Rovira

Mejor prevenir

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“Acordate como se frenó la Gripe A en 2009. Sin clases, sin boliches, cerraron los restaurantes, mandaron a los universitarios del interior a sus casas y se evitó la concurrencia a las guardias, además de mucha higiene, alcohol y limpieza en el ambiente. Se debería centralizar la atención Salud Pública en un sólo lugar. ¿El hospital de Fátima? ¿El Favaloro?  De otro modo, se van a infectar todos los centros y clínicas privadas. Se debe atender sólo cirugías de urgencia o urgencias y posponer todas las atenciones programadas y controles de inicio escolar”, describió uno de los médicos más prestigiosos de Misiones.

“Estamos frente a un virus que no existía, por lo tanto no sabemos cómo se va a comportar. Los datos que se van dando a conocer son los que se recogen de la experiencia internacional reciente. Más tasa de mortalidad en los adultos mayores de 65 que en los niños que incluso pueden ser portadores. Se habla de una tasa de contagio alta, pero comparada con el sarampión o la gripe común, es más baja. La tasa de mortalidad, en el peor de los casos, es del 4 por ciento, que es baja. La mayoría de los casos, evoluciona como catarro, sin neumonías y casos graves. Pero decir cómo se va a comportar el sistema sanitario es aventurado, por eso las medidas tomadas son acertadas para reforzar el sistema privado con créditos, para que cuando llegue la estación estén preparados, porque vamos a tener que atacar dos frentes, coronavirus e influenza”, definió otro, gran conocedor del sistema sanitario provincial.

Lejos de miradas apocalípticas, ambos analizaban la decisión del gobernador Oscar Herrera Ahuad de suspender las clases en medio de una emergencia epidemiológica potenciada por los focos de dengue y el avance del coronavirus, que exhibe un crecimiento exponencial. 

Médico en fin, Herrera Ahuad no hizo más que prevenir antes que curar. Preparar el sistema para enfrentar al coronavirus mientras se lidia una batalla más frontal contra el dengue, la dolorosa epidemia que tiene a mal traer a toda la región. La suspensión de las clases por dos semanas tiene el objetivo de mitigar un nuevo pico de casos de dengue que se espera para Semana Santa, y evitar la fase inicial de propagación del nuevo virus que azota al mundo, con consecuencias todavía impredecibles. La confluencia de ambas enfermedades podría hacer colapsar el sistema sanitario -en realidad, ninguno está del todo preparado-, por lo que el Estado se puso al frente antes de que suceda: créditos blandos para sanatorios y laboratorios, apropiación de la producción de alcohol del ingenio azucarero, producción especial de repelentes en el Comité Ejecutivo de Desarrollo e Innovación Tecnológica, fumigación de escuelas y guardias extra online en hospitales para atender consultas

El médico Orlando Lépori, advirtió que el sistema de salud privado está preparado para atender pacientes comunes y no para una epidemia combinada de dengue y coronavirus, como la que se está enfrentando, por lo que recomendó a los pacientes que tengan síntomas, que hagan las consultas telefónicas y se aíslen para evitar la propagación y contagiar a médicos y enfermeros que estarán en la primera línea de combate.

Por eso es fundamental mitigar lo que los especialistas denominan “la curva”, esto es el crecimiento exponencial de casos al mismo tiempo. Esa curva alta se aplana con el aislamiento social no solo en las calles, sino también en las casas.

Se cuida a los argentinos con decisiones políticas. A veces esas decisiones no son muy simpáticas para la gente, pero nuestro objetivo es tomar decisiones políticas en resguardo de la salud de todos los argentinos, y en mi caso de todos los misioneros”, explicó Herrera Ahuad. 

La salud pública está por encima  y las demandas sectoriales deben pasar a segundo plano, sean de patrones sojeros o de docentes disconformes. La prioridad es otra. El miércoles el Gobierno recibirá a los sindicalistas díscolos del sector docente para escuchar sus reclamos por los acuerdos alcanzados en la mesa de paritarias. Pero la premisa es atender las demandas de los gremios reconocidos y hacer entender que también hay que atender a otros sectores -en materia salarial y previsional-, pero mucho más, en estos momentos, a los más vulnerables, que están lejos de un sueldo fijo y acuerdos semestrales.

Lejos de parecer apresuradas, las medidas de emergencia tomadas en Misiones se están replicando por todo el mundo. Después del crecimiento explosivo de casos de coronavirus, Italia declaró la cuarentena en todo el país y mientras se escribe esta columna, el Gobierno de España tomó el poder de las autonomías para declarar el estado de alarma y mandar a todos a sus casas durante dos semanas durante las que sólo se podrá ir al supermercado o a la farmacia y a trabajar quien lo justifique. Paraguay anunció un cierre parcial de sus fronteras. 

La Argentina, más temprano que tarde, las clases también se suspenderán, mientras que eventos masivos ya fueron suspendidos y los deportivos están se juegan a puertas cerradas o se cancelan, como en el rugby.

Lo que hizo el mandatario misionero fue extremar el alerta en todo el sistema sanitario y educativo para custodiar a la población. La estrategia con el dengue, más allá de los focos en algunas zonas, está siendo positiva si se compara con la expansión que tuvo la enfermedad en Paraguay y Brasil, donde hay medio millón de casos reportados. 

Hasta el viernes Misiones tenía 4.073 notificaciones por dengue, pero sólo 200 casos confirmados por laboratorio -DEN 1:163, DEN 2: 28 y DEN 4:9-, mientras que fueron descartados 789 sospechosos y no había pacientes internados. En tanto, del Coronavirus había siete casos descartados, 40 personas en aislamiento voluntario por 14 dìas y seis casos desestimados. 

Las decisiones, claro, tienen peso porque hay un Estado presente y una política sanitaria sostenida en el tiempo. Se puede criticar la medida, pero no hay improvisación ni medidas a la ligera. La presentación de la plataforma Guacurarí+, con contenidos educativos para los estudiantes de todos los niveles, revela la eficacia del trabajo en equipo. 

Misiones no pierde un solo día de clases, ya que aplicará técnicas de innovación en educación, desde diferentes plataformas. La situación mundial encuentra a la provincia con experiencia y herramientas que le permiten educar a partir de métodos nuevos que no le exigen a los alumnos presencia en las aulas para garantizar pedagogía de calidad con nuevas prácticas.

La plataforma ya era utilizada en las escuelas públicas y ahora estará disponible incluso para las privadas que lo requieran. Solo se actualizó contenido por niveles y se puso a disposición de las escuelas para que los estudiantes no pierdan días de clases. “No es un receso”, advirtió el ministro de Educación, Miguel Sedoff al explicar que los docentes podrán hacer un seguimiento del contenido al que accedan los alumnos. 

La crisis sanitaria es también una oportunidad para profundizar el concepto de innovación que impone Misiones a su sistema educativo. La inauguración de la Escuela de Innovación -opacada después por el devenir de la emergencia epidemiológica- revela que la Provincia está un paso adelante en visión e inversión en calidad educativa. La foto de la inauguración también ofrece una nueva realidad: Misiones cobra protagonismo en el tablero político nacional sin dejar de exigir ser mejor atendida de lo que viene siendo. 

