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Cómo funciona el “CV que no se ve” la iniciativa para traducir habilidades blandas de la vida cotidiana en un currículum o entrevista laboral

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Si te encargás de las compras podés controlar stock 

Si cuidás y entretenés a los niños contás con creatividad, responsabilidad y resolvés conflictos

La compañía presentó, recientemente, un micrositio www.elcvquenoseve.com y una serie de herramientas para ayudar a visibilizar y poner en valor las habilidades blandas que las personas adquieren al atravesar diferentes experiencias a lo largo de su vida. 

La plataforma les permitirá traducir experiencias para aplicarlas en un currículum a la hora de buscar un trabajo o utilizarlas en una entrevista laboral.

Si una persona está a cargo de las cuentas del hogar puede manejar presupuestos y controlar deadlines. Si una persona ayuda con la tarea de los chicos posee inteligencia emocional, coaching y paciencia. Estas y otras capacidades de la vida cotidiana de las personas pueden utilizarse, tranquilamente, en un CV o bien en una entrevista laboral.

Para colaborar con todas aquellas personas que están buscando trabajo Adecco Argentina,

filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral de Recursos Humanos, presentó recientemente la campaña “El CV que no se ve”. La misma está compuesta por una serie de herramientas y actividades disponibles en www.elcvquenoseve.com donde las personas que ingresen podrán encontrar un traductor de habilidades blandas para luego poder plasmarlas en un CV o en una entrevista laboral. 

Es decir, podrán colocar alguna situación o experiencia de vida y desde el sitio obtener el concepto profesional de habilidad blanda al cual pertenece, para sumarla bien a un CV o desarrollarla en una experiencia laboral.

Ejemplo 1: si una persona se encarga de la logística de las compras en el hogar podrá manejar stock y realizar presupuestos. Esto determina que la persona cumple puntualmente con plazos establecidos para que nunca falte nada en el hogar. Es responsable, sabe hacer un análisis de mercado y hacer rendir mejor su presupuesto.

Ejemplo 2: si una persona se dedica a la crianza de niños, los ayuda con la escuela y prepara la comida a diario, contará con paciencia, inteligencia emocional y coaching dentro de sus habilidades blandas. Si además tiene a cargo el cuidado de adultos mayores, tendrá la capacidad operativa y cumplimientos de plazos. 

Ejemplo 3: si una persona practica un deporte grupal sabrá trabajar en equipo, tendrá disciplina, responsabilidad y estará habituada al cumplimiento de normas y reglas.

Hoy por hoy es importante que los más jóvenes que recién ingresan al mundo del trabajo sepan que, aunque no cuenten con una amplia experiencia de trabajo pueden aportar conocimientos desde otros aspectos. Lo mismo pasa con las personas mayores de 45 años o las mujeres que presentan mayor dificultad para reinsertarse al mercado laboral luego de su maternidad o por tener que haber cuidado a un familiar durante la pandemia u otra situación.

Es por esto que la finalidad de este traductor como herramienta es poner en valor todas las experiencias de vida que pueden dejar enseñanzas y luego profesionalizarse en el mundo laboral como habilidades blandas. Los profesionales y reclutadores están cada vez más convencidos que contar con estas habilidades es la clave para el futuro laboral, tanto para motivar a los trabajadores como para alcanzar los objetivos.

“Las habilidades blandas se centran en quiénes son las personas, en lugar de en qué están capacitadas. Sirven para representar su enfoque de vida y trabajo. Esencialmente, son las habilidades de las personas, de su personalidad, de su experiencia y capacidad de comunicación. Aspectos que deben aparecer en toda fuerza laboral para que, a largo plazo, la organización a la que pertenezcan alcance el éxito,” sostiene Mayra Lecadito, Jefa de Servicios de Adecco. 

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La UNaM presentó el Centro Universitario Pyme

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La rectora de la Universidad Nacional de Misiones, Alicia Bohren junto al Secretario General de Ciencia y Tecnología, Pedro Zapata encabezan el lanzamiento del Centro Universitario PyME CUP- UNaM.

Se trata de un logro de la Universidad mediante el financiamiento alcanzado a través del Programa PROCER de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y los Emprendedores perteneciente al Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación.

