La institución celebró su Octavo Aniversario con celebraciones coincidentes con el Mes del Niño, juegos, bailes, y un emotivo acto en el que se agradeció a toda la comunidad que siempre colabora y apoya.
En un emotivo acto, el Hogar de Día Iguazú celebró su octavo año de funcionamiento en la ciudad de Puerto Iguazú, brindando contención y atención a niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad social y manteniendo la gestión de garantizar los derechos este sector de la comunidad que sufre los embates de las coyunturas sociales.
Siempre coincidente con el Mes del Niño, la celebración suma actividades recreativas y de entretenimiento, como juegos, bailes, obras de teatro, competencias, y presentaciones de shows como el que brindaron los del Grupo Más Sonrisas de Mar del Plata, Buenos Aires, quienes además de presentar una obra de humor con payasos, también organizaron juegos y repartieron regalos que trajeron para cada participante del Hogar.
Durante el acto, también participó el grupo de Danza Árabe compuesto por niñas y adolescentes de la institución, junto a su profesora Ayelén, quien brinda clases allí bajo convenio con la Dirección Municipal de Cultura de Iguazú.
En su alocución el director del Hogar, un emocionado Licenciado Ricardo Romero, agradeció al equipo de trabajo que atiende día a día a los participantes, y a los colaboradores voluntarios de la comunidad siempre presentes y acompañando.
“Solo quiero agradecer, porque sinceramente este es un trabajo que realizamos en equipo y entre todos, así podemos atender a los chicos y darles la alegría que se merecen y que nos devuelven a nosotros todos los días con su presencia aquí”, expresó el director.
Añadió también un especial agradecimiento a don Victoriano Ríos, un colaborador de cerca de 80 años, quien supo tener su zapatería allí, enseñando el oficio a los adolescentes, y luego de retirarse de la actividad, continúa ayudando a la institución con permanentes donaciones de materiales, juegos, y elementos didácticos.
“Por tanta colaboración incondicional durante todos estos años, y porque siempre lo vemos en cada acto, actividad, y evento que hay, celebro que hayan decidido colocar el nombre de don Ríos al playón deportivo del patio central del Hogar”, contó el subsecretario de Prevención de Adicciones y Monitoreo Territorial, Roberto Padilla, en su discurso alusivo.
En el evento también estuvieron presentes, el coordinador de Zona Norte, Lic. Hugo López, la directora general de los Hogar de Día, Lic. Elda Barboza; el director de Cultura Municipal, Jorge Miguel Flores; la jefa del Departamento de Conductas Adictivas Municipal, Lic. Carolina Martínez; la coordinadora de Cruz Roja en Iguazú, Rhaimart Barrios, con quien recientemente el director Romero acordó un trabajo en conjunto.
No existe una fórmula exacta para lograr el éxito a nivel empresarial, hay muchos factores que influyen, pero si algo tienen en común las empresas que trascendieron en el tiempo es la excelencia en el producto o servicio que ofrecen. Para lograr esta corona, no basta con un trabajo infatigable, también es necesario tener muy presente valores, constancia y templanza para saber llevar las adversidades y navegar sobre las transformaciones naturales que se dan con el tiempo y las nuevas tecnologías.
La empresa Torres e Hijos cumplió 43 años y se prepara, con paciencia y prudencia, para cumplir muchos años más. Un negocio familiar que inició en algún momento hace casi medio siglo de la mano de los hermanos Alberto y Rodolfo Torres, sufrió transformaciones, bifurcaciones y que hoy puede jactarse de fabricar una de las marcas líderes en el rubro de colchones y almohadas: Colchones Taurus.
Hoy la empresa ya es administrada por la segunda generación de Torres, los hermanos Cecilia, Juan Pablo y Diego y continúa el emporio de colchones que se iniciara muchos años atrás en Posadas y que, en la actualidad, cuenta con centros de distribución en otras cinco provincias. De esta manera, Cecilia se encarga de la parte financiera y administración, Juan Pablo es quien está más presente en la planta de fabricación y Diego se encarga del sector de ventas.
