Mes: septiembre 2026

Klimiuk tras reunirse con Jorge Brito: “Necesitamos una política nacional que genere valor agregado y empleo”

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El empresario misionero Jhonny Klimiuk, vinculado a la producción y exportación de yerba mate y té, puso sobre la mesa una discusión que comienza a ganar espacio entre sectores empresarios: cómo transformar las demandas productivas en una agenda política capaz de generar empleo, inversión y valor agregado.

Klimiuk, junto a Juan Manuel Zorraquin, fue uno de los impulsores del almuerzo de trabajo realizado el viernes en Puerto Iguazú con Jorge Pablo Brito y más de veinte empresarios, profesionales y referentes de diferentes actividades económicas de Misiones. El encuentro se produjo en paralelo a la presencia de Brito en la ciudad de las Cataratas, donde participó como expositor del 47° Congreso del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF).

En diálogo con Radio El Pueblo, durante el programa Audiodinámica, conducido por Pepe Levy, Klimiuk explicó que la convocatoria nació desde el sector privado y buscó abrir una conversación que excediera la coyuntura económica inmediata.

“Yo no estoy involucrado en la política partidaria, siempre estuve desde el sector privado. El pasado viernes tuvimos la oportunidad de estar con Jorge Brito, compartimos una mesa de diálogo político y de gestión”, señaló.

Uno de los ejes del encuentro fue la necesidad de revisar el perfil productivo argentino. Para Klimiuk, el desafío no pasa únicamente por aumentar las exportaciones, sino por conseguir que una mayor proporción de la producción salga al mundo después de atravesar procesos industriales dentro del país.

“Se exporta mucha materia prima, pero lo que realmente genera puestos de trabajo es cuando logramos transformar esa producción y darle valor agregado. Eso es lo que genera el derrame económico”, explicó.

La definición tiene especial relevancia para Misiones, una provincia cuya estructura económica está fuertemente vinculada a cadenas agroindustriales como la yerba mate, el té y la forestoindustria. En todas ellas, la discusión sobre competitividad convive con otro interrogante: cuánto del valor final de los productos puede quedar en origen.

Klimiuk sostuvo que la Argentina necesita una política nacional que coloque esa transformación en el centro de la estrategia económica. No alcanza, desde su perspectiva, con ordenar las variables macroeconómicas si ese proceso no termina traduciéndose en empresas capaces de invertir, producir y contratar trabajadores.

En ese punto encontró coincidencias con Brito. “Brito quiere que se haga generación de empleo con valor agregado. Hay que tener una alternativa concreta y viable para los argentinos”, afirmó.

Brito y la discusión hacia 2027

Pero el almuerzo de Iguazú no quedó limitado a una conversación empresarial. Según Klimiuk, también hubo espacio para discutir el escenario político que comenzará a delinearse hacia las elecciones presidenciales de 2027.

El empresario misionero consideró que el tablero nacional todavía está abierto y que la construcción de una alternativa requerirá superar las estructuras partidarias tradicionales y reunir sectores con intereses y procedencias diferentes.

“La bandera va a ser tener un poco de sentido común en lo social. No tenemos educación política en Argentina, hay mucho desconocimiento”, sostuvo.

Klimiuk fue más lejos al referirse a Brito y lo ubicó como una figura con potencial para intervenir en esa discusión.

“En Jorge Brito encontramos una opción, una persona con sentido común en lo productivo y en lo social. Puede ser una alternativa para lo que viene, para que Argentina tenga una opción y no vuelva al kirchnerismo”, expresó.

Su planteo apunta a una construcción política que, según explicó, todavía se encuentra en una etapa inicial y deberá incorporar necesariamente a los gobernadores.

“Los tiempos en la política se dan más sobre la hora y la necesidad de tener una unidad en la oposición cuesta concretarla, pero estamos trabajando en eso. Es indispensable que participen los gobernadores porque tienen una realidad distinta en cada provincia”, aseguró.

La referencia a los mandatarios provinciales introduce uno de los puntos centrales de cualquier armado nacional por fuera de las estructuras tradicionales: el peso territorial. Para Klimiuk, las respuestas económicas no pueden diseñarse exclusivamente desde Buenos Aires porque las necesidades productivas, tributarias y laborales cambian sustancialmente entre las provincias.

En el plano provincial, Klimiuk puso el foco sobre uno de los reclamos recurrentes del empresariado misionero: la presión fiscal y su impacto sobre la competitividad.

“Hoy vemos con buenos ojos que el Gobernador pueda traer alivio fiscal para que la mayoría pueda tener más herramientas. Hay que buscar opciones para que las empresas sean competitivas”, indicó.