Representa un ámbito de acercamiento al sector productivo trabajado de manera colaborativa en su reactivación aportando conocimiento, capacitaciones y servicios que potencien los espacios productivos de nuestra región y el país.

Luego de la bienvenida de la rectora, habló la Directora de Fortalecimiento Institucional Productivo del Ministerio de Desarrollo Productivo, Laura López Iglesias y el coordinador del CUP de la Universidad Nacional Guillermo Browm, Oscar Galante quien detalló la experiencia de trabajo de este centro.

Estuvieron los y las secretarios/as de vinculación tecnológica de las Facultades, involucrados en el proyecto y otras autoridades de la UNaM.

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La filosofía empresarial que utiliza Marcos Galperín para seguir afirmando el éxito de su empresa

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En una profunda entrevista Marcos Galperín cuenta los 7 secretos que utiliza en su experiencia como emprendedor, qué clase de empleados busca y la importancia de un equipo conformado.

Este empresario, que se convirtió en uno de los grandes referentes del país y la región tras el éxito de su plataforma de e-commerce MercadoLibre, además de ser uno de los más buscados sobre consejos a la hora de emprender y arriesgarse, algo que tiene más que claro.

Además de estar enfocado en sus negocios, es parte y benefactor de la red global de emprendedores (ENDEAVOR), donde participó de un evento regional virtual. Este foro reunió a nada más y nada menos que a los cuatro fundadores de empresas unicornio en la región, las cuales tienen una valuación superior a los 1000 millones de dólares, donde Galperín compartió pantalla, con Loreanne García de la empresa mexicana Kavak; Sebastián Mejía, de Rappi; y Sergio Furio de Creditas, Brasil. Con el fin de inspirar a nuevos emprendedores.

En estas entrevistas Galperín pudo narrar su experiencia como emprendedor, sus orígenes al emprender, el significado del éxito y el fracaso, la importancia de poder consolidar un equipo. Aquí dejamos algunas de sus principales definiciones.

Al inicio de Mercado Libre, creyendo en el propósito y la pasión:

Para Galperín, una de las claves para fundar la empresa de mayor valuación del país y una de las más exitosas de la región, fue creer en el propósito de la empresa desde el principio y defenderlo con pasión “Yo veo ahora, en el mundo de las criptos, tal vez este tipo de gente con esa creencia y que la mayoría piensa que están locos. Que es un grupo chico que está totalmente convencido de que eso va a cambiar al mundo. Bueno, esos éramos nosotros también en el 99”.

La importancia de la definición personal del éxito:

“Al final del día hay que sentirse que uno es útil y que ha hecho algo positivo, algo valioso”, sostenía el emprendedor, mostrando cuál fue una de las perspectivas a la hora de construir su concepto de felicidad, “Me parece que es muy importante darse cuenta lo antes posible que la felicidad es seguir disfrutando el camino, que el objetivo final, al final del día, no cambia mucho. Que es importante ir disfrutando el camino, lo que uno hace y cómo lo hace”.

A su vez, enfatizó que una de las prioridades es saber mirar a largo plazo, estar preparado cuando se emprende en esa tarea “es muy difícil que haya un éxito de un día para otro rápidamente”.

El riesgo y los fracasos:

Para el fundador de Mercado Libre, una de las cosas que un emprendedor debe tener en claro es que van a surgir riesgos, que hay que estar dispuestos a adaptarse a los cambios: “Hay gente que se siente cómoda con el riesgo y otra gente que no. En este sentido, Galperín señaló que hay que reconocer desde el principio si uno se siente cómodo o no, con esto, ya que los emprendimientos suelen ser desafiantes: “Los nuevos emprendimientos son más riesgosos, tienen muchas más posibilidades de fracasar y esa adrenalina diaria a alguna gente le encanta y a otra gente no”.

Saber enfrentar los buenos y malos resultados:

“Los fracasos son un horror y creo que a nadie le gusta fracasar” decía el emprendedor. Contando su experiencia personal a los inicios de Mercado Libre cuando el mismo cuenta que muchas veces no quería levantarse de la cama, por el miedo al fracaso: “me ha pasado de pasarla muy mal. Hubo épocas, sobre todo en los inicios, donde yo me acuerdo que no quería salir de la cama. Sonaba el despertador a la mañana y decía: “no, no quiero salir de la cama porque tengo que enfrentar a todos mis empleados y … la empresa se va a fundir, no va a funcionar, no tenemos plata para pagar los sueldos, toda esa gente que dejó sus trabajos o que creyó en mí y en mi idea… esto ahora no va a funcionar”.

Galperín cuenta que sentía angustia, no era una depresión, pero sí una angustia fuerte, que él considera que a todos les pasa: “muchos emprendedores pasamos por eso, la angustia de haber arriesgado todo por algo que uno cree que va a fracasar. En mi caso, por suerte, no fracasó, otras veces, sí fracasa”.

El emprendedor contó, que una de las cosas que lo ayudó a levantarse era pensar en las personas que estaban pasando peores situaciones, no desde una visión mediocre de disfrutar el fracaso ajeno, sino de valorar el hecho de que alguien da todo por una idea, eso es muestra de que hace las cosas bien: “Creo que tolerar eso va a generar que haya más emprendedores y, cuanto más emprendedores tengamos, mejor será para América Latina”.

Construir un gran equipo de trabajo:

“Traer gente buena, trae gente buena y que de la gente mediocre trae gente mala, es porque la gente buena no tiene miedo a que le saquen el puesto”, focaliza el emprendedor. Una de las claves para el éxito de su empresa, fue el saber a quién elegir como parte de su proyecto. “A la gente buena le gusta rodearse de gente interesante. Entonces la gente buena trae a gente muy buena y viceversa. Es muy importante, cuando está empezando, que esas primeras contrataciones sean con gente realmente buena”. 

Por otra parte, señaló la importancia de generar un buen clima, donde uno puede llevarse bien y divertirse: “Es mucho más divertido hacer esto con gente con la cual uno se lleva bien y se divierte. Además, la gente que se complemente, es decir, equipos diversos que aporten distintas miradas que complementen a uno”.

Las ideas y la ejecución:

La creatividad, sin duda es la clave del éxito en un mercado que cambia constantemente, por su parte Marcos habla de sus ideas que surgen cuando aún no está del todo despierto: “Yo cuando mejor pienso y cuando se me ocurren la mayoría de las cosas es tipo 5 de la mañana cuando estoy ahí medio dormido, medio despierto, al punto que puse un anotador siempre al lado de mi cama en mi mesa de luz”. Haciendo referencia a lo curioso que hasta a él le parece que su cerebro procese las mejores ideas o soluciones: “también, muchas veces cuando estoy haciendo ejercicio. Me libero y pienso mejor”, confiesa.

Sin duda uno de los valores que promueve su empresa, es la valoración de los aportes, de las nuevas propuestas, en cuanto a esto señala: “es un proceso colectivo y, además, es un proceso donde no priorizamos quién trajo la idea, sino que priorizamos la idea y la ejecución. Lo hacemos de esa manera para que la gente se anime a tomar riesgos. Si la idea termina siendo mala, no apuntamos con el dedo al que trajo esa idea. Aclarando sobre todo: “Al final del día, es la ejecución de la idea la que termina siendo importante”.

Incentivar a otros emprendedores:

El fundador de Mercado Libre, contó su experiencia colaborando con otros emprendedores, el conocer nuevas ideas y su empatía al haber pasado por las mismas situaciones: “conozco emprendedores nuevos, me junto con ellos y muchas veces invierto en sus empresas. (…) Me hace sentir como éramos nosotros hace 22 años cuando empezábamos”.

Además, para él ante el cinismo social de que todo siempre va a peor “la ingenuidad de los emprendedores, para mí, es una bocanada de oxígeno, así que lo disfruto mucho”. Según el emprendedor, lo que él trata de comunicar a los nuevos emprendedores es que no es una tarea fácil, que requiere de mucho tiempo, que no es un proceso breve, muchas veces no se logran los resultados que se planificaron o esperaron, pero: “Es muy importante estar enamorado de lo que uno hace y no tanto del resultado”, cerró.

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Zbikoski: “El 70% del costo de transportar a los pasajeros es salarios y combustibles”

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El empresario Marcelo Zbikoski habló con Economis sobre los problemas que urgen resolver en el sector. Ante una nueva medida de fuerza del sindicato de choferes, por incumplimientos salariales el empresario dijo que deben reverse las políticas de subsidios y replantearse a quien se subsidia si al pasajero/usuario o a las empresas.

