Por momentos habla como presidente de la Sociedad Rural de Misiones. En otros, como productor que todos los días camina los potreros de la estancia Santa Cecilia. Pero detrás de ambos perfiles aparece una misma idea: la ganadería atraviesa uno de sus mejores momentos en muchos años y la provincia tiene una oportunidad para crecer si logra mejorar su productividad sin resignar sustentabilidad.
A pocos días de una nueva edición de la Expo Rural de Misiones, el ingeniero Carlos Adolfo Navajas sostiene que el cambio más importante no pasa únicamente por el precio de la hacienda, sino por una transformación más profunda del mercado mundial.
“La ganadería dejó de ser mala palabra“, resume. Y desarrolla una explicación que excede al negocio. A su entender, la revalorización de la proteína animal responde a un cambio en los hábitos de consumo y a una revisión científica de muchas recomendaciones nutricionales que dominaron las últimas décadas.
“Hoy los nutricionistas vuelven a recomendar carne, leche y huevos. Eso aumentó la demanda mundial y permite planificar inversiones de largo plazo”, afirma Navajas en diálogo con Frontera Jesuita, que conduce Calos Vedoya Recio en FM República.
El fenómeno, asegura, beneficia tanto al gran establecimiento como al pequeño productor. “Cuando el mercado mejora, mejora para toda la cadena. El productor chico también encuentra mejores oportunidades porque cambia el contexto general del consumo”.
Una ganadería adaptada al suelo misionero
En Santa Cecilia, uno de los establecimientos ganaderos más importantes de Misiones, las decisiones productivas no se toman sobre un campo homogéneo. Hay bañados, lomas de tierra colorada, sectores pedregosos, montes y sistemas silvopastoriles que obligan a pensar cada ambiente por separado.
Por eso Navajas evita caer en indicadores simplificados cuando se le consulta por la carga animal.
“Podemos hablar de un promedio cercano a media vaca por hectárea, pero depende muchísimo del tipo de suelo. En algunas áreas trabajamos con una vaca y media por hectárea y en otras bastante menos. Lo importante no es quedarse con un número, sino entender cómo producir más pasto”.
Porque allí aparece, según insiste, la verdadera clave del negocio.
¿Dónde está hoy el principal límite para seguir aumentando la producción?
“La limitación no está en la genética sino en la oferta forrajera del invierno. En primavera y verano producimos mucho pasto, pero después llega el invierno y aparece el cuello de botella”.
Por eso Santa Cecilia avanza en nuevas hectáreas bajo sistemas silvopastoriles, incorpora forestación destinada a producción de resina y busca mejorar la calidad de los verdeos mediante una práctica todavía poco extendida en Misiones: el encalado de los suelos.
“La acidez natural de nuestros suelos limita el desarrollo de pasturas invernales. Brasil y Paraguay utilizan cal agrícola desde hace años. Nosotros necesitamos resolver las trabas para importar este insumo y hacerlo económicamente viable”.
La propuesta ya comenzó a trabajarse junto a los grupos CREA y luego será impulsada desde las entidades gremiales.
Genética pensada para producir, no para exhibir
Aunque la familia Navajas supo desarrollar una reconocida cabaña Brahman, hoy el enfoque es diferente.
“No buscamos criar animales para las exposiciones. Buscamos la mejor vaca posible para producir”.
La estrategia apunta al vigor híbrido mediante cruzamientos entre Brangus, Brahman, Bonsmara y próximamente Santa Gertrudis, privilegiando fertilidad, rusticidad y adaptación antes que la obtención de campeones de pista.
La decisión surgió también después de experiencias sanitarias complejas.
“Hace algunos años sufrimos problemas importantes con tristeza bovina y entendimos que necesitábamos recuperar rusticidad. No alcanza con mejorar calidad de carne; también hay que tener animales preparados para las condiciones del campo”.
Las hembras reproductoras constituyen hoy uno de los principales productos del establecimiento.
La Expo Rural como herramienta económica
Del 7 al 9 de agosto se realizará la 14ª Expo Rural de Misiones en el predio de Fachinal, organizada por la Sociedad Rural de Misiones.
Para Navajas, la exposición está lejos de ser únicamente una muestra para el público urbano.
“Detrás de cada jura hay información productiva. Un toro campeón no vale solamente por una cucarda. Vale porque fue evaluado en fertilidad, estructura, aplomos, adaptación y características que después impactan directamente en la productividad de los rodeos”.
El productor explica que la selección genética termina traduciéndose en mejores índices reproductivos, mayor homogeneidad de los terneros y mejores precios comerciales.
“Los reproductores que llegan a la exposición pasaron previamente una admisión sanitaria y funcional muy exigente. Son animales preparados para trabajar en los campos”.
Ganadería y ambiente: “No son enemigos”
Uno de los aspectos que más enfatiza Navajas es la convivencia entre producción y conservación ambiental.
Durante años, sostiene, se instaló una visión que responsabilizó a la ganadería por gran parte de los problemas ambientales.
“No comparto esa mirada. En regiones de pastizales naturales, la ganadería es justamente la actividad que permite conservar esos ambientes”.
En Santa Cecilia trabajan con rotaciones de potreros, conservación del suelo, protección de fauna silvestre y articulación con especialistas en biodiversidad para adaptar el manejo productivo.
¿Puede una estancia medir su éxito también por la cantidad de aves que conserva?
“Absolutamente. Cuanto mejor está el ambiente, mayor biodiversidad aparece. Nosotros aprendimos mucho trabajando junto a ambientalistas. No se trata de enfrentarse; se trata de producir mejor”.
