ENTREVISTAS

Hugo Sand: “La desregulación ya provocó una transferencia de 200 mil millones de pesos”

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En medio de una de las crisis más profundas que ha golpeado a los productores yerbateros, Hugo Sand, presidente de la Asociación de Productores Agropecuarios de Misiones (APAM), analiza el impacto de la desregulación impuesta por el DNU presidencial y señala que la transferencia de recursos de los productores hacia la industria supera los 200 mil millones de pesos. Además, advierte que el conflicto es esencialmente político y denuncia la inacción de la dirigencia misionera.

¿Cómo está la situación hoy en las rutas y en las protestas de los yerbateros?

Estamos manifestándonos como lo hemos hecho siempre, aunque es algo que no nos gusta. Aquí estamos, en una carpa humilde, con colonos, con mujeres y hombres. Nos ha tocado una lluvia fuerte, pero seguimos firmes, acumulando fuerzas. En algún momento vamos a ir a Posadas, a reclamar a la Legislatura y exigirles a los diputados y senadores que actúen. Incluso hay una diputada de Buenos Aires que presentó un proyecto para revertir el DNU que desreguló el mercado, y queremos que se discuta.

 Usted mencionó una pérdida millonaria para los productores. ¿Cómo llega a esa cifra?

 No es una pérdida, es una transferencia de recursos. Con la desregulación, la industria yerbatera se quedó con 200 mil millones de pesos que le correspondían a los colonos. Y desafío a cualquier industrial o político a demostrarme que estoy equivocado.

Antes del DNU, el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) había definido un precio de 505 pesos por kilo de hoja verde. Pero tras la desregulación, un grupo de productores negoció desesperadamente con los industriales y aceptaron 370 pesos. Sin embargo, al final, en el mercado real, terminamos cobrando 180 pesos por kilo.

Haciendo un cálculo simple: si la producción anual de yerba mate es de 1.000 millones de kilos, y dejamos de percibir 200 pesos por kilo, eso significa que nos quitaron 200 mil millones de pesos. Y en la próxima cosecha pasará lo mismo si no logramos frenar esto.

El cálculo es sencillo. En los 90, durante la década desregulada, el proceso fue similar, pero ahora parece ir mucho más acelerado. ¿Qué pasó en los 90, mientras duró la desregulación Menem-Cavallo? El kilo de hoja verde pasó de $0,20 (en 1991) a $0,06 (en 2001) en pesos convertibles uno a uno. Y el precio en góndola se mantuvo casi constante.

Si se multiplica 14 centavos de dólar perdidos por la producción primaria por 700 millones de kilos por 10 años, da el número de transferencia de ingresos hacia la industria, el comercio y los impuestos. 700 millones de kilos x 0,14= 98 u$s millones año. Una década, casi mil millones de dólares que dejó de recibir la producción y quedaron en manos de un puñado de industrias. 

¿Por qué dice que negociar con la industria no sirve?

 Porque es una cortina de humo. Ya lo vivimos en los años ‘90 y 2000, cuando el Gobierno provincial nos invitaba a la “mesa de concertación” en el Ministerio del Agro. Se firmaban actas, pero los industriales nunca cumplían. Por eso se creó el INYM, para que haya un marco legal y se pueda sancionar a quienes no respeten los precios.

La historia nos demuestra que los industriales se ponen de acuerdo entre ellos, no para competir y pagar mejor, sino para bajar el precio de la materia prima. Son tres grandes empresas las que manejan el 60% del mercado, y juegan con los colonos como quieren. Las Marías, Playadito y Ramón Puerta. 

Algunos sectores afirman que hay intereses políticos detrás de las protestas. ¿Es así?

Sí, claro que es un problema político, lo dije desde el principio. Esto no es solo un conflicto económico o comercial: se están peleando el poder dentro del oficialismo y la oposición mira para otro lado.

