otras) que estuvieron presentes durante la jornada, lo que brindó a los asistentes la posibilidad de networking con colegas y conocer nuevos proveedores de servicios, en especial, de Capital Humano.
Acerca de María Laura García
Nació en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina, en 1964. Se desempeñó como periodista en diversos medios, entre ellos, Radio El Mundo, Diario La Nación y Editorial Abril, y luego como encargada de relaciones con medios internacionales en el Ministerio de Relaciones Exteriores de Argentina. En 1998, fundó GlobalNews®, mayor empresa de medición de las comunicaciones y monitoreo de medios de América Latina. Entre 2018 y 2021, fue presidenta de la Asociación Mundial de Inteligencia de Medios (FIBEP).
Es presidenta del Comité Empresarial del World Innovation and Change Management Institute (WICMI), miembro del directorio de Voces Vitales Cono Sur y del Hospital Británico; y asesora del directorio de AI 2030 (ONG que trabaja para el uso responsable de la IA). En los últimos años se ha especializado en innovación, el ecosistema informativo y los retos relacionados a la transformación del mundo digital. Ha recibido diversos premios locales e internacionales y fue elegida Líder Empresaria 2022 por la Universidad Siglo 21. Invierte en startups con base tecnológica y capacidad regional. Es autora de: El Desafío Digital. Informarse, pensar y decidir libremente en la era cibernética. (2023) Editorial Granica. También publicado en inglés.
“La pregunta no es ‘qué’, sino ‘cómo’: ¿cómo podemos cooperar mejor para materializar aspiraciones y lograr los objetivos mencionados? ¿Cómo podemos atender las necesidades actuales mientras nos preparamos para los desafíos del futuro?”, indica el sitio web de la cumbre.
La Cumbre del Futuro se realizará el 22 y el 23 de septiembre en Nueva York, durante la Asamblea General de Naciones Unidas.
La Cumbre tiene un doble objetivo: acelerar los esfuerzos para cumplir nuestros compromisos internacionales y adoptar medidas concretas para hacer frente a los nuevos retos y aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan.
Para ello, se elaborará un documento final orientado a la acción que se denominará “Un Pacto para el Futuro”, que también incluirá anexos un Pacto Digital Mundial y una Declaración sobre las Generaciones Futuras.
La Cumbre del Futuro, titulada Soluciones multilaterales para un mañana mejor, se celebrará en un momento en el que el mundo se enfrenta a oportunidades extraordinarias, así como a riesgos y desafíos globales existenciales. Ello requiere tanto una comunidad internacional unificada y resuelta como un sistema multilateral eficiente.
La Cumbre presenta una oportunidad única para que los líderes mundiales forjen caminos hacia un futuro pacífico, próspero, seguro y sostenible para las generaciones actuales y futuras. Se espera que surja una nueva visión colectiva para una cooperación multilateral eficaz, basada en el derecho internacional, que genere acciones que aborden las prioridades críticas de nuestro tiempo, la principal de ellas, el avance de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
En nuestro mundo interdependiente, ningún país puede resolver los problemas mundiales por sí solo, por lo que la cooperación multilateral es fundamental para promover los intereses nacionales. Sin embargo, la cooperación internacional se ve desafiada en el momento en que más se necesita. La búsqueda de la justicia social debe guiar un multilateralismo verdaderamente inclusivo que profundice las alianzas, abrace la diversidad y trascienda las perspectivas. La solidaridad debe situarse en el centro de la cooperación internacional.
La gobernanza mundial es crucial para el mundo del trabajo
A medida que la Cumbre del Futuro reflexiona sobre la transformación de la gobernanza mundial para responder a un mundo cambiante, es importante que todos los asociados examinen las formas en que los beneficios y las cargas de un mundo interdependiente pueden compartirse de manera más justa entre los países y las poblaciones. El mundo del trabajo, incluidos los trabajadores y las empresas, se ve directamente afectado por las tendencias mundiales en el comercio, las finanzas, la tecnología, la demografía y el medio ambiente, cada una de las cuales está comprendida en el ámbito de los mandatos de distintas organizaciones internacionales. Si bien estas tendencias mundiales a menudo se encuentran fuera del alcance de los sistemas nacionales de gobernanza social, las personas experimentan y enfrentan su impacto en su vida cotidiana.
