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Presencia femenina en fincas agropecuarias favorece innovación rural

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Por: Meghie Rodrigues en SciDev.Net – Francielle Ribas es una productora de cerdos en Piraí do Sul, en el estado de Paraná, al sur de Brasil. Ella administra la producción porcina junto con su suegra y ambas tenían que esforzarse demasiado físicamente para realizar las faenas de crianza. Hasta que Francielle decidió hacer uso de la tecnología y automatizar su finca.

“Al principio era pesado porque tratábamos a los animales en una cubeta, ahora no. Automaticé ambas fincas, lo que ayuda mucho porque me quitó prácticamente toda la carga de manipular el pienso”, relata.

Esto les deja más tiempo para los servicios de limpieza, medicación y separación de los animales. La automatización, añade Ribas, también es importante ante la falta de mano de obra: “es difícil encontrar más gente que ayude en la crianza de los animales”.

“Creo que la mayoría de mujeres de la región también manejan granjas automáticas”, añade.

Claudia de Mori, ingeniera agrónoma e investigadora de Embrapa Pecuária del Sudeste, asegura que las mujeres son un factor clave en la adopción de tecnologías y automatización de las fincas rurales, pero ese trabajo sigue invisibilizado.

Una encuesta realizada en 2021 por AgTech Garage (hoy AgTech Innovation), un hub de innovación agrícola con sede en Piracicaba, en el estado de São Paulo, mostró que las mujeres rurales están involucradas en la innovación en toda la cadena productiva.

El 52 por ciento de las encuestadas dijeron estar involucradas en la innovación preproductiva, es decir, en todo lo necesario para la producción agrícola, como maquinaria, productos químicos, fertilizantes, semillas, flota, etc.).

Otro 59 por ciento participa en innovación del proceso productivo propiamente dicho (siembra, manejo, cosecha, procesamiento, mantenimiento de maquinaria, almacenamiento de insumos, eliminación de envases de pesticidas y mano de obra), y otro 34,3 por ciento incorpora innovación en la post producción, es decir almacenamiento, distribución y logística.

Un reflejo de la realidad

El trabajo agrícola, dice De Mori, refleja la estructura de la sociedad brasileña. “Las tareas ligadas al cuidado siempre recaen sobre las mujeres. Generalmente el trabajo de una huerta ligado a la subsistencia de la familia también es su papel, y las tareas que asumen normalmente no se cuentan como una actividad económica que genera ingresos a la familia”, complementa.

Ella es una de las autoras del informe “Mujeres en la ganadería”, publicado en 2023 por la Ganadería del Sudeste de la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (Embrapa) y por el Ministerio de Agricultura y Ganadería de Brasil.

Allí se señala que en Brasil la mitad de las propiedades administradas por mujeres crían bovinos, mientras que poco más de un tercio (37%) cría aves de corral. Sin embargo, la actividad pecuaria es ampliamente percibida como masculina y las disparidades de género abundan en lo que se refiere al liderazgo agrícola.

La exclusión de mujeres de la línea de sucesión de las fincas es una realidad muy palpable en Brasil, afirma De Mori. “Y cuando ellas se hacen cargo de una explotación agrícola, hay desconfianza sobre su capacidad de liderazgo. Así, las mujeres acaban haciendo un doble esfuerzo para poder capacitarse y trabajar”, subraya.

Por lo tanto, es común que las mujeres desempeñen trabajos con menor valor agregado en la cadena productiva –o que demanden una baja calificación– que los hombres.

En la ganadería, las mujeres por lo general “están al frente de actividades como la fabricación de queso, la lactancia y registro del parto, especialmente en las propiedades pequeñas”, refiere.

Es lo que le ocurrió a la productora de ovinos Francisca Neri, presidenta de la Asociación de Criadores de Ovinos y Caprinos de Betania (Ascobetânia), del estado de Piauí, al noreste de Brasil. Hija de agricultores, Neri siempre se ocupó de la producción rural. Pero cuando se involucró en las actividades de Ascobetânia, con 18 años y solo educación secundaria, sin formación técnica, se dio cuenta de que aquel realmente era un mundo masculino: entre los asociados había 94 hombres y una mujer.