En Misiones, los yerbateros no fuimos defendidos ni por el oficialismo ni por la oposición. Todos se callaron la boca mientras nos despojaban del único instrumento que nos protegía: el INYM. ¿No es eso un problema político?

Y más allá de la coyuntura, hay algo más profundo: quieren quedarse con la tierra y el agua de los productores. Ya lo vimos en otras épocas. Destruyen el precio de la yerba para fundir a los colonos y que terminen vendiendo sus chacras por dos pesos. Es una estrategia de concentración, como se viene haciendo hace décadas.

Si alguien no me cree, que lea el Plan Misiones 2000, elaborado por el propio Estado. Ahí está escrito que la actividad agropecuaria debe ser integrada verticalmente, es decir, que la industria tenga su propia producción, su propio secadero, su propio molino y maneje el mercado sin depender de los pequeños productores.

Hoy, las grandes empresas yerbateras están avanzando en esa dirección. Dominan el mercado y ahora quieren cerrar el círculo con la importación de yerba de Brasil y Paraguay, que llega con agroquímicos prohibidos en Argentina.

Muchos piden tranquilidad en este conflicto. ¿Cuál es su mensaje para los productores?

No hay mensaje de tranquilidad, hay mensaje de alerta. A los colonos que están en sus casas escuchando, les digo: vienen por su chacra. No se queden esperando, organícense, salgan a luchar.

Y a los tareferos y trabajadores rurales, sepan que la cosechadora mecánica viene a dejarlos sin trabajo. Así como en los ‘60 el tabaco dejó sin empleo a miles de personas, la cosecha mecánica de yerba va a desplazar a 10 mil familias. ¿Dónde van a ir esas personas? A las villas miserias, a la pobreza extrema. Los políticos de Misiones deben reaccionar antes de que sea demasiado tarde. La solución es simple: revocar el DNU, restaurar el INYM y fijar precios justos. Pero para eso hace falta voluntad política.

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Mister Miga:  sandwiches y familia 

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Desde que Melani vio a su padre trabajar ininterrumpidamente en el comercio, nació en ella una pasión que no se borró con el paso del tiempo al contrario creció a pasos agigantados. Después de 27 años de vida asegura que es algo que se lleva en el ADN, una pasión que no todos lo pueden entender. 

Melani Pereira, emprendedora y Licenciada en Relaciones Públicas, inició su negocio de sándwiches de miga desde su casa a sus 22 años, en la época de pandemia en abril de 2020 y con un capital de solo 2000 pesos. Las ventas las hacía por redes sociales, con envíos y a vecinos del barrio, teniendo como aliada de trabajo a su hermana gemela Estefanía, quien desde entonces la acompaña y apoya en todas sus ideas. 

La joven emprendedora sostuvo que la idea surgió porque, como muchos en pandemia, se quedó sin trabajo, por lo que decidió invertir lo poco de sus ahorros en algo que le genere  ingresos. 

“Personalmente quería hacer algo que no haya mucho en el mercado, ya que en la pandemia la gastronomía creció, especialmente todo lo que era pastelería, entonces fui por lo salado y fácil. Además no tenía disponibilidad monetaria para comprar un horno u otras maquinarias entonces fui por algo básico que simplemente necesitaba comprar la materia prima”, detalló. 

La mejor publicidad siempre es el boca en boca, sus productos pronto gustaron, entre los comensales las críticas eran buenas y las recomendaciones hicieron que la demanda aumente día tras día, tanto así que dos años más tarde la inversión se multiplicó y la idea de tener un local propio surgió como alternativa única. 

La posibilidad de trasladarse a un local propio se dio, acontecimiento que significó un cambió importante en la demanda generando diez veces más el incremento de las ventas. La ventaja de tener una exhibición de los productos sumo en el consumo. 

Mujer que le gustan los desafíos, en diciembre de 2023 en pleno cambio de gobierno, inauguró su local en calle Salta esquina Félix de Azara, en un edificio antiguo que guarda historias memorables y anécdotas sin fin, un lugar icónico para la ciudad y para su familia. 

