Tras conocerse que la inflación del mes de mayo último fue del 5.1 % el especialista en Educación Financiera y Emprendedurismo, Daniel Adler recordó que el acumulado en los últimos 10 años es de 2.276%.
“El acumulado de los últimos 10 años de inflación en nuestro país supera el 2.276%. Es escalofriante, pero real. Es difícil sobrevivir a esa inflación. Solo en lo que va del 2022 el índice puede significar el más alto desde 1991, de hecho, estamos muy cerca del récord. En marzo la taza se ubicó en 6,7% y fue la mayor cifra en los últimos 20 años”, aseguró Daniel Adler, especialista en Educación Financiera y Emprendedurismo, luego de conocerse el IPC correspondiente al mes de mayo, suministrado por el INDEC.
En la misma línea, Adler manifestó que “hoy el deterioro en el nivel adquisitivo de los ciudadanos es cada vez más doloroso y afecta la macro en su conjunto, ya que el consumo se está perdiendo como sucedió en el 2019 un -18% a nivel nacional. En pocas palabras, La inflación acumulada en lo que va del año es del 29.3 %, mientras que la interanual en mayo trepó hasta el 60.7%”
El especialista explicó que “Hoy, en la Argentina, no existe ningún producto financiero que pueda darnos más del 80 o 90% de rentabilidad, por ende estaríamos perdiendo con la inflación incluso inmovilizando el dinero, lo cual es una terrible opción. La velocidad de nuestro dinero es la que hace la diferencia, y no vamos a tener apoyo o soporte del Estado en nuestra carrera para nutrirnos de Educación Financiera y de estrategias reales que nos lleven a generar mayor patrimonio personal”
No sólo la inflación es el problema, también la cantidad de impuestos, la falta de ideas y estrategia política y económica, el debilitamiento del consumo global y nacional, etc. El problema llegó para quedarse y lo que hoy nos toca en forma directa podría llegar a intensificarse dependiendo de lo que haga el Gobierno Nacional.
“Las grandes ideas provienen de la inspiración o de la desesperación. En el caso de los argentinos, estamos más acostumbrados a la segunda opción. Con el panorama anteriormente expuesto nada es más seguro y confiable que invertir en nuestro activo más valioso y más importante que es nuestro propio cerebro y entender que no hay nada que pueda ganarle a la inflación excepto ser nosotros mismos mejores comerciantes, emprendedores, innovadores y dueños de nuestros propios proyectos comerciales. Las opciones son sobrevivir o empezar a vivir”, finalizó Adler.
La semana culmina con un dato relevante: según trascendidos de un nuevo índice de inflación récord en abril orillando el 6%, luego del pico de 6,7% del mes anterior, con el agravante que la canasta básica alimentaria escaló un 31.5% en el primer semestre, lo que obviamente golpea con mayor brutalidad a los sectores más vulnerables.
Hasta el momento el Gobierno no parece reaccionar en absoluto, si bien intenta compensar con un bono para monotributistas, trabajadores informales y jubilados de la mínima, no ataca las razones de fondo que determinan que la inflación haya vuelto a los niveles superiores al 50% desde el 2019, cuando se instaló para ya nunca bajar con la excepción del 2020. Ya ni siquiera sabemos qué piensa el equipo económico al respecto, una explicación al menos que dé cuenta al menos del diagnóstico que tienen respecto de este fenómeno.
Apenas se ensaya que es un fenómeno global que tiene a los Estados Unidos con la inflación más alta en los últimos 40 años, afirmación cierta ya que la inflación fue de 8.5% interanual a marzo. Pero como dice el dicho mal de muchos consuelo de sonsos, lo cierto que lo que está claro es que en la economía más potente del planeta han decidido restringir el circulante mediante la elevación de la tasa de interés de la Reserva Federal.
Usted lector se preguntará cómo eso nos afecta: Por un lado hace que los dólares en un mundo convulsionado hagan lo que se llama en la jerga económica “fly to quality” o castellanizado, vuelo a la calidad. Los fondos migran a los bonos del Tesoro ante una mejora en los rendimientos y por ser considerado por el establishment el activo más seguro. Pero además usualmente se produce una caída en los precios de todos los precios de las commodities, algo que en la actual coyuntura no se verifica debido a los efectos de la guerra, en especial en los productos en que la Argentina tiene buena inserción internacional, básicamente alimentos.
