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Ghop, la startup española que busca insertarse en las estaciones de servicio del país para el 2024

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Ghop es el nombre de una startup que crece rápidamente en España. Se trata de un proyecto que busca integrar las ventajas de lo digital en el espacio inutilizado de las Estaciones de Servicio. 

La nueva tienda de la que todo el mundo habla” reza su sitio web y es que en muchos países del mundo ha llamado la atención esta innovadora tienda de conveniencias, ideal para aprovechar espacios inutilizados en las Estaciones de Servicio.

Se trata de Ghop: las primeras tiendas inteligentes de España, que no tienen necesidad de contar con personal de forma presencial. Son establecimientos modulares de 15 metros cuadrados, funcionando las 24 horas del día, donde se comercializa, principalmente, alimentos y bebidas.

Esta compañía emergente vende las tiendas a precio de costo a empresas con sobrante de espacio y flujo de personas, como Estaciones de Servicio, universidades o centros comerciales. Además, les ofrece los servicios necesarios para que funcione sin personal, a cambio de una tarifa mensual. El partner de Ghop sólo se encarga de reponer y limpiar.

Esta modalidad, cuenta con la identificación de los usuarios que acceden a la tienda autónoma. Al registrarse, se aportan los datos suficientes para, en caso de incidencia, poder localizar a la persona y solucionar cualquier problema.

En cada módulo se instalan cámaras y un sistema de control de stock que detecta si falta algún producto. Esto permite monitorizar los productos disponibles en tiempo real y con la información de los accesos, se vincula la referencia que no ha sido pagada con el usuario que se lo lleva.

Surtidores.com.ar entrevistó a Lino Monteagudo, CEO de Ghop, quien comentó cómo surgió la idea, cuáles son sus principales ventajas y las proyecciones a futuro. Su expansión internacional la proyectan para 2024 y el ejecutivo afirmó que Argentina será un mercado de su interés.

¿Cómo y cuándo surgió la idea de Ghop?

Hoy en día los consumidores están experimentando una falta de adaptación por parte de las tiendas de alimentación. Los hábitos de compra y consumo cambian, pero las tiendas de conveniencia se han mantenido prácticamente iguales a lo largo de los años.

A su vez, el cliente se inclina cada vez más por una compra rápida y eficaz. Ahora prima más el “aquí y ahora”, lo que incluye factores clave como la cercanía, el tamaño de la tienda, la distribución de surtido, entre otros.

Mientras el comercio online se intenta adaptar a todas estas necesidades y cambios de paradigma en la mentalidad del consumidor, las tiendas físicas parecen quedarse atrás en este tipo de avances.

Ghop surgió gracias a una beca de la convocatoria Citizen Bootcamp de Deusto Business School. Ahí, los cofundadores de la empresa completamos el programa de formación sobre emprendimiento.

En julio de 2021 abrimos nuestra primera tienda piloto en la Moraleja Green y tuvo buena respuesta por parte de los usuarios y los medios de comunicación.

¿Qué es lo mejor de Ghop?

La solución que plantea Ghop es un concepto que prácticamente no se ha implantado en España: hablamos de la tienda phygital: La mayoría de personas aún hacen sus compras en tiendas físicas, por lo que podemos deducir que hay una tendencia a la experiencia física a la hora de comprar productos que no parece que se vaya a extinguir.

Con el concepto que implementa Ghop, le damos al consumidor la oportunidad de hacer sus compras de manera física, pero con mayor interacción con su dispositivo móvil, convirtiéndolo en una experiencia Phygital.

Además, con los datos que se pueden extraer gracias a la tecnología que poseen las tiendas Ghop, se podrá ofrecer un servicio más personalizado, con ofertas y descuentos adaptadas a sus gustos y hábitos, mejorando la experiencia de compra.

El hecho de que en las tiendas no sea necesaria la presencia de una persona física que trabaje ahí, permite mayor flexibilidad de interacción. La tienda estará abierta 24 horas, por lo que el consumidor podrá adquirir productos cuando le convenga.

¿Cuáles son los comentarios que reciben de clientes?

El feedback que hemos obtenido hasta el momento ha sido positivo. A las personas les gusta mucho el concepto innovador y sobre todo que puedan realizar una compra rápida y sencilla.

La mayoría de clientes opinan que es “la tienda del futuro” y no dudan que esto no ha hecho más que empezar.

¿Cuáles son sus proyecciones?

Para este año 2022 queremos abrir un grupo de control de varias tiendas en la Comunidad de Madrid. En 2023 la idea es expandirnos por todo el territorio nacional y para 2024, poder llegar al mercado internacional.

