En una entrevista exclusiva, el especialista Carlos Pallotti comparte su experiencia y visión sobre la transformación digital en Misiones, destacando el potencial de la provincia para convertirse en un polo de empleo digital y tecnológico.
Carlos Pallotti es un predicador de la oportunidad que la economía del conocimiento tiene desde hace décadas. Fundó y dirigió varias empresas de software y tecnología, fue presidente de distintas organizaciones de la sociedad civil vinculadas al desarrollo tecnológico y de la Cámara de la Industria Argentina del Software (Cessi). En la función pública fue subsecretario de Servicios Tecnológicos y Productivos del Ministerio de Producción durante la primera parte del gobierno de Cambiemos -cargo que abandonó en una de las reestructuraciones del gabinete- y actualmente asesora a distintos gobiernos como especialista en políticas tecnológicas y desarrollo productivo.
Pallotti enfatiza la importancia de preparar a la población para el mundo digital, señalando que el empleo en este sector ha crecido significativamente en los últimos años. Destaca que Misiones ha experimentado un aumento del 260% en el empleo registrado en tan solo cuatro años, lo que refleja el potencial de la región para generar puestos de trabajo en el ámbito digital.
El experto subraya la necesidad de formar trabajadores digitales, especialmente en áreas como la programación y el desarrollo de software, que pueden generar aplicaciones y servicios para ser comercializados globalmente. Destaca que con la conectividad adecuada, esta actividad puede llevarse a cabo desde cualquier localidad, lo que brinda oportunidades para el crecimiento económico en toda la provincia.
En cuanto a las iniciativas gubernamentales, Pallotti elogia el enfoque activo del gobierno de Misiones en el ámbito del conocimiento, citando la declaración de este año como el “Año del Conocimiento”. Destaca el papel del gobierno provincial en el impulso de la creación de empresas y empleo registrado en el sector digital.
Al discutir los beneficios de tener empleados digitales y ciudades digitales, Pallotti enfatiza el impacto económico positivo que pueden tener. Señala que un trabajador digital puede generar alrededor de $25,000 dólares al año, lo que equivale a una importante inyección de ingresos en la economía local. Destaca que este tipo de empleo puede contribuir significativamente al desarrollo económico y al bienestar de la comunidad.
En resumen, Carlos Pallotti destaca el potencial de Misiones en el ámbito digital y tecnológico, y enfatiza la importancia de seguir impulsando la transformación digital para generar empleo y riqueza en la provincia.
Se realizó en el Parque del Conocimiento el encuentro “Pensar ciudades inteligentes”, un debate organizado por el Banco Macro y la Vicegobernación de Misiones. El encuentro invitó a conocer tendencias, experiencias y conocimientos de transformación digital aplicados a la gobernanza de ciudades del futuro.
Macro Gobiernos Digitales organizó el encuentro GovTech “Transformación Digital en Ciudades. Experiencias que inspiran, destinado a los municipios y principales organismos públicos de la provincia de Misiones. contó con la presencia del Vicegobernador de la provincia, Lucas Romero Spinelli, del Presidente de la Cámara de Diputados, Oscar Herrera Ahuad y de funcionarios de Banco Macro. Asimismo participaron intendentes de la mayoría de los municipios provinciales.
Luego de la presentación del video de transformación digital de Banco Macro se desarrollaron dos paneles: “Cómo hacemos una ciudad digital” y “Planificando una ciudad digital”. En el primero participaron intendentes que compartieron sus experiencias sobre soluciones digitales que han implementado en sus localidades. Estuvieron también presentes en el evento speakers especializados en transformación y desarrollo tecnológico como Dan Abadie, ex Subsecretario de Gobierno Digital de la Nación quien disertó sobre Transformación Digital del Estado y Pedro Perrotta de Extrimian, empresa especializada en Identidad Digital Descentralizada.
Eugenia Dipietro, gerente de Gobierno Digital del Banco Macro explicó a Economisque el evento organizado en conjunto entre la entidad financiera y la Vicegobernación de Misiones apuesta a acercar las claves para la modernización de las ciudades argentinas.