Para Navajas, cuidar el suelo continúa siendo el principal capital de cualquier establecimiento.
“Eso es lo primero que enseña la universidad y también lo primero que confirma la experiencia. Si destruimos el suelo, perdemos productividad y perjudicamos a las próximas generaciones”.
Un reconocimiento a quienes hicieron crecer la ganadería
La próxima Expo Rural también servirá para entregar el tradicional Premio Carlos Navajas, que este año distinguirá a Chacho Ascue por su trayectoria y su permanente acompañamiento al desarrollo ganadero regional.
“Fue una persona que siempre empujó cuando la actividad atravesaba momentos difíciles. Creemos que merece este reconocimiento”.
Mientras la ganadería atraviesa un ciclo favorable, Navajas insiste en que el verdadero desafío recién comienza: aumentar la productividad, incorporar tecnología, mejorar los suelos y producir más sin perder de vista la conservación del ambiente. “La oportunidad está. Ahora hay que aprovecharla“.
“La yerba estuvo pasando por un momento complicado. Estos últimos tres años, muy vinculado con la producción. Estamos saliendo de un momento malo, por la caída de precios y la disminución del consumo masivo por la suba de los servicios y demás. También hay una sobreproducción”, explicó Víctor Navajas, director de Las Marías, la segunda yerbatera del país y una de las principales exportadoras.
Para el director del Establecimiento Las Marías, el verdadero desafío trasciende la coyuntura: la yerba mate debe dejar de verse únicamente como un producto regional para convertirse en un competidor dentro del mercado global de las bebidas.
Durante la Expo Rural de Palermo, en una entrevista con InfoCampo, Navajas sostuvo que la actividad empieza a salir de un ciclo muy complejo, aunque advirtió que el futuro dependerá menos de los precios coyunturales y más de la capacidad de toda la cadena para posicionar la yerba en el mundo.
“Estamos saliendo de un momento malo”, resumió el empresario, al explicar que la crisis fue consecuencia de dos factores que coincidieron en el tiempo: una caída del consumo masivo, afectado por la pérdida del poder adquisitivo de los hogares, y una sobreproducción de hoja verde que terminó presionando los precios hacia abajo.
Un consumo estable, pero con un límite
A diferencia de otros productos agroindustriales, la yerba mate tiene una particularidad que condiciona su mercado: el consumo prácticamente no crece cuando baja el precio. “La gente toma uno, dos o tres mates por día independientemente del valor de la yerba. Si sobra producción, ese excedente no encuentra fácilmente un consumidor adicional”, explicó.
A ello se suma otra característica estructural: la yerba mate no cuenta con destinos alternativos de utilización, como ocurre con otros commodities agrícolas. Mientras la soja, el maíz o el azúcar pueden orientarse hacia diferentes industrias, el mercado de la yerba depende casi exclusivamente del consumo como bebida.
Para Navajas, una de las mayores oportunidades aparece fuera de Argentina. Si bien las exportaciones tradicionales continúan concentradas en mercados como Siria, el sur de Chile y las comunidades de argentinos en el exterior, el empresario observa una tendencia mucho más relevante: el creciente interés internacional por la yerba mate como ingrediente para bebidas energéticas y funcionales.
Estados Unidos, Europa y distintos países de Asia muestran una demanda creciente de productos elaborados a base de yerba mate, impulsados por consumidores que buscan bebidas naturales con propiedades estimulantes y beneficios para la salud.
En paralelo, el mate tradicional también gana visibilidad gracias a figuras del deporte y el espectáculo. “Cada vez se ve más. Lo toman artistas, futbolistas, pilotos de Fórmula 1 como Franco Colapinto y también aparece en distintos equipos deportivos. Son personas que generan tendencias y ayudan a que más gente conozca el mate”, señaló.
A ese fenómeno se suma un contexto favorable: la creciente demanda mundial de alimentos y bebidas funcionales, segmento en el que la yerba mate posee una posición competitiva por sus propiedades antioxidantes y estimulantes.
Competir con gigantes
Sin embargo, Navajas advirtió que el desafío comercial es mucho mayor de lo que suele suponerse. A su entender, la yerba mate no compite únicamente con el café o el té.
“Compite con Coca-Cola, Quilmes, Red Bull y todas las bebidas que buscan ocupar los aproximadamente dos litros diarios que consume una persona”, explicó.
Eso obliga a pensar el negocio desde otra escala. “Hay que jugar las grandes ligas de las bebidas del mundo“, afirmó.
Según su visión, el crecimiento internacional exigirá inversiones sostenidas en innovación, desarrollo de nuevos productos, construcción de marcas globales, marketing y redes de distribución capaces de competir con las principales multinacionales del sector.
Una cadena integrada que debe ganar competitividad
El director de Las Marías también destacó que la cadena yerbatera mantiene una fuerte integración productiva, aunque convive con tensiones recurrentes entre productores, secaderos, intermediarios e industrias.
En el caso de Establecimiento Las Marías, la empresa participa en todas las etapas del proceso: desde la producción primaria y la secanza hasta la industrialización y la comercialización. Esa integración, señaló, permite comprender las dificultades que enfrenta cada eslabón y planificar estrategias de largo plazo.
Con la mejora gradual del mercado, Navajas consideró que el sector tiene por delante una etapa de adaptación.
“Estamos terminando una temporada de muy malos precios. Toda la cadena debe ser más competitiva para poder atravesar tanto los ciclos negativos como aprovechar los positivos. Nadie tiene la vaca atada“, concluyó.