Cambiando el escenario

“Cuando me incorporé, las personas todavía no creían en el potencial de las mujeres, pero fue cambiando con el tiempo”, recuerda. El camino no fue fácil. “Las mujeres necesitan demostrar todo el tiempo que son capaces, que pueden hacer el trabajo pesado de campo, que exige mucho”, reconoce Neri, que además divide sus actividades pecuarias con su labor de madre.

Las mujeres necesitan “demostrar su valía todos los días. No debería ser así, pero infortunadamente lo es; ese es uno de nuestros mayores obstáculos, pero al mismo tiempo uno de nuestros mayores incentivos. Podemos admirarnos unas a otras y hacer un trabajo colectivo que produce resultados”, expresa Neri.

Una ventaja que la gestión femenina añade a la producción rural, según Neri, tiene que ver con la sensibilidad para comprender lo que ocurre alrededor, algo que las mujeres llevan de sus casas al campo.

Una mujer, explica Neri, “tiene una visión más amplia de lo que sucede a su alrededor. Se da cuenta con más facilidad si la propiedad necesita algo, si el animal necesita alguna medicina. Al frente del negocio, la mujer es visionaria”.

Disparidades limitan el liderazgo

En Brasil, y en todo el mundo, hay otras barreras que dificultan el trabajo de las mujeres en la ganadería, señala Alessandra Galiè, que dirige el grupo de trabajo de género del Instituto Internacional de Investigación Pecuaria, con sedes en Kenia y Etiopía. La diferencia en términos de tenencia de la tierra es una de ellas: globalmente, menos de 15 por ciento de quienes poseen tierras son mujeres, de acuerdo a la ONU.

“Por lo general los hombres tienen más acceso que las mujeres a los mercados y servicios de apoyo pecuario. Además del menor acceso a los mercados, las mujeres en algunos países no pueden controlar el dinero proveniente de esta actividad y hay lugares donde ellas no pueden heredar la tierra”, indica.

Pese a estas limitaciones, las mujeres también están preocupadas por agregar valor a la producción y mejorar los procesos en toda la cadena, según el informe de Embrapa Pecuária.

Para Rita de Cássia Menezes, productora de lácteos de Alagoa, en el interior de Minas Gerais (sureste del país), añadir valor agregado a sus productos es el corazón de su actividad.

Ella dirige una finca junto con su marido y producen queso Garrafão, realizando todo el proceso, que va desde ordeñar la vaca hasta la venta de los quesos. En 2021, Garrafão obtuvo medalla de plata en el Concurso Mundial de Quesos y Productos Lácteos de Tours, en Francia.

Menezes aprendió de su suegro el manejo agrícola de la finca y está a cargo de varios procesos productivos. Ella era profesora de educación primaria y tuvo que aprender todo el manejo pecuario desde cero. “Cuando comencé, los hombres decían que yo debía ayudarlos, apoyarlos y ser sumisa”, precisa.

Pero las cosas evolucionaron de forma diferente porque Menezes necesitó desempeñar diversos roles y buscar actualización constantemente. “Necesito ser médica, enfermera, veterinaria y quesera como parte de mi rutina. Tengo fama de entrometida, de mujer que no sabe cuál es su lugar”, se ufana.

Ese temperamento, sin embargo, ha inspirado a otras mujeres productoras de la región. “Los hombres dicen que van a la finca de Marcos (su marido) y corrigen a las mujeres que dicen que van a la finca de Rita. Pero ellas corrigen a sus maridos y les gusta recalcar que realmente van a la finca de Rita”, sostiene.

Para mejorar el día a día de mujeres como Neri, Ribas y Menezes, se requiere dar más visibilidad al trabajo de las mujeres de campo y tener más producción científica sobre el tema, destaca De Mori.

La producción científica, prosigue, “puede orientar la creación de innovaciones que les faciliten su trabajo, y también puede subsidiar políticas públicas que satisfagan sus necesidades”.

Galiè piensa de forma similar. “Es preciso recolectar datos del medio rural desagregados por género. Para hacer políticas y análisis efectivos se requiere entender las dinámicas de género”, remarca.

Con análisis y políticas de género más eficaces en las zonas rurales, se beneficia toda la sociedad. “No tendremos un modelo de producción alimentario sostenible si no tenemos hombres y mujeres en igualdad de condiciones”, finaliza De Mori.