Para Klimiuk, cualquier estrategia de crecimiento deberá contemplar la particularidad geográfica y generar condiciones para que producir, industrializar y exportar desde Misiones resulte competitivo.

Klimiuk también se refirió a la reconfiguración que atraviesa el oficialismo provincial y a las diferencias políticas entre el gobernador Hugo Passalacqua y Carlos Rovira. A su entender, ese proceso puede abrir una etapa diferente en la política misionera y generar espacio para nuevas decisiones económicas.

“La ruptura de Passalacqua y Rovira nos ayuda a tener más alivio en el ciudadano de a pie, con políticas que puedan afectar positivamente a la gente”, afirmó.

Más allá de los nombres y de las construcciones electorales que puedan aparecer durante los próximos meses, Klimiuk insistió en que la discusión de fondo debe volver a la economía real: qué producir, cómo agregar valor, cómo competir y, sobre todo, cómo volver a generar empleo privado.

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Ecología frenó un proyecto comercial en las 600 Hectáreas por incompatibilidad ambiental

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El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables de Misiones frenó un proyecto turístico, recreativo, cultural y comercial proyectado en la Reserva Iryapú, dentro de las 600 Hectáreas de Puerto Iguazú, al determinar que sus características constructivas no se ajustan a los parámetros establecidos para esa zona de especial sensibilidad ambiental.

La decisión quedó formalizada mediante la Resolución Nº 304, fechada el 24 de agosto de 2026 y publicada en el Boletín Oficial, en el marco del expediente Nº 9910-154/2025 de la Subsecretaría de Ecología y Desarrollo Sustentable.

El emprendimiento corresponde a Estudio S.A, vinculada a Aníbal Fernando Broenser, empresario que ya desarrolla actividad turística dentro de las 600 Hectáreas, donde explota el hotel Rainforest, también emplazado en el entorno de la Reserva Iryapú.

La nueva iniciativa estaba planteada sobre un terreno de 17.500 metros cuadrados, con una superficie cubierta total de 4.110,55 metros cuadrados y una vida útil proyectada de 50 años.

La actividad fue declarada dentro de la categoría de servicios turísticos relacionados con la recreación, incluyendo parques, centros recreativos y otros espacios de ocio sin alojamiento.

Fuentes del Ministerio de Ecología explicaron a Economis que el proyecto contemplaba la construcción de cuatro naves comerciales, una tipología que no se ajustaba a los lineamientos técnicos y constructivos establecidos para las 600 Hectáreas.

A esto se agregó un antecedente que pesó en el expediente: según indicaron fuentes de Ecología, el responsable había realizado previamente un desmonte sin autorización. Ante esto, se estableció como obligación a cargo del empresario y sus consultores técnicos que en un plazo de 15 días corridos deben presentar el plan de restauración de toda el área afectada por desmontes mediante la plantación de especies nativas priorizando aquellas que se desarrollan en esa zona de la provincia, sujeto a las inspecciones de la autoridad de aplicación. Además deberán presentar informes de cumplimiento trimestralmente y un informe final, adjuntando fotografías. 

Las observaciones no estuvieron centradas solamente en el destino comercial. La evaluación técnica detectó incompatibilidades en el factor de ocupación del suelo, el diseño constructivo y los materiales previstos, elementos regulados especialmente en un espacio concebido para integrar el desarrollo turístico con la selva.

La Comisión Técnica de Evaluación de Impacto Ambiental plasmó esas observaciones en el Informe Técnico Final Nº 21/2026, que sirvió de sustento para la resolución ministerial.

El análisis se realizó en el marco del artículo 41 de la Constitución Nacional, la Ley General del Ambiente Nº 25.675, la legislación ambiental provincial y las normas particulares que regulan las intervenciones dentro de las 600 Hectáreas de Puerto Iguazú.

La resolución deja, sin embargo, una salida para el inversor. El problema no es la posibilidad de desarrollar una actividad turística en el predio, sino las características concretas de la propuesta presentada.

El propio acto administrativo señala que el interesado deberá “evaluar alternativas constructivas”, mientras que desde Ecología explicaron que una iniciativa reformulada podría volver a ser analizada.

El dato adquiere relevancia porque Broenser ya opera el Rainforest dentro de las 600 Hectáreas. La actuación ambiental, por lo tanto, se circunscribe a la nueva iniciativa impulsada a través de Estudio S.A. y a las condiciones bajo las cuales pretendía desarrollarla.