Adicionalmente en este mundo convulsionado con un dólar fortalecido, pero un Real y un Yuan en devaluación, sostener el peso sin una devaluación mayor se vuelve casi imposible,máxime cuando el tipo de cambio competitivo es un pilar de la recuperación de la actividad. Pero una cosa es administrar una corrección de competitividad por paridad cambiaria y otra es una corrida cambiaria y a este punto le daremos especial atención más adelante.
Pero volviendo a nuestra realidad efectiva del día a día ¿Cómo esto nos impacta a nosotros? Bueno la economía está siempre interrelacionada, en especial en una economía globalizada y su cadena de transmisión es nada más ni nada menos que el dólar.
El dólar fuera de Estados Unidos no es una moneda, es un insumo, es el insumo de insumos como reza nuestro título de hoy. Y el talón de Aquiles de la recuperación argentina siempre ha sido la carencia en algún momento de este insumo que paraliza el crecimiento y empuja al peso a una devaluación que pulveriza el poder adquisitivo de los salarios. Este ciclo es conocido como el modelo de stop and go (parada y arranque).
El dólar se usa como moneda global, permite importar todo aquello que no producís en tu propia economía bajo tu moneda nacional, por eso en una economía como la argentina que si bien tiene una industria moderada que supo ser mucho más potente, pero que aún conserva cierto grado de desarrollo, necesita importar fundamentalmente bienes intermedios y bienes de capital para ampliar su frontera de producción. Para simplificar, a mayor nivel de reservas, mayor industrialización, mayor nivel de empleo y por ende menor pobreza.
Una correcta administración del insumo de insumos es fundamental para el aparato productivo, conservar el valor de la moneda previniendo corridas y especulaciones en donde los grandes grupos económicos nacionales o transnacionales con poder de mercado, sigan cazando en el zoológico, gozando de un mercado cautivo al que exfolian hasta niveles desquiciantes. Como ejemplo, las empresas que participan de los acuerdos de precios cuidados, alcanzaron el récord en la participación de facturación de estos productos en sus compañías, llegando al 20% del total. Ya pasó de ser un programa de precios de referencia para ser una estrategia de supervivencia para amplios sectores.
Una correcta administración de los dólares es fundamental y es el principal yerro del Gobierno durante los últimos dos años. El superávit comercial del 2020 fue de 12.500 millones de dólares y durante 2021, de 15.000 millones de la misma moneda, lo que da la friolera de 27.500 millones de dólares que no solo no se acumularon, sino que en una proporción significativa fueron a solventar el agujero sin fin de las deudas financieras de las grandes grupos económicos que adquirieron dichos compromisos durante la desregulación de la anterior gestión y que resultan de dudosa trazabilidad, pero consumen el insumo que necesitamos para avanzar en el desarrollo y la estabilidad.
A veces no se necesita crear nada. Durante el periodo 2003 al 2005 se acumularon reservas casi en forma idéntica al superávit comercial de esos años en donde ciertamente, al igual que ahora, los commodities subían. Pero la decisión política fue la de entender la economía como algo supremo a los intereses sectoriales, en esos momentos se les ordenó a los privados que se habían beneficiado de los años de la Convertibilidad reestructurar sus compromisos al igual que lo estaba haciendo la Nación y las provincias a fin de cuidar este insumo para apalancar el despegue. Hoy sin haber acumulado un solo dólar de los 27.500 millones de los últimos dos años, todos nos preguntamos qué pasará con el tipo de cambio y eso explica, aunque no comparta para nada, los aumentos especulativos de muchos sectores concentrados de nuestra siempre convulsa economía.
Que veinte años no es nada, canta, inolvidable, Carlos Gardel. Para una Pyme, sin embargo, en la Argentina, puede ser una eternidad. Para una pequeña empresa nacida en los albores del nuevo siglo en el país de las crisis sin fin, es una muestra de resiliencia, más aún si se tiene en cuenta que lo que hoy es una normalidad, entonces era una apuesta arriesgada. Alejandro Mercanti se animó a crear una empresa tecnológica en momentos en que en Misiones ni siquiera la internet estaba afianzada. Hoy Qualitech cumple 20 años y es una empresa consolidada y en expansión.
Hablar de Internet de las cosas, de redes de wifi, de fibra óptica o sistemas tecnológicos no llama demasiado la atención. Hace 20 años era navegar sin brújula. Pero ser pioneros, en este caso, tiene recompensa. Hoy conforman un equipo especializado en Servidores y almacenamiento, IOT, Networking, switches, routers y soluciones inalámbricas, pero también en ofrecer PCs, notebooks e impresoras, soluciones de energía e insumos.
¿Cómo fue el nacimiento, porque era 2001 en plena crisis? ¿Cómo surge la idea?