Este artículo fue producido por la edición de América Latina y el Caribe de SciDev.Net

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Estrategias para integrar a la Generación Z

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Se ha hablado mucho sobre cómo el mundo del trabajo cambió de la noche a la mañana debido a la pandemia, pero en el caso de la Generación Z, lanzarse a la fuerza laboral ha sido un desafío y pueden sentirse a la deriva. Por eso, Adecco Argentina comparte cinco estrategias para su integración al mundo laboral.

¿Cómo vivió la Generación Z su ingreso a la fuerza laboral? Con clases canceladas y un congelamiento de las contrataciones durante 2020. Sin embargo, a medida que las empresas fueron retomando las contrataciones, ¿qué buscan cuando ingresan a la fuerza laboral por primera vez y cómo se los puede apoyar en sus necesidades? No se debe perder de vista que es probable que estén comenzando sus carreras de forma remota. Es por eso que Adecco Argentina comparte cinco estrategias para lograr su integración y bienestar en el ámbito laboral.

  1. Ayudar a los jóvenes talentos a prosperar

Es clave poder ayudar a los jóvenes talentos a encontrar su lugar considerando cómo debería ser su experiencia en la empresa. A diferencia de la generación Millennial, la Generación Z (nacidos entre fines de los ´90 y principios de los 2000) creció después de la creación de Internet, lo que los convirtió en verdaderos nativos digitales, sin mencionar que son la generación más diversa hasta la fecha. 

Los esfuerzos de diversidad e inclusión se están convirtiendo en una prioridad para las organizaciones y la Generación Z lo está notando. Han crecido en un mundo de medios de comunicación y libertad de expresión, en el que han sido muy abiertos sobre denunciar y abordar las injusticias. Esta es una generación de influencers que destaca en las redes sociales los problemas que les importan. Al intentar contratar a la Generación Z, hay que tener presente que, al aumentar la diversidad de contratación, aumentará la diversidad de la fuerza laboral en general y los candidatos modernos están atentos a las empresas que puedan hacerlo.

  1. Hacer lo que se dice: la autenticidad es importante

Tanto los candidatos como los empleados quieren trabajar para empleadores que cumplan con lo que dicen. Cualquier promesa que se realice en una entrevista, deberá verse respaldada cuando los jóvenes asuman su puesto. Ya será bastante difícil para los empleados más jóvenes unirse al equipo, especialmente si es su primer trabajo. Brindar una imagen clara de lo que se espera es la clave, junto con el apoyo que se brinda para que los adultos jóvenes que ingresan comprendan lo que sucederá a continuación. 

  1. Rediseñar la estrategia de incorporación

Incorporarse a través de una pantalla no es lo mismo que hacerlo en persona. Considerar una incorporación virtual atractiva para mantener la atención de los empleados es primordial. Incluir tareas que se pueden realizar en un dispositivo móvil en lugar de una computadora pueden ser formas divertidas de mezclar lecciones, ya que es una herramienta con la que se sienten muy familiarizados. 

  1. Brindar oportunidades de aprendizaje

Una cosa que la Generación Z ha aprendido constantemente a lo largo de sus vidas es que el cambio siempre está presente. De allí su deseo de incorporarse en empresas que les ayuden a desarrollar sus habilidades y prepararlos para el futuro. Proveer oportunidades de aprendizaje es una forma de satisfacer esa necesidad de desarrollo, así que se pueden pensar estrategias para que la empresa pueda ayudarlos a hacerlo.

  1. La paciencia es una obligación

Al final de todo, los miembros de la Generación Z necesitan líderes que puedan ser pacientes. Es importante mantener las expectativas alineadas con objetivos realistas y reforzar los puntos de referencia de aprendizaje en los primeros meses. El nuevo empleado tiene mucho que aprender y, a diferencia de años anteriores, no tendrá una oficina de compañeros mayores para ayudarlo. La Generación Z no ve el mundo de la misma manera, comparten mucho en común con los Millennials que probablemente serán sus primeros gerentes. Es muy importante ser paciente con los jóvenes talentos y brindarles las herramientas que necesitan para encontrar su camino.

Como empresa, se trata de ser auténtica y crear un entorno que pueda respaldar el crecimiento y la inclusión, incluso a la distancia. La presencia de la Generación Z en la fuerza laboral sólo aumentará, por lo que vale la pena tomarse en serio a los jóvenes talentos. Atraer a la Generación Z hoy puede ser de gran ayuda para prosperar mañana.

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Buscar la inmortalidad es buscar la muerte

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“No entres dócilmente en esa noche quieta. La vejez debería delirar y arder cuando se cierra el día; rabia, rabia, contra la agonía de la luz”.

Entre las magníficas líneas del poema de Dylan Thomas, trasciende la esencia misma del sentido de nuestro carácter efímero. La muerte recurre a nuestro cotidiano de diferentes maneras, a veces una pérdida, a veces el simple temor de su inminencia. Pero nunca llegamos a tener una visión clara de que hay después de que ésta sea, por lo que buscamos tapar la idea de nuestro fin con cosas, atentando contra lo más valioso que nos ha regalado la evolución.

Quizás pienses que la muerte es una consecuencia inevitable de la vida, como si uno no pudiese ser sin el otro, lo cual es relativo. En el inicio de la vida, por más extraño que parezca, no existía la muerte. Para empezar, debemos tener en cuenta que la muerte no es un resultado de la vida, sino de la “pluricelularidad”. Es decir, existen seres vivos que son inmortales, pero éstos son seres unicelulares, como algunos microbios o la medusa Turritopsis Nutricula. Los seres empezaron a morir cuando pasaron de ser unicelulares a pluricelulares. Se calcula que esto empezó a ocurrir dos mil quinientos millones de años después del inicio de la vida.

En tanto a los organismos unicelulares, la reproducción consiste en la llamada “división celular”, lo cual implica que un organismo replica sus genes tal cual son en el organismo inicial, provocando seres que coexisten en nuestro planeta desde el inicio de los tiempos. En un momento dado, la vida creó seres de más de una célula, haciendo que unas dependan de otras para vivir. En su reproducción, las células no se replican a si mismas, sino que alteran la codificación del ADN en su descendencia para crear algo distinto. Este mecanismo permitió lo que hoy conocemos como evolución, un proceso sin el cual no habríamos podido afrontar las adversidades climáticas planteadas a lo largo del tiempo, haciendo de este un factor determinante en lo que nos hace humanos hoy día.

Si algún día, mediante el avance de la ciencia o la medicina, pudiésemos alcanzar la inmortalidad, ésta quizás sea una condena para nuestra especie, ya que no podríamos crear humanos que se adapten a los cambios del contexto. Si bien esta afirmación pinta a los progenitores de altruistas, debemos de entender que no se trata de una decisión de carácter consciente, sino de un destino determinado por los genes. De manera que no nos corresponde temerle a la muerte, porque la misma, como podemos apreciar, no es sino la mas espectacular expresión de la vida.

De hecho, si no existiera la posibilidad de perecer en cualquier momento, las especies no sentirían el impulso de aprender a sobrevivir de manera eficiente para garantizar su reproducción y así la proliferación de su especie. Y, siendo que somos los únicos seres vivos que son conscientes de su fin, nuestro instinto de supervivencia está mas presente que en las demás especies, llevándonos a crear sociedades complejas destinadas a extender la expectativa de vida de sus habitantes. Creamos hospitales de alta complejidad, creamos cohetes y telescopios para buscar planetas habitables, creamos vacunas y creamos transporte, creamos la ciencia y la filosofía para buscar sentido a nuestra existencia. La psicología avala la idea de que la muerte no debe de ser motivo de terror, sino todo lo contrario, sugiere que la conciencia del fin es la impulsora de nuestra vida, llevándonos a buscar propósito y a lograr cosas que trasciendan más allá de nuestra muerte, como una obra de arte o un logro social o científico.

Hoy, es normalizado decir no temerle a la muerte, como si fuera algo de lo que nos debiéramos enorgullecer. El error se profundiza si vemos más allá de las palabras, donde escasean los que de verdad no le temen, en un curiosamente rentable contexto que aterroriza con un apocalipsis inminente; “Viaja, compra, disfruta, que quizás mañana haya un invierno nuclear”.