En diálogo con Economis, Diego explica cómo la empresa pasó de ser Cueros Torres a una empresa con más de 200 trabajadores en todo el país, dos unidades de negocios, 16 viajantes y un nicho de crecimiento exponencial, para los próximos años. “Hubo un proceso largo de cambios, de crecimiento, nosotros nos mudamos a esta planta en 1988; en los 90´ montamos el primer centro de distribución en Resistencia, en el 98´ en Córdoba, en el 2001, en plena crisis, en Buenos Aires y después en el 2008 en Mendoza y Rosario, que son los que tenemos actualmente y, desde los cuales, se abastece a distintas partes del país”.
Diego tiene años de experiencias en el negocio y entiende cómo funciona la maquinaria, tanto la industrial, como la humana que hace grande a la empresa. “Llegó un momento y nuestro padre nos heredó la empresa, tuvimos que hacernos cargo”, explicó después, mientras se encaminaba a mostrar la zona de fabricación de los colchones, una amplia planta dividida en diferentes sectores bien distribuidos y encadenados para que el fordismo funcione de manera eficiente.
“Nosotros vendemos exclusivamente a minoristas, no vendemos al público, entonces, la cercanía de los centros de distribución con depósitos, con stock, con camiones, nos da la posibilidad de tener un servicio muy bueno al cliente, que es fundamental, hoy por hoy”, reflexionó el empresario.
Con el pasar de los años, la empresa pasó por enormes transformaciones en el mismo rubro. En los inicios fabricaban exclusivamente colchones de espuma. “No se hacían colchones de resortes, ni siquiera comprábamos la estructura y la enfundábamos, nosotros no teníamos colchones de resortes hasta el año 1991, cuando abrimos nuestra primera línea de colchones con resortes que se llamaba resortes, no tenía un nombre la línea siquiera”, recuerda entre risas.
Con el avance de la tecnología se vieron obligados a incorporar nueva maquinaria, nuevas tecnologías y, sobre todo, capacitar al personal para mantener la calidad de los productos. El orgullo que tiene Diego por el recurso humano de la fábrica se nota en cada palabra, aunque no lo manifieste explícitamente. El respeto es recíproco, los trabajadores lo saludan cuando camina entre las máquinas, las telas y las espumas, pero ninguno se inhibe, al ser observado por su empleador.
Nuevas tecnologías y nuevas demandas, los colchones, además de funcionales, necesitaban ser estéticamente atractivos y eso también fue un desafío, por lo que incorporaron un centro de diseño donde hay personal dedicado estrictamente a la parte estética, sin perder la calidad pretendida.
“La estética es muy importante, que el colchón sea de vanguardia, por eso tenemos la línea Concept Design, que son cuatro productos novedosos. Intentamos diferenciarnos de nuestras competencias de alguna manera y creemos que la estética, en las telas, en las formas, en los colores, siempre te permite diferenciarte en algo”, afirmó.
Cuando de colchones se habla, Taurus es una de las marcas más importantes del mercado a nivel nacional. En la actualidad producen, en su planta ubicada sobre la Ruta Nacional 12, a la altura del barrio Fátima de Garupá, entre 36.000 a 40.000 productos por mes y les es posible esto por estar a cargo de todo el proceso de fabricación, desde cero. “Nosotros compramos los químicos en tanques a granel y hacemos la espuma y de ahí se disparan todos los procesos que vienen después, lo mismo con el resorte, compramos el alambre en rollo y hacemos los alambres, los cosemos, todo ese proceso y no todas las fábricas lo tienen”.
Esto les brinda una ventaja competitiva frente a fábricas más chicas. “Si bien, después en la calle te encontrás con un montón de problemas de diferencias de precios, pero el posicionamiento viene un poco por eso, por la capacidad de poder gestionar todo el proceso, entero, de fabricación del colchón y las espumas”.
Respecto a los productos, actualmente cuentan con más de 21 líneas de colchones, donde los más vendidos son: en la línea de espuma el Gold Jackard, el Real y el Illusion, mientras que en la línea de resortes son Luxor, Equis y Elite. También cuentan con 11 líneas de almohadas de diferentes características, tanto en tamaño, como en densidad y telas.
