Mes: septiembre 2026

El IMC celebró sus ocho años junto a la comunidad en la segunda Expo-Feria y Festival

Compartí esta noticia !

El Instituto Misionero del Cáncer (IMC) celebró su octavo aniversario con la segunda edición de la Expo-Feria y Festival “Vida y expresión en el proceso oncológico”, una propuesta abierta que reunió a pacientes y expacientes, familiares, equipos de salud, instituciones y a la comunidad en la Explanada de la Cascada de la Costanera de Posadas.

La jornada convirtió el aniversario en una celebración compartida. Los puestos de emprendedores y productores convivieron con propuestas gastronómicas, espacios de información y prevención, actividades recreativas, sorteos, música, danza y espectáculos en vivo. Desde la tarde y hasta la noche, el público acompañó cada presentación y fue parte de un encuentro marcado por la alegría, el movimiento y la cercanía.

Mucho más que un diagnóstico

La Expo-Feria nació para visibilizar las capacidades, historias y proyectos que las personas desarrollan durante o después de un proceso oncológico. En esta segunda edición, las producciones artesanales, los oficios, el arte y los emprendimientos volvieron a mostrar que cada persona es mucho más que un diagnóstico.

La participación de pacientes y familiares le dio sentido a la propuesta: fueron protagonistas, expositores, artistas y parte activa de una red que se construye todos los días. A su alrededor, profesionales, instituciones y vecinos acompañaron una experiencia que reconoce el valor de los vínculos y del bienestar emocional como dimensiones del cuidado integral.

También hubo lugar para la educación y la prevención, con espacios de la red pública de salud y propuestas participativas que acercaron información de manera clara y accesible. De este modo, el cuidado salió del ámbito asistencial para encontrarse con la comunidad en un espacio público, abierto y cotidiano.

Una fiesta construida en comunidad

La programación artística reunió diferentes lenguajes y generaciones. La música en vivo, las danzas y las intervenciones recreativas acompañaron una tarde que tuvo momentos emotivos, reconocimientos y gestos espontáneos de afecto. Entre abrazos, baile y aplausos, la Costanera se transformó en un gran punto de encuentro para celebrar la vida y los ocho años de camino recorrido por el Instituto.

La amplia participación reafirmó el espíritu de una iniciativa que crece desde su primera edición: fortalecer los lazos entre quienes atraviesan o atravesaron la enfermedad, sus familias, los equipos que los acompañan y la sociedad de la que forman parte. La comunidad no fue solamente invitada a observar, sino a compartir, escuchar, reconocer y celebrar.

Con esta nueva edición, el IMC renovó su compromiso con una atención oncológica integral, pública y de calidad, sostenida en la excelencia profesional y en la calidad humana. Celebrar el aniversario de esta manera fue también agradecer la confianza de los pacientes y sus familias y reconocer al equipo, las instituciones, los artistas, los feriantes y cada persona que hizo posible la jornada.

Ocho años después de abrir sus puertas, el IMC celebró en comunidad el camino recorrido y reafirmó una convicción: acompañar el proceso oncológico también es crear espacios para expresarse, encontrarse y seguir construyendo proyectos de vida.

El Instituto Misionero del Cáncer es una institución pública especializada, dependiente del Parque de la Salud de la Provincia de Misiones “Dr. Ramón Madariaga”. Brinda atención oncológica integral y articula asistencia, prevención, formación, tecnología, investigación y acompañamiento interdisciplinario, con cada paciente y su familia en el centro del cuidado.

Compartí esta noticia !

El IPLyC aportará $6.654 millones en 2027, pero advierte por la caída del consumo y el cierre de casinos

Compartí esta noticia !

El Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) llegará a 2027 con una particularidad dentro del Presupuesto provincial: no recibirá recursos de los $5,2 billones previstos por la Provincia, sino que aportará más de $6.654 millones de sus utilidades para financiar organismos y fondos establecidos por ley.