El mundo necesita un sistema de gobernanza mundial más centrado en el ser humano que sea más capaz de gestionar los desafíos y las oportunidades creados por las tendencias mundiales, construir una prosperidad compartida y evitar efectos adversos en los más pobres y vulnerables. La gobernanza mundial debe estar equipada para anticipar los efectos diferenciados de las tendencias mundiales en el mundo del trabajo, mitigar sus impactos negativos y ayudar a los países a aprovechar las oportunidades que ofrecen. Paralelamente, el sistema financiero internacional debe ser capaz de movilizar los recursos necesarios para hacer frente a los principales desafíos, especialmente el logro de los ODS. Esto exige una cooperación más estrecha entre las instituciones multilaterales. La propuesta del Secretario General de las Naciones Unidas de celebrar cumbres bianuales a nivel de Jefes de Estado, que reúnan a las Naciones Unidas y a las instituciones financieras internacionales, es fundamental en este sentido.
Un sistema de gobernanza mundial mejorado también debe basarse en instituciones nacionales que tengan en cuenta las cuestiones de género, sean eficientes y responsables, y que puedan adaptarse a los cambios acelerados y proteger al mismo tiempo los derechos humanos y laborales. Dado que el sistema multilateral tiene el poder de movilizar recursos de todos los asociados, una prioridad debería ser el fortalecimiento de las instituciones nacionales y su capacidad para aumentar el espacio fiscal nacional, invirtiendo los beneficios resultantes en empleo y protección social para lograr el trabajo decente. De hecho, se necesita mucha más inversión en estas áreas para reducir la pobreza a un ritmo más rápido y al mismo tiempo luchar contra la creciente exclusión y las desigualdades en muchos países. La alarmante cifra de 4.100 millones de personas no tiene acceso a la protección social, y más de 2.000 millones luchan por ganarse la vida en la economía informal. Es necesario un aumento masivo de la financiación para el desarrollo y la lucha contra el cambio climático para alcanzar los ODS y cumplir los objetivos medioambientales. Los recursos internos pueden movilizarse aún más, entre otras cosas mediante la reforma de los sistemas tributarios y la revisión de la actual arquitectura de la deuda soberana, que con demasiada frecuencia limita a los países de bajos ingresos. Esto es aún más urgente ya que hoy en día la mitad de la población mundial vive en países donde el gobierno gasta más en el servicio de la deuda que en salud o educación.
Promover la justicia social para todos, en todas partes
La Cumbre del Futuro se celebrará un año antes de la Segunda Cumbre Mundial sobre Desarrollo Social, sentando las bases para una dimensión social reforzada en la cooperación multilateral. Situar la promoción de la justicia social a través del trabajo decente en el centro de un sistema multilateral modernizado es fundamental para hacer frente a los principales desafíos, como el aumento sin precedentes de las desigualdades.
Los jóvenes, en particular, se enfrentan a un déficit de justicia social. En 2023, uno de cada cinco jóvenes en todo el mundo, es decir, el 20,4%, no tenía empleo, ni educación, ni formación. Generar oportunidades de trabajo decente e invertir en su educación y habilidades son desafíos globales que requieren un sistema multilateral más coordinado para apoyar mejor las políticas y programas nacionales. La creación de una Plataforma Mundial de Inversión en la Juventud, propuesta por el Secretario General de las Naciones Unidas para atraer fondos directos para programas relacionados con la juventud, ayudaría a los jóvenes a desarrollar su potencial en el mercado laboral.
La recientemente creada Coalición Global por la Justicia Social es una contribución fundamental a las nuevas formas de cooperación multilateral destinadas a tener un impacto positivo en la vida de las personas. A día de hoy, esta innovadora plataforma reúne a unos 300 socios entre gobiernos, organizaciones internacionales, bancos de desarrollo, sindicatos y organizaciones de empleadores, todos ellos comprometidos con la defensa de la justicia social. A medida que la Coalición continúa creciendo y profundizándose, sirve como una ilustración viviente de la perdurable relevancia de la visión de justicia social establecida en la Declaración de la OIT de Filadelfia hace ochenta años.
Priorizar las transiciones justas para hacer verde la economía
Hacer frente a la emergencia climática y cumplir los acuerdos internacionales conexos requiere una distribución justa, tanto entre los países como dentro de ellos, de las cargas y oportunidades que plantean las políticas de adaptación y mitigación del cambio climático.
