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Goerling trabaja en una alianza con libertarios y radicales para disputar la Gobernación de Misiones

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 El senador Martín Goerling Lara, aseguró que ya está trabajando en un armado transversal para disputar la Gobernación de Misiones en las próximas elecciones, que podrían llevarse a cabo de manera desdoblada de las nacionales, en abril de 2027. En diálogo con “Domingo 630”, en Radio Rivadavia, el jefe de la bancada del PRO en la Cámara Alta admitió: “Vamos a armar algo competitivo. Estamos hablando con muchos sectores porque tenemos que evitar que haya una atomización en la oferta electoral. Misiones no tiene ballotage, se gana por un voto y tenemos la nefasta Ley de Lemas, de la cual el Ejecutivo hace uso y abuso en los municipios con ese sistema”.

Y agregó: “Es difícil, pero yo creo que hoy están dadas las condiciones de armar un gran frente entre todos los que queremos cambiar la provincia de Misiones”.

Consultado sobre la posibilidad de que ese armado incluya una alianza con la Libertad Avanza, el senador respondió: “Sí, estamos charlando con La Libertad Avanza, con sectores del radicalismo, con otros espacios provinciales. Y hay claramente mucha voluntad. El Gobierno lo que quiere es dividir a la oposición. Por eso digo que en la Argentina cada provincia tiene su realidad, y que hay que respetar esas realidades y no poner a todas en un mismo marco de una candidatura nacional que condiciones de arriba para abajo. Acá va a haber condicionamientos de abajo para arriba muy marcados. Además, todo el país va a adelantar elecciones. En mi provincia se está hablando de abril; otras van a arrancar antes. Por eso es que los acuerdos van a ser distintos y eso va a ir condicionando el armado nacional”.

Mientras tanto, La Libertad Avanza también está leyendo este escenario como una oportunidad y no quiere que el PRO lidere el espacio opositor sin tener dirigentes “violetas” sentados en la mesa de decisiones. El problema, explica, es que su presencia allí es más limitada que la que tienen en otras provincias.

Por eso, la propia Karina Milei, junto a Martín Menem, presidente de la Cámara de Diputados, pusieron en marcha a principios de julio una escuela de dirigentes para formar cuadros políticos y técnicos, con el expreso objetivo de coronar un gobernador libertario en 2027.

Según se informó, en el primer encuentro participaron unos 500 aspirantes, la gran mayoría de ellos jóvenes y sin experiencia.

Hoy los dos dirigentes con mayores posibilidades de disputarle el liderazgo de una alianza a Goerling Lara son el legislador provincial y presidente del partido, Adrián Núñez; y el diputado nacional y extenista de élite, Diego Hartfield.

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El mapa del dinero inteligente: las acciones que eligieron Buffett, Ackman, Dalio, Tepper y Druckenmiller

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Cada tres meses, los inversores institucionales que administran al menos 100 millones de dólares deben informar ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos -SEC, por sus siglas en inglés- la composición de sus carteras mediante el formulario 13F.

Las presentaciones ofrecen una radiografía, aunque con cierto rezago, de los movimientos realizados por los principales fondos de Wall Street. El relevamiento correspondiente al segundo trimestre de 2026 muestra coincidencias alrededor de la infraestructura vinculada con la inteligencia artificial, los semiconductores, los servicios en la nube y las grandes plataformas digitales.

El informe elaborado por el equipo de Estrategias de Inversión de invertirOnline también identifica apuestas sobre compañías con exposición argentina, como Vista Energy e YPF, sostenidas por Stanley Druckenmiller como parte de su posicionamiento en Vaca Muerta.

Las compañías que concentran las apuestas

Entre las empresas que cuentan con CEDEAR en la Argentina, el análisis destaca cinco nombres:

  • Vista Energy: Druckenmiller conserva su exposición a la petrolera, apoyado en el crecimiento de la producción no convencional y los costos competitivos de extracción en Vaca Muerta.
  • Microsoft: Bill Ackman ubicó a la compañía entre las cuatro mayores posiciones de su cartera, con una ponderación del 14,5%. Ray Dalio también mantiene exposición a la empresa, impulsada por el crecimiento de sus negocios de nube e inteligencia artificial corporativa.
  • Alphabet: la matriz de Google aparece en las carteras de Warren Buffett y David Tepper. Berkshire Hathaway le asigna una participación combinada del 12,6% entre sus acciones clase A y C, mientras que Tepper destina el 8,5% de su portafolio.
  • Taiwan Semiconductor: el fabricante de chips representa el 10% del fondo de Tepper y el 5,4% de la cartera de Druckenmiller. La compañía ocupa una posición estratégica dentro de la cadena global de producción de semiconductores.
  • Uber: Ackman le asigna el 15,1% de su cartera y Tepper, el 7,2%. Ambos fondos sostienen su apuesta por la expansión operativa y la generación de caja de la plataforma.