A la fuerza digamos. Yo era socio de una empresa en la parte informática. En 2001 cuando estalló todo, se llamó a una convocatoria de acreedores, entonces desarmamos esa SRL. Con una socia nos quedamos con dos escritorios y tres cartuchos. Arrancamos en medio del caos absoluto en febrero del 2002 (apenas un mes después del fin de la Convertibilidad que abrió paso a la vuelta de la inflación que todavía es un flagelo para el bolsillo argentino). Vendíamos una máquina era una fiesta, pero si vendíamos dos, era un caos, porque no sabíamos cómo reponer. Así arrancamos, a partir de ahí fuimos creciendo, obviamente con muchos traspiés, con inestabilidad.
¿Por qué la computación en ese momento? ¿Tenía conocimientos?
Soy ingeniero en sistemas, yo estudié en Tandil en Buenos Aires, después estuve viviendo en la costa atlántica, en Miramar, ahí éramos socios con un amigo, éramos parte de IBM, brindábamos servicios. Arranqué en esa zona. Después en 1997 me vine a Misiones a abrir la división informática de El Contacto (empresa que se disolvió en 2001), ahí arrancamos.
Mercanti atiende en un amplio despacho detrás de la vidriera de Qualitech. Apenas una computadora adorna el escritorio principal de la firma que tiene acción en toda Misiones y norte de Corrientes. “Me gusta todo lo que sea tecnología y los desafíos que tienen estos negocios, porque tienen mucho de ingenio, de resolver cosas, yo creo que eso nos permitió a nosotros crecer permanentemente desde que arrancamos”, define.
Se fundieron muchos en este período, además vinculados a este rubro en particular… ¿Cuál fue la clave para que Qualitech siga viva?
Nosotros tuvimos que buscar un nicho, porque siempre estuvo la competencia con Paraguay, era pelear contra Goliat, no había forma, así que no se podía competir con precios, sino que había que competir con calidad de servicios. Después empezaron a aparecer las cadenas, Garbarino, Frávega, que empezaron a competir con nosotros sobre todo con lo que tenía que ver con equipos de escritorio orientados al usuario doméstico, así que vimos que por ahí no era la cosa, en precio no íbamos a competir. Así que ahí empezamos a buscar lo que eran soluciones de valor agregado, orientarnos a lo que era mercado corporativo. Siempre estuvimos en ese mercado, de hecho, nunca hacíamos publicidad, la propagación era de boca en boca, por nuestros clientes.
La otra cosa que veíamos en el mercado local es que, o había personas con mucho conocimiento técnico pero sin una estructura comercial, o comerciantes con escasos conocimientos técnicos que podrían haber elegido cualquier otro rubro y optaron por la tecnología. Nosotros combinamos ambas cosas, siempre buscamos tener un staff de profesionales altamente capacitados y una oferta amplia de productos.
Actualmente son seis trabajadores, varios con más de una década de antigüedad, especializados cada uno. Con ese equipo se cubre toda la provincia. “Tenemos servicios de mantenimiento en 21 puntos de la provincia. Cada tres meses se hace un preventivo. Pero si se rompió un equipo en Andresito ahora, sale una camioneta para allá. Nosotros somos chiquitos pero corajudos, hicimos obras grandes, en algunos proyectos competimos contra empresas muy grandes de Buenos Aires y terminamos ganando nosotros. Por ejemplo, cuando se concesionó la explotación del Parque Iguazú, llevamos adelante toda la parte de tecnología del proyecto, y durante quince años lo seguimos gestionando. También en la obra del Shopping Punto Iguazú hicimos toda su infraestructura de tecnología, incluyendo un anillo de fibra óptica, más de 600 puestos de cableado estructurado, redes inalámbricas, configuración de servidores, seguridad informática, etc.
¿Y cuántos clientes tienen en cartera?
Más de 200 , mantengo clientes de la época El Contacto.
Es un número grande…
Para este mercado sí, esa es otra de las cosas con las que tuvimos que pelear mucho, estamos inmersos en un mercado muy chiquitito, no nos permite especializarnos en nada, tenemos que estar muy diversificados.
El que viene quiere todo…
Si, en otros mercados tengo colegas que se especializan en algo en particular: redes, impresión, video vigilancia, etc. Nosotros tenemos que cubrir todo.
¿Es por el mercado misionero?
Es por el mercado que tenemos, no está muy desarrollado y estamos acotados geográficamente. Podemos atender eficientemente nuestra provincia y el norte de Corrientes. Y aunque Corrientes capital y Resistencia son una plaza muy interesante, nos cuesta mucho competir con las empresas locales desde acá.