Dipietro, compartió los motivos detrás de un evento significativo que reunió a intendentes y autoridades de diversas localidades de la provincia. Con un enfoque en la transformación digital y los gobiernos inteligentes, el Banco Macro está liderando un movimiento hacia un futuro más conectado y eficiente para Argentina.
Dipietro remarcó que desde el Banco Macro “creemos que, como entidad nacional, con presencia en todo el país, tenemos un papel crucial en la modernización de las ciudades. Organizamos este evento en colaboración con la Vicegobernación para fomentar la reflexión, la motivación y la capacitación en temas de innovación gubernamental. Es esencial que los líderes municipales compartan sus experiencias para inspirar el cambio en otras ciudades“.
El Banco Macro ha sido un pionero en la digitalización, especialmente durante la pandemia. Dipietro destacó que la crisis (del Covid19) actuó como un catalizador para acelerar la adopción de soluciones tecnológicas en el sector público, lo que ha llevado a iniciativas como la digitalización de trámites y la seguridad de los datos.
En cuanto a la seguridad de los datos, Dipietro subrayó la importancia de la identidad digital descentralizada, donde el ciudadano es el dueño de sus datos. El uso de tecnologías como la blockchain garantiza la integridad y la incorruptibilidad de la información, lo que brinda oportunidades equitativas para todas las ciudades, independientemente de su tamaño.
El evento también abordó temas como la interoperabilidad y la identidad digital, aspectos clave en la agenda de transformación digital del Banco Macro. Se destacó la importancia de que todas las ciudades, desde las más pequeñas hasta las más grandes, tengan acceso a las mismas oportunidades en el mundo digital.
El Banco Macro está liderando la revolución digital en Argentina, trabajando en estrecha colaboración con las autoridades locales para impulsar ciudades más eficientes, seguras y conectadas. Con un enfoque en la innovación y la seguridad de los datos, la entidad está allanando el camino hacia un futuro digital prometedor para todo el país.
En una entrevista con Economis, Diego Robolini, gerente General del Banco Macro, compartió la visión innovadora de la institución en el marco de un evento clave en la provincia de Misiones. La iniciativa, centrada en la digitalización y la simplificación de trámites, demuestra el compromiso del Banco con el bienestar de los ciudadanos y la eficiencia gubernamental.
Robolini destacó que “estamos muy contentos con la convocatoria y la respuesta de los intendentes de Misiones. Creemos que nuestro papel como banco va más allá de las transacciones financieras; buscamos ser facilitadores de soluciones tecnológicas que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos. Las municipalidades son nuestros aliados naturales en este proceso”.
La política de fomento al consumo y la colaboración con programas gubernamentales ocupan un lugar destacado en la agenda del Banco Macro. Según Robolini, la articulación con el gobierno provincial es fundamental para lograr un impacto real en la comunidad.
Sobre el estado de las ciudades de Misiones, Robolini comenta que, a pesar de los desafíos económicos, se observa un avance positivo en la implementación de soluciones digitales. Este evento, en comparación con ediciones anteriores, ha dado un mayor énfasis a la exposición de casos reales y experiencias prácticas de digitalización por parte de los propios intendentes municipales.
En cuanto a la herramienta Banco Chat, destinada a facilitar transacciones a través de dispositivos móviles, Robolini destacó su efectividad y el impulso continuo que están brindando para su adopción, especialmente en un contexto económico desafiante.
La apuesta por la digitalización no solo responde a la necesidad de adaptación económica, sino que también representa una oportunidad para ofrecer servicios más flexibles y accesibles a los clientes del Banco Macro.
Finalmente, Robolini reveló que el Banco está iniciando un diálogo directo con el sector tecnológico para comprender mejor sus necesidades y contribuir al desarrollo de la economía del conocimiento en la región. “Esta unión demuestra el compromiso continuo del Banco Macro con la innovación y el progreso en Misiones. Con una estrategia enfocada en la colaboración y la tecnología, Banco Macro se posiciona como un agente clave en la transformación digital de Misiones, promoviendo un futuro más próspero y conectado para sus habitantes”, señaló.