Las transiciones justas ofrecen un marco práctico, acordado a través del diálogo social tripartito, que permite a los países perseguir sus objetivos medioambientales sin socavar sus agendas económicas y sociales. Las transiciones justas inclusivas y con perspectiva de género tienen como objetivo estimular la creación de empleos verdes decentes y el desarrollo de empresas ecológicas. Apoyan programas de desarrollo de habilidades inclusivos y adaptables para aumentar el retorno de las inversiones en infraestructura verde. También incluyen medidas para apoyar a los trabajadores y las empresas afectados negativamente por las políticas de mitigación.
El Acelerador Mundial del Empleo y la Protección Social para Transiciones Justas es un ejemplo concreto de un mecanismo de cooperación que integra la experiencia y el apoyo de las organizaciones de las Naciones Unidas, el Banco Mundial, los bancos públicos de desarrollo, los interlocutores sociales y la sociedad civil, con miras a acelerar el progreso en las tres dimensiones del desarrollo sostenible.
Aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos que presenta la innovación tecnológica
El sistema multilateral tiene un papel clave en el aprovechamiento del potencial de las nuevas tecnologías para resolver desafíos globales como el cambio climático o el crecimiento de las desigualdades.
En lo que respecta al mundo del trabajo, la comunidad mundial debe trabajar unida para maximizar los beneficios y mitigar los impactos negativos de la actual revolución digital. Las organizaciones de trabajadores y de empleadores, que aportan la perspectiva de la economía real, son socios fundamentales en la configuración de sistemas de gobernanza mundial sólidos para la IA y otras tecnologías digitales. El Pacto Digital Mundial, que será adoptado por la Cumbre, es una oportunidad única para promover la ciencia y la tecnología como motores clave de la justicia social y la creación de trabajo decente. Con este fin, el Pacto debe incluir principios explícitos que reconozcan la necesidad de aplicar nuevos sistemas y herramientas digitales en plena conformidad con los derechos humanos internacionales, incluidos los derechos laborales.
No hay paz duradera sin justicia social
A medida que aumenten el número, la intensidad y los ámbitos* de los conflictos y las guerras, la Cumbre examinará la Nueva Agenda para la Paz propuesta por el Secretario General de las Naciones Unidas. Para informar este debate, el mensaje central de la Constitución centenaria de la OIT nunca ha sido más relevante: no puede haber una paz universal y duradera sin justicia social. Los disturbios sociales, los disturbios y los conflictos pueden prevenirse, y su impacto mitigarse mediante la creación de contratos sociales inclusivos y basados en los derechos que no dejen a nadie atrás.
La Nueva Agenda para la Paz debería alentar a los Estados Miembros a abrazar el mundo del trabajo en la búsqueda de soluciones duraderas a las tensiones sociales, evitando al mismo tiempo que estas se intensifiquen aún más. El diálogo social entre las organizaciones de trabajadores y de empleadores ha demostrado ser un mecanismo de gobernanza fundamental para alcanzar un consenso y resolver las reclamaciones en el mundo del trabajo y, a veces, fuera de él.
El diálogo social como facilitador de un multilateralismo más eficaz y en red
Si bien los gobiernos impulsan el sistema multilateral, el papel de los actores no estatales ha sido cada vez más reconocido y valorado. Las organizaciones de trabajadores y de empleadores aportan la perspectiva y la experiencia de los agentes de la economía real, incluso en cuestiones emergentes como el cambio climático y la IA. Deben tener la oportunidad de informar las decisiones mundiales. Además, a nivel nacional, el diálogo social tripartito hace importantes contribuciones a la implementación de acuerdos multilaterales, incluida la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
El diálogo social crea un sentido de propósito común y ayuda a fomentar la confianza entre los socios; por lo tanto, debería desempeñar un papel más importante en las decisiones de las Naciones Unidas y en los programas de los países.
* Los dominios de la guerra incluyen territorios, tecnologías y ciberespacio.
La fuerza laboral prefiere estabilidad y equilibrio entre la vida del trabajo y la suya personal antes que ponerse a buscar un nuevo empleo. The Big Bay stay, se le dice.
Una combinación de factores económicos, sociales y personales hace recalcular a los empleados y de la tendencia previa a la pandemia de gran renuncia, o sea, buscar trabajos que realmente les gustaran y no solo aquellos que pagan bien, actualmente se aferran a sus puestos actuales.
Hoy en día, la estabilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal cobraron mayor relevancia que buscar un empleo completamente nuevo.
Al examinar esta tendencia más de cerca, se advierte que es el resultado de una combinación de factores económicos, sociales y personales, que llevan a los colaboradores a querer quedarse en sus puestos actuales.
