INMOBILIARIA

La generación que llegó para cambiar el mercado inmobiliario

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Durante décadas, el negocio inmobiliario estuvo asociado a un modelo tradicional en el que la experiencia, la trayectoria y el conocimiento del mercado eran los principales diferenciales. Hoy, sin perder ese valor, una nueva generación de ejecutivos comenzó a imprimirle otra velocidad al sector. Tecnología, inteligencia artificial, análisis de datos y una relación más cercana con el cliente forman parte de un cambio que ya se hace visible

Uno de los representantes de esa camada es Matías Chirom, CEO de BAIGUN REALTY. Licenciado en Administración de Empresas por la UBA, martillero público y con un posgrado en Desarrollos Inmobiliarios, lleva más de 15 años en la actividad y desde hace tres conduce el proceso de transformación de la compañía.

BAIGUN REALTY nació sobre la base de los 70 años de trayectoria de Baigun en el mercado, pero con la decisión de evolucionar hacia un modelo más ágil, integral y alineado con las nuevas demandas de clientes e inversores.

“Hoy el cliente busca mucho más que una propiedad. Necesita información, rapidez y asesoramiento para tomar decisiones. La tecnología nos permite acompañarlo durante todo ese proceso”, explica Chirom.

Con oficinas en Palermo y sobre la avenida del Libertador, la empresa reúne bajo un mismo techo las principales verticales del negocio inmobiliario: terrenos, emprendimientos, operaciones residenciales y comercialización de locales comerciales. Esa integración le permite brindar una solución integral tanto para particulares como para desarrolladores, inversores y empresas.

Pero el principal cambio pasa por la manera de gestionar el negocio. BAIGUN REALTY incorporó herramientas de inteligencia artificial, digitalizó procesos comerciales e internos, desarrolló recorridos virtuales para propiedades y emprendimientos y trabaja con tableros de datos en tiempo real para el seguimiento de las operaciones.

“La tecnología no reemplaza al asesor inmobiliario; lo potencia. Nos permite ser más eficientes, entender mejor al cliente y ofrecer respuestas mucho más rápidas”, sostiene Chirom.

Para el ejecutivo, el mercado atraviesa un recambio que excede a una empresa en particular. “Las nuevas generaciones llegan con otra forma de trabajar, mucho más colaborativa, apoyada en la información y en el uso de herramientas digitales. La experiencia sigue siendo fundamental, pero hoy debe convivir con la innovación permanente

Ese equilibrio entre la historia de una marca consolidada y una visión renovada es el camino que BAIGUN REALTY eligió para posicionarse en un sector cada vez más competitivo. Un mercado donde el conocimiento del ladrillo continúa siendo indispensable, pero donde la velocidad, la tecnología y la capacidad de interpretar los nuevos hábitos de los clientes empiezan a marcar la diferencia.

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Crisis inmobiliaria en China

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No todo lo que reluce es oro. El gigante de oriente vive desde hace 4 años una monumental caída en la demanda y precios de venta de vivienda.

Crisis inmobiliaria en China

Durante más de dos décadas, el mercado inmobiliario chino fue uno de los pilares del crecimiento económico del país. La rápida urbanización, el fuerte aumento de los ingresos de la población y un modelo de desarrollo basado en la inversión impulsaron un proceso de construcción sin precedentes. Para millones de familias, la vivienda dejó de ser solamente un bien de uso para transformarse también en el principal vehículo de ahorro e inversión.

El crecimiento parecía no tener límites. Cada año se construían nuevas ciudades, se incorporaban millones de metros cuadrados al mercado y las ventas de viviendas crecían acompañando una demanda que parecía inagotable. Sin embargo, detrás de esa expansión comenzaban a acumularse desequilibrios que con el tiempo terminarían modificando por completo el escenario.

El primer síntoma: desaparecen los compradores

El primer indicador que comenzó a mostrar el cambio de tendencia no fue el precio de las viviendas sino el volumen de operaciones. La superficie de edificios nuevos vendidos alcanzó su máximo en 2021, con cerca de 1.800 millones de metros cuadrados comercializados. A partir de entonces la demanda inició una caída abrupta cómo se puede observar en el siguiente gráfico:

En apenas cuatro años el volumen de metros cuadrados vendidos se redujo prácticamente a la mitad. Se trata de una contracción extraordinaria para un mercado que durante muchos años fue el mayor del mundo en términos de construcción residencial, señala un estudio de Reporte Inmobiliario.

Detrás de este cambio confluyeron varios factores. En 2020 el gobierno chino implementó la política conocida como “Tres Líneas Rojas”, destinada a limitar el endeudamiento de las desarrolladoras inmobiliarias. Muchas compañías que habían crecido financiándose con deuda perdieron acceso al crédito y comenzaron a enfrentar serios problemas de liquidez.

