La idea es de un emprendedor argentino que ganó una beca a Draper University en Silicon Valley, y que ya cuenta con un portafolio de más de 4200 developers.
En un mercado que está abarrotado de cursos, academias y bootcamps y donde a su vez, existen muchísimos desarrolladores del mundo IT que ya están listos para trabajar hoy, pero que no cuentan con la experiencia necesaria que demandan las empresas, nace “No Country”: una innovadora start up que permite crear la experiencia que los desarrolladores necesitan y a su vez ofrecer a las empresas la posibilidad de contratar al perfil idóneo, minimizando los riesgos.
“Viví el problema que No Country soluciona en carne propia. Luego de pasar por un bootcamp de programación fui a buscar un trabajo y me encontré en primera persona con un gran obstáculo: las empresas pedían años de experiencia. Luego de semanas de entrevistas sin resultado, comencé a formular preguntas e hipótesis acerca del problema, investigué mucho, pasé madrugadas pensando como solucionar esto que no solo me afectaba a mi, sino a miles. Tuve la visión de crear algo totalmente nuevo y disruptivo que acorte distancias entre los desarrolladores sin experiencia y las empresas que requieren contratar.” Contó Leandro Buzeta Bernasconi, creador de NoCountry, idea que lo llevó a Silicon Valley.
No Country, permite simular entornos de trabajo donde los developers sin experiencia tienen que desarrollar en equipo junto a otras personas un proyecto en 5 semanas. Luego se capturan los datos de performance de cada desarrollador, habilidades técnicas y blandas. Se recolectan reviews de cada uno con el fin de identificar los mejores de cada tecnología, para luego poder conectarlos con empresas.
La experiencia y participación es totalmente gratis e ilimitada para el desarrollador junior. Por otro lado, a la empresa se le da la certeza de que la persona que va a contratar ya pasó por la simulación de No Country, donde la recomendación del perfil está basada en información real de performance y no en un CV incomprobable.
“En el mundo existe un gran problema que es la escasez de desarrolladores; por un lado los perfiles senior ya están trabajando son carísimos, por el otro hay una gran oferta de junior pero sin experiencia, entonces ¿cómo hacen las empresas para contratar a un perfil que no puede comprobar sus habilidades? La solución es No Country. Los desarrolladores ganan y validan experiencia gratis, luego identificamos los mejores en base a performance y los conectamos con empresas”, agregó Bernasconi
No Country ya cuenta con 4200 desarrolladores, con cientos de personas ingresando todos los días y están enfocados en seguir conectando a muchos de ellos con empresas contratantes.
Próximos pasos
No Country busca profesionalizar todos los procesos de la simulación para capturar más datos de performance de cada desarrollador, sumando nuevas verticales de contenido: blockchain, gaming, data science y no code , para entrenar, identificar y conectar talento de un mayor espectro tecnológico. Además están desarrollando una plataforma que permitirá a las empresas a través de un par de clicks disponer de un catálogo curado de desarrolladores en base a sus requerimientos gracias a algoritmos de Machine Learning en pocos segundos.
Próximo evento:
No Country realizará su primer evento presencial en alianza con la empresa Chronos Pay, exclusivo para sus desarrolladores: El Hackathon Stellar 2022. Se trata de un evento solo para perfiles validados por No Country donde podrán poner en práctica sus conocimientos, ampliar su red, competir y ganar un puesto laboral. Entre las personas que se inscriban, se seleccionarán 20 para participar en diferentes desafíos de este Hackathon, El/la ganador/a del Hackathon será el próximo Blockchain Developer en Chronos Pay!
Lo innovador y disruptivo de la empresa es su compromiso social. Generando oportunidades y eventos para que desarrolladores sin experiencia mejoren su calidad de vida a través de un trabajo en tecnología. Todo de forma gratuita para los desarrolladores.
No existe una fórmula exacta para lograr el éxito a nivel empresarial, hay muchos factores que influyen, pero si algo tienen en común las empresas que trascendieron en el tiempo es la excelencia en el producto o servicio que ofrecen. Para lograr esta corona, no basta con un trabajo infatigable, también es necesario tener muy presente valores, constancia y templanza para saber llevar las adversidades y navegar sobre las transformaciones naturales que se dan con el tiempo y las nuevas tecnologías.