En entrevista con Economis, Melani contó que los copetines para sus cumpleaños los compraban en esa misma esquina, en tiempos cuando se encontraba el local “los abuelos” de una familia que también hacían sandwiches, el cual permaneció ahí 30 años. “Al enterarme casi sin pensar aposté por el lugar, porque era casi el mismo rubro, solamente con un producto totalmente diferente al de ellos”. 

En este sentido la inauguración del local le posibilitó brindar puestos de trabajo e ir formando su equipo, “es satisfactorio porque es permitir que puedan entrar en mi mundo, en mi familia,  en mi empresa que tanto costó llegar hasta acá, gracias a Dios tengo gente muy buena alrededor mío, que logró entender lo que es la elaboración, hacerlo bien y sobre todas las cosas ir creciendo poco a poco y Dios quiera que el día mañana tenga diez veces más personas”. 

Después de casi cinco años en el rubro, Melani compartió que las fechas más estresantes pero a la vez gratificantes son las fiestas de fin de año. “Gracias a Dios ya hay años de experiencia y uno puede saber qué cantidad de materia prima necesita, pero es de mucho estrés”. 

Antes de cerrar el año 2024, contó que pudo hacer una nueva inversión y comprar una tercer heladera lo que le permitió tener los productos bien almacenados. “Este año tuvimos una venta de 300 docenas, triplicamos lo que fue el año pasado”. 

Detalló que Mister Miga es una marca registrada que se caracteriza por tener un producto bueno y accesible. Así también un producto que no escatima ingredientes, con una relleno abundante, fresco y de calidad, lo que hace tener clientes asegurados e ir sumando comensales. 

“Trato de hacer bien los números y de que a la gente no le parezca elevado, y tener también ganancia, no es fácil porque estamos en una situación en la que está todo bastante quieto. Busco tener un equilibrio con los proveedores y congeniar un precio que nos beneficie a todos”, señaló. 

En cuanto a emprender en Misiones explicó que particularmente en sus inicios sufrió mucho el machismo, con proveedores y demás, porque desde su perspectiva aún no estaba muy en auge que una mujer sea dueña de su propia empresa,  lo que quizás “dificulta un poco que la gente nos tenga en cuenta o menosprecie el un sueño de una emprendedora”. 

El apoyo de su familia fue fundamental para comenzar a cumplir lo que de niña anheló, “el negocio empezó en pleno cambio de gobierno, pero siempre me apoyaron en lo que fue la idea. Fue tirarme a la pileta sin saber qué iba a pasar, pero siempre estuvieron presentes en todo, más que nada esos primeros tiempos que son los que cuestan y donde se empieza a captar al público. Me sentí muy contenida por mis padres,  por mi pareja, por mi hermana que fueron los que más me ayudaron, entonces esa montaña rusa de emociones de abrir un local en pleno diciembre de 2023 fue contenida”. 

Sin embargo definió al cambio como algo positivo, ya que los precios en materia prima empezaron a estabilizarse, “los aumentos constantes perjudican al pequeño comerciante, hoy siento que está quieto, que te respetan y que hay competencias de marcas, se tiene la opción de que quizás si no se puede comprar el mejor jamón hay intermedio que antes no existía”. 

Con gran orgullo expresó que su inspiración siempre fue su padre. “De chiquita veía a mi papá, él fue comerciante toda su vida, y yo decía de grande quiero ser como él, siempre me nació ese amor por el comercio, como que está en mi esencia. Mi papá es un luchador que tuvo desde agencias de autos, a boliches, pizzerías, hasta pancheria, lo que sea él hacía. Siempre estuvo muy presente, a mi me encantaba la facilidad que él tenía de entrar un rubro salir de otro, igualmente yo me fui más por la parte gastronómica porque es lo que me apasiona”.  