Stanley Druckenmiller: biotecnología, chips y Vaca Muerta

Druckenmiller inició su carrera en el Pittsburgh National Bank y en 1981 fundó Duquesne Capital Management. A finales de esa década fue convocado por George Soros para incorporarse al Quantum Fund, donde participó de la operación contra la libra esterlina de 1992, uno de los movimientos financieros más recordados de Wall Street.

Su estrategia se encuadra dentro del enfoque macro global: toma posiciones a partir de grandes tendencias económicas y monetarias y utiliza diferentes clases de activos para expresarlas. Una característica distintiva de su método es la concentración de capital cuando identifica una oportunidad, combinada con una disciplina estricta para limitar las pérdidas cuando el escenario cambia.

En el segundo trimestre de 2026, su principal posición individual fue Natera, compañía del sector biotecnológico que representó el 17% de su cartera.

Dentro del segmento tecnológico, Taiwan Semiconductor alcanzó una ponderación del 5,4%, seguida por STMicroelectronics, con el 4,5%, y Amazon, con el 2,5%.

Druckenmiller también mantuvo su exposición a Brasil mediante opciones de compra sobre el ETF EWZ, equivalentes al 2,8% de su portafolio. En energía, preservó posiciones en YPF, con el 2,7%, y en Vista Energy, ratificando su interés por el desarrollo de Vaca Muerta.

David Tepper: una cartera concentrada en Amazon y semiconductores

David Tepper se especializó en inversiones sobre deuda y activos castigados. Antes de fundar Appaloosa Management en 1993, trabajó en Goldman Sachs, donde adquirió experiencia en renta fija y deuda de compañías en dificultades.

Durante la crisis financiera de 2008 y 2009 compró deuda y acciones de entidades como Bank of America y Citigroup, bajo la hipótesis de que recibirían respaldo gubernamental y lograrían sobrevivir. La estrategia se convirtió en una de las operaciones más rentables de la historia de su fondo.

En el segundo trimestre de 2026, Tepper sostuvo una cartera concentrada en infraestructura tecnológica y logística. Amazon y Micron Technology representaron cada una el 15% del portafolio.

La tercera mayor posición fue Taiwan Semiconductor, con el 10%, seguida por Alphabet, con el 8,5%, y Uber, con el 7,2%. También mantuvo participaciones relevantes en Meta Platforms, con el 4,9%, y Nvidia, con el 3,9%.

Bill Ackman reestructura su portafolio

Bill Ackman fundó Pershing Square Capital Management en 2004 y se convirtió en uno de los principales referentes de la inversión activista. Su estrategia consiste en adquirir participaciones relevantes en compañías que considera subvaluadas o mal gestionadas para luego impulsar cambios en su conducción o estrategia.

Ackman también ganó protagonismo durante la pandemia. En marzo de 2020 invirtió 27 millones de dólares en instrumentos de cobertura contra el deterioro del crédito corporativo y obtuvo una ganancia superior a 2.600 millones en pocas semanas.

Durante el segundo trimestre de 2026, Pershing Square realizó una de las mayores reestructuraciones de su cartera de los últimos años. Incorporó posiciones en Netflix, con una ponderación del 5,6%; Visa, con el 3,5%; Mastercard, con el 2,7%; S&P Global, con el 1,9%; e Intercontinental Exchange, también con el 1,9%.

La principal posición continuó siendo Brookfield Corporation, con el 18,3%, seguida por Amazon, con el 16,7%. Más atrás aparecen Uber, con el 15,1%; Microsoft, con el 14,5%; y Meta Platforms, con el 8,6%.

Ray Dalio: diversificación e infraestructura tecnológica

Ray Dalio fundó Bridgewater Associates en 1975 y convirtió a la firma en uno de los fondos de cobertura más grandes del mundo. Su estrategia combina análisis macroeconómico, modelos cuantitativos y diversificación de riesgos.

