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Moody’s y su expectativa de que los bancos incrementen los créditos al sector privado

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De acuerdo a Moody’s las LeFi exponen más a los bancos al riesgo soberano, pero con mitigantes

La implementación de las Letras de Liquidez Fiscal (LeFi) marca un hito en la política monetaria argentina. Si bien este nuevo instrumento financiero busca reducir la emisión monetaria y otorgar mayor previsibilidad al sistema, la calificadora de riesgo Moody’s advierte sobre un incremento en la exposición de los bancos al riesgo soberano.

Según Moody’s, la operatoria diaria de compraventa de LeFi a través del Banco Central (BCRA) actúa como un amortiguador, mitigando parcialmente el riesgo adicional. Esta dinámica permite a las entidades financieras vender sus tenencias de LeFi al BCRA a su valor técnico, ofreciendo una ventana de liquidez que reduce el descalce de plazos inherente a estos instrumentos de mayor duración.

“Si bien las LeFi aumentan la exposición del activo de los bancos al riesgo del Tesoro, la operatoria diaria de compraventa a través del BCRA actúa como fuerte mitigante”, sostiene el informe de la firma estadounidense.

Otro aspecto destacado por Moody’s es el impacto positivo de las LeFi en la rentabilidad de los bancos. Al no tributar Ingresos Brutos, estas letras generan mayores retornos para las entidades financieras.

Mayor crédito al sector privado y menor tenencia de títulos públicos

La firma prevé que, como consecuencia de estas medidas, los bancos incrementarán el crédito al sector privado y reducirán su posición en títulos públicos. Esto se alinea con la tendencia observada en los últimos meses, donde se ha registrado una disminución significativa en el stock de pases pasivos y un aumento en los préstamos al sector privado.

Puntos clave:

  • Las LeFi aumentan la exposición de los bancos al riesgo soberano, pero la operatoria diaria con el BCRA actúa como mitigante.
  • Las LeFi no tributan Ingresos Brutos, lo que mejora la rentabilidad de los bancos.
  • Se espera un incremento en el crédito al sector privado y una reducción en las tenencias de títulos públicos.

Al 19 de julio de 2024, el stock de pases se ubicó en $10,9 billones (poco menos del 10% del activo de los bancos), una reducción de 54% desde inicios de 2024 (25% del activo). Esta baja se explicó principalmente por una migración hacia Lecap, que hicieron que los títulos públicos pasaran a representar el 32% del activo de las entidades financieras a mayo 2024. Sin embargo, también se observó un aumento en los préstamos al sector privado que pasaron al 25% del activo desde un 22%.

Fuente: Bloomberg

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Revolut se acerca a Argentina: el neobanco británico busca conquistar el país

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El segundo neobanco más grande del mundo por valuación, busca expandirse en América Latina

El gigante fintech británico Revolut, el segundo neobanco más grande del mundo por valuación, está dando pasos concretos para ingresar al mercado argentino, uno de los más dinámicos y competitivos de América Latina.

En las últimas semanas, la empresa lanzó una búsqueda para contratar a un “Jefe de Expansión” en Argentina. El objetivo del rol será armar un equipo de alto rendimiento para sentar las bases para el lanzamiento oficial y la posterior expansión en el país. Entre las responsabilidades del puesto se destacan:

  • Explorar el mercado argentino para definir la estrategia de ingreso de Revolut.
  • Liderar la ejecución de la estrategia de entrada e implementación en el país.
  • Desarrollar alianzas estratégicas con reguladores, socios operativos y de crecimiento.
  • Trabajar en estrecha colaboración con el equipo global de autorizaciones para obtener la licencia para operar en Argentina.

La incursión de Revolut en Argentina no es una sorpresa. El neobanco, que cuenta con 45 millones de clientes a nivel global, ya tiene presencia en Brasil desde hace un año y está próximo a lanzarse oficialmente en México. La estrategia de expansión regional de Revolut se basa en la visión de su CEO Glauber Mota, quien expresó en Brasil en 2022: “Queremos convertirnos en la súper app financiera global, y América Latina no puede quedar afuera de ese enfoque de complementar a todos los demás mercados”.

El mercado argentino, si bien se encuentra relativamente saturado con 312 empresas fintech, presenta características atractivas para Revolut. En términos de penetración per cápita, Argentina lidera la región con 6,8 empresas fintech por cada 100 habitantes.