Zbikoski dijo “hoy el Estado no subsidia al usuario del transporte, sino que subsidia a las empresas. Hay una sobreoferta de empresas de transporte para pasajeros que no existen”. Aclaró que no es el caso de Posadas, pero si se da en particular en Buenos Aires donde hay muchas empresas que se sostienen solo por los subsidios y no cumplen ninguna función para los pasajeros.

Sobre la medida de fuerza anunciada por UTA para el martes, que el Ministerio de Trabajo de Nación intenta frenar con una Conciliación obligatoria, Zbikoski explicó a Economis que UTA puede no aceptar la conciliación obligatoria, además planteó que de acatar la medida deben resolverse los problemas de fondo.

Zbikoski aseguró que las empresas misioneras han logrado hasta ahora cubrir las demandas salariales de los trabajadores y “no hay retraso del cumplimiento en el salario, porque la mayoría de las empresas consiguen atender los dos o cuatro meses en promedio que hay en el retraso en los fondos (subsidios) que deben recibir de Nación, que son comprometidos ante cada incrementó salarial y ese es el gran problema”.

El empresario misionero remarcó que “las empresas no pueden continuar soportando los retrasos (en los subsidios), y con más incrementos (salariales) será más difícil seguir aguantando. En algún momento puede ocurrir, ojala que no medidas de fuerza, porque ya no hay más fondos para aguantar esas demoras”.

El empresario reconoció que la provincia de Misiones viene haciendo un gran esfuerzo para poder ayudar a las empresas ante la demora de la llegada de los subsidios nacionales. Pero explicó que eso no es suficiente, “porque Nación no le cumple a la provincia con los envíos de fondos”.

Zbikoski remarcó que “el mayor de los costos a la hora de transportar pasajeros es el salario de los trabajadores, el 70% del costo operativo del transporte de pasajeros es Salarios y Combustibles. El mantenimiento y renovación de la flota (unidades) se puede absorber, en algunas épocas se puede comprar más unidades y en otros no, pero eso podemos ir cumpliéndolo, acorde a la normativa vigente”.

Indicó que empresas del interior de Misiones muchas veces priorizan el sostenimiento de los salarios para seguir operando los servicios y a vece no se abocan a planificar la renovación de las unidades, incumpliendo lo pedido por las normas nacionales de transito, pero se enfocan el sostener el servicio para los usuarios.

Para Zbikoski la reaíz de este conflicto por los subsidios se generó al “haber desregulado el mercado (del transporte de pasajeros) en el año 1992 para que las empresas de media y larga distancia, entre comillas, compitan con lo que mal se entiende como monopolio. Resulta ser que esto ha derivado en una enorme superposición de servicios para los que no hay pasajeros”.

Entonces para el empresario “el Estado debe intervenir en algún momento y a partir de ahí disminuir esa oferta para buscar el equilibrio y que la mayoría de las empresas logre sobrevivir del mejor modo posible, con los pasajeros que hay. Porque o sino en lugar de estar subsidiando a usuarios se está subsidiando a las empresas que no tienen usuarios. Eso es lo que está sucediendo en Buenos Aires y poca gente lo ve y lo comunica”.

Consideró que debe hacerse un replanteo de los servicios en función de que esta sobreoferta hace que “se sostienen empresas que no cumplen su función en detrimento de las empresas que si tienen pasajeros, buenos horarios, buenos servicios y buena calidad de ómnibus. No estoy en contra de ninguna empresa, sino que debe reducirse la cantidad de servicios priorizando la calidad de las empresas de media y larga distancia”.

“No se si está en el espíritu de los empresarios de media distancia esta debate. Pero debe darse este debate, porque en definitiva hoy el Estado nacional esta subsidiando empresas y no a usuarios y ahí decae la calidad del servicio recibida por el usuario”.

Inversiones

Zbikoski planteó que durante el segundo semestre seguirán realizando inversiones en unidades nuevas, pero aún deben esperar a definir cuales son los alcances que se darán en cuanto a las paritarias y a la inflación para prever como continuarán influyendo en el costo del combustible.

“Antes de arriesgarnos a tomar créditos para inversiones, debemos tener en claro cuales serán los alcances de los salarios y el combustible, para que esto no nos genere traspiés financieros que no son necesarios”, remarcó.