La mandioca, uno de los cultivos más arraigados en las chacras misioneras, comienza a ganar una nueva escala industrial en Colonia Aurora. Allí, a cinco kilómetros del punto donde está proyectado el futuro puerto internacional con Santo Antônio, Brasil, capitales provenientes de Joinville pusieron en marcha una planta destinada a transformar la producción primaria en alimentos congelados, envasados al vacío y productos elaborados con mayor valor agregado.
La inversión inicial de Select Nutri Industrias S.R.L. se aproxima al millón de dólares. El desembolso fue estimado por la compañía en unos 7,5 millones de Reales para esta primera etapa y comprende maquinaria, cámaras de frío, líneas de procesamiento, adecuación de los galpones y desarrollo comercial. La fábrica comenzará a producir formalmente el lunes 3 de agosto, mientras que la inauguración institucional está prevista para septiembre, con la participación del gobernador Hugo Passalacqua.
El proyecto fue impulsado por Franco Reis, CEO del grupo Select, una compañía brasileña con más de dos décadas de trayectoria y una estructura que emplea entre 400 y 500 personas en Joinville, estado de Santa Catarina. La radicación se concretó mediante una sociedad con el empresario local Gilson Berger, quien aportó los inmuebles y el conocimiento territorial necesario para instalar la operación.
Berger explicó que el vínculo comenzó cuando Reis llegó a Misiones para evaluar alternativas de inversión en Colonia Aurora y Campo Grande. Tras una primera recorrida por la zona, el empresario misionero viajó a Joinville y allí terminaron de estructurar la sociedad.
“Yo aporté los galpones y ellos realizaron la inversión en equipamiento y tecnología”, resumió Berger. La planta dispone de un sector administrativo de aproximadamente 400 metros cuadrados y otro edificio industrial de entre 450 y 500 metros cuadrados, preparado para incorporar nuevas líneas de producción.
La elección de Colonia Aurora no fue casual. El municipio se encuentra en una zona con fuerte disponibilidad de tierra, tradición agrícola, tierra fértil y capacidad para ampliar rápidamente la superficie cultivada. A ello se suma una localización logística singular: la fábrica está a sólo cinco kilómetros del futuro cruce internacional sobre el río Uruguay.
Esa cercanía podría convertirse en una ventaja decisiva una vez que se concrete la conexión entre Colonia Aurora y Santo Antônio. La planta quedaría prácticamente sobre un nuevo corredor de intercambio con Brasil, con acceso directo al gigante mercado del sur y menores costos para transportar productos congelados o refrigerados.
Para Select Nutri, la ubicación combina tres elementos estratégicos: disponibilidad de materia prima, capacidad productiva de las chacras y cercanía con uno de los mayores mercados consumidores de alimentos de América del Sur.
Una nueva cuenca productiva
El impacto económico de la inversión no se limitará a los puestos de trabajo dentro de la fábrica. El proyecto apunta a conformar una nueva cuenca mandioquera en el Alto Uruguay, organizada alrededor de contratos de abastecimiento con pequeños y medianos productores.
En la etapa inicial, la empresa prevé trabajar con unos 50 agricultores de Colonia Aurora y municipios cercanos. La firma desarrollará un registro digital para que cada productor pueda informar la superficie disponible, los volúmenes estimados y las fechas de cosecha. Posteriormente, se firmarán contratos de provisión para ordenar la entrega de materia prima.
Reis considera que el agricultor será “el corazón del negocio”. La estrategia de la compañía consiste en asegurar un suministro estable y, al mismo tiempo, ofrecer previsibilidad a las familias rurales que decidan incorporar o ampliar el cultivo de mandioca.
La planta necesitará inicialmente alrededor de 20 toneladas de raíces, aunque la demanda aumentará a medida que se incorporen turnos y productos. La primera línea instalada tiene capacidad para procesar hasta 60.000 kilos mensuales trabajando en un turno. Con tres turnos, el potencial teórico asciende a unas 180 toneladas por mes.
Ese volumen equivaldría a más de 2.000 toneladas anuales de materia prima si la planta operara de manera continua y a plena capacidad. Para abastecer esa escala será necesario ampliar la producción regional, mejorar la planificación de las cosechas y coordinar entregas para evitar interrupciones.
La industria puede modificar, además, la lógica comercial del cultivo. La mandioca suele venderse fresca, con escasa diferenciación y una vida útil limitada. El lavado, pelado, corte, congelado y envasado permiten extender su conservación, llegar a mercados más lejanos y capturar una porción mayor del valor final.
De la raíz a los alimentos elaborados
La primera producción comercial estará concentrada en mandioca pelada, cortada y envasada al vacío. La empresa ofrecerá bastones listos para freír, rodajas, cortes tradicionales y porciones preparadas para estofados, destinadas tanto a supermercados como al sector gastronómico.
Los primeros ensayos industriales ya permitieron elaborar cerca de mil kilos. Según los socios, existen compradores aguardando la salida de los primeros lotes para comenzar la distribución.
La segunda etapa incorporará productos de mayor elaboración, entre ellos croquetas de mandioca con queso o carne, chips, bocados congelados y preparaciones similares al “escondidinho” brasileño. La empresa proyecta lanzar una nueva línea aproximadamente cada tres meses.
El modelo apunta a trasladar a Misiones parte de la experiencia brasileña en el procesamiento industrial de mandioca, un alimento de consumo masivo en Brasil que cuenta con una amplia gama de presentaciones listas para cocinar.
Para la economía provincial, el salto resulta relevante. En lugar de exportar o vender solamente raíces frescas, la industria permitirá comercializar alimentos procesados, con marca, empaque, cadena de frío y mayor precio por kilogramo. Es una válvula de escape para una producción que está en crisis por la caída de los precios y la feroz competencia almidonera estimulada por la apertura de importaciones.
