Economía Regional

El INYM eliminó restricciones para adquirir estampillas y creó un plazo de gracia para DDJJ

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El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) profundizó su proceso de simplificación administrativa con dos resoluciones que modifican aspectos centrales de la relación entre el organismo y los operadores del sector. Las medidas apuntan a reducir cargas burocráticas, otorgar mayor previsibilidad a productores, cooperativas, secaderos y molinos, y acompañar la política nacional de desregulación sin resignar las facultades de fiscalización.

Las Resoluciones 85 y 88, publicadas en el Boletín Oficial, representan un cambio en la lógica regulatoria del Instituto: dejan de priorizar controles formales que podían obstaculizar la actividad y avanzan hacia un esquema que mantiene la fiscalización, pero elimina requisitos considerados innecesarios para el desarrollo comercial.

Uno de los cambios más relevantes establece un plazo de gracia para la presentación de declaraciones juradas y demás trámites administrativos. A partir de ahora, las DDJJ, recursos, descargos y cualquier otra documentación sujeta a vencimiento serán consideradas presentadas en término si ingresan hasta las 9 de la mañana del primer día hábil posterior al vencimiento.

La decisión surgió luego de que la Subcomisión de Legislación, Fiscalización y Control analizara expedientes sancionatorios vinculados con presentaciones consideradas extemporáneas y concluyera que, en numerosos casos, los operadores habían cumplido dentro de un margen razonable que justificaba la desestimación de las imputaciones.

El nuevo criterio busca adaptar la gestión administrativa a la realidad de un sistema completamente digitalizado. El INYM reconoce que la utilización del Portal del Operador no puede traducirse en una pérdida de garantías para quienes realizan sus presentaciones electrónicas, especialmente cuando inconvenientes técnicos o demoras mínimas podían derivar en procesos sancionatorios.

La resolución también obliga al Área de Informática del Instituto a adecuar el Portal del Operador para que las presentaciones efectuadas hasta las 9 horas del día hábil siguiente no sean registradas automáticamente como fuera de término, otorgando coherencia entre la normativa y el funcionamiento de los sistemas.

La flexibilización, sin embargo, tiene límites precisos. El plazo de gracia no alcanza a las obligaciones económicas. Los pagos de multas, de la Tasa de Inspección y Fiscalización y de la tarifa correspondiente al Convenio de Corresponsabilidad Gremial de la Actividad Yerbatera deberán continuar realizándose dentro de los plazos originalmente establecidos, sin excepciones.

Menos restricciones para acceder a estampillas

La segunda modificación impacta directamente sobre la operatoria comercial de las empresas elaboradoras. El Directorio derogó uno de los requisitos exigidos para adquirir las estampillas oficiales que acreditan el pago de la Tasa de Inspección y Fiscalización.

Hasta ahora, cada operador únicamente podía solicitar estampillas en función del promedio mensual de ventas declaradas durante los tres meses anteriores. Ese mecanismo funcionaba como un límite administrativo que condicionaba el crecimiento comercial, ya que impedía anticipar incrementos en la producción, responder rápidamente a aumentos de demanda o abastecer nuevos mercados.

Con la Resolución 88/2026 ese requisito desaparece. Desde ahora, los operadores ya no estarán sujetos a ese techo basado en antecedentes históricos para adquirir estampillas, aunque continuarán vigentes todos los demás controles previstos por el Instituto para garantizar el pago de la tasa y la trazabilidad de la producción.

El INYM fundamentó la eliminación de esta exigencia en el proceso de revisión normativa impulsado tras el Decreto 812/2025 del Poder Ejecutivo Nacional, que instruyó al organismo a eliminar regulaciones que pudieran generar barreras de entrada, distorsiones en el mercado o interferencias en la libre competencia dentro de la cadena yerbatera.

Desde la perspectiva económica, la modificación elimina un cuello de botella que podía afectar principalmente a empresas en expansión, nuevos emprendimientos o firmas que lograban abrir mercados de exportación o incrementar significativamente sus ventas.