Cada línea de colchón tiene sus variables de medida que van desde los 80 centímetros de ancho a 2*2 metros, con diferentes espesores, densidad y telas. “Es un abanico muy grande de productos y eso nos permite hacer colchones muy económicos a colchones muy, muy buenos. En el medio hay todo, abarcamos todo el espectro de calidad, que es lo que te demanda el mercado. Porque además va de la mano mucho de la zona donde uno está vendiendo”.
No es lo mismo el producto que se vende en el NEA, de lo que se puede vender en Cuyo o lo que se vende en Córdoba, son distintos tipos de productos que varían por consumo o por poder adquisitivo de la gente. “Hoy tenemos mayores ventas en la zona centro del país, es decir Córdoba, sur de Santa Fe, Mendoza y Provincia de Buenos Aires. Allí están las mayores ciudades, donde está más centrada la población, donde el poder adquisitivo es mayor. Todo eso hace que, nuestro centro de distribución de Córdoba sea el principal en venta de unidades y operación, después le sigue entre Buenos Aires y Mendoza y después Rosario. Misiones y Resistencia, que serían los otros dos puntos de facturación, son menores”.
Sin embargo, uno de los sectores donde todavía consideran que deben reforzar las ventas es en el Noroeste argentino, en provincias como Jujuy, Salta, Tucumán, entre otras, donde todavía no pueden abastecer de manera competitiva.
Próximos objetivos
A pesar de ser uno de los exponentes más importantes de toda la Argentina en el rubro de colchones, apuestan a seguir creciendo. Es por ello que tienen en vista objetivos concretos y con plazos definidos, entre los cuales se encuentra la ampliación de la planta de fabricación y la incorporación de maquinaria para aumentar la producción y, de esta manera, dar una mejor respuesta a la demanda creciente y del cual no dan abasto actualmente.
Por otra parte, tienen previsto en un futuro no muy lejano, el emplazamiento de un sexto centro de distribución, en este caso en Tucumán, para abastecer con sus productos en toda la zona del Cuyo y del NOA. En la mima línea, también prevén abrir otro centro en Mar del Plata para abastecer la costa argentina y otra en el sur, para llegar de mejor manera a la Patagonia. “Estamos viendo si vamos a Neuquén o Cipolletti”, advirtió.
Índigo
Entre las proyecciones de inversión para el crecimiento de producción, también se encuentra Índigo, una unidad de negocio que se dedica a la fábrica de sillones, sofás y respaldos de cama. El proyecto, que actualmente cuenta con 17 líneas de producción, se encuentra en funcionamiento hace más de cinco años y crece exponencialmente.
“Va de la mano con el colchón, porque tratamos el mismo negocio, las mueblerías, las colchonerías venden también tapicería, entonces van un poco de la mano. Nos está yendo muy bien, con sillones muy lindos, muy novedosos. Es una fábrica que está en crecimiento exponencial y en el cual tenemos que incorporar más personal, incorporar maquinarias nuevas y quizás, en corto plazo, tengamos que ampliar la planta”, remarcó.
La empresa Torres e Hijos supo posicionar una marca que, automáticamente, es relacionado con su producto, como lo es Coca Cola con las gaseosas de este sabor o Kolinos con la pasta dental, por nombrar algunos. Con un modelo de negocio donde también acompañan a sus clientes y los motivan a usar la marca, ponen en lo más alto el legado de don Alberto Torres quien aún, después de jubilarse, no deja de visitar la fábrica y a sus hijos que continúan en el negocio y lo hacen crecer.
En su libro “L’affaire Argentine, historias de corrupción naval militar”, el ingeniero naval Raúl Podetti busca poner luz sobre el oscuro modus operandi del astillero estatal francés al que Argentina le compró cuatro barcos militares OPV (sigla en inglés de Ocean Patrol Vessel) “en forma directa e ilegal por 400 millones de dólares”.
Podetti brinda información precisa y narra las negociaciones en primera persona dado que fue convocado como consultor de Presidencia durante la gestión de Mauricio Macri, a quien aconsejó infructuosamente no adquirir los barcos. En ese sentido, ventila detalles de conversaciones presidenciales y ministeriales.
El autor confirma que las embarcaciones, que le costaron al país 400 millones de dólares, fueron pagadas con un sobreprecio del 60% y podrían haberse construido en astilleros argentinos, creando empleo genuino y de calidad para la industria naval.