Así lo explicó su presidente, Héctor Rojas Decut, este lunes ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes de Misiones, donde expuso las proyecciones del organismo para el próximo ejercicio.

La transferencia prevista implica un crecimiento de apenas 7% respecto del ejercicio anterior, una variación que refleja el escenario que atraviesa la actividad.

“El IPLyC no recibe un solo peso de los 5,2 billones que se están tratando con este proyecto de ley, sino que, por el contrario, es un sujeto aportante”, remarcó Rojas Decut. Las utilidades generadas por el Instituto se incorporan al Presupuesto General y posteriormente se distribuyen entre los organismos determinados por su ley de creación.

El dato presupuestario expone una señal que va más allá de las cuentas del organismo. Para Rojas Decut, el crecimiento de solamente 7% de los recursos proyectados responde a una combinación de retracción económica, caída del consumo y transformación de los hábitos de los apostadores.

El juego presencial tradicional pierde terreno frente a las apuestas digitales, particularmente entre las nuevas generaciones.

La reconversión ya está impactando sobre la estructura comercial del sector.

Actualmente, el IPLyC cuenta con 175 agencias oficiales distribuidas en 54 municipios, además de subagencias y vendedores fijos y móviles. En conjunto, la red genera actividad económica para aproximadamente 1.700 familias misioneras.

Pero la tendencia preocupa: durante el último año cerraron diez agencias.

El impacto fue todavía mayor en los casinos. En los últimos 18 meses, según precisó Rojas Decut, cerraron ocho salas y 298 personas perdieron sus puestos de trabajo.

El desafío para 2027 será, por lo tanto, doble: preservar la capacidad del IPLyC para generar recursos destinados al Estado y, al mismo tiempo, adaptar su estructura a una transformación acelerada del mercado.

La principal apuesta del organismo será tecnológica. Para 2027 está previsto el lanzamiento de IPLyC Play, una plataforma que concentrará en un único canal la oferta digital del Instituto.

Actualmente existen plataformas diferenciadas para casino y apuestas deportivas y para la Quiniela. El objetivo es que el apostador pueda acceder desde un mismo entorno y sumar además otros productos lotéricos que hoy no forman parte de la oferta digital.

La transformación ya comenzó. Durante 2026 se incorporaron 951 dispositivos para captación táctil de apuestas y cobro mediante QR, dentro de una estrategia para modernizar los puntos de venta físicos.

La intención oficial es evitar que digitalización sea sinónimo de desaparición de las agencias. Por eso, el IPLyC busca integrar a su red tradicional a las nuevas tecnologías y modelos de comercialización.

Aunque las transferencias previstas para 2027 ascienden a $6.654 millones, el movimiento económico generado por el juego oficial es considerablemente superior.

Solo durante el primer semestre de 2026, el IPLyC calcula que distribuyó $41.690 millones entre premios, comisiones a vendedores, proveedores, salarios, programas sociales, convenios institucionales y transferencias al Estado.

Ese volumen explica por qué el organismo pone especial énfasis en sostener el circuito legal frente al crecimiento de plataformas de apuestas no autorizadas.

El fenómeno digital presenta así dos caras: abre nuevas posibilidades comerciales para el juego oficial, pero al mismo tiempo amplía la competencia ilegal y aumenta los desafíos relacionados con las apuestas problemáticas y el acceso de menores.

La expansión digital estará acompañada por una política de juego responsable, prevención y autoexclusión.

Durante 2026, el IPLyC reforzó convenios y acciones con organismos públicos y organizaciones de la sociedad civil para ampliar los espacios de atención de personas vulnerables frente al juego.

En el primer semestre, las acciones preventivas llegaron a 50 instituciones educativas de 27 localidades y alcanzaron a más de 3.500 alumnos. También se reforzó el régimen de autoexclusión y el control de la publicidad de apuestas, especialmente en acontecimientos deportivos de gran exposición.

“Regular no significa solamente controlar: significa ordenar, prevenir, informar, capacitar y proteger”, sostuvo Rojas Decut.