Uno de sus principales aportes fue el concepto de “All Weather Portfolio”, diseñado para sostener resultados en distintos escenarios de inflación, deflación, crecimiento o recesión. El método distribuye la exposición entre acciones, bonos, materias primas y oro, evitando que el portafolio dependa de una única variable económica.

En el segundo trimestre, Bridgewater conservó el núcleo de su fondo en vehículos indexados al mercado estadounidense. El ETF SPY representó el 16% de la cartera y el IVV, el 9,2%.

Entre las acciones individuales, Nvidia encabezó la exposición con el 3,2%, seguida por Broadcom, con el 2%, y Lam Research, con el 1,7%.

Dalio también mantuvo posiciones en las mayores plataformas tecnológicas: Amazon, con el 2%; Alphabet, con el 1,9%; y Microsoft.

Warren Buffett amplía su exposición tecnológica

Warren Buffett construyó su trayectoria bajo los principios del value investing: comprar compañías cuyo valor intrínseco supera su precio de mercado, con ventajas competitivas, generación sostenida de caja y una administración confiable.

A diferencia de una estrategia basada en la diversificación amplia, Berkshire Hathaway concentra su capital en un conjunto limitado de compañías consideradas de alta calidad y mantiene liquidez para aprovechar oportunidades durante períodos de crisis.

Al cierre del segundo trimestre de 2026, Apple continuó siendo la principal tenencia individual del conglomerado, con el 22% de los activos reportados. Le siguieron American Express, con el 17%, y Coca-Cola, con el 11%.

La novedad tecnológica fue la consolidación de Alphabet. Sumadas las acciones clase A, con el 9,4%, y clase C, con el 3,2%, la matriz de Google representó el 12,6% de la cartera y se convirtió en la cuarta mayor inversión de Berkshire.

El bloque financiero y energético se completó con Bank of America, que concentró el 9,2%; Chevron, con el 4,7%; y Occidental Petroleum, con el 4,3%.

Inteligencia artificial, plataformas y energía: las coincidencias

Las presentaciones del segundo trimestre permiten identificar cuatro tendencias comunes entre los grandes administradores de fondos.

La primera es la exposición a la infraestructura física de la inteligencia artificial. Las posiciones de Tepper y Druckenmiller en Taiwan Semiconductor, junto con la presencia de Nvidia y Broadcom en la cartera de Dalio, reflejan el interés por la fabricación y el diseño de semiconductores.

La segunda es la apuesta por los servicios de nube. Alphabet y Microsoft aparecen en varias carteras, sostenidas por el crecimiento de la demanda corporativa de procesamiento, almacenamiento e inteligencia artificial.

La tercera coincidencia está en las plataformas digitales. Uber ocupa un lugar central en los portafolios de Ackman y Tepper, mientras que Amazon se ubica entre las mayores posiciones de ambos gestores.

Finalmente, el posicionamiento de Druckenmiller en Vista Energy e YPF incorpora a Vaca Muerta en el radar de los grandes inversores internacionales. La productividad del yacimiento y sus costos de extracción aparecen como los principales argumentos detrás de esa exposición.

Los formularios 13F no revelan en tiempo real las decisiones de los fondos ni constituyen una recomendación de inversión. Sin embargo, permiten observar cómo administradores con estrategias diferentes están asignando capital y cuáles son los sectores que concentran sus mayores convicciones.

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Yacyretá lanza “Impulso Y”, un programa de formación para jóvenes profesionales del NEA

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La Entidad Binacional Yacyretá (EBY) anunció el lanzamiento de la primera edición de “Impulso Y”, una iniciativa orientada a jóvenes profesionales egresados de universidades del nordeste argentino.

El programa busca complementar la formación académica de los participantes mediante una experiencia teórica y práctica en la Central Hidroeléctrica Yacyretá, ubicada en Ituzaingó, Corrientes.

La propuesta apunta, además, a garantizar la transferencia programada de conocimientos en áreas consideradas estratégicas para el funcionamiento de la organización y a incorporar profesionales formados en instituciones académicas de la región.

