Martín Goerling lanzó su campaña como precandidato a diputado nacional de Juntos por el Cambio con un firme compromiso para construir un futuro mejor para los misioneros y “ponerle un freno al kirchnerismo en defensa de la República”.
En el lanzamiento de su precandidatura, realizado en la localidad de Jardín América, y ante una importante concurrencia que mantuvo el distanciamiento social, Goerling manifestó: “Quiero ser diputado para defender a nuestra verdadera candidata, que es la República. Tenemos que lograr que el kirchnerismo no obtenga la mayoría en el Congreso para que haya más democracia y más justicia”.
Participaron del acto la segunda candidata de la Lista 501 A, la abogada de Panambí Sandra Llamosas y Gustavo Velázquez, también abogado y oriundo de Oberá, quien ocupa el tercer lugar en la nómina.
Goerling enfatizó que su decisión de competir por una banca apunta a trazar un horizonte de esperanza: “Esta es una oportunidad de mirar hacia el futuro y de terminar con las discusiones sobre el pasado; tenemos que construir una alternativa que saque a la Argentina adelante”.
El precandidato de Juntos Somos Misiones propuso a los dirigentes que promuevan en cada municipio un verdadero cambio, “un cambio para reconstruir nuestro querido país, que hace 11 años no crece y cada vez genera más pobreza. Esta es la discusión que voy a llevar al Congreso”.
La falta de empleo y la desesperanza se instalaron en nuestra provincia, agregó Goerling, quien llamó a no resignarse. “Quiero un país donde sea posible imaginar que el que tenga un kiosco en dos años pueda instalar un minimercado y después también un supermercado, y que le vaya bien, porque si a ese emprendedor le va bien es porque nos va bien a todos. Pero hoy, con el exceso de restricciones, la enorme intervención del Estado y la insoportable presión impositiva es imposible generar riqueza”.
En ese contexto, Goerling agregó que se propone llegar a la Cámara de Diputados para darle más fuerza a una alternativa de poder frente al gobierno actual. “No es saludable para la democracia que haya una mayoría absoluta que disponga del Congreso como si fuera una escribanía. Quiero que el PRO tenga vocación de poder en Misiones, nadie nos va a regalar nada, depende de nosotros y de nuestra participación”. Y cerró con la convicción de que “en noviembre va a ganar Juntos por el Cambio”.
El contundente mensaje del gobernador Oscar Herrera Ahuad en defensa de la cupificación de las plantaciones futuras de yerba mate, tomó desprevenidos a quienes cuestionan la medida. Hasta ahora la pulseada era entre el Instituto Nacional de la Yerba Mate, que tomó la decisión a instancia de los productores, y el sector industrial, encolumnado en la posición de la provincia de Corrientes, cuyo ministro de Producción, Claudio Anselmo, había amenazado con llevar a la Justicia la resolución. Ahora la discusión tomó un cariz mucho más relevante.
La posición asumida por Herrera Ahuad, sin embargo, no debe sorprender. Representa la política de la Renovación, pero también respeta la mismísima Constitución provincial. Hay varios artículos que validan la medida del INYM y también la defensa del Gobierno. El artículo 52 apunta a un “Planeamiento Provincial”, de carácter regional, que fijará, con la participación activa de todos los grupos sociales y económicos, los programas para el pleno y armónico desarrollo de la economía. Ahí radica uno de los ejes del mensaje del Gobernador: “Se busca evitar una crisis social y económica” por la sobreoferta de materia prima, apuntó.
Herrera Ahuad marcó que “los datos actuales demuestran la necesidad de implementar la Resolución 170/21 para cuidar al pequeño y mediano productor y al tarefero: mientras que en un extremo el 27 % de la hoja verde es aportada por 5.143 productores que poseen menos de 10 hectáreas de yerba mate y constituyen el 67 % de los actores, en el otro extremo solo el 1% de los productores (80 empresas) con más de 100 hectáreas aportan la misma cantidad”.
Es que la libre producción amenazaba con inclinar la balanza hacia los más grandes jugadores del mercado, con posibilidades de establecer grandes plantaciones, acopiar y tirar abajo los precios una vez que la demanda esté satisfecha con materia prima propia. Siquiera es una discusión prematura. En 2017, con otra composición en el directorio del organismo yerbatero, se había votado una resolución similar incluso más drástica, que prohibía la plantación durante tres años.