Asimismo, pretendemos obtener más conocimiento sobre diferentes entornos como la UX y validar diferentes métricas para optimizar todos los procesos.

La idea sería ir mejorando el producto y cualquier aspecto que afecte a la experiencia de compra del usuario como la validación de identidad, el método de pago, etc.

Fuente: Redacción Surtidores

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NTT DATA señala la obtención y gestión de los datos ambientales como herramienta clave de la transformación sostenible

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NTT DATA, compañía dentro de las 10 empresas más grandes de servicios TI del mundo, ha presentado el informe De los negocios tradicionales a los negocios sostenibles’, un análisis que pone en valor la sostenibilidad como el gran hito a alcanzar en la próxima revolución industrial y el papel de la analítica de datos y un modelo de gobernanza del dato en la toma de decisión.

Actualmente las cuestiones relacionadas con el capital natural y el capital social son también cuestiones financieras, y la tendencia a que estas sean totalmente interdependientes es clara. Este nuevo enfoque necesita un sistema interconectado donde los riesgos derivados de los grandes retos globales (cambio climático, pérdida de biodiversidad, desigualdad social) puedan ser fácilmente evaluados en base a la información que proporcionan las empresas a través de un modelo de reporte integrado que incorpore la nueva visión de la sostenibilidad.

Este informe aborda las oportunidades que brinda la transición de los negocios hacia nuevos modelos de producción sostenibles y viables en el tiempo, una estrategia que va directamente ligada a la acción legislativa encabezada por la Organización de las Naciones Unidas, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo y una visión holística y coherente que permita que el medio natural y su biodiversidad sean tenidos en cuenta por empresas, instituciones financieras y gobiernos.

En América Latina y el Caribe, los bonos verdes, sociales y sostenibles se duplicaron en dos años, con un tamaño de mercado de 48.600 millones de dólares. Dado que América Latina y el Caribe alberga el 40 % de la biodiversidad del planeta, se encuentra en una posición única para aprovechar estas oportunidades de inversión sostenible.

El estudio apunta a que no se trata de reducir el impacto de la actividad humana en el ecosistema, sino de dotar ese impacto de una trayectoria en positivo. El informe recorre los ejes más importantes de una estrategia de transformación del sector empresarial partiendo de la sostenibilidad como factor económico y de bienestar. Para ello, NTT DATA propone el desarrollo de un modelo empresarial doblemente material. Es decir, uno que considera tanto los impactos del entorno sobre la compañía como los de la compañía sobre el entorno.

La analítica de datos como catalizador de la transformación

Pasar del business as usual al sustainable business exige un cambio transformacional en la forma de medir los riesgos, abordar las oportunidades, gestionar la información y tomar decisiones que den lugar a nuevos modelos de financiación y entradas de inversión. La propuesta de la consultora tecnológica pone el foco en la gestión y el potencial del dato ambiental como el denominador común de la transformación, integrando cinco ámbitos de actuación: la economía circular, la lucha contra el cambio climático y la protección de biodiversidad, la agricultura y el agua.

En concreto, el informe apunta a la gobernanza del dato como el camino hacia un modelo de sostenibilidad transversal. Para ilustrarlo, se compara con el carbón. Si este mineral fue el combustible que ayudó a catalizar el cambio hacia una sociedad moderna -aunque comprometida en términos de sostenibilidad-, actualmente los datos son los que nos van a permitir evolucionar a una sociedad basada en el conocimiento y a una economía mucho más sostenible.

Para las empresas, fortalecer la monitorización y trazabilidad de la información mediante toma de decisiones basadas en datos, la automatización y la inteligencia artificial (IA), no solo representa una oportunidad para la eficiencia de la operatividad del negocio, también son las mejores herramientas para evitar cualquier riesgo de greenwashing.

El modelo de gobernanza del dato que defiende NTT DATA busca identificar indicadores robustos, relevantes y oportunos que demuestren la sostenibilidad de un modelo de negocio. De esta manera, pueden garantizar una gestión más eficiente, incrementar su valor y facilitar su financiación, reduciendo sus costes operacionales, aumentando su eficiencia productiva y dando respuesta a las demandas reputacionales de un mercado más exigente.

