devaluación

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“Esto es una maratón, no una carrera de cien metros”, definió un conocedor de las fintas necesarias para negociar algo con la Nación. Pero como en toda carrera, lo importante es dar el primer paso. Y ese primer paso sucedió el viernes, cara a cara, de modo virtual, como impone la pandemia. De este lado de la pantalla, el gobernador Oscar Herrera Ahuad, junto al ministro de Hacienda, Adolfo Safrán y el presidente de la Confederación Económica de Misiones, Alejandro Haene. Del otro, el ministro de Producción, Matías Kulfas, junto a su equipo. El team misionero fue desgranando punto a punto el renovado pedido de que Misiones reciba una atención especial por parte de la Nación, para equiparar disparidades históricas, pero también para aprovechar el momento: Argentina necesita dólares y Misiones promete triplicar exportaciones si se aplica un régimen impositivo especial. 

El pormenorizado informe del Gobernador incluyó la necesidad de reparar el desigual sistema de reparto de los recursos federales, que todavía se rige por un modelo 1988, cuando la provincia era otra, la población era mucho menor y la economía tenía poco desarrollo. Hoy Misiones tiene la mayor población del NEA y por lejos una economía más potente y diversificada que las provincias vecinas, aún custodiando un activo invaluable como la biodiversidad.

Según trascendió, se pidió a Kulfas no repetir “parches” del pasado, como el ITC diferenciado para los combustibles que generó asimetrías internas o promesas abstractas como el artículo 10 de la ley Pymes, promocionado por la alianza Cambiemos, pero nunca puesto en práctica, siquiera después del papelón de Mauricio Macri en Iguazú, cuando reconoció no saber de lo que se le estaba preguntando ante la mirada acalorada de sus seguidores misioneros. 

Kulfas escuchó formalmente el planteo para considerar a la tierra colorada como un área aduanera especial, la reducción de las alícuotas del Impuesto al Valor Agregado y del Impuesto a las Ganancias al 10% y de las contribuciones de la Seguridad Social al 16,5% para las empresas radicadas en Misiones para compensar la diferencia de precios por la logística y los costos laborales que afectan a la competitividad en relación con las empresas del país central. Herrera Ahuad insistió en la necesidad de que sea para toda la provincia y no únicamente en las ciudades de frontera. Como están hoy cerradas por la pandemia, mostró los números del crecimiento del comercio y el consumo interno, resultado de no poder ir a comprar a los países vecinos, donde, por el tipo de cambio o políticas fiscales más laxas, suele convenir al bolsillo, mucho más en tiempos de alta inflación, como los dos últimos años. 

Como en toda maratón, no es tan importante la salida, sino sostener el ritmo y no mancar en los últimos tramos. En el primer escarceo no hubo definiciones y Misiones seguirá mostrando argumentos para convencer a la Nación de la necesidad de atender la demanda económica que tiene el respaldo cada día más de diversos sectores empresarios y hasta de dirigentes de la oposición, pese a que cuando estuvieron hace no mucho tiempo en el Gobierno nacional, poco hicieron por interesar a Macri y su equipo económico interesados más en la timba financiera que en la producción. 

Misiones tiene a favor que no está pidiendo auxilio financiero, sino condiciones favorables para el desarrollo, mejorar logística e infraestructura. Las empresas misioneras compiten en forma desigual con las que están más cerca de los centros de consumo y deben pagar iguales impuestos y cargas salariales que las del centro del país. El planteo no está tan alejado de lo que propone el propio Kulfas: bajar cargas patronales en algunas zonas del país para incentivar la creación de empleo y el desarrollo geográfico.  

La desigualdad de ingresos y los mayores costos influyeron históricamente en que Misiones -como buena parte del NEA- tenga los salarios atrasados en relación con el centro del país y posterga la creación de empleo incluso en momentos de bonanza como el que vive hoy la madera. “Si fuera por nosotros, necesitaríamos tomar más gente. Pero los altos costos laborales son un problema”, señaló Silvina Oliva, dueña de Forestal Oliva, que tiene hoy una demanda de madera “nunca vista”. 