“Queremos que sea un producto premium, no sólo por la presentación, sino por la calidad de la mandioca”, señaló Reis en diálogo con Economis. El empresario destacó que las variedades cultivadas en la zona presentan buena textura y tiempos rápidos de cocción, dos atributos importantes para competir en supermercados y gastronomía.
Empleo en una economía de pequeña escala
La primera fase generará entre 15 y 20 puestos directos. Para una localidad de la escala de Colonia Aurora, ese número representa un impacto significativo, especialmente porque se trata de empleo industrial vinculado a la producción rural.
Cuando la fábrica alcance su funcionamiento pleno y opere con tres turnos, la dotación podría elevarse a entre 60 y 70 trabajadores directos. A eso deberán sumarse transportistas, proveedores, servicios técnicos, productores y trabajadores rurales relacionados con el abastecimiento.
La planta podría convertirse así en una de las principales empleadoras privadas de la zona. Su influencia económica se extenderá más allá de los salarios: generará demanda de mandioca, transporte, embalajes, mantenimiento, energía, frío industrial y servicios logísticos.
El proyecto también introduce una dimensión poco habitual en la producción de mandioca misionera: la planificación de largo plazo. La empresa pretende firmar contratos de suministro, contar con información previa sobre las hectáreas implantadas y organizar la cosecha según las necesidades de la industria.
Esa coordinación será determinante. La mandioca es un cultivo resistente y adaptado a las condiciones de Misiones, pero requiere volumen, regularidad y estándares homogéneos para abastecer una línea industrial.
La conformación de una nueva cuenca podría, además, ofrecer una alternativa de diversificación para familias vinculadas al tabaco, el té y otras producciones sujetas a ciclos de precios o mercados concentrados.
Colonia Aurora será la primera etapa de un proyecto más amplio. Select ya adquirió un terreno en el parque industrial de Campo Grande, donde planea levantar otra unidad productiva. También analiza instalar un centro de distribución en el Parque Industrial y de la Innovación de Posadas.
La estructura proyectada contempla producción primaria e industrial en el interior, una segunda planta en Campo Grande y un nodo logístico en Posadas. En conjunto, las distintas etapas podrían generar entre 60 y 80 empleos directos, aunque esa cifra podría ser mayor si las líneas alcanzan varios turnos.
Posadas funcionaría como plataforma de distribución para el mercado argentino y las exportaciones. Desde allí se organizarían los envíos hacia otras provincias, grandes cadenas comerciales y clientes regionales.
El objetivo declarado es abastecer el mercado interno argentino y, simultáneamente, vender al Mercosur. Reis aseguró que ya existen potenciales clientes brasileños interesados en recibir los productos elaborados en Misiones.
La exportación hacia Brasil presenta una oportunidad, aunque también desafíos. Los productos deberán cumplir requisitos sanitarios, aduaneros y logísticos, además de sostener precios competitivos frente a la propia industria brasileña. La cercanía geográfica y la disponibilidad de materia prima aparecen como las principales ventajas.
“Nadie puede solo”, define. Y sorprende, porque es una expresión que se parece mucho a otra de un espacio político que está en las antípodas de lo que cree. Pero Rita Flores habla sin el corsé habitual y no busca refugiarse en fórmulas diplomáticas. Fue una de las primeras libertarias en Misiones, vio crecer el movimiento cuando la bandera de Gadsden era prácticamente desconocida en la Argentina y mantuvo relación directa con quienes ocupan el centro del poder nacional. Hoy está en la vereda de enfrente.
No reniega de sus convicciones liberales, pero sí del gobierno de Javier Milei. Lo define como una “estafa moral e ideológica”, lo acusa de haber abandonado a los sectores más débiles y asegura que la estructura de La Libertad Avanza quedó sometida a un modelo de obediencia debida que no admite críticas.
Mientras se aleja definitivamente del mileísmo, comienza a trabajar en una construcción nacional alrededor de Dante Gebel, a quien considera capaz de reunir a liberales desencantados, empresarios, gremios, sectores del peronismo no kirchnerista y al amplio universo cristiano y evangélico. Y aventura. Si no gana, será la segunda fuerza política. El pastor todavía no formalizó su candidatura, pero Flores está convencida -y deseosa- de que eso sucederá.
Flores sorprendió al aparecer en una foto con el gobernador Hugo Passalacqua en momentos en los que comenzaban a definirse posicionamientos tras la implosión del Frente Renovador. No elude el significado de esa foto y destaca su “humanidad y cercanía con la gente” del Gobernador. Posiblemente sea una de las integrantes del flamante bloque del Movimiento -si no, acompañará sus iniciativas- y defiende la necesidad de garantizar la gobernabilidad provincial.
Flores se define como la primera en varias cosas dentro de su familia. Tiene una larga carrera militar a la que llegó casi de casualidad y es también la primera no católica. Obviamente también fue la primera libertaria entre su familia y amigos, partido al que descubrió en una marcha de pañuelos verdes, a la que acompañó a una amiga feminista, categoría en la que no se percibe.
A Misiones llegó a los cinco años, de la mano de su madre misionera, mientras que su padre se quedó en Buenos Aires, donde nació. Hoy se define como misionerista. “Los que critican a Misiones no conocen otras provincias”, asegura.
Entró a la Armada cuando estudiaba Contaduría. Ahora está terminando Abogacía. También es psicóloga social y acompañante terapéutica, carreras que tomó cuando trabajaba en la Obra Social de la fuerza.