Según Cayetano Hernández, Director ESG and Energy Transition en NTT Data EMEAL, “para NTT DATA, participar en este nuevo paradigma de Twin Transition: digitalización y sostenibilidad es clave con un planteamiento de seguir creyendo en una estrategia que tiene en cuenta el desarrollo inclusivo, la integración de territorio, la ruta a la descarbonización, la utilización de tecnologías limpias y transiciones eco sostenibles justas; y de esta manera, continuar apostando a la transformación digital como factor de productividad para conseguir la sostenibilidad. Con este informe, nuestros clientes en distintos países latinoamericanos se encaminan cada vez más en la implantación de los objetivos de desarrollo sostenible e integrándose a la lucha contra el cambio climático que se está desplegando por toda la región de Latinoamérica como Twin Transformers. Lucha que estará integrada en las distintas estrategias de negocio para reflejar resultados exitosos sirviendo de ejemplo de exportación en cuanto a mejores prácticas para otros países”.

Cualquier estrategia empresarial basada en datos empíricos relevantes, trazables y certificables podrá reducir costes donde realmente es necesario, incrementar la eficiencia de los procesos, encabezar las oportunidades del mercado y contribuir al desarrollo sostenible desde una posición de liderazgo y aportando valor en dos direcciones: del territorio o sociedad a la empresa y viceversa. Puedes descargar el informe en este enlace: ESP

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Cómo el formato de video está reimpulsando a Facebook

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En 2004 cuándo surgió Facebook, no se sabía la relevancia que iba a adquirir en términos de interacción, comunicación e incluso, consumo de bienes y servicios. En el día internacional de las redes sociales, Jellysmack te cuenta la historia del primer fenómeno masivo de las redes, su readaptación, y por qué es relevante para los creadores de contenido. Septiembre de 2006 fue el mes en que se permitió el acceso a Facebook al público general, convirtiéndose en la red social con el mayor número de usuarios registrados del planeta, con más de 2.800 millones de usuarios activos mensuales.

El algoritmo de Facebook ha evolucionado de tal forma que en la actualidad los vídeos han tomado gran relevancia en su plataforma digital. En un mundo donde prima lo digital, es fundamental posicionar los vídeos en Facebook, ya que atraen a consumidores potenciales. Por ello debemos tomar en cuenta ciertos aspectos para tener videos en esta red social.

¿Qué tipo de beneficios generan los videos en Facebook?

Tan solo, si dirigimos los beneficios hacia el mundo del marketing y la comunicación, podemos encontrar lo siguiente: 

  • Incrementan conversiones y posibles ventas.
  • Generan engagement, emociones y conexión con la audiencia.
  • Facilitan la interacción y brindan información de manera más rápida.
  • Desarrollan confianza.
  • Involucran a los seguidores con el contenido.
  • Incrementan el interés de las comunidades.

Para ayudar a una gran cantidad de creadores a establecer sus contenidos en diversas redes sociales, han surgido empresas como Jellysmack, empresa global de creadores de video que impulsa contenidos y aumenta sus ganancias y su alcance orgánico a través de tecnología, que ha llegado a Latinoamérica con 54 creadores de contenido en su cartera, entre los que destacan figuras importantes en el escenario digital como La Ruta de la Garnacha, Cosas del Jardín o la creadora chilena, Claudipia, quien creció, de noviembre de 2021 a abril de 2022, un 525% en views de Facebook, pasando de 4 a 21 millones de visitas, y un 218% en seguidores dentro de dicha red social, pasando de 1.1 a 2.4 millones de suscriptores. 

Esto último representa una ganancia mayor para muchos creadores que buscan salir de YouTube y entrar con fuerza a otras redes sociales, mejorando su visibilidad y la creación orgánica de comunidades afines a sus contenidos. 

La comodidad y versatilidad de los videos los hacen cada vez más consumidos por la gente. Incluso, esta actividad es la quinta razón principal para usar internet (51,5%), de acuerdo con el estudio Digital 2022, de We Are Social y HootSuite, mientras que el mismo estudio señala que las redes sociales son el segundo tipo de plataformas más visitadas por los internautas, con un 95.2%.

Contenido en video para revivir Facebook

“YouTube y Facebook son dos de las páginas más buscadas por las personas, y el formato de video es de los más utilizados para aprender o entretenerse. Poco más de la mitad de los jóvenes de 16 a 24 años ven videos para dichos propósitos. Es aquí donde los programas de creadores de video multiplataforma cobran todo el sentido del mundo y dominar el lenguaje y el formato de cada plataforma puede hacer con que los creadores de contenido sean pioneros en redes ya establecidas”, afirma Paula Haefeli, líder de marketing de Jellysmack en América Latina.

