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Un repaso del caso de éxito misionero: ¿Cómo llegó a quedar codo a codo con las grandes provincias en materia fiscal?

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En la Argentina de, sobre todo, las últimas dos décadas, surgió con frecuencia el debate acerca de los recursos que les corresponden a las provincias, particularmente a partir del hecho de que la ley que establece el reparto automático de los recursos recaudados por la nación (pero generado en las provincias) fue sancionada en 1988 y no tuvo actualizaciones a la fecha, pese a la propia legislación establecía que así sea.

Por ende, el esquema de reparto está fuertemente desfasado respecto a las realidades y necesidades del año de sanción de la ley, quedando por un lado fuertes beneficiarios, y por otro, fuertes perjudicados, como lo es Misiones, que ante esta situación levantó la voz (sobre todo en el último tiempo) pidiendo ajustar estas asimetrías.

Naturalmente, los recursos que llegan a las provincias en concepto de transferencias automáticas son la principal fuente de ingresos de las provincias, representando más de la mitad de los recursos de las mismas. Solo CABA tiene una proporción inversa, algo que se dio históricamente en el caso porteño.

Esta situación hace poner el ojo, por su parte, en los tributos provinciales. Bien sabemos que el Impuesto a los Ingresos Brutos es hoy el ingreso más fuerte en este concepto, y aunque sigue siendo altamente regresivo, está atado a la actividad económica y por ello sirve de indicador para justamente medir el tamaño y dinámica de la misma.

Partiendo de la base de que los ingresos por coparticipación y otros recursos automáticos nacionales son la principal fuente de las provincias, es entonces útil determinar cuánto pesa la recaudación local sobre los ingresos para poder medir el grado de “autonomía fiscal”: es decir, que tan dependiente es la caja provincial de los recursos nacionales y, por ende, que tan ancha o angosta es la “espalda” provincial para hacerse de recursos. En este punto, juegan un papel importante, desde ya, la presión tributaria, pero también el tamaño de la economía, los niveles de producción, la actividad comercial, entre otras cosas.

Cuanto más dependiente es una provincia de los recursos nacionales, implica necesariamente (salvo que haya un distrito de presión fiscal local cero – o cercano a cero, algo que no existe en el país) que tiene un sector privado débil y una actividad económica delgada. Por el contrario, provincias con niveles menores de dependencia nacional tienen mayor autonomía fiscal, amplía la posibilidad del estado de realizar inversión pública, e implica contar con un nivel de actividad más robusta.

¿Qué pasó en la última década en Misiones?

Para analizar este fenómeno de la autonomía fiscal, vamos a retroceder al año 2010 y observar cómo, desde ese año al 2020, varió la participación de los ingresos tributarios provinciales respecto al total de los ingresos corriente de la provincia. Cabe destacar la especificidad de estos datos: no se considera ingresos totales para evitar algún tipo de sesgo producto de los ingresos de capital, y tampoco se considera los ingresos no tributarios dentro de los provinciales.

En el año 2010, los ingresos tributarios provinciales de Misiones representaban el 15% de los ingresos corrientes de la provincia, siendo el punto más bajo de toda esta serie. A partir de allí, la misma empezó a crecer sostenidamente hasta el año 2016, cuando llegó a representar el 23,9%, observando además un fuerte salto en 2014.

A partir de 2017 y hasta 2019, se vio el proceso inverso: fue decreciendo la participación de los recursos locales sobre los totales corrientes, llegando a ese último año a un 21,3%: esto muestra que retrocedió a niveles más cercanos a 2013. En este contexto, además, hay que tener en cuenta que se dio la aplicación del Consenso Fiscal, que limitaba a las provincias a la modificación al alza de determinados tributos y tendía a bajar alícuotas en algunos de ellos.

El año 2020 se da una situación inédita: con pandemia y crisis de actividad a nivel nacional, la provincia tuvo un fuerte salto en sus recursos propios que disparó su representación al 25,1% del total de los ingresos corrientes: es el valor más alto de toda la serie 2010-2020, lo que significa que Misiones alcanzó el mayor grado de autonomía fiscal de la década.

Esto se logró a partir de un extraordinario incremento anual de su recaudación: en términos reales (ajustado por el IPC nacional) mostró un alza del 30,9%, que no es el más alto de la serie (ocurrió en 2014, con una suba del 32,6%) pero si es el más relevante por el contexto y por la fuerza con el que creció, considerando además que los niveles de alza de precios son considerablemente superiores en 2020 que en 2014 1

El salto que dio la participación de los ingresos tributarios propios en el total de los ingresos corrientes provinciales, en puntos porcentuales entre 2010 y 2020, fue de 10,1 p.p., un alza desde ya muy importante que grafica la importancia de los tributos locales en la estructura de recursos de la provincia.

Incremento récord: Misiones queda a tiro de las grandes provincias del centro

Todo lo dicho anteriormente es todavía más importante cuando se lo pone en perspectiva comparada: Misiones es la provincia que muestra el mayor incremento de la participación de recursos tributarios propios sobre los ingresos corrientes, de todo el país.

Comparado los datos del 2020 contra 2010, hay diecisiete provincias que han incrementado, en diferentes niveles, el peso de sus recursos propios contra los ingresos corrientes, y Misiones lidera cómodamente: esos 10,1 p.p. de diferencia mencionados previamente la posicionan muy por encima del segundo, que es Mendoza (+5,9 p.p.) y del tercero, que fue Córdoba (+5,2 p.p.), provincias con estructuras productivas muy importantes y que se posicionan, históricamente, entre las de mayor autonomía fiscal del país.

Por supuesto que no debe dejar de considerarse que hay casos con particularidades que influyen fuertemente en el resultado final: uno de ellos, y quizás el más emblemática, es la CABA, pero en el sentido inverso: el peso de sus recursos propios es 12% menor en 2020 respecto a 2010, pero en el medio, tuvo incrementos de recursos nacionales automáticos (desde 2016 particularmente) que hicieron crecer de manera muy importante a estos últimos, desplazando a los propios. En el 2021 esto volverá a cambiar, a partir de la quita de puntos de coparticipación llevado a cabo a finales del 2020.

La consecuencia lógica de este alto crecimiento es la escalada de posiciones en el ranking de autonomía fiscal: en el 2010, Misiones ocupaba el puesto número 12 a nivel nacional, siendo la primera en el NEA y la tercera del Norte Grande, detrás de Tucumán y Salta. A partir del proceso de crecimiento de los recursos locales, en el año 2020 Misiones saltó al puesto número 6 a nivel nacional, consolidó su liderazgo en el NEA y pasó, además, a ser la provincia con mayor autonomía fiscal de todo el Norte Grande, desplazando a Tucumán.

¿Cuáles son los únicos cinco distritos que están por encima de Misiones en este punto? CABA, Buenos Aires, Mendoza, Córdoba y Santa Fe, en ese orden. Es decir, Misiones se posiciona directamente en el lote de las grandes provincias, que históricamente han sido consideradas las más autónomas y que son además los grandes polos productivos e industriales del país. Ahora, la economía misionera le da pelea de cerca, estando a muy pocos puntos de diferencia con Santa Fe y Córdoba, por ejemplo.

Detrás de este fenómeno hay un notable incremento de los recursos, sumado a una inequidad muy grande en el esquema de reparto que perjudica notablemente a Misiones, siendo una de las provincias que menores recursos recibe.

Si medimos el total de la recaudación tributaria provincial en moneda constante (base 100=diciembre 2016), la provincia experimentó una suba fenomenal: en 2020 los recursos fueron un 13,8% mayores a los de 2016, y ese incremento es mucho más relevante al contextualizarlo en el escenario inflacionario: +286% de incremento de precios entre diciembre 2016 y 2020. Pese a ello, Misiones logró crecer ese 13,8% en términos reales, con un fuerte empuje del 2020.

El impacto inflacionario, las crisis y retracciones de la actividad y consumo, y la pandemia luego, dieron golpes en todos lados, pero no de igual manera. Los recursos provinciales fueron uno de los elementos que han tenido desempeños diversos.

En ese contexto, evaluaremos el comportamiento de los recursos tributarios provinciales de 2020 contra 2016, medidos en pesos constantes, en los 24 distritos. Primer resultado: solo dos provincias tienen incrementos reales. Segundo resultado: Misiones lidera cómodamente el ranking nacional. Ese 13,8% real mencionado anteriormente es el más alto de todo el país, siendo la única provincia con alza de dos dígitos, y la otra provincia que tuvo alza (Salta) lo hizo en apenas 1,5%.

Por ende, no cabe duda alguna del liderazgo y, sobre todo, de la expansión de la economía misionera en estos últimos años.

¿Qué hay detrás de este fenómeno?

Diferentes factores juegan en conjunto, pero el que quizás sea más relevante tiene que ver con el crecimiento de la economía provincial, y sus propias características. En el plano regional, Misiones es la provincia que genera mayor valor agregado y tiene un perfil exportador fuertemente industrial, a diferencia de otras provincias de la región donde predominan los productos primarios. Esto genera mayor posibilidad de crecimiento neto, generación de empleo e ingreso de divisas, entre otras cosas.

El fomento al consumo a partir de la implementación de programas oficiales tendientes a ellos fue otro aspecto que permite el crecimiento recaudatorio; esto, sumado al equilibrio de cuentas públicas que mostró la provincia en los últimos años y un bajo stock de deuda, que permitió a su vez un mayor volumen de inversión pública, moviliza la economía local y genera un círculo virtuoso que impacta en el robustecimiento de la actividad.


1 Para calcular la variación real, se tomó el IPC INDEC base 2016 (nueva serie) y se ajustó el índice hacia atrás hasta 2010 en base a IPC alternativo debido a la falta de confiabilidad de datos de ese período de INDEC.

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John Montagu: sándwiches gourmet en la city posadeña

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Cuenta la historia que a mediados del 1700, un conde llamado John Montagu inventó lo que hoy conocemos como sándwich. Su pasión por las apuestas y juego de cartas lo empujó a descuidar sus comidas, por lo que solicitó a sus sirvientes que le sirvieran carnes y embutidos entre dos panes, para no mancharse las manos.

Hugo Neris y Martín Barrios, son dos amigos que trabajaron juntos en diferentes emprendimientos, todavía vigentes y que decidieron invertir parte de su capital en una propuesta gastronómica innovadora. ¿La razón? Según sus propias palabras, porque debía de ser algo que los fascine: comer.

De esta manera, nace John Montagu, una sandwichería gourmet que presenta una impronta muy particular, ya que cada producto de la carta posee combinación de ingredientes poco convencionales y fueron bautizados con nombres relacionados al conde de Sándwich. Dorothy, Martha, Edward, Basil, Popharm son algunos de los nombres que formaron parte de la historia de Montagu y que hoy son homenajeados por Neris y Barrios.

Prueba y error

Desde que les surgió la idea de emprender con gastronomía, los socios fundadores de la sandwichería no estaban decididos hacia qué lado apuntar. “La idea y las ganas teníamos, pero desconocíamos todo lo que implicaba poner una cocina, preparar los alimentos a esta escala y tuvimos varios conflictos que resolver”, indicó Martín.

Por su parte, Hugo reitera que para ellos lo fundamental siempre fue y es que el trabajo sea prolijo, conciso y de calidad. “Queremos que todo sea perfecto, nos demoramos cuatro meses más de lo que creíamos en abrir las puertas del local, pero es por esta motivación que tenemos de hacer las cosas bien”, sentenció.

Para iniciar, realizaron un estudio de campo, fueron a diferentes locales gastronómicos posadeños y probaron las comidas que servían, vieron que hacía falta, que no les gustaba y creía que se podía mejorar. Una vez hecho el estudio preliminar, se asesoraron con la chef Chu Giménez, también con nutricionistas y otros profesionales, para que sus productos sean de calidad gourmet.

Desde el local se puede ver la prolijidad con que se manejan, colores vivos, pero que no saturan; un ambiente pulcro y una ventana donde la clientela puede apreciar el proceso de elaboración de los productos que va a consumir. El marketing está tan cuidado como los sándwiches que se cocinan.

“Consultamos a una nutricionista, a una ingeniera en alimentos y a una chef, que capacitó a los cocineros, hicimos degustaciones, todo eso hasta lograr el producto que cumplía con los ideales que nos propusimos: un sándwich llenador, pero que también es rico en sabor y en valor nutricional”, indicó Hugo.

Sólo un comienzo

Si hay una palabra que pueda englobar el espíritu de John Montagu, es pretensión. Su nombre es pretencioso, la visión de Hugo y Martín, antes de abrir el local fue pretenciosa y sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, son pretenciosos. Y no hay que equivocarse y darle una connotación negativa a esta adjetivación, sus pretensiones le permiten materializar lo que sueñan y trabajar para lograr sus objetivos.

“No es fácil emprender, cuesta plata, mucho esfuerzo, pero es posible. Para las excusas estamos todos, que Cristina, que Alberto, que Macri, que qué se yo. No, acá nosotros tenemos ambiciones y trabajamos para conseguirlas”, sentenció Hugo, que además agrega que una de las claves para crecer, es tener en claro los objetivos que se proponen.

Actualmente John Mondagu trabaja de noche con deliverys y take away, por lo que cuentan con dos cocineros, un recepcionista y un chico que realiza los repartos. No obstante, ampliarán los servicios e incluirán desayunos saludables y almuerzos con una carta diferente a la nocturna. “Estamos en una zona donde hay mucha circulación, instituciones gubernamentales y empresas, por lo que clientes no faltarán”, indicó Hugo.

“Esto es el principio, la próxima semana también tendremos desayunos y almuerzos, más adelante tal vez tengamos un local más grande y, quien sabe, esto se convierta en una franquicia”, se animó a decir Hugo.

Para conocer las ofertas de John Montagu, se los puede encontrar en su página de Instagram: https://www.instagram.com/johnmontagu.ok/, o a través del celular 3765085223.

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Empresarios se reunieron en Oberá con la apertura de fronteras como eje del encuentro

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Entidades de la CEM se reunieron en Oberá con la apertura de fronteras como eje del encuentro

La futura apertura de las fronteras fue el tema saliente de la reunión de entidades nucleadas en la Confederación Económica de Misiones (CEM) que se realizó este viernes en el Pabellón Argentino del Parque de las Naciones de Oberá con una amplia representatividad sectorial y territorial.

Con el escenario económico del país y la incidencia en la coyuntura de las pymes misioneras en el contexto de pandemia como dominante en las exposiciones, los referentes de los sectores de comercio, industria, producción, servicios y turismo de la provincia establecieron una agenda que incluye trabajar conjuntamente con el estado provincial para lograr la implementación del artículo 10 de la ley pymes, considerado una alternativa estratégica para ser competitivos y dotar al comercio y la industria de herramientas de respaldo permanente y no seguir recurriendo a medidas transitorias para contrarrestar las asimetrías con la región al momento de la habilitación de los pasos internacionales con Paraguay y Brasil.

Por otra parte, se exhibieron las conclusiones tras las gestiones con la Agencia Tributaria de Misiones (ATM) en relación a saldos a favor, exclusiones y devoluciones. En este sentido se formalizó que se estableció un canal directo con el organismo recaudador para atender los casos en cuestión.

Otro de los puntos abordados fue el del marco legal y la postura de la CEM y sus entidades ante la probable exigencia de un pasaporte sanitario Covid19, coincidiendo los presentes en la necesidad de establecer con las autoridades competentes un marco referencial para su implementación.

Representación

De la reunión encabezada por el presidente de la CEM Alejandro Haene participaron representantes de las cámaras: Metropolitana, de Alem, Apóstoles, Edorado, San Pedro, San Vicente, Oberá, Montecarlo, Puerto Rico, Jardín América, de Exportadores de Te (CETA), de Molineros De Yerba Mate Zona Productora (CMYMZP), de Comercio Exterior de Misiones (CACEXMI), de Empresarios Misioneros del Autotransporte de Cargas (CEMAC), la Asociación Maderera, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (AMAYADAP), Asociación Misionera de Marketing (AMMK), Asociación de Productores, Industriales y Comerciantes Forestales de Misiones (Apicofom) y los sectores de jóvenes y de mujeres de la entidad.

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El Banco Macro crece en productos digitales para facilitar cobros y pagos

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El Banco Macro se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías para ofrecer a sus clientes herramientas y productos que faciliten el acceso a sus servicios y prestaciones. Adrián Scosceria, gerente de la Banca Empresa del banco señaló que la pandemia aceleró los procesos de las nuevas propuestas digitales.

“Desde el Banco Macro ya se trabajaba en la programación de productos que se estimaba que se lancen en el 2022, 2023, pero la pandemia aceleró todos estos plazos”, remarcó Scosceria. “La Factura de Crédito Electrónica, el eCheq, por nombrar algunos, son productos que estaban en proceso de producción, pero el año pasado escuchamos a nuestros clientes que nos pidieron que aceleráramos el proceso”, agregó.

Los productos digitales

Scosceria sostiene, no obstante, que es importante mantener un equilibrio entre lo virtual y lo físico. “Si pasamos todo a lo virtual o digital, sin tener garantías de que funcione bien, existe la posibilidad de perder clientes, es muy peligroso, podemos tener una encuesta de insatisfacción por parte de ellos. Por otro lado, un mix de atención presencial y los productos digitales, creo que en esta etapa es el escenario ideal”, explicó.

Uno de los productos que tuvo mayor impacto, fue la generación del eCheck, que actualmente representa el 35% de la emisión total, respecto a los cheques físicos. “Hace 18 meses atrás, todos andaban con chequeras, ahora el 35% de los cheques del país son electrónicos”, sostuvo.

Por otra parte, Scosceria manifestó que a nivel de transferencias electrónicas, en el mercado de empresas, el 70% de los pagos y cobros se realizan de manera digital. “Además, tenemos el Macro Click, que es un botón de pago que permite a las compañías, instituciones, colegios, inclusive a particulares que compran electrodomésticos en cuotas, cumplir con los compromisos de cuotas apretando un solo botón”, advirtió.

“Por último, debo resaltar la aplicación del portal de cobranzas que es un producto digital, donde el cliente sabe quién pagó en tiempo real, qué cliente le está pagando y qué factura” afirmó. Todo esto permitió agilizar diversos trámites, sobre todo por la caída del nivel de actividad que tuvieron las entidades bancarias, producto de la pandemia. “Gracias a estos productos, desde el Banco Macro hemos ayudado a nuestros clientes a que sigan con una operatoria muy cercana a lo normal”, aseguró.

Acompañamiento a las empresas

Por solicitud del Gobierno nacional, el Banco Macro implementó una tasa subsidiada del 30% a cuatro años para pymes. “Claramente es una tasa por debajo de los niveles de inflación, por lo cual hemos ayudado en más de cien mil millones de pesos a nuestros clientes a lo largo y ancho del país para que puedan encarar sus inversiones”, remarcó. En ese sentido, advirtió que a pesar de que muchas empresas fueron realmente golpeadas por el nivel de actividad, muchas siguieron adelante con proyectos interesantes.

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Telecom presenta su primer reporte integrado

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• Desde hace 14 años, Telecom asume el compromiso de dar cuenta de su desempeño económico, social y ambiental a través de la publicación anual del Reporte de Sustentabilidad y este año presenta su primer Reporte Integrado, que consolida dicho desempeño con la información financiera de la Compañía.
• El Reporte se elabora siguiendo las mejores prácticas y lineamientos internacionales entre los que se destacan el International Integrated Reporting Council (IIRC), Global Reporting Initiative (GRI), Pacto Mundial de Naciones Unidas, Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

Telecom, empresa líder en soluciones de conectividad y entretenimiento, presenta su primer Reporte Integrado, que consolida los resultados del negocio y de sostenibilidad de mayor relevancia durante 2020.

El Reporte de Telecom se construyó a partir de los lineamientos del Consejo Internacional de Reporte Integrado (IIRC, por sus siglas en inglés), los estándares de Global Reporting Initiative (GRI) y los indicadores materiales del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB). Representa una pieza de comunicación fundamental para expresar el progreso de la compañía en el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Telecom impulsa una gestión sustentable basada en acciones integradas al negocio, que promueven el uso responsable de la tecnología, el desarrollo de las comunidades en la cuales operamos y el cuidado del medio ambiente. Guiados por el propósito “Te acompañamos para que puedas potenciar tu mundo”, se trabaja en cinco ejes -nuestra gente, negocio digital, compromiso social, cuidado del planeta y ética y transparencia-, que guían la gestión de sustentabilidad.

En el Reporte, se destacan los desafíos que enfrenta como actor fundamental en la economía digital que caracterizó la vida de los argentinos en el contexto de pandemia por COVID-19. Estos desafíos implicaron, entre otras numerosas iniciativas, el refuerzo de redes y sistemas para garantizar un servicio acorde a la creciente demanda de consumo y las necesidades de los clientes, como así también el fuerte compromiso de fomentar el desarrollo de competencias digitales para la sociedad en su conjunto a través de distintas propuestas de aprendizaje. A esto se sumó el esfuerzo para preservar la salud y el bienestar de las 23 mil personas que forman parte de la compañía, de sus más de 29 millones de clientes y de toda su cadena de valor.

En 2020 Telecom avanzó en su proceso de transformación digital y cultural, reconvirtiendo sus sistemas e infraestructura, acompañando los objetivos del negocio para potenciar la experiencia y el vínculo con sus clientes, y consolidando su posicionamiento como un ecosistema de plataformas y servicios que se apalancan sobre la conectividad como diferencial competitivo.

Algunos de los hitos más destacados son:

• La inversión de más de 600 millones de dólares en infraestructura e innovación.
• El encendido de la primera red 5G del país.
• La ampliación de la red con 75 mil km de fibra óptica. La red móvil 4G es la más rápida del país, y nuestra red 4G+ está disponible en el 100% de nuestra infraestructura. Llegamos a más de 1.800 localidades con una cobertura del 95% de la población. Llevamos conectividad a más de 200 pueblos de menos de 500 habitantes de distintas provincias.
• La incorporación de contenido on-demand en Flow con una oferta de más 17 mil horas.
• La implementación del programa integral #Nos acompañamos para apoyar a quienes forman parte de la compañía, con herramientas de aprendizaje, buenas prácticas y consejos para mantener el equilibrio laboral-familiar, además de espacios de intercambio y orientación psicológica y médica a demanda de los colaboradores, entre otros contenidos de valor.
• La estrategia de aprendizaje con 450 mil horas de contenidos para potenciar las habilidades y el mindset digital de sus colaboradores.
• Los avances en el Programa de Diversidad para impulsar la construcción de entornos cada vez más respetuosos y plurales, haciendo foco en género, discapacidad y generaciones.
• El aporte de $252 millones en servicios de conectividad en salud, educación, asistencia y prevención para acompañar a la sociedad durante la pandemia.
• El compromiso con la inclusión digital a través de los programas Nuestro Lugar, digit@lers y Chicas digit@lers, donde 13.500 personas recibieron herramientas para realizar un uso responsable y creativo de la tecnología y despertar la vocación digital en jóvenes. La reutilización o recupero del 69% los módems y decodificadores obsoletos o en desuso, para minimizar el impacto de las operaciones en el medioambiente.

Es importante destacar que, desde hace 14 años, Telecom asume el compromiso de dar cuenta de su desempeño económico, social y ambiental a través de la publicación anual del Informe de Sustentabilidad y este año, mediante la presentación de su primer Reporte Integrado, crea valor consolidando la información financiera.

El informe integrado completo de 2020 está disponible en https://institucional.telecom.com.ar/sustentabilidad/pdf/ReporteIntegrado2020Telecom.pdf

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