EMPRESA

Ignacio Acosta de Livent, el litio no puede ser considerado un commodity hasta que no se estandarice

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El director de la principal exportadora de carbonato de litio del país, habló sobre el mineral y las diferencias para cada una de las empresas que lo requiere.

El director de Livent, Ignacio Acosta, aseguró que: “El producto tiene muchísimo valor agregado desde el momento en que se extrae la salmuera, todo lo demás está asociado al proceso químico”. Sosteniendo que a cada compañía que suministran carbonato de litio requiere distintos criterios y aborda su cadena de valor de manera diferente.

Livent es la principal exportadora de carbonato procedente del medio local. “El país tiene una responsabilidad muy grande por la demanda que hay. Ahí está la ventana de oportunidad que tenemos. Deberíamos hacer las cosas muy mal para no pasar a Chile en 2030”, remarcó Ignacio Costa.

La principal responsabilidad que tiene la Argentina como país y Livent como productora, es seguir suministrando litio de calidad de manera confiable. “El ambiente regulatorio tiene que estar en línea con eso. Es importante construir una agenda conjunta con los proveedores locales y que haya una articulación público-privada. Una punta de lanza es la Mesa del Litio, en la medida en que esa agenda no sea sólo política y todos puedan dialogar de manera racional y facilitada por el Estado, como sucedió con Vaca Muerta”, afirmó.

Livent, es pionera en la producción de carbonato de litio. “Tenemos contrato comercial con diferentes firmas automotrices del mundo (Tesla y BMW, entre otras), además de fabricantes de baterías. Livent invierte tiempo en el conocimiento del cliente. Por ende, el producto es diferente para cada uno de ellos. Para nosotros el litio no es un commodity, hasta tanto los clientes se pongan de acuerdo y estandaricen el producto”, sostuvo.

Proyectos de Livent

Costa señaló que hay proyectos en fase 1A y fase 1B con la mitad de la inversión. “Este año la producción llegaría a las 30000 toneladas y para finales del año que viene la fase 1B nos llevaría a 40000. También tenemos en estudio una tercera expansión que nos posibilitará producir 10000 toneladas para finales de 2030”.

Con respecto a otros proyectos similares en el país, expresan que estos necesitan entre 5 y 7 años. “Hay proyectos del Noroeste Argentino (NOA) que están desde hace más de 10 años. No es fácil, hay que conocer la salmuera, adaptar la tecnología, desarrollar la relación con el cliente, y encima las cadenas de suministro están cambiando”.

Por otro lado, expuso “Aun con la cantidad de presupuesto invertido por ellos -hablando de Estados Unidos y su idea de promoción de la producción de litio-, los proyectos van a demorar. Que China tenga entre un 70% y un 80% de la producción de baterías genera un miedo importante en Occidente”.

Añadiendo “Esta situación para la Argentina tiene impacto. Como compañía estamos tratando que el carbonato que se produzca pueda exportarse al mercado norteamericano e ingrese a esa ley de Estados Unidos. Necesitamos ser la excepción a ese acuerdo”.

Fuente: EconoJournal

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Dass retomará sus actividades con normalidad el próximo martes

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La fábrica de zapatillas e indumentaria deportiva radicada en Eldorado, Dass, retomará sus actividades luego del parate que sufrieron debido a la falta de insumos. Según manifestaron fuentes cercanas a la empresa, en los próximos días la empresa empezará a recibir los materiales necesarios para trabajar, por lo que podrán realizar el reabastecimiento de las diferentes líneas de producción.

Es por eso que anunciaron que el próximo martes, una vez finalizado el partido inaugural de la Selección Argentina en el Mundial de Qatar, contra Arabia Saudita, retomarán las líneas de producción. Esto sería alrededor de las 10 de la mañana del martes 22 de noviembre.

“Contamos con el compromiso y la fuerza de todos los que integramos la planta Dass Eldorado después de unas semanas de preocupación e incertidumbre”, manifestaron desde el sindicato y agregaron que “esperamos que se pueda restablecer el normal desarrollo de ingreso de insumos necesarios para nuestro trabajo en las próximas semanas y que cada uno de nuestra parte pueda dar lo mejor y “hacer lo que hay hacer” para continuar adelante con nuestra planta”.

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Costa del Sol, una nueva forma de invertir en ladrillos

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Como concepto, Nicolás Mas tiene el objetivo de invertir en Misiones y siempre buscar la innovación. Cuando el dólar comenzaba a ser un problema, él se animaba a alentar inversiones en pesos en ladrillos, que, se dice, suelen ganarle la pulseada a la inflación. Ahora volvió a sorprender, con un proyecto que incluye reparto de utilidades entre los trabajadores, inversiones en criptomonedas y departamentos pensados para alquilar de manera temporaria para aprovechar el boom del turismo que vive la capital misionera.