Un cambio de enfoque regulatorio

Las dos resoluciones muestran un cambio en la filosofía administrativa del INYM. El organismo mantiene intactas sus funciones de control y fiscalización, pero elimina mecanismos que, según su propio análisis, habían dejado de ser indispensables para garantizar el cumplimiento de la Ley de la Yerba Mate.

Para la cadena productiva, especialmente en Misiones y Corrientes, las medidas implican menos burocracia, mayor previsibilidad y una reducción del riesgo de sanciones derivadas de cuestiones meramente formales. En un contexto de creciente competencia y necesidad de ganar eficiencia, la simplificación de procesos administrativos puede traducirse en menores costos operativos y mayor capacidad de respuesta frente a cambios en la demanda.

La reforma no modifica aspectos estructurales del mercado yerbatero, como la fiscalización de la producción o el pago de la tasa que financia al Instituto, pero sí redefine la relación entre el regulador y los operadores, privilegiando una administración más ágil y orientada a facilitar la actividad económica sin abandonar las herramientas de control.

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JetSMART vuelve a Posadas con vuelos diarios y apuesta a recuperar el mercado aéreo de Misiones

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El mercado aerocomercial sumará un nuevo jugador en Misiones. A partir del 1 de noviembre, JetSMART volverá a operar la ruta Posadas-Buenos Aires con una frecuencia diaria, una decisión que marca el regreso de la compañía a una plaza que considera estratégica dentro de su plan de expansión federal.

El anuncio fue realizado por el CEO de JetSMART para Argentina, Gonzalo Pérez Corral, durante una visita a Posadas, donde mantuvo reuniones con el gobernador Hugo Passalacqua y el ministro de Turismo, José María Arrúa. El ejecutivo sostuvo que la compañía regresa con una apuesta de largo plazo y con el objetivo de recuperar parte de la demanda que perdió el aeropuerto misionero por la reducción de la oferta de vuelos.

“La vuelta es indefinida. Queremos quedarnos en Posadas y que los pasajeros vuelvan a elegirnos para seguir creciendo”, afirmó Pérez Corral, descartando que se trate únicamente de una operación vinculada a la temporada de verano.

Una apuesta por un mercado con demanda insatisfecha

Para la compañía, Posadas reúne varias condiciones que justifican el regreso. Además de ser una de las ciudades más importantes del país, la empresa ya conocía el comportamiento de la demanda local antes de abandonar la ruta por factores internos relacionados con la reestructuración de su operación en Argentina y no por cuestiones vinculadas al mercado misionero.

Según explicó Pérez Corral, la expansión de la flota permite hoy retomar destinos que habían quedado fuera de la red. JetSMART pasó de operar con ocho aeronaves en 2024 a 16 en 2025 y prevé cerrar 2026 con cerca de 20 aviones, incluyendo Airbus A321 con capacidad para hasta 240 pasajeros. Esa incorporación de capacidad es la base del nuevo plan de crecimiento en ciudades del interior.

En ese esquema, Posadas se suma a otras rutas recuperadas o incorporadas recientemente, como Jujuy, Santiago del Estero, Resistencia-Corrientes, Comodoro Rivadavia y Trelew, dentro de una estrategia enfocada en fortalecer la conectividad federal.

Tarifas agresivas para estimular la demanda

La empresa lanzó inicialmente pasajes desde 43.600 pesos por tramo, con impuestos y tasas incluidos. Aunque el CEO aclaró que esa tarifa correspondió a la promoción de lanzamiento y no confirmó si aún quedan lugares disponibles a ese valor, sostuvo que la política comercial continuará basada en ofrecer precios competitivos.

“La gente seguía comprando esos valores incluso durante nuestra visita a Casa de Gobierno”, señaló, remarcando que el objetivo es ampliar el acceso al transporte aéreo mediante tarifas significativamente inferiores a las existentes en el mercado.