La medida actual está lejos de prohibir las plantaciones. Las cinco hectáreas nuevas por productor desde 2022, implican potencialmente unas 49.000 nuevas hectáreas plantadas por año, ya que hay más de 9.000 productores. Esta superficie constituye el doble de lo que se ha plantado en los últimos 7 años. Si a esos números se suma la posibilidad de plantar por año el 2% de la superficie ya inscripta (hoy 177.534,912), son 3.550 hectáreas más, con lo cual se desestima la idea de limitación y prohibición. “Esto indica que la actividad yerbatera tiene la posibilidad de incorporar poco más de 53.465 hectáreas cada año; es decir, puede ampliar anualmente en un 30% la extensión de yerba mate cultivada”, detalló Herrera Ahuad.
Otro eje del mensaje del Gobernador misionero apuntó al arraigo en la tierra. Nuevamente, obedece a un mandato constitucional cuya letra propicia el acceso a la propiedad de la tierra, el fortalecimiento de la familia campesina y la vigorización de la economía agraria.
“Misiones es la provincia con la mayor cantidad de agricultores familiares en el país, y en cada chacra, las pequeñas extensiones de yerba mate son sumamente importantes en la economía de la familia y de los pueblos. Esas pequeñas y medianas plantaciones generan trabajo para los tareferos, y para entender esto hay que tener presente que las nuevas extensas plantaciones son de alta densidad preparadas para la cosecha con máquinas, y en la cosecha mecánica el tarefero casi no tiene cabida (un tarefero cosecha entre 700 y 800 kilos de hoja verde por día en las pequeñas y medianas plantaciones, mientras que una máquina cosecha 20 mil kilos por día)”, detalló el mandatario.
Puntos centrales. El arraigo de los productores y cuidar el trabajo rural. Del otro lado del Chimiray la situación es diametralmente opuesta. Es otro modelo productivo con mayores extensiones de tierra y las plantaciones están concentradas en unas pocas manos, con la industria con un rol central. Por eso el Gobierno correntino está en pie de guerra y amenaza con llegar a la Justicia. Quien lleva la voz cantante en la provincia vecina es Claudio Anselmo, el ministro de Producción de Gustavo Valdés, ex gerente de Producción de Las Marías y ex presidente de la Federación de Molineros de la Yerba Mate.
Para Anselmo, la decisión del INYM “afecta a los intereses de desarrollo de nuestra provincia, y no tiene ni fundamentos técnicos ni va a alcanzar los objetivos que dice pregonar”. “No es la primera vez que ocurre este tipo de cosas y donde se actúa de una forma unilateral y no se someten a la discusión que corresponde”. Nuevamente, la discusión no es nueva y el ámbito de discusión es el directorio del INYM, donde tantas otras veces se tomaron decisiones distintas.
Corrientes, al igual que la industria misionera están buscando alguna salida por “arriba”, con contactos con Matías Kulfas y Luis Basterra. Hasta ahora no hubo pronunciamientos del ministro de Producción ni del de Agricultura, pero sí les dejaron en claro que no habrá aumentos a salida de molino.
Claramente los modelos productivos son distintos. También lo es la situación económica y sanitaria. Mientras Misiones atraviesa la pandemia con una economía activa, recuperación del empleo y una situación sanitaria controlada, en la tierra del chamamé no ocurre lo mismo. El desempleo creció y la situación sanitaria está lejos de estar controlada, con un número creciente de contagios y una infraestructura sanitaria agotada. La agricultura intensiva y las grandes extensiones forestadas no necesariamente generan riqueza para todos. La política de impuestos cero, que seduce a algunos empresarios misioneros, tampoco redunda en desarrollo. Misiones, con impuestos y fijando precios, vive un boom inédito de la madera.
Herrera Ahuad está decidido a defender el frente interno. Son cerca de diez mil productores y un número mayor de trabajadores rurales que generan ingresos locales que alimentan la economía misionera. Con un precio promedio de la materia prima muy cerca de los 50 pesos, la economía yerbatera recuperó el vigor de otros años. Con los precios actuales, ingresan a las chacras misioneras 38 mil millones de pesos al año. Un desbalance de esa ecuación dejaría nuevamente tierra yerma y productores empobrecidos. Sería retroceder en el ciclo que hizo eclosión a principios de siglo.