El hotel Maitei sigue cerrado y buscan un nuevo operador

Otro de los temas abordados durante la presentación fue el futuro del hotel Maitei de Posadas, un activo perteneciente al IPLyC que permanece cerrado después de la salida del concesionario privado.

El establecimiento había sido concesionado en 2022 a Inuma SA. Según explicó Rojas Decut, después de dos años de buen desempeño, la caída de la actividad turística en Posadas, el menor consumo y la reducción de las estadías volvieron inviable la operación.

El contrato terminó el 31 de julio. La negociación encabezada por el IPLyC permitió, según el funcionario, que los 23 trabajadores fueran indemnizados en su totalidad, mientras el Instituto asumió la custodia y conservación del establecimiento.

El hotel posee 99 habitaciones y un predio de siete hectáreas. Ahora se busca un operador privado con experiencia específica en gestión hotelera. Pero la intención es ir más allá de reabrir el establecimiento.

Rojas Decut consideró que el complejo debería incorporar actividades complementarias, desde instalaciones deportivas hasta servicios comerciales, aprovechando el crecimiento de Itaembé Guazú, Itaembé Miní y la nueva infraestructura de transporte de esa zona de Posadas.

La exposición también puso números a otro fenómeno económico: el sobreendeudamiento de empleados públicos provinciales.

Rojas Decut explicó que IPLyC Confort quedó incorporado a las herramientas dispuestas por el Gobierno provincial para limitar el peso de las cuotas sobre los salarios y refinanciar obligaciones.

Hasta el día previo a su exposición, unas 1.300 personas ya habían solicitado voluntariamente adherirse a los mecanismos vigentes.

El trámite es individual porque implica modificar las condiciones originales de los contratos de préstamo. El parámetro establecido busca que las obligaciones alcanzadas no superen el 39% de los haberes netos disponibles.

Compartí esta noticia !

Turismo rediseña su estrategia para 2027: menos gasto en ferias y más apoyo para sostener 30.000 empleos

Compartí esta noticia !

El turismo misionero llegará a 2027 con una estrategia marcada por un objetivo central: sostener el empleo y evitar que la caída del consumo termine golpeando con mayor fuerza a las empresas y emprendimientos del sector. Con un presupuesto proyectado en torno a los 7.900 millones de pesos, el Ministerio de Turismo prepara además un cambio en la asignación de sus recursos, con menos dinero concentrado en grandes acciones promocionales y mayor asistencia directa a quienes integran la cadena turística.

El ministro de Turismo, José María Arrúa, presentó este lunes los principales lineamientos de su cartera ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes de Misiones, en el marco del análisis del Presupuesto provincial 2027.

Según precisó, Turismo dispondría de cerca de $7.900 millones, lo que representa un incremento de entre 15% y 18% respecto del ejercicio vigente.

Más allá del crecimiento nominal de las partidas, Arrúa dejó en claro que el eje estará puesto en preservar una actividad que atraviesa un escenario crítico por el comportamiento de la economía nacional, la pérdida de capacidad de consumo y las asimetrías que enfrenta Misiones.

“La prioridad es sostener el empleo que genera el turismo”, sintetizó.

El ministro estimó que alrededor de 30.000 familias dependen de la actividad turística en Misiones, a partir de unos 20.000 puestos de trabajo directos y otros 10.000 indirectos.

Ese entramado convierte al turismo en una de las actividades con mayor capacidad de distribución territorial del empleo, ya que alcanza a hoteles, alojamientos, gastronomía, agencias, transporte, guías, atractivos y pequeños emprendimientos distribuidos en distintos puntos de la provincia.

Arrúa sostuvo que la actividad viene resistiendo un contexto “muy difícil y muy complejo”, pero destacó que Misiones mantiene una oferta consolidada. En ese escenario, consideró que la discusión ya no puede quedar limitada exclusivamente al precio.

El desafío, planteó, pasa también por mejorar los servicios, la calidad y la competitividad de la oferta turística.