Siete frecuencias semanales y posibilidad de ampliar la oferta

La operación comenzará con un vuelo diario, equivalente a siete frecuencias semanales. Dependiendo de la respuesta del mercado, la empresa evaluará incorporar nuevos horarios o aumentar la cantidad de vuelos.

Los servicios serán realizados con aeronaves Airbus A320 o A321, con capacidades de entre 186 y 240 pasajeros, lo que permitirá ofrecer un volumen importante de asientos desde el inicio de las operaciones.

Pérez Corral también dejó abierta la posibilidad de desarrollar nuevas rutas desde Posadas en el futuro, aunque aclaró que actualmente la prioridad es consolidar el enlace con Buenos Aires. La empresa, explicó, mantiene un análisis permanente sobre nuevas oportunidades en función de la demanda detectada tanto por el sector público como por el privado.

El impacto para Misiones

Desde el Gobierno provincial interpretan el regreso de JetSMART como una recuperación de capacidad para un aeropuerto que todavía no logró recomponer la oferta perdida.

El ministro de Turismo, José María Arrúa, recordó que el aeropuerto de Posadas movilizó cerca de 350.000 pasajeros el año pasado, mientras que en lo que va del año supera apenas los 140.000 usuarios, producto de una menor disponibilidad de vuelos.

Además destacó que aproximadamente la mitad de los pasajeros que utilizan la terminal aérea tienen origen en Buenos Aires, por lo que existe un amplio potencial para estimular tanto el turismo receptivo como los viajes corporativos y de negocios.

Para la economía provincial, la recuperación de conectividad no solo mejora la movilidad de los residentes. También fortalece la competitividad del destino turístico, amplía las posibilidades para congresos y eventos, facilita los viajes empresariales y contribuye a dinamizar actividades vinculadas a hoteles, gastronomía, transporte y servicios.

En un escenario donde la conectividad aérea se convirtió en un factor determinante para el desarrollo regional, el regreso de JetSMART representa mucho más que la recuperación de una ruta: constituye una señal de confianza sobre el potencial del mercado misionero y una apuesta por volver a integrar a Posadas dentro de la red de crecimiento del transporte aéreo argentino.

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Vacaciones de invierno: el turismo creció, pero el gasto se achicó y Misiones quedó entre los destinos más elegidos

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Las vacaciones de invierno dejaron una recuperación moderada del turismo argentino, sostenida por el movimiento interno, la llegada de visitantes extranjeros y el buen desempeño de los destinos de nieve, naturaleza y montaña. Sin embargo, detrás del crecimiento en la cantidad de viajeros apareció una señal que atraviesa a buena parte de la economía: los turistas viajaron, pero cuidaron más el bolsillo.

De acuerdo con el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), durante el receso invernal se movilizaron 4,6 millones de personas por el país, de las cuales 4,2 millones fueron turistas nacionales y unas 400.000 llegaron desde el exterior. La cifra representó un incremento interanual del 5,9%.

El impacto económico total alcanzó los $2,12 billones, equivalentes a unos US$1.412 millones, con una mejora real del 2,5% frente a las vacaciones de invierno de 2025. La actividad mostró así una recuperación luego de la caída del 11% registrada el año pasado, aunque el número de viajeros todavía se mantiene 16,9% por debajo del récord alcanzado en 2023.

Más turistas, pero con un consumo más austero

La estadía promedio fue de cuatro días, apenas por encima de los 3,9 días del invierno anterior. El gasto diario se ubicó en $115.115 por persona, pero cayó 5,6% en términos reales.

Vacaciones de invierno 2026: balance nacional y desempeño de Misiones
La actividad turística creció en cantidad de viajeros, aunque el gasto diario cayó en términos reales.
Indicador Argentina Misiones
Turistas / arribos 4,6 millones Más de 30.000
Variación interanual +5,9% Sin dato informado
Ocupación hotelera Desempeño dispar según destino 73%
Estadía promedio 4 días 3 noches
Gasto diario por turista $115.115 $98.000
Impacto económico $2,12 billones Sin dato consolidado
Destinos líderes Bariloche, Ushuaia, Mendoza y Córdoba Posadas 86% y Puerto Iguazú 85%
Fuente: Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y organismos turísticos provinciales.