La empresa Torres e Hijos cumplió 43 años y se prepara, con paciencia y prudencia, para cumplir muchos años más. Un negocio familiar que inició en algún momento hace casi medio siglo de la mano de los hermanos Alberto y Rodolfo Torres, sufrió transformaciones, bifurcaciones y que hoy puede jactarse de fabricar una de las marcas líderes en el rubro de colchones y almohadas: Colchones Taurus.
Hoy la empresa ya es administrada por la segunda generación de Torres, los hermanos Cecilia, Juan Pablo y Diego y continúa el emporio de colchones que se iniciara muchos años atrás en Posadas y que, en la actualidad, cuenta con centros de distribución en otras cinco provincias. De esta manera, Cecilia se encarga de la parte financiera y administración, Juan Pablo es quien está más presente en la planta de fabricación y Diego se encarga del sector de ventas.
En diálogo con Economis, Diego explica cómo la empresa pasó de ser Cueros Torres a una empresa con más de 200 trabajadores en todo el país, dos unidades de negocios, 16 viajantes y un nicho de crecimiento exponencial, para los próximos años. “Hubo un proceso largo de cambios, de crecimiento, nosotros nos mudamos a esta planta en 1988; en los 90´ montamos el primer centro de distribución en Resistencia, en el 98´ en Córdoba, en el 2001, en plena crisis, en Buenos Aires y después en el 2008 en Mendoza y Rosario, que son los que tenemos actualmente y, desde los cuales, se abastece a distintas partes del país”.
Diego tiene años de experiencias en el negocio y entiende cómo funciona la maquinaria, tanto la industrial, como la humana que hace grande a la empresa. “Llegó un momento y nuestro padre nos heredó la empresa, tuvimos que hacernos cargo”, explicó después, mientras se encaminaba a mostrar la zona de fabricación de los colchones, una amplia planta dividida en diferentes sectores bien distribuidos y encadenados para que el fordismo funcione de manera eficiente.
“Nosotros vendemos exclusivamente a minoristas, no vendemos al público, entonces, la cercanía de los centros de distribución con depósitos, con stock, con camiones, nos da la posibilidad de tener un servicio muy bueno al cliente, que es fundamental, hoy por hoy”, reflexionó el empresario.
Con el pasar de los años, la empresa pasó por enormes transformaciones en el mismo rubro. En los inicios fabricaban exclusivamente colchones de espuma. “No se hacían colchones de resortes, ni siquiera comprábamos la estructura y la enfundábamos, nosotros no teníamos colchones de resortes hasta el año 1991, cuando abrimos nuestra primera línea de colchones con resortes que se llamaba resortes, no tenía un nombre la línea siquiera”, recuerda entre risas.
Con el avance de la tecnología se vieron obligados a incorporar nueva maquinaria, nuevas tecnologías y, sobre todo, capacitar al personal para mantener la calidad de los productos. El orgullo que tiene Diego por el recurso humano de la fábrica se nota en cada palabra, aunque no lo manifieste explícitamente. El respeto es recíproco, los trabajadores lo saludan cuando camina entre las máquinas, las telas y las espumas, pero ninguno se inhibe, al ser observado por su empleador.
Nuevas tecnologías y nuevas demandas, los colchones, además de funcionales, necesitaban ser estéticamente atractivos y eso también fue un desafío, por lo que incorporaron un centro de diseño donde hay personal dedicado estrictamente a la parte estética, sin perder la calidad pretendida.
“La estética es muy importante, que el colchón sea de vanguardia, por eso tenemos la línea Concept Design, que son cuatro productos novedosos. Intentamos diferenciarnos de nuestras competencias de alguna manera y creemos que la estética, en las telas, en las formas, en los colores, siempre te permite diferenciarte en algo”, afirmó.
Cuando de colchones se habla, Taurus es una de las marcas más importantes del mercado a nivel nacional. En la actualidad producen, en su planta ubicada sobre la Ruta Nacional 12, a la altura del barrio Fátima de Garupá, entre 36.000 a 40.000 productos por mes y les es posible esto por estar a cargo de todo el proceso de fabricación, desde cero. “Nosotros compramos los químicos en tanques a granel y hacemos la espuma y de ahí se disparan todos los procesos que vienen después, lo mismo con el resorte, compramos el alambre en rollo y hacemos los alambres, los cosemos, todo ese proceso y no todas las fábricas lo tienen”.
Esto les brinda una ventaja competitiva frente a fábricas más chicas. “Si bien, después en la calle te encontrás con un montón de problemas de diferencias de precios, pero el posicionamiento viene un poco por eso, por la capacidad de poder gestionar todo el proceso, entero, de fabricación del colchón y las espumas”.