“Mi carrera militar atravesó toda mi vida. Es una estructura de trabajo muy particular porque te puede tocar estar destinada durante meses en otra provincia y después volver. Eso condiciona muchísimo la vida personal, familiar y académica. Pero también fue una gran escuela.
¿Cómo fue el paso hacia la política?
Hace como diez años me invitó a una reunión Francisco Fonseca, que hoy es colega diputado, a una reunión de la UCR. Habré estado 20 minutos y me fui porque me pareció espantoso, no me gustó nada ni lo que escuchaba ni la idiosincrasia ni el ambiente, nada. Después yo estaba en La Plata en medio del boom de los pañuelos verdes y una amiga me invitó a una marcha. Fui, medio espantada. Hasta que vi un grupito chiquito, con una bandera de Gadsden. Tan desconocida la bandera que nadie les decía nada. Eran inatacables pero por el desconocimiento. Me acerqué y empecé a hablar con las chicas. Y ahí descubrí al Partido Libertario. Nos pasamos los teléfonos y empecé a contactarme con la gente de Capital. En ese momento estaban Ramiro Marra, Lilia Lemoine, Álvaro Zicarelli y algunos otros personajes de la primera hora. Lemoine trabajaba para José Luis Espert, pero cuando Milei se larga como candidato, todos fuimos con él. Cuando volví a Posadas pregunté quién era la referencia. Soy una persona muy orgánica, siempre consulto. Me dijeron que era Ninfa (Alvarenga) como candidata a diputada. Después Ninfa terminó en desgracia. Yo seguí mi línea, pero la Libertad Avanza termina cerrando con personas que nunca trabajaron en el espacio. Los que están hoy, para los que trabajamos desde el inicio son desconocidos. Yo vi crecer el movimiento, pero como a otras personas, nos expulsaron. Había un grupo acá de trabajo que tenía que, gracias a Dios, sigue trabajando conmigo. Pero Karina (Milei) expresamente les mandaba decir que si trabajaban conmigo, iban a estar fuera de la libertad.
¿Y cuál fue la explicación?
No hubo explicación. Nunca hubo. Yo con Karina tuve comunicación hasta tiempo antes de las Paso. Después ya no tuve más comunicación. No hubo explicación, pero lo mismo que me pasó a mí, le pasó a muchas personas en todo el país.
Con todo eso… ¿hoy votarías por Milei?
No lo votaría a Milei, pero no porque me haya excluido de un proyecto, porque esas son decisiones. No lo votaría porque para mí, Milei fue una estafa. Una estafa en lo moral, una estafa en lo ideológico. Una gran estafa. Quienes militamos la idea, más o menos entendíamos de qué se trataba, sabíamos que no iba a ser fácil. Pero no es esto en lo que trabajamos. También fue una estafa para el que no entendía o el que no seguía una bandera ideológica, pero creyó que Milei era una alternativa en la que realmente los poderosos, por una vez en la historia, iban a rendir cuentas. Que iba a caer el peso, la carga, sobre los que han sido beneficiados durante tantas décadas, ¿no? Y la verdad fue todo lo contrario. Tuve la oportunidad varias veces de charlar con Javier. En lo personal no es agresivo, es un personaje, es muy ficticio lo que vemos. Pero parece que el personaje se comió a la persona. Con el agravante de dirigentes que no solamente le creen y le compran el personaje, sino que son más mileístas que Milei. Y la comunicación de Milei y sus dirigentes, de agresividad, violencia, de odio (“parezco Kuka, pero es así”, se ríe), es una deformación que va de arriba para abajo. Ya no sos más un candidato. Esperábamos ese salto cuántico… terminó el tiempo de panelista, ahora nos ponemos serios, pero en vez de ponernos serios, empezaron a sacarnos a los cuadros liberales, libertarios, de derecha, para reemplazarnos por gente de (Sergio) Massa, de Máximo, de (Mauricio) Macri en el mejor de los casos. Con el tiempo entendimos que Milei fue una gran colectora del kirchnerismo. Financiado incluso por Massa. La fiscalización fue financiada nada más y nada menos que por Luis Barrionuevo.
¿Sos liberal o libertaria?
Soy más paleolibertaria. Esa sería mi postura, si tengo que ubicarlo dentro de un espectro. Considero que el Estado tiene que estar para cuidar cuestiones básicas que hacen a la cultura, sobre todo. Eso es muy importante. Cuando hablo de cultura no me refiero a arte y música, me refiero a nuestro esquema de valores. Eso es fundamental para mí. Es una de las cosas que el kirchnerismo más nos perjudicó. Destrozó nuestra base y red de valores. Lo más grave no es tanto la corrupción y demás, que obviamente es gravísimo, pero lo más grave que ha hecho en esta mal llamada década ganada, fue la destrucción de nuestro cimiento en cuanto a los valores. Nuestra sociedad ha perdido todo tipo de incentivos, por atacar la meritocracia, por tratar a todos iguales. En ese aspecto, soy más paleolibertaria, porque considero que el Estado tiene que trabajar en reconstruir eso. Tiene que estar en la educación, la seguridad, la salud. Tiene que estar el Estado, no hay otra forma en este país o por lo menos no en este momento. Idealmente, utópicamente, me encantaría que cada padre pueda pagarle el estudio a sus hijos y que las escuelas sean todas privadas y que cada escuela tenga su currículo y pueda dictar el tipo de educación que guste. ¿Y por qué? Porque las personas son demasiado distintas y en un aula hay chicos con diferentes tipos de inteligencia y no puedes encasillar y dar la misma educación a todos. Para eso necesitas inversión, gente que quiera invertir en la educación y para eso tiene que ser privado, porque mientras sea estatal no va a funcionar. Ese es mi mundo ideal, pero sabemos que en el mientras tanto, tenemos que cuidar lo que hay y fortalecer lo que hay. Milei no hizo nada de eso. Lo que hizo fue desmejorar tremendamente la situación de los docentes quitándole fondos a las provincias. Sabemos que la educación es una atribución de las provincias, pero si históricamente se venía financiando la educación con recursos nacionales, tenemos el corte de un día para el otro. Es brutal, eso tiene que ser progresivo.