Ese dato permite matizar el crecimiento general de la temporada. Hubo más movimiento y una mayor cantidad de viajeros, pero el consumo individual perdió fuerza. Las escapadas fueron cortas, se multiplicaron las reservas de último momento y las familias priorizaron promociones, actividades gratuitas y destinos relativamente cercanos.

La temporada también estuvo condicionada por el Mundial de Fútbol, el clima inestable y la demora de las nevadas en los centros de montaña. Miles de argentinos viajaron a Estados Unidos para acompañar a la Selección, lo que redujo parte de la demanda en los destinos locales. Al mismo tiempo, la exposición internacional del país contribuyó a atraer visitantes extranjeros y permitió compensar parte de la debilidad del mercado interno.

Los mejores resultados se concentraron en Bariloche, Ushuaia, San Martín de los Andes, Villa La Angostura, Esquel y Malargüe. También mostraron un buen desempeño Mendoza, Córdoba y las provincias del NOA, favorecidas por las agendas culturales, gastronómicas y deportivas. En contraste, la Costa Atlántica y buena parte de la provincia de Buenos Aires atravesaron uno de los inviernos más débiles de los últimos años.

Misiones cerró con 73% de ocupación y picos en Posadas e Iguazú

En ese escenario nacional heterogéneo, Misiones consiguió ubicarse entre los destinos con mejor comportamiento. La provincia registró una ocupación hotelera promedio del 73%, recibió más de 30.000 arribos y alcanzó una estadía media de tres noches.

El gasto turístico diario fue estimado en $98.000 por persona, un valor inferior al promedio nacional de $115.115. Sin embargo, la provincia logró sostener niveles elevados de ocupación gracias a una oferta diversificada, que combinó naturaleza, eventos, turismo urbano, parques provinciales, reducciones jesuíticas y emprendimientos rurales.

Posadas encabezó el movimiento provincial con una ocupación del 86%, seguida muy de cerca por Puerto Iguazú, con el 85%. También se destacaron Leandro N. Alem, con un pico del 90%; Eldorado, con un promedio del 66%; Oberá, con el 61%; San Ignacio, con el 60%; Aristóbulo del Valle, con el 59%; y El Soberbio, con el 42%.

El desempeño de Posadas confirmó el crecimiento de la capital provincial como destino de eventos, deportes, gastronomía y escapadas urbanas. En Puerto Iguazú, las Cataratas volvieron a funcionar como el principal imán turístico, posicionando a la ciudad entre los destinos más demandados de la Argentina junto con Bariloche, Mendoza y Salta.

La temporada también mostró la creciente importancia del turismo interno. Los emprendimientos de agroturismo de Guaraní, Campo Ramón y Colonia Alberdi registraron un movimiento significativo, mientras que Eldorado sostuvo su actividad mediante festivales, recorridos guiados y competencias deportivas.

La naturaleza amortiguó el impacto de las contingencias

Uno de los principales desafíos se presentó en El Soberbio, donde la crecida del río Uruguay mantuvo inhabilitados los Saltos del Moconá durante parte del receso. Aun así, los prestadores consiguieron sostener parte del movimiento mediante senderismo, avistaje de aves, experiencias de selva y propuestas vinculadas al turismo de naturaleza.

El comportamiento confirma una de las principales fortalezas de Misiones: la posibilidad de ofrecer experiencias alternativas cuando uno de sus atractivos principales queda temporalmente fuera de servicio.

Los parques provinciales, las reducciones jesuíticas y el Parque Temático de la Cruz complementaron el circuito. Este último recibió más de 400 visitantes en una sola jornada del receso.