Arrúa cuestionó el ajuste nacional en promoción turística

Arrúa dedicó una parte de su exposición a cuestionar el recorte de los recursos nacionales destinados a la promoción turística internacional. El ministro puso como ejemplo la situación del Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR), financiado en parte por el Derecho Nacional de Turismo (DNT), un impuesto equivalente al 7% del precio de los pasajes aéreos, marítimos y fluviales al exterior. De acuerdo con el esquema legal expuesto por el funcionario, el 40% de lo recaudado por ese concepto corresponde al INPROTUR para promoción internacional, mientras que el 60% se destina al Fondo Nacional de Turismo.

Según los datos presentados por Arrúa ante los legisladores, para 2026 se estiman $182.097 millones de ingresos vinculados al aporte del DNT al INPROTUR, mientras que el presupuesto formal del organismo fue establecido en $63.851 millones. Sin embargo, $50.000 millones fueron destinados a transferencias al Tesoro Nacional y posteriormente se aplicó un recorte adicional de $282,6 millones, por lo que la disponibilidad presupuestaria efectiva quedaría en torno a $13.568 millones. El ministro sostuvo que apenas alrededor del 7,6% del presupuesto termina asignándose al programa operativo de promoción turística.

Para Arrúa, ese ajuste ya tiene consecuencias concretas sobre la presencia argentina en los mercados internacionales. Según detalló, de unas 80 ferias internacionales previstas se pasó a alrededor de 30, mientras que las misiones comerciales se redujeron de 133 a 69. La retracción nacional afecta especialmente a Misiones por el peso internacional de las Cataratas del Iguazú, que históricamente permitió a la provincia tener una participación relevante dentro de las acciones de promoción de la Argentina en el exterior.

El ministro vinculó además la reducción de recursos con el retiro de otras políticas nacionales que anteriormente acompañaban al sector. “Hace un tiempo que nos quedamos sin capacitaciones, sin sellos de distinción, sin infraestructura turística a nivel nacional”, planteó, y agregó entre las falencias la menor disponibilidad de programas de señalética y asistencia. En ese contexto, defendió la necesidad de que Misiones construya herramientas propias para sostener su posicionamiento turístico internacional.

Un Fondo Provincial de casi $900 millones

Dentro de esa estrategia aparece la Cuenta Especial 02, correspondiente al Fondo Provincial del Turismo, que para 2027 contempla una partida cercana a los $900 millones. El mecanismo se financia, entre otras fuentes, con la tasa turística provincial aprobada el año pasado, creada precisamente para generar recursos destinados a la promoción de Misiones en los mercados internacionales ante el retroceso del financiamiento nacional.

Arrúa señaló que en Misiones existen 441 alojamientos, pero actualmente apenas alrededor del 10% está vinculado al cobro de la tasa turística. Por eso, el Ministerio trabaja junto al organismo tributario provincial para ampliar la adhesión y explicar al sector privado la importancia del instrumento. La expectativa oficial es incorporar progresivamente a una mayor cantidad de establecimientos al sistema.

La tasa representa un monto de entre uno y dos dólares por turista internacional alojado en Misiones, según explicó el ministro. Aunque el aporte individual es reducido, la Provincia busca convertirlo en una fuente permanente de financiamiento para sostener acciones promocionales propias. Arrúa destacó que esos recursos ya permiten financiar la presencia misionera en mercados como Brasil, Perú y Estados Unidos, entre otros destinos estratégicos.

La creación del fondo adquiere así una dimensión que excede la recaudación: funciona como una respuesta provincial al repliegue de Nación en materia de promoción internacional. Con menos ferias, menos misiones comerciales y menores recursos nacionales disponibles, Turismo busca que una parte del financiamiento generado dentro de Misiones permita mantener la provincia en los mercados emisores, especialmente en un momento en que la caída del consumo interno obliga al sector a profundizar la búsqueda de visitantes extranjeros.

Menos FIT y más dinero para los emprendedores

Una de las definiciones más fuertes de la exposición fue el rediseño de los recursos destinados a promoción.