En la película de Christopher Nolan (Interestelar), donde los viajes al espacio eran llevados a cabo por los astronautas, esta idea esta más que presente, regalándonos diálogos tales como: “¿Sabes por qué no podíamos enviar máquinas a estas misiones? A una máquina no se le da bien improvisar porque el miedo a morir no se puede programar. Nuestro instinto de supervivencia es nuestra mayor fuente de inspiración”. En la cita podemos ver un lazo con la actualidad, donde se busca alcanzar la “singularidad tecnológica”, o memento en el que la I.A supere a la conciencia humana. Por consiguiente, podemos destacar dos cosas: Por un lado, vemos que una máquina no tiene la necesidad trascendental de replicarse a si misma por miedo a la extinción, por lo que anoto un punto a favor del Homo Sapiens, pero, por otro lado, nos queda poner en valor la importancia de sabernos efímeros, siendo esta condición nuestra mayor cualidad.

Por último, quiero destacar el orgullo que siento de saberme mortal, porque me hace consciente de ser creador de mi propio destino y me llama a valorar cada segundo de mi existencia. Y creo que, aunque suene contradictorio, por el bien de la humanidad es necesario que dicha conciencia sea normalizada, porque creo firmemente que no somos máquinas.

“Toda la vida hubo una voz que me decía al oído ‘vive, ¡vive!’… era la muerte” Jaime Sabines. 

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Adultos mayores y personas con discapacidad: la deuda pendiente del eCommerce

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A medida que la sociedad avanza hacia la igualdad, es crucial que los comercios electrónicos abracen la accesibilidad como un valor central. La diversidad de la audiencia digital exige una respuesta inclusiva, y los comerciantes que lo comprendan estarán mejor posicionados para prosperar en un mercado cada vez más consciente y diverso.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), aproximadamente el 16% de la población mundial vive con alguna forma de discapacidad. En un mundo cada vez más conectado, es imperativo que los eCommerce se adapten a las necesidades de este significativo segmento de la población. En este sentido, las nuevas tecnologías no solo brindan oportunidades para la inclusión, sino que también representan una responsabilidad social y empresarial. La accesibilidad digital es un paso crucial hacia un comercio electrónico más equitativo y sostenible.

“Hoy, la adaptabilidad de los ecommerce no solo beneficia a las personas con discapacidad, sino que también se traduce en ventajas significativas tanto para las empresas como para los usuarios. Las empresas que priorizan la accesibilidad experimentan un aumento en la fidelidad del cliente, una mayor retención y una reputación positiva. Además, los usuarios encuentran una experiencia de compra más fluida y satisfactoria, lo que resulta en un incremento en la participación y la conversión.” explicó Gustavo Guaragna, CEO de Snoop Consulting. 

Para lograr una experiencia de usuario inclusiva, los expertos destacan cinco aspectos clave que los e-commerce pueden mejorar:

  1. Navegación intuitiva: interfaces sencillas y claras para facilitar la navegación.
  2. Adaptabilidad visual y auditiva: herramientas que permitan ajustar el contenido según las necesidades individuales.
  3. Información detallada: descripciones completas de productos y servicios para garantizar una toma de decisiones informada.
  4. Compatibilidad con tecnologías de asistencia: integración de tecnologías como lectores de pantalla y comandos de voz.
  5. Proceso de pago simplificado: opciones de pago accesibles y procedimientos simplificados.

“La inclusión digital no solo es una cuestión ética, sino también una estrategia empresarial inteligente. Con un número creciente de personas mayores y con discapacidad participando activamente en el mercado digital, la falta de accesibilidad puede traducirse en la pérdida de clientes y oportunidades de negocio. Las empresas que reconocen la diversidad de su audiencia y responden proactivamente están mejor posicionadas para liderar en un mercado cada vez más competitivo y consciente.” agregó Germán Torres, Director de Commerce de Snoop Consulting.

Mirando hacia el futuro, se espera que la adaptabilidad en los ecommerce no sea simplemente una tendencia, sino una norma. La evolución tecnológica continuará ofreciendo soluciones más avanzadas para garantizar la accesibilidad universal. A medida que la conciencia sobre la importancia de la inclusión digital crece, los negocios adoptarán prácticas más accesibles y avanzadas, contribuyendo así a un ecosistema digital más equitativo, inclusivo y sostenible para todos.

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Tendencias: YouTube y TikTok, protagonistas de la educación financiera joven

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Desde el Observatorio de Tendencias de Trendsity, el equipo de investigación de mercado, insights y data está permanentemente monitoreando nuevos hábitos, prácticas y tendencias que constituyen uno de los pilares de los estudios y reportes que realizan diariamente.