Una recuperación todavía frágil

El balance de las vacaciones de invierno fue positivo en cantidad de viajeros, ocupación e impacto económico, pero mostró límites evidentes. El crecimiento se apoyó parcialmente en el turismo extranjero, mientras que el gasto real de los argentinos continuó retrocediendo.

En Misiones, los niveles de ocupación de Posadas y Puerto Iguazú permitieron cerrar una temporada favorable, aunque la estadía promedio de tres noches y el gasto diario por debajo de la media nacional reflejan la tendencia hacia viajes más cortos y presupuestos ajustados.

La provincia logró sostener competitividad mediante su combinación de naturaleza, turismo urbano, cultura y eventos. El desafío será convertir ese flujo de visitantes en estadías más largas y en un mayor consumo dentro de la economía local.

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Ceferino inauguró su séptima sucursal en Eldorado y refuerza la apuesta de las empresas misioneras por invertir y generar empleo

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En un contexto donde las decisiones de inversión privada se han vuelto más selectivas, la inauguración de una nueva sucursal comercial adquiere un significado que trasciende la apertura de un local. La expansión de empresas de capital misionero refleja la capacidad del sector privado para seguir apostando por el crecimiento, generar empleo y fortalecer las economías locales. Bajo esa lógica, Supermercados Ceferino inauguró su séptima sucursal en Eldorado, consolidando su presencia en la provincia y reafirmando el protagonismo de las empresas familiares en el desarrollo económico regional.

La nueva sede, ubicada en el kilómetro 3 de la zona oeste de Eldorado, abrirá sus puertas al público este sábado 1 de agosto desde las 8.30. La inversión representa un nuevo paso en la expansión de una firma nacida en Misiones que, a lo largo de los años, logró consolidarse como uno de los principales actores del comercio minorista del norte provincial.

El acto inaugural contó con la participación del gobernador Hugo Passalacqua, quien destacó el valor del esfuerzo empresarial y el impacto que tienen este tipo de inversiones sobre la economía local. El mandatario remarcó que cada nueva apertura implica mayores oportunidades para la comunidad, tanto por la generación de empleo como por el fortalecimiento del circuito económico interno.

Durante su discurso, Passalacqua puso el foco en el carácter familiar de la empresa y en la continuidad generacional que explica su crecimiento. “Solo hay una forma de crecer: juntos, trabajando juntos”, afirmó, al señalar que detrás de la nueva sucursal existe el trabajo articulado de varias generaciones de la familia Rodríguez. Para el gobernador, ese recorrido representa un modelo de desarrollo basado en el compromiso, el arraigo y la construcción de proyectos de largo plazo dentro de la provincia.

El mandatario también valoró la decisión de continuar invirtiendo en un escenario económico complejo. Sostuvo que iniciativas como esta reflejan el espíritu emprendedor de los misioneros y la capacidad de transformar las dificultades en oportunidades de crecimiento. En ese sentido, definió a Ceferino como una empresa que logró construir una identidad vinculada no solo a la competitividad en precios, sino también a valores como la cercanía, la humildad y el compromiso con la comunidad.

Desde la empresa, Candela Rodríguez expresó la satisfacción que representa la inauguración de la nueva sucursal y subrayó uno de los aspectos más relevantes del proyecto: la totalidad de los trabajadores incorporados pertenece a la zona oeste de Eldorado. La decisión de contratar personal local fortalece el impacto económico de la inversión, al generar nuevas oportunidades laborales y dinamizar el consumo dentro del propio municipio.

El caso de Ceferino refleja el papel que cumplen las empresas familiares en la estructura económica de Misiones. Más allá del crecimiento comercial, estas iniciativas sostienen cadenas de valor locales, promueven el empleo formal y consolidan un modelo de desarrollo con fuerte arraigo territorial. En una provincia donde el comercio enfrenta desafíos adicionales derivados de la competencia fronteriza con Brasil y Paraguay, la expansión de firmas locales constituye una señal de confianza sobre el potencial del mercado interno.

