ENTREVISTAS

Patricia Durán: “En turismo, sí o sí hay que invertir, o quedás fuera de competitividad”

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Patricia Durán, dueña de Cuenca del Plata Turismo, una de las principales agencia de viajes y hotelería de Puerto Iguazú, siente el pulso de la actividad desde todos sus ámbitos. Tras un año complejo, asegura que el turismo exige estar a la altura y sostener empleo e inversiones, para no afectar el destino principal de Misiones.

– ¿Cómo ha sido el cierre de año para Cuenca del Plata Turismo?
– Este año cierra con grandes cambios, a los cuales nos hemos adaptado. La economía, sobre todo en lo referido a los costos, nos presentó desafíos porque esta temporada ya estaba vendida. Tuvimos que absorber esos costos porque no podemos darnos el lujo de perder mercados que hemos conquistado con mucho esfuerzo durante años. Puerto Iguazú es un destino que requiere constancia y compromiso para mantener su posicionamiento.

– ¿Cómo afectaron estos cambios a su equipo y operaciones?
– Nuestro enfoque siempre está en brindar un buen servicio. Por eso, en temporada contratamos nuevos recursos, mientras que la planta fija de empleados se mantuvo. Sabemos que el turismo exige estar siempre preparados para dar respuesta a la demanda.

– ¿Cuál es su perspectiva sobre la competitividad en el sector turístico?
– En turismo, sí o sí hay que invertir. Si no lo hacés, quedás fuera de competitividad, tanto en el mercado global como en la región. Además, al lado tenemos a Brasil, que es un competidor muy fuerte. Es fundamental mantenernos a la altura.
– ¿Qué estrategias considera clave para potenciar el turismo en Iguazú?
– La proyección y la inversión deben ser siempre público-privadas. Esto significa trabajar juntos en temas como una mayor conexión internacional y nacional, algo crucial para ser competitivos. También debemos apostar por segmentos específicos, como el turismo de reuniones, que ayuda a cortar la estacionalidad y genera un mayor gasto promedio en comparación con el turista común.
Es importante estar presentes en los mercados emisores, tanto para captar turistas como para cuidar nuestro patrimonio cultural y natural. Esa presencia y cuidado son esenciales para que Iguazú siga destacándose como destino.

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Agustín Giménez, dueño de El Arco: “Fue un año en el que cambiaron las reglas de juego”

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Con 20 años de trayectoria, la empresa El Arco, dedicada al comercio mayorista y minorista, enfrentó un agresivo 2024, con un tipo de cambio que cambió la balanza comercial. Agustín Giménez, su propietario, reflexionó sobre el impacto de las nuevas condiciones económicas y las expectativas para el futuro.
¿Cómo describirías el año que tuvo El Arco?
Fue un año muy especial, totalmente diferente a todos los anteriores. La empresa tiene ya 20 años, comenzamos en Candelaria y en 2013 nos instalamos en Posadas. Pero este año fue único porque cambió la regla del juego: los márgenes de ganancia bajaron mucho, y eso obligó a muchas empresas a despedir personal.


¿Qué cambios percibieron en su clientela?
Históricamente, teníamos una clientela fuerte de Paraguay y Brasil, que venían a comprar aquí. Sin embargo, todo eso cambió. Ahora los precios son más baratos allá, lo que redujo considerablemente nuestro volumen de clientes extranjeros. Esto nos obligó a adaptarnos y a centrarnos más en el mercado interno.


¿Cómo impactaron estas condiciones en el crecimiento de la empresa?
Veníamos con planes sólidos de inversión y apertura de sucursales, pero este panorama nos obligó a reevaluar todo. Fue un año complicado, con una caída notable en las ventas. A pesar de eso, logramos crecer en el mercado interno, pero sigue siendo una situación muy incierta.

¿Qué expectativas tienen para 2025?
Nadie sabe qué va a pasar. Estamos todos a la espera, no solo del próximo año, sino incluso de lo que pueda ocurrir en las semanas siguientes. Este año fue un desafío sin precedentes en los 20 años que llevo en la empresa, y seguimos adaptándonos a un escenario completamente nuevo.

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Petromisiones cierra un año de crecimiento y apuesta por la innovación en 2025

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Con más de cuatro décadas de trayectoria, Petromisiones inauguró sobre el final del año las remodelaciones de dos de sus emblemáticas estaciones de servicio en Posadas. Nueva imagen, inversiones y una apuesta por servicios premium. 

A la cabeza del grupo, Cristian Picarschi sostiene que el año fue complejo, pero cerró con una proyección favorable.

¿Cómo cierra el año?
El cierre del año presenta desafíos significativos, aunque con perspectivas positivas para 2025. En 2024 experimentamos una importante caída en los volúmenes de operaciones debido al quiebre de la asimetría competitiva que manteníamos con los países vecinos.

¿Cuál fue el dato económico más relevante del año?
El indicador económico más destacado del año fue el tipo de cambio. Este factor nos permitió mejorar nuestra competitividad frente a los mercados internacionales, atrayendo nuevos consumidores al ámbito local y fortaleciendo nuestra posición en el sector.