El nuevo auge del sector productivo se refleja en un dato que viene de la mano: los indicadores de patentamientos. En Misiones se patentaron en el primer semestre entre autos, motos, maquinaria agrícola y vial, transporte de carga y acoplados, 9.505 unidades, lo que implica un alza del 84,1%, la más importante de todo el país, sacándole varios cabezas a sus seguidores. Los patentamientos de Transporte y Carga volvieron a superar el techo de las 1.000 unidades al primer semestre, quedando por encima no solo de 2020 (+67,9%), sino también de 2019 (+37,1%). En este marco, volver a superar los niveles de 2019 es un paso imprescindible en el proceso de crecimiento neto del sector, y Misiones ve excelentes resultados en ese marco.
En lo que refiere a acoplados, se da un resultado aún más positivo: las 91 unidades patentadas en Misiones no solo son un 167,6% más altas que al primer semestre 2020, sino también, son el volumen más alto en la provincia desde 2015 (siempre considerando los primeros semestres). Es decir, es el mejor inicio de año de los últimos seis para la provincia.
Para el caso de los patentamientos de maquinaria agrícola y vial, se ve también algo muy similar: el volumen de patentamiento en este período es superior a los primeros semestres de 2020, de 2019 y de 2018, quedando solo por debajo de 2017 (-21%). Nuevamente, el crecimiento misionero en este punto se hace más que notable.
El otro frente que se resolvió esta semana fue el de los salarios docentes -con impacto en los demás sueldos estatales-. Tras rápidas negociaciones se acordó un nuevo aumento del básico a más de 17 mil pesos y del bolsillo, que se elevó a 48 mil pesos para un docente que recién se inicia. Después de muchos años de trabajar sobre correcciones, ahora las negociaciones fluyen más rápido porque se trabaja con aumentos sobre el básico, que impactan en todas las escalas y en los jubilados. Desde enero de 2020, el salario básico se incrementó 205,59 por ciento, pasando de 5.805,77 a 13.650,77 para alcanzar los 17.741,77 pesos desde el sueldo de este mes. Las proyecciones indican que el último aumento superará las proyecciones inflacionarias. Todos los gremios reconocidos celebraron el acuerdo.
El Gobierno también tiene el frente político cubierto. Sin demoras presentó a sus candidatos a diputados nacionales con un tándem que cubre la territorialidad y la pertenencia: el intendente de Oberá, Carlos Fernández, y la presidenta del Parque del Conocimiento, Claudia Gauto, una de las mujeres que está desde el minuto cero en la Renovación. El joven Fernando Meza, ex diputado y actual concejal posadeño, completa la nómina.
En la oposición no hay tanta calma. Cambiemos enfrentará una interna caliente en el radicalismo y el PRO mostrará un choque de facciones rivales dentro del macrismo.
Por el radicalismo el concejal posadeño Martín Arjol irá acompañado de Ursula Waidelich, joven empresaria de Iguazú y por el productor yerbatero Cristian Klingbeil. Del otro lado, el diputado Gustavo González buscará seguir en la palestra secundado por su colega Anita Minder y el odontólogo del PRO Rolando Rubleski, quien antes había jugado con Arjol.
El PRO también tendrá su interna. Por un lado Martín Goerling, ex director de Yacyretá y por el otro Walter Kunz, el mentor del plan Maizar en Misiones. Kunz armó una lista que apuesta al voto del interior para imponerse en la contienda. Lo acompañan Paola García y Duilio Boher como titulares y Marilin Aguirre, Jerónimo Lagier y Mirta Rivero como suplentes.
Goerling es acompañado por Sandra Llamosas, radical de cuna, pero inclinada al macrismo desde hace unos años. Fue candidata a diputada y a intendente de Panambí. En tercer lugar aparece Gustavo Velázquez, el presidente de Jóvenes PRO de Oberá.
Pedro Puerta lidera la lista que completa el escenario de las PASO en Cambiemos. El hijo del ex gobernador y embajador de Mauricio Macri en Madrid, irá acompañado por Florencia Klipauka Lewtak y Daniel Samudio, mientras que los suplentes serán la radical Antonia Husulak, Diego Florentín y Gabriela Vera. La lista final se conformará por los ganadores de cada espacio, de acuerdo a los votos obtenidos.
