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La brecha de habilidades y oportunidades impacta en el mercado laboral

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Escribe María Laura Palacios, CEO de G&L Group – La capacitación es fundamental, pero aún así la fuga de talentos se acrecienta y la brecha entre los que buscan trabajo y las posibilidades y condiciones laborales a nivel local cada vez es más grande.

Actualmente existe la idea de que uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas es encontrar y retener talentos. Mientras que del otro lado hay personas repensando sus ocupaciones, formándose y buscando oportunidades laborales. La economía global está cambiando; los trabajos y puestos requieren de nuevas habilidades y esto es algo importante que las empresas vean. Es clave que el sector empresario y sobre todo los responsables de recursos humanos, se comprometan con el trabajo no sólo de hoy sino también del futuro y sean permeables a sumar perfiles con nuevas maneras de hacer las cosas.  Esto es lo que lograría achicar la brecha entre habilidades y oportunidades laborales en nuestro país.

Las oportunidades para la fuerza laboral para lograr una real transformación económica del país necesitan un cambio y esto exige que todas las organizaciones trabajemos juntas con una misma misión. Actualmente, las empresas de tecnología, están muy comprometidas con el contexto laboral actual, entendiendo en donde están las oportunidades de crecimiento. Estas empresas cuentan con las herramientas, conocimientos y servicios para acompañar a los talentos en su formación y crecimientoAunque puede ser un proceso que requiera de inversión de tiempo y recursos, ser capaz de comprender las nuevas habilidades que se pueden sumar a la organización puede resultar un gran beneficio. El lado positivo de priorizar talentos con nuevas habilidades y las tendencias del mundo actual es que incentivan la disponibilidad de cada vez más talentos para la industria local.  Las empresas deben abrazar el cambio de paradigma laboral ya que sobre todo, las nuevas generaciones, tienen expectativas diferentes y son las que buscan sumar y aportar sus conocimientos. Acompañar estas nuevas tendencias y adquirir una nueva mirada es clave para poder amalgamar las necesidades de los talentos con los objetivos de las compañías

Si las compañías no se flexibilizan, no se hacen más permeables y no abandonan la estandarización de los puestos, dando lugar a nuevas capacidades, tendrán graves consecuencias en un mediano plazo. Como en casi toda búsqueda la experiencia es lo que se tiene en cuenta. Sin embargo, hay sectores, como el tecnológico, que están invirtiendo en formación y capacitación, para que más talentos puedan ofrecer su potencial y que no sean dejados de lado.

Las empresas nos enfrentamos a una nueva realidad laboral que, lejos de verse como un problema, debería contemplarse como una oportunidad para mejorar el negocio.

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Alarma entre los estacioneros por un proyecto de ley laboral que modifica las responsabilidades en seguridad e higiene

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Surtidores – Analizan las características de una iniciativa parlamentaria de los legisladores Héctor Recalde, María Teresa García y Luis Basterra, que fomenta la creación de un Comité Mixto de Salud Laboral.

El Congreso avanza en la reformulación del sistema de control e implementación de los procedimientos y normas de seguridad, higiene y salud laboral, un tema que preocupa a los empresarios de las Estaciones de Servicio.

El Proyecto de Ley de creación de un Comité Mixto de esta materia, se está debatiendo en la Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados y entre otras cosas implica la institucionalización de una representación de los trabajadores y de la asociación sindical que se integrará con los trabajadores designados delegados de personal o miembros de comisión interna, junto con los referentes de la parte empresaria.

De acuerdo a la iniciativa, dicho organismo podrá ejercer la facultad de acceder a la información sobre los planes de prevención elaborados por el empleador, como también ser parte de las discusiones sobre toda modificación en la organización del trabajo o en el método de producción, de toda introducción de tecnología, o incorporación de maquinarias, herramientas o materias primas, que razonablemente pudieran tener incidencia en la salud y seguridad en el trabajo.

De la misma manera, los trabajadores del establecimiento estarán aptos para evaluar los resultados de la totalidad de los programas de salud y seguridad en el trabajo que haya efectuado el empleador.