“Impulso Y” será instrumentado por la EBY con la participación de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE), la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) y la Facultad Regional Resistencia de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

Qué profesionales podrán participar

La convocatoria está dirigida a jóvenes graduados con desempeño académico destacado en Agrimensura y distintas ramas de la Ingeniería: Mecánica, Eléctrica, Electricista, Electromecánica, Electrónica, Industrial, en Sistemas, Civil y Geográfica.

Las personas seleccionadas colaborarán durante un año en sectores del Departamento Técnico de la Central Hidroeléctrica Yacyretá y en las áreas de Operación, Mantenimiento, Obras, Hidrología, Gestión Ambiental y el Plan de Rehabilitación y Apoyo Social (PRAS).

El proceso de selección fue diseñado por el área de Recursos Humanos de la EBY. Incluye una evaluación presencial en la que los postulantes participarán de dinámicas grupales e individuales, además de entrevistas con los responsables de las áreas técnicas.

Un año de formación y mentoría

El programa tendrá una duración de doce meses y estará organizado en cuatro etapas:

  1. Inducción institucional: introducción a la historia, la misión y el funcionamiento de la Entidad Binacional Yacyretá.
  2. Rotaciones por áreas clave: recorridos destinados a brindar una visión integral del trabajo realizado en la Central.
  3. Especialización técnica: participación en un área específica, de acuerdo con el perfil del candidato y las necesidades de la organización.
  4. Proyecto final: elaboración de una iniciativa de mejora continua que será evaluada por jefes y mentores.

La mentoría será uno de los componentes centrales de “Impulso Y”. Los jóvenes profesionales serán acompañados por trabajadores y referentes experimentados de la EBY, con el objetivo de transmitir conocimientos técnicos y prácticas vinculadas con la operación de la Central.

La capacitación también incluirá contenidos sobre el funcionamiento institucional de la Entidad, el proyecto hidroeléctrico Aña Cuá, los sistemas de gestión, el esquema presupuestario y la cultura organizacional.

Con esta iniciativa, Yacyretá busca generar oportunidades para que profesionales del NEA completen su formación y adquieran experiencia en áreas vinculadas con la generación hidroeléctrica, la infraestructura, el ambiente y la gestión técnica.

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Petroquímica argentina: cae 30% la importación y crecen 38% las exportaciones

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 La industria petroquímica se consolida como un pilar fundamental para el desarrollo productivo de la Argentina a lo largo de todo el país. Un reciente informe elaborado por el Centro Regional de Estudios Económicos de Bahía Blanca (CREEBBA) revela que este sector no solo es vital para el abastecimiento interno de cadenas productivas clave en múltiples provincias, sino que además sostiene inversiones millonarias y aporta divisas esenciales en un contexto de restricción externa.

El estudio “Actividad petroquímica en la Argentina y Bahía Blanca” destaca el peso estratégico de un sector que transforma el gas natural y el petróleo en materias primas indispensables. Sin la petroquímica, industrias como la textil, plástica, de fertilizantes, farmacéutica y química enfrentarían severos cuellos de botella a nivel nacional. Hoy Argentina cuenta con 8 polos petroquímicos que se ubican en Bahía Blanca, Ensenada, Campana-San Nicolás y el Gran Buenos Aires (provincia de Buenos Aires), Puerto General San Martín / San Lorenzo (Santa Fe), Río Tercero (Córdoba), Luján de Cuyo (Mendoza) y Plaza Huincul (Neuquén); y donde Bahía Blanca constituye uno de los principales, concentrando el 56,3% de la capacidad instalada petroquímica nacional y, aproximadamente, el 67% de la producción del sector, generando un importante volumen de exportaciones de petroquímicos.

“La industria petroquímica es un sector estratégico para el desarrollo productivo de la Argentina porque transforma los recursos naturales en productos de alto valor agregado que abastecen a prácticamente todas las cadenas industriales. Fortalecer esta actividad significa impulsar la competitividad, generar empleo calificado, promover la innovación y reducir la dependencia de insumos importados. Es una industria que multiplica oportunidades y aporta las bases para un crecimiento económico más sólido y sostenible”, señala Gabriel Rodríguez Garrido, director ejecutivo del Instituto Petroquímico Argentino (IPA®).

Los resultados del informe evidencian una mejora en el frente externo. Entre 2021 y 2024, el saldo comercial de la industria a nivel país mostró una recuperación impulsada por una caída del 30% en las importaciones y un aumento del 38% en las exportaciones. Aunque el sector aún mantiene un déficit estructural y requiere importar para abastecer el mercado local, en el último año analizado logró exportar productos por un valor cercano a los US$ 910 millones.