Sin embargo, Revolut deberá competir con jugadores de peso ya establecidos, como Mercado Pago, Naranja X y Ualá, que ofrecen una gama completa de productos y servicios financieros, incluyendo tarjetas de crédito, algo que Revolut aún no ha lanzado en su oferta global.

Las ventajas competitivas de Revolut

A pesar de los desafíos, Revolut llega a Argentina con algunas ventajas competitivas importantes:

  • Rentabilidad: Revolut alcanzó la rentabilidad en 2023, lo que le da mayor capacidad financiera para invertir en publicidad y expansión.
  • Experiencia en pagos internacionales: Revolut ofrece una experiencia superior en la transferencia y recepción de divisas internacionales, lo que puede ser un factor clave para atraer clientes en un mercado globalizado.
  • Tecnología innovadora: Revolut se destaca por su plataforma tecnológica moderna y su enfoque en la experiencia del usuario (UX).

La batalla por la conquista fintech

La llegada de Revolut a Argentina intensifica la competencia en el sector fintech, lo que sin duda beneficiará a los consumidores con mayor variedad de productos, servicios y mejores precios.

¿Quiénes son los jugadores más grandes del mercado?

A continuación, se presenta un listado de los 10 bancos digitales más grandes del mundo por capitalización de mercado:

  1. Nubank (Brasil): US$63.160 millones
  2. Revolut (Reino Unido): US$33.000 millones (estimación)
  3. WeBank (China): US$32.400 millones
  4. Wise (Reino Unido): US$9.923 millones
  5. KakaoBank (Corea del Sur): US$7.538 millones
  6. SoFi Technologies (Estados Unidos): US$7.321 millones
  7. Toss (Corea del Sur): US$7.000 millones (estimación)
  8. Upgrade (Estados Unidos): US$6.280 millones (estimación)
  9. Chime (Estados Unidos): US$5.900 millones (estimación)
  10. N26 (Alemania): US$3.000 millones (estimación)

Fuente: Bloomberg

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Por qué los bancos deben usar la experiencia del cliente como hoja de ruta para la modernización tecnológica

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No es un secreto que muchas instituciones financieras establecidas necesitan modernizar su tecnología bancaria para satisfacer la creciente demanda de los consumidores por servicios financieros digitales, personalizados y contextuales.

“Cuando estamos perdidos en dónde empezar nuestra modernización, o cualquier otra mejora, siempre necesitamos comenzar con la experiencia del cliente”, dice Tory Jackson, Director de Desarrollo de Negocios y Estrategia para América Latina de Galileo Financial Technologies.

Pero ¿Por qué es importante la modernización?

Los clientes buscan más que solo la capacidad de realizar transacciones. Buscan ayuda para gestionar sus finanzas de manera que cumplan con sus objetivos, como una mejor capacidad para gestionar el flujo de caja y servicios financieros personalizados.

Es por eso que hoy en día la industria está enfocada en cambiar por completo sus modelos de negocio, poniendo los objetivos del cliente en primer lugar. Los bancos y sus competidores fintech están utilizando la tecnología para crear nuevos productos y servicios digitales. Los están integrando en el punto de necesidad del cliente, ya no limitando su distribución a su propio ecosistema cerrado de canales.

Por ejemplo, una encuesta mencionada por Americas Market Intelligence realizada en Perú, Argentina, México y Colombia encontró que el 22.3% de las personas tuvieron experiencias negativas con sus bancos debido a tecnología obsoleta.

Para tales instituciones financieras, una estrategia de modernización incremental ofrece ventajas significativas sobre un cambio total de todo el núcleo bancario, una opción inviable para la mayoría de los bancos debido a los altos costos y riesgos operativos, además de un período de implementación de años.

“Al abordar los principales desafíos que enfrentan los clientes, un banco puede identificar qué elementos necesitan ajuste y cómo modificarlos o mejorarlos para lanzar con éxito un nuevo producto o servicio. Este proceso se puede realizar en fases para los elementos críticos mientras se mantiene la tecnología heredada”, dice Jackson.

La plataforma de back-end del banco necesita ser configurable de maneras que desmantelen los silos tradicionales del sistema y permitan la combinación de productos y servicios que ayuden a resolver los problemas únicos de los clientes. Los sistemas de back-end también necesitan la agilidad para cambiar a la misma velocidad que los sistemas de front-end más nuevos, lo cual muchas de las plataformas antiguas no pueden hacer.