En el kirchnerismo también habrá internas. Las heridas causadas por el tercer lugar de junio y el poco protagonismo dado al partido Agrario y Social, bloquearon la posibilidad de “unidad”. El diputado Isaac Lenguaza encabeza la lista “agraria”, acompañado por Liliana Gómez de “Eldorado Toda la Vida” y Cristian Castro, integrante del colectivo docente “autoconvocados”. Camila Goring, Nélson Brettin y Laura De la Cruz son los suplentes.
El kirchnerismo duro presentó al ex rector de la Universidad Nacional de Misiones, Javier Gortari como cabeza de la lista “pura”. Hasta último momento se esperaba la participación del empresario maderero Román Queiroz, quien había confesado que estaba listo para dar el paso. Pero a última hora la apuesta de Cristina Britez no figuró en ninguna lista.
A Gortari lo secundan Soledad Gómez, integrante del Consejo Político Federal Nacional del Partido Justicialista, y Francisco Fabio, actual gerente de la Anses Oberá.
La sorpresa la dio sobre el cierre el diputado Martín Sereno, quien juntó su propia tropa para una lista propia: Graciela Melo y el propio Sereno, quien se distanció del Pays, como segundo.Como en junio, las elecciones legislativas estarán marcadas por un debate distinto del nacional. Claudia Gauto, candidata a diputada por la Renovación, marcó la prioridad: “Reflotar la Zona Aduanera es lo central, lo primero, lo principal”. Del otro lado, habrá que esperar coordenadas.
Se publicó en el Boletín Oficial el Decreto N° 523/2020 por el cual el presidente Alberto Fernández aceptó la renuncia presentada por Enrique Martín Goerling Lara al cargo de Director Ejecutivo de la Entidad Binacional Yacyretá y designa en el mismo instrumento legal a Ignacio Barrios Arrechea (47), empresario pyme maderero e hijo del ex gobernador Ricardo Barrios Arrechea, como nuevo titular del organismo “actuante en la órbita del Ministerio de Desarrollo Productivo para completar un período de ley”.
Su nombre se hizo conocido en 2014, cuando la entonces presidenta Cristina Fernández lo elogió en un discurso por ser un empresario que rechazó los aumentos de precios de los proveedores. Sin embargo, su apellido desde siempre estuvo ligado a la política: Barrios Arrechea. Finalmente Ignacio, el hijo del ex gobernador, es el tapado designado como director ejecutivo de la Entidad Binacional Yacyretá, uno de los entes -quizás el más grande- que todavía seguía bajo el mandato de un funcionario de Cambiemos, el también misionero Martín Goerling.
El presidente Alberto Fernández confirmó a Ignacio Barrios Arrechea durante su visita a Misiones. El empresario, dueño de Ecomadera, tiene un pasado en Yacyretá como funcionario durante más de una década, así que volverá a las oficinas, esta vez como director ejecutivo. Hasta hace días, Arrechea era uno de los empresarios muebleros que ofreció trabajar para cubrir las necesidades hospitalarias que surgieron en medio de la pandemia.
En Misiones la designación se tomó bien. Los que lo conocen dicen que es un empresario comprometido con el entorno, más allá de afinidades políticas, por lo que entienden que será un buen articulador de acciones para atender las necesidades de infraestructura de la provincia, una de las más afectadas por el embalse de la represa.
Sin embargo, los más críticos fueron los del propio espacio del Presidente. En el ala dura del Frente de Todos cuestionaron que un hombre de apellido radical sea designado en un cargo de tanta relevancia, sin haber hecho campaña ni militado por Fernández el año pasado.
En el lado paraguayo de la EBY se aguardaba la resolución sobre quién será la persona que ocupará la titularidad de la institución en representación argentina, para discutir los temas pendientes en agenda. El tópico prioritario en el corto plazo es el pago de la deuda que tiene Argentina en concepto de cesión de energía desde diciembre de 2018, que asciende a una cifra de alrededor de USD 90 millones.
Otro punto es el referente al Anexo C del tratado de la EBY, modificado a través del acuerdo Horacio Cartes – Mauricio Macri en 2017, pero que hasta el momento no se debatió en el Congreso argentino. Se espera que las autoridades argentinas de la binacional ayuden a encaminar una definición sobre si las notas reversales correspondientes se aprobarán o no.