La presencia de los ministros de Educación, Nicolás Trotta y de Trabajo, Mario Meoni, además de la Primera Dama, Fabiola Yañez y el presidente de la Cámara baja, Sergio Massa, son señales del vínculo cercano entre Nación y Provincia. Los mensajes también son marcas de una relación que se está construyendo. El Gobernador y el presidente de la Legislatura, Carlos Rovira, no dejaron pasar la oportunidad de reiterar el reclamo por una compensación económica a la provincia que, con escasos recursos federales, exhibe una educación que busca la excelencia y un Estado activo en salud y desarrollo económico, al mismo tiempo que custodia celosamente la riqueza ambiental. 

Pocas son las provincias que comenzaron su ciclo lectivo con normalidad y escuelas nuevas. Ninguna que haya inaugurado una escuela como la de Innovación, que no es únicamente infraestructura, sino concepto. 

Rovira dejó entrever que las negociaciones con la Nación parecen estar bien encaminadas. “Siempre que el planteo es correcto, es genuino, hay una aproximación muy grande a su solución. Muy pronto los misioneros podremos ver esa posibilidad en la práctica, más aún cuando estamos en vísperas del Presupuesto Nacional. Se trata de montos insignificantes para los montos que hoy están en juego, también sujetos a la decisión política, llámese tratamiento de la deuda, fondos disponibles de otras asignaciones nacionales, heredadas, y que hoy están en un camino más aproximado a las urgencias sociales del país”, enfatizó con una particular mirada a Sergio Massa, quien oficiará de nexo entre gobernadores y parlamentarios en el análisis del Presupuesto.

La misma demanda se elevó al ministro del Interior, Eduardo De Pedro, quien vino el viernes a Iguazú junto a la ministra de Seguridad; Sabina Frederic a supervisar los controles sanitarios en el aeropuerto internacional. El Gobernador reclamó 127 millones de la garantía salarial docente y más de 200 millones adeudados del Fondo Especial del Tabaco. Wado también se llevó una carpeta con el detalle del pedido de compensación económica, que incluye unos 2.500 millones de pesos extra de coparticipación.

En estos momentos, esos recursos son vitales. La crisis sanitaria tiene consecuencias económicas y el turismo será uno de los sectores más golpeados. Este lunes habrá una reunión de empresarios y operadores para definir pasos a seguir -ya pidieron la declaración de emergencia-, porque la caída de reservas es inédita, especialmente de congresos y reuniones de negocios. El Parque Nacional Iguazú cerró el acceso y la noche posadeña se paralizó para evitar aglomeraciones. Hay mucho empleo en juego.

Misiones tiene qué exhibir a la hora de reclamar. Con los escasos fondos federales y sus propios recursos, tiene un hospital de primera en la capital y en cada región de la provincia, lo que resulta fundamental a la hora de enfrentar estas horas difíciles. Solo cabe preguntarse ¿qué hubiese sucedido si las epidemias llegaban antes, cuando se había desmantelado el ministerio de Salud en la Nación?

La posición del Estado es fundamental para enfrentar una crisis semejante. “Lo que ha revelado esta pandemia es que la salud gratuita, nuestro estado de bienestar, no son costos o cargas, sino bienes preciosos, (…) y que este tipo de bienes y servicios tienen que estar fuera de las leyes del mercado”, definió el presidente de Francia, Emmanuel Macron, de centroderecha. Haber recuperado el ministerio y ponerse al frente de las decisiones sanitarias, es uno de los puntos altos de la administración de Alberto Fernández, que todavía no termina de arrancar en materia económica, atado todo a la renegociación de la deuda. Sin embargo, en salud los recursos están. Herrera Ahuad dijo que la Nación envió recursos para la lucha contra el dengue enfrentar la pandemia, porque no respeta límites geográficos.

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La riqueza de la innovación

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Este lunes 401.102 estudiantes volverán a las aulas en los distintos niveles en Misiones. Como hace más de una década, año a año las aulas se abren con normalidad en la tierra colorada. El trabajo permanente en las mesas de negociaciones hace que la relación entre gremios y el Gobierno se sostenga en una inusitada madurez, inédita en otras latitudes, donde los conflictos están a flor de piel y no se suavizan ni en tiempos de crisis. 

El inicio del ciclo lectivo en Misiones tiene otra particularidad. Inaugura escuelas, como la que abre sus puertas en San Pedro, y redobla la apuesta, con un nuevo modelo educativo que hace base en la capital, pero que promete expandirse como concepto: la escuela de innovación. El edificio es único en su tipo y debe estar entre los principales de la Argentina, pero no debe haber en la región algún otro establecimiento similar. Pero no es solo un continente, sino que buscará modificar el contenido que se aporta a los jóvenes misioneros, con una transformación del método de enseñanza que incluirá una dialéctica permanente con los docentes y con la tecnología que se incorpora como un elemento más del aprendizaje. ¿Cómo exportar el modelo a las escuelas de los rincones más recónditos de Misiones? La escuela de Innovación, que se presenta este lunes con la presencia del gobernador Oscar Herrera Ahuad, el ministro de Educación de la Nación, Nicolás Trotta y el presidente de la Legislatura, Carlos Rovira, es el primer paso. “Es testigo de lo que se puede hacer con la escuela”, definió el ministro de Educación misionero, Miguel Sedoff. Claro que la innovación no mostrará sus resultados de un día para el otro, pero es el primer paso de un proceso que está un poco metido en ADN misionero. La Escuela de Robótica, que hace unos años también fue pionera en el ámbito público, en 2020 abrirá 16 nuevos Espacios Maker, en una primera etapa en San Pedro, Santa Ana, San Ignacio, Apóstoles, San Javier y General Urquiza, los que se suman a los cinco espacios originalmente creados en Guaraní, Campo Grande, El Soberbio, Puerto Piray y Comandante Andresito.

Misiones también hace punta con la educación disruptiva, el polo TIC y el “Silicon Posadas”, una remake del Sillicon Valley, pero en la tierra roja, para desarrollar un polo tecnológico y de innovación que permita convertir a la Provincia en un eje de desarrollo y de exportación de conocimientos. “Todo lo vinculado a la ciencia, se engloba en lo que estamos trabajando con el plan nacional de Ciencia es muy importante de cara a los desafíos del siglo XXI. El camino de Misiones es el que queremos que cada provincia del norte grande profundice”, precisó Trotta anticipando su visita en una entrevista con Red Ciudadana

Aunque los ojos estarán puestos en la apertura de la escuela de Innovación, la inversión en infraestructura es mucho más abundante. Misiones tiene previsto invertir más de 921 millones de pesos en nuevas escuelas y en arreglos de distintos tipo, que se sumarán a otros 586 millones en obras en ejecución por parte de la Nación. Restará agregar lo que se sume cuando se apruebe el nuevo presupuesto, una vez que el drama de la deuda sea superado. 