Según explicó el vicegobernador, Lucas Romero Spinelli, mediante el Programa de Fortalecimiento llevan herramientas tecnológicas a cada comuna. Agregó que “muchas de las herramientas ya están en proceso, y que en el transcurso del año se comenzarán a notar en diversos puntos de la provincia”. Recordó que se trata de disposiciones digitales totalmente gratuitas, a las que se suman las otorgadas por la entidad bancaria.
Valoró la participación y arribo de los jefes comunales para poder compartir las experiencias que han tenido éxito para poder ser replicadas. “Es importante que puedan dialogar entre ellos para poder saber cuáles fueron los procesos que adoptaron para poder crecer y avanzar en materia digital”, añadió.
“Tenemos que destacar que los 78 municipios tienen una voluntad enorme de avanzar o comenzar con este proceso de transformación digital”, mencionó la directora de Silicon Misiones, Paula Franco. Agregó que “se trata de una sucesión que vino para quedarse y que las nuevas tecnologías llegan a cada vecino”.
Franco destacó a la capital misionera como una de las ciudades que más avances mostró en la digitalización de los últimos años, y agregó: “Posadas tiene más del 50% de este proceso finalizado y trae beneficios tanto para la Municipalidad como para el vecino, con el ahorro del tiempo, el combustible, además del ordenamiento de la ciudad”.
“Es muy importante que podamos compartir ideas y experiencias entre los municipios para las ciudades digitales”, dijo el intendente de Posadas, Leonardo Stelatto. Añadió que este tipo de eventos resulta fundamental para poder avanzar en la digitalización y la “eficiencia de cada gestión en pos de la ciudadanía”.
El jefe comunal comentó además que “venimos con trabajos en materia de digitalización con base de datos, y mantenemos esa mirada para garantizar un Estado inteligente y eficiente”, consideró.
Por: Meghie Rodrigues en SciDev.Net – Francielle Ribas es una productora de cerdos en Piraí do Sul, en el estado de Paraná, al sur de Brasil. Ella administra la producción porcina junto con su suegra y ambas tenían que esforzarse demasiado físicamente para realizar las faenas de crianza. Hasta que Francielle decidió hacer uso de la tecnología y automatizar su finca.
“Al principio era pesado porque tratábamos a los animales en una cubeta, ahora no. Automaticé ambas fincas, lo que ayuda mucho porque me quitó prácticamente toda la carga de manipular el pienso”, relata.
Esto les deja más tiempo para los servicios de limpieza, medicación y separación de los animales. La automatización, añade Ribas, también es importante ante la falta de mano de obra: “es difícil encontrar más gente que ayude en la crianza de los animales”.
“Creo que la mayoría de mujeres de la región también manejan granjas automáticas”, añade.
Claudia de Mori, ingeniera agrónoma e investigadora de Embrapa Pecuária del Sudeste, asegura que las mujeres son un factor clave en la adopción de tecnologías y automatización de las fincas rurales, pero ese trabajo sigue invisibilizado.
Una encuesta realizada en 2021 por AgTech Garage (hoy AgTech Innovation), un hub de innovación agrícola con sede en Piracicaba, en el estado de São Paulo, mostró que las mujeres rurales están involucradas en la innovación en toda la cadena productiva.
El 52 por ciento de las encuestadas dijeron estar involucradas en la innovación preproductiva, es decir, en todo lo necesario para la producción agrícola, como maquinaria, productos químicos, fertilizantes, semillas, flota, etc.).
Otro 59 por ciento participa en innovación del proceso productivo propiamente dicho (siembra, manejo, cosecha, procesamiento, mantenimiento de maquinaria, almacenamiento de insumos, eliminación de envases de pesticidas y mano de obra), y otro 34,3 por ciento incorpora innovación en la post producción, es decir almacenamiento, distribución y logística.