El futuro para Mister Miga es la expansión, es por ello que este año el objetivo es inaugurar una nueva sucursal, en una zona no tan céntrica. “La idea es que haya cocina y más maquinarias, que acá quede como una sede de ventas, pero que la cocina grande esté en el nuevo local, que se genere reparto y que acá llegue otro tipo de cosas que queremos innovar”.  

Joven y con ganas de seguir creciendo, Melani sostuvo que el secreto para lograr que las cosas funcionen correctamente es “asesorarse con un buen contador que  vaya llevando los números, un buen abogado también para la parte legal y entender hacia qué público quieren ir,  porque muchos se marean porque no saben a qué público apuntan y después quizás termina no teniendo horizonte, eso para mí es primordial entender qué es lo que se quiere hacer y con qué público” 

Atención de lunes a viernes de 9 a 13 y de 16:30 a 20 horas. Sábados de 9 a 13 horas. 

Instagram: mistermigasandwiches 

Teléfono: 3764-830390

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Urrutia: “Colapinto es una gran oportunidad para la yerba misionera”

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En el mundo del automovilismo, las conexiones son clave. A veces, un simple vínculo puede derivar en una alianza inesperada que trasciende lo deportivo. Así fue el caso de Yerba Mate Natura y Franco Colapinto, el joven piloto con una proyección internacional impresionante. Detrás de esta historia está Juan Urrutia, empresario yerbatero, apasionado del automovilismo y convencido de que la tradición de la yerba mate puede llegar a cualquier rincón del planeta de la mano del piloto argentino de Alpine.

“El automovilismo muchas veces te deja amigos, enemigos, contactos”, reflexiona Urrutia, representante de la nueva generación de una familia con larga tradición en Oberá. “Uno de ellos fue el coach de Franco cuando era chico, cuando recién arrancaba. También fue mi coach cuando corrí a nivel nacional. Hicimos una gran amistad y, a través de él, pudimos hacerle llegar a Franco la intención de patrocinarlo y acompañarlo en este inicio de su carrera como piloto profesional”.

Así nació una relación comercial que va más allá de lo contractual. Natura no solo se convirtió en un sponsor de Colapinto, sino en un aliado estratégico que lo acompaña en la élite del automovilismo mundial, donde también juegan gigantes, como Mercado Libre e YPF.

El vínculo entre Colapinto y la marca misionera no es una simple cuestión de marketing. “Franco se convirtió en el embajador de la marca”, asegura Urrutia. “Nos gustó mucho que él defienda que el mate es sin azúcar y que enseñe a tomarlo correctamente. Es una persona instruida en la tradición y eso nos entusiasmó”.

Juan Urrutia junto a Franco Colapinto en una cena en Buenos Aires.

La imagen del joven piloto con su mate en el paddock de la Fórmula 1 no solo representa un estilo de vida, sino una reivindicación de la cultura argentina en uno de los escenarios más prestigiosos del mundo.

El acuerdo con Colapinto trasciende las estructuras de los equipos. “Nosotros somos sponsors de Franco, no de su escudería”, aclara Urrutia. “Lo acompañamos donde él vaya, sea Williams, Alpine o cualquier otra escudería en el futuro”. Esto garantiza que la marca tenga presencia constante, independientemente de los cambios en la carrera del piloto.

El efecto Colapinto no tardó en manifestarse en las ventas. “Todo lo que está de moda genera interés comercial”, explica Urrutia. “Tener la ‘yerba de Colapinto’ es un atractivo que nos facilitó la apertura de cuentas y el ingreso a nuevos mercados. Este año vamos a aprovecharlo y explotarlo mucho más, ya que el año pasado se dio de manera muy repentina”.

La estrategia de la empresa ya está rindiendo frutos. “Ingresamos a supermercados de Buenos Aires”, confirma Urrutia. “El hecho de asociar la marca a una persona tan reconocida es un atractivo para las cadenas. Nos facilita el ingreso y la posibilidad de ofrecer otros productos de excelente calidad y precio, cerrando un negocio redondo”.

