COACHING

Estudio revela cómo impacta la Inteligencia Artificial en el coaching

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Una investigación impulsada por la Federación Internacional de Coaching (ICF) sobre Estándares del Coaching con Inteligencia Artificial (IA), logró identificar cómo esta nueva tecnología puede ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. Entre los resultados también se demostró cómo el coach puede beneficiarse de la IA haciendo seguimiento de sus clientes, realizando la medición de las actividades en todas sus formas y variantes, determinar la cantidad y duración de las sesiones de coaching, etc. 

Según esta investigación, el coaching con inteligencia artificial es “un procesoentre uno o más individuos y un sistema autónomo que ofrece una relación benévola, de confianza y éticapara alcanzar uno o más objetivos”. También, entienden al sistema de coaching con IA y los clientes cómo un “conjunto de interaccionesque desencadenan respuestas humanas cognitivas y/o emociones, aumentan el proceso de coaching y apoyan la reflexión, el aprendizaje y el crecimiento de cliente”

En base a las Competencias Básicas Actualizadas de la ICF, las interacciones impulsadas por el coaching junto a la IA están diseñadas para la reflexión, el aprendizaje y la toma de decisiones que mejor se alineen con las necesidades, objetivos, experiencias y valores del cliente. 

En Argentina, según el Estudio Global del Coaching, también impulsado por el ICF, el 42% de los coaches encuestados sostiene que la Inteligencia Artificial no es una tendencia pasajera, sino que llegó para quedarse. Además, el 71% afirma que la IA contribuye a detectarnuevos potenciales clientes y el 70% entiende como beneficio la capacidad de automatizar algunos procesos para reducir costos.

Con el conocimiento y experiencia que se tiene hoy en día de los sistemas de coaching con IA, las acciones que pueden realizarse durante este proceso de cambio son:

  • Guiar a las personas a través de conversaciones para mejorar su pensamiento crítico, resolver problemas, aumentar su autoconciencia y desarrollar habilidades de autorregulación, así como para identificar y hacer un seguimiento de los objetivos.
  • Ofrecer recomendaciones de contenido o reflexión basadas en situaciones de trabajo o aprendizaje (aplicaciones de coaching con IA interactiva, programada y de procesamiento de datos), que llevan hacia una mejor toma de decisiones por parte del cliente.
  • Ayudar a los clientes a realizar acciones de desarrollo que supongan un desafío y que proporcione a su coach una ventana de observación sobre el progreso a través de recordatorios de IA para llevar un diario. A través de esto se logra una nueva forma de apoyar a distancia a las personas y planificar la siguiente sesión de coaching en directo (coaching programado con IA).
  • Monitorear el estado emocional de sus clientes, como por ejemplo, a través de entradas en el diario, y proporcionar evaluaciones confidenciales al coach 
  • Apoyar en la toma de decisiones del cliente a través de la reflexión, las preguntas desafiantes y la rendición de cuentas entre sesiones.
  • Crear un espacio de diálogo que permite a las personas externalizar y ver su situación desde otra perspectiva.

La IA representa un gran potencial para ayudar a coaches y clientes a aprender y crecer. El coaching con IA se convertirá cada vez más en un buen aliado para que los clientes alcancen sus aspiraciones del coaching, y los coaches pueden elevar la calidad de su trabajo. 

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Coaching para un impacto directo en los resultados

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El próximo 19 de marzo comienza la tercera edición del PADP – Programa de Autoconocimiento para el Desarrollo Personal & Herramientas Fundamentales de Coaching -, dictado online y en vivo por la consultora newVIEWinner.

El 19 de marzo inicia el PADP -PROGRAMA de Autoconocimiento para el Desarrollo Personal & Herramientas Fundamentales de Coaching-, en su tercera edición, desarrollado con formato online y en vivo por la consultora especializada newVIEWinner. El dictado del mismo está a cargo de las Coaches Ana María Garrione y Verónica Araujo, socias fundadoras de la consultora, con una duración de 8 encuentros distribuidos en 4 meses, donde los participantes a través de dinámicas introspectivas, clases teóricas y sesiones de coaching, adquieren las herramientas fundamentales del coaching para aplicarlas en los distintos ámbitos en donde se desarrollen y lograr así los resultados que no estaban pudiendo alcanzar hasta el momento.