También se refiere a la vinculación que tuvo esta operación con el mega préstamo otorgado por el FMI y la influencia de Christine Lagarde, directora gerente del organismo internacional de crédito hasta julio de 2019.
“Lo más grave es que se ha perpetrado un robo al desarrollo nacional al importar barcos que podían construirse mejor en el país, generando trabajo y cuidando las divisas como hacen Brasil, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela y México, que con menor capacidad industrial naval construyen estos mismos barcos para su defensa”, cuestionó Podetti.
Asimismo, advierte que el mismo astillero francés actualmente avanza sobre el actual gobierno que premió a los marinos a cargo de aquel fraude con la dirección de nuevos negocios de importaciones navales muy inconvenientes, incluyendo la compra de una flota de submarinos por 3000 millones de dólares.
Raúl E. Podetti, es Ingeniero Naval, MSE, MBA. Ex empresario industrial naval privado. Se desempeñó como vicepresidente del Astillero Río Santiago y vicepresidente de la Federación de la Industria Naval Argentina (FINA). Es profesor de postgrado del ITBA y de la UBA, consultor, investigador y director de la Colección Industria Azul donde pertenece este libro
¿Cómo se originó este libro?
Desde 2018 vengo denunciando la compra ilegal a Francia, con sobreprecio y absolutamente inconveniente para los intereses nacionales, de cuatro buques para la Armada Argentina. Se pagaron alrededor de US$ 400 millones. Escribo el libro luego de haber sido asesor del Presidente Mauricio Macri sobre este tema y después que hiciera todo lo contrario de aquello de lo que intenté convencerlo. El libro cuenta esta historia de estas miserias argentinas. Nunca están bien los sobornos y que nos roben los recursos económicos, pero que nos roben el trabajo, en este país que lo necesita tanto, es algo imperdonable. Además, este es uno más de los muchos casos que tiene este astillero francés al cual Argentina eligió como la única opción posible para comprar los barcos, habiendo más de 40 alternativas en el mundo. Según estudios internacionales, es el que concentra el 74% de los casos de corrupción en el sector naval militar. Nosotros le compramos en forma directa y sin discutir, malos barcos, ilegalmente y en forma inconveniente.
¿El sobre precio pagado es de alrededor del 60%?
Exactamente. En un libro que publiqué en 2018 con mi padre, presenté los estudios que le mostré al Presidente de la Nación indicando que la oferta francesa que había en ese momento era un 60% mayor a los precios de mercado de estos barcos. Sencillamente, tomé los últimos 400 barcos de este estilo que había en el mundo, tanto construidos como en construcción. Esto se lo dije con todas las letras a Macri, pero lamentablemente en la dirección de material naval de la Armada había un sospechoso interés por comprar estos barcos en Francia. Poco importaron el sobreprecio y la inconveniencia de estos barcos, porque además la relación de costo- prestaciones, era muy mala. Así lo había determinado no sólo mi informe, sino los Almirantes de todas las Armadas a las cuales se los habían ofrecido por el mundo. Nadie los quería, ni la misma Armada Francesa. Todo indicaba que era una pésima opción. El monto que figura en el contrato es de algo más de US$ 350 millones, pero cuando se suman los costos de la cantidad de gente que viajó, el armamento que faltaba considerar, los gastos en Francia que durante cuatro años han sido multimillonarios, estamos muy cercanos o superando los US$ 400 millones. Mucho se hubiera evitado construyendo esos barcos acá, además de generar gran cantidad de puestos de trabajo en la industria naval argentina.
¿El astillero francés es privado o estatal?
Es un astillero estatal y uno de los brazos ejecutores de la política francesa muy activa y muy fuerte en su capacidad de negociación. En un momento, cuando pude hablar con Macri en forma personal y directa, con todas las pruebas arriba de la mesa, él estaba persuadido de que era una mala idea comprar esos barcos. Es más, rechazó la compra. Pero después con las presiones políticas del FMI, la necesidad para firmar el acuerdo Mercosur- Unión Europea, la entrada de la prueba para vender biodiesel en Europa… Todo eso estaba frenado por el veto de Francia. Sorpresivamente, con la compra de esos barcos, se liberaron muchas de estas situaciones políticas. Es típico. Los países presionan para hacer sus negocios. Lo que pasa es que los compradores a quienes nos hacen la presión, tenemos que tener la fortaleza de negociar a favor de los intereses de los argentinos y no al revés. Estos mismos barcos hace muchos años que los necesitamos todos los países ribereños de Sudamérica. Sin embargo, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, México, Venezuela, Brasil, que también reciben presiones, los construyeron en sus propios astilleros, ahorrando un montón de divisas y dando trabajo a su gente. Por eso esos países avanzan y nosotros retrocedemos día a día.