Para Natura y Sanesa, la alianza con Colapinto significa también poder pelear porciones mayores del mercado. Aunque la familia Urrutia tiene un nombre propio en la industria yerbatera, Sanesa -Sociedad Argentina Nuevos Emprendimientos S.A- tiene una historia más reciente. Fundada en 1992 por los hermanos Eugenio, José, Máximo, Francisco y Enrique Urrutia, es una empresa familiar y en la actualidad tres de los cuatro hijos del ex piloto Quique Urrutia cumplen distintos roles en la organización. La firma desempeña su actividad en el rubro Infusiones, ya sea con destino al mercado interno como exportación y desarrolla marcas propias de varios de las principales cadenas de supermercados del país.

La yerba “Natura”, en su versión Selección Especial es elaborada en Oberá. Aunque no es orgánica, se destaca por su sabor y calidad, y es la preferida de Colapinto, quien no se despega de su termo en ninguna competencia.

Pero el mundo de la yerba mate está en plena metamorfosis. La desregulación del sector cambió las reglas del juego. “Antes había una expectativa inflacionaria constante y se compraban grandes volúmenes”, cuenta Urrutia. “Hoy, los supermercados bajaron la cantidad de compra y piensan más en la venta real. Además, los precios se ajustaron, por lo que el mercado está más acotado y competitivo”.

En ese contexto, Natura busca consolidar su lugar. “Estamos en un eslabón intermedio, con una excelente relación calidad-precio. Competimos con muchas marcas y buscamos consolidarnos con un público fiel”.

El caso de Natura y Colapinto podría marcar un precedente en la relación entre el mate y los deportes de alto nivel. “Buscamos enfocar la marca en un público joven y vinculado al bienestar”, afirma Urrutia. “Franco transmite valores de espontaneidad y autenticidad que encajan muy bien con el perfil de Natura”.

Incluso otras marcas han comenzado a incursionar en estrategias similares. “Lo de la yerba Cósmico es para destacar”, dice Urrutia sobre el fenómeno creado por influencers. “Lograron comunicar, posicionar y vender un producto solo con redes sociales y su influencia. Nos deja enseñanzas sobre cómo hacer publicidad y llegar al consumidor de nuevas maneras”.

La familia Urrutia tiene más de 60 años de trayectoria en la producción y elaboración de yerba mate. Sin embargo, la marca Natura es relativamente nueva, con apenas seis o siete años en el mercado. “Otras marcas llevan más de 100 años, así que sabemos que estamos construyendo nuestro camino paso a paso”, reconoce.

Pero el crecimiento de la empresa no se detiene. “En la envasadora Sanesa tenemos alrededor de 150 personas en época de alta producción. Elaboramos yerba, mate cocido, té negro, té verde e infusiones. Además, hacemos marcas propias para supermercados”, detalla.

El mercado de la yerba mate enfrenta desafíos constantes. “El precio de la yerba se regula por la oferta y la demanda”, señala Urrutia. “Si hay demasiada producción, el precio baja. En los últimos cuatro años hubo escasez, lo que hizo subir los precios. Ahora, con tantas nuevas plantaciones, es esperable que haya más oferta y el precio se regule solo”.

Mientras tanto, Natura sigue su camino en un mercado cada vez más competitivo, con la convicción de que la tradición del mate puede llegar a todos los rincones del mundo, incluso al exclusivo paddock de la Fórmula 1. “Esperamos que en algún momento Franco pueda visitar Misiones y la planta. Es una tarea pendiente que nos gustaría concretar“, anticipa Urrutia.

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Grupo Warnes: del ingenio inventor a un enorme centro logístico que se expande desde Oberá

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¿Amazon? ¿Mercado Libre? No. En Oberá crece, literalmente, un enorme centro de logística y distribución que asombra detrás de una fachada que no permite adivinar el intenso movimiento interno. Con una particularidad: son miles de piezas de repuestos de automotores, que están listas para ser entregados en Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa, algunas localidades de Santa Fe, y próximamente Entre Ríos, cerca del principal centro de demanda, que es Buenos Aires. Se trata del Grupo Warnes, que tiene una historia vinculada al ingenio de los pioneros y cuyos herederos asumen como legado el enfrentar grandes desafíos. 