La normalidad del inicio de clases parece ser una costumbre en Misiones, pero no siempre fue así y no es así en otras latitudes. La algarabía de las aulas abiertas contrastará este lunes con el inicio de un nuevo paro del campo, liderado por asociaciones sojeras del centro del país que cuestionan el aumento de tres puntos porcentuales en las retenciones a las exportaciones. 

La decisión ya fue tomada y es uno de los escasos lugares donde se puede tocar la política fiscal para mejorar la recaudación de una economía que está en el subsuelo del infierno después de cuatro años de inflación y endeudamiento récord. Mientras se trabaja en la recuperación, el presidente Alberto Fernández anunció que se puso en marcha un Nunca Más de la deuda. 

“El Banco Central de la República Argentina se encuentra analizando, de modo pormenorizado, la manera en que nuestro país recibió divisas en concepto de préstamos y el destino que los mismos tuvieron. Todos hemos visto impávidos cómo los dólares que deberían haber financiado el desarrollo productivo acabaron fugándose del sistema financiero, llevándose los recursos y dejándonos la carga de la deuda. Esas prácticas son absolutamente reñidas con cualquier idea de progreso. Es la especulación más dañina que puede enfrentar una sociedad: endeudarse solo para el beneficio de los especuladores y del prestamista. Debemos saber lo que pasó, quiénes permitieron que ello suceda y quiénes se beneficiaron con esas prácticas. Necesitamos no hacernos los distraídos ante lo ocurrido, porque el riesgo que acarrea tal distracción es la concreción de un daño inmenso que deberían soportar varias generaciones de argentinos. Nunca más a un endeudamiento insostenible. Nunca más a decisiones que se toman con ínfulas tecnocráticas de la noche a la mañana, y de espaldas al pueblo. Nunca más a la puerta giratoria de dólares que ingresan por el endeudamiento y se fugan dejando tierra arrasada a su paso”, argumentó el Presidente en la apertura de sesiones del Congreso.

Queda claro que el paro sojero es una protesta ideológica más que económica. Son los dueños de un negocio que el año pasado exportó por 16.943 millones de dólares, pero que representan apenas el 26 por ciento de las exportaciones totales. Son los mismos que aceptaron sin alzar la voz un incremento de más de diez puntos en las retenciones cuando el gobierno de Mauricio Macri comenzaba a desplomarse en el fracaso. 

“Hay una situación de emergencia que el campo no puede desconocer. En situaciones de emergencia el campo no puede quitar su apoyo”, dijo entonces Carlos Iannizzotto, titular del Coninagro. 

Hoy la emergencia es mucho más profunda, con el país al borde del abismo financiero, una creciente pobreza y una economía paralizada como herencia del modelo Cambiemos que el campo supo germinar. Sin embargo, la reacción es destemplada, con el llamado a un paro de cuatro días, que, hay que decir, no tiene ni por lejos el apoyo cosechado en la batalla por la 125.

Es la misma reacción destemplada que exhiben algunos sindicalistas docentes, que después de cuatro años de aceptar en silencio el deterioro del poder adquisitivo ante el avance explosivo de la inflación, con paritarias que fueron suprimidas, de repente recobraron la memoria para correr el eje de las demandas justo en el año en el que el Gobierno provincial se propuso que los incrementos salariales superen la inflación, lo que, siendo optimistas, redondearía un 40 por ciento. La oferta salarial para el primer semestre es superior al 20 por ciento, pero los más radicalizados sindicalistas ahora se enfocan en un pedido de duplicar el básico salarial, cuando el salario inicial es de 23 mil pesos que se duplica, en la mayoría de los casos, por el doble cargo de los docentes. ¿Es poco? Cualquier oferta empalidece ante la magnitud de la crisis dejada por el Gobierno saliente. 

“Parece que la representatividad solo se gana en una pulseada por quien es el más combativo. Pero hay que ser serios. Plantear eso significa duplicar la masa salarial docente haría prácticamente inviable la administración pública, porque hay que atender también a los demás trabajadores”, sostuvo uno de los dirigentes gremiales que asiste religiosamente desde hace varios años a las mesas de negociación salarial con el Gobierno educativo misionero. 

El inicio de clases también marcará el cambio de algunos actores en esa mesa. Mauricio Maidana dejará la presidencia del Consejo General de Educación después de cuatro años. El sillón será ocupado por Alberto Galarza, hasta ahora subsecretario de Educación Técnico Profesional, con una amplia experiencia educativa y especialista en Planificación y Formulación de Políticas Educativas.

Misiones está lejos de la batalla de la soja y los mismos productores aseguran que con el nuevo esquema, se hará inviable plantar en las zonas productivas del NEA y el NOA, por costos de logística. 

Ese tema, no por la soja, pero sí por los demás productos y la extensa zona de frontera, fue uno de los más discutidos entre el gobernador Oscar Herrera Ahuad y la titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos, Mercedes Marcó Del Pont, quien vino a Misiones y escuchó de primera mano los lamentos del sector empresario, agobiado por una recesión que todavía no parece querer despedirse y en paralelo, sufriendo los embates constantes de las asimetrías.

La ex presidenta del Banco Central pidió al Gobierno respaldo para difundir los beneficios de la moratoria a la que ya accedieron más de mil empresarios misioneros. Herrera Ahuad le mostró los resultados de la sinergia permanente entre el Estado y el sector productivo a través de los programas Ahora y la funcionaria nacional quedó gratamente sorprendida porque también tiene en mente algún mecanismo para revitalizar el consumo. 

Pero el reclamo más potente fue por un tratamiento impositivo diferencial -la reglamentación de la ley Pymes, la consideración de una zona aduanera- y medidas específicas para hacer frente a la agresiva política comercial de Brasil, que está minando las ciudades fronterizas con lojas free shop, lo que amenaza a los comercios de este lado de la frontera, que deben tributar y pagan costos más caros de transporte y logística. 

Por eso Misiones reclama una atención diferencial y una compensación económica -el plan oficial consiste en una reparación equivalente a 2.500 millones de pesos mensuales extra de coparticipación-. La Provincia sufre las consecuencias de las decisiones tomadas por el poder central, mientras atiende las demandas de los sectores sociales y productivos. Por caso, aunque respalda el incremento del precio de la yerba mate, el Gobierno provincial no verá con malos ojos un acuerdo en torno a los 22 pesos para el kilo de hoja verde. Es menos de lo que reclamaba la producción, pero más de lo que está dispuesta a laudar la Nación, en su batalla declarada contra la inflación. Un incremento de la yerba en góndola, arrastra toda la canasta, por lo que se dejó trascender que de ir al laudo, el precio sería de 18 pesos para la hoja verde. Pero para Misiones siempre será mejor una yerba más valiosa, para que fluya dinero entre la industria y la producción y también para la recaudación de impuestos. De cerrarse un acuerdo en torno a los 22 pesos, el aumento sería del 44 por ciento, respecto de los 15,25 pesos actuales.