En la última edición del año traen:

  • YouTube y TikTok, protagonistas de la educación financiera joven
  • El boom de la gastronomía experiencial exclusiva
  • Las aerolíneas elevan la calidad del bienestar en vuelo
  • La IA transforma la industria de la salud y el diagnóstico médico 
  • La sustentabilidad, nuevo lujo para la movilidad

Fronteras porosas: YouTube y TikTok, protagonistas de la educación financiera joven

Los jóvenes profesionales están recurriendo a las plataformas digitales para aprender a gestionar su dinero. Para la Gen Z, YouTube y TikTok son los canales de preferencia a la hora buscar información, investigar o adquirir productos/servicios bancarios. 

#FinTok, la comunidad de TikTok que ofrece asesoramiento financiero a los usuarios acumula millones de seguidores mientras que los influencers financieros son estrellas absolutas de la red social. Según Insider Intelligence, YouTube supera incluso a TikTok en horas de uso para asesoramiento financiero entre las generaciones más jóvenes.

¿Por qué estos son datos relevantes para las marcas y los negocios en la actualidad? Porque nos encontramos atravesando una transición económica clave para la Argentina, donde es más necesario que nunca que los ciudadanos gestionen su salud financiera, esto es, la habilidad para administrar de manera eficiente y sostenible sus recursos económicos y lograr un mayor bienestar. Nunca fue tan importante mantenerse actualizados y familiarizados con el lenguaje de la economía y las finanzas.

De hecho, en todos nuestros estudios enfocados en el sector financiero vemos que la educación en finanzas es un aspecto clave para la inclusión económica en América Latina. En particular, si bien los argentinos cuentan en promedio con más conocimientos financieros que en otros países, las mujeres tienen menos acceso al ahorro y a las herramientas digitales necesarias para construir una base financiera sólida. 

Sin ninguna duda, democratizar la educación financiera y estimular canales de información sobre finanzas impulsan el progreso de la sociedad en su totalidad y el de cada persona en particular. 

Mensaje para los negocios y perspectivas para 2024: Si ponemos el acento en los jóvenes, la Generación Z está ingresando cada vez más en masa al mercado de trabajo y en 2024 los veremos tomando más decisiones acerca de productos financieros. A las  fintech y marcas financieras les toca entender que más allá de los canales tradicionales de comunicación (sitios institucionales, mailing o publicidad tradicional) los grandes fenómenos de viralidad y conversación digital son hoy los lugares para llegar con éxito a los consumidores que están aprendiendo a administrar su dinero. Aliarse con creadores de contenido y diseñar sólidas estrategias con los códigos de estas redes serán claves de éxito para el año entrante.

Raíces móviles: El boom de la gastronomía experiencial exclusiva

DICIEMBRE 2023 2

Una serie de propuestas de restaurantes sofisticados, originales y hasta extraños emergen para satisfacer apetitos de experiencias sensoriales y divertidas a la hora de comer. 

En la ciudad de Nueva York,  el exclusivo restó La Residence fue diseñado en conjunto con el arquitecto parisino Charles Zana, y recibe a clientes como Hermès y Louis Vuitton para banquetes preparados en mesas de trabajo de mármol italiano con ollas de cobre antiguas en una estufa Molteni personalizada de Lyon. En la  Oficina del Sr. Moto, un bar clandestino en Nueva York, los comensales interesados ​​deben descifrar un código para poder sentarse a la mesa exclusiva de  14 personas. El restó es varias cosas al mismo tiempo. Es en parte gastronomia, en parte museo de la época victoriana. Un restaurante parisino llamado Sur Un Arbre Perche por otro lado, permite a la gente cenar en columpios y recibir masajes shiatsu.

En Buenos Aires, Bagatelle replica el estilo bon vivant del sur de Francia. La elegante cena con propuesta bistró da paso en la medianoche a la fiesta: las luces bajan, la música sube de repente y los camareros, disfrazados de Elvis Presley, Gatúbela o los personajes de la Casa de Papel, y provistos de bengalas, salen de la cocina con botellas de champagne francés. En la ciudad también abrió el primer Restó con realidad virtual en Puerto Madero, la experiencia dura 3 horas y la gastronomía como los cócteles están ideados para cada uno de los 11 mundos virtuales que se proponen.