¿Los astilleros argentinos que están en condiciones de hacer estos barcos y los sindicatos de obreros navales desconocen esta trama?
En su momento, cuando hice la denuncia, intenté sumar a ambas corporaciones, tanto empresarios como sindicatos y no encontré mayor interés. Muchas veces los intereses son más de corto plazo o prevalece la mirada del interés político personal de algún secretario gremial. Porque hay que salir a hacer una denuncia con todas las letras y no un documento firmado, esto hay que seguirlo a fondo. Por eso escribí el libro, fui al juzgado, a la Oficina Anticorrupción (OA), pero solo, nunca encontré apoyo de nadie. El viernes pasado, la SIGEN, junto a la OA, sacaron el veredicto sobre la compra de los aviones Super Étendard y también de estos barcos que denuncio en el libro. Pero no puede ser que esperemos tantos años. Además, no es el único caso, porque el Estado en 2014 empezó a armar un fraude con la compra de barcos para el INIDEP, un fraude colosal en las narices de todos nosotros. Hoy hay otro barco igual, de ese estilo para investigación pesquera. Después de que fue señalado y denunciado con todos los argumentos posibles, según me acaban de contar, el INIDEP contrató como asesor interno para este proyecto al representante del mismo astillero español que ganó fraudulentamente la licitación anterior. Pero tampoco se acaba ahí. En 2017, el ministerio de Seguridad compró para la Prefectura Naval cuatro patrulleros fluviales a Israel a un precio exorbitante, que podían construirse en Argentina. Otro fraude delictivo de corrupción económica y trabajo. Lo que más me preocupa, es que le roben el futuro a la gente. La falta de trabajo es lo que arrasa al país. Estos barcos patrulleros son para evitar la pesca ilegal, la depredación de nuestra riqueza ictícola. Pero cuando analizo esto, veo que hay otra depredación, que es la de la Nación, ya que, cuando los barcos se pagan en el exterior y con sobreprecio, se depredan nuestros recursos económicos, el trabajo y el futuro de los argentinos. Contra eso tenemos que alinearnos todos y evitarlo.
La situación de una posible suba de tasas de interés impactó el comportamiento de los mercados de América Latina, que finalizaron la semana con una jornada de pérdidas.
El retroceso más grande se ocasionó en Brasil donde el Ibovespa cayó más de un 2% arrastrado por el desempeño de los sectores de energía, industria y tecnología de la información.
Las acciones de Locaweb, Azul y Gol estuvieron entre las mayores caídas del día. Los títulos de Petrobras también terminaron a la baja.
La bolsa de México cerró con tres días consecutivos de pérdidas. Los sectores de productos de consumo no básico, industrial y materiales influyeron en los números en rojo del S&P/BMV IPC
En Wall Street
Los responsables de las políticas monetarias de EE.UU., volvieron a insistir en que harán todo lo que está a su alcance para reducir la inflación, en un tono “amenazante”. Los inversionistas reaccionaron a los comentarios del jueves de James Bullard, presidente de la Fed St. Louis y Esther George, presidente de la Fed de Kansas City, quienes se mantuvieron firmes en la necesidad de aumentar más las tasas de interés.
Bullard propuso realizar otro gran incremento en el tipo de referencia que toque niveles que ejerzan “una presión significativa a la baja sobre la inflación”, según dijo para el Wall Street Journal.
George, por su parte, agregó que “el caso para continuar aumentando las tasas sigue siendo sólido”, aunque resaltó que deben ser conscientes de que las decisiones de política “a menudo operan con retraso”.
A estos comentarios se sumó el presidente del Banco de la Reserva Federal de Richmond, Thomas Barkin, quien insistió el viernes en que están “comprometidos” en devolver a la inflación al objetivo del 2%. “Haremos lo que sea necesario para llegar allí”.