La apertura de la séptima sucursal también pone de manifiesto la importancia de generar condiciones que permitan a las empresas reinvertir y expandirse. Cada nuevo establecimiento implica mayor actividad económica, nuevas fuentes de trabajo y una oferta comercial más cercana para los consumidores, consolidando un círculo virtuoso donde la inversión privada y el desarrollo regional avanzan de manera conjunta.

Con esta inauguración, Supermercados Ceferino no solo amplía su presencia en Eldorado, sino que reafirma un modelo empresarial construido sobre el trabajo familiar, la permanencia en el territorio y la generación de valor para la economía misionera, demostrando que el crecimiento sostenible continúa encontrando espacio cuando la inversión mantiene una mirada de largo plazo.

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Passalacqua ratificó su rechazo a la reforma de la Ley de Tierras y defendió el rol del Estado

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La discusión sobre el futuro de la propiedad de la tierra volvió a instalarse en la agenda política nacional y encontró una respuesta contundente desde Misiones. Durante un encuentro con representantes del sector yerbatero, el gobernador Hugo Passalacqua ratificó su rechazo al proyecto impulsado por el Gobierno nacional para modificar la Ley de Tierras, al considerar que una mayor apertura a la adquisición de inmuebles rurales por parte de extranjeros podría afectar el control de recursos estratégicos y la planificación del desarrollo provincial.

El pronunciamiento se produjo en el marco de una reunión en Casa de Gobierno con asociaciones de productores, cooperativas, sindicatos rurales y representantes del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), convocada para analizar la crisis que atraviesa la cadena yerbatera. Sin embargo, el debate trascendió la coyuntura del sector y derivó en uno de los temas que hoy genera mayor tensión entre las provincias y la Nación: la administración del territorio y la autonomía sobre los recursos naturales.

Según información oficial otro de los temas abordados durante la reunión fue el proyecto nacional que propone modificar la Ley de Tierras y ampliar el porcentaje permitido para la adquisición de propiedades rurales por parte de extranjeros.

En ese marco, el gobernador reiteró su rechazo a la iniciativa y sostuvo que Misiones no acompañará medidas que comprometan el control sobre sus recursos estratégicos y su territorio. Por último, advirtió que “si el Estado no está” se pierde el equilibrio entre las dinámicas del mercado y las necesidades del conjunto de la sociedad.

La posición del mandatario se apoya en una característica estructural de Misiones. La provincia registra una de las mayores participaciones de tierras en manos de capitales extranjeros del país, una realidad que históricamente alimentó el debate sobre los límites a la concentración de la propiedad rural y la preservación del dominio local sobre áreas consideradas estratégicas.

El ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori, reforzó esa postura al señalar que la provincia mantendrá una posición firme frente al proyecto nacional. “Misiones es una de las provincias que tiene más tierra en manos extranjeras, así que el gobernador fue contundente: no vamos a acompañar la ley de tierras”, afirmó tras el encuentro.

El posicionamiento provincial se inscribe en una discusión de mayor alcance sobre el federalismo y las competencias de las provincias en la administración de sus recursos. Para la gestión misionera, la tierra no constituye únicamente un activo económico, sino también un componente central de la planificación territorial, la producción agropecuaria, la conservación ambiental y el arraigo de las comunidades rurales.

La defensa de la Ley de Tierras se articuló con otro de los ejes centrales de la reunión: la crisis de la actividad yerbatera. Productores presentaron un anteproyecto para establecer un precio mínimo sostén para la hoja verde, en respuesta a la pérdida de las facultades regulatorias del INYM. En ese contexto, Passalacqua reiteró su respaldo a la recuperación de las atribuciones del organismo y aseguró que continuará impulsando herramientas para proteger a quienes sostienen la principal economía regional de Misiones.

“Siempre estoy del lado de aquellos que producen”, expresó el gobernador, al tiempo que insistió en que la provincia continuará trabajando junto con los distintos sectores para construir alternativas mientras persista el vacío regulatorio generado por las modificaciones nacionales sobre el INYM.

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