Los hermanos Darío, Yoni y Gerardo Gabriel Fiedler llevan adelante el legado de su padre, Rodolfo Fiedler.

Todo empezó hace unos 50 años, cuando Rodolfo Fiedler, un hombre con espíritu innovador, detectó un problema en la cosecha del té: las herramientas disponibles eran manuales e ineficientes. Decidió inventar y fabricar la primera cosechadora, y fue el promotor de lo que hoy es un mercado consolidado con varios modelos de máquinas. Con ingenio armó cosechadoras con motores del viejo 3CV de Citröen. Con su invento, le dio un fuerte impulso a la industrialización del té.  

Aquel taller de invención pronto enfrentó otro obstáculo: en Oberá no había acceso a insumos y repuestos. “Papá viajaba a Buenos Aires en camioneta a buscar motores, masas y herramientas. Empezó a traer lo que necesitaba para su producción y se fue haciendo de proveedores y contactos. Con el tiempo los vecinos comenzaron a pedirle repuestos para sus autos. Por la demanda de los vecinos, sin querer, casi contra nuestra voluntad, comenzamos a vender repuestos de motores”, recuerda Darío, uno de los tres hijos que hoy están al frente de la empresa. Los proveedores le dieron otro empujón a la incipiente empresa familiar al ofrecer la distribución de repuestos de motores de otras marcas que tampoco se conseguían en la zona, que por esos años contaba con un deficiente transporte e inexistentes centros de logística. 

El crecimiento fue acelerado. Para los años ‘80, la demanda había convertido la actividad en un comercio incipiente, que se consolidó en la década siguiente. “Con la crisis del ‘91 y la hiperinflación, papá tomó la decisión: la fuente de ingresos más segura era el comercio. Ahí montamos el local en la avenida Libertad, lo que hoy es conocido como Repuestos Warnes”, detalla Darío.

El gran salto llegó en 1996, cuando la multinacional Randon, fabricante de autopartes, de Caxias do Sul, en Brasil, buscaba un distribuidor en la región. “Nosotros no teníamos experiencia en distribución, pero mi viejo, con su espíritu emprendedor, aceptó el desafío”. Desde ese año, son distribuidores del grupo Randon. 

Desde entonces, la empresa creció a pasos agigantados. “Ya no podíamos convivir con la distribuidora y el local de repuestos en el mismo espacio y en el centro de la ciudad. En 2010 decidimos dar un nuevo paso, construimos un centro logístico y nos volcamos de lleno a la distribución. En paralelo, cada hermano tomó un rol específico: compras, finanzas y ventas”. Gerardo, el mayor, se ocupa de las compras. Yony, las finanzas y Darío, las ventas. “Cada uno maneja su sector y estamos totalmente independientes, pero unidos”, asegura Darío, que es psicólogo de profesión, mientras que sus hermanos son técnicos electromecánicos. 

Grupo Warnes representa a marcas internacionales de la talla de ZF, Frasle, Sofape, Gates y Bernet, con estrictos estándares de calidad. Hoy son los más grandes jugadores de la región

Darío describe la pasión familiar: “Desde que soy chico quiero tener… como se llama la empresa de Elon Musk… Tesla. Una corporación así. Y la voy a tener. Siempre visualicé sentarme en lugares importantes en Buenos Aires, San Pablo o Nueva York. De a poco lo vamos logrando. Hoy estuvo el intendente Pablo Hassan acá, vinieron ejecutivos mundiales de nuestros proveedores”. 

Pasar los filtros de estas compañías es casi un sueño. Pero lo logramos“, afirma Darío. 