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El mensaje de Francisco

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Apoyar a Misiones a redoblar tantos años de cuidado del  medioambiente y de nuestra biodiversidad, reserva única de un valor incalculable para la Argentina toda” fue el mensaje del Papa a los misioneros. Terminaba la reunión de casi 45 minutos con el gobernador Oscar Herrera Ahuad en el hogar de residencia de Francisco y la cumbre resultó ser muy enriquecedora. La gira del Gobernador misionero cerró en el Vaticano pero antes mantuvo varios encuentros de primer nivel en los que el cuidado de los recursos naturales y la lucha contra el hambre estuvieron en primer plano. Se acuñó el concepto de “diplomacia ambiental misionera”, definieron en la comitiva.

“Solicité ayuda para seguir el camino del cuidado y protección del medioambiente. Seguimos con el compromiso inalterable de defender nuestra naturaleza y nuestra Biodiversidad”, explicó el mandatario misionero.

El Papa recibió regalos realizados por la comunidad mbya guaraní a través de la fundación Artesanías Misioneras y preguntó por la protección de la selva y el desarrollo de la agricultura familiar, además de dialogar sobre Scholas Ocurrentes, la red de escuelas patrocinada por la Iglesia Católica que podría tener un encuentro en Misiones. 

El encuentro con el Papa fue además un espaldarazo a las políticas públicas llevadas adelante en Misiones, con la inclusión y el cuidado del medioambiente como banderas principales. Pero para sostener esas políticas hacen falta recursos y es ahí donde la vidriera del encuentro con Francisco puede ser fundamental. Misiones necesita ser reconocida en Argentina y el plano internacional, por la protección de sus bosques, que tiene legislación específica y numerosos actores privados que también aportan su esfuerzo. Que el Gobernador haya estado en momentos en que la mirada global haya estado puesta en el Vaticano, hace la cumbre más oportuna.

Fue la coronación de una gira que incluyó reuniones en la embajada argentina en Italia, un encuentro con la ministra de Turismo de la zona de Lazio (encantada con las Cataratas del Iguazú y fascinada con la idea de usar la selva como locación para el cine italiano) y con ejecutivos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, con los que se trabaron acuerdos para fortalecer la lucha contra el hambre a través de la agricultura familiar, en el marco de la emergencia alimentaria. Seguramente habrá novedades en esa línea de la agenda.

Además del Papa, la reunión con Canciller Marcelo Sánchez Sorondo, marca la relevancia que adquirió la visita de Herrera Ahuad al Vaticano. El obispo nacido en Buenos Aires apartó varias reuniones de su agenda para almorzar con el mandatario misionero en la Pontificia Academia Scientiarum, donde había varias figuras de renombre mundial que coincidian en Roma convocados para el seminario “Nuevas Formas de Solidaridad“, diseñado por Francisco para dar al mundo un mensaje de mayor compromiso. El economista estadounidense Jeffrey Sachs destacado por su trabajo en el campo del desarrollo sostenible, la macroeconomía global y la lucha contra la pobreza, almorzaba en la mesa de al lado. 

En el mismo lugar, horas antes disertó el ministro de Economía, Martín Guzmán, en un discurso que fue leído en todo el mundo como un mensaje dirigido a los acreedores de la Argentina.  

Guzmán alertó sobre “situaciones en las que la carga de la deuda se vuelve insostenible” y advirtió que las normas de la economía global tienen que reescribirse para enfrentar “los desequilibrios de poder y el uso poco saludable del poder”. 

El discípulo de Joseph Stiglitz se concentró en la “ineficiencia” de la “arquitectura financiera internacional para la resolución de crisis de deuda soberana”. Se quejó de que no hay un marco legal, una normativa internacional para resolver estas situaciones de forma ordenada y “lo que vemos es un profundo sufrimiento”, que el mismo Papa Francisco definió como la “angustia de la deuda”. 

“Hay sufrimiento, las sociedades sufren. Les lleva demasiado tiempo a los países en situaciones de crisis de deuda para siquiera comenzar a tratar los problemas y, una vez que comenzaron a abordarlos, la mayoría de las veces reciben alivio insuficiente para reestablecer las condiciones para volver al crecimiento económico y devolver las oportunidades a la sociedad. En este contexto se da el aumento del desempleo, el aumento de la pobreza, el aumento de las desigualdades”, enumeró el joven ministro. 

La palabra clave es “insostenible” y esa es la línea que seguirá Argentina para encarar la negociación con los acreedores. Es un concepto avalado por el propio Papa Francisco, que en el mismo seminario sostuvo que “es ciertamente justo que las deudas se paguen, pero no es lícito exigir o pretender su pago cuando éste vendría a imponer, de hecho, opciones políticas tales que llevaran al hambre y la desesperación a poblaciones enteras”. Francisco también usó la palabra “sostenibilidad” de la deuda a largo plazo “mediante el financiamiento, el alivio de la deuda o la reestructuración, según corresponda”.

A pocos metros escuchaba Kristalina Georgieva, que esta vez sí parece ser “distinta”, aunque qué me van a hablar de amor después de la generosa Christine Lagarde. 

De todos modos, la nueva jefa del FMI parece estar mucho más alineada con Francisco que con Wall Street. 

Necesitamos empujar al mundo para que sea más inclusivo, más integrado y ciertamente operar con un mayor sentido de responsabilidad para el futuro de nuestro planeta. Somos de mente fuerte, pero de corazón blando. Este ya no es el FMI de nuestras abuelas”, describió con crudeza.

“La pregunta que hay que plantearse es la siguiente: ¿Cuáles son las nuevas prioridades para la economía mundial? Permítanme responder brevemente. En palabras del Papa Francisco, «la primera tarea es poner la economía al servicio de los pueblos», se definió, antes de trazar tres ámbitos de acción: 

i) crecimiento inclusivo: ayudar a los países a promover una cultura de solidaridad; 

ii) integración: fomentar una globalización de esperanza; y 

iii) acción por el clima: cuidar de nuestra casa común.

Georgieva parece ser la interlocutora ideal para la Argentina del momento. “Somos conscientes de la difícil situación socioeconómica que enfrenta la Argentina y su población y compartimos plenamente el objetivo del presidente Alberto Fernández de estabilizar la economía, proteger a los más vulnerables de la sociedad y garantizar un crecimiento más sostenible e inclusivo. En este sentido, las medidas adoptadas hasta el momento van en la dirección de restaurar la estabilidad macroeconómica y proteger a los pobres”, señaló después de un encuentro a solas con Guzmán.

La renegociación de la deuda que propone el Gobierno con el FMI es postergar al menos por cuatro años los vencimientos de la deuda contraída por Mauricio Macri y conseguir una quita moderada con otros acreedores a cambio de una postergación de los pagos. El Fondo, que también se juega su prestigio como prestamista, parece estar de acuerdo. Cerrado ese acuerdo, dicen en el oficialismo, sería el minuto cero de la administración de Fernández, que pasó los dos primeros meses de gestión en un lento acomodamiento y que dedicó los últimos días a conseguir respaldos de los principales jefes de Estado de Europa, con Ángela Merkel a la cabeza.

