Horacio Simes

La UNaM eligió autoridades: continuidad en Rectorado y en todas las facultades

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La Universidad Nacional de Misiones (UNaM) completó este miércoles su proceso electoral y definió las autoridades que conducirán la institución durante los próximos cuatro años. El resultado dejó un panorama dominado por la continuidad política e institucional tanto en el Rectorado como en las principales unidades académicas.

La fórmula integrada por Sergio Katogui y Gisela Elizabeth Spaciuk fue elegida para conducir la universidad. La elección consolida una línea de gestión con fuerte presencia en la estructura institucional de la casa de estudios y garantiza una transición ordenada hacia una nueva etapa de gobierno universitario.

Katogui asumirá el Rectorado mientras que Spaciuk, quien hasta ahora se desempeñaba como decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales, ocupará la Vicerrectoría.

Continuidad en las facultades

En la Facultad de Arte y Diseño (FAyD), la lista Unarte ratificó a Ivonne Aquino como decana, acompañada por Héctor Borges como vicedecano.

En la Facultad de Ciencias Económicas, Horacio Simes obtuvo la reelección junto a Griselda Gabalachis, consolidando un nuevo mandato para la lista “Encuentro y Compromiso por Económicas”.

En la Facultad de Ingeniería, María Claudia Dekun continuará como decana y Hugo Orlando Reinert como vicedecano, en representación del espacio Convergencia.

La Facultad de Ciencias Forestales también mantendrá la línea oficialista. Mariano Martín Di Stasi fue elegido decano acompañado por Anahí Tamara Rauh como vicedecana, en representación de Convergencia Forestales, el espacio político alineado con la gestión saliente y respaldado por el actual decano Fabián Romero y la rectora Alicia Violeta Bohren.

El resultado consolida la continuidad de una conducción que en los últimos años fortaleció la articulación entre la formación académica, la investigación aplicada y los sectores productivos vinculados al complejo forestoindustrial de Misiones.

En la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales también prevaleció la continuidad. Martí Dardo Andrea fue reelegido como decano, en una elección que confirma el respaldo a la actual gestión de una de las unidades académicas estratégicas de la UNaM.

La elección más observada se produjo en la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales, donde compitieron dos propuestas. La Lista Nº 1, Compromiso Humanidades, postuló a Jorge Servián y María del Rosario “Copo” Millán. La Lista Nº 2, Frente Docente por la Educación Pública, llevó como candidatos a Cristian Garrido y Zulma Cabrera.

El triunfo correspondió a Garrido y Cabrera, que venían ejerciendo el cargo de Decano y Vice. El resultado implicó una continuidad política. La elección permitió preservar el proyecto institucional desarrollado durante los últimos años.

Los resultados reflejan un escenario de fuerte estabilidad institucional. La mayoría de las facultades ratificó a los espacios que ya venían ejerciendo responsabilidades de gestión, mientras que el Rectorado quedará en manos de dirigentes surgidos de la estructura universitaria que gobernó la UNaM durante los últimos años.

En un contexto de restricciones presupuestarias para las universidades nacionales, las elecciones dejaron un mensaje claro: la comunidad universitaria optó mayoritariamente por respaldar proyectos de continuidad antes que alternativas de cambio.

La nueva conducción tendrá entre sus principales desafíos la defensa del financiamiento universitario, la incorporación de nuevas tecnologías a la enseñanza, el fortalecimiento de la investigación científica y la profundización del vínculo entre la universidad pública y el desarrollo regional.

Unidad AcadémicaDecano/a o RectorVicedecano/a o Vicerrectora
RectoradoSergio KatoguiGisela Elizabeth Spaciuk
HumanidadesCristian GarridoZulma Cabrera
Ciencias EconómicasHoracio SimesGriselda Gabalachis
Arte y DiseñoIvonne AquinoHéctor Borges
IngenieríaMaría Claudia DekunHugo Orlando Reinert
Ciencias ForestalesMariano Martín Di StasiAnahí Tamara Rauh
Ciencias ExactasMartí Dardo AndreaClaudia Marcela Méndez
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El triunfo de Horacio Simes en Económicas define un nuevo mapa político en la UNaM

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La lista de Horacio Simes, economista y profesor de la Universidad Nacional de Misiones, quien también preside el Fondo de Crédito de la provincia, se quedó con el triunfo en las elecciones generales de la casa de estudio. El triunfo opaca el horizonte electoral de los radicales de Juntos por el Cambio, quienes a través de la Franja Morada históricamente conducían los destinos de la Facultad.

Simes será el nuevo decano de la casa de estudios y hace algunos días indicó que los ejes a trabajar durante su gestión serán la “titulación intermedia, nuevas carreras de grado, y de educación virtual”.