Los casos de Evergrande y posteriormente Country Garden fueron los más visibles, pero no los únicos, con empresas liquidadas y acusaciones de fraude. La incertidumbre generada por las dificultades financieras de las principales desarrolladoras deterioró la confianza de los compradores y provocó una fuerte caída en las ventas de viviendas nuevas. A ello se sumaron factores estructurales de largo plazo: la desaceleración del crecimiento demográfico, el envejecimiento de la población y un importante exceso de oferta acumulado durante los años de mayor expansión.

Como ocurre habitualmente en los mercados inmobiliarios, los precios no respondieron de manera inmediata al deterioro de la demanda. El índice oficial elaborado por el Bank for International Settlements (BIS) muestra con claridad la baja de valores luego de la caída en la demanda. Después de más de una década de incrementos prácticamente ininterrumpidos, los precios alcanzaron su máximo en 2021 y desde entonces iniciaron un proceso de corrección que continúa hasta la actualidad:

La caída ha sido mucho más gradual que la observada en las ventas, lo que refleja la conocida rigidez de los mercados inmobiliarios. Los propietarios suelen resistirse inicialmente a reducir los precios de oferta, mientras que los compradores postergan sus decisiones esperando nuevas bajas. Esa combinación genera procesos de ajuste prolongados.

Un cambio de modelo

A diferencia de la crisis hipotecaria estadounidense de 2008, cuyo origen estuvo principalmente en el sistema financiero, la corrección del mercado chino responde al agotamiento de un modelo económico excesivamente apoyado en el desarrollo inmobiliario, aunque sí coinciden ambos casos en el exceso de financiamiento.

Durante años, el sector inmobiliario chino llegó a representar, directa e indirectamente, una porción muy significativa de la actividad económica del país. La construcción impulsó el consumo de acero, cemento, vidrio, cobre y una extensa cadena de industrias vinculadas. Cuando ese motor comenzó a desacelerarse, el impacto se extendió al conjunto de la economía.

El gobierno chino ha implementado diversas medidas para sostener la actividad y facilitar la finalización de proyectos inconclusos. Sin embargo, la recuperación está siendo gradual y todavía no se observan señales claras de un retorno al dinamismo que caracterizó al mercado durante las dos décadas anteriores.

Una enseñanza que trasciende a China

Más allá de las particularidades del caso chino, la secuencia observada resulta conocida para quienes siguen la evolución de los mercados inmobiliarios: primero se desaceleran las ventas, luego aumenta el stock disponible y, finalmente, comienzan a corregirse los precios.

La experiencia china constituye un caso extremo por la dimensión del mercado involucrado, pero también ofrece una enseñanza de alcance general. Ningún ciclo expansivo es permanente. Cuando durante muchos años la oferta crece más rápido que la demanda y el financiamiento se convierte en el principal impulsor del mercado, las correcciones posteriores suelen ser inevitables y, con frecuencia, prolongadas. En resumen, ”no es oro todo lo que reluce”, mucho se habla de China y su economía, pero muchas veces los datos duros y generalistas no se reflejan en lo que viven día a día los habitantes del propio país.

Cinco datos para entender el mercado inmobiliario chino

• 2021 marcó el máximo del ciclo inmobiliario.
• 50% cayó la superficie de edificios nuevos vendidos entre 2021 y 2025.
• Más de veinte años duró el ciclo expansivo iniciado a fines de los años noventa.
• El ajuste aún no terminó, pese a las medidas de apoyo implementadas por el gobierno chino.

Referencias de precios

• 2021 (máximo del ciclo): ≈ USD 1.700/m²
• 2025: ≈ USD 1.300/m²
• Caída nominal estimada: 20%–25% en dólares

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El Colegio de Corredores Inmobiliarios advierte que desregular la profesión pondría en riesgo la seguridad jurídica

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Ante el anuncio del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, sobre el envío en junio de un proyecto para desregular la actividad inmobiliaria, el Colegio de Corredores Públicos Inmobiliarios de la Provincia de Misiones manifestó su profunda preocupación por el impacto que una medida de este tipo podría generar sobre la seguridad jurídica de las operaciones y la protección de vendedores, compradores e inquilinos.

La presidenta de la institución, Mariela Amarilla, sostuvo que avanzar en una desregulación significaría “un enorme retroceso” después de más de 30 años de trabajo orientado a profesionalizar la actividad y ordenar el mercado inmobiliario.

“Nosotros no bloqueamos ningún tipo de operación. Cualquier persona puede vender su terreno de manera particular, puede ir a una escribanía y concretar una operación sin un corredor inmobiliario. Lo que hacemos nosotros es garantizar que quien contrata un profesional matriculado acceda a un negocio seguro, con transparencia, respaldo y seguridad jurídica”, explicó Amarilla.