Misiones decidió reducir su despliegue propio en la Feria Internacional de Turismo (FIT) de Buenos Aires. En lugar del gran stand provincial de aproximadamente 300 metros cuadrados previsto inicialmente, Turismo buscará complementar su presencia con Puerto Iguazú y reasignará una parte sustancial de esos fondos hacia herramientas directas para el sector privado.

Arrúa estimó que la participación durante los cuatro días de la feria implicaría un desembolso cercano a los $350 millones.

“Nos parece importante rediseñar esos fondos y trabajar de manera más directa con los emprendedores”, explicó.

El ministro cuestionó además el modelo tradicional de las grandes ferias turísticas y aseguró que las formas de comercialización y promoción cambiaron.

“El turismo cambió, el mundo cambió, la forma en que la gente viaja y la promoción cambiaron”, sostuvo.

A su juicio, la FIT conserva importancia institucional y política, pero perdió parte de las herramientas que anteriormente acompañaban a ese tipo de encuentros, como programas nacionales de infraestructura, señalética, inclusión y directrices de calidad.

Vuelve la precompra turística

Una de las herramientas centrales será un programa de precompra de productos turísticos, un mecanismo que Misiones ya utilizó durante la pandemia.

El modelo consiste en que el Estado provincial compre anticipadamente plazas y servicios a prestadores turísticos. De esa manera, los establecimientos reciben liquidez en momentos de menor actividad y posteriormente esos productos pueden ser comercializados mediante operadores nacionales durante las temporadas bajas.

La lógica apunta a resolver uno de los problemas que Turismo detecta actualmente: emprendimientos que llegan a las próximas temporadas con dificultades financieras y deudas acumuladas.

“Tenemos emprendedores que van a llegar a la temporada con deudas vinculadas a los servicios, la energía, el agua y también muchos con el personal”, advirtió Arrúa.

La precompra permitiría, de ese modo, inyectar capital de trabajo sin recurrir exclusivamente a subsidios, al tiempo que generaría un stock de productos turísticos para utilizar posteriormente como herramienta comercial.

El esquema se complementaría con créditos a tasas blandas para emprendedores, aunque el Ministerio mantendrá también sus acciones tradicionales de promoción en los mercados nacional e internacional.

Arrúa también puso una cuota de cautela sobre uno de los principales indicadores turísticos de Misiones: el Parque Nacional Iguazú alcanzó recientemente el visitante número un millón de 2026.

Para el ministro, sigue siendo “un buen hito”, pero el número debe ser interpretado en función de lo que efectivamente dejan esos turistas en la economía provincial.

“Está lejos de generar lo que por ahí se generaba con el visitante un millón”, señaló.

La explicación está en dos variables que preocupan al sector: bajó el consumo y cayó el pernocte.

Es decir, Misiones puede mantener un volumen importante de visitantes y, al mismo tiempo, registrar un impacto económico menor si los turistas permanecen menos noches, reducen gastos gastronómicos, compran menos productos o contratan menos servicios.

La mirada oficial para 2027 apunta precisamente a esa brecha: no solamente atraer turistas, sino conseguir que la actividad genere ingresos suficientes para sostener a las empresas y conservar puestos de trabajo.

La planificación para el próximo año incorpora además una variable climática. Arrúa indicó que la Provincia está previendo la llegada de El Niño, especialmente por sus potenciales efectos sobre la zona del río Uruguay.

El escenario podría generar nuevas necesidades de intervención y asistencia estatal, por lo que Turismo contempla esa contingencia dentro de su planificación.

Compartí esta noticia !

Música y danza en el marco del Simposio Legado Cultural Guaraní Jesuítico

Compartí esta noticia !

El Simposio Legado Cultural Guaraní Jesuítico se realizará el martes 8 y miércoles 9 de septiembre en el Teatro de Prosa del Parque del Conocimiento de Posadas. Contará con disertantes locales, nacionales e internacionales. Está destinado a docentes, alumnos y responsables de áreas temáticas del sector público y privado. La participación está sujeta a la capacidad de la sala y la entrada será libre con inscripción previa. Todas las actividades cuentan con no cómputo de inasistencia y valoración docente.