Sin embargo, de la misma forma que cortó de un lado de manera drástica, también apuntaló de manera drástica al sector más beneficiado de la Argentina. No me gusta decir que gobierna para los ricos, pero es lo que está haciendo. Está jugando la timba financiera con nuestros recursos naturales, con nuestra salud, con nuestros abuelos, con nuestros discapacitados, o sea, con el renglón más vulnerable de nuestra sociedad. El renglón que es más para lo que trabajamos nosotros básicamente. Nuestros aportes van a cuidar a esas personas. Para eso pagamos impuestos.
¿Qué opinas de la ley de de tierra que está discutiendo ahora?
Es una trampa la letra chica, ¿no? Hay cuestiones que me parecen que están bien dentro de la ley. Pero la apertura para que extranjeros puedan comprar nuestras tierras me parece una locura. En Corrientes lo están haciendo de hecho, miles de hectáreas compradas por extranjeros. Pero no debería, porque algo esté mal no quiere decir que lo tengamos que legalizar. Entonces legalicemos el robo. Está mal. El fin es el saqueo. Blanquear lo que está mal, en vez de combatirlo y tener políticas para preservar nuestros recursos. Por eso celebro la postura que tomó Misiones, que tomó el Gobernador y el tirón de orejas a los senadores para frenar eso.
Estamos promediando la gestión de Milei, ¿cómo la evalúas?
Hay como una economía bifásica. Por un lado tenemos la macro funcionando en algunas cuestiones, dólar planchado. Una especie de estabilidad si se quiere en ese sentido. La inflación tiende a bajar. Y a los grandes medianos y grandes empresarios, la capacidad financiera que se les dio para impulsarse, también reactiva un poco la economía. El riesgo país se ha mantenido bastante aceptable en comparación con hace dos o tres años. Pero cuando bajás a la tierra. En la micro las familias están destruidas, las pymes están destruidas, cierran empresas todos los días, cierran comercios, familias endeudadas para comer, sin oxígeno.
Milei dice que la condición para que eso se revierta es que él vuelva a ganar las elecciones.
Tomaría eso de la misma forma que dijo que el ajuste lo iba a pagar la casta. Sabíamos que iba a ser un proceso difícil, pero en la misma teoría liberal está bien plasmado la política de salvataje a los eslabones más débiles. Eso es lo que no se hizo. Hay mucha timba. A mí (Luis) Caputo me parece… muy lejos de ser el mejor ministro de la historia… Me parece un gran operador financiero, que ya lo hemos visto con Macri. Milei se está endeudando mucho más de lo que se endeudó Macri. Entonces, ahí también faltó a la verdad. Se terminan endeudando mucho más de lo que se endeudó Macri cuando él decía que la deuda era una estafa, que si te endeudados era porque no sabían administrar y terminaste haciendo lo que tanto se criticó. El karma de Milei es la hermana. Milei está encargado de la la timba y la macro y lo que vemos del problema con la discapacidad, con la educación, con la salud. Eso es Karina. Eso es gestión Karina. La falta de corazón, de amor al prójimo es vital. Por lo que pude observar desde sus inicios, estamos viviendo un Gobierno donde gobierna para las políticas públicas la hermana y la hermana tiene un resentimiento de haber sido siempre excluida. Ella actúa y gobierna desde el resentimiento. Ella un poco se empezó a vengar de la vida que tuvo y se empezó a vengar con las personas que podían darle oxígeno a Milei. Ahí es obediencia de vida. Y ojo que yo soy muy orgánica, pero una cosa es ser orgánico frente a un proyecto que nos puede beneficiar a todos, que estamos trabajando todos para un fin, para un modelo de país y otra cosa es ser orgánico para el capricho de una persona resentida. Y beneficios para pocos. Cuando asumí como diputada la Libertad Avanza volvió a buscarme después de expulsarnos, lógicamente dije que no. “Muchas gracias, pero no.”
¿No volverías a LLA?
De ninguna manera. Creo que lo peor que nos puede pasar como provincia es que gane la Libertad Avanza.
¿Por qué?
¿Por qué? No es que Adrián Núñez, Diego Hartfield o quien fuera el candidato sea bueno o malo, no importa el candidato. El problema es que son títeres. No tienen ningún arraigo provincial y aunque lo tuvieran, en la primera de cambio que pidan algo que beneficie a la provincia, afuera. Va a gobernar Karina.
Aparece Dante Gebel ¿trabajás por su candidatura?
Dante surge como una búsqueda de los inquietos, los que no nos vamos a quedar nunca quietos. Una búsqueda también de algún referente que pueda hacerle frente a Milei. Cuando Eugenio Casiellesme convoca y me cuenta sobre la posibilidad, a mí me pareció fantástico. Tengo una base cristiana y lo escucho, ha sido mi referente, es un líder espiritual. Dante junta lo mejor de los dos mundos.
¿En qué sentido?