“Frecuentemente escuchamos que las mayores dificultades y preocupaciones en medio de un proceso de transformación, se centran en la gestión de lo humano que es donde ocurren las fallas que pueden llevar al fracaso a cualquier compañía, proyecto, equipo e individuo. Con esto me refiero a la capacidad de comunicación y escucha para conectar con uno y con el otro, como así también a la capacidad para gestionar lo emocional, liderarse y liderar”; expresa Verónica Araujo, Directora del Programa y socia fundadora de newVIEWinner. Y agrega: “Se espera que las personas se adapten lo más rápido posible y que sean resilientes de un contexto incierto y complejo, pero se minimiza el cómo lograrlo ya que para que eso ocurra las personas necesitan cambiar de mentalidad y aprender habilidades socioemocionales para incorporarlas como la madre de las competencias y una de las más importantes a desarrollar, que a la vez es transversal a todas las demás.”

¿Qué es el Coaching?
Existen tres tipos: el norteamericano más agresivo y orientado a resultados, el europeo con foco humanista y el sudamericano de orientación más filosófica denominado coaching ontológico. La palabra coaching deriva de la palabra en inglés coach, que en español significa “entrenador”. Pero, ¿en qué nos entrena el Coaching?. Es un entrenamiento para la vida con impacto no sólo personal sino además en el sistema en el que el individuo actúa: familia, empresa, equipo, donde la persona logra ampliar su mirada y estado de conciencia para derribar creencias limitantes y expandir así todo su potencial.

Ana María Garrione, también directora del programa y socia fundadora de newVIEWinner, dice: “El Coach opera como un gran despertador de la conciencia acompañando a la persona en su proceso de auto conocimiento para encontrar sus recursos internos. Esto ocurre en momentos donde se reconoce que no logra avanzar hacia un objetivo deseado, que puede estar o no del todo claro. Existe una incomodidad o insatisfacción ya sea profesional o personal. Lo que le sucede es que no está pudiendo ver el todo… las posibilidades se ven acotadas. Esto en coaching lo denominamos puntos de ceguera y pueden despejarse con intervenciones de un Coach para ampliar la mirada hacia el objetivo, trayendo al consciente aquello que no se está pudiendo ver y así generar mayores posibilidades de acción.”

En su 3° edición, el PADP es descripto por las directoras del Programa como un espacio de aprendizaje transformacional, donde los participantes logran un cambio de mentalidad que los potencia en su propio crecimiento personal y profesional donde incorporan habilidades blandas como competencias conversacionales y de escucha, gestión de las emociones, consciencia corporal y su lenguaje, cómo identificar creencias limitantes, derribarlas e impulsar las que le expanden, aprenden a auto liderarse y liderar desde un rol de líder-coach.

“Los testimonios son increíbles y muy inspiradores. Los participantes logran cambios sustanciales desde mayor autoconfianza, foco, efectividad para encarar sus proyectos, sintiéndose a la vez más relajados, con menos presiones y por lo tanto más felices. Es altamente gratificante observar como logran avanzar a medida que derriban los límites que los mantenían atrapados”, dicen las directoras del Programa Ana María Garrione y Veronica Araujo.

Aprender estas herramientas y entrenar competencias socioemocionales, redundarán en múltiples beneficios, desde el bienestar y equilibrio personal, hasta el máximo potencial en cualquier contexto desafiante que nos toque enfrentar y cualquiera sea el rol que nos toque transitar en la vida. Quiénes desembarquen en estos espacios de aprendizaje, aprenderán primero a auto liderarse para luego poder liderar a otros desde un lugar mucho más superador y habilitante para que la transformación que se necesite implementar ocurra con éxito.

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El Coaching como espacio de transformación y crecimiento

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Una disciplina que es cada vez más requerida por empresas, ejecutivos y también por personas que buscan un cambio para su vida.

El próximo 11 de septiembre comienza la segunda edición del PADP – Programa de Autoconocimiento para el Desarrollo Personal & Herramientas Fundamentales de Coaching -, dictado online y en vivo por la consultora newVIEWinner.