Asimismo, existe una deuda por territorio inundado de USD 1.300 millones con Paraguay cuyo pago fue demorado por nota reversal de 1992, tema que se encuentra incluido en el acuerdo pendiente de aprobación en Argentina, estableciendo un desembolso anual al respecto. Nicanor Duarte Frutos, director paraguayo, solicitó intervención a la Cancillería sobre la situación en mayo pasado.
Desde 1995 hasta la actualidad, Yacyretá transfirió al Ministerio de Hacienda la suma de USD 1.515.076.912, de acuerdo a registros oficiales.
La energía suministrada por la Central Hidroeléctrica Yacyretá a Paraguay y Argentina, al cierre demayo, fue de 1.093.892,9 MWh; 23,22% superior al mes de abril. Del total suministrado, correspondió a la Administración Nacional de Electricidad 60.861,3 MWh.
En un Gobierno prácticamente paralizado desde las PASO y focalizado en finalizar sin más contratiempos el mandato el próximo martes, Martín Goerling es -sin dudas- uno de los funcionarios que más provecho le sacó a estas últimas semanas en su cargo. De aquellos pocos que el miércoles estará en casa, diciendo “misión cumplida” y pensando en las fiestas.
“El 25 a la tarde salgo de vacaciones y voy a descansar un tiempo y disfrutar de mi familia, después si volveré a la actividad privada y también pienso seguir en política”, le dice a Economis, en una entrevista que se realizó en la sede de la EBY en Posadas.
Al frente de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), este licenciado en Relaciones Internacionales logró cerrar y firmar los contratos más importantes para la mega-obra del brazo Aña Cuá, por la cual la Argentina contará con 1,5 por ciento más de energía disponible.
La obra total demandará unos 450 millones de dólares y Goerling ya firmó el contrato con la alemana Voith por las tres turbinas kaplan (100 millones) y con el consorcio Astaldi (Italia)-Rovella Carranza (Argentina) y Panedile (Paraguay) por la obra civil, por otros 200 millones.
La firma de los contratos “blinda” este proyecto y allana el camino para que los cambios de guardia en la Casa Rosada no frenen Aña Cuá, algo que en otras épocas fue moneda corriente en Yacyretá, una represa que se iba a realizar en 7 años y terminó tardando cuatro décadas. Por no mencionar lo que dijeron que iba a costar y lo que terminó costándonos a todos los argentinos (Paraguay no puso dinero, sino que aportó energía “futura”).
El proyecto es, además, una de las mayores inversiones confirmadas en la Argentina de los últimos dos años, cuando en mayo del 2018 se cortó el financiamiento externo, empezó la disparada del dólar y hubo que acudir al FMI buscando un salvataje.
Por ejemplo, había un ambicioso proyecto de infraestructura a financiarse con el sistema PPP y todo quedó en la nada por la crisis financiera y también el “efecto cuadernos”. Esto no sucedió con Aña Cuá.
“Pero además, es una de las obras más rentables en la relación costo-beneficio, por la energía que vamos a generar. En Mendoza hay un proyecto de energía solar con una inversión mucho mayor, pero con menos producción de energía, Aña Cuá no tiene costos medioambientales, no hay que relocalizar gente ni hacer obras de defensa costera, eso ya está. Donde ahora pasa el río, va a pasar agua y salir energía”, explica Goerling, en su despacho de la sede posadeña, sobre la calle Rivadavia casi La Rioja.
La oficina de Goerling es tan chica que si alguien pasa sin conocer al personaje, podría confundirlo con cualquier empleado administrativo de rango medio. El despacho es impersonal, salvo por el cuadro de un espectacular yaguareté mostrando los dientes, que quizás se lleve a su casa en unos días más. “Me lo regaló una de las artistas que vino a pintar el muro”, explica el posadeño, que además se hizo tiempo en estas últimas semanas, para batir un récord en el libro Guiness.
“Pasé la mayor parte del tiempo en esta oficina, menos en las de Catalinas. Y viajando mucho entre Buenos Aires, Ituzaingó y Paraguay. Este fue mi primer cargo como funcionario y me deja muchas satisfacciones, en la columna del haber, quizás no pude estar tanto con mi familia”, dice el padre de Sofía (15 años) y Martina (12 años).