Esta agilidad en los sistemas tanto de front-end como de back-end es crucial para que los bancos mantengan el ritmo con las expectativas rápidamente cambiantes de los clientes y las tendencias del mercado. Les permite responder rápidamente a las necesidades cambiantes, lanzar soluciones innovadoras y mantenerse competitivos en el panorama financiero digital.

Además, enfocarse en la experiencia del cliente como una hoja de ruta para la modernización tecnológica ayuda a los bancos a alinear sus esfuerzos con objetivos centrados en el cliente. Este enfoque asegura que las actualizaciones y cambios tecnológicos beneficien directamente a los clientes al mejorar su experiencia bancaria en general, aumentando la satisfacción y fomentando la lealtad a largo plazo.

Tory Jackson enfatiza la importancia de este enfoque centrado en el cliente: “Al poner las necesidades y desafíos del cliente al frente de los esfuerzos de modernización, los bancos pueden crear soluciones de valor añadido que realmente resuenen con su base de clientes. Esto no solo impulsa el crecimiento del negocio, sino que también fortalece las relaciones y la lealtad de los clientes.”

Adoptando este enfoque estratégico, los bancos pueden navegar las complejidades de la modernización mientras se mantienen enfocados en ofrecer un valor y un servicio excepcionales a sus clientes.

TORY JACKSON Director de Desarrollo y Estrategia de América Latina – Galileo Financial Technologies
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Bancos: Pretenden migrar sus datos a la nube, adiós a los data centers

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Un estudio revela que por la transformación digital las entidades crediticias reemplazarán los data centers por soluciones en la nube.

Cloud computing technology

La industria financiera se encuentra en un proceso de profunda transformación digital, impulsada por la adopción de nuevas tecnologías como la nube. Un estudio reciente realizado por Temenos y Economist Impact revela que el 52% de los bancos en Latinoamérica prevén migrar por completo su operación a la nube pública en un plazo de 5 años.

¿Cuáles son los motivos de este cambio?

Eficiencia, flexibilidad y escalabilidad: La nube ofrece a las instituciones financieras la posibilidad de optimizar sus recursos, reducir costos operativos y escalar su infraestructura según la demanda. Esto les permite desarrollar nuevos productos y servicios de manera más rápida y eficiente.

Sostenibilidad y adopción de IA: La nube ayuda a las empresas a reducir su huella de carbono al eliminar la necesidad de mantener infraestructuras físicas costosas. Además, facilita el procesamiento y almacenamiento de grandes volúmenes de datos, lo que es fundamental para la adopción de inteligencia artificial.

Mejores productos y personalización para clientes: La flexibilidad y escalabilidad de la nube permiten a las empresas innovar más rápidamente y ofrecer productos y servicios personalizados que satisfagan las necesidades de sus clientes de manera más efectiva.

Mejor capacidad para absorber grandes cargas de trabajo: La nube proporciona una capacidad de procesamiento y almacenamiento prácticamente ilimitada, lo que permite a las empresas manejar picos de demanda repentinos sin experimentar tiempos de inactividad ni degradación del rendimiento.

Seguridad: Los proveedores de servicios en la nube invierten en medidas de seguridad avanzadas, como cifrado de datos, antivirus y detección de intrusiones. Además, ofrecen servicios de respaldo y recuperación ante desastres que ayudan a proteger los datos empresariales contra pérdidas y ciberataques.

¿Qué significa esto para los data centers?

La migración de la banca a la nube significa que los data centers tradicionales, esos enormes espacios refrigerados y llenos de equipos informáticos, están camino a su extinción. La eficiencia, flexibilidad y escalabilidad que ofrece la nube hacen que los data centers propios sean cada vez menos atractivos para las instituciones financieras.

¿Qué desafíos enfrentan los bancos en esta migración?

Seguridad de datos: La migración de datos sensibles a la nube puede generar dudas sobre la seguridad de la información. Es importante que las instituciones financieras elijan proveedores de servicios en la nube confiables que implementen medidas de seguridad robustas.

Regulaciones: Las regulaciones financieras pueden limitar la forma en que las instituciones financieras almacenan y procesan sus datos. Es importante que los bancos se aseguren de que sus proveedores de servicios en la nube cumplan con todas las regulaciones aplicables.