Pero en tierra propia, la lentitud de la gestión exaspera más a los de la propia tropa más que a la sociedad que no logra salir de la crisis. Es llamativo que las internas sean más marcadas que el día a día de la gestión. La discusión última es por si hay o no en la Argentina presos políticos. El propio Presidente definió que no, que en última instancia, se trata de detenciones arbitrarias. 

Pero la polémica se reavivó con el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, a quien salieron a contradecirlo varios funcionarios de primera línea y hasta Julio De Vido, preso domiciliario con tobillera electrónica. La discusión no es apenas de semántica, sino que plantea un debate de fondo: si son presos políticos, debiera haber un indulto. Pero de cara a la sociedad, un indulto no implica presunción de inocencia. Sería además, pasar por encima de las decisiones de otro poder -por funestas que sean éstas- y someterlo como se despreciaba hasta hace dos meses. 

Las disputas palaciegas alimentan las especulaciones de una prensa que estaba desacostumbrada a contarlas y el regodeo de los dirigentes de Cambiemos que, en el llano, relatan la realidad como si no fuesen responsables del desastre económico y social. 

El internismo contrasta con la idea que intenta cimentar el Presidente. Ocurre en varios ámbitos pero las disputas que salpican a Misiones son llamativas. 

Los aliados del Frente de Todos exigen cargos con celeridad y claman revancha aún con los trabajadores estatales que cometieron el pecado de seguir trabajando con Cambiemos. 

La denuncia realizada por una administrativa de Radio Cataratas contra Mariquita Torres pinta el estado alterado de un sector dirigencial que todavía no encuentra espacio en el Gobierno. “Todos me van a pagar cuando vuelva, volvimos!, volvimos!”, gritó la ex directora de la Radio a los azorados empleados, según consta en la denuncia policial. 

Sin llegar a esos extremos, el nerviosismo alcanza a otros dirigentes, que ven pasar el tiempo sin un sillón oficial y se disputan cargos altos, como la dirección ejecutiva de la Entidad Binacional Yacyretá. 

En Misiones también llama la atención la actitud del secretario de Energía, el misionero Sergio Lanziani. Hasta ahora no tuvo ningún gesto para con la Provincia y hasta desestimó la sugerencia de una tarifa diferencial, a cambio de la promesa de una tarifa “social” para la región, lo que en la práctica, no corregirá ninguna de las asimetrías. 

En las últimas horas trascendió una versión, no desmentida, de que iniciará un reclamo de millonarias deudas misioneras con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico. De ser cierta, la demanda contrasta con la posición que sostenía Lanziani hace apenas unos meses, cuando como ministro de Energía de Misiones, consideraba que la Nación no cumplía con el acuerdo de regalías que permitiría compensar el atraso. Pero ahora está del otro lado del mostrador

Alejado de las internas y urgido por la gestión, Herrera Ahuad se reunió con Guillermo Nielsen, el CEO de YPF, a quien le planteó la demanda misionera  -a la que se sumaron provincias vecinas- de unificar el precio del combustible a valores de Capital Federal para terminar con la asimetría eterna que condena los bolsillos de millones de argentinos alejados de la General Paz. También le reclamó que si el gas de Vaca Muerta viaja a Brasil, el gasoducto debe pasar por la tierra colorada y no por Paso de los Libres, como se analizó en la secretaría de Energía. 

El precio unificado de los combustibles es una demanda que hizo fuerte Herrera Ahuad y a la que adhieren gobernadores y empresarios de todo el NEA. La diferencia de precios se lleva millones de esta zona hacia el centro del país. 

A su regreso a la provincia el Gobernador deberá seguir de cerca las negociaciones por el nuevo precio de la yerba mate. Un grupo de productores comenzó a presionar por una suba récord, de casi cien por ciento para la hoja verde. 

Piden fijar en 29,15 pesos el kilo de hoja verde para el período abril-septiembre 2020.

Se trata de un incremento de casi 100%, respecto al valor oficial actual de 15,25. Una apuesta fuerte de los productores que buscan de esta forma acariciar el viejo anhelo de poner un valor de referencia cercano a los 50 centavos de dólar (a la cotización de hoy, serían $31,50). La reunión, en 25 de Mayo, fue liderada por el diputado provincial Julio Peterson y participaron Juan José Sychowski -quien suena como candidato a presidir el Instituto Nacional de la Yerba Mate-, Martín Dellien, Cristian Klingbeil, Antonio Franca, entre otros.

Los productores le entregaron una copia del acta a Fabián Pawluk, director por la Producción en el organismo yerbatero, como para dejar sentado cuál es el valor que pretenden que sus representantes en el directorio defiendan en las discusiones que comenzarán en unos días más.

Sin embargo, la discusión está lejos de estar zanjada. Otros sectores de la producción advierten que un precio tan alto afectará la economía yerbatera que hoy goza uno de los mejores precios en términos reales en los últimos 20 años.

La sugerencia del grupo reunido en 25 de Mayo equivale a un incremento del 91 por ciento en el precio de la hoja verde, un valor que no coincide con los cálculos que surgen de la grilla de costos de la propia producción, que arrojan un precio de 17,29 pesos, 13 por ciento superior al valor vigente.

En el sector industrial coinciden en que una escalada tan brusca de precio de la hoja verde atentará contra la sustentabilidad de la cadena. «Hay que sostener la actividad hoy, no pretender ganar más en un contexto todavía restrictivo y en el que el Gobierno nacional intenta aplacar la inflación», señaló una fuente industrial. 

Como ejemplo, explicó, si la hoja verde cotizara cerca de 30 pesos, el kilo de yerba en góndola estaría en 400 pesos, prácticamente cien por ciento por encima de los precios actuales en los supermercados.

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Stelatto: “Evaluamos compensaciones para empresas que inviertan en Posadas y revisaremos contratos cada tres meses”

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A poco más de un mes de gestión, Lalo Stelatto se muestra involucrado en cada arista de la gestión de la municipalidad de Posadas. La capital misionera, en permanente crecimiento, exige una meticulosa dedicación. El alcalde asegura que la prioridad es mejorar los servicios que reciben los posadeños, especialmente la recolección de la basura y define cómo será la relación con el extenso plantel de empleados municipales: habrá revisión de contratos cada tres meses

“Tendrán que mostrar en qué trabajan”, explica en una entrevista con Economis. Además revela que está pensando en incentivos tributarios para atraer a empresas que puedan radicarse en la capital

“Estamos trabajando todos días para darle los servicios a todos los vecinos de la ciudad, como corresponde. Estamos hoy equipándonos con unas herramientas muy importantes para la recolección de residuos, como los 19 camiones recolectores nuevos y 550 contenedores que van a ser distribuidos en diferentes sectores de la ciudad, para mejorar la recolección”, señala. 

¿Cómo encontró las cuentas?

Nos encontramos en una situación normal, estable, por supuesto con cosas pendientes, cosas por pagar, que se están cumplimentando, en la medida que la documentación llegue a la parte administrativa que corresponde y trabajando con una visión a futuro para la ciudad, concretando obras, continuando con otras, previendo soluciones que hoy son muy necesarias en la ciudad, como son los saneamientos. 