Respecto a los productos, actualmente cuentan con más de 21 líneas de colchones, donde los más vendidos son: en la línea de espuma el Gold Jackard, el Real y el Illusion, mientras que en la línea de resortes son Luxor, Equis y Elite. También cuentan con 11 líneas de almohadas de diferentes características, tanto en tamaño, como en densidad y telas.
Cada línea de colchón tiene sus variables de medida que van desde los 80 centímetros de ancho a 2*2 metros, con diferentes espesores, densidad y telas. “Es un abanico muy grande de productos y eso nos permite hacer colchones muy económicos a colchones muy, muy buenos. En el medio hay todo, abarcamos todo el espectro de calidad, que es lo que te demanda el mercado. Porque además va de la mano mucho de la zona donde uno está vendiendo”.
No es lo mismo el producto que se vende en el NEA, de lo que se puede vender en Cuyo o lo que se vende en Córdoba, son distintos tipos de productos que varían por consumo o por poder adquisitivo de la gente. “Hoy tenemos mayores ventas en la zona centro del país, es decir Córdoba, sur de Santa Fe, Mendoza y Provincia de Buenos Aires. Allí están las mayores ciudades, donde está más centrada la población, donde el poder adquisitivo es mayor. Todo eso hace que, nuestro centro de distribución de Córdoba sea el principal en venta de unidades y operación, después le sigue entre Buenos Aires y Mendoza y después Rosario. Misiones y Resistencia, que serían los otros dos puntos de facturación, son menores”.
Sin embargo, uno de los sectores donde todavía consideran que deben reforzar las ventas es en el Noroeste argentino, en provincias como Jujuy, Salta, Tucumán, entre otras, donde todavía no pueden abastecer de manera competitiva.
Próximos objetivos
A pesar de ser uno de los exponentes más importantes de toda la Argentina en el rubro de colchones, apuestan a seguir creciendo. Es por ello que tienen en vista objetivos concretos y con plazos definidos, entre los cuales se encuentra la ampliación de la planta de fabricación y la incorporación de maquinaria para aumentar la producción y, de esta manera, dar una mejor respuesta a la demanda creciente y del cual no dan abasto actualmente.
Por otra parte, tienen previsto en un futuro no muy lejano, el emplazamiento de un sexto centro de distribución, en este caso en Tucumán, para abastecer con sus productos en toda la zona del Cuyo y del NOA. En la mima línea, también prevén abrir otro centro en Mar del Plata para abastecer la costa argentina y otra en el sur, para llegar de mejor manera a la Patagonia. “Estamos viendo si vamos a Neuquén o Cipolletti”, advirtió.
Índigo
Entre las proyecciones de inversión para el crecimiento de producción, también se encuentra Índigo, una unidad de negocio que se dedica a la fábrica de sillones, sofás y respaldos de cama. El proyecto, que actualmente cuenta con 17 líneas de producción, se encuentra en funcionamiento hace más de cinco años y crece exponencialmente.
“Va de la mano con el colchón, porque tratamos el mismo negocio, las mueblerías, las colchonerías venden también tapicería, entonces van un poco de la mano. Nos está yendo muy bien, con sillones muy lindos, muy novedosos. Es una fábrica que está en crecimiento exponencial y en el cual tenemos que incorporar más personal, incorporar maquinarias nuevas y quizás, en corto plazo, tengamos que ampliar la planta”, remarcó.
La empresa Torres e Hijos supo posicionar una marca que, automáticamente, es relacionado con su producto, como lo es Coca Cola con las gaseosas de este sabor o Kolinos con la pasta dental, por nombrar algunos. Con un modelo de negocio donde también acompañan a sus clientes y los motivan a usar la marca, ponen en lo más alto el legado de don Alberto Torres quien aún, después de jubilarse, no deja de visitar la fábrica y a sus hijos que continúan en el negocio y lo hacen crecer.
Este viernes, emprendimientos y pequeñas empresas locales fueron distinguidas con el Sello Verde por sus buenas prácticas en la gestión de prácticas sustentables, enmarcados en la iniciativa de la Red de Economía Circular que premia las prácticas exitosas y amigables con el medioambiente en oficinas y entornos de trabajo.
El Salón de Usos Múltiples del 5to piso de la Municipalidad fue el epicentro de las diferentes iniciativas que promueven el desarrollo de modelos de la economía circular. Durante el encuentro se destacó que, en la actualidad, la capital misionera cuenta con 14 emprendimientos y empresas geolocalizados en el mapa oficial de la Red de Empleos Verdes Locales de Argentina, de los cuales 5 ya han accedido a Sellos de Reconocimiento de Nivel 2.
El secretario de Desarrollo Económico de Posadas, Claudio Aguilar subrayó que “la actual gestión tiene un compromiso muy fuerte en inculcar el desarrollo económico en el cuidado ambiental, ya que tenemos que ser conscientes acerca de la materia prima que usamos. Forma parte de las políticas públicas que llevamos adelante”.
Por su parte, el director ejecutivo de la RAMCC (Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático), Ricardo Bertolino se mostró sorprendido por el trabajo que se realiza en Posadas. “Tienen una ciudad increíble por el uso de las ciclovías, las bicisendas, los contenedores, el uso de los paneles solares”, expresó. En tal sentido, aseguró que “en el lugar donde realizan el tratamiento de residuos, no vi ni una sola mosca, mientras que en otros puntos del país pasa exactamente lo contrario”.
A través de la Dirección de Desarrollo Regional en conjunto con el Centro Verde Municipal, llevan adelante la tarea de reconocer, acompañar y orientar a los emprendedores y empresas que desean o están interesados en participar de este Proyecto de alcance nacional.
Acompañaron la presentación, la directora de Cambio Climático, Laura Guerrero; el director de Desarrollo Regional, Martín Echenique; la presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable; demás autoridades e integrantes de distintos emprendimientos.
¿Qué beneficios tiene el emprendedor?: El emprendedor o la empresa, que logra formar parte del proyecto al cumplir con las condiciones de sostenibilidad, consigue una batería de beneficios aplicables a su desarrollo. Accede a un acompañamiento que alinea sus objetivos y crecimiento con agendas internacionales de desarrollo sostenible y recuperación verde, esto a su vez le permite acceder a diversos recursos técnicos, económicos y estratégicos. Asimismo, logra acceder a circuitos de formación en todos los ámbitos que componen su establecimiento, desarrollo de capacidades para personal humano, y de las herramientas de gestión administrativas necesarias para aprovechar el potencial de las futuras economías bajas en carbono, consigue acompañamiento en acciones concretas en territorio. Cómo también podrá entablar alianzas con actores del sector público, del ámbito privado y de la sociedad civil, a nivel nacional e internacional para potenciar su escalabilidad, consistencia, e impacto ambiental y social.
Cómo sumarse: Desde el Municipio se otorga asistencia técnica gratuita a empresas productivas o de servicios. Para mayor información, los interesados deberán comunicarse al correo electrónico sec_desarrollo@posadas.gov.ar.
Más de la mitad de los jóvenes menores de 18 años en Argentina se encuentran por debajo de la línea de pobreza. Este Día de la Niñez, las fundaciones y empresas siguen realizando esfuerzos para ayudar a mejorar su situación.
Este domingo 21 de agosto se celebra el Día de la Niñez en Argentina. Esta fecha nos invita a reflexionar sobre la importancia de que todos los niños deben tener derecho a la salud, la educación y la protección, independientemente del lugar del mundo en el que hayan nacido.
En este contexto, múltiples ONG, fundaciones y empresas se unen todos los años para ayudar a garantizar los derechos de los más jóvenes. Uno de estos casos es el de Beat, que a través de un programa interno de Donación de Billetera, que impulsan los empleados del equipo a través de la donación del beneficio que reciben por ser parte de la empresa para su movilidad personal. En lo que va de este año, el programa lleva más de 368 mil pesos donados en crédito para usar la aplicación a fundaciones que trabajan por las infancias. Con ese crédito a favor, las fundaciones realizaron más de 500 viajes para transportar a los colaboradores y voluntarios de estas organizaciones, o para movilizar donaciones con los servicios de mensajería.
¿Quiénes fueron las ONG beneficiadas?
Festejo Solidario. Una ONG que contribuye al desarrollo de chicos y chicas en situación de vulnerabilidad, a través de la celebración de sus cumpleaños. Se enfocan en niños en situación de vulnerabilidad entre 2 y 12 años. Actualmente, están presentes en CABA, provincia de Buenos Aires, Santiago del Estero y Chaco. “La donación en especias, en este caso de crédito para viajes Beat, significa un gran aporte para nosotros. Al ser una organización pequeña, este tipo de crédito nos permite avanzar con la logística de manera más ágil y accesible para poder concentrarnos en la promoción de los derechos de las infancias y su desarrollo a través del festejo de muchos cumpleaños más”, explicó Tomás Ordóñez, cofundador de Festejo Solidario.
Colegio Madre Teresa. El colegio es una institución socioeducativa gratuita y sin fines de lucro especializada en el trabajo con los niños, niñas y jóvenes más vulnerables y sus familias, a quienes acompaña de manera integral para romper el círculo de pobreza y trascender el mismo desde un proyecto personal y comunitario. “Este beneficio es muy importante para el colegio, para poder contar con transporte de donaciones, recibir donaciones que de otra manera no podíamos recibir, o nos costaba mucho tiempo. También, lo usamos para la preparación de nuestro evento anual de recaudación de fondos, por cualquier traslado vinculado durante su preparación. Por último, enviamos alimentos a las convivencias de nuestros alumnos, y buscamos mercadería para nuestro Comedor, que atiende a más de 700 niñas, niños y adolescentes diariamente. Sin duda es un ahorro de costos. Estamos muy agradecidos con Beat por esta ayuda que nos brinda”, comentó Ana Carolina Reyes, Responsable de Desarrollo de Fondos del colegio.
Conceptos Sencillos. Se trata de una organización que trabaja desde su constitución en la restitución de derechos de niños y adolescentes. A través de su Hogar Mariposa, ofrecen una casa donde los chicos, de entre 0 a 6 años, viven las 24 hs, los 365 días del año, mientras se resuelve la circunstancia por la cual se ha tomado la medida excepcional que llevó a separarles de sus familias de origen. “Gracias a Beat y sus donaciones, pudimos trasladar a les niñes sin riesgos a, por ejemplo, sus tratamientos médicos y psicológicos, sus actividades recreativas, al teatro, a un paseo especial. Contar con la posibilidad de trasladar a les niñes en Beat nos ayuda en la crianza, contención, restitución de los derechos que merecen” dijo Sandra London, Fundadora de Conceptos Sencillos.
Don Arte. Asociación Civil que brinda apoyo y asistencia a niños y a sus familias de escasos recursos de la República Argentina, principalmente en la Provincia de Buenos Aires, que no logran cubrir sus necesidades básicas, favoreciendo su bienestar y promoción social. “Este año, Don Arte cumple 10 años trabajando para llevar más oportunidades a la infancia, mejorando la calidad de vida de los niños en situación de riesgo social, a través del fortalecimiento familiar y el empoderamiento de las comunidades. Articulamos nuestras acciones gracias a voluntarios, profesionales y empresas que aportan su tiempo, conocimiento y fondos, para mejorar la calidad de vida de las comunidades donde intervenimos. Beat nos acompaña desde junio, y gracias a su acompañamiento logramos llegar a buscar más donaciones dentro de CABA y Gran Buenos Aires, para seguir brindando más oportunidades a las familias que asistimos”, comentó Mercedes Reyna, fundadora y presidente de Don Arte.
Arte en Acción. Este proyecto propone la creación de experiencias culturales y el intercambio entre artistas emergentes, creaciones innovadoras y la comunidad, para despertar cuestionamientos, incentivos y oportunidades de desarrollo. Celina Pérez Blanco, Directora de Arte en Acción agregó: “El derecho a la cultura es fundamental, especialmente en niñes y adolescentes. Por eso, estamos decides a llevar el arte donde tiene que estar. Allí, donde ha sido vulnerado el derecho a la cultura. Beat nos acompaña en esta tarea día a día, su apoyo ha sido fundamental para la organización, ya que la logística es un punto crítico. Con Beat, voluntaries de CABA y provincia de Buenos Aires llegan a puntos de encuentro para los traslados al merendero en González Catán, gestionamos las compras de materiales artísticos y la recolección de donaciones, como por ejemplo revistas y papeles para collaguear o soportes para hacer grabados”.
“El equipo Beat está comprometido con las comunidades donde está presente y constantemente buscamos formas de impactar positivamente. El proyecto de Donación de Billetera fue idea de uno de los integrantes del equipo y mes a mes, todos los compañeros se suman a colaborar, ya sea con la donación del crédito que no usan o proponiendo una nueva causa u ONG a la cual acercarnos y beneficiar. El programa ya lleva 1 año de vida, 13 fundaciones alcanzadas que van desde trabajo de apoyo a infancias vulnerables, comunidades LGBT+, rescatistas de animales, entre otros”, comenta Camila Roel, Especialista en Relaciones Públicas de Beat Argentina.“Beat continuará trabajando para colaborar en estas y futuras causas con el objetivo de seguir contribuyendo, de manera activa y concreta, en la comunidad”.
Poco más de un año después de haber anunciado ante el presidente Alberto Fernández una inversión de 20 millones de dólares, Dass fue noticia por la inesperada decisión de despedir a 97 trabajadores, sin aviso previo. El argumento de la empresa de capitales brasileños es que las trabas a las importaciones y el difícil acceso a los dólares para el giro de utilidades, hacen inviable la producción en la planta de Eldorado. Sin embargo, el gremio de los trabajadores textiles duda de ese argumento. La producción estaba a pleno, más allá de algunas demoras. Pero, aseguran por lo bajo, no hay problemas con los productos importados.
Una versión que deslizaron los trabajadores es que los despidos obedecen a una estrategia de desprenderse de los empleados con más antigüedad para reemplazarlos por beneficiarios con planes sociales y ahorrarse las cargas sociales.
La planta venía produciendo 1.300 pares diarios y hace apenas diez días habían tomado diez nuevos empleados.
Por eso sorprendió la situación este miércoles, cuando cerca de 100 trabajadores de la empresa Dass de Eldorado recibieron la notificación de despido, lo que motivó la inmediata reacción del resto de los trabajadores, que tomaron la planta en una asamblea.
Según señalaron desde la empresa, las trabas a las importaciones provocaron una caída en la producción que obligó a la empresa a despedir al personal. El representante gremial de la Industria del Calzado, Darío Vera, explicó en Open 101.7, la situación que atravesaron los trabajadores. “Estuvimos presentes apenas nos enteramos de la situación, automáticamente, en solidaridad con sus compañeros despedidos, los demás trabajadores decidieron tomar una medida de fuerza y pararon la producción”, advirtió.
De cualquier manera, el Gobierno provincial inició las gestiones ante Sergio Massa para liberar las importaciones para que la empresa recupere volumen de producción y evite los despidos. “En la nota informativa que envió Dass al Gobierno Provincial se habla de reestructuración y 100 despidos. Se invoca el cepo al dólar que afecta la importación. Estoy en contacto con José Ignacio de Mendiguren, secretario de la Producción, para que habiliten las medidas necesarias para retrotraer la restructuración por parte de Dass”, explicó el gobernador Oscar Herrera Ahuad.
El secretario general de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA), Agustín Amicone, expresó que seguirán las negociaciones para llegar a un acuerdo. “La noticia es desastrosa. Por la mañana, nos enteramos que la empresa Dass Eldorado, intempestivamente, decidió despedir a 100 de sus trabajadores. No hay motivos, nosotros sospechamos que es que podría ser por dificultades en la obtención de insumos ya que el 95% son productos importados que se ensamblan y consecuentemente dependen de las importaciones”
Por su parte, el gerente de Recursos Humanos de la empresa, Flavio Olea, afirmó a un medio de comunicación capitalino que “Dass cuenta con el dinero para pagar las importaciones pero debe cambiar el régimen de importaciones ” que impedirían el normal funcionamiento de las líneas de producción.
Los empleados de la fábrica de zapatillas se enteraron del triste acontecimiento al momento de marcar su ingreso a la planta, donde sus datos fueron denegados para el acceso. Según explicó uno de los damnificados al medio local Eldopolis, la explicación que recibieron fue que “tenían que reducir personal por temas económicos, falta de insumos y temas de importación“, según les manifestó el gerente Flavio Olea.
Varios de estos empleados formaban parte del grupo que fue recientemente reincorporado al staff de producción, algo que no prosperó. No obstante, todavía esperan un comunicado oficial por parte de la empresa, sobre los motivos de sus despidos, mientras representantes gremiales se reunieron con los directivos de la planta.
Tras esta situación, el Ministerio de Trabajo de la Nación dictó la conciliación obligatoria por 15 días y dejar sin efecto los despidos por ese lapso de tiempo. Por ello, los trabajadores que se encontraban todavía en la planta, decidieron levantar la medida de fuerza y esperan a la resolución que se tomará más adelante.
Este jueves 18 de agosto, a las 12 horas, habrá una audiencia para evaluar el avance de las negociaciones y el acatamiento de la conciliación. Mientras tanto, los empleados continuarán en sus puestos de trabajo.