Algunas propuestas incluso, son mucho más extremas. Ítaa en las Maldivas está bajo el océano, y los huéspedes cenan en un túnel transparente con vistas al jardín de coral y “menús de fusión combinados con excelentes vinos”. El Puente de cristal de diamante es “el restaurante suspendido en el punto más alto de un puente”. El Campamento Whichaway en la Antártida se jacta de servir “cocina internacional cinco estrellas” preparada por un “chef privado” en un iglú.  En el Diablo en las Islas Canarias se puede comer pollo, filete o chorizo ​​cocinado sobre un volcán inactivo. Cena en el cielo es un festín que se traslada de ciudad en ciudad ofreciendo fastuosas comidas en una mesa sobre una plataforma suspendida por una grúa. 

Mensaje para los negocios y perspectivas para 2024: La gastronomía experiencial viene creciendo como tendencia, a tono con una necesidad general de experiencias físicas y sensoriales que se incrementaron después de la pandemia y marcaron (y marcan) los consumos de las personas. La búsqueda es hacia propuestas que ofrezcan interacción, emoción y un poco de espectáculo al mismo tiempo, que combinan creatividad y lujo en estos casos. 

Esperamos para 2024 que las marcas sigan proponiendo diferentes tipos de conexiones y enfoques que exploren cómo y dónde la audiencia quiere participar, sumergirse y entretenerse. La clave es que sean iniciativas que puedan transportar, atraer y emocionar, todo al mismo tiempo. Más allá de lo gastronómico, no hay que dejar de lado que la experiencia de marca se va convirtiendo paulatinamente, que es cada vez mas importante que las personas  puedan ser co creadoras y participantes activos de las propuestas que reciben de las marcas. Y cada vez más extensivo, incluso más allá del lujo exclusivo.

Egobalance: Las aerolíneas elevan la calidad del bienestar en vuelo

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Atendiendo las necesidades de los clientes de mayores niveles de bienestar en vuelo, las aerolíneas están reinventando los viajes aéreos de lujo, transformando la experiencia a bordo, pasando de ser una experiencia agotadora,  a ser enriquecedora. 

Por ejemplo, la aerolínea australiana Qantas ha introducido una Zona de Bienestar como parte del nuevo diseño de cabina de su Airbus A350 que anima a los huéspedes a estirarse, hidratarse y pasar tiempo fuera de sus asientos con equipamiento y programas de ejercicios guiados en pantalla, una estación de hidratación y una variedad de refrigerios. Desde el diseño de la cabina del avión hasta los ingredientes del menú a bordo, los horarios de iluminación y sueño y horarios de comida, todos los detalles están cuidados.

VistaJet presentó el Bienestar VistaJet una solución que ayuda a los miembros antes y después del vuelo: desde consultas con un nutricionista sobre los mejores alimentos para comer antes y durante el trayecto, hasta pedidos anticipados de comidas a bordo. En vuelo ofrece asientos ergonómicos, simulación dinámica de luz diurna para sincronizar con la zona horaria del destino, aplicaciones de meditación y respiración, menús a pedido, entre otros. Después del vuelo, también se brindan consejos y orientación para mantener un bienestar óptimo en el destino.

Mensaje para los negocios y perspectivas para 2024: Año tras año vemos como la búsqueda de un bien- estar y la necesidad de espacios y hábitos restauradores se expande y se profundiza entre las personas, mucho más en períodos de crisis e incertidumbre como los actuales. Para el año que viene, veremos cada vez más categorías buscando transformar su oferta de servicios para alinearse con las expectativas de mayor bienestar de los consumidores. En el caso de las aerolíneas y los viajes en avión significa atender una realidad aún no abordada en profundidad en los trayectos largos: la de reducir los impactos del desfase horario remodelando la experiencia de viaje a bordo. En lo sucesivo, veremos cada vez más aerolíneas y experiencias turísticas con propuestas premium en búsqueda de lograr este equilibrio.

Neoconectividad: La IA transforma la industria de la salud y el diagnóstico médico 

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Las tecnologías con IA que identifican a las personas en función de sus características vocales únicas están emergiendo como solución cada vez más precisa y confiable para la industria de la salud y el tratamiento de pacientes. 