Para el saneamiento, necesitará ayuda de la Provincia como de la Nación ¿ya entabló alguna conexión directa ahí?

No, no entablamos ninguna conexión directa, somos respetuosos en ese tema, la conversación primero tiene que ser entre Nación y Provincia, posteriormente a través de las instrucciones precisas de nuestras autoridades provinciales, que seguramente nos darán las líneas, los lugares, donde podemos recurrir e ir a buscar una situación que por ahí la Provincia no nos pueda resolver. Así que de eso somos muy respetuosos y entendemos que es la forma en que tenemos que trabajar. 

Posadas fue una de las ciudades más golpeadas por la crisis. Con desempleo, problemas comerciales y alza de pobreza, ¿qué se puede aportar desde la intendencia para revertir la situación? 

Fortalecer mucho la interacción en un parque industrial. Estamos estudiando las diferentes alternativas de las situaciones que, por ahí desde la parte tributaria del municipio, que podamos fortalecer la posibilidad de que vengan nuevas empresas a instalarse en la ciudad. Yo creo que teniendo un Parque Industrial tan importante como el que tenemos hoy, hay que darle mucha fuerza y mucho hincapié para que la gente se instale en ese lugar.

¿Qué se podría hacer, evalua tasas más bajas? 

Sí, ofrecer algún tipo de reconocimiento, generar incentivos para que la gente se instale en ese lugar. Nosotros entendemos que hay sectores de la ciudad que deben ser utilizados como corresponde, para uso residencial, para el uso que fue diseñado en su momento, qué fue previsto en el futuro, reacomodar las situaciones de industria que están ubicados hoy en zona de uso residencial, tratar de incentivar que se instalen en el parque industrial. Para ello, el municipio va a estar cerca y va a colaborar. Como el municipio forma parte integral del parque industrial, ahí tenemos la posibilidad de avanzar con esa situación. 

El presupuesto de la ciudad fue aprobado antes que se inicie su gestión, pero va a revisar algún número, ¿va a reorientar algunos recursos?

Por ahora no, porque tenemos que ver cómo se van dando los recursos y los ingresos y en base a eso vamos a hacer seguramente algunas correcciones, mínimas. Pero yo creo que tenemos que esperar cómo van ingresando esos recursos, tanto de la coparticipación como provincial, como del ingreso tributario de la ciudad. Hoy es un poco complicado, adelantarse a una situación en la cual todavía estamos transcurriendo los primeros días del año, seguramente lo iremos evaluando en el primer trimestre de cómo es el comportamiento. 

Habló con comerciantes ¿qué le plantearon o qué se puede resolver con el sector comercial? 

Hay muchas situaciones que hemos conversado, que venimos conversando con las cámaras empresariales. Lo principal es el diálogo permanente, porque van surgiendo temas de acuerdo con las situaciones económicas, macroeconómicas del país, que son cambiantes. Hoy hablar de un tema puntual respecto de una situación económica es complicado, tenemos que ver cómo se va desarrollando la economía regional y cómo nos va afectando a la ciudad, para poder después en forma más práctica y ejecutiva, sentarnos a hablar de un tema en específico. 

¿Cómo reanimar la actividad y aprovechar la infraestructura de la ciudad, especialmente para el turismo?

Hay muchas cosas, nosotros como ciudad tenemos que ser una ciudad amigable con la ecología, sustentable, utilizar los pulmones verdes que tenemos en la ciudad, que hoy muy pocos están visitando como es el caso del Jardín Botánico, el vivero municipal. Queremos poner nuevamente en valor, para que sea un lugar que la gente pueda visitar como corresponda y no que sea un lugar donde uno va, y, crea que lo van a secuestrar más o menos. Entramos, hicimos la limpieza, estamos buscando la forma de hacer un paseo, un recorrido, inclusive hasta guiado, con las especies que tenemos en el vivero, como también en lo que es el Jardín Botánico. El jardín es un lugar muy lindo, un lugar muy interesante que unido a la parte que construyó la Entidad Binacional Yacyretá como un espacio para vivero, vamos a darle mucha utilidad nosotros, plantar árboles, generar otra superficie más de pulmón verde, que es necesario. Seguramente en otros sectores también, estamos hablando con gente del parque de la Biofábrica, ellos también tienen atrás un sector que es un parque del Zaimán, donde también hay un recorrido, hay que armarlo, ponerlo en valor. Dar la posibilidad de trabajar los pulmones verdes de nuestra ciudad, que es necesario, no solamente, por la parte de obras, sino que tengamos esos lugares verdes en distintos puntos de la ciudad. 

Hubo un tema controversial que fueron los empleados, ¿cómo lo resolvió, hay muchos, pocos? 

Seguimos trabajando en el tema. Hasta el 31 de diciembre, teníamos alrededor de 6050, 6100 empleados. Entre contratados, con relación, sin relación y planta permanente. Hoy se están renovando los contratos y se está haciendo un seguimiento en los diferentes sectores, áreas, donde vamos nosotros con nuestro grupo de confianza, a trabajar en el lugar: Quién está firma el contrato, el que no está, no va a poder firmar el contrato. Por supuesto, le vamos a dar la posibilidad si no tiene un espacio físico, si estaba en algún momento afectado a otro lugar, que vuelva a ese lugar, o que agarre una tarea, pero yo no puedo hacer que vengan a firmar un montón de gente, como si tuviera un subsidio. Entonces tenemos que ir al lugar de trabajo, con nuestra gente a que nos firme el contrato. Esa es la manera como estamos encarando. No es sencillo y hasta tanto podamos esclarecer bien donde están ubicados, en qué condiciones cumplen, vamos a hacer contratos trimestrales, sobre todo esos contratos sin relación, para poder hacer un seguimiento al plantel. De manera tal que si se nos escapó un grupo de gente que no pudimos visualizar, o que hicimos contratos y no están cumpliendo funciones, va a ser por tres meses nada más. Estamos trabajando en eso, el que trabaja tiene que estar totalmente tranquilo de que no se va a quedar sin trabajo, pero lo que no queremos es estar subsidiando o haciendo beneficencia con la plata que no es nuestra. 

¿La plata de la municipalidad, las cuentas como están en general? 

Tenemos nuestro ahorrito, que hemos acumulado en este primer mes, seguramente ahora en este mes de enero, al finalizar, vamos a estar en una situación más clara de cómo van a venir los ingresos y egresos, porque hay cosas que por falta de tiempo no se pudieron abonar, proveedores, contratistas, falta de documentación, no pudieron abonar en el mes de diciembre, ahora tenemos que abonar. Creo que el resultado se va a ver este fin de mes, de cómo venimos con las cuentas. Pero en la proyección venimos bien, yo creo que vamos a tener posibilidades de resolver muchos inconvenientes que tiene la ciudad, con la inversión propia del municipio. Seguramente vamos a necesitar también de la Provincia y de la Nación, que por ahí en las obras más importantes nos den una mano. 