En el atardecer del jueves Consultora Misionera presentó Costa del Sol, un edificio multipropósito con una modalidad diferencial. Esta propuesta conjuga por primera vez tres aspectos comerciales de cara a un turismo nómade, con una visión de vanguardia que tiene Posadas y de cara al crecimiento que exponencial que tiene la ciudad y la provincia.

La presentación del edificio se realizó en la torre Ipanema -que está en pleno desarrollo sobre la avenida López Torres a metros de la Costanera- con la participación de integrantes del grupo Consultora Misionera, parte del staff a cargo de la construcción del nuevo edificio, proveedores, entre otros invitados. Durante el evento, profesionales hablaron sobre diferentes temáticas relacionadas al negocio inmobiliario, como ser la implementación de tecnología Blockchain para la adquisición de acciones inmobiliarias, economía del desarrollo, la ventaja de invertir en inmuebles en forma de comodities.

Costa del Sol será un edificio multipropósito, ubicado sobre la avenida López Torres, casi Monteagudo de Posadas que conjugará tres aspectos esenciales. En la planta baja tendrá un restaurant gourmet, con comida regional y salida hacia la Costanera, luego tendrá dos plantas de co-working con modelos similares a los que se utilizan en Brasil, en ciudades como San Pablo y Curitiba y cinco plantas de unidades de perfil residencial, pero para alquiler por día a través de la plataforma Airbnb.

Traemos esta visión diseñada para el perfil de jóvenes turistas que visitan Misiones“, explicó Nicolás Mas, de la Consultora Misionera a Economis y agregó que, “será un lugar donde se podrá pernoctar, disfrutar una comida típica y trabajar, todo en un mismo espacio”, remarcó.

Para el lanzamiento, Consultora Misionera ofrece un precio muy diferencial, destinado a un perfil de inversores de escala media para arriba, debido a que se encuentran en la etapa inicial del proyecto. “Ahora vamos a estar en una base de preventa de seis meses, con el objetivo de consolidar el proyecto que se va a construir y estamos con un valor diferencial en metro cuadrado muy competitivo, que se transmite de manera privada los interesados”, aclaró Mas.

En un mercado muy competitivo, debido a que Posadas hace mucho foco en unidades residenciales, desde Consultora Misionera ofrecerán tres diferenciales significativos que lo destacan sobre otras propuestas. El primer diferencial, es que se trata de unidades netamente comerciales.

El segundo diferencial, es que será el primer proyecto regional en aceptar la inversión total en criptomonedas. “Vamos a trabajar desde las convencionales, a las no convencionales, evaluamos la posibilidad de la recepción de NFT, como parte también de porcentual del negocio”, explicó.

Por último, el tercer diferencial, será la primera empresa en hacer una redistribución de utilidades. “A nuestro staff, tanto de obreros, como de personal técnico vamos a repartir un 10% de las utilidades netas del proyecto“, indicó.

En consideración de los altos y bajos del mercado, en una coyuntura nacional compleja, además de la situación de pandemia que atravesó el mundo, también planificaron un esquema financiero diferencial, separándose del esquema planteado de back up financiero. “Ahora lo estamos reorganizando para tener un mejor margen de tiempo en cuanto a los compromisos de plazo pautados, por lo que especulamos que terminaríamos la obra en en un plazo de 24 o 30 meses meses máximo, pero ya haciendo hincapié sobre todas las cuestiones netamente de armado financiero del proyecto”.

Como es un proyecto netamente comercial, la prioridad serán las unidades comerciales arrancando con el restaurante y las plantas de coworking, en principio. “El objetivo es entregar todo el edificio de manera conjunta, para que sea una unidad productiva comercial funcional de primer momento”, finalizó.

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El IFAI entregó asistencia financiera para restaurar una gomería en Leandro N. Alem

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El Instituto de Fomento Agropecuario e Industrial (IFAI), entregó una asistencia financiera para restaurar una gomería incendiada en Leandro N. Alem

Fue durante una reunión de trabajo en el predio donde ocurrió el incendio, ubicado en la Av. Libertad de esta localidad. Allí estuvieron presentes: el intendente local,Waldemar Wolenberg, el presidente del IFAI, Cr. Marcelo Rodríguez y el concejal electo y actual director del SAMIC, Matías Sebely.