“El Polo Petroquímico de Bahía Blanca es un actor fundamental para el desarrollo argentino. Produce insumos esenciales para sectores como la construcción, la salud, la agricultura y la manufactura, y su impacto supera los límites de la región. Además, genera empleo calificado, impulsa la innovación, fortalece las exportaciones y agrega valor a la economía nacional, consolidándose como un eslabón clave para la competitividad del país”, comenta Martin Fasano, gerente de Relaciones Institucionales de Unipar.

Una red industrial extendida

El entramado petroquímico argentino se despliega a través de ocho complejos industriales en 4 provincias. Esta distribución permite a la industria operar con una capacidad instalada de producción que en 2024 alcanzó aproximadamente los 7,7 millones de toneladas a nivel nacional.

Respecto del nivel de producción, en 2024 el volumen elaborado por la industria petroquímica en el país fue de 5,9 millones de toneladas. Esta producción se estructuró de manera diversificada: el 41,9% correspondió a bienes básicos, el 10,8% a bienes intermedios y el 47,3% a bienes finales.

El informe subraya que casi la totalidad de la producción es consumida internamente, lo que demuestra la alta dependencia del entramado industrial argentino respecto de la petroquímica local. Cuando la producción es insuficiente, principalmente en bienes finales, el país debe recurrir a las importaciones. En el último año analizado, Argentina importó aproximadamente 2,3 millones de toneladas de productos petroquímicos y exportó 940,4 mil toneladas.

El rol omnipresente del PVC

Dentro de la cadena de valor petroquímica nacional, el policloruro de vinilo (PVC) ocupa un lugar central por su impacto en la vida cotidiana y la infraestructura. El estudio de CREEBA señala que este producto final es fabricado íntegramente en el país por una única productora a nivel nacional. Con una capacidad instalada de 230 mil toneladas, la producción argentina de PVC se ha mantenido por encima de las 180 mil toneladas entre 2021 y 2024, alcanzando un pico de 203 mil toneladas en 2022. La dinámica comercial de este material refleja una clara sustitución de importaciones y un salto exportador: mientras las compras al exterior cayeron a un mínimo de 10 mil toneladas en 2024, las exportaciones treparon hasta las 93 mil toneladas en el mismo año.

El destino del PVC demuestra su relevancia transversal en la economía argentina. Según el estudio, el 44% de la producción se destina a la fabricación de caños y accesorios, un 12% a cables y otro 12% a films y láminas. El resto abastece a las industrias del calzado, perfiles rígidos, botellas y mangueras, confirmando su rol como un material insustituible para el desarrollo urbano e industrial del país. También se extiende a sectores como el packaging farmacéutico y alimentario, la salud e infraestructura. “El PVC ocupa un lugar estratégico dentro de la industria petroquímica argentina por su amplia diversidad de aplicaciones para la construcción, la medicina y farma, la industria alimenticia, entre otras, y por el valor que aporta a sectores esenciales para el desarrollo del país. Desde la Asociación Argentina del PVC (AAPVC) trabajamos para fortalecer toda esa cadena de valor, promoviendo la innovación, la sustentabilidad y el crecimiento de la industria”, señala Miguel García, director ejecutivo de la entidad.

Inversiones para transformar el futuro

La tendencia hacia adelante marca un escenario de fuerte expansión a nivel nacional. El informe de CREEBBA destaca proyectos de inversión de gran magnitud que podrían alterar el perfil productivo de la Argentina y reducir significativamente las importaciones actuales.

En el segmento de fertilizantes, se evalúan proyectos para duplicar la capacidad instalada nacional de urea, pasando de 1,3 millones a 2,6 millones de toneladas. A esto se suma el anuncio de un proyecto por US$ 2.400 millones con una capacidad proyectada de 2,1 millones de toneladas anuales adicionales, lo que consolidaría a la Argentina como un actor clave en la producción de fertilizantes.

Asimismo, se anunciaron proyectos energéticos y petroquímicos vinculados al desarrollo de Vaca Muerta, con inversiones estimadas en US$ 3.000 millones que contemplan nuevas instalaciones de procesamiento, poliductos y plantas de fraccionamiento. Estas inversiones reflejan un proceso de expansión e integración del sector petroquímico, estrechamente vinculado al crecimiento esperado de las exportaciones energéticas.