Pero mal no le fue…
No, ¡para nada!
¿Cuál cree que es la clave para la continuidad y su éxito, para llegar a los 20 años en un rubro tan complejo como este?
Sin ninguna duda nuestra capacidad de transformación. Mantenernos chicos y flexibles, estar permanentemente reconvirtiéndonos, buscar en donde renovarnos.
Con nuestra capacidad de adaptación, durante la pandemia, apuntamos más al mercado de consumo. Las complicaciones de uno, pueden ser la oportunidad para otros..
Empezó en el peor momento, pero superó las situaciones más difíciles…
Si, permanentemente. Las grandes devaluaciones en el tipo de cambio que te achican el capital de trabajo, la imprevisibilidad en la disponibilidad de productos, y el permanente cambio en las reglas de juego hacen que tengas que mantenerte en un nivel de alerta constante. Yo aprendí hace un montón de tiempo que nadie nos va a resolver nada, acá lo que queda es ingeniarse, buscarle la vuelta, adaptarse permanentemente. Me gustan los desafíos que tiene esto.
¿Cómo selecciona al equipo de trabajo?
Primero es la actitud, lo que percibo como persona. Por ejemplo, mi mano derecha en la parte comercial hoy es licenciada en Marketing, pero cuando se presentó era estudiante, con escasos conocimientos en tecnología. En esa selección tenía dos opciones: Un técnico en informática y ella. Y prevalecieron las actitudes al conocimiento técnico. Supongo que no me equivoco con esta forma de ver las cosas, en nuestro equipo la mayoría lleva muchos años.
¿Cómo ve la economía ahora, sobre todo la provincia con el cierre de fronteras y el tipo de cambio?
No sé si van a venir a comprar tecnología desde los países limítrofes, pero por lo menos no se está yendo el público local. ¿Qué va a ser de nuestro futuro? Lo veo incierto, no hay un proyecto a nivel país. Pero desde hace mucho entendimos que la previsibilidad no es algo con lo que contemos, así que aprendimos a jugar en ese escenario, a estar siempre alertas, siempre dispuestos a cambiar, a adaptarnos. Y siempre, aunque haya crisis, se pueden aprovechar las situaciones.
A los 56 años, Alejandro Mercanti no se baja de la carrera. Sigue planificando y buscando nuevos nichos. Incluso evaluando tomar más personal. “Para expandirnos y tener mayor presencia en el mercado. Pero no quiero caer en la trampa de tener un crecimiento económico que no me permita disfrutar sus resultados, busco un equilibrio”. Son los avatares de una Pyme en la Argentina. Pero después de 20 años, hay que celebrar.
Una constante en el debate de las fronteras es el estrecho margen entre comercio legal e ilegal. Con la habilitación de los corredores seguros, la devaluación del Peso argentino y las políticas de control de precios aplicadas por el Gobierno argentino (enfocadas en el Área Metropolitana de Buenos Aires), vuelven los debates sobre vender a los extranjeros o vender solo a los residentes de este lado de la frontera.
Por ahora el conflicto solo se centra el la venta de combustibles, pero en años anteriores – con un contexto económico similar – se aplicaron también cupos de venta a alimentos básicos como ser el aceite, el azúcar y la harina.
El dilema radica en que los comerciantes muchas veces tienen topes de reposición o cupos, porque las grandes distribuidoras ven a los misioneros como un “mercado marginal” sin posibilidad de crecimiento y se prioriza el abastecimiento a los grandes centros urbanos del país, sí justo allí donde se definen las medidas del Gobierno central.
En Puerto Iguazú ayer (viernes 03/12) dos de las estaciones de servicio anunciaban que se quedaron sin combustible. En Posadas los atardeceres y las noches tienen como marca registrada grandes filas de automóviles con patente paraguaya esperando por llenar el tanque y algún que otro bidón para hacer la diferencia. Si esas extensas filas que muchos de los misioneros hicieron durante años el otro lado de la frontera, sin que nos incomodara tanto.
La reapertura del puente internacional San Roque González, permitió reencontrarse a muchas familias, pero también comenzó el contrabando de mercaderías desde Posadas hacia Encarnación, Paraguay. En los últimos días, la Aduana Paraguaya incautó una importante cantidad de bidones de combustible. Esto reavivo las quejas de los comerciantes locales, que levantaron nuevamente la bandera del “desabastecimiento”.
En Iguazú el Concejo Deliberante intenta tomar cartas en el asunto, regulando la cantidad de litros que pueden cargar los vehículos con patente extranjera y poniendo horarios de atención para los vehículos con patentes extranjeras.
A nivel provincial, el Gobernador, Oscar Herrera Ahuad, intenta como en todos los frentes abiertos que tiene actualmente, encontrar una solución que beneficie a todos. Anticipó que se está trabajando en una normativa para sancionar la venta ilegal de combustible en toda la provincia.
Aquí el dilema del origen, ¿es delito, cargar en bidones?, obviamente que no. Como bien lo describió Faruk Jalaf, la venta en bidones no puede prohibirse, porque ¿cómo accederán a combustibles los misioneros que tengan una lancha, trabajen con motosierras o cortadoras de césped, así como también aquellos que tengan grupos electrógenos alimentados a combustible?.
El delito sería tratar de aprovisionarse de forma desmedida de un combustible en Posadas para comercializarlo de forma ilegal del otro lado de la frontera. Actualmente, desde que reabrió el cruce internacional, la Aduana paraguaya incautó más de 500 litros de combustible, en distintos operativos, de acuerdo a lo que informó Hugo Zarate, administrador del resguardo aduanero del puente internacional del lado paraguayo.
Jalaf, antes de la apertura del corredor seguro de Puerto Iguazú, avizoraba este panorama y en una entrevista con radio Open 101.7, anticipaba que los inconvenientes vendrían por el lado del faltante de combustible, porque las estaciones de servicio tienen un “cupo” estimado por las proveedoras de combustible que van a recibir durante cada mes, esto lo hacen según el titular de la CESANE para “priorizar el consumo en los grandes centros urbanos del centro del país”.
En la jornada de viernes, Jalaf, en otra entrevista, pero esta vez en Radioactiva, remarco que no es delito la venta de combustible en bidones; explicó que si lo es trasladarlo de forma insegura y en grandes cantidades en un vehículo particular. Además indicó que los controles realizados por las fuerzas de seguridad en el viaducto Posadas-Encarnación están bien realizados.
En esa entrevista el titular de la CESANE, planteó que el Gobernador debe acompañarlos en el reclamo de eliminación de los cupos de venta de combustible a las estaciones de servicio misioneras, de parte de las petroleras, quienes según el empresario al superar los cupos, “nos siguen vendiendo combustible, pero con un recargo de 30 pesos por litro, recargo que no podemos actualizar en el surtidor y eso hace que el estacionero trabaje a pérdida”.
Desde ayer, en Puerto Iguazú, los clientes extranjeros se encontraron con cupos que les permiten cargar solamente hasta 15 litros de combustible en sus vehículos, luego de confirmarse una polémica medida que busca evitar el desabastecimiento de los productos.
La decisión fue tomada luego de una reunión de la que participaron diferentes referentes del sector empresarial, tras las quejas de los ciudadanos de Puerto Iguazú que se vieron afectados por la formación de largas filas en las dispensadoras de combustibles a partir de la reapertura de fronteras. Cabe recordar que el tipo de cambio actual favorece a los extranjeros, que llegan principalmente desde Brasil y Paraguay, y aprovechan la conveniencia económica cargando nafta en Misiones.
En diálogo con Radio Open 101.7, Faruk Jalaf, presidente de la Cámara de Estaciones de Servicio y Afines del Nordeste Argentino (CESANE), recordó: “Esto ya lo vivimos, en el 2001, 2003 y 2008, ya nos ocurrió lo mismo que empieza a darse ahora cuando tenemos una moneda muy devaluada, entonces a los extranjeros les conviene cargar de nuestro lado”.
“Considerando este problema aconsejamos a los dueños de estaciones de servicio que hagan una doble fila, una para argentinos y otra para extranjeros, así evitamos problemas y que no se hagan planteos irregulares a los playeros con discusiones inútiles. Es una forma de buscar ser ordenados”, sentenció.
En relación a la medida adoptada para ponerle un cupo a la venta de combustibles para extranjeros, destacó: “Son decisiones personales del propietario de la estación, porque el que tiene combustible lo va a querer vender. Se siguen sufriendo las penurias de tantos meses sin llegar al valor mínimo para cubrir los gastos de una estación con precios congelados”.
“Por la información que recibimos esto se está implementando en una estación YPF, que es una de las que tiene el precio más barato, por eso se produce un embotellamiento ahí y se ha resuelto dar solamente esa cantidad”, indicó y sostuvo que “las YPF están en un sistema diferenciado de comercialización debido a que el combustible que tienen es de las petroleras porque es algo consignado. Es el combustible que lo venden ellos y se lo reponen las petroleras. En caso de las otras marcas no es así”.