Un reflejo de la realidad
El trabajo agrícola, dice De Mori, refleja la estructura de la sociedad brasileña. “Las tareas ligadas al cuidado siempre recaen sobre las mujeres. Generalmente el trabajo de una huerta ligado a la subsistencia de la familia también es su papel, y las tareas que asumen normalmente no se cuentan como una actividad económica que genera ingresos a la familia”, complementa.
Ella es una de las autoras del informe “Mujeres en la ganadería”, publicado en 2023 por la Ganadería del Sudeste de la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (Embrapa) y por el Ministerio de Agricultura y Ganadería de Brasil.
Allí se señala que en Brasil la mitad de las propiedades administradas por mujeres crían bovinos, mientras que poco más de un tercio (37%) cría aves de corral. Sin embargo, la actividad pecuaria es ampliamente percibida como masculina y las disparidades de género abundan en lo que se refiere al liderazgo agrícola.
La exclusión de mujeres de la línea de sucesión de las fincas es una realidad muy palpable en Brasil, afirma De Mori. “Y cuando ellas se hacen cargo de una explotación agrícola, hay desconfianza sobre su capacidad de liderazgo. Así, las mujeres acaban haciendo un doble esfuerzo para poder capacitarse y trabajar”, subraya.
Por lo tanto, es común que las mujeres desempeñen trabajos con menor valor agregado en la cadena productiva –o que demanden una baja calificación– que los hombres.
En la ganadería, las mujeres por lo general “están al frente de actividades como la fabricación de queso, la lactancia y registro del parto, especialmente en las propiedades pequeñas”, refiere.
Es lo que le ocurrió a la productora de ovinos Francisca Neri, presidenta de la Asociación de Criadores de Ovinos y Caprinos de Betania (Ascobetânia), del estado de Piauí, al noreste de Brasil. Hija de agricultores, Neri siempre se ocupó de la producción rural. Pero cuando se involucró en las actividades de Ascobetânia, con 18 años y solo educación secundaria, sin formación técnica, se dio cuenta de que aquel realmente era un mundo masculino: entre los asociados había 94 hombres y una mujer.
Cambiando el escenario
“Cuando me incorporé, las personas todavía no creían en el potencial de las mujeres, pero fue cambiando con el tiempo”, recuerda. El camino no fue fácil. “Las mujeres necesitan demostrar todo el tiempo que son capaces, que pueden hacer el trabajo pesado de campo, que exige mucho”, reconoce Neri, que además divide sus actividades pecuarias con su labor de madre.
Las mujeres necesitan “demostrar su valía todos los días. No debería ser así, pero infortunadamente lo es; ese es uno de nuestros mayores obstáculos, pero al mismo tiempo uno de nuestros mayores incentivos. Podemos admirarnos unas a otras y hacer un trabajo colectivo que produce resultados”, expresa Neri.
Una ventaja que la gestión femenina añade a la producción rural, según Neri, tiene que ver con la sensibilidad para comprender lo que ocurre alrededor, algo que las mujeres llevan de sus casas al campo.
Una mujer, explica Neri, “tiene una visión más amplia de lo que sucede a su alrededor. Se da cuenta con más facilidad si la propiedad necesita algo, si el animal necesita alguna medicina. Al frente del negocio, la mujer es visionaria”.
Disparidades limitan el liderazgo
En Brasil, y en todo el mundo, hay otras barreras que dificultan el trabajo de las mujeres en la ganadería, señala Alessandra Galiè, que dirige el grupo de trabajo de género del Instituto Internacional de Investigación Pecuaria, con sedes en Kenia y Etiopía. La diferencia en términos de tenencia de la tierra es una de ellas: globalmente, menos de 15 por ciento de quienes poseen tierras son mujeres, de acuerdo a la ONU.
“Por lo general los hombres tienen más acceso que las mujeres a los mercados y servicios de apoyo pecuario. Además del menor acceso a los mercados, las mujeres en algunos países no pueden controlar el dinero proveniente de esta actividad y hay lugares donde ellas no pueden heredar la tierra”, indica.
Pese a estas limitaciones, las mujeres también están preocupadas por agregar valor a la producción y mejorar los procesos en toda la cadena, según el informe de Embrapa Pecuária.
Para Rita de Cássia Menezes, productora de lácteos de Alagoa, en el interior de Minas Gerais (sureste del país), añadir valor agregado a sus productos es el corazón de su actividad.
Ella dirige una finca junto con su marido y producen queso Garrafão, realizando todo el proceso, que va desde ordeñar la vaca hasta la venta de los quesos. En 2021, Garrafão obtuvo medalla de plata en el Concurso Mundial de Quesos y Productos Lácteos de Tours, en Francia.
Menezes aprendió de su suegro el manejo agrícola de la finca y está a cargo de varios procesos productivos. Ella era profesora de educación primaria y tuvo que aprender todo el manejo pecuario desde cero. “Cuando comencé, los hombres decían que yo debía ayudarlos, apoyarlos y ser sumisa”, precisa.
Pero las cosas evolucionaron de forma diferente porque Menezes necesitó desempeñar diversos roles y buscar actualización constantemente. “Necesito ser médica, enfermera, veterinaria y quesera como parte de mi rutina. Tengo fama de entrometida, de mujer que no sabe cuál es su lugar”, se ufana.
Ese temperamento, sin embargo, ha inspirado a otras mujeres productoras de la región. “Los hombres dicen que van a la finca de Marcos (su marido) y corrigen a las mujeres que dicen que van a la finca de Rita. Pero ellas corrigen a sus maridos y les gusta recalcar que realmente van a la finca de Rita”, sostiene.
Para mejorar el día a día de mujeres como Neri, Ribas y Menezes, se requiere dar más visibilidad al trabajo de las mujeres de campo y tener más producción científica sobre el tema, destaca De Mori.
La producción científica, prosigue, “puede orientar la creación de innovaciones que les faciliten su trabajo, y también puede subsidiar políticas públicas que satisfagan sus necesidades”.
Galiè piensa de forma similar. “Es preciso recolectar datos del medio rural desagregados por género. Para hacer políticas y análisis efectivos se requiere entender las dinámicas de género”, remarca.
Con análisis y políticas de género más eficaces en las zonas rurales, se beneficia toda la sociedad. “No tendremos un modelo de producción alimentario sostenible si no tenemos hombres y mujeres en igualdad de condiciones”, finaliza De Mori.
Este artículo fue producido por la edición de América Latina y el Caribe de SciDev.Net
Se ha hablado mucho sobre cómo el mundo del trabajo cambió de la noche a la mañana debido a la pandemia, pero en el caso de la Generación Z, lanzarse a la fuerza laboral ha sido un desafío y pueden sentirse a la deriva. Por eso, Adecco Argentina comparte cinco estrategias para su integración al mundo laboral.
¿Cómo vivió la Generación Z su ingreso a la fuerza laboral? Con clases canceladas y un congelamiento de las contrataciones durante 2020. Sin embargo, a medida que las empresas fueron retomando las contrataciones, ¿qué buscan cuando ingresan a la fuerza laboral por primera vez y cómo se los puede apoyar en sus necesidades? No se debe perder de vista que es probable que estén comenzando sus carreras de forma remota. Es por eso que Adecco Argentina comparte cinco estrategias para lograr su integración y bienestar en el ámbito laboral.
Ayudar a los jóvenes talentos a prosperar
Es clave poder ayudar a los jóvenes talentos a encontrar su lugar considerando cómo debería ser su experiencia en la empresa. A diferencia de la generación Millennial, la Generación Z (nacidos entre fines de los ´90 y principios de los 2000) creció después de la creación de Internet, lo que los convirtió en verdaderos nativos digitales, sin mencionar que son la generación más diversa hasta la fecha.
Los esfuerzos de diversidad e inclusión se están convirtiendo en una prioridad para las organizaciones y la Generación Z lo está notando. Han crecido en un mundo de medios de comunicación y libertad de expresión, en el que han sido muy abiertos sobre denunciar y abordar las injusticias. Esta es una generación de influencers que destaca en las redes sociales los problemas que les importan. Al intentar contratar a la Generación Z, hay que tener presente que, al aumentar la diversidad de contratación, aumentará la diversidad de la fuerza laboral en general y los candidatos modernos están atentos a las empresas que puedan hacerlo.
Hacer lo que se dice: la autenticidad es importante
Tanto los candidatos como los empleados quieren trabajar para empleadores que cumplan con lo que dicen. Cualquier promesa que se realice en una entrevista, deberá verse respaldada cuando los jóvenes asuman su puesto. Ya será bastante difícil para los empleados más jóvenes unirse al equipo, especialmente si es su primer trabajo. Brindar una imagen clara de lo que se espera es la clave, junto con el apoyo que se brinda para que los adultos jóvenes que ingresan comprendan lo que sucederá a continuación.
Rediseñar la estrategia de incorporación
Incorporarse a través de una pantalla no es lo mismo que hacerlo en persona. Considerar una incorporación virtual atractiva para mantener la atención de los empleados es primordial. Incluir tareas que se pueden realizar en un dispositivo móvil en lugar de una computadora pueden ser formas divertidas de mezclar lecciones, ya que es una herramienta con la que se sienten muy familiarizados.
Brindar oportunidades de aprendizaje
Una cosa que la Generación Z ha aprendido constantemente a lo largo de sus vidas es que el cambio siempre está presente. De allí su deseo de incorporarse en empresas que les ayuden a desarrollar sus habilidades y prepararlos para el futuro. Proveer oportunidades de aprendizaje es una forma de satisfacer esa necesidad de desarrollo, así que se pueden pensar estrategias para que la empresa pueda ayudarlos a hacerlo.
La paciencia es una obligación
Al final de todo, los miembros de la Generación Z necesitan líderes que puedan ser pacientes. Es importante mantener las expectativas alineadas con objetivos realistas y reforzar los puntos de referencia de aprendizaje en los primeros meses. El nuevo empleado tiene mucho que aprender y, a diferencia de años anteriores, no tendrá una oficina de compañeros mayores para ayudarlo. La Generación Z no ve el mundo de la misma manera, comparten mucho en común con los Millennials que probablemente serán sus primeros gerentes. Es muy importante ser paciente con los jóvenes talentos y brindarles las herramientas que necesitan para encontrar su camino.
Como empresa, se trata de ser auténtica y crear un entorno que pueda respaldar el crecimiento y la inclusión, incluso a la distancia. La presencia de la Generación Z en la fuerza laboral sólo aumentará, por lo que vale la pena tomarse en serio a los jóvenes talentos. Atraer a la Generación Z hoy puede ser de gran ayuda para prosperar mañana.
“No entres dócilmente en esa noche quieta. La vejez debería delirar y arder cuando se cierra el día; rabia, rabia, contra la agonía de la luz”.
Entre las magníficas líneas del poema de Dylan Thomas, trasciende la esencia misma del sentido de nuestro carácter efímero. La muerte recurre a nuestro cotidiano de diferentes maneras, a veces una pérdida, a veces el simple temor de su inminencia. Pero nunca llegamos a tener una visión clara de que hay después de que ésta sea, por lo que buscamos tapar la idea de nuestro fin con cosas, atentando contra lo más valioso que nos ha regalado la evolución.
Quizás pienses que la muerte es una consecuencia inevitable de la vida, como si uno no pudiese ser sin el otro, lo cual es relativo. En el inicio de la vida, por más extraño que parezca, no existía la muerte. Para empezar, debemos tener en cuenta que la muerte no es un resultado de la vida, sino de la “pluricelularidad”. Es decir, existen seres vivos que son inmortales, pero éstos son seres unicelulares, como algunos microbios o la medusa Turritopsis Nutricula. Los seres empezaron a morir cuando pasaron de ser unicelulares a pluricelulares. Se calcula que esto empezó a ocurrir dos mil quinientos millones de años después del inicio de la vida.