“Tenemos una Facultad de Ciencias Económicas de prestigio y hay que seguir trabajando para enfrentar los desafíos que afrontamos para seguir creciendo”, cerró el decano electo, quien fue votado por cerca de 800 de los mil alumnos. Simes se impuso a la radical macrista María Alejandra Beatriz Yurkevich, quien había sido candidata de Cambiemos en elecciones pasadas.

La victoria de Simes dibuja un nuevo mapa político en la Universidad, que seguirá comandada por Alicia Bohren, quien no tuvo rivales -ahora será acompañada por el actual decano de la Facultad de Ingeniería, Sergio Katogui-.

Hay más presencia femenina en los decanatos y también más vicedecanas. La ex ministra de Educación, Ivonne Aquino será la nueva decana de Artes en Oberá, acompañada por Celica Christensen.

En la Facultad de Ingeniería, por primera vez habrá una mujer al frente: María Dekun, quien estará acompañada por Hugo Reinert es la fórmula que se postuló para los comicios.

En Ciencias Forestales fue reelecto Héctor Fabián Romero, acompañado por Diego Broz, mientras que en Ciencias Exactas, se impuso el espacio conducido por Dardo Martí y Sandra Grenon.

Finalmente, en la facultad de Humanidades el nuevo decano será Cristian Garrido -actual vicedecano-, acompañado por Zulma Cabrera.

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El Fondo de Crédito Misiones celebra su quinto aniversario con 800 millones de pesos prestados a emprendedores y pymes

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Con más de 1.700 créditos a emprendedores y pymes y un monto cercano a los 800 millones de pesos, el Fondo de Crédito Misiones celebra su quinto aniversario. En términos de asistencia técnica el impacto se amplía considerablemente, ya que se acompaña constantemente a personas y pymes en materia de formulación, rediseño y proyección propuestas de negocios, así como también brinda espacios de capacitación y programas de entrenamiento.

Economis entrevistó a Horacio Simes, al frente de la institución que desde su génesis fue creciendo y aggiornando sus programas al contexto, llegando a brindar créditos con montos máximos de hasta 3 millones de pesos, dependiendo del programa y el rubro.

Haciendo una síntesis histórica, entre los rubros y sectores que se potenciaron con el otorgamiento de créditos, se destacan los servicios y la industria, con un 34% y 32% respectivamente, de la participación total. Seguidamente, se ubica el comercio con alrededor del 25% y las actividades de producción primaria, con un porcentaje de entre el 10 y 12%. “En general desde que abrimos, las actividades más solicitadas fueron los servicios y la industria. Entre los servicios se destacan los estéticos, de salud, deportivos, profesionales y técnicos en general. Dentro de la industria, se encuentran restaurantes, rotiserías, empresas textiles en general, etc“, detalló.

El porcentaje de recupero alcanza el 90%, lo cual posibilita que el 100% de lo que se está pagando, provenga de un recupero de crédito. “Con el recupero venimos muy bien, siempre lo decimos. Sobre cartera vencida, que es la forma en que lo medimos. Esto nos permite reincorporar y reinyectar a la economía los fondos que son cobrados“, detalló Simes.

Con respecto al género de los participantes y beneficiarios, puede destacarse que un 40% de participación corresponde a la rama femenina, mientras un 50% a la masculina. El 10% restante, corresponde a las Pymes.

La edad promedio de los solicitantes se estipula en 39 años. Es una población joven que corresponde con las características generales de la provincia“, aseguró. “En general tenemos profesionales jóvenes, pero mayoritariamente personas que trabajan en un oficio, una actividad que viene realizando”.

El 75% de los proyectos son actividades en marcha y el 25% corresponden a actividades a iniciarse. El presidente del Fondo indicó que “durante el año de pandemia, suspendimos los proyectos a iniciarse, porque era una situación muy volátil. Ahora la retomamos y se sigue manteniendo el porcentaje“.

A partir del 2020, el Fondo cuenta con una Fundación, a través de la cual se está trabajando en microcréditos puntualmente y realizan capacitaciones financieras a los barrios. Bajo ese mismo paraguas, se impulsan además, programas que ya están en ejecución y están vinculados puntualmente a la cuestión ambiental. “El programa de Economía Verde y Circular, por ejemplo, busca acompañar la reconversión sustentable de las empresas. Está dirigido a aquellas empresas que quieren iniciarse sustentablemente, a aquellos que quieren reconvertirse o a aquellos que desean incorporar alguna iniciativa de Responsabilidad Social y Ambiental“.

Simes, destacó que la gran novedad de este programa ambiental, es que por primera vez se incluyen créditos para usuarios. En este caso, también se ofrecen créditos para usuarios que quieran desarrollar la reconversión energética en sus casas, a través de la incorporación de tecnología más ecológica, como por ejemplo luminarias LED o calefones, etc.