Un uso creciente de este tipo de tecnología se da en la salud mental. Kintsugidesarrolló una herramienta respaldada por el análisis de datos e IA a partir de la voz más algoritmos de inteligencia artificial. La plataforma detecta signos de depresión y ansiedad al escuchar la voz y la entonación.

Sonde Health, va en el mismo sentido y realiza un seguimiento de los cambios en la salud mental al contar con algoritmos que miden los cambios en las características vocales. Toma variables como la suavidad, el control, la vivacidad, la energía, la claridad y la nitidez vocales para detectar niveles de depresión y la ansiedad a partir de 30 segundos de captación de voz en un teléfono inteligente. También demostró la capacidad de su modelo de diferenciar a los pacientes con COVID-19 de las personas sanas con aproximadamente un 70 % de exactitud. 

Los estudios al respecto demostraron que la tecnología de voz podría servir como un vehículo de detección previa para infecciones respiratorias agudas.  Cordio’s HearO utiliza IA también para predecir con alto grado de exactitud los trastornos del corazón de los pacientes.

Mensaje para los negocios y perspectivas para 2024: El perfeccionamiento en los análisis de datos con IA está llevando a niveles cada vez más mejorados y eficientes en la búsqueda de patrones e insights. Como venimos advirtiendo desde el Observatorio de Tendencias, si en 2023 la inteligencia artificial dejó niveles de innovación sin precedentes para todos los negocios, 2024 espera ver aún más sectores y empresas impactados por las múltiples oportunidades que abre esta transformación tecnológica. En el caso del reconocimiento de voz, a medida que crecen los dispositivos y aplicativos  comandados por la palabra, las tecnologías relacionadas están llamadas a revolucionar cada vez más industrias, con grandes oportunidades de disrupción para el sector de la salud a la hora de la detección y seguimiento de enfermedades.

Conciencia de la Responsabilidad: La sustentabilidad, nuevo lujo para la movilidad

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Con la idea de redefinir el lujo para una nueva generación de compradores jóvenes con valores ecológicos, los fabricantes de automóviles están diseñando vehículos de nueva generación con materiales reciclados en el diseño del interior. Consideran -por ejemplo- que  los clientes premium de hoy  “prefieren  tales materiales en lugar del cuero lujoso o la madera pulida”.

Volvo por ejemplo, lanzó el modelo EX30 que en su interior presenta tela de asientos cosida con retales de mezclilla, un tablero tejido con hilo de lino y plantas de linaza, y detalles en las puertas hechos con marcos de ventanas de vinilo triturados, logrando así que el modelo tenga la huella de carbono más pequeña de todos los Volvo.

Kia está integrando muchos más componentes reciclados o de origen vegetal en su línea, comenzando con el modelo EV9 que incluye pintura biológica en los interruptores de las puertas, plástico de tereftalato de polietileno (PET) reciclado en los asientos y otras superficies, y redes de pesca recicladas en la alfombra. En autos conceptuales recientemente revelados como el EV3, EV4 y EV5 está reemplazando las molduras de plástico con partes suaves pero fuertes de origen vegetal y hongos. Con el tiempo, Kia quiere desarrollar materiales cultivados mediante un proceso llamado biofabricación y así imitar los procesos de  la naturaleza y aprovecharlos para diseñar soluciones más sostenibles

Mensaje para los negocios y perspectivas para 2024: La industria del automóvil ha estado fabricando interiores de plástico durante 70 años pero existe una nueva urgencia de utilizar más materiales reciclables y renovables a medida que los fabricantes de automóviles enfrentan objetivos inminentes de ser “neutrales en carbono” para 2050 o antes, pero también, demandas de los consumidores y del resto de sus accionistas. Es difícil que alcancen esos objetivos simplemente añadiendo más vehículos eléctricos sino que como todas las industrias que buscan reducir drásticamente su huella de carbono, los fabricantes de automóviles deben disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones, incluidas las de fabricación y logística. Para 2024 y los años que vengan, veremos a las empresas tomar cada vez más conciencia que sus impactos ambientales no se reducen a objetivos e informes de resultados ESG sino a un verdadero compromiso ambiental que ponga en el centro el funcionamiento de toda su cadena de suministro y su impacto ecológico pero también social.

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