Eligen la seguridad y familiaridad de sus roles actuales, en momentos en que la demanda de trabajo atraviesa el período más bajo de los últimos 15 años, a lo que se suma el cierre de PyMEs.
Tal es así que hasta los propios consultores laborales, contra sus intereses, recomiendan aferrarse al puesto: tanto para los trabajadores en relación de dependencia como para los freelancers que pensaban en cambiar de aires laborales.
Gran estancia
La llegada de la nueva tendencia, “gran estancia”, representa un cambio significativo en la forma en que las personas piensan sobre el trabajo. Y marca una gran diferencia respecto a la Gran renuncia, donde muchos dejaban sus trabajos en pos de apuestas a su realización profesional.
Es que modificar el rumbo laboral en momentos de inflexión como éste no es una buena idea, debido a que, por un lado, el cambio de matriz productiva hacia un modelo de importación va a requerir, en lo inmediato, de habilidades nuevas que muchas personas no tienen; por otro, a que con la disminución de la brecha en el tipo de cambio, el cobro en dólares por trabajos en el exterior de manera free lance ya no es tan conveniente como antes.
Y finalmente, a que en el mercado laboral free lance también hay inestabilidad y, una vez que se sale del sistema formal de relación de dependencia, puede ser muy difícil volver a ingresar.
Estas y otras razones clave hacen que los empleados estén eligiendo quedarse. Por ejemplo, causa beneplácito que las empresas estén escuchando más al personal, lo cual les dio más satisfacción con sus trabajos y menos propensión a irse.
“La ´gran renuncia´ ayudaba a encontrar trabajos que realmente gustaran, no solo aquellos que pagan bien. Encontraron roles que les dan un sentido de propósito y les permiten equilibrar mejor su vida laboral y personal”, comenzó explicando Verónica Dobronich, cofundadora de Gimnasio de emociones.
Agregó que, sin embargo, “es probable que la ´Gran estancia´ siga moldeando la forma en que trabajamos. Se espera que las tasas de renuncia sean las más bajas en años, ya que las personas se aferran más a sus trabajos. Incluso las generaciones más jóvenes, que solían cambiar de trabajo con frecuencia, podrían buscar nuevos desafíos con menos frecuencia”.
No obstante, el hecho de que las personas se queden no significa que todo esté bien.
Si permanecen por las razones equivocadas, podrían limitarse a hacer lo mínimo y no estar muy comprometidos, la renuncia silenciosa. Esto podría perjudicar el crecimiento de la empresa e incluso hacer que los colaboradores se sientan agotados.
Los empleadores necesitan asegurarse de que sus personas estén felices y sientan que su trabajo importa, y no solo que se queden porque es lo más fácil.
La situación muestra que cuatro de cada diez personas relevadas por la consultora Moiguer dijo tener temor a perder el empleo, ante un escenario económico donde persiste la recesión.
Al mismo tiempo, la mitad de los consultadas respondió que su situación laboral es inestable.
Coffee badging
No obstante, hubo y aún persiste en la intimidad de las empresas un descontento de muchos trabajadores con el regreso a la oficina, especialmente después de haber experimentado los beneficios del trabajo remoto durante la pandemia,
Apareció entonces el “coffee badging”, que es un fenómeno laboral que ganó popularidad en empresas que volvieron a la modalidad presencial o híbrida.
Consiste en que los empleados se registran en la oficina, toman un café y socializan brevemente con sus compañeros, para luego retirarse y continuar trabajando desde otro lugar.
Dobronich aconseja a los empleadores a que cambien su enfoque para mantener felices a los colaboradores en esta nueva era de la “Gran estancia” e ir hacia una cultura de empresa human centric, donde todos se sientan valorados y respetados.
“Enfocarse en la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEI&B) y reconocer las contribuciones de los colaboradores también es fundamental”, instó.
Propone “invertir en los colaboradores como personas, lo que significa ofrecer desarrollo profesional y programas que ayuden con el bienestar”.
Finalmente: “Más autonomía sobre su trabajo y oportunidades para crecer en sus carreras harán que quieran quedarse e invertir en sus roles. La Gran Estancia puede ser una oportunidad latente para que los empleadores construyan una fuerza laboral fuerte y leal”, concluyó.
El encuadre lo aporta la Encuesta de Expectativas de Empleo correspondiente al tercer trimestre de 2024, que lleva a cabo Manpower, donde se desprende que se mantienen bajas las expectativas de contratación desde hace un año, y así seguirán al menos el tercer trimestre del año.