La institución que surgió a mediados de 2016, como consecuencia de una convocatoria del entonces gobernador Hugo Passalacqua, cuenta actualmente con sedes en Posadas, Eldorado, San Vicente, Oberá y Alem. Próximamente, se sumará la sede Puerto Rico, espacio para el cual por estas horas se encuentra capacitando al equipo que estará al frente de la sede de Puerto Rico.

Simes contó a Economis que “en aquel momento, estudiamos bastante el mercado en su momento, y encontramos aquellos espacios en los que el Fondo de Crédito podía innovar y mejorar y de alguna manera acercar esta herramiento a aquellos sectores que en general no pueden acceder a esa oferta comercial“.

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Presupuesto 2022: el Fondo de Crédito de Misiones tendrá un incremento presupuestario del 48%

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El Fondo de Crédito de Misiones presentó el balance de actividades y la proyección presupuestaria para el próximo año. El presidente del organismo, Horacio Simes, adelantó que, para el 2022, prevén un aumento del 48 por ciento respecto al ejercicio 2021, es decir 385.920.000 pesos netos más, lo que sumaría unos 1.189.920.000 de pesos totales.

La incidencia de este aumento en el presupuesto total previsto para el año 2022, representa un 0,52 por ciento del total, lo que significa una disminución del 0,66% con respecto al presupuesto del año 2021. El titular del Fondo de Crédito indicó que el presupuesto será destinado en parte para gastos operativos y en capital para los préstamos.

En esa sintonía, Simes adelantó que el principal objetivo del área que administra será el de recuperar las actividades pre-pandemia, debido a una paulatina recuperación económica en algunos sectores claves de la economía provincial.

“Hemos implementado programas dirigidos a estos sectores, destinadas a la economía del conocimiento, a cadenas de valor y atención a todos los sectores, como es habitual desde el Fondo de Crédito, pero esta vez pensando en un contexto diferente al año pasado”, advirtió.

“Estamos trabajando en líneas recientemente aprobadas, como son los programas de economía del conocimiento que incorpora algunos contenidos nuevos, como ser la financiación a estudios de posgrado, a oficios para que puedan capitalizarse al finalizar sus actividades de formación y al comercio, con modalidades nuevas como los centros urbanos comerciales que los estuvimos conversando con las cámaras de comercio de la provincia” agregó.

En ese sentido, sostuvo que considera que la provincia ya se encuentra saliendo de la pandemia, aunque esto se depende del avance de las vacunaciones y el efecto que tengan las nuevas variantes del COVID-19.

“Recuperamos algunos programas ya vigentes antes de la pandemia, como los destinados a la optimización de la cadena de valor y seguimos trabajando en la expansión territorial, acercándonos a la mayor cantidad posible de demandas en toda la provincia y en todos los sectores”, aseguró.

Por último, Simes destacó la responsabilidad de los acreedores del Fondo respecto a los compromisos tomados. “Desde el primer momento venimos trabajando con una tasa de recupero elevada, hablamos de una mora de cinco por ciento sobre cartera vencida, casi el seis por ciento, un indicador que es muy saludable para nuestra institución”, finalizó.

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Aplanar y suavizar: sobre salud y economía en tiempos de pandemia

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En éstos tiempos de pandemia, la protección de la salud de la población se erige en el objetivo principal de los países, utilizando la estrategia del aislamiento social con un horizonte claro: aplanar la curva de contagios. Aplanar significa, en resumidas palabras, disminuir la tasa de variación de las infecciones diarias, alcanzando guarismos que, proyectados, permitan al sistema sanitario prepararse y dar debida atención al flujo de enfermos que ingresen al mismo. 

Sin embargo, aplanar la curva de contagios ha tenido su efecto en la economía, la que, con el correr de los días, comienza a presentar signos claros de debilitamiento. El aislamiento social ha significado inicialmente una dinámica compleja, asimilable a un shock de oferta y demanda negativos, esto es, una disminución sensible y rápida en la producción de bienes y servicios, así como en la demanda de los mismos. Disminuido (o directamente detenido) el flujo de ingresos por ventas, el efecto multiplicador negativo a lo largo de toda la cadena de valor amenaza con destruir cada vez más puestos de trabajo, dejando sin recursos a proporciones crecientes de la población. 