Con esta postura, el S&P 500 cayó un 1,29%, mientras que el Dow Jones Industrial retrocedió un 0,86%. El Nasdaq Composite, perdió un 2,01%.
Esta volatilidad también tuvo que ver con el vencimiento de U$S 2 billones en opciones, que obligaba a los inversores a refinanciar las posiciones existentes o iniciar otras nuevas.
Lo que pasó en el día
A pesar del leve repunte de los precios del petróleo, acumularon una pérdida semanal de 1,5%, mientras que los rumores de una desaceleración económica continúan impactando el ánimo de los inversores.
La posibilidad de que un menor crecimiento golpee al mercado pesó más que las señales que llegaron desde EE.UU. de que la demanda se mantiene sólida.
Otro punto que afecta el desempeño, tuvo que ver con los avances de las negociaciones para un acuerdo nuclear con Irán. “Sigue siendo un potencial negativo para los precios dada la posibilidad de que una gran cantidad de crudo llegará al mercado relativamente pronto”, según dijo Craig Erlam, analista de Oanda.
Las criptomonedas también sufrieron el impacto, el Bitcoin llegó a registrar durante el día un retroceso de 9,2%, el más grande desde el 18 de junio.
Cómo se comportan los mercados en América Latina
Argentina:
El embajador de la Argentina en Estados Unidos, Jorge Arguello, fue uno de los protagonistas de la conferencia organizado por la American Society & Council of the Americas, junto a la Cámara Argentina de Comercio y que tuvo como principal orador al ministro de Economía, Sergio Massa.
Bolivia:
El presidente Luis Arce en mayo por el día del trabajador impulsaba un aumento salarial del 3% en el haber básico y del 4% en el salario mínimo. La medida que si bien fue positiva, en la actualidad en el país apenas un 10% de la población tiene un empleo formal que haga efectiva esta medida.
Brasil
El jefe de mercados de capital de Citi en Brasil, Marcelo Millen, señaló que los inversionistas deben esperar definiciones sobre cómo el equipo económico del gobierno electoral enfrentará la perspectiva de un “primer año muy desafiante” después de las elecciones, dijo.
Chile
Las autoridades chilenas están preparándose para presentar acciones legales en contra de la minera Ojos del Salado, propiedad en un 80% de Lundin Mining y un 20% de Sumitomo, por el socavón de unos 35 metros de diámetro, que apareció a principios de agosto en la mina Alcaparrosa, en Tierra Amarilla, región de Atacama.
Colombia
José Antonio Ocampo, ministro de Hacienda, envío un mensaje de urgencia al Congreso para el trámite de la reforma tributaria que se radicó en los primeros días del gobierno de Gustavo Petro. Al solicitar la urgencia, el trámite se recorta en el Congreso hasta el próximo 15 de septiembre, fecha en la cual debería aprobarse la propuesta.
Ecuador
En el primer semestre de 2022, el sector privado aumentó su participación en el mercado de valores con miras a obtener financiamiento. Según datos de la Bolsa de Valores de Guayaquil, la negociación de papeles creció 15,3% en relación al mismo periodo del año anterior. El mercado bursátil cerró en U$S 7011 millones, que representa el 6,4% del PBI nacional.
Guatemala
El pasado 8 de agosto fue habilitado el paso en el kilómetro 15,5, Villa Nueva, que estuvo bloqueado casi por dos meses por el colapso de un colector y una falla geológica.
Honduras
El congreso Nacional, con 44 votos en contra aprobó el convenio de préstamo suscrito en el Banco Central de Honduras y el Gobierno de la República, por intermedio de la Secretaría de Finanzas por un montó de U$S 1000 millones.
México
Jonathan Heath subgobernador, dijo que es probable que el banco central de México siga los pasos de la Reserva Federal de EE.UU. Banxicos, igualó las últimas dos alzas de 75 puntos básicos de la Fed y elevó su tasa de interés la semana pasada, a un máximo de 8,5%. El banco central de México, tradicionalmente emula los aumentos de tasas de la Fed para evitar que grandes cantidades de capital salgan del país y debiliten el peso.