Pues es un argentino que ha triunfado en un país tan capitalista, como es Estados Unidos. En el capitalismo salvaje, él pudo ser exitoso. Utilizar todo ese capital que pudo crear, no estoy hablando solamente de capital físico y económico, sino capital humano, para volcarlo en la solidaridad y no solamente en Estados Unidos, sino también en otros países. Él ha hecho escuelas, casas, hospitales en los lugares más vulnerables, en Cuba, en Venezuela, en países inhóspitos, llega su congregación, llega su actividad solidaria. Acá en Argentina no se sabe mucho, pero cuando fue la inundación de Bahía Blanca, fue el primero en llegar y el último en irse. Creo que Dante no ha mostrado ni la uña todavía de todo lo que ha hecho, con algo que a la Argentina, o a los líderes en realidad, nos falta mucho, que es la administración de buenos equipos. Dante es un experto y él lo dice, en lo único que él es experto es en armar equipos. Creo que es lo más importante. El armado de equipos. Dante consiguió eso, lo logró en su carrera y lo puede demostrar. Puede demostrar todo lo que hizo y cómo gestiona los recursos y la administración por fuera del Estado. Dante ha llegado donde el Estado no llegó. No solamente en Estados Unidos, sino en muchos lugares del mundo. Eso me parece un perfil interesantísimo.
Para que Dante Guel sea presidente tiene que haber gobernadores que acompañen, provincias que acompañen. ¿Qué rol vas a jugar ahí?
En este momento yo estoy como coordinadora de la región Mesopotamia junto a Ezequiel “Teque” Romero -fundador de la Libertad Avanza en Corrientes-, que es otro libertario expulsado. Estamos coordinando, acompañando el proyecto. Todavía no tenemos confirmación. Pero va a ser una sorpresa cuando Dante lance la candidatura porque hay demasiada gente que se está jugando por él. Yo estoy convencida de que sí, de que él va a jugar para las presidenciales. Y aunque tengo mucha fe de que gane, si no llega, se va a conformar como una segunda fuerza, una alternativa interesante.
¿Segunda fuerza por encima del peronismo?
Por encima del peronismo. ¿Por qué? Porque hay una pata peronista muy grande jugando con Dante. La pata no kirchnerista. Tenés la pata empresarial, los gremios y todo el mundo religioso, que tracciona en una votación. En Misiones sobre todo.
¿Y qué rol jugarías ahí? ¿Renovar la banca?
Hoy soy diputada y me gustaría renovar la banca. Todos los que estamos en algún lugar de responsabilidad institucional debemos aportar, porque la política misionera está en una crisis abierta. Tenemos que darle gobernabilidad al al gobernador, hablar y ser responsables para mantener la institucionalidad. Eso es fundamental. Porque cuando se empiezan a desbaratar cosas, el que sufre es el vecino.
Te sacaste una foto con el gobernador en un momento sensible…
Fui al acto que nos invitan a todos y había colegas míos. Me llevo bien con todos… No me sacaría fotos con los de la Libertad. Pero me llevo bien con todos. Después estábamos haciendo el recorrido por las plazas y nos sacamos una foto y la subí. Hay muchas cosas que me gustan de Hugo. Yo creo que es una persona muy humana. Lleva una política muy humana, muy cercana a la gente, que es justamente todo lo contrario a otros dirigentes que están cada vez más alejados. Hugo se ha mantenido siempre cerca. Siempre está.
Ahora se está armando un bloque propio, del nuevo movimiento ¿te sumarás?
Veremos. Hay conversaciones, pero todavía no hay nada cerrado. Yo estoy para lo que sea mejor para Misiones. Si no estoy en el bloque, podremos acordar. Mi apoyo al gobierno es público.
Dijiste que lo peor que le podría pasar a Misiones es que gane la Libertad Avanza. ¿En el ámbito nacional también?
Siempre me paro en mi provincia, pensando en mi provincia y lo peor que nos puede pasar es que gane el Libertad Avanza, porque no va a gobernar el gobernador que gane. Le digo a la sociedad, al yerbatero, al que la está pasando mal, que ponga en la balanza. Como estábamos antes, como estamos ahora, porque obviamente estamos en un proceso, pero pongo en la balanza los actos y la intencionalidad de los actos.
Cuando veo la intencionalidad de los actos del gobierno nacional, me doy cuenta que es un gobierno deshumanizado. No hay humanidad en su accionar. No hay una visión de políticas públicas. Hay una visión de timba financiera. Eso es lo que yo pido a la gente que evalúe, no si estaba mejor antes o si está mejor ahora, porque eso son simples síntomas. Lo que veo en este gobierno es la clara intención de abandonar a los que más necesitan del Estado. Y que han necesitado durante toda su vida y que si querés que dejen de necesitar del Estado, tenés que programar y hacer algo programático, paulatino para sostener esa franja de la sociedad. No podés abandonarlo y decirles, “Bueno, ahora porque soy libertario y porque mi ideología es liberal, te suelto la mano y arreglate como puedas”. No se puede hacer eso con la gente.
Cruzar la puerta de la sala de proyectores del IMAX del Parque del Conocimiento es ingresar a un espacio que el público nunca ve, pero donde comienza la verdadera magia del cine. Detrás de la pantalla más grande de la región trabajan silenciosamente proyectores digitales de última generación, servidores y sistemas de sonido calibrados con la misma precisión que las salas IMAX de China, Inglaterra o Estados Unidos. Allí, entre luces de control y equipos de alta tecnología, se comprende que una película como La Odisea no es simplemente una función: es una experiencia diseñada para envolver al espectador desde el primer fotograma hasta el último acorde.