La Reserva Iryapú constituye uno de los espacios donde Puerto Iguazú buscó combinar expansión turística, inversiones privadas y conservación de la selva. Allí funcionan hoteles y otros emprendimientos, pero bajo condiciones de ocupación y construcción diferentes a las de un área comercial urbana convencional.

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Misiones tendrá un crucero cinco estrellas por el Paraná que conectará Iguazú con Posadas

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El gobernador Hugo Passalacqua recibió a representantes de Ánima River Cruises, una empresa que proyecta incorporar cruceros de alta categoría para conectar Puerto Iguazú y Posadas a través del río Paraná. 

La propuesta permitirá hacer realidad un viejo anhelo y recorrer las Cataratas, la selva misionera, otros saltos y las reducciones jesuíticas. La embarcación será remodelada en Europa y llegará a la provincia en agosto de 2027, con el objetivo de ampliar la oferta turística de Misiones mediante un servicio similar al que se brinda en importantes destinos internacionales.

Passalacqua recibió al presidente de Ánima River Cruises, Felipe Menéndez, y a otros integrantes de la empresa, quienes presentaron un ambicioso proyecto turístico privado para incorporar cruceros fluviales de alta categoría por el río Paraná y ofrecer una nueva manera de recorrer y conocer la provincia.

La iniciativa busca ampliar la experiencia de quienes visitan las Cataratas del Iguazú y extender el circuito turístico hacia otros atractivos de la provincia. El recorrido proyectado permitirá embarcar en Puerto Iguazú, navegar por el Alto Paraná y desembarcar en Posadas, con distintas paradas para conocer la selva misionera, otros saltos y las reducciones jesuíticas. El mismo itinerario también se realizará en sentido inverso, con salida desde Posadas hacia el norte.

Durante el encuentro, Passalacqua destacó el valor de las inversiones privadas para el crecimiento del turismo en Misiones y expresó el acompañamiento del Gobierno provincial a las iniciativas que generan nuevas oportunidades para Misiones. Asimismo, el gobernador recordó las dificultades de conectividad que atravesó históricamente Misiones y la relevancia que alcanzaron el transporte fluvial y la actividad naviera. Indicó que, después de décadas en las que esta vía perdió protagonismo debido a diferentes condiciones económicas y logísticas, la provincia avanza en su recuperación y mencionó como ejemplo el desarrollo del Puerto de Posadas.

Menéndez explicó que el proyecto apunta a incorporar en Misiones una modalidad turística consolidada en Europa, Estados Unidos, Egipto y distintos países de Asia. “La idea es desarrollar cruceros de río de alta categoría que expandan la frontera turística de Iguazú hacia el resto de la provincia”, afirmó.

El presidente de Ánima River Cruises detalló que el pasajero podrá realizar todo el recorrido sin cambiar de alojamiento. “Va a deshacer las valijas una sola vez y conocer todo el Alto Paraná y las Cataratas, sin quedar limitado solamente a Iguazú. Queremos que también pueda descubrir la selva misionera, los saltos que existen a lo largo del trayecto y las misiones jesuíticas”, explicó.

La empresa ya adquirió en Europa la embarcación que se utilizará para prestar el servicio. Según adelantó Menéndez, el barco será remodelado completamente en su interior para ofrecer prestaciones cinco estrellas, similares a las de los cruceros que recorren ríos europeos como el Danubio. Está previsto que sea trasladado hacia la Argentina en junio de 2027 y llegue a Posadas durante agosto.

Menéndez también valoró la recepción del gobernador y consideró fundamental el trabajo articulado con el Estado provincial. “Las ideas del gobernador respecto de la provincia entusiasman. Recibimos un apoyo muy cálido del Gobierno de Misiones, que será importante para desarrollar la infraestructura y generar vínculos con el Ministerio de Turismo y las autoridades locales. Esta reunión fue el puntapié inicial”, expresó.

La compañía cuenta con experiencia en navegación comercial y en la operación de embarcaciones de pasajeros en otros lugares del mundo. El proyecto presentado busca trasladar ese conocimiento al Alto Paraná y consolidar un nuevo producto turístico que tenga a Misiones como protagonista.

También participaron de la reunión Marina Menéndez, Jorge Álvarez y Sebastián Braun, integrantes del equipo de Ánima River Cruises.

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El ascenso de la extrema derecha en Alemania

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Ayer ocurrió algo que ningún partido de extrema derecha había logrado en Alemania desde 1945. La Alternativa para Alemania, AfD, por sus siglas en alemán, ganó las elecciones regionales de Sajonia-Anhalt con el 44,5% de los votos. Los conservadores de la CDU, que gobernaban el estado, quedaron segundos con apenas el 18,5%. Los socialdemócratas y los Verdes entraron al parlamento regional por poco más del 5% mínimo requerido. 