La trayectoria de la empresa no estuvo exenta de dificultades. La Argentina plantea desafíos intensos cíclicamente, inflación, devaluación, crisis agudas. Pero nada como el 2023. “El 2023 fue el peor año de la historia de nuestras vidas. Comercialmente sobrevivir fue una angustia absoluta. El 2024 esperábamos que sea crítico”, confiesa Darío. Sin embargo, el 2024 comenzó con mejores perspectivas. “Ya en agosto empezamos a notar una reactivación, que hoy es evidente. La demanda está en aumento, los proveedores no dan abasto, y eso es un gran indicio de que el mercado se está moviendo”.

Para Darío, Oberá es un centro logístico estratégico. “Estamos sobre la Ruta 14, que es la que viene de Buenos Aires, la más importante para la distribución. Nuestra ubicación es ideal para abastecer no solo a Misiones, sino también Corrientes y otras provincias. Oberá va a ser el Rosario de Santa Fe. Muchas empresas buscan establecerse aquí por la logística y la mentalidad emprendedora de la gente“, explica. Para explotar esa potencialidad, los hermanos consideran que Oberá debe sumar dos o tres elementos: una facultad de Medicina, el centro aduanero y el Parque Industrial. 

Los dos últimos están en marcha, detalla Hassan, en una visita técnica a la planta. El centro aduanero sólo espera la habilitación de Arca, mientras que el Parque Industrial ya cuenta con los servicios necesarios y promete convertirse en una gran atracción de empresas, con más de 70 hectáreas dispuestas, con dos espacios privados al lado del municipal.

En paralelo, Grupo Warnes mantiene un fuerte arraigo local. “Todo nuestro personal es de Oberá. Nos rodeamos de profesionales y de gente comprometida. Hay un sello particular que tratamos de cultivar y proteger”.

Más allá de los negocios, hay una pasión que une a los hermanos: la música. “Todos en la familia somos músicos. Papá era profesor de acordeón y nosotros seguimos la tradición. Todos los hermanos somos profesores de piano, nuestros hijos también. Es un idioma que compartimos sin darnos cuenta, estamos unidos por cosas que ni sabemos“, relata Gerardo Gabriel.

Con la misma pasión con la que interpretan partituras, los hermanos conducen el Grupo Warnes hacia el futuro.El nuevo centro de logística sorprenderá a quienes lo visiten después de su inauguración, prevista para los próximos meses. Varios pisos de depósitos, entrada y salida de camiones en forma independiente, salas de reuniones, de capacitaciones y hasta de juego para los empleados. Hoy son cerca de 40. Serán 98 o más cuando esté todo listo. Son necesarios para las 94 mil piezas en venta, un stock permanente de más de 43 mil repuestos y cuatro mil artículos en rotación casi permanente. Más de 240 locales son alimentados con los repuestos del grupo Warnes en catorce despachos por día.

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¿Es posible vender una propiedad antes de que se termine la sucesión?

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En Argentina, el proceso de sucesión es un trámite esencial para la transmisión de bienes cuando una persona fallece, permitiendo a los herederos obtener la propiedad formalmente. Sin embargo, en situaciones donde la sucesión aún no ha sido finalizada, surge la pregunta: ¿es posible vender una propiedad heredada antes de que se complete este proceso?

La respuesta es sí, es posible comprar una propiedad en sucesión, aunque para muchos, adquirir un inmueble cuyo propietario ha fallecido puede resultar un dolor de cabeza. Sin embargo, con el asesoramiento legal adecuado, esta situación puede convertirse en una oportunidad para obtener una rebaja significativa en el precio de compra. ¿La razón? Existe una figura legal poco conocida, la ‘cesión de derechos hereditarios’, hoy conocida como ‘cesión de herencia’. Comprender cómo funciona esta figura puede ser clave al momento de adquirir una propiedad que formaba parte de la herencia de una persona fallecida y que aún está en trámite sucesorio.