En tanto a los organismos unicelulares, la reproducción consiste en la llamada “división celular”, lo cual implica que un organismo replica sus genes tal cual son en el organismo inicial, provocando seres que coexisten en nuestro planeta desde el inicio de los tiempos. En un momento dado, la vida creó seres de más de una célula, haciendo que unas dependan de otras para vivir. En su reproducción, las células no se replican a si mismas, sino que alteran la codificación del ADN en su descendencia para crear algo distinto. Este mecanismo permitió lo que hoy conocemos como evolución, un proceso sin el cual no habríamos podido afrontar las adversidades climáticas planteadas a lo largo del tiempo, haciendo de este un factor determinante en lo que nos hace humanos hoy día.
Si algún día, mediante el avance de la ciencia o la medicina, pudiésemos alcanzar la inmortalidad, ésta quizás sea una condena para nuestra especie, ya que no podríamos crear humanos que se adapten a los cambios del contexto. Si bien esta afirmación pinta a los progenitores de altruistas, debemos de entender que no se trata de una decisión de carácter consciente, sino de un destino determinado por los genes. De manera que no nos corresponde temerle a la muerte, porque la misma, como podemos apreciar, no es sino la mas espectacular expresión de la vida.
De hecho, si no existiera la posibilidad de perecer en cualquier momento, las especies no sentirían el impulso de aprender a sobrevivir de manera eficiente para garantizar su reproducción y así la proliferación de su especie. Y, siendo que somos los únicos seres vivos que son conscientes de su fin, nuestro instinto de supervivencia está mas presente que en las demás especies, llevándonos a crear sociedades complejas destinadas a extender la expectativa de vida de sus habitantes. Creamos hospitales de alta complejidad, creamos cohetes y telescopios para buscar planetas habitables, creamos vacunas y creamos transporte, creamos la ciencia y la filosofía para buscar sentido a nuestra existencia. La psicología avala la idea de que la muerte no debe de ser motivo de terror, sino todo lo contrario, sugiere que la conciencia del fin es la impulsora de nuestra vida, llevándonos a buscar propósito y a lograr cosas que trasciendan más allá de nuestra muerte, como una obra de arte o un logro social o científico.
Hoy, es normalizado decir no temerle a la muerte, como si fuera algo de lo que nos debiéramos enorgullecer. El error se profundiza si vemos más allá de las palabras, donde escasean los que de verdad no le temen, en un curiosamente rentable contexto que aterroriza con un apocalipsis inminente; “Viaja, compra, disfruta, que quizás mañana haya un invierno nuclear”.
En la película de Christopher Nolan (Interestelar), donde los viajes al espacio eran llevados a cabo por los astronautas, esta idea esta más que presente, regalándonos diálogos tales como: “¿Sabes por qué no podíamos enviar máquinas a estas misiones? A una máquina no se le da bien improvisar porque el miedo a morir no se puede programar. Nuestro instinto de supervivencia es nuestra mayor fuente de inspiración”. En la cita podemos ver un lazo con la actualidad, donde se busca alcanzar la “singularidad tecnológica”, o memento en el que la I.A supere a la conciencia humana. Por consiguiente, podemos destacar dos cosas: Por un lado, vemos que una máquina no tiene la necesidad trascendental de replicarse a si misma por miedo a la extinción, por lo que anoto un punto a favor del Homo Sapiens, pero, por otro lado, nos queda poner en valor la importancia de sabernos efímeros, siendo esta condición nuestra mayor cualidad.
Por último, quiero destacar el orgullo que siento de saberme mortal, porque me hace consciente de ser creador de mi propio destino y me llama a valorar cada segundo de mi existencia. Y creo que, aunque suene contradictorio, por el bien de la humanidad es necesario que dicha conciencia sea normalizada, porque creo firmemente que no somos máquinas.
“Toda la vida hubo una voz que me decía al oído ‘vive, ¡vive!’… era la muerte” Jaime Sabines.