Desde el Colegio remarcaron que el corredor matriculado no solo intermedia entre oferta y demanda, sino que cumple una función clave en la correcta tasación de los inmuebles, la verificación de títulos, informes de dominio, titularidad, situación legal de la propiedad y cumplimiento de las condiciones necesarias para concretar una operación sin riesgos.

“Primero y principal, el corredor inmobiliario tiene la expertise del precio. No solamente tenemos la técnica para tasar, sino también el dato real del mercado. Sabemos que incluso de una cuadra a otra puede cambiar mucho el valor de una propiedad”, señaló.

Amarilla advirtió además sobre el riesgo que implicaría eliminar la territorialidad y permitir que operadores sin arraigo local ni matrícula actúen en la provincia.

“Puede venir alguien de otro lugar, operar desde un café, cerrar una venta y después nadie sabe con quién habló ni cómo hizo esa operación. En cambio, en la colegiación existe control, identidad, domicilio y responsabilidad profesional”, afirmó.

Actualmente, el Colegio cuenta con unos 400 matriculados en toda la provincia y funciona también como órgano de control ético y disciplinario. A través de su Tribunal de Ética y Disciplina se reciben y analizan denuncias vinculadas a malas prácticas, tanto de matriculados como de personas que ejercen ilegalmente la actividad.

“Todas las semanas recibimos denuncias. Muchas veces no podemos intervenir porque se trata de personas no matriculadas. Ahí está justamente el problema: la mayor parte de los conflictos aparecen fuera del sistema formal”, indicó.

Desde la entidad explicaron que si desaparece ese control previo, los conflictos deberán resolverse exclusivamente en la Justicia ordinaria, generando más litigios, mayores demoras y mayores costos para el propio Estado.

“Nosotros hoy le evitamos al Estado una enorme carga. Muchas situaciones se resuelven dentro del Colegio. Si eso desaparece, todo irá a la Justicia y el Estado terminará gastando más recursos, contratando más personal y absorbiendo conflictos que hoy son prevenibles”, sostuvo la presidenta.

En ese sentido, recordó casos de loteos irregulares y operaciones fraudulentas realizadas por personas fuera del sistema formal, donde compradores terminaron sin servicios básicos o sin posibilidad real de escriturar.

“La ilegalidad existe y justamente ahí aparecen los mayores perjuicios para la gente. Cuando no hay matrícula, no hay control, no hay responsabilidad y no hay dónde reclamar”, remarcó.

El Colegio también cuestionó el argumento oficial de que la desregulación permitiría mayor competencia y menores costos.

“No existe un costo extra generado por el Colegio. Al contrario: el corredor inmobiliario trabaja muchas veces resignando honorarios para que una operación salga bien, para sostener alquileres, para mediar entre propietario e inquilino y para garantizar que el negocio sea sano para ambas partes”, señaló Amarilla.

Finalmente, desde la institución confirmaron que ya comenzaron gestiones con legisladores nacionales y provinciales para fijar posición frente al eventual proyecto y defender el rol de los colegios profesionales.

“Nosotros trabajamos durante décadas para profesionalizar esta actividad, no para desregularla. Lo que está en juego no es solamente nuestra profesión, sino la seguridad patrimonial de miles de familias misioneras”, concluyó.

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Éxito rotundo en la primera jornada de la Expo Real Estate 2025 en el Hilton Buenos Aires

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Con gran concurrencia y expectativas, concluyó con éxito la primera de las dos jornadas de la Expo Real Estate 2025, organizada por Grupo SG en el Hilton Buenos Aires. El evento fue inaugurado por el ministro de EconomíaLuis Caputo, quien afirmó que “el verdadero protagonista del crecimiento es el sector privado” y exhortó a los desarrolladores a dar el “clic” e iniciar nuevas inversiones.

Además de alentar a los empresarios a invertir, Caputo anticipó una nueva línea de crédito en dólares y destacó las reformas del Gobierno.

Durante la jornada, cientos de empresarios del sector inmobiliario local e internacional se dieron cita para intercambiar experiencias y generar nuevas oportunidades de negocio. 