El primer desafío era pasar diciembre, que uno no sabía con qué se iba a encontrar. Pero con la disponibilidad de recursos, pudimos resolver algunos temas, prever otros, caso de los bonos, que se pagó el miércoles y que se va a volver a pagar el 14 de febrero. Con el sindicato de municipales se ha hecho un acuerdo para discutir las paritarias en marzo. Entonces uno tiene todavía un plus para llegar a ese momento. Dando la cara y hablando uno no tiene problemas. 

¿Los camiones recolectores que fueron presentados en la semana se compraron con fondos municipales?

Eso compramos con un financiamiento del Gobierno provincial, que nos facilitó la provisión de eso y otras cosas. Hay que entender que hay gente que no tributa acá, el Estado nacional no paga nada, el Estado provincial no paga nada, entonces de alguna forma tengo que equilibrar esas cosas haciendo gestión y por lo menos que me financien como corresponde para tener esas herramientas. Que al final terminan siendo un servicio para ellos, para todos. 

¿Con esto se resuelve el equipamiento para la recolección de basura? 

Sí, tenemos que planificar muy bien. Armamos un esquema nuevo, diferente de operativo, para reforzar la tarea que no estaba siendo terminada. 

¿Está descartada la privatización del servicio? 

Descartada. Hay cosas que tenemos que entender, tenemos una ciudad muy amplia que se ha generado un poco por una planificación caótica, sin criticar a nadie. Tenemos barrios lejanos, como el Itaembé Guazú, Nestor Kichner, Cruz del Sur, Nemesio Parma, Porvenir, Villa Bonita, son lugares muy distantes, que no nos permiten a nosotros hacer un servicio eficiente, porque hay mucho recorrido “muerto”, sin servicio. Tenés que ir hasta allá a juntar la basura, entrar a un lugar. Vamos a hablar con el Iprodha para que colaboren también con el tema de recolección, al igual que con la EBY, porque nosotros queremos brindar el mejor servicio, pero cuando hay una planificación que no depende del municipio, un poco me desorganiza lo que yo puedo tener como respuesta hacia el vecino, y, yo tengo que pedir colaboración. 

Tiene a favor la buena relación con el Gobierno provincial…

Y con todos los funcionarios, el diálogo es continuo. Yo tengo una forma de ser, que soy colaborador, solidario. En toda la carrera institucional de Vialidad, después cuando me tocó estar a cargo de la gestión de la presidencia, siempre estuve al lado de cualquier funcionario, colaborando, poniéndome a disposición para resolver, más allá de la responsabilidad o de la repartición, estaba ahí. Me pedían algo, estaba ahí. Eso genera un diálogo diferente, que uno llama, le atienden y escuchan, y, en la medida de las posibilidades, seguramente, se resolverán las cosas. Con el gobernador ni que decir,, yo lo conozco desde ministro, desde que era candidato a vicegobernador y siempre tuvimos muy buen diálogo y seguimos teniendo ese diálogo. 

En la gestión anterior se hizo foco en la ciudad universitaria y el turismo ¿Cómo seguirá trabajando con eso? 

Queremos seguir trabajando sobre esos ejes, ciudad universitaria, ciudad de eventos, pero tenemos que hacer cosas para eso. Porque queremos una ciudad que sea de eventos, pero tenemos que darle más cosas, lugares de recreación, para que el que venga, para una olimpiada, para un evento determinado, pueda disfrutar de una ciudad más vendible. Hoy prácticamente con un día, un día y medio, se conoce toda la ciudad. Entonces, nosotros tenemos que generar desde la Municipalidad esas alternativas de posibilidad de recorridos, además de generar otras alternativas de salidas, que te permitan ir a determinados puntos y volver a pernoctar acá a Posadas. 

Tenemos que hacer muchas cosas en la Costanera, plantar más verde, hacerla más amigable, que no sea solamente una cuestión de pavimento y veredas, sino que haya verde también, en eso estamos con la sana intención de poner en vigencia nuestro vivero, los productos que podamos obtener de la biofábrica también, de lograr algo más amigable, en sectores como las playas de Miguel Lanús. Hay lugares hermosos para plantar y hacer lugares de esparcimiento, que son tan necesarios, plantar verde en esos lugares, tenemos un capital muy importante que no estamos usando, que ya está ahí, dispuesta. Cuando plantamos un árbol, el resultado no está en cuatro años, puede tardar 15, 20 años, es para otra generación. Pero en eso tenemos que pensar. Recién me podrán juzgar si hice algo o no. Tengo que dejar cosas pensando en ese futuro.

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Fue un año difícil, pero estuvimos a la altura de las circunstancias

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Pese a la situación económica que influyó notablemente en todo el país, hemos podido incorporar modernos equipos y tecnología de avanzada en cada una de las áreas que conforman la cartera de Gobierno durante todo este último año. Esto no es algo menor, ya que mediante este importante avance logramos reforzar la seguridad ciudadana, además de agilizar y mejorar el proceso de gestión de los trámites en algunas dependencias provinciales. 

  • Sumamos 16 divisiones al Sistema de Videovigilancia de la Provincia

Creamos 16 divisiones de monitoreo en toda la Provincia, lo que significa otro gran paso en la materia, teniendo en cuenta que en Misiones hay trece unidades regionales y con esto ya tenemos garantizado por lo menos un centro de vigilancia en cada comando regional, que como sabemos cubre jurisdiccionalmente varios municipios.  Por ejemplo, la UR V de Puerto Iguazú, que nuclea además los municipios de Andresito, Wanda, Puerto Libertad y Puerto Esperanza. 

Después de este gran trabajo realizado, estamos en condiciones de decir que hoy en toda la Provincia hay más de 600 dispositivos ubicados en lugares estratégicos de la vía pública para prevenir, disuadir e investigar delitos. Además, que sólo en Posadas suman más de 400 las cámaras, que ahora también están siendo colocadas en las dependencias tanto de la Policía como del Servicio Penitenciario Provincial, en el marco del plan 2020 impulsado desde el Ejecutivo provincial.

Este sistema habilita que el centro integral de monitoreo observe y controle la atención al ciudadano, y facilita al personal policial una herramienta para el trabajo diario durante las 24 horas. A través de estos dispositivos se puede hacer un seguimiento de la labor en las comisarías, siguiendo de cerca el trato al público y también entre los compañeros. 

  • Inauguramos y estamos próximos a estrenar más comisarías

En estos cuatro años, junto al Ejecutivo Provincial inauguramos 21 dependencias policiales entre destacamentos, comisarías, divisiones, cuarteles de bomberos y la última unidad regional que es la 13 de San Ignacio. Siguiendo con nuestra impronta de responder a la necesidad de los distintos municipios, siempre articulando con los foros de seguridad, ya tenemos tres dependencias a ser inauguradas en breve entre ellas la Dirección General de Seguridad Vial en Garupá, la Comisaría Tercera de Apóstoles y el destacamento de Florentino Ameghino. Además, se encuentran en plena etapa de construcción la Comisaría de Capioví y la Comisaría de Puerto Libertad. 

  • Contamos con trece radares en toda la provincia

Contamos con trece radares, entre fijos y móviles, en toda la provincia que fueron colocados por ingenieros viales en zonas clave. Lo importante es seguir trabajando por una mayor prevención y concientización de la seguridad vial. 