En relación al personal, ¿se mantuvieron, redujeron o aumentaron los empleos?
–Logramos mantener a todo el personal de planta, aunque dimos de baja algunos contratos temporales. Sin embargo, como parte de nuestra estrategia de desarrollo comercial, incorporamos seis nuevos puestos de trabajo directos y generamos múltiples empleos indirectos a través de los servicios que comenzamos a ofrecer en nuestras estaciones. Este crecimiento refleja nuestra apuesta al desarrollo comercial y a las proyecciones de expansión previstas para 2025, tal como lo ha anticipado el presidente de la Nación.

¿Qué inversiones se realizaron en 2024?
Durante el año realizamos una inversión significativa que permitió la remodelación integral de dos estaciones de servicio en Posadas. Estas renovaciones nos habilitan a ofrecer una experiencia superior a nuestros clientes, no solo a través del suministro de combustibles y lubricantes, sino también mediante servicios gastronómicos de alta calidad en un entorno inclusivo, moderno y adaptado a las necesidades actuales de conectividad de la sociedad.

¿Cuáles son las proyecciones para 2025?
Nuestra estrategia para 2025 se centra en el desarrollo comercial y en la profesionalización de nuestra cadena de valor. Planeamos nuevas incorporaciones en nuestras áreas operativas, que incluyen estaciones de servicio, la distribución de lubricantes Shell en toda la provincia, la venta, alquiler, instalación y mantenimiento de grupos electrógenos como representantes oficiales de la reconocida marca MWM, así como el fortalecimiento de nuestra ferretería industrial. Nuestro objetivo es ofrecer un portafolio de productos y servicios que satisfaga de manera integral las necesidades de nuestros clientes y afiance nuestro liderazgo en el mercado.

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María Luisa Ducret, del Hipermercado del Pollo: “El año cerró con una lenta pero continua recuperación”

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Con la próxima apertura de una nueva sucursal, el Hipermercado del Pollo se consolida como una de las marcas registradas en Posadas. María Luisa Ducret, responsable de la empresa, destacó en diálogo con Economis la recuperación del sector y reveló los ambiciosos planes de la empresa para expandirse.

¿Cómo evalúa el cierre de este año en términos económicos para la empresa?

El año cierra bien, con una lenta pero continua recuperación. Si bien todavía estamos alrededor de un 10-15% por debajo de las ventas del año pasado, vemos que la tendencia es positiva, lo que nos llena de optimismo para encarar el futuro.

¿Qué factor considera que marcó el rumbo económico este año?

Sin dudas, el dato económico más relevante fue la estabilidad. El control de la inflación nos da previsibilidad, lo cual es clave. Eso ordena todo y nos permite pensar en el futuro con más claridad, además de encarar proyectos en el presente.

¿Mantuvieron el empleo?

A pesar de las bajas ventas al comienzo del año, logramos mantener estable nuestro plantel de empleados. Eso sí, no incorporamos personal nuevo en ese periodo. Sin embargo, ahora estamos en pleno proceso de contratación para habilitar nuestro nuevo local, que estimamos estará listo para abril del próximo año.

¿Qué planes tienen en marcha actualmente? Estamos llevando adelante dos inversiones importantes. Por un lado, estamos finalizando el nuevo local, que será un hito para la empresa. Por otro lado, iniciamos la construcción de una planta de elaboración donde realizaremos toda nuestra producción. Ambas iniciativas reflejan nuestro compromiso con el crecimiento y con ofrecer mejores servicios a nuestros clientes.

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Javier Lorenzo, de Supermercado Cinco Hermanos: “Fue un año mejor de lo esperado”

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Supermercados 5 hermanos es una empresa familiar misionera, que se inició en el rubro de las verdulerías y fruterías hace más de 20 años en San Vicente y fue creciendo de manera exponencial hasta llegar a la culminación de un sueño, según sus propios dueños: cinco locales distribuidos en San Vicente, El Soberbio y Puerto Rico. Javier Lorenzo, uno de los ejecutivos de la familia, detalla que el 2024 fue mejor de lo esperado. 

¿Cómo calificaría el cierre del año para su empresa?
En relación con el cierre del año y las proyecciones para 2025, podemos destacar que, a pesar de los desafíos enfrentados, logramos concluir un año mucho mejor de lo esperado.

¿Cuál considera que fue el dato económico más relevante del año?
Lo que más destacamos fue la baja en la inflación, entre otros factores clave que han influido positivamente.

¿Cómo fue el desempeño en términos de empleo?
Hemos mantenido el plantel. Sin embargo, el desempeño en las zonas fronterizas se ha visto afectado debido a una notable disminución en las ventas, lo cual hace que debamos analizar algunas bajas.

¿Qué desafíos enfrenta 5 Hermanos como PyME?
Como PyME en desarrollo, siempre tenemos la necesidad de proyectar crecimiento y adaptación. Actualmente, estamos aguardando líneas de crédito que nos permitan enfrentar los retos, sin dejar de ver la realidad del comportamiento del consumo fronterizo.

¿Qué expectativas tienen para el futuro, especialmente hacia 2025?
Esperamos, como la mayoría de los argentinos, que nuestro país tiene una gran oportunidad de atraer inversiones tanto nacionales como extranjeras. Esto podría traducirse en la creación de empleo y un aumento en el consumo, logrando una reactivación económica más robusta.

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