Entre los presentes y expositores, se destacaron referentes como Edgardo Defortuna, CEO de Fortune International Group; Daniel Mintzer; Ari Milsztejn; Issel Kiperszmid; Alejandro Gawianski; Andrea FuksJuan Carlos Tassara García y Alicia Cervera. Se contó también con la presencia de Eduardo Elsztain de IRSA y Santiago Tarasido de CRIBA

El cierre de la jornada estuvo marcado por la entrega de los Premios Expo Real Estate 2025, destinados a reconocer la excelencia, la innovación y la trayectoria dentro de la industria. Los ganadores por categoría fueron:

Argentinos que triunfaron en el exterior: Sergio Grosskopf; Mujer en la Industria del Real Estate: Alicia Cervera; Aporte a la arquitectura: Justo Solsona – Estudio MSGSSV; Mejor Proyecto Urbanístico: DOCTA – Grupo Proaco; Mejor proyecto de usos mixtos: Torre Aura – Aspa Desarrollos Patagonia; Innovación en proyectos corporativos: Alejandro Gawianski; Proyecto comercial público-privado: Vía Viva; Mejor desarrolladora joven: Nómada; Aporte al sector inmobiliario: Oscar Lema; Premio a la trayectoria: Issel Kiperszmid. Entre los misioneros estuvieron Silvana Ratti y Maximiliano Haene, con stand propio.

Con esta exitosa apertura, la Expo Real Estate 2025 consolida su posicionamiento como el evento clave del sector, generando espacios de encuentro entre actores locales e internacionales y destacando la innovación y el talento dentro de la industria.

Hoy continuará el 15° Congreso de Desarrollos e Inversiones inmobiliarias con una nutrida agenda de expositores, entre los que sobresalen el analista económico Damián Di Pace; Fernando Novoa Uriarte, Socio de Newmark; Fernando Banderet, Intendente de Añelo; Leandro Soldati, Presidente de Grupo Soldati; Germán Gómez Picasso, de Reporte Inmobiliario; Silvano Geler, director de Grupo SG; y Damián Tabakman, presidente de CEDU.

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Hipotecas divisibles: qué son y por qué cambian el juego

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El Gobierno Nacional reglamentó la posibilidad de constituir hipotecas divisibles sobre proyectos inmobiliarios, una herramienta clave para fomentar el crédito, dinamizar la construcción privada y facilitar el acceso a la vivienda en todo el país. La medida fue oficializada a través de la Resolución Conjunta 2/2025 de los ministerios de Economía y de Justicia, publicada en el Boletín Oficial.

La norma permite que un banco otorgue financiamiento a desarrolladores o compradores de unidades en construcción -los denominados proyectos “desde el pozo”- mediante una hipoteca global que luego puede dividirse por unidad funcional o lote, incluso antes de que el terreno haya sido legalmente subdividido. Esto representa un cambio sustancial para el mercado, que hasta ahora exigía completar la subdivisión y escrituración individual antes de permitir el uso del crédito hipotecario.

Desde el sector privado, la medida fue recibida con entusiasmo. Aarón Ortas, corredor inmobiliario y titular de Fénix Inmobiliaria, explicó su impacto concreto: “Imaginá que arrancás un edificio sin tener que vender una sola unidad. Ahora podés hipotecar el terreno y la obra, pedir un crédito para todo el proyecto… y apenas vendés departamentos o lotes, esa hipoteca se divide por unidad”.

Y agregó: “Esa división se plasma legalmente cuando se firma la escritura final, cada comprador asume su parte de la deuda y vos, desarrollador, liberás la hipoteca original. ¿El resultado? El banco financia el pozo, cada comprador paga su propio crédito, y vos cobrás desde la preventa sin usar tu capital”.

Según detalla la resolución, podrán constituirse hipotecas divisibles sobre inmuebles destinados a propiedad horizontal, conjuntos inmobiliarios o subdivisiones que den origen a parcelas individuales. Será condición que el inmueble esté libre de otros gravámenes (o que estos sean reconocidos por el acreedor), que exista un proyecto urbanístico aprobado y que el acto constitutivo prevea la conformidad de las partes para dividir la garantía hipotecaria.

Además, se establece que las partes podrán autorizar la cesión, securitización o integración de estas hipotecas a fideicomisos financieros, así como la emisión de letras hipotecarias, según la legislación vigente.

La medida busca dar respuesta a una necesidad estructural del sector: la escasez de herramientas de financiamiento para proyectos en etapa temprana. Hasta ahora, la imposibilidad de generar hipotecas sobre propiedades no terminadas limitaba el acceso al crédito tanto para desarrolladores como para compradores, afectando la oferta de vivienda en un contexto de déficit habitacional creciente.

En paralelo, el Gobierno también reguló la posibilidad de constituir hipotecas sobre el derecho real de superficie, es decir, sobre el derecho a construir en un terreno sin necesidad de ser propietario del suelo. Esta figura permite hipotecar la rasante, el vuelo o el subsuelo, siempre dentro del plazo de duración del derecho de superficie, ampliando aún más las opciones para dinamizar el mercado.

Con este nuevo marco legal, el crédito hipotecario vuelve a aparecer como una opción viable tanto para quienes construyen como para quienes sueñan con acceder a una vivienda, incluso desde las primeras etapas de un desarrollo.

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