En el año en que el IMAX de Posadas celebra su décimo aniversario, el estreno de la nueva obra de Christopher Nolan volvió a poner a Misiones en el mapa del cine mundial: hay apenas 41 salas en el planeta capaces de exhibir la película en su formato original. Mientras la película atraviesa su tercera semana consecutiva con funciones agotadas, el complejo recibe visitantes de toda la provincia, de Corrientes e incluso de Paraguay, que recorren cientos de kilómetros para vivir una experiencia imposible de reproducir en el living de una casa. Esa peregrinación cinéfila confirma que el IMAX del Parque del Conocimiento dejó hace tiempo de ser un cine de Posadas para convertirse en un polo cultural de toda la región.
Hay películas que cuentan una historia. Y hay otras que, además, cambian la forma de hacer cine. La Odisea, la esperada adaptación de Christopher Nolan, pertenece a esa segunda categoría.
No se trata solo del regreso del director que convirtió el tiempo en un rompecabezas con Interestelar, Dunkerque, Tenet y Oppenheimer. Esta vez, Nolan empujó otra vez los límites de la tecnología cinematográfica: es la primera película de la historia filmada íntegramente con cámaras IMAX, un desafío técnico que obligó incluso a desarrollar nuevas soluciones para registrar diálogos con enormes cámaras mecánicas de 70 milímetros.
Para el espectador común puede parecer un detalle menor. No lo es.
La experiencia para la que fue concebida la película solo puede apreciarse plenamente en un puñado de salas del planeta. Y allí aparece una particularidad que pocas provincias argentinas pueden exhibir: Misiones posee uno de los dos únicos cines IMAX del país, ubicado en el Parque del Conocimiento, en Posadas.
Es un privilegio silencioso, pero enorme.
El cine como fue pensado
“Para IMAX esta película representa un punto de inflexión. Es la primera producción filmada completamente en formato IMAX”, explica Emanuel Monage, administrador del IMAX del Conocimiento. No es una diferencia de marketing.
Las cámaras utilizadas por Nolan registran una superficie de imagen muy superior a la del cine convencional. Eso significa mayor resolución, más profundidad, mejor definición y un nivel de inmersión que solo puede apreciarse en pantallas diseñadas específicamente para ese formato.
En Posadas, esa pantalla mide 22 metros de ancho por 16 de alto, prácticamente la fachada de un edificio. Posee una leve curvatura para que toda la imagen permanezca dentro del campo visual del espectador.
“Cuando entrás a la sala, la pantalla ocupa prácticamente toda tu visión. No hay elementos que te distraigan. Todo está pensado para meterte dentro de la película”, resume Monage.
Pero IMAX nunca fue solamente una pantalla más grande. Una película IMAX no se adapta simplemente a una sala. Se vuelve a mezclar. La imagen se recompone y el sonido se rediseña especialmente para este sistema de proyección.
“Lo que ves en este cine se ve exactamente igual en una sala IMAX de China, Inglaterra, Brasil o Estados Unidos. Esa uniformidad es una de las características de la franquicia”, explica Monage.
Nolan aprovecha esa capacidad como pocos directores.
En La Odisea hay secuencias donde el sonido deja de ser un acompañamiento para convertirse en parte de la narrativa. Explosiones, silencios, olas, tempestades y batallas envuelven completamente al espectador.
No es simplemente escuchar una película. Es estar dentro de ella.
Un fenómeno que llena salas
El fenómeno superó incluso las expectativas del propio IMAX del Conocimiento. A tres semanas del estreno, todas las funciones del fin de semana estaban agotadas y la venta anticipada ya se trasladaba a la cuarta semana de exhibición. El público no llegó solamente desde Posadas.
Hubo espectadores de Montecarlo, Eldorado, Jardín América, San Javier, Corrientes, Virasoro, Encarnación e incluso Asunción.
“Ya no somos solamente el IMAX de Posadas o de Misiones. Somos el IMAX de toda la región“, resume Monage.
El IMAX del Parque del Conocimiento está próximo a cumplir diez años.
En ese tiempo sobrevivió incluso al mayor desafío que enfrentó la industria cinematográfica: la pandemia.
Mientras las salas del mundo permanecían cerradas, el equipo del Parque montó un autocine para mantener vivo el hábito de ver películas en comunidad.
Esa experiencia terminó convirtiéndose en uno de los momentos más recordados de su historia reciente.
El año pasado, además, recibió otro reconocimiento inesperado: fue distinguido por la propia cadena IMAX como el mejor cine de Latinoamérica en desempeño operativo, un premio que Monage atribuye al trabajo del equipo y a la experiencia integral que recibe el espectador.
Recorrer los pasillos técnicos del complejo también permite entender por qué la experiencia IMAX sigue siendo difícil de reemplazar por cualquier plataforma de streaming. Mientras el consumo audiovisual migra cada vez más hacia las pantallas personales, aquí todo está pensado para recuperar el ritual colectivo del cine: una pantalla de 22 por 16 metros, una imagen que ocupa todo el campo visual y un sistema de sonido que hace vibrar la sala antes que los parlantes. No es casual que, incluso después del auge de las plataformas digitales, miles de espectadores sigan eligiendo recorrer kilómetros para sentarse frente a esa pantalla.
En tiempos en que las plataformas permiten ver casi cualquier estreno desde el sillón de casa, la paradoja es que las películas más ambiciosas vuelven a recordarnos que el cine nació para verse en una sala.
Algunas, como La Odisea, nacieron para verse en una sala IMAX.
Mientras apenas 41 cines del mundo pueden proyectarla en su formato original de 70 milímetros, Posadas ofrece esa experiencia gracias a su sistema digital de última generación, que conserva la relación de aspecto, la composición de la imagen y la mezcla sonora concebidas por Nolan.