Entre los fundamentos del proyecto, se encuentra “la obligación de preservar la integridad psicofísica de los trabajadores que pesa sobre el empleador y la Aseguradora de Riesgos de Trabajo” y se deja expresamente establecido que “el objeto del Comité es colaborar en la prevención de riesgos del trabajo”, aclarando sin embargo que “en ningún caso será responsable por los infortunios laborales ocurridos en el establecimiento donde cumplan su función”.

Al respecto, el presidente de la Cámara de Expendedores de Formosa, Ángel Luis Bigatti, alertó a surtidores.com.ar que “con esta ley se le otorga autoridad a empleados sin responsabilidad”.

Objetó el hecho de que se quiera implementar un concepto contrario a la Ciencia de la Administración que señala que autoridad y responsabilidad van de la mano, con lo cual consideró que se trataría de una “intromisión en el manejo de la empresa”.

Ante ello, informó que están trabajando en conjunto con diputados de la provincia de Formosa para a discutir en la comisión la visión del sector expendedor sobre este tema.

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Cómo se ha transformado la manera de contar historias

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Decía el escritor irlandés, Oscar Wilde: “No existen más que dos reglas para escribir: tener algo que decir y decirlo.”, y, quizá esta afirmación estaba bien para su época; sin embargo, el paso del tiempo ha abierto la puerta a más reglas, formas y modelos para narrar, con base en diversas necesidades y objetivos.

Si llevamos el terreno editorial al mundo del marketing, la publicidad y las marcas, hoy sabemos que una estrategia de contenidos es de las más rentables y efectivas que hay, debido a los niveles de inversión moderados, su alto índice de ROI (Retorno de Inversión, en inglés) y a la inmensa variedad de estilos que se pueden utilizar para atraer audiencias, engancharlas y darles confianza en una marca. El estudio Digital 2022 de HootSuite y We Are Social muestra que la principal razón por la que la mayoría (61%) de las personas de 16 a 64 años usan internet es para buscar información y un poco más abajo, para mantenerse actualizado en noticias y eventos importantes. Esto nos deja claro que el consumidor, aunque abarque diversas generaciones de edad, busca historias y contenidos de interés.

En another sabemos que el cambio en los hábitos de consumo, el mayor uso de dispositivos móviles y redes sociales han impulsado la necesidad de desarrollar otras formas de atracción por medio de la narrativa. Hoy, contar lo que hace una marca ya no es suficiente. La escritura debe buscar formas de incluir y llamar a la acción. De igual manera, debe transmitir mensajes emocionales y en línea con la forma de pensar de los internautas. Y es en este punto donde inicia el camino evolutivo de la narrativa: del storytelling, al storydoing y el storyliving

  • Storytelling, el pilar fundamental de la narrativa

El primer paso es la base de todo y lo más utilizado durante muchos años. El storytelling es la actividad de contar historias atractivas que mencionan y engrandezcan el éxito de una marca. Y esto tuvo un gran éxito y hoy significa el origen de cualquier plan de contenidos. Pero hoy, las audiencias no sólo quieren leer casos de éxito o campañas, sino que buscan tener un lugar central en las marcas que consumen. Internet, la tecnología móvil y las innovaciones en el campo de la inteligencia artificial o la realidad virtual, han impactado los hábitos de consumo a un punto en el que la gente busca explorar de primera mano aquello que quiere consumir. 

  • El storydoing, de leerlo a vivirlo

El siguiente paso de la evolución narrativa es el storydoing que, en palabras simples, es una forma de invitar a un cliente a vivir la experiencia del producto o servicio que, como marca, estás ofertando. En este punto se trata de brindar a las audiencias la oportunidad de ver y experimentar el producto o servicio de forma real, así no sólo se cuenta una historia, sino que pasas directamente a la acción para que las personas comprueben que esa historia es cierta. También es una fórmula perfecta para fortalecer el vínculo entre la marca y su público, interactuando de manera más cercana y, por consiguiente, logrando mayor identificación y lealtad.