Goerling es además el director de la EBY más improbable. Lejos del perfil del ingeniero experto en temas energéticos, el economista o incluso el arquitecto, como Oscar Thomas, quien más tiempo estuvo al frente de la entidad.
Su perfil fue el de un componedor que logró ensamblar las muchas voluntades distintas que encierra el desafío de dirigir una entidad binacional.
Donde hay que negociar a varias bandas, para conciliar los intereses del Estado argentino, los paraguayos, atraer empresas que quieran trabajar en obras millonarias en un país con grandes chances de defaultear la deuda en poco tiempo más y también negociar con dos gobiernos provinciales. Mientras se desarrolla la entrevista suena el teléfono y toma la llamada. Era el gobernador de Corrientes, Eduardo Valdes.
Las canas que asoman en la sien dan cuenta que a pesar del talante tranquilo de Goerling, dejar todo listo para la mayor obra de energía de la Argentina fue un desafío a superar, no algo que salió por pura inercia.
Goerling combina una formación académica importante (Licenciado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales en la Universidad de El Salvador y Máster en España. Además un Doctorado al que le falta la tesis), con una fuerte vocación emprendedora. Se dedicó al marketing y la publicidad antes de Yacyretá, pero hizo de todo.
“Construí edificios y hasta tuve una talabartería, en Iguazú, en la crisis de 2001 y 2002”, cuando venían los extranjeros con el dólar alto y se llevaban todo lo que encontraban en cuero.
La importancia de Aña Cuá
En una entrevista con Economis, Goerling repasó la importancia de Aña Cuá y lo que viene para Yacyretá en la futura gestión. También habló sobre la posibilidad de otra represa en Misiones, y qué le parece que debe cambiarse en este sentido para escribir una historia diferente, donde lo que es bueno para el país (generar más energía fundamental para crecer), primero lo sea para los misioneros.
-¿Qué significa Aña Cuá?
-Para Yacyretá mucho, porque viene a completar todo el proyecto hidroeléctrico, la maquinización de esas tres turbinas, que se intentó antes dos veces y no se pudo, la última fue hace más de 10 años y nosotros la llevamos adelante. En dos años logramos llevar adelante este proceso desde el punto de vista técnico. No son fáciles estos proyectos
-¿Qué le va a aportar al país?
-Entre el 9 y el 10 por ciento más de lo que genera Yacyretá. Si tenemos en cuenta que Yacyretá aporta el 16 por ciento de la energía total al sistema, entonces da un 1,5 o 1,4 por ciento adicional de generación para la Argentina. Este proyecto es muy beneficioso por el costo/beneficio, porque hoy hacer una central hidroeléctrica en cualquier otro, lugar los costos son más altos, hay que hacer un embalse, defensas costeras, relocalizar gente, todo eso ya está hecho, acá no hay que cambiar nada. Mejoramos el tema ecológico con más ascensores de peces, hoy circula el agua y la idea es que entre el agua y salga energía en cuatro años.
-¿Cuántos contratos quedan por firmar?
-Son cinco licitaciones, que se componen de todo el proyecto. Las dos más importantes son la obra civil y la obra electromecánica, turbinas, generadoras. Turbinas ya está firmado el contrato con la firma Voith que ganó la licitación, la obra civil con el consorcio Astaldi, Rovella y Tecnoedil de Paraguay (Nota: se firmó unos días después de la entrevista). Otra licitación es ingeniería de detalle, que hace los planos finales e interactúa ajustando los proyectos a planos de obra (ganó una firma brasileña), también falta hacer el contrato de inspección de obra, esa se adjudica ahora y se empiezan los contratos, argentina paraguaya, y la última obra es transformadores y líneas, un trabajo que ganó una empresa china.
-¿Cuánto suma el costo de Aña Cuá?
La obra civil 200 millones de dólares, 100 millones las turbinas, ahí tenés 300 millones de dólares. Inspección 9 o 10 millones…En total serán entre 400 o 450 millones que se financian con fondos propios de Yacyretá.
-¿Se quedaría unos días más si se lo piden para hacer el traspaso con su sucesor?
-No creo que me lo pidan, (risas), pero yo me voy con mi gobierno el 10 de diciembre. Por ahí, si hay que hacer unos días más para acomodar las transiciones, por supuesto, es mi responsabilidad, hasta que no tenga un reemplazante designado.