Alice Weidel, cólider del partido, lo llamó “histórico”. Y técnicamente lo es. El problema para la AfD es que histórico no significa necesariamente gobernable. Para entender por qué esto importa más allá de Sajonia-Anhalt, hay que entender primero cómo funciona el sistema político alemán. Porque es radicalmente distinto al argentino y esa diferencia explica por qué la AfD puede ganar con el 44% y aun así no gobernar.

EL SISTEMA POLÍTICO ALEMÁN EXPLICADO DESDE CERO

República Federal

Alemania tiene 16 estados (Länder) con amplios poderes propios. Cada uno elige su propio parlamento y gobierno. Las elecciones regionales importan tanto como las nacionales.

Bundestag

El parlamento nacional. Se elige cada cuatro años. El partido que lidera debe formar una coalición con otros para gobernar en Alemania casi nunca hay mayorías absolutas de un solo partido.

Canciller

El jefe de gobierno. Lo elige el Bundestag, no el pueblo directamente. Hoy es Friedrich Merz, de la CDU, quien ganó las elecciones federales de febrero de 2025 pero necesitó coalición para gobernar.

Umbral del 5%

Un partido debe superar el 5% de los votos para entrar al parlamento. Es un filtro deliberado para evitar la fragmentación extrema que hundió a la República de Weimar, el sistema anterior al nazismo.

Coalición

Para gobernar se necesita mayoría parlamentaria. Como ningún partido suele tenerla solo, se forman coaliciones. El partido más votado no necesariamente gobierna si los demás no quieren aliarse con él.

Cordón sanitario

El acuerdo informal de todos los partidos principales de no coaligarse con la AfD. Permite que la AfD gane votos sin ganar el poder. Pero con el 44%, ese cordón empieza a crujir.

Oficina de Protección de la Constitución

El servicio de inteligencia interior alemán. Clasificó a la AfD como “partido de extrema derecha bajo sospecha de extremismo”. Eso tiene consecuencias legales: puede ser un paso hacia su eventual prohibición.

Ahora los protagonistas. La AfD no es un bloque monolítico, tiene facciones internas con diferencias reales. Pero hay tres figuras que dominan el escenario actual.

Alice Weidel

Economista formada en Goldman Sachs. Habla inglés con fluidez y se mueve con comodidad en foros internacionales. Paradoja ambulante: representa a un partido antiinmigración y antiglobalista, pero está casada con una mujer de origen ceilanés.

Se reunió con J.D. Vance en Múnich. Participó en un live con Elon Musk en X. Viajó a la segunda investidura de Trump. Es la cara que la AfD quiere proyectar hacia afuera: sofisticada, telegénica, alejada de la imagen de extremista de barricada. Tiene vínculos documentados con fondos rusos — algo que el partido niega sistemáticamente.

Ulrich Siegmund

El candidato que hoy ganó con el 44,5%. Poco conocido fuera de Alemania hasta esta semana. Representante de la facción más dura del partido, el grupo que la Oficina de Protección de la Constitución considera directamente extremista. Su victoria pone a la AfD en territorio desconocido: cerca del poder ejecutivo regional por primera vez en su historia.

Tino Chrupalla

Pintor de brocha gorda de Sajonia. La cara del partido hacia adentro. Si Weidel representa la AfD cosmopolita del discurso, Chrupalla representa el resentimiento genuino del este alemán — las regiones que se sintieron abandonadas después de la reunificación, que vieron sus fábricas cerrar y sus jóvenes emigrar. Es el que habla el idioma de los votantes que la AfD más necesita.

¿Por qué la gente los vota? Es la pregunta más importante y la que los análisis más superficiales responden con una sola palabra: miedo. El miedo a los inmigrantes. El miedo al islam. El miedo a perder la identidad alemana.

Pero el miedo no emerge de la nada. Emerge de condiciones concretas que el sistema político no supo o no quiso resolver. Estas son cinco claves para entender mejor el escenario en Alemania: 

El abandono del este alemán

La reunificación de 1990 no fue un proceso equitativo. Las fábricas del este cerraron. El desempleo se disparó. Los jóvenes y los profesionales emigraron al oeste en busca de oportunidades — y siguen haciéndolo. Un estudio del Instituto de Economía DIW de Berlín encontró que la variable más predictiva del voto a la AfD es demográfica: en las regiones donde los jóvenes se van y quedan los mayores, la AfD gana. No porque los viejos sean más extremistas, sino porque son las regiones que más sienten que el sistema los abandonó.