El 11 de septiembre inicia el PADP – PROGRAMA de Autoconocimiento para el Desarrollo Personal & Herramientas Fundamentales de Coaching -, en su segunda edición, desarrollado con formato online y en vivo por la consultora especializada newVIEWinner. El dictado del mismo está a cargo de las Coaches Ana María Garrione y Verónica Araujo, socias fundadoras de la consultora, con una duración de 8 encuentros distribuidos en 4 meses, donde los participantes a través de dinámicas introspectivas, clases teóricas y sesiones de coaching, adquieren las herramientas fundamentales del coaching para aplicarlas en los distintos ámbitos en donde se desarrollen.

Desde que inició la pandemia, la búsqueda de Coaches Profesionales comenzó a tomar cada vez más relevancia. La necesidad de reinventarse y desarrollar la capacidad de adaptación de manera rápida, eficaz y saludable, puso en jaque a más de una empresa sin importar su tamaño y con ello a muchas personas que buscan emprender por su cuenta. Es en estos momentos donde sale a la luz la necesidad de liderazgos más efectivos, en los cuales, para estar a la altura de las circunstancias, el líder que destaca resulta ser el que haya logrado incorporar a sus habilidades técnicas, competencias socioemocionales. Es aquí donde el Coaching resulta de gran aporte al ofrecer herramientas muy valiosas para estos contextos en los que nos encontramos inmersos denominados VUCA -por su sigla en inglés- refiriéndose a “Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo”.

¿Qué es el Coaching?

Existen tres tipos: el norteamericano más agresivo y orientado a resultados, el europeo con foco humanista y el sudamericano de orientación más filosófica denominado coaching ontológico. La palabra coaching deriva de la palabra en inglés coach, que en español significa “entrenador”. Pero, ¿en qué nos entrena el Coaching?. Es un entrenamiento para la vida con impacto no sólo personal sino además en el sistema en el que el individuo actúa: familia, empresa, equipo, donde la persona logra ampliar su mirada y estado de conciencia para derribar creencias limitantes y expandir así todo su potencial.

Ana María Garrione, Coach Ontológico Profesional, socia fundadora de newVIEWinner, dice: “El Coach opera como un gran despertador de la conciencia acompañando a la persona en su proceso de auto conocimiento para encontrar sus recursos internos. Esto ocurre en momentos donde reconoce que no logra avanzar hacia un objetivo deseado, que puede estar o no del todo claro. Existe una incomodidad o insatisfacción ya sea profesional o personal. Lo que le sucede es que no está pudiendo ver el todo… las posibilidades se ven acotadas. Esto en coaching lo denominamos puntos de ceguera y pueden despejarse con intervenciones de un Coach para lograr ampliar la mirada hacia el objetivo, trayendo al consciente aquello que no se está pudiendo ver y así generar mayores posibilidades de acción.”

Por su parte, Veronica Araujo, Coach Sistémico Organizacional y Ontológico Profesional, socia fundadora de newVIEWinner, agrega: “Esto mismo que le ocurre a una persona ocurre también en las empresas que están necesitando una transformación al estar cada vez más desafiadas por el contexto. Las empresas también tienen un objetivo deseado de trascendencia y requieren transformarse desde adentro hacia fuera donde el cambio de mentalidad es la clave y allí es donde interviene el coaching: acompañar a los ejecutivos y a sus equipos a abrirse a ese cambio de mentalidad para derribar las barreras limitantes, que pueden ser la cultura, el sistema de creencias, las conductas defensivas, los perfiles de liderazgo imperantes, entre otros.”

Para que la transformación sea sostenida se requiere un cambio de mirada, de mentalidad acerca de nosotros mismos y del objetivo a lograr, donde el Coach entrenado en herramientas de técnicas de indagación, escucha y habilidades lingüísticas facilita con intervenciones asertivas para que ese cambio ocurra.

En su 2° edición, el PADP es descripto por las directoras del Programa como un espacio de aprendizaje transformacional, donde los participantes logran un cambio de mentalidad que los potencia en su propio crecimiento personal y profesional.