  • La experiencia total a través del storyliving

La tercera etapa en la narrativa moderna está marcada por lo que conocemos como storyliving donde se busca que el consumidor conecte con la marca de una manera auténtica, genuina y única. Pero, a diferencia de su antecesor (storydoing) hablamos de una interacción más completa que incorpora los canales online y offline. Para esto se pueden usar muchos tipos de tecnologías emergentes que explotaron tras el encierro, como la realidad virtual, los eventos 360º a distancia, los showrooms y los modelos de reuniones a distancia. A través de estas acciones, las marcas logran reforzar el engagement y reputación, mejorando sus ventas y su conversión en un entorno cada vez más competitivo y saturado de información para los consumidores, ya que esta inmersión apela a un contenido personalizado y emocional.

Las nuevas variantes de la narrativa 

En la transformación del storytelling han surgido más variantes que están dejando su huella en la forma en que contamos historias en la industria del marketing, entre las que podemos mencionar:

  • StorymakingEl storymaking pone el foco en las personas para que sean ellos los que muestren los beneficios de un producto o servicio a través de sus historias personales. Esto está muy relacionado con el surgimiento de influencers y nuevos líderes de opinión.
  • StorygivingAprovechando que estamos en un momento en el que las personas son más reflexivas y conscientes del impacto social de las marcas, el storygiving reafirma el compromiso de las firmas comerciales con su audiencia. Aquí no solo se crea una experiencia, sino que se transmite la responsabilidad de una marca con la sociedad o el ambiente. En cualquier campaña que incorpore el storygiving, la huella que deja la marca en el mundo está por encima del propio producto. Porque ya no vale solo mostrar un producto o servicio, las marcas tienen que demostrar su compromiso y autenticidad.
  • StoryscapingEsta tendencia propone la creación de “mundos” alrededor de un producto para que los clientes puedan entrar, disfrutar y experimentar desde distintos ángulos. También combina experiencias offline y online.

La transformación narrativa no se ha quedado atrás dentro de las estrategias de comunicación. También se ha sabido adaptar a los cambios en el tiempo y en la innovación tecnológica. Un plan de contenidos siempre es una opción para desarrollar cualquier tipo

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Estrategia de Marketing 360: por qué es importante tener una comunicación integrada

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Hablar de comunicación y marketing moderno significa, invariablemente, tocar el tema del cruce y conjunción de soluciones que una agencia puede proporcionar. Cuando una marca busca un área específica para cumplir diversos objetivos, es menos probable que lo logre sin la ayuda de otros campos de experiencia disponibles.

Es decir, para objetivos de awareness de una marca, generalmente se recurre a un plan de visibilidad a través de PR y contenidos; sin embargo, los tiempos recientes, la aceleración tecnológica y los nuevos hábitos de consumo por parte de las audiencias han demandado una forma integral de crear e implementar estrategias efectivas de comunicación, aprovechando cada vía y cada recurso disponible para hacer llegar un mensaje. De aquí es que surge la relevancia de tener una estrategia 360 que abarque espacios como redes sociales, uso de influencers, métricas y demás.

Pero primero, tenemos que entender el concepto de Marketing 360, explicado como una estrategia donde se aprovechan todas las herramientas disponibles para conseguir un objetivo de marca enfocado principalmente a cómo esta se comunica con su audiencia.

En estas estrategias, el público es el elemento clave que va a definirla. Toda acción de comunicar se destinará a aquellos medios y canales a los que el target tiene acceso. En un plan 360 no sólo la marca envía mensajes, sino también es el consumidor el que puede ponerse en contacto con la empresa si recibe el mensaje y le interesa. Por eso, una estrategia de este tipo debe considerarse de modo bidireccional, aprovechando el internet, las redes sociales y el Influencer Marketing como medios de comunicación por excelencia. La importancia de conocer a tu audiencia es fundamental para definir y lanzar una estrategia de marketing pero sobre todo, cuando se trata de una estrategia 360.

Sin embargo, además de la red mundial, los medios tradicionales y digitales son herramientas eficaces en la construcción de planes integrales, por ejemplo:

  • Prensa escrita (print y web). Este medio, que sigue más vivo que nunca, incluye diferentes canales como revistas, periódicos, blogs y páginas web donde cada uno de ellos presenta diferencias de formato, características y público.
  • Radio y Podcast. En estos medios, las emisoras y creadores presentan sus mensajes en función al diferente público de cada uno de ellos.
  • Medios audiovisuales. Cine y TV.
  • Publicidad exterior. Marquesinas, vallas publicitarias, etc.