En el Día Internacional de las Redes Sociales, Jellysmack te obsequia algunos consejos sobre cómo maximizar la visibilidad de tus videos en esta red:

  • Casi el 85% de los videos son vistos sin sonido en Facebook, por lo que es de vital importancia colocar subtítulos. 
  • Realiza vídeos cortos (de 1 a 3 minutos) y una duración no menor a 15 minutos para transmisiones en vivo.
  • Escribe una descripción llamativa para tu video, no debe exceder los 61 caracteres.
  • Haz videos en vivo, a estos se les genera gran importancia a nivel algoritmo de Facebook.
  • Desarrolla vídeos instructivos y de entretenimiento. Recuerda que el contenido debe motivar a ser compartido.

Apostar por los creadores de videos en Facebook es aprovechar lo mejor de una de las redes más extendidas en el mundo y, al mismo tiempo, aumentar su alcance al llegar a plataformas donde antes no era tan conocidos. Este es el valor del modelo multiplataforma para volver a dar visibilidad a una red que ha pasado por turbulencias, pero que, gracias a fenómenos como la economía de creadores y el boom de los videos, está buscando diversificarse y mantener su relevancia en todos los sectores de la audiencia. 

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Mark Zuckerberg prepara a los empleados de Meta para un 2022 más duro

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En una reunión privada Zuckerberg dijo que el gigante tecnológico enfrentaba unas de las “peores recesiones que hemos visto en la historia reciente”. Además, advirtió que estaban reduciendo sus objetivos de contratación.

Con un mensaje fuerte Mark Zuckerberg prepara a sus empleados para los tiempos difíciles que se avecinan.

En una reunión interna, el director ejecutivo de Meta, dijo que la empresa de Silicon Valley enfrentaba una de las “peores recesiones que hemos visto en la historia reciente”, según lo reproducido en The New York Times. Dijo a los 77800 empleados de Meta que debían prepararse para hacer más trabajo con menos recursos y que su desempeño sería calificado con mayor intensidad que antes.

Zuckerberg agregó que la empresa, propietaria de Facebook, Instagram y otras aplicaciones estaba reduciendo sus objetivos de contratación. La empresa pensaba incorporar entre 6 y 7 mil nuevos ingenieros este año, por debajo del objetivo anterior que eran 10 mil. Señalando que en las áreas de ingenieros junior la contratación se detendrá por completo, aunque el número de empleados aumentará en otras partes del negocio.

“Creo que algunos de ustedes podrían decidir que este lugar no es para ustedes, y que la autoselección está bien para mí” (…) “siendo realistas, probablemente haya un montón de personas en la empresa que no deberían estar aquí”, expresó Zuckerberg.

Los comentarios del director fueron bastante duros, mostrando el momento difícil del negocio. La compañía que durante años fue fortaleciéndose financieramente, ha estado en una posición desconocida debido a dificultades. Situación que ha aumentado frente a la agitación de la economía mundial a medida que aumenta la inflación y las tasas de interés.

La incertidumbre económica ha tenido un fuerte impacto en el negocio de las redes sociales y la publicidad. Zuckerberg declaró el año pasado que su empresa estaba haciendo una gran inversión para construir el metaverso, gastando miles de millones de dólares en este proyecto, lo que ha reducido las ganancias de Meta.

A su vez, está lidiando con un golpe en su negocio de publicidad, luego de que Apple realizara cambios en la privacidad de su sistema operativo móvil, que limitan la cantidad de datos que Facebook e Instagram pueden recopilar de sus usuarios.

A consecuencia, Meta tuvo caídas de ganancias consecutivas este año, la primera vez que esto sucede en más de una década. En febrero, después de un informe financiero sombrío, las acciones de Meta se desplomaron un 26 % y su valor de mercado se desplomó más de U$S230 mil millones en lo que fue la mayor caída en un día de la compañía. En marzo, la empresa avisó a los empleados que estaba recortando o eliminando los servicios como lavandería y tintorería.

Entre tanto en un memorando Chris Cox, director de productos Meta, se hizo eco de lo dicho por Zuckerberg y dijo que la compañía estaba en “tiempos serios” y que los “vientos económicos en contra son feroces”, según una copia del memorando que se entregó al Times.

“Necesitamos ejecutar sin problemas en un entorno de crecimiento más lento, donde los equipos no deben esperar grandes flujos de nuevos ingenieros y presupuestos”, señalaba Cox. “Debemos priorizar de manera más despiadada, tener en cuenta la medición y la comprensión de lo que genera el impacto, invertir en la eficiencia y la velocidad de los desarrolladores dentro de la empresa y operar en equipos más eficientes, con una mejor ejecución”, sostuvo.