“Los testimonios son increíbles y muy inspiradores. Los participantes logran cambios sustanciales desde mayor autoconfianza, foco, efectividad para encarar sus proyectos, sintiéndose a la vez más relajados, con menos presiones y por lo tanto más felices. Es altamente gratificante observar como logran avanzar a medida que derriban los límites que los mantenían atrapados”, dicen las directoras del Programa Ana María Garrione y Veronica Araujo.

Un liderazgo de vanguardia irá tras estas herramientas y se entrenará en competencias socioemocionales que le redundarán en múltiples beneficios, desde su propio bienestar y equilibrio personal, hasta su máximo potencial en cualquier contexto desafiante que le toque enfrentar y cualquiera sea el rol que le toque transitar en la vida. Quiénes desembarquen en estos espacios de aprendizaje, aprenderán primero a auto liderarse para luego poder liderar a otros desde un lugar mucho más superador y habilitante para que la transformación que se necesite implementar ocurra.

Acerca de newVIEWinner

Somos una consultora joven que inició a fines de 2019. Nos dedicamos al coaching de transformación y a la comunicación organizacional. Sus socias cuentan con una amplia experiencia en posiciones de liderazgo en multinacionales de primera línea en áreas de Comunicación Corporativa, Recursos Humanos y Gerenciamiento de Proyectos liderando procesos de transformación, fusiones, cambios de tecnologías y cultura. Coachean equipos y líderes y entrenan facilitando talleres y programas a medida para todo aquel que desee adquirir herramientas fundamentales de coaching y transformar no solo su propia vida sino además convertirse en un líder y profesional de influencia.

Tanto Ana María Garrione como Verónica Araujo, son coaches profesionales, avaladas en su formación y certificaciones por las entidades reguladoras de la especialidad: AACOP – Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional y FICOP – Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional.

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¡S.O.S tengo una entrevista laboral!

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Ese momento de felicidad, luego del contacto telefónico o vía e-mail en el que te citan a una entrevista laboral, se termina cuando pensás que deberías prepararte para la ocasión. Sean cuales fueren los motivos de la búsqueda de empleo: primer trabajo, cambio de ambiente laboral, crecimiento personal/profesional, vivir en una nueva ciudad, haber egresado de alguna carrera; es difícil no sentir un poco de nervios e inseguridades.  En la columna de hoy, te invito a repasar una serie de pequeños detalles que hacen una gran diferencia al momento de ser entrevistado.

Como nos pasa a muchos de nosotros, nadie nos enseñó cómo prepararnos para las entrevistas laborales. La experiencia en la búsqueda laboral, prueba-error, y mi formación como asesora de imagen me han permitido descubrir una serie de detalles que no deberíamos pasar por alto cuando nos embarcamos en la búsqueda de empleo porque tienen el poder de inclinar la balanza a nuestro favor.

La cita a una entrevista laboral suele concretarse a través de una llamada telefónica o un e-mail y es muy importante que en ese breve contacto podamos recabar la mayor cantidad de información posible de la organización interesada en nuestro perfil: ¿desde qué organización se contactan?, ¿quién llama y qué función cumple?, ¿para qué puesto es la entrevista? Y en este punto vale aclarar que no siempre somos convocados para el puesto al que pudimos habernos postulado, ¿el proceso de selección lo realiza la organización o se encuentra tercerizada a través de una consultora de recursos humanos?, entre otras.

Los datos que obtuvimos son el punto de partida, ahora debemos ampliar información: quién es la persona que nos contactó, a qué rubro pertenece la organización, es nueva o tiene años en el mercado, cantidad de integrantes; cuáles son sus valores, misión y visión; el puesto para el que me citan existe o se creará; cuentan o no con competencia en el mercado; nombre de sus fundadores o gerente local; etc.

Una vez  realizada esta investigación de escritorio (desde la computadora o el celular) estaremos mucho más preparados para la entrevista porque contaremos con conocimientos que no teníamos antes y estaremos en condiciones de responder algunas preguntas del entrevistador. Entre las más comunes aparecen: ¿conoce a qué se dedica la organización?, ¿ya nos conocía o es la primera vez que está en contacto con nosotros?, ¿qué puede aportar a nuestra empresa?, ¿por qué le interesa el puesto?, entre otros.