“La estrategia de comunicación 360 funciona juntando estos medios con canales digitales y, como agencias, es importante contar con áreas que cubran estas necesidades y puedan unificarlas. Por ejemplo, las dedicadas a la elaboración de contenidos deben expandir sus alcances y ahora, más allá de crear piezas editoriales para fines específicos como PR, deben también pensar en estrategias SEO con las que será posible posicionar los textos de un sitio web o blog de forma orgánica, y aparecer primero en los resultados de los motores de búsquedas”, comentó Hugo Juárez, director de Content Marketing en another, agencia regional de comunicación estratégica.

Estos son los esenciales de una estrategia 360

  • Determinar al público objetivo.
  • Tener objetivos de marca fijos y claros.
  • Crear mensajes impactantes y emocionales para crear identidad con el público.
  • Tener el mismo mensaje en las distintas acciones de comunicación, para transmitir lo mismo en aunque en diferentes medios y canales. ​
  • Medición constante de resultados y ajustar la estrategia con base en estas métricas.

Es cierto que vivimos bajo una gran competencia, y la digitalización ha abierto la puerta a una gran cantidad de canales de donde podemos utilizar todas las soluciones posibles para establecer estrategias integrales, y para lograrlo es fundamental conocer todas las vías que existen para determinar a cuáles tiene acceso nuestro target y usarlos para difundir nuestros mensajes, ya que una mala elección de alguno de ellos, hará que la estrategia no cumpla con los objetivos y resultados esperados.

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Llega a Argentina Organon, la primera empresa multinacional dedicada a la salud de la mujer

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Organon empieza a operar en el país, con una inversión inicial de US 200 millones en la región, generando más de 70 puestos de trabajo en Argentina, y con una proyección para seguir aumentando su estructura en los próximos años en el país.

Organon la primera compañía farmacéutica global enfocada en la salud para la mujer, que surge como un desprendimiento de la norteamericana Merck & Co., Inc. conocida como MSD fuera de los Estados Unidos y Canadá, anuncia su desembarco en Argentina con una inversión inicial de US$10 millones, que incluye un laboratorio de control de calidad ubicado en Pilar y la contratación de 70 empleados efectivos de los cuales el 54% son mujeres.

La compañía presenta en su lanzamiento un portafolio con más de 60 medicamentos y soluciones establecidos en una variedad de áreas que incluyen salud reproductiva, enfermedades cardíacas, alergias y asma.

En Argentina, la empresa estará liderada por Marcelo Rubino, como responsable de Negocios para Argentina, Paraguay y Uruguay con base en Buenos Aires, y proyecta seguir aumentando su estructura acompañando al crecimiento estimado para los próximos años, junto a los nuevos productos que planean lanzar para ayudar en las distintas etapas de la mujer.

A nivel global, la empresa está presente en 140 mercados y factura 6 mil millones de dólares al año. Con su llegada a la región en 2021, generó aproximadamente 160 empleos directos y una inversión de capital extranjero de 40 millones de dólares con proyección exponencial a 200 millones de dólares en los próximos 4 años.

Durante este mes, con motivo del primer año de sus funciones a nivel mundial, la empresa presentó su informe ESG (ambiental, social y de gobernanza, por sus siglas en inglés), llamado ¨Her Promise¨, en el que se ve reflejada la visión de la compañía de cerrar las brechas de equidad de género y crear una sociedad mejor y más saludable para todas las mujeres del mundo. ”Her Promise” crea un marco mediante el cual la empresa impulsará la innovación y el avance en la salud de las mujeres, expandiendo el acceso a medicinas y atención en salud para prevenir 120 millones de embarazos no planificados hasta el 2030, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

“Argentina es uno de nuestros mercados más importantes dentro de Latinoamérica. El avance en términos de igualdad e inclusión abre las puertas para que Organon desembarque en el país poniendo especial foco en la salud de la mujer. Creemos que aún hay un gran trayecto por recorrer y Argentina tiene el potencial para que Organon logre posicionarse en el mercado, ayudando así a las necesidades en salud de las mujeres Argentinas”, destacó Marcelo Rubino, director de Negocios para Argentina, Paraguay y Uruguay.

Marcelo Rubino, director de Negocios para Argentina, Paraguay y Uruguay.
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