Ante ésta situación, los gobiernos han reaccionado principalmente en dos frentes: 1. redirigiendo recursos hacia la demanda, con el objetivo de contener el consumo de las poblaciones más vulnerables y, 2. sosteniendo el funcionamiento de la producción de bienes y servicios esenciales. Con todo, a pesar de los esfuerzos, la enorme diversidad y escala de las actividades que se han desacelerado requiere un flujo de ingresos que tal vez solo unos pocos Estados en el mundo puedan proveer. Por ello, resulta de vital importancia adoptar una batería de estrategias precisas, entre las que destaco la siguiente: suavizar la curva de ingresos

Suavizar la curva de ingresos: un mecanismo anti-cíclico, en un contexto “de economía de guerra” De la crisis de los años  ́30, de las políticas implementadas en ese momento por los gobiernos, y de Keynes, hemos aprendido sobre ciertas dinámicas de los ciclos económicos, así como sobre la forma de administrarlos a través de políticas económicas contra-cíclicas (bajo condiciones de capacidad instalada disponible y caída de la demanda). Sin embargo, a pesar del éxito de las mismas, existe bastante consenso en la doctrina económica respecto a que el desempleo recién disminuyó sensiblemente con la llegada de la Segunda Guerra Mundial. De contextos lamentables cómo éste, también hemos podido extraer algún aprendizaje en materia económica, a saber: los mecanismos de reasignación administrativa de 

recursos a áreas específicas dada la coyuntura (o la denominada “economía de guerra”). Combinación de políticas económicas anti-cíclicas y administración de la oferta y la demanda -una tarea no menor, pero cuya discusión excede el presente análisis- pareciera ser un sendero posible. Pero, ¿con qué recursos? En ésta dirección, el concepto de suavizar (smoothing) la curva de ingresos resulta de interés. La idea primaria de la que surge el presente análisis tiene larga data en la economía, pudiendo citarse como un antecedente lejano la historia Bíblica de José y sus hermanos. Más cercano en el tiempo, han sido autores como Franco Modigliani, Miltron Friedman, Paul Samuelson y otros quienes han trabajo (con variantes) la temática y sus implicaciones. El resultado en economía se refiere de la siguiente manera: distribuir inter-temporalmente el flujo de ingresos, suavizando los ciclos económicos (o shocks). 

Básicamente, ajustado al contexto que vivimos y las necesidades y posibilidades emergentes, suavizar la curva de ingresos consistiría en lo siguiente: destinar recursos de los sectores con excedentes y dirigirlos a los sectores con carencias, intercambiando a través del tiempo los excedentes y faltantes. Estos recursos habrán de ser dirigidos tanto a sostener el consumo como a mantener la capacidad instalada actual intacta (sosteniendo principalmente a las empresas y sus trabajadores) en aquellos sectores mayormente afectados. De ésta manera, se logra mantener un nivel de actividad constante a lo largo del tiempo, a partir de la asignación de recursos adicionales a las políticas actuales, las que resultarán probablemente insuficientes (ingresos fiscales escasos, emisión monetaria con techo –antes de volverse riesgosamente inflacionista- y dificultades para el acceso al financiamiento externo, entre otras). Ahora bien, ¿cómo lograr tales resultados? 

Acuerdo Económico y Social de Emergencia, Fondo Soberano de Estabilización y Bono Solidario Canalizar grandes cantidades de dinero desde diferentes sectores en las condiciones de incertidumbre actual requiere un acuerdo de todas las partes involucradas. El Gobierno habrá de convocar a un Acuerdo Económico y Social de Emergencia. En el marco de éste acuerdo, la constitución de un Fondo Soberano de Estabilización resulta primordial (muchos países cuentan con fondos con características asimilables, pudiendo destacarse el caso de Noruega). Éste fondo tiene múltiples funciones y tareas (un análisis en mayor detalle requiere otro espacio aparte) y puede constituirse con recursos del Estado (como es el caso de la mayoría de los fondos soberanos) y también con aportantes privados. Aquí aparece la herramienta del Bono Solidario. A partir de éste, los aportantes obtendrían el compromiso de retribución futura del capital aportado más las compensaciones acordadas (que pueden resultar de naturaleza variada, tales como intereses, deducciones impositivas, bonificaciones crediticias, u otras). De ésta manera, es posible obtener y canalizar los recursos excedentes de algunos sectores hacia las 

actividades con dificultades coyunturales. Si bien para la situación actual es posible que la curva se suavice más en la presente depresión que en la futura expansión, pudiendo sobre-estimular la demanda futura (dado que quienes hoy poseen excedentes, posiblemente también los tengan en el futuro) el mismo Fondo Soberano podrá utilizarse como herramienta de gestión de los excedentes futuros (reabsorbiendo los mismos). 

Con todo, y una vez superadas las dificultades actuales, los gobiernos dispondrían de nuevas estrategias y herramientas que podrían, bien readecuarse para su utilización en escenarios de crecimiento, bien resguardase para futuras recesiones o crisis como la que nos toca en éste momento atravesar. 

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