 Para que tomes nota

-Hacé uso de la “regla de oro de la puntualidad”: si estás cinco minutos antes quiere decir que llegaste a tiempo, si estás a tiempo es tarde, y si es tarde ya no estás. La puntualidad habla de tu responsabilidad, organización y la importancia que le otorgas a la entrevista

-Mantené la calma y recordá que mentir en una entrevista laboral no es una buena idea. Te aseguro que los entrevistadores valoran a los postulantes que son sinceros y admiten que “eso no lo sé hacer” y mucho más cuando expresan “no lo sé hacer pero aprendo con facilidad”.

-Considerá que en el marco de la entrevista querrán conocer de vos, más allá de lo laboral: ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?, ¿qué aprendiste en tu empleo anterior o por qué deseas cambiarlo? Pueden ser algunas de las preguntas que recibas, y además es muy importante que no realices comentarios negativos respecto a experiencias en otras organizaciones.

– Si no tenés certeza de cómo han llegado a vos para contactarte porque por ejemplo pudiste haber publicado tu búsqueda activa en sitios webs de empleos, LinkedIn, Facebook, bolsas de trabajo, etc; lo ideal es llevar impreso tu curriculum vitae. Esto demostrará que sos una persona que asiste preparada. Como reza el dicho popular “persona precavida vale por dos”.

-No te retires de la entrevista sin haber realizado tres cosas: dejar nuevamente tus datos de contacto y expresar tu interés, en segundo lugar haber conseguido los datos de contacto del entrevistador y por último consultar las condiciones de contratación (salario, carga horaria y responsabilidades del puesto), porque esto te permitirá conocer si te sentís preparado o te interesa la propuesta.

-Por último pero no menos importante: las prendas, accesorios y peinado que elijas deben estar vinculados al perfil y rubro de la organización. Por ejemplo: si te convocan para atender una juguetería, asistir vestido de traje puede no ser una buena idea;  si te llaman de un restaurante debes asistir con el cabello prolijo, las manos cuidadas, preferentemente sin anillos o pulseras llamativas, evitando perfumes fuertes. Esto demostrará que conocés los códigos que se manejan en el sector.

Si te gustaría trabajar sobre objetivos o tenés inquietudes en relación a tu imagen profesional, ¡comunícate conmigo! Trataré de orientarte y brindarte las herramientas adecuadas para maximizar tu imagen y comunicación para el mundo laboral. ¡Conectémonos!, estoy en Instagram y Facebook como @imagenescomunicacion

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Empresarios y emprendedores tuvieron su encuentro en la Legislatura

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En el Salón de las Dos Constituciones, el director de la sede Posadas de la Escuela de Coaching Ontológico Americano, Néstor Lucero, brindó estrategias para entender y adoptar la conversación como herramienta creativa y generativa de realidades en el mundo empresarial.

La apertura estuvo a cargo del diputado Juan Pablo Ramírez, quien destacó que este tipo de actividades se realizan porque “el presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Rovira ha abierto las puertas para que se brinden capacitaciones”.

Dijo “celebrar esta sinergia entre los ámbitos privado y público para brindar herramientas para la sociedad”.

Por su parte, Eduardo Acuña, en representación del “Rotary Means Business” (RMB) destacó que lo que buscan es “transmitir movimiento, es algo que la sociedad nos está demandando”.

“Queremos estar a la altura de lo que la sociedad está pidiendo”, resaltó.

El disertante Néstor Lucero, dijo que el coaching puede “aportar muchísimo no solo a emprendedores sino a los organizaciones en su conjunto”.

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Dijo que “RMB y el coaching buscan el desarrollo profesional, la expansión y el máximo potencial de las organizaciones y de la sociedad en su conjunto”.

Consideró que las personas que participaron de la capacitación “están buscando el desafío, la expansión de su manera de ser, son personas de acción vinculadas al logro de resultados”.

“Son personas de éxito que superan las dificultades que se presentan y no se dan por vencidos fácilmente”, agregó.

“Él éxito está conectado con la acción, la gente exitosa se mantiene en movimiento”, afirmó, citando al empresario estadounidense Conrad Hilton, fundador de una reconocida cadena de hoteles.

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