Perú
El titular del Ministerio de Economía y Finanzas de Perú, Kurt Burneo, descartó este viernes que el gobierno estudie una nueva fase del plan de préstamos a empresas Reactivas Perú, luego que el ministro Roberto Sánchez, dijera que el presidente Castillo consideraba esta posibilidad.
La secretaria de Energía subrayó que, “al margen de la coyuntura internacional”, resultaba necesario “ir hacia un sistema de subsidios de energía mucho más justo”.
La secretaria de Energía, Flavia Royón, subrayó hoy que, “al margen de la coyuntura internacional”, resultaba necesario “ir hacia un sistema de subsidios de energía mucho más justo”, y adelantó que la semana próxima se publicarán los topes de consumo subsidiados del gas, al igual de lo que se realizó con la energía eléctrica.
“Al margen de la coyuntura internacional y de esta situación que hizo que todos los precios de la energía suban, teníamos que caminar hacia un sistema de subsidios de energía mucho más justo donde si hay un subsidio sea al que realmente lo necesita”, afirmó Royón en diálogo con América TV.
En ese sentido, Royón reiteró que, en “esta primera etapa”, no habrá actualización ni tope de consumo subsidiado de energía eléctrica para los usuarios encuadrados dentro de la tarifa social.
Este grupo de usuarios será el único en mantener los subsidios pese a no inscribirse en el formulario a tal fin, mientras que, por el contrario, recordó que “una persona de ingresos medios o altos que no haya solicitado (el subsidio) los va a perder”.
“Anteriormente veníamos de un esquema donde el subsidio era para todos y hoy pasamos a un registro voluntario”, indicó la funcionaria, y recalcó que las quitas de subsidios del 20% en el primer tramo- aplicarán al consumo realizado desde el 1 de septiembre, y se reflejarán en las facturas mensuales de octubre o bimestrales de noviembre, según corresponda.
Del mismo modo, junto con el nuevo sistema de subsidios, Royón adelantó que se trabajará en una “agenda de eficiencia energética” con “campañas de información y educación”.
“No hay nada definido pero estamos trabajando en tener líneas de crédito para cambiar artefactos como heladeras y también hay que hablar de la eficiencia energética de las viviendas que no está desarrollada ni explorada en la Argentina”, dijo la secretaria.
No obstante, señaló que el límite de consumo subsidiado de 400 kilowatts hora (kWh) mensuales es “generoso” ya que ?indicó- “el 80% de las familias consume menos que esto” y “un hogar tipo consume entre 200 y 250 kWh”.
Al mismo tiempo, consideró que, aun a pesar del incremento, se tratan de tarifas “razonables”.
“Lo que uno destina de sus salarios al pago de servicios de energía es menor que en otros lugares e inclusive menor al 2019 cuando se destinaba el 5,4% de los salarios”, afirmó Royón.
Respecto del impacto en los consorcios, indicó que, tras una consulta realizada ayer con las distribuidoras, “el peso de la energía sobre las expensas en general es del 5% o menos sobre las expensas”, y que el aumento “no va a disparar el valor” de las mismas pese a que, en general, entran dentro de la categoría donde se retirarán los mismos.
En relación con el gas, y al igual que con el tope de 550 kWh en provincias del norte sin acceso al gas natural, Royón recalcó que se tuvo en cuenta la “variabilidad y dispersión” y que no se puede “tener la misma consideración con una persona del sur”.
En ese sentido, adelantó que la próxima semana se van a publicar y se actualizarán mensualmente- los topes mensuales de consumo subsidiado de gas “de acuerdo a la categoría y la distribuidora”.
Además, precisó que ese tope aplicará, al contrario de la electricidad, para usuarios de todos los ingresos.
Por último, Royón diferenció el aumento de tarifas actual con el realizado en 2017 y 2018 por el gobierno de Mauricio Macri.
“En ese momento no se hizo un trabajo como se está haciendo ahora de clasificar los ingresos de las familias y de hablar de ahorro energético y de topes de consumo”, señaló, y subrayó que la medida “beneficia indirectamente a todas las familias” porque “forma parte de un plan de orden fiscal” previendo un ahorro estimado de $ 47.500 millones para este año y $455.000 millones anualizados para 2023.