Todos los radares que opera la Policía de la Provincia de Misiones, están autorizados, homologados y han recorrido el trámite del Instituto Nacional de Tecnología, la Agencia Nacional de Seguridad Vial y el Ministerio de Gobierno. 

Lo que buscamos es un cambio de conducta, un comportamiento generalizado y no particular en determinado sector. Esto, no es algo recaudatorio es sancionatorio.  Por eso -siempre lo decimos- la ecuación es simple si no incumplís la norma vas a tener ningún problema, ni vas a caer en el facilismo de culpar a otro por tu infracción.

  • La Policía Científica, ya cuenta con un laboratorio que es punta de lanza en toda la región del NEA

Se trata del Laboratorio Central de la Provincia de Misiones (Lacepmi), ubicado en el Parque Industrial, en el cual funciona el área de la Policía Científica con tecnología de avanzada. Sumamos más equipos de alta tecnología e infraestructura, dos aspectos que resultan clave para las investigaciones científicas. Ahora, estamos en la etapa capacitación del personal debido a la modernización de los equipos.

El flamante laboratorio está equipado con nuevos y mejorados recursos para atender y dar respuesta inmediata a los requerimientos judiciales que derivan de los diversos hechos delictivos, en todo lo referente a la investigación científico pericial, a los análisis químicos, toxicológicos y biológicos de las evidencias levantadas en las escenas del crimen, además estudios de balística, identificación de cadáveres y construcción de perfiles genéticos.  

  • En los últimos cuatro años, pusimos en actividad a casi 1.500 efectivos 

A fines del año 2015 contábamos con 7.458 policías y cuatro años después, estamos cerrando el 2019 con casi 9.000 efectivos, entre oficiales y suboficiales, esto sin contar con los cadetes que hacen trabajos de prevención en las calles y colaboran en operativos.

  • Intensificamos la lucha contra el narcomenudeo

Durante todo este año, la Policía de Misiones intensificó su lucha contra el narcomenudeo, lo que permitió superar cifras de años anteriores. Entre enero y diciembre de este año desbaratamos 124 kioscos narcos en toda la Provincia y en 2018 anduvimos cerca de los 115.

Este año nuestro gran desafío fue desbaratar los kioscos narcos y lo hemos logrado. Realmente, nos preocupa la droga que está en la calles y siempre estamos trabajando para evitar que circule, en esto quiero destacar la importante colaboración de la Justicia Federal.

  • A través de un trabajo mancomunado con los municipios, fortalecimos la seguridad vial

Todo este año, firmamos varios convenios de cooperación mutua con los distintos municipios de la provincia para la implementación de mecanismos articulados a favor de una mejor y mayor seguridad vial. Este es otro de los puntos fundamentales a trabajar y fortalecer, promoviendo la educación vial en todos los municipios.

Por eso, nuestra idea es trabajar de forma conjunta y colaborativa, entre la Policía y el personal de tránsito de cada Comuna, en operativos y controles viales en los tramos de rutas nacionales, provinciales y en las zonas urbanas de las distintas localidades.

Además, establecimos que se ponga a disposición de la provincia -a través de la Policía- los dispositivos mecánicos y digitales para el control vial. Por ejemplo, los controladores en los cruces de semáforos, cinemómetros de velocidades, alcotest, narcotest y equipos de PDA (sistema digital para verificar la documentación). 

  • Los cambios del nuevo Gobierno a nivel nacional para la Seguridad

Es prematuro hablar de lo que vendrá en el marco de que estamos en una emergencia social y alimentaria. En estos días, tuve la oportunidad de reunirme con la nueva ministra de Seguridad, Sabina Frederic, notando que tanto ella como su equipo, tienen una apertura a escuchar y una muy buena predisposición para trabajar juntos entre las provincias y Nación. 

Por otra parte, las provincias tendrían intervención luego que se comience el Consejo de Seguridad que tendrá como objetivo central el de plantear doctrinas y planes para las fuerzas a largo plazo. Así, se empezó a convocar a ministros de Seguridad de todas las provincias que también participarán de alguna manera en el diseño de la política de seguridad federal.

Así también, se mantendrá el operativo de control de las fuerzas federales y provinciales en la lucha contra el contrabando, el narcotráfico y el narcomenudeo en toda la compleja y vasta frontera. 

  • Misiones es vanguardia con el flamante Instituto Universitario de Seguridad de la Provincia

Es un orgullo que Misiones se posicione a la vanguardia a nivel país en la formación de sus fuerzas de seguridad. La puesta en marcha de este Instituto es un hecho histórico, moderno e innovador. 

A partir de una base sólida, optamos por el mejor sistema a implementar, de acuerdo a nuestra realidad. Queríamos elevar los conocimientos de nuestros penitenciarios y policías a un nivel de vanguardia y ya lo estamos haciendo.

Estamos profesionalizando la formación académica de los efectivos de la Policía y del Servicio Penitenciario Provincial, lo que significa un importante desafío.

El Instituto otorga los títulos de Licenciado en Seguridad y Diplomado Universitario en Seguridad, en el caso de la Policía. 

En tanto que los penitenciarios egresan como Licenciado en Tratamiento y Seguridad Penitenciaria y Diplomado Universitario en Tratamiento y Seguridad Penitenciaria.

En ambos casos, la selección para los cuadros de oficiales (licenciados) y agentes (diplomados) se realizará al final del primer año de cursado de acuerdo al rendimiento académico y la vocación demostrada por cada alumno.

Los desafíos durante los próximos cuatro años

Como dijo el gobernador Oscar Herrera Ahuad, vamos a mantener lo hecho, proyectando al futuro con el potencial que tiene que ver con el uso de la tecnología al servicio del ciudadano, tanto en la seguridad como en el propio Estado provincial en las áreas que competen -en particular- al Ministerio de Gobierno, por ejemplo, como ser el Registro de la Propiedad e Inmueble, Catastro, Persona Jurídica y Registro Público de Comercio

El desafío por delante es gestionar un Estado moderno, consolidarlo para que pueda dar una respuesta rápida al ciudadano de acuerdo a los tiempos que corren. 

Con equipamientos de última tecnología, la Policía de Misiones tuvo un avance fundamental en la digitalización de la información policial que sumó a la red prontuarios y antecedentes judiciales, como así también los legajos del personal retirado. Lo que permite modernizar y agilizar la búsqueda de datos, esto forma parte del proyecto Oficina Verde que apunta a un mayor control y actualización de la información institucional de forma permanente. 

Así también, se puso en marcha la primera etapa de ejecución para digitalizar y tecnificar los trámites que se realizan en el Registro de la Propiedad de Inmueble y la Dirección General de Catastro de la provincia, para agilizar el proceso de gestión de los documentos en ambos organismos.

El desafío es la transformación constante. 

Aprovecho, para desear Felices fiestas a los lectores y que el 2020 sea un año de trabajo para los que tenemos la posibilidad de tenerlo y de oportunidad para aquellos que la busquen.

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