Aún así Zuckerberg en su reunión trató de enfocar a sus empleados sobre que la empresa necesita tomar medidas claves y que hay que trabajar más duro que antes, “aumentando la temperatura” en las metas internas y las métricas utilizadas para calificar el desempeño de los empleados. A su vez remarcó que esperaba rotación de aquellos que no cumplían con esos objetivos y que algunos podrían irse como resultado del ritmo intensificado.

Aun así, el empresario sostuvo que no era reacio a gastar en proyectos que importaran a largo plazo y que no se enfoca solo en las ganancias. Habló sobre los esfuerzos para construir el metaverso, con productos de realidad virtual aumentada durante los próximos 10 años o más.

Cox, en su memorando también habló sobre qué Meta sigue enfocada en invertir en reels, el producto de vídeo similar a TikTok que aparece en gran medida en Instagram, así como en mejorar la inteligencia artificial para impulsar el descubrimiento de publicaciones populares en Facebook e Instagram. Meta está trabajando para ganar dinero con sus aplicaciones de mensajería y busca oportunidades en las ventas de comercio electrónico en toda la plataforma. 

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¿Cuánto se “remarcaron los precios” en MercadoLibre?

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Los precios aumentaron notablemente durante el fin de semana, dice el productor manager & founder at Precialo

Los locales de tecnología e indumentaria hablan de hasta un 30% de aumento. Según los datos del sitio precialo, el aumento se puede ver en algunos productos cómo

-Apple iPhone 13 (128GB) pasó de valer el sábado $281.999 a $295.048

-Notebook Asus ZenBook Q408UG light gray 14”, AMD Ryzen 5 5500U, 8GB de RAM, 256 GB SSD, NVIDIA GeForce MX450, 1920x1080px, Windows 10 Home, pasó de valer el sábado $149.999 a $158.091.

-Placa de vídeo NVIDIA Gigabyte GeForce GTX 16 series GTX 1660 Ti GV-N166TOC-&GD OC Edition 6GB, pasó de valer $66.999 a $68.868.

El salto de precios:

Ignacio de la Fuente COO de Historial.com, comentó que los precios desde el jueves se empezaron a modificar cuando se presentó la nueva resolución del BCRA que prohibía las compras en el exterior en cuotas y anteriormente restringía el acceso a las importaciones. La mayoría de las tiendas de productos importados ya había remarcado los valores de los productos ante la expectativa de nuevos cambios.

Por su parte, Alberto Cura product manager & founder at precialo, sumó que los precios aumentaron notablemente durante el fin de semana, es decir en 48 horas un 23,5% del total de productos en todas las categorías sufrió un aumento del precio mínimo.

De la Fuente, en concordancia con Cura, dice que con respecto a las categorías que más subieron fueron: “Todo lo que es electrónico e importado por empresas sin presencia en el país se dispararon con incrementos que vimos de hasta el 70%. Se puede ver en la ropa también, pero con un incremento menor”.

Además, añadió “Lo que creemos que se va a empezar a notar es una baja en la oferta de productos importados, un precio elevado de los que quedan con stock. De hecho, vimos mucha gente el fin de semana tratando de comprar lo que sea en cuotas, buscando precios que no hayan sido actualizados, que según ellos (los usuarios) ayer era el Hotsale”.

“El aumento promedio de los precios mínimos para la categoría alimentos y bebidas fue del 53,9% siendo esta última la más afectada, accesorios para vehículos y cámaras en el orden del 26%. Consolas y videojuegos 23,6% mientras que las categorías computación, electrónica, audio y vídeo estuvieron en el orden del 13%” agregó Cura.

El fundador de Precialo, acotó que el panorama no es alentador, ya que en la Argentina se está viviendo una incertidumbre cada vez más consensuada en cuanto a la falta de dólares lo cual provoca una alta demanda por parte de los ahorristas a su vez un aceleramiento en la importación de insumos por parte de las empresas para resguardarse ante posibles prohibiciones.

“En la medida que no se haga una reestructuración de fondo donde se discutan propuestas sobre la baja de impuestos, flexibilización laboral y reestructuración del estado, nuestra querida nación seguirá sin posibilidades de desarrollo y por el contrario, la crisis se profundizará aún más y los dólares seguirán faltando”, concluyó Cura.

Los pasajes aéreos

Julian Garfunkel, fundador de Turismocity, habló sobre los pasajes aéreos “los precios se mantienen igual por el momento, hay que tener en cuenta que los vuelos internacionales en agencias nacionales están atados al llamado dólar solidario (impuesto país+AFIP) y en estos momentos todavía se rigen por la cotización del viernes”.

“En cuanto a la demanda, el fin de semana se mantuvo igual que los días anteriores, donde hoy (lunes) hubo un 10% de aumento vs el lunes pasado” , completó. 

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