Como concluye el informe, el desarrollo de la industria petroquímica es fundamental para el país. Su evolución es, en definitiva, el motor que impulsa hacia adelante a múltiples sectores de la economía nacional, consolidando su posición como un eslabón estratégico e irreemplazable para el crecimiento de Argentina.

“La Argentina tiene una oportunidad histórica para consolidar una industria petroquímica de escala internacional. El desarrollo de los recursos no convencionales de Vaca Muerta, integrado con polos industriales como Bahía Blanca, crea las condiciones para impulsar una nueva etapa de inversiones, innovación y mayor valor agregado. Productos como el PVC, que hoy supera las 93.000 toneladas exportadas anualmente, demuestran que cuando transformamos nuestros recursos en industria, fortalecemos la competitividad, generamos empleo de calidad y posicionamos al país como un proveedor confiable en los mercados internacionales”, agrega Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica.

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Vialidad Provincial triplicará su presupuesto en 2027: casi $207.000 millones irán a obras

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El presidente de la Dirección Provincial de Vialidad, Nicolás Mazal Bazán, presentó ante la Cámara de Representantes la planificación presupuestaria del organismo para 2027. La proyección contempla recursos por $231.425.335.000, más del triple de los $75.574,9 millones asignados para 2026.

El crecimiento nominal será del 206,2%. Mazal Bazán destacó que, aun descontando el efecto de la inflación, la disponibilidad de recursos prácticamente duplicará la del ejercicio actual.

El salto presupuestario estará sostenido principalmente por fondos provinciales y financiamiento externo, en un escenario en el que Misiones debió asumir obras viales abandonadas o paralizadas por el Gobierno nacional. Solo con el Banco Interamericano de Desarrollo ingresarán 100 mil millones de pesos en créditos.

“La Provincia se hizo cargo de obras que dejó la Nación”, señaló el titular de Vialidad al exponer el nuevo esquema de inversión.

El 89,3% del presupuesto de Vialidad será destinado a trabajos públicos, lo que equivale a aproximadamente $206.676 millones. De esta manera, nueve de cada diez pesos administrados por el organismo estarán orientados a infraestructura vial.

Los gastos de personal representarán el 7,81%, con $18.067,2 millones. Los bienes y servicios no personales demandarán $5.458,6 millones, equivalentes al 2,36%, mientras que el 0,44% será destinado a bienes de capital y el 0,09% a transferencias corrientes.

La composición del gasto muestra que el aumento presupuestario estará concentrado en la ejecución de rutas, puentes, accesos, mantenimiento y obras convenidas con los municipios.

El 61,7% de las obras irá a rutas pavimentadas. Dentro de los recursos destinados a obras, la mayor partida corresponderá a las rutas pavimentadas. Este rubro recibirá $127.518,6 millones, equivalentes al 61,7% del presupuesto de trabajos públicos.

Otros $36.374,8 millones, el 17,6%, serán transferidos a los municipios mediante convenios. El mantenimiento y mejoramiento de rutas provinciales terradas concentrará $27.281,1 millones, mientras que la producción de mezcla asfáltica demandará $10.127,1 millones.

Para la construcción y reparación de puentes se proyectan $5.373,6 millones, equivalentes al 2,6% de los recursos destinados a obras.

El 48,79% de los recursos previstos para 2027 provendrá del uso del crédito, por un total de $112.905,2 millones. En 2026, esa fuente había aportado solamente $4.955,9 millones, por lo que el incremento interanual alcanza el 2.178%.

Los fondos provinciales aportarán otros $90.854,3 millones y representarán el 39,26% del presupuesto. Esta partida crecerá 112% respecto de los $42.846,6 millones previstos para el ejercicio actual.

Las transferencias derivadas del Impuesto a los Combustibles aportarán $14.151,3 millones, un 0,75% menos en términos nominales que en 2026. Los recursos nacionales permanecerán congelados en $13.504,5 millones y representarán apenas el 5,84% del presupuesto total.

Mazal destacó que la Provincia avanzó hacia una mayor autonomía financiera ante la retracción del financiamiento nacional. El esquema combina recursos propios con créditos gestionados ante organismos multilaterales para sostener obras de mayor escala.