El encuentro presentará una serie de disertaciones, con un hilo conductor que busca el desarrollo del pensamiento crítico para analizar los procesos de un intercambio cultural complejo. Las exposiciones tratarán sobre el patrimonio cultural tangible e intangible derivado del intercambio entre los pueblos guaraníes y la Compañía de Jesús durante los siglos XVII y XVIII.

El cierre de la primera jornada será en el Teatro Lírico

El martes 8 se realizará el acto de apertura a las 9:00 y luego se presentarán las dos primeras exposiciones. Tras un receso para el almuerzo, las actividades se retomarán a las 14:00 con cuatro ponencias que se extenderán hasta las 18:30. Para el cierre de la jornada, las actividades se trasladan al Teatro Lírico del Parque del Conocimiento.

Desde las 19:00, se realizará una Gala en la que se presentará la obra Tributo del Ballet  Folklórico del Parque del Conocimiento, bajo la dirección del maestro Luis Marinoni. Luego será el turno del ensamble del Taller de Arpas Formar Arpegios y elgrupo institucional Sonidos del Norte Grande de la Subsecretaría de Cultura del Ministerio de Educación y Cultura de Formosa. Para el cierre se presentará la Orquesta y el Coro de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM).

El cierre de la segunda jornada será en la Ex Estación de Trenes

La segunda jornada del simposio, el miércoles 9, comenzará a las 9:00 en el Teatro de Prosa y contará con siete exposiciones. Habrá un receso de 12:00 a 13:30 y se estima que finalizará a las 17:00. El cierre de las actividades será desde las 20:00, en la Ex Estación de Trenes de Posadas, en el cuarto tramo de la costanera.

La primera presentación estará a cargo del ensamble del Taller de Arpas Formar Arpegios y elgrupo institucional Sonidos del Norte Grande de la Subsecretaría de Cultura del Ministerio de Educación y Cultura de Formosa. Será desde las 20:00 en el salón del Centro Cultural. A las 21:00, en el Auditorio de la Tierra Sin Mal, se presentarála Orquesta de Instrumentos Autóctonos y Nuevas Tecnologías de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, OIANT.

Proyección del documental OIANT – Música para un Futuro Ancestral

El jueves 10 de septiembre, desde las 20:00, en el Salón de los Espejos del hotel Julio Cesar (Entre Ríos 1951), se proyectará el documental OIANT – Música para un Futuro Ancestral. Al finalizar la proyección habrá un espacio de intercambio con el director de la orquesta, Alejandro Iglesias Rossi.

El documental narra  la experiencia de la Orquesta de Instrumentos Autóctonos y Nuevas Tecnologías en sus giras por los cinco continentes a lo largo de 20 años.  El largometraje cuenta con la participación de Adolfo Pérez Esquivel, Boaventura De Sousa Santos, Leo Brouwer, Carlos Nuñez, Charo Bogarín y Juan Palomino.

En palabras del director Nacho Garassino (El otro lado, El túnel de los huesos): “La obra que Alejandro Iglesias Rosssi y Susana Ferreres sintetizaron en esta Orquesta es uno de los grandes hechos culturales de la Argentina del siglo XXI.”

Todas las actividades son de acceso libre

En el marco del año del Legado Guaraní Jesuítico, la Secretaría de Estado de Cultura organiza el Simposio con el objetivo de difundir el patrimonio histórico y cultural de la región. Así, promueve la actualización científica y pedagógica para reforzar el sentido de pertenencia territorial.

Todas las actividades que se realizarán durante los tres días serán de acceso libre. Además, los docentes del sistema educativo provincial contarán con el no cómputo de inasistencia según la Resolución 4945/2026 del Consejo General de Educación. También contarán con valoración docente.

Compartí esta noticia !