-¿Cómo los afectó el tema de los cuadernos y la gran cantidad de empresas involucradas, que paralizó otras obras de infraestructura en el país?
No tuvimos ese inconveniente, nosotros buscamos dos cosas con Aña Cuá, que vengan los mejores consorcios del mundo, porque el proyecto lo habilita, y sabíamos que si lográbamos eso íbamos a tener buenos precios, porque la competencia te tira los precios abajo y logramos una reducción de más del 40 por ciento sobre los valores originales. Hubo empresas que estaban en la causa de los cuadernos, como Cartellone y Techint que compitieron. Todo el proceso fue muy claro y no hubo ninguna objeción.
-¿Por qué antes no se pudo?
Si, fue clave para destrabar el tema deuda, cuando se trababa el presidente le avisábamos y hablaba con Cartés o Mario Abdo, yo he hablado también para destrabar algunas cuestiones. Cuando la política se mete se pudren las cosas, porque las empresas que quieren participar hacen un gran esfuerzo en dinero y tiempo, si pierden y ven que no hay presiones políticas, son buenos perdedores, es mi experiencia en este tema.
-¿Cómo se hizo para avanzar en medio de la crisis argentina?
El primer tramo fue en 2018 cuando vino la devaluación y nosotros dependemos 100 por ciento de los recursos del estado. La mayor fuente de ingresos es el Estado argentino, nunca tuvimos, más allá de algunos retrasos, problemas de pago, lo cual nos permitió seguir trabajando, nosotros hicimos una ahorro financiero, todos los proyectos que yo encaré fueron con los recursos disponibles. La responsabilidad nuestra es con las empresas que apuestan a Yacyretá.
-¿Las empresas no tienen dudas, me pagara el Estado?
-Por supuesto tienen dudas, Argentina es una locura, pero acá también hay que entender que Yacyretá es binacional, no solamente es el Estado argentino, también es el estado paraguayo, es otra realidad también.
-¿Una posibilidad era levantar el pie del acelerador?
-En 2018 por ahí se desaceleró un poco el proceso para ver qué pasaba hasta que después hubo un horizonte, lo consultamos con el Presidente y nos dijo que siguiéramos adelante, es una obra muy importante para la Argentina.
-¿Si sale bien puede cambiar la mirada que tiene el ciudadano misionero de las represas y cambiar su postura respecto de una nueva represa?
-Puede ser. El malestar que hay con las represas desde mi punto de vista como misionero y posadeño, es que nosotros sufrimos 40 años Yacyretá, se tenía que hacer en 7 años y se terminó en cuarenta, yo vi la transformación de posadas y parte de la provincia, y los sinsabores que tuvo. Nos tocó desde una guerra (Malvinas), hiperinflación. El misionero tiene motivos fundados para la postura que tiene respecto a las represas. Yo creo que de encarar futuras represas hay que cambiar las reglas del juego, primero hay que asegurar los beneficios para la provincia y la Nación. Todo lo que es obra complementaria hay que hacerla primero y por último, recién, la sala de maquinas.
Ficha personal
Martin Goerling Cargo: Director Ejecutivo Entidad Binacional Yacyretá Estado civil: Casado, 2 hijas (Sofía y Martina) Formación: Licenciado en Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas (El Salvador), Máster en España (Administración y Gerencia Pública). Zona de los archivos adjuntos
El director ejecutivo de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), Martín Goerling, invita a conocer el stand institucional montado en la fiesta nacional de la madera, que se lleva adelante en esta localidad, hasta el domingo próximo, en el polideportivo municipal.
“Es importante para nosotros participar de las distintas ferias que se realizan en nuestra tierra colorada”, dijo Goerling.
A través de la realidad virtual, los visitantes disfrutan de una experiencia única al conocer el interior de la mayor central generadora eléctrica del país.
Además, mediante proyecciones, se pueden observar diferentes videos sobre las reservas naturales administradas por la EBY.
Las participaciones de la EBY en los distintos eventos realizados en la provincia de Misiones tienen como objetivo dar a conocer a los visitantes sobre la generación de energía hidroeléctrica como así también los recorridos turísticos que se realizan en la localidad de Ituzaingó, provincia de Corrientes, lugar en que se encuentra ubicada la central hidroeléctrica.