En el lugar, Adolfo Mettner dueño del emprendimiento comentó que hace 50 años se dedica a este oficio y explicó que el lunes pasado en horas de la madrugada, recibió el aviso de que se estaba incendiado su gomería.

“Cuando llegué ya no había nada que hacer, lo tenía todo perdido, herramientas, cubiertas y otras pertenecías. Por eso, para esta ayuda que me dan no tengo palabras, porque sin esto no voy a poder salir adelante y empezar a trabajar de nuevo”.

Además, Matías Sebely expresó: “es una alegría decir que prácticamente en menos de una semana pudimos acercar esta solución, para que nuestro vecino pueda volver a trabajar”.

Por su parte, el intendente declaró estar gratamente sorprendido con la celeridad con que ha actuado la provincia de mi Misiones”. Y además destacó que, “desde el Municipio vamos a donar las chapas para el predio”.

Al finalizar,  el Cr. Rodríguez indicó: “estamos acercando está asistencia financiera, para la adquisición del equipamiento básico que necesita don Adolfo para volver a prestar servicios a los vecinos de Alem.Con este aporte y con la solidaria colaboración de todos los vecinos, podrá nuevamente brindar su servicio a la población, volver a trabajar y dignificar su vida.”

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Akasha Tea, y una experiencia de sabores desde la planta

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Desde Leandro N. Alem, Adriana Yañez  impulsa el crecimiento de una industria que combina  mezcla de sabores con exquisita selección y una experiencia turística para sumar conocimiento desde la producción primaria. AkashaTea reúne a productores agroalimentarios que ofrecen té en el mercado dentro de un planteo de diversificación de sus chacras con una presentación en la cadena comercial de saquitos piramidales elaborados con hebras grandes.

En su carta de presentación, cuentan que desde sus comienzos se dedicaron a la producción primaria de té, entregando la producción de hoja verde a los grandes secaderos. Tiempo después elaboraron té de calidad premium “como lo hacían los primeros colonos para así atender a un mercado que hasta el momento solo consumía hebras importadas, el té que elaboran los grandes secaderos argentinos es de calidad comercial y se exporta a granel”.

“En el año 2010, emprendimos un nuevo desafío, AkashaTea. Unimos nuestros saberes como productores primarios de té y nuestra pasión como amantes de té. Este camino requería mejorar las plantaciones y construir un secadero de té, del que pudiera obtenerse un producto Premium y capacitarnos. Recogiendo los conocimientos de los productores de nuestra región y viajamos a India y China para aprender de los legendarios productores de té del mundo.  En nuestro secadero elaboramos té por el método ortodoxo. Esto permite controlar en las distintas etapas los tiempos, temperaturas y humedad. Estas variables manejadas cuidadosamente nos aseguran la producción de tés de Calidad, cuidados desde el origen”.

La presentación del té premium en saquitos piramidales, permiten colocar dentro, hojas sueltas de calidad como se haría en una tetera.

Los brotes recolectados son inmediatamente trasladados al secadero. El secadero a su vez elabora te por el método ortodoxo. Finalmente, la estructura piramidal de las bolsas proporciona espacio para que el té se mueva con mayor facilidad.

Adriana recordó que antes de la pandemia ofrecían visitas guiadas y trabajaban con agencias de turismo, pero que después de las medidas sanitarias y cuando poco a poco se fueron reactivando actividades, se quedaron con visitas puntuales de quienes querían disfrutar de la experiencia del té aprendiendo un poco más de la producción.

 “Creo que el primer paso para avanzar en una idea es tener el sueño y seguirlo. Si uno cree que es posible en algún momento lo logra. A eso hay que ayudarlo con un par de cosas, la primera que yo pondría en la lista es adquirir conocimiento, de la forma que sea, aunque sea en internet, visitar algún establecimiento, hacer un curso de tea blend, siempre digo que el conocimiento es lo que te permite caminar un poco más firme. Hay que tomarse el tiempo del mundo para conocer los distintos tipos de té que hay, hay que tomar té nuestro, del mundo, de todos lados e ir adquiriendo conocimiento y eso te va abriendo la cabeza”, reflexionó  Adriana en el programa Frontera Jesuita que se emite por Radio República.

En el mercado la empresa ofrece Té Negro con flores y frutos del bosque, Té Oolong con frutas y flores amarillas, Té verde, Té verde con mango y jengibre, Té Oolong, Té Negro, Té negro con cítricos y rosas, Té verde Moroccan Mint Dulce Natural, Té negro con chocolate y vainilla, Te negro Indian Chai.

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