La crisis migratoria de 2015 y sus secuelas

En 2015, Angela Merkel tomó la decisión de abrir las fronteras a más de un millón de refugiados sirios. Fue una decisión moral y humanamente comprensible. También fue políticamente explosiva. La AfD, que en ese momento era marginal, se convirtió en el canal de todo el malestar que la decisión generó — no solo entre xenófobos, sino entre ciudadanos que sentían que nadie les había preguntado. La inmigración se convirtió en el tema que la AfD siempre gana porque fue el primero en instalar.

La inflación y el costo de vida

Alemania tuvo en 2022-2023 la inflación más alta en décadas. Los precios de la energía se dispararon después de la invasión rusa a Ucrania y el corte del gas ruso. La AfD capitalizó ese malestar con un argumento simple: las sanciones a Rusia y la guerra en Ucrania les cuestan a los alemanes más de lo que les cuestan a los rusos. Ese mensaje caló especialmente en el este, donde los lazos culturales con Rusia son históricamente más fuertes.

La desconfianza en los partidos tradicionales

La CDU, el SPD, los Verdes y los Liberales gobernaron Alemania en distintas combinaciones durante décadas. Para una parte creciente del electorado, son indistinguibles — todos prometen, ninguno cambia nada. La AfD no tiene ese bagaje. Es el partido de los que se sienten excluidos del sistema, y esa posición de outsider es un activo político enorme en un momento de desconfianza generalizada.

El ecosistema internacional de la nueva derecha

La AfD no opera sola. Forma parte de una red internacional que incluye a Vance, a Trump, a Orbán en Hungría, a Le Pen en Francia y a Meloni en Italia. Elon Musk la respaldó públicamente en X. Funcionarios rusos la apoyan financieramente. Esa red no solo da recursos — da legitimidad. Si la derecha dura gobierna en Washington, Roma y Budapest, ya no parece tan extrema en Berlín.

Lo que hace al caso alemán diferente de otros ascensos de extrema derecha en Europa es la historia. Alemania construyó su identidad de posguerra sobre el nunca más. La Oficina de Protección de la Constitución existe precisamente para vigilar los extremismos. El umbral del 5% existe para evitar la fragmentación que permitió el ascenso de Hitler. El cordón sanitario existe para que el tamaño en votos no se traduzca automáticamente en poder.

Todos esos mecanismos están siendo presionados al mismo tiempo.

El 44,5% de Sajonia-Anhalt no es suficiente para gobernar solo. Pero es suficiente para que los demás partidos no puedan gobernar con comodidad. Y es suficiente para que la discusión sobre si mantener o no el cordón sanitario se vuelva imposible de ignorar.

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Tras su exitoso estreno, La Bayadera regresa al Teatro Lírico

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Luego de su exitoso estreno en agosto pasado, el Ballet Clásico del Parque del Conocimiento volverá a presentar La Bayadera en el Teatro Lírico. Las funciones tendrán lugar los días 11, 12, 18 y 19 de septiembre, a las 20 h. La entrada será libre y el ingreso, por orden de llegada.

Se trata de una de las obras más deslumbrantes del repertorio universal. Esta producción de gran envergadura tuvo tres presentaciones a sala llena, que culminaron con la ovación del público.

Con música de Ludwig Minkus, libreto original de Serguéi Judekov y coreografía del maestro Mario Silva —basada en la creación original de Marius Petipa—, la pieza invita al público a sumergirse en una historia en la que el amor, la ambición y la traición se entrelazan en un relato de profunda belleza y dramatismo.

Ambientada en una India legendaria, la obra cuenta con un gran despliegue escenográfico, más de 90 trajes y más de 30 artistas en escena. La Bayadera narra el amor imposible entre Nikiya, una bayadera consagrada al templo, y el noble guerrero Solor, quienes sellan un juramento de amor eterno. Sin embargo, la ambición de poder, los celos del Gran Brahmán y el deseo de la princesa Gamzatti desencadenarán una tragedia que cambiará para siempre el destino de los protagonistas.

Uno de los momentos más conmovedores de la obra es El Reino de las Sombras, una escena de extraordinaria belleza, considerada una de las máximas creaciones del repertorio clásico y uno de los grandes desafíos para cualquier compañía de danza.

El Ballet Clásico del Parque del Conocimiento cuenta con la coordinación administrativa de Martha Laclau y la coordinación artística de Mario Silva.

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