La economía erosiona el respaldo a Milei: casi la mitad dice que empeora y 48% cree que el ajuste “no tiene sentido”

Compartí esta noticia !

El problema para Javier Milei ya no parece concentrarse únicamente en la intensidad del ajuste. La discusión comienza a trasladarse hacia la credibilidad de la promesa que justificó ese sacrificio.

Una encuesta nacional de Giacobbe & Asociados realizada entre el 24 y el 30 de agosto ofrece una fotografía particularmente sensible para el Gobierno: el Presidente conserva un núcleo importante de respaldo, pero queda claramente por debajo del universo que manifiesta una percepción negativa sobre la marcha económica y sobre el propio programa oficial.

El estudio fue realizado sobre 2.500 casos en todo el país, mediante encuestas a dispositivos móviles, con un margen de error declarado de +/-2%. La muestra fue ajustada por cuotas de género, edad, nivel educativo, ingresos y regiones.

Los números permiten observar tres dimensiones que, leídas en conjunto, resultan más significativas que cada indicador por separado: imagen presidencial, percepción económica y confianza en el plan de Milei. Y las tres empiezan a converger.

La imagen de Javier Milei muestra un balance claramente desfavorable. El 55,7% tiene una opinión negativa del Presidente, frente a un 36,1% de imagen positiva y 6,1% regular. Otro 2,1% no responde o no lo conoce.

La diferencia entre valoración positiva y negativa alcanza así los 19,6 puntos porcentuales.

Pero el gráfico histórico que acompaña al informe aporta otra señal. Giacobbe muestra que la imagen positiva de Milei llegó a tocar un máximo de 58,7% durante la serie relevada y termina agosto de 2026 en 36,1%. Es decir, se ubica 22,6 puntos debajo de aquel pico.

Al mismo tiempo, la negativa, que en el inicio de la serie aparecía en 33,4%, alcanza ahora 55,7%.

No se trata solamente de una mala fotografía mensual. La valoración negativa está claramente por encima de la positiva.

Hay, sin embargo, un dato que obliga a evitar una lectura lineal: Milei todavía conserva un piso cercano a un tercio del electorado. Ese 36,1% positivo constituye un capital político considerable después de casi tres años de gestión y de un programa económico basado explícitamente en el ajuste. El problema está en lo que ocurre alrededor de ese núcleo.

La economía aparece como el punto de mayor tensión

La pregunta más reveladora del estudio quizás no sea la de imagen presidencial, sino una mucho más concreta: “¿Cómo sentís que está la economía?”

El 48,9% responde: “Está empeorando y lo estoy sufriendo”.

Otro 9,5% sostiene que está empeorando aunque personalmente no lo está sufriendo.

En conjunto, entonces, 58,4% percibe que la economía empeora.

En el otro extremo, 28,5% considera que la economía está mejorando y ya lo siente, mientras otro 7,3% afirma que mejora aunque todavía no percibe personalmente esa recuperación.

Eso significa que 35,8% observa una economía en mejoría, contra 58,4% que observa deterioro. Un 5,3% considera que está estancada y apenas 0,5% no responde.

La diferencia es de 22,6 puntos entre pesimismo y optimismo económico.

Pero existe una segunda lectura todavía más relevante.

Sólo 28,5% dice que la economía mejora y efectivamente lo está sintiendo en su vida cotidiana. Es decir, hay una brecha de 7,6 puntos entre la imagen positiva del Presidente -36,1%- y quienes ya perciben personalmente una mejora económica.

Ese espacio puede representar uno de los desafíos centrales del oficialismo: hay personas que todavía respaldan políticamente a Milei aunque la recuperación prometida no haya llegado a su bolsillo.

El tercer indicador termina de completar el cuadro. Giacobbe preguntó directamente qué opinión tienen los argentinos sobre el plan de Javier Milei.

El resultado más contundente es que 47,8% considera que “el plan es equivocado” y que “la gente sufre sin sentido”.