Como otros empresarios, Oliva considera que si la Nación cumple al menos con parte de las demandas de Misiones, será un antes y un después para la economía local. De hecho, el solo hecho de exponer el plan de desarrollo local, ya interesó a inversores que preparan un desembarco en los próximos meses. “Si prospera el acuerdo se instalaría aca una subsidiaria de Warner, otro sello directo de Spotify y una oficina de management”, contó un empresario posadeño partner de la multinacional. “La idea de la compañía es lanzarse como un sello boutique, vinilos, casettes y cds  parte de la ola technology. “Es lo último en startup de música y entretenimiento”, adelantó el joven que por ahora se mantiene tras bambalinas. 

En paralelo, hay jugadores importantes mirando el desarrollo de proyectos como el Silicon Misiones, que ahora cuenta con el respaldo de Telecom para el uso de sus redes de conectividad y también de formación de empleo. La empresa telefónica ya participa de escuela de emprendedores con la Escuela de Negocios del IAE, que forma parte del concurso Naves financiado por el Banco Macro y ahora apuesta a desarrollar ideas en el Silicon en sociedad con la Provincia. El espíritu emprendedor de Misiones es envidiado y cobró fuerza en tiempos de pandemia, con la economía parada e ingresos que no alcanzan.

Los salarios bajos se traducen en indicadores de pobreza medida por ingresos que son más altos que en otras regiones, aún teniendo un bajo desempleo. Las finanzas del propio Estado están sometidas a un estrés porque debe cubrir demandas al ritmo de la inflación, cuando sus ingresos, en tiempos de recesión o ahora, con la parálisis provocada por la pandemia, vienen muy atrasadas. Ese estrés quedó en evidencia esta semana cuando el Gobierno tuvo que resolver bajo presión la desmesurada pretensión salarial de un grupo de efectivos policiales. 

Negociar con alguien armado es estar siempre en desventaja, pero los negociadores del Gobierno priorizaron sostener la paz social. Un agente, con escasos meses de formación cobrará un salario inicial superior a los 40 mil pesos, con un aumento promedio de 16 mil. Ninguna paritaria privada consiguió tanto y pocos ganan ese monto como salario inicial, mucho menos en pandemia. La paradoja es que la cuarentena terminó siendo el detonante del reclamo: al suprimirse actividades recreativas, boliches o espectáculos deportivos, los agentes se quedaron sin ingresos adicionales. 

Sin embargo, el forzado aumento dado a los uniformados abre un escenario impredecible: los demás gremios irán por acuerdos similares poniendo en riesgo el delicado equilibrio que ha caracterizado a los últimos años de manejo económico en Misiones, lo que permitió afrontar la caída de la actividad con una solvencia que no tuvieron otras provincias. Una escalada salarial en el Estado alteraría el orden de las finanzas y dejaría desguarnecidos otros flancos urgentes, como la salud y la educación pospandemia. Misiones se hizo fuerte en las últimas dos décadas justamente por un manejo austero de las finanzas, que combinó el desendeudamiento con salarios al día como contraste a los 90, cuando la deuda crecía al mismo tiempo que se cobraban impuestos “de emergencias” al salario. 

Ahora será tarea del equipo económico custodiar esa austeridad para no volver atrás con políticas que deberían ser sostenidas por siempre. El no endeudamiento es una de ellas o, en última instancia, el endeudamiento tóxico que implica costear gastos corrientes o déficits temporarios a costa de préstamos. 

La Argentina es ejemplo de ese endeudamiento tóxico. En plena pandemia y por zoom, el ministro de Economía, Martín Guzmán, tuvo que renegociar una de las más pesadas herencias y esta semana se presentaron los resultados: un 93,5 por ciento de adhesión al canje, por lo que se eleva al 99,9% del total de los bonos elegibles por las cláusulas de acción colectivas. Ahora resta negociar con el FMI las condiciones impuestas en el préstamo más grande de la historia que hizo el organismo para financiar la campaña de reelección de Mauricio Macri. Con viento a favor y una tácita admisión de culpabilidad-complicidad, todo parece indicar que Kristalina Gueorguieva no pondrá reparos en lograr un rápido acuerdo que oficie como control de daños internamente.

El gobierno de Macri destinó el 83% del crédito otorgado por el FMI a pagar la deuda externa adquirida en los primeros tres años de su administración.

Los propios economistas del Fondo Monetario Internacional (FMI) publicaron un informe en el que sostienen que durante el Gobierno de Cambiemos hubo un “optimismo indebido” por parte de los inversores “ansiosos por otorgar préstamos a la Argentina”, cuando los indicadores económicos del país no eran favorecedores.

“El hecho de que un país a veces pueda pedir prestado a una tasa que se desvíe del valor sugerido por sus fundamentos económicos, puede explicarse por agencias de calificación u organizaciones internacionales que adoptan una visión excesivamente optimista, o mediante analistas que compran relatos sobre el futuro, que conducen a una perspectiva irracionalmente exuberante, como lo hacen los inversores ocasionalmente con determinadas acciones”, sentencia el paper interno del FMI que pone en entredicho la habilidad del Messi de las finanzas y el mejor equipo de los últimos 50 años.

Después de arreglar con los acreedores, Guzmán, el pasante de moda, se propone fijar reglas que eviten colapsos futuros de la deuda. “Esto no es un punto de llegada sino uno de partida absolutamente fundamental para el proceso de tranquilizar a la economía argentina. Sin esto no podíamos avanzar hacia una economía con más seguridad económica, más posibilidades de generación de empleo y de agregar valor”, señaló el ministro.

Además, anunció que el 15 de septiembre se enviará al Congreso el Proyecto de Presupuesto 2021, que “va a incluir políticas en pos de ir rompiendo con la dinámica de crisis recurrente de balanza de pagos, e ir generando divisas para sostener el crecimiento en el tiempo”. “También va a mostrar el rumbo en lo fiscal; vamos a tener un Presupuesto que va a hacer el máximo esfuerzo para auspiciar la recuperación y que el Estado tenga el rol que tiene que tener para impulsar la demanda, y que el sector privado tenga mejores condiciones. Generar trabajo va a ser el objetivo número uno de los próximos meses.”, concluyó Guzmán.

Es en el Congreso donde la grieta se exhibe hoy en toda su magnitud. La oposición, representada por la alianza Cambiemos, hace intentos desesperados por recuperar el centro de la escena, aunque para eso deba recurrir a patéticas armas como forzar una sesión presencial en la ciudad con mayor cantidad de contagios de coronavirus del país.  La propia presidenta del PRO, Patricia Bullrich, se contagió, justo dos semanas después de haber ido a una marcha anticuarentena. 

Es tanto el esfuerzo de Cambiemos que llegó al extremo de bloquear la ley de Emergencia Turística al impugnar la validez de la sesión remota en la que ellos no quisieron participar para votar a capella en el recinto. Sin embargo,la Justicia ya rechazó esa postura: la Cámara Contencioso administrativo federal declaró “inoficioso” un recurso de la lilita Mónica Frade contra las sesiones remotas con el argumento de que “se estaría decidiendo sobre una cuestión privativa de otros poderes del Estado, encaminada a ordenarle como obrar y decidir, o no, en determinada materia correspondiente a su competencia, de acuerdo al principio republicano de división de poderes”.

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Las crisis: historias de supervivencia del comercio posadeño

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Argentina, Misiones, Posadas. El comercio posadeño ha vivido en más de medio siglo, los avatares de la economía del país, con un aditivo, las asimetrías con Paraguay. Recorrimos algunos de estos pilares del comercio, esas tradicionales casas que los posadeños eligen por generaciones. Annets boutique con 30 años, Mobi Hogar con 60 y Rincón Musical con 51 años. Cada uno desde su rubro explicó  ¿cómo sobrevivieron a las crisis? ¿cuál les afectó más? Y las claves para continuar vigentes. 

Elena Gronovich – Annets Boutique Desde 1980:

“Comenzamos en la calle Bolívar y Ayacucho, un local chiquito al lado del teatro Español. Comencé con bijouterie y marroquinería. En esa época la gente venía para el día de la madre en auto y reservaba. Nos iba muy bien”, comienza Elena.

Ricardo Wirz padre y Ricardo Wirz hijo (31 años) – Mobi Hogar desde 1959

Mobi (motos y bicicletas) se fundó hace 60 años. Comenzó con Ernesto Wirz, Juan y Roberto Hourcade y los hermanos Juan y Ramón Pérez. Dirigen hoy la empresa el hijo y el nieto del fundador. Mobi se fue transformando a largo de los años y el rubro Hogar fue cobrando fuerza. Luego incorporó bosque y jardinería.  

Celio Clausen al frente de Rincón Musical que cumplió 51 años liderando el sector.

En el sector de la música, a la crisis económica hay que agregarle los cambios tecnológicos que sin duda afectaron la venta de los soportes musicales. A pesar del MP3 y spotify, Celio sostiene esa esquina característica de la ciudad. Desde hace varios años incorporó el rubro instrumentos.


“Empezar de nuevo”: Las crisis ¿cuál fue la más difícil?

Elena: “Vivimos crisis con todos los gobiernos, la del 2001 fue la peor. Tuve que refinanciar muchas cosas. En un momento hasta un auto perdí. La gente gritaba en los bancos. Fue bravo. La gente estaba muy asustada. Te pagaban con Lecop (las cuasi moneda) y no podías depositar en el banco. Viajaba mucho a Buenos Aires a financiar los pagos. En esa época no pude pagar más el alquiler y nos mudamos al local actual” (allí funcionaba un estudio de fotografía, perteneciente a la familia de Elena). 

“Fue como empezar de nuevo”, enfatizó.

“Nunca dejé de tener mercadería ni de comprar a los fabricantes que confiaban en mí. En ese momento lo peor es que se perdió la confianza. Todo era de contado”.

Con tres generaciones de clientes, los Wirz pasaron todas las crisis.

Wirz se hizo cargo temprano de la empresa que fundó su padre y abuelo materno. Y recuerda el 2001: “El quiebre de la Convertibilidad. Después de una década de uno a uno, un día anuncian que el dólar valía $1,40 y toda la gente endeudada en dólares. Salió un coeficiente que había que aplicarle a la deuda de la gente. Nosotros hicimos otro camino. El primer día, el lunes un montón de gente en el local. Porque el mes anterior habíamos lanzado 36 cuotas en dólares. Y, ese lunes de diciembre, mucha gente queriendo recuperar su prenda. Y permitimos que todo aquel que había comprado una moto la podía devolver. Le devolvíamos la prenda en dólares y el pagaré. Ese primer mes recibimos devoluciones. Después hasta julio (seis meses) no vendimos ninguna moto. Artículos del hogar vendíamos tímidamente, pero también cayeron las ventas abruptamente. Había muchas cuentas por cobrar. Nosotros no estábamos endeudados. Un poco porque se venía venir y otro por una política de no trabajar con deuda”. “Tampoco aplicamos el CER a nadie. Pedíamos que cancelen el 100 por ciento pero con el uno por uno. Y un 30, 40 por ciento, entre enero y febrero canceló su deuda”.


Ricardo Wirz (p): Un tip: “Seguir apostando al país”.

Celio de Rincón Musical: “Esta crisis nos está afectando, porque la gente tiene otras prioridades. Pero de todas, la del 2001 fue tremenda. Se sintió muchísimo”. 

Antes del 2001, la hiper ¿y después?

Elena: “Antes de ese 2001 bisagra, el comercio posadeño pasó por la hiperinflación y una asimetría voraz. A fines de los 80 y los primeros tiempos de Menem”. 

“Después del 86, era le época de (Raúl) Alfonsín. Era una época donde el cambio de precios era tremendo. Venían los brasileros y compraban cuero. A la mañana había un precio y cuando íbamos a reponer ese precio, era otro. Terrible”. 

“¿Sabes qué pasa? Nosotros los misioneros, los argentinos siempre tenemos la esperanza de que va a estar mejor”.

“El primer gobierno de Kirchner mejoramos mucho; el primer mandato de Cristina anduvimos bien y después fue bajando. Repuntamos con el Ahora 12. La gente entró a usar tarjeta. Y hasta la primera parte del 2017, íbamos bastante bien y después comenzó a decaer cada vez más”. 

Para Ricardo Wirz padre, esta es un crisis complicada. Pero las dos hiperinflaciones de fines de los 80 y el comienzo de los 90 fueron las peores, seguidas por la del 2001.

Esta crisis es distinta a todas, faltan pesos y dólares. Eso veo de diferente a las crisis anteriores. Hay caída de venta, de producción, de circulante y a la vez inflación”. Ricardo lo encuadra en el concepto de estanflación: el peor escenario.

Ricardo (h) tiene cuatro años en la empresa y le tocó pilotear el escenario actual: “Hace dos años comenzó a caer la venta de motos. Este año las ventas bajaron más de 65%. Tuvimos que cerrar una sucursal”.

Celio Clausen: “Lo más pedido sigue siendo Soda Stereo, Charly García y Los Beatles”

El presente: estrategias de supervivencia

La situación actual es desesperante. ¿Cómo hacen los comercios para no sucumbir?. Ellos responden: 

Ricardo Wirz (h): “Reducimos gastos, pero no despedimos a nadie. Incorporamos el rubro repuestos. Algo que no teníamos. Tenemos dos talleres y pusimos energía allí. La gente no puede con el 0km, pero arregla la usada”, cuenta Ricardo hijo. 

 Ricardo destacó otra herramientas para sobrellevar este momento: “los ahora 12 y 18, con eso remontamos un poco”. 

Elena: “Mantengo las mismas marcas y casas. Los proveedores confían en mi. La clave es la honestidad. Si llevas una prenda y no te resulta automáticamente se le cambia. La atención y el arreglo de las ropas. Eso no se cobra. El servicio que brindamos.  Y la atención, es clave también”.

Para Ricardo Wirz padre, La clave para sortear crisis es: “Estar con las cuentas ordenadas. No estar endeudado. La parte impositiva en regla. Eso nos permitió seguir aguantando. La estructura es chica, somos flexibles. Se toman medidas de un día para otro y se implementan”. 

Elena Gronovich: La Competencia desleal: “Paraguay y la venta por internet”.

Con la crisis actual. Misma fórmula. “No estar muy endeudado. No tenemos compras a plazo largo. Trabajamos con crédito propio. Ya le estamos vendiendo al nieto de los primeros compradores. Estamos presentes. La gente sabe que si algo no funciona, puede traerlo, tiene quien le responda”. 

 “Esto es un día a día”. 

Para Celio, es esencial la “Perseverancia. Cumpliendo con los proveedores. Eso fundamental”. 

Otra apuesta para sortear los años dificultosos fue la diversificación. Rincón Musical incorporó la venta de instrumentos. “Hace muchos años incorporamos instrumentos musicales. Eso ayuda y es afín. A pesar de todo, mucha gente sigue escuchando CD y vinilo que volvieron a estar de moda”.

El cliente y las crisis

Ricardo (p): “El cliente siempre reacciona mal a los cambios. A los precios, a la tasa, o cuando pasa la tarjeta y no tiene fondos. Hay intentos de innovar con las cuotas, pero la gente está al límite de la tarjeta. La gente baja su nivel de consumo y de vida. Ya no es segunda marca, va por la cuarta marca. La gente se adapta para abajo, ajustándose”. 

Celio: “El cliente debe ser atendido y no despachado. Se busca, si no hay lo que necesita. Siempre a la expectativa de lo que la gente quiere”. 

“Siempre hemos tratado de no tener intermediarios para tener un buen precio. Que sea conveniente para el cliente”.

Elena: “no hay cliente cautivo. Al menos ahora, en otra época puede ser. Ahora la gente recorre y busca”.

“La inflación golpeó mucho en los alimentos, pero no tanto en la indumentaria; los precios no variaron más de un 10% de una temporada a la otra”.

“Nosotros mantenemos la calidad, las mismas marcas y las mismas casas”.

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Apuntes de la Crisis: 30 primaveras después

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Desde hace un tiempo en esta columna venimos exponiendo las difíciles transiciones de un gobierno a otro durante la joven democracia Argentina, con el objetivo de ayudar a entender por qué nos pasa lo que nos pasa y tratar de que no nos vuelva a ocurrir (tarea difícil).

En el articulo anterior expusimos brevemente lo que fue en materia económica la enorme frustración de no poder lograr una economía con estabilidad de precios e inclusión social como prometía la alianza (la palabra progre estaba bien vista y es lo que se demandaba socialmente para reducir las enormes desigualdades sociales que dejaron diez años de Convertibilidad; eso sí, sin dejar de cobrar nuestros sueldos en pesos-dólares, como si se pudiera tener todo).

En este artículo iremos al año 1989 y el último estallido hiperinflacionario que nos abrió los ojos y nos mostró una dura realidad: que por más esfuerzos que se hagan no siempre la democracia alcanza para “comer, curar y educar”.

Contexto previo:

En febrero de 1985 el gobierno de Raúl Alfonsín empieza a darse cuenta que la voluntad a veces choca con las limitadas posibilidades (conocidas como “la restricción presupuestaria” que te muestra que hay necesidades insatisfechas pero la plata no te alcanza para cubrirlas). Entonces decide reemplazar en el Ministerio de Economía a Bernardo Grinspun y su plan Keynesiano de reactivar la economía haciendo crecer los salarios reales y bajar la inflación “gradualmente” por Juan Vital Sourruille; alguien que por su trayectoria profesional y por estar al frente de la Secretaría de Planificación Económica era una de las personas que más conocía y comprendía la realidad del momento.

Con una combinación de medidas ortodoxas (equilibrio fiscal para dejar de financiar el gasto público con emisión) y heterodoxas (control de precios, dólar, salarios y tarifas); lanza un plan de shock muy bien calculado que tuvo un importante éxito inicial y que se vio en todos los indicadores económicos (bajó la inflación, subió el salario real, creció la economía, etc.). Pero para demostrar que no siempre Dios es argentino, mientras el plan trataba de generar confianza tanto para inversores como consumidores y comenzar un largo periodo de estabilidad, “pasaron cosas” que las podemos resumir así:

  1. Estados Unidos subió las tasas de interés con lo que encarecía el costo de la deuda argentina y presionaba a la fuga de capitales. 
  2. Como consecuencia de lo anterior, cae el precio de los granos que exportaba la Argentina. Sumado a ello, episodios de sequía (cuando Dios se ensaña, se ensaña) hicieron que las exportaciones cayeran, por ejemplo desde un volumen de U$S 8396 millones en 1985 a solo U$S 6600 millones entre 1986 y 1987; o sea una caída del 20 % de la generación genuina de divisas. 

Si a esto sumamos la suba de importaciones por la reactivación económica inicial, la posición externa argentina se vio envuelta en una situación inviable en el tiempo (por la caída de las reservas del Banco Central).

  1. La puja distributiva en Argentina era bien conocida por Sourruille, pero no solo se trata de conocer sino de tener poder suficiente para manejarla. Los militares presionaban por aumentos y eso, en 1986, significaba amenaza real de golpe de Estado. También lo hacía la CGT de una manera bastante irracional y puede decirse electoralista, ya que en ese momento era la columna vertebral del partido opositor. 

Como el factor externo empezó a debilitar la economía del país, el gobierno empezó a ceder en el factor interno y ya en 1987, el plan y sus flexibilizaciones fueron insostenibles.

Plan primavera:

El año 1988 encuentra al Gobierno con un desgaste muy importante y esto se veía en la pérdida de valor del Austral (en agosto la inflación llegó al 27 por ciento mensual). Entonces, se lanza el Plan Primavera o plan llegar (como sea no importa, pero llegar). No hay mucho que analizar sobre este plan bastante pobre en contenido pero que  respondía a la poca capacidad de acción que en ese momento tenía el Gobierno. Aquí conviene hacer algunas comparaciones con la situación actual:

  1. Acuerdo de precios:

Plan Primavera: ya no era un congelamiento, sino un acuerdo de aumentos decrecientes entre el Gobierno, la Unión Industrial Argentina y la Cámara de Comercio. A cambio el gobierno redujo el IVA del 18 % al 15%.

Macri y sus Precios Esenciales: Fue un acuerdo de caballeros que se hizo con las principales empresas en abril y que debería estar vigente por seis meses. Tiempo después, eliminó el IVA a productos de la canasta básica hasta fin de año.

Si bien la inflación descendió unos meses en el 89, se desbocó nuevamente terminando en la historia conocida. En el caso de las medidas actuales, a la luz del último dato de inflación y la que se espera, no se ve que hayan sido medidas efectivas.

  1. Dólar

Plan Primavera: se dio el desdoblamiento del mercado cambiario, donde la operatoria consistía en comprar los dólares a los exportadores a un tipo de cambio oficial y venderlos al tipo financiero (fijado por oferta y demanda), para así quedarse con la diferencia. También “reperfiló” deuda interna.

Macri: Vendía al oficial hasta que casi se queda sin reservas de libre disponibilidad y tuvo que tragarse el sapo y meter un cepo, con todo lo que le pesa ideológicamente.

Creo que la lección aquí es sencilla: no sirve el cálculo de si hay muchas o pocas reservas cuando hay una transición, ya que se despierta la desesperación del argentino por convertir todo a dólares. De hecho, la devaluación de abril del 89 fue del 193 % y la compra de dólares seguía aumentando, en mayo 89 se devaluó un 111 %.

  1. Cuentas públicas:

En ninguno de los dos casos le dieron prioridad al origen de los problemas (el déficit fiscal). Lo importante era bajar el dólar y los precios; y después, si ganamos vemos como arreglamos el desequilibrio presupuestario.

  1. Financiamiento externo:

Plan Primavera: La historia cuenta que Cavallo y Di Tella fueron a Washington a decir que no le presten más a la Argentina, algo a lo que Sourrouille restó importancia y con la decencia de alguien que no eludió nunca su responsabilidad dijo: “Con todo respeto, no era tal la influencia de Cavallo”.

Macri: No hizo falta que viaje nadie a decir que no le presten a la Argentina, de hecho el único que nos estaba prestando decidió esperar a que el panorama se aclare (el FMI y sus U$S 5400 millones de restantes)

Breve:

Ya sabemos cómo terminó la historia, pero si cabe exculpar a Alfonsín y a su Ministro, es que en ese momento todo era nuevo, difícil e imprevisible. 

Hoy los militares no son amenaza, Moyano no hizo 13 paros generales y ojalá el mundo y el FMI le hubieran dado a la naciente democracia el 10 %  de la ayuda que le dieron a Macri.

Nada más.

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La inflación pos devaluación fue del 4% y la suba de precios acumulada es de 54,5%

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Es la cifra más elevada desde marzo pasado.

La inflación se disparó al 4% en agosto tras la fuerte devaluación del peso post PASOcon un incremento de 4,5% en el rubro “Alimentos y Bebidas”, según informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

De esta manera, el IPC acumuló en los primeros ocho meses del año un 30% (el Poder Ejecutivo proyectaba 23% para todo 2019), mientras que en los últimos 12 meses alcanzó el 54,5%.

La inflación venía desacelerándose en los últimos meses: había marcado 2,2% en julio, la marca más baja del año.

La inflación pos devaluación fue del 4% by Juan Carlos Arguello on Scribd

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Misiones exporta más, pero no puede aprovechar el dólar alto y perdió el primer lugar del NEA

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Misiones exporta más, pero en lo que va del año, los ingresos son menores al mismo período del año pasado, debido a la caída de algunos precios internacionales. De este modo, los exportadores misioneros todavía no pueden aprovechar el buen momento del dólar alto. La buena noticia es que se recuperaron las exportaciones de manufacturas de origen agropecuario, que crecieron 43 por ciento en el primer semestre. En cambio, las de Origen Industrial, sufrieron un retroceso, en línea con la crisis del sector el resto del país. 

Según el Instituto Provincial de Estadística y Censos, las exportaciones totales de Misiones durante el primer semestre ascendieron a US$ 210.961.146,76, representando una disminución del 0,8% respecto al mismo período del año anterior. Por su parte, en cuanto a cantidades, las exportaciones alcanzaron las 277.789,15 toneladas, mostrando un incremento del 20,8%.

Los datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos aportan otra señal de alarma: Misiones empata en el primer lugar en volumen como provincia exportadora en la región NEA con El Chaco, pero pierde en dólares. La provincia vecina vendió por 225 millones de dólares, con un crecimiento del 35,5 por ciento. Misiones se ubicó en el puesto 17 en el ranking de provincias con más ventas al exterior.

Las exportaciones de la región Noreste (NEA) fueron 579 millones de dólares, 1,9% de las exportaciones totales. Se incrementaron 17,0% respecto al mismo período de 2018. El NEA exportó principalmente productos primarios (53,3%), MOA (30,1%) y, en menor medida, MOI (15,5%) y combustibles y energía (1,1%). Los destinos más relevantes fueron Mercosur, NAFTA, China y Unión Europea.

Sobre el monto total exportado por la provincia en el primer semestre de 2019, el 50,8% corresponde a Productos Manufacturados de Origen Agropecuario (MOA), observándose un aumento en el monto exportado de este rubro del 5,0% respecto al primer semestre de 2018. En lo que se refiere a la cantidad exportada, en volumen, la misma mostró un incremento del 43,5% semestral interanual. 

Las Manufacturas de Origen Industrial (MOI) ocuparon el segundo lugar con una participación del 37,4% sobre el monto total exportado. Tanto el monto como la cantidad exportada en este rubro, mostraron una caída del 6,4% y del 1,0% respectivamente en el análisis interanual.

Finalmente, las exportaciones del rubro Productos Primarios (PP), representaron el 11,8% del monto total exportado. El monto exportado de este rubro mostró una disminución del 5,4% en el período analizado y la cantidad un incremento del 31,7%. 


Gráfico N° 1: Composición del monto de las exportaciones totales según rubro o clasificación primaria. Primer semestre 2019

Fuente: Elaboración propia en base a datos del INDEC

Los principales productos exportados según rubros durante el primer semestre de 2018 y 2019, con sus respectivas variaciones interanuales en cuanto a monto y cantidad, se presentan en la siguiente tabla. 

En el primer semestre de 2019, el principal producto primario exportado fue el tabaco sin elaborar en hojas representando el 67,0% del monto total de este rubro. En el rubro MOA, el principal producto exportado fue el con un 41,0% de participación y, en el MOI, la pasta para papel, con una participación del 83,5%.

Si se estudia la participación de cada producto respecto al total de exportaciones de la provincia de Misiones, la pasta para papel ocupó el primer lugar, con una participación del 31,3% sobre el monto total exportado durante el primer semestre de 2019. El monto exportado de este producto ascendió a U$S 66.008.953,94, mostrando una caída del 11,6% respecto al mismo período del año anterior. En cuanto a la cantidad exportada, la variación semestral interanual fue del -6,7%. 

El es el segundo producto más importante sobre las exportaciones totales, con una participación del 20,8% sobre el monto total de las exportaciones, alcanzando los US$ 43.890.753,46 el cual es un 7,2% menor al valor exportado en el mismo período del año anterior. También la cantidad física exportada de este producto, mostró una disminución del 0,3% semestral interanual. 

En tercer lugar, se encuentra la yerba mate con una participación del 14,8% sobre el monto total de las exportaciones, con un valor que asciende a US$ 31.287.203,68 en el período analizado. Respecto al mismo periodo del año anterior, el monto exportado disminuyó un 15,9% mientras que la cantidad exportada del producto no muestra variaciones. 

Finalmente, el tabaco sin elaborar en hojas se posiciona en el cuarto lugar, con una participación del 7,9% sobre el total exportado y un monto total de U$S 16.630.929,17 lo que representa una variación respecto al primer semestre de 2018 del -11,6%. En cuanto a las cantidades exportadas, se observa una variación del 9,6%. 

Gráfico N° 2: Participación de los productos sobre el monto total exportado. Primer semestre 2019

Fuente: Elaboración propia en base a datos del INDEC

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