“En nuestra inmobiliaria, recibimos con frecuencia consultas de personas que desean vender una propiedad en proceso de sucesión. Con el fin de brindar una atención más especializada, hace algún tiempo creamos un área exclusiva dentro de Origen Propiedades. Este espacio está diseñado para ofrecer un asesoramiento personalizado, asegurando que cada caso sea tratado de manera única. Así, podemos garantizar a nuestros clientes que el proceso de venta se realiza de forma correcta y segura, brindándoles la tranquilidad que necesitan. Es altamente recomendable contar con el asesoramiento de un abogado especializado en sucesiones para garantizar el cumplimiento de todos los requisitos legales y llevar a cabo la venta de manera adecuada. Este profesional podrá orientar a los herederos a lo largo de todo el proceso, asegurando que se respeten sus derechos y se cumpla con la normativa vigente”, explicó Lionel Dahir, dueño de la empresa inmobiliaria.



¿Qué se considera una herencia de bienes?

Incluye todos los activos y pasivos que una persona deja tras su muerte, tales como propiedades, cuentas bancarias y obligaciones financieras

¿Cuándo es el momento de tasar y vender las propiedades de la sucesión?
El momento de tasar y vender las propiedades de una sucesión puede variar según las circunstancias y las necesidades de los herederos.

¿De qué se trata una cesión de herencia?

“Es un acto legal mediante el cual los herederos potenciales transfieren sus derechos a una tercera persona, quien se convierte en el nuevo titular en la sucesión. Si el fallecido sólo poseía un inmueble, los herederos pueden ceder los derechos sobre ese bien para su venta. Sin embargo, si la herencia incluye varios bienes, no es aconsejable realizar la cesión, ya que abarca la totalidad de la herencia.

¿Cómo se formaliza?

A través de un documento notarial firmado por escritura pública, en el que interviene un escribano público, los presuntos herederos de una persona fallecida ceden los derechos que poseen sobre la herencia, en este caso, la propiedad que desean vender. Los herederos, de mutuo acuerdo, pueden transferir esos derechos a un tercero, quien se presentará en el expediente sucesorio (incluso puede iniciar el trámite) en representación de los cedentes, asumiendo su lugar en la sucesión.

¿Quiénes pueden ser cesionarios o adquirentes de la herencia?

Cualquier individuo o entidad (persona física o jurídica) que tenga interés en comprar la propiedad en cuestión.

¿Puede mejorarse el precio en la venta de una propiedad?

En la gran mayoría de los casos el precio es negociado y reducido, si bien la parte vendedora tiene gastos y honorarios de abogados, tasa de justicia y otros gastos, el comprador asume un riesgo que eso siempre se traslada al precio. 

¿Se puede escriturar la propiedad? 

Es necesario esperar la Declaratoria de Herederos para poder firmar un Boleto de Compraventa, estableciendo un plazo extendido para la escritura (2 o 3 meses, que es el tiempo estimado para completar la tercera etapa del proceso sucesorio). La escritura definitiva sólo podrá realizarse una vez que se haya finalizado la sucesión.

Sin embargo, es común que se utilice el sistema de tracto abreviado para avanzar directamente a la escritura. Este procedimiento consiste en realizar un único asiento registral que agrupa todas las transmisiones de dominio, desde el titular original (el causante, la persona fallecida) hasta el nuevo propietario (el comprador que adquiere la propiedad de la sucesión).

Para cerrar, ¿qué consideras importante por parte de los herederos para que la venta sea rápida y efectiva? Considero que hay dos variables en los plazos que influyen categóricamente: uno es el orden y el otro la armonía entre los herederos”.

Desde ya los esperamos en Félix Aguirre 2138, en Origen Propiedades, estamos listos para ayudarte a tomar las mejores decisiones en el mercado inmobiliario. Ya sea que quieras vender, comprar o resolver cualquier duda sobre propiedades en sucesión, nuestro equipo de expertos está capacitado para guiarte y acompañarte en cada paso del proceso. Te invitamos a visitarnos en nuestras oficinas para recibir atención personalizada y soluciones a medida. ¡Esperamos verte pronto y ser parte de tu próximo proyecto inmobiliario!”

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