Respecto del tren de pasajeros, indicó que “esperamos hace más de 20 meses que se cumplan esos famosos 15 días que nos pidió Sergio Massa para acomodar unas cuestiones burocráticas para poder comenzar a trabajar con el servicio Garupá Posadas. El servicio Posadas Encarnación está funcionando desde 2014, pero el servicio Garupá Posadas no ha comenzado por una falta de definición política”.

“Nosotros estamos en condiciones de comenzar a operar el servicio en menos de 24 horas de la notificación”, dijo el empresario. Quien recordó que la empresa está haciendo el mantenimiento de las líneas y los trabajadores están cada uno manteniendo su puesto de trabajo “como se había acordado con los sindicatos, pero la habilitación del servicio no aparece”.

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La firma electrónica llega a las pymes: avances y oportunidades

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Un detalle sobre las características de esta solución, ventajas y perspectivas pensando en la pequeña y mediana empresa.

La pandemia de coronavirus demostró que depender de la interacción humana y del papel en los vínculos con proveedores, clientes y socios ya no es buena idea. De hecho hoy por hoy la firma electrónica es una herramienta importante para el crecimiento de las pymes.  Incluso podría decirse que representa un paso clave en su transformación digital, con claro impacto en el negocio.

Desde el punto de vista legal la firma electrónica tiene el mismo valor que la manuscrita. Ofrece garantías sobre la identidad de una persona y representa una prueba del consentimiento, vinculación y aprobación de la información contenida en un documento.

Es decir que aplicar una firma electrónica a un documento significa lo mismo que firmar un documento en papel, pero en el dominio electrónico.

Cabe indicar que una firma electrónica no tiene nada que ver con la digitalización de la manuscrita. Involucra procesos de encriptado y el uso de certificados digitales y credenciales de acceso con el fin de autenticar a las personas que firman, entre otras medidas de seguridad.  Y aunque cada solución de firma digital tiene sus particularidades, por lo común el dispositivo digital o la aplicación utilizados efectúan un resumen del documento que se debe firmar. Para codificar dicha síntesis emplean la clave privada del certificado digital. Luego crean otro documento electrónico que contiene el resumen codificado, que constituye en sí mismo la firma digital.

 Beneficios para pymes

De cara a la actividad de las pymes la firma digital aporta una oportunidad valiosa: la de poder firmar documentos a distancia a través de certificados digitales propios de cada firmante. De tal manera abre una serie de posibilidades largamente esperadas: por ejemplo ofrece la capacidad de firmar de modo remoto presupuestos, contratos, pedidos y otros documentos comerciales. Es decir que permite que las personas que deben estampar su firma puedan hacerlo aunque se encuentren a muchos kilómetros de distancia.

Lo anterior habilita a ahorrarse viajes y ganar tiempo, incrementar la agilidad, la productividad y la eficiencia en las actividades administrativas y comerciales y a bajar algunos costos (de tinta, papel, espacio de almacenamiento y más). Además hace posible que las pymes avancen con el concepto de empresa sin papeles, lo que torna más sustentable su actividad.

Paso clave  

Al reducir tareas administrativas que antes requerían mucho tiempo, facilitar el seguimiento automatizado y evitar retrasos, la firma electrónica impulsa la actividad y permite mejorar los procesos y las experiencias de quienes integran los ecosistemas de negocios de las pymes, en un marco de confiabilidad y seguridad. Por ejemplo, se estima que con esta innovación los tiempos requeridos para el ciclo de las firmas bajan de 8 días a 3 horas, lo que a su vez hace que se aceleren los procesos de venta.

En Telecom desarrollamos una solución de firma electrónica para pymes totalmente escalable. Consiste en una plataforma de software como servicio (SaaS) que facilita la adaptación del “look & feel” mediante un set up de marca blanca. La solución funciona mediante credenciales de acceso y las pymes abonan un abono mensual fijo por el servicio, cuya implementación es rápida y requiere de una baja inversión inicial.

Según un estudio internacional  el 95% de las organizaciones en todo el mundo usan actualmente la firma electrónica o planean usarla en breve. Dicho esto, no se trata de una tecnología innovadora sino de una solución que está al alcance de la mano y que, dado en panorama, en preferible implementar más temprano que tarde. 

Fuente Telecom

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