Uno de los casos más representativos es la finalización del puente sobre el arroyo Pindaytí, ubicado sobre la ruta provincial 2. La obra era financiada por la Nación, pero ese respaldo se interrumpió en 2023.

La Provincia decidió continuar el proyecto con fondos propios por tratarse de un viaducto esencial para la conectividad de la zona.

La situación se repite en distintos frentes que quedaron sin financiamiento nacional y que debieron ser incorporados a la planificación provincial para evitar su paralización definitiva.

Nueva ruta y accesos estratégicos

Entre las obras previstas se encuentra la pavimentación de más de 16 kilómetros de la ruta provincial 15, desde la ruta provincial 2 hasta Colonia La Flor.

También se proyecta culminar la pavimentación del acceso a Colonia Guaraypo desde la ruta nacional 12 y finalizar las obras de ingreso a la Universidad Nacional del Alto Uruguay, en San Vicente. Este último proyecto conectará la sede universitaria con la ruta provincial 13 y mejorará la circulación de los barrios cercanos.

Vialidad proyecta un nuevo acceso para el tránsito pesado en Comandante Andresito. La obra comprende la pavimentación de la ruta provincial 25 Bis, entre la ruta provincial 19 y el área urbana.

El diseño busca impedir que los camiones atraviesen el centro de la localidad y derivarlos hacia la ruta provincial 25. La intervención permitirá mejorar la seguridad vial, reducir el deterioro de las calles urbanas y ordenar el movimiento de cargas asociado con la actividad productiva.

Andresito concentra un flujo importante de camiones vinculados con la yerba mate, la forestoindustria y otras producciones regionales, por lo que la separación entre el tránsito urbano y el pesado constituye una demanda histórica.

Una parte central del plan será financiada mediante créditos externos. Con recursos del Banco Interamericano de Desarrollo se proyecta pavimentar los 11,5 kilómetros de la ruta provincial 205 entre la ruta nacional 105 y Fachinal.

El financiamiento también contempla la ampliación de la ruta nacional 14, con nuevas terceras trochas y carriles de adelantamiento entre Leandro N. Alem y Campo Viera, además de la repavimentación integral del tramo.

En la ruta provincial 17 se prevé construir un nuevo puente sobre el arroyo Piray Miní, en Dos Hermanas; ejecutar colectoras e intersecciones en Eldorado, 9 de Julio y Santiago de Liniers; incorporar terceras trochas en cuatro kilómetros de pendientes y reasfaltar completamente el corredor.

Con financiamiento de Fonplata se proyecta reemplazar el puente existente sobre el arroyo Tabay, en la ruta provincial 7.

La obra prevé una estructura de mayores dimensiones y capacidad, adaptada al flujo vehicular del corredor. Paralelamente, la Provincia analiza con la CAF proyectos para construir otros cuatro puentes en rutas y caminos vecinales.

Además de las nuevas construcciones, el presupuesto tendrá un componente importante de conservación. Entre enero y julio de 2026, Vialidad intervino 1.867 kilómetros de rutas terradas y caminos vecinales.

Para 2027 se proyecta utilizar 50.000 toneladas de mezcla asfáltica en tareas de bacheo. Durante 2026 se ejecutaron inicialmente 4.000 toneladas y quedaron programadas otras 38.000 para completar el año.

También se prevé fabricar e instalar 600 nuevos carteles viales durante 2027. Toda la señalización es producida en los talleres de la Dirección Provincial de Vialidad.

El plan de cooperación municipal contempla el asfaltado de 609 cuadras, para lo cual se utilizarán 30.000 toneladas de mezcla asfáltica.

Las obras alcanzarán a 79 municipios y estarán dirigidas a mejorar las vías urbanas, los accesos a barrios y los caminos vinculados con actividades productivas.

Los convenios municipales explican el 17,6% del presupuesto total de obras y constituyen uno de los principales instrumentos para distribuir la inversión vial en toda la provincia.

El programa 100 Puentes continuará con la construcción de estructuras de bajo y mediano porte sobre rutas terradas y caminos vecinales.

Durante 2026 se ejecutaron tres puentes y se proyectaron otros once. Para 2027, la meta asciende a 39 nuevas estructuras.

Vialidad también realizará trabajos preventivos ante la posible llegada de El Niño, con monitoreo de rutas y puentes, limpieza de cauces y mantenimiento de alcantarillas para reducir el impacto de lluvias intensas.

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