Cambio cultural: La migración a la nube implica un cambio cultural en las instituciones financieras, ya que requiere que los empleados se adapten a nuevas formas de trabajar y a nuevas herramientas tecnológicas.

A pesar de estos desafíos, la migración a la nube es una tendencia inevitable para la industria financiera. Los bancos buscan estar mejor posicionados para competir en el mercado digital y ofrecer una mejor experiencia a sus clientes.

Fuente: Ámbito Financiero

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Los depósitos y préstamos bancarios caen casi 40% real

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En marzo, los depósitos privados en pesos continuaron su tendencia a la baja, mostrando una disminución significativa. Aunque se registró un ligero aumento mensual en los plazos fijos, estos aún reflejan una caída alarmante del 58,5% en comparación con el año anterior.

En marzo, el plan de licuación y la persistente recesión exacerbaron aún más la caída de los depósitos en pesos y los préstamos locales. Ambos experimentaron una disminución cercana al 40% en términos reales en comparación con el mismo período del año anterior.

Según los datos proporcionados por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), los depósitos totales en pesos del sector privado aumentaron un 7,9% respecto al mes anterior. Sin embargo, ajustando este crecimiento a una estimación de inflación cercana al 12%, como sugieren diversas consultoras, se evidencia una caída mensual del 3,6% en términos reales.

Esta tendencia negativa se mantuvo durante ocho meses consecutivos, acumulando en los últimos doce meses un declive del 39% en términos reales. Esto se debe a la estrategia oficial de reducir la cantidad de pesos en circulación en preparación para una eventual apertura del control de cambios.

Con el objetivo de minimizar el pasivo remunerado del Banco Central, vinculado principalmente a los depósitos de los argentinos, especialmente los plazos fijos de individuos y empresas, se llevó a cabo un ciclo de reducción de tasas de interés, incluso alcanzando niveles negativos, con el fin de mitigar el poder adquisitivo del dinero en un contexto de inflación elevada.

A pesar de la continuación de esta tendencia a la baja, el mes pasado se observó un repunte en los depósitos a plazo, con un aumento del 18,3% respecto al mes anterior, lo que equivale a un incremento del 5,6% en términos reales. Este aumento podría atribuirse a una disminución menos pronunciada de la tasa efectiva mensual (TEM) en marzo, en comparación con meses anteriores, cuando la inflación aún superaba el 20%.

Sin embargo, esta recuperación no logra compensar las pérdidas acumuladas, con un desplome del 58,5% en términos reales en la medición interanual. A pesar de cierta mejora en los depósitos a plazo, el stock total, medido en términos reales, disminuyó en un 43% desde noviembre, alcanzando niveles observados hace más de dos décadas, mientras que el plazo promedio continúa reduciéndose, llegando apenas a 53 días.

Por otro lado, la caída mensual se explica en gran parte por el retroceso significativo del 9,2% en los depósitos en cuentas corrientes, que muestran una disminución del 29,3% en los últimos doce meses. Se espera que esta tendencia continúe, con los fondos money market, los plazos fijos a corto plazo y el dólar como los destinos más probables.

En contraste, los depósitos privados en dólares aumentaron un 2,9% en marzo, alcanzando un total de u$s16.903 millones, marcando el quinto repunte consecutivo.

Préstamos 

Los préstamos en pesos cayeron por quinto mes consecutivo, afectando todas las categorías. En comparación con febrero, la disminución fue del 5,9% ajustado por inflación, y en términos interanuales, alcanzó el 37,5%.

En lo que respecta a las empresas, tanto para el descuento de documentos como para los adelantos, la reducción fue del 4,1% mensual en términos reales. Estos préstamos acumulan una disminución del 31,5% en comparación con el año anterior.

Sin embargo, la caída fue aún más pronunciada en el financiamiento al consumo, con una disminución del 6,4% ajustado por inflación. Esto ocurre en un contexto de significativa erosión del poder adquisitivo de los ingresos, y la caída interanual se aceleró hasta el 39,3%. Durante marzo, las transacciones con tarjetas de crédito disminuyeron un 7,7% en términos reales, mientras que los préstamos personales descendieron un 3,1%.

Asimismo, se registraron fuertes retrocesos en los créditos hipotecarios (11,1% mensual en términos reales) y los prendarios (4,9%). En conjunto, los préstamos respaldados con garantía real se desplomaron un 53,2% interanual.

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