Ese número es políticamente más profundo que una evaluación coyuntural de ingresos, precios o consumo. Porque pone en cuestión no solamente los resultados, sino el sentido del sacrificio.

Durante buena parte de su construcción política, Milei planteó una ecuación relativamente sencilla: habría un ajuste severo en el presente para corregir desequilibrios acumulados y construir una economía mejor en el futuro.

La encuesta permite medir cuánto sobrevive ese contrato social.

Un 22,4% afirma que “hay que aguantar el ajuste porque en el futuro vamos a estar mejor”, mientras otro 16,8% sostiene que “no hay un ajuste tan grande” y que el país va bien.

Sumados, esos dos segmentos representan 39,2%.

Hay además un 3,6% que considera que el programa tiene sentido, aunque duda de su propia capacidad para soportar la crisis.

Y un 8,7% directamente reconoce que no entiende el plan y no tiene claro que el futuro vaya a ser mejor.

La encuesta permite realizar otro cruce interesante, aunque debe ser entendido como una comparación agregada y no como una identificación individual de los mismos encuestados.

Mientras la imagen positiva de Milei alcanza 36,1%, las dos respuestas más claramente favorables al rumbo económico suman 39,2%.

Esto sugiere que el apoyo conceptual al programa todavía puede ser ligeramente superior a la valoración personal del Presidente.

Pero el reverso resulta más complejo: 47,8% ya considera directamente equivocado el programa y otro 8,7% no sabe si conducirá a una situación mejor.

Entre rechazo explícito e incertidumbre sobre el destino del ajuste aparece así un universo del 56,5%.

La discusión política empieza entonces a desplazarse. El Gobierno ya no enfrenta solamente el desafío de convencer a los argentinos de soportar dificultades presentes. Debe convencerlos de que esas dificultades siguen conduciendo hacia alguna parte.

El estudio mide además la imagen de distintas figuras nacionales y revela otro fenómeno: la negatividad no es patrimonio exclusivo del Presidente.

Milei registra 36,1% de positiva y 55,7% negativa. Mauricio Macri aparece con 21% positiva y 58,7% negativa; Patricia Bullrich, con 36% positiva y 52,5% negativa; Cristina Kirchner, con 27,9% positiva y 55,6% negativa; Axel Kicillof, con 34,8% positiva y 52,2% negativa; Diego Santilli, con 31,2% positiva y 49,2% negativa; y Máximo Kirchner registra 11,3% positiva y 65,8% negativa.

El cuadro permite introducir un matiz importante: el deterioro de Milei no se traduce automáticamente en fortaleza opositora.

La encuesta refleja más bien una sociedad con altos niveles de rechazo hacia buena parte de la dirigencia política.

Ese escenario puede funcionar como una protección para el Gobierno. El descontento económico existe, pero necesita encontrar una alternativa política capaz de capitalizarlo.

La principal conclusión del estudio de Giacobbe surge precisamente de la combinación de sus tres preguntas.

El 58,4% siente que la economía empeora. El 55,7% tiene una imagen negativa de Milei. El 47,8% considera directamente equivocado su plan.

Las magnitudes son diferentes, pero apuntan hacia una misma zona de malestar.

Del otro lado, Milei conserva 36,1% de imagen positiva; 35,8% considera que la economía mejora y 39,2% se identifica con las dos respuestas más favorables al rumbo del ajuste.

Hay, por lo tanto, un núcleo de respaldo que se mueve alrededor de cuatro de cada diez argentinos o algo menos, según la pregunta, frente a una mayoría social que expresa distintas formas de rechazo, sufrimiento o pesimismo.

Eso explica una parte de la paradoja política del Gobierno. Milei puede estar perdiendo adhesión sin haber perdido todavía su base. Puede enfrentar una percepción económica mayoritariamente negativa sin que esa situación produzca automáticamente un desplazamiento hacia sus adversarios. Y puede conservar confianza en una parte importante de la sociedad aun cuando sólo 28,5% afirma que la mejora económica ya llegó efectivamente a su vida.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin