SUSTENTABILIDAD

Vinos sustentables para tu corazón

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Con su marca Nomacorc Green Line, Vinventions abastece a la industria del vino de tapones reciclables y con cero o mínima huella de carbono. Una selección de algunas etiquetas nacionales para brindar este 14 de febrero y apostar por la sustentabilidad.

Con su marca Nomacorc Green Line, Vinventions abastece a la industria de soluciones de tapado para todos los segmentos: desde vinos de alta rotación, hasta vinos de guarda prolongada.

Para la elaboración de estos tapones sintéticos de alta tecnología “coextrusión”, se utilizan biopolímeros derivados de la caña de azúcar, una materia prima renovable. Entre sus grandes beneficios se destaca que los tapones de Nomacorc protegen tanto al vino como al medio ambiente. En la actualidad, Nomacorc es elegido para cerrar 1 de cada 3 vinos argentinos

Por un lado, estos tapones no se rompen ni se quiebran, previenen el TCA o el famoso “olor a corcho” y permiten la neutralidad sensorial, ya que los aromas indeseados no se traspasan al vino. Además, están diseñados para ser reciclados, tienen mínima o cero huella de carbono, y por eso son grandes aliados de aquellas bodegas que apuestan a la sustentabilidad de manera integral.

4 GATOS LOCOS MALBEC (4 GATOS LOCOS)
Tapado con Select de Nomacorc Green Line
Precio sugerido: $1.500

4 Gatos Locos es el proyecto que llevan adelante Gabriel Bloise, Facundo Bonamaizon, Mariana Salas y Juan Pelizzatti en pleno corazón de Alto Gualtallary, una de las zonas con más crecimiento de la viticultura Argentina de los últimos años. Este Malbec, y todo el proyecto, nace a partir de un viñedo de 20 hectáreas, tiene como pilar fundamental el compromiso con el medio ambiente y la elaboración natural.

ALMA GEMELA MALBEC (ONOFRI WINES)
Tapado con Select de Nomacorc Green Line
Precio sugerido: $2.200.

Bodega Onofri Wines elabora vinos de alta gama, con un profundo respeto por el ambiente natural y la comunidad donde se origina. Trabajan con fertilizantes orgánicos y materias naturales que no dañan el equilibrio del medio ambiente. Es un 100% malbec de Los Chacayes, Valle de Uco, Mendoza, con una crianza durante 20 meses en barricas nuevas y usadas. Además utilizan insumos que tengan menos impacto ambiental, con botellas eco livianas y tapones reciclables realizados a partir de caña de azúcar con cero huella de carbono.

BLANCO CANOSO CHARDONNAY (CALLE CONTASTINI)
Tapado con Select de Nomacorc Green Line
Precio sugerido: $2.000.

Se trata de un Chardonnay con un pequeño aporte de Semillon de Paraje Altamira, Mendoza, Argentina, a más de 1100 M.S.N.M. Juan Pablo Lupiañez es quien está detrás de este vino y del cual solamente realizó 3.700 botellas. A la vista se puede observar un atractivo color amarillo con destellos dorados. En nariz se perciben notas a frutas tropicales y en boca combina untuosidad y frescura.

SYLVESTRA ROSÉ (BODEGA BRESSIA)
Tapado con Classic de Nomacorc Green Line
Precio sugerido: $900.

Elaborado por la familia Bressia, es un rosado bien moderno elaborado con uvas Pinot Noir del Valle de Uco, Mendoza. En boca resalta su estilo refrescante, ligero y muy fácil de beber, respetando la esencia del varietal y su lugar de origen. En boca se presenta seco y de final prolongado, ideal como aperitivo en esta época del año.

MALBEC PRIMERO (BODEGA PIELIHUESO)
Tapado con Select de Nomacorc Green Line
Precio sugerido: $2.200.

La familia Bartolomé es la creadora del proyecto Pielihueso: vinos de baja intervención elaborados con uvas de su finca en Los Chacayes, Valle de Uco. Su filosofía enológica consiste en elaborar productos que expresen fielmente su lugar de origen y a las personas involucradas en su creación. Son vinos sin filtrar y elaborados con levaduras indígenas. 

SINGULAR CABERNET FRANC (BODEGA CHAKANA)
Tapado con Select de Nomacorc Green Line
Precio sugerido: $2.500.

La línea Singular de Chakana Wines nace para representar la unicidad de cada finca y cada parcela, trabajadas con una viticultura agroecológica, respetuosa del equilibrio natural y una enología de mínima intervención. Este 100% Cabernet Franc es el resultado de años de aprendizaje de lo que es la agricultura biodinámica en el viñedo Nuna (“Alma” en quechua) de Agrelo, Mendoza. Certificado como Orgánico y Biodinámico, tuvo una crianza durante 18 meses en barriles de 500 litros de roble alemán sin tostar, sin ninguna otra intervención ni aditivo, aparte de una mínima cantidad de sulfitos al momento de embotellar.

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Familias de Almafuerte producirán envases 100% biodegradables con tallos de banana a través de un proyecto único en su tipo 

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Un proyecto único en su tipo en Argentina, avanza a pasos firmes en Almafuerte. En unas semanas, se comenzarán a producir vajillas y envases biodegradables con tallos de banano, con financiamiento del programa Pequeñas Donaciones del Fondo Mundial para el Medio Ambiente y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PPNUD)

La iniciativa productiva, asociativa, multicultural y sustentable, es impulsada por la Asociación Civil Tabá Isirí Pueblos del Arroyo, presente hace ya varios años en Misiones a través de diversos proyectos para el desarrollo socio comunitario, con una inversión acumulada que supera los U$D 280.000 que impactaron directamente en la realidad de más de 100 familias misioneras.

Tabá Isirirí se va desarrollando de acuerdo a las necesidades de las familias de los integrantes. La Asociación nació hace 10 años, producto de la sinergia entre 20 familias del paraje Picada Norte Bonpland. 

“Los vecinos se juntaron y empezaron a ver qué necesidades tenían en común, y así fueron buscando alternativas para solventarlas”

UN PROYECTO ÚNICO EN SU TIPO EN EL PAÍS. El primer proyecto de envases 100% biodegradables con hoja y tallo de banana en el país será desarrollado en Almafuerte, Misiones. 

La iniciativa, que despierta cada vez más interés y expectativas, se implementará en Almafuerte, que ya cuenta con producción de banana desde hace años. Permitirá capitalizar una práctica cultural histórica que consiste en cortar el tallo y las hojas con el fin de preservar un tercio del tronco del banano y mantener la humedad en las plantas nuevas. Esos desechos aportarán nutrientes al suelo y el desperdicio se utilizará como abono para las plantas. 

“Empezamos a evaluar e investigar qué podíamos hacer con los desperdicios. Generalmente, el productor estaba acostumbrado a voltear el árbol de banano una vez que se cosechaba. La banana da cuatro hijos, quienes a su vez darán cuatro hijos y así sucesivamente”. Según explicó Federico, a través de ciertos procesos es posible convertir al tallo y hoja de banano en un material muy parecido al tergopol, ya sea en cuanto a su resistencia a la humedad como así también su dureza.  

Con U$D 20.000 de financiamiento -menos de la mitad del costo inicial programado-, en una primera etapa se comprará la maquinaria y se pondrá en valor el galpón. 

“Esto es un producto convencional en muchos países del mundo. Nosotros nos contactamos con unos chicos de la Universidad de Ecuador, que están planteando productos similares y nos aportaron algunos datos. Hicimos un intercambio valioso de conocimientos”

El proyecto, que es replicable en cualquier lugar en el que haya producción de banana, cuenta también con una gran paradoja en un mundo en el cual muchas veces la incorporación de tecnología es sinónimo de reducción de mano de obra: cuanto más máquinas se agreguen al andamiaje, son más las personas que deben sumarse a trabajar. “Una sola máquina dará trabajo estable a cinco personas en la planta, lo que se puede traducir en alrededor de 150.000 pesos que la producción aportaría todos los meses”, detalló Federico. 

Los planes iniciales prevén la afectación anual de 12 hectáreas de plantación de bananas y una producción de 40.000 envases al mes. “En la zona donde estamos habrá alrededor de 100 hectáreas plantadas así que podemos crecer muchísimo”. Además, agregó que  “ya nos contactaron de diferentes organismos que manejan comedores y caterings de Buenos Aires que nos solicitaron el producto”. 

¿Los pasos a seguir? Actualmente, avanzan en la definición de las matrices para los productos que se elaborarán. A fines de febrero llegará la máquina a Misiones y se iniciarán las pruebas para empezar a producir. 

LA CERTEZA DE QUE OTROS MODELOS ECONÓMICOS SON VIABLES.  Los ritmos de trabajo en procesos y espacios de construcción colectiva participativos siempre se diferencian rotundamente de los convencionales tiempos de trabajo en los planes de negocios empresariales. Innumerables variables entran en juego para modificar tanto estrategias como objetivos y no por eso, los modelos económicos dejan de ser sostenibles y proyectables en el tiempo. 

Tal como sus pares, Federico, sostiene fehacientemente que es posible generar sistemas productivos sustentables, llevar a cabo economías de sustentabilidad en todos los ámbitos, tanto en lo ambiental como en lo humano también. 

Convencido de que una agricultura diferente es posible, Federico remarcó a Economis que existen economías más sanas que se llevan a cabo de una manera más natural y que “cada vez se nos suma más gente que quiere participar, porque apostamos a lo solidario y participativo y lo hacemos de una manera en la que se respetan todos los valores: equidad de género, trabajo y sustentabilidad del ambiente”

Actualmente, la asociación funciona con un único personal contratado externo que se ocupa de las cuestiones administrativas contables. Todo lo restante, el funcionamiento, operatividad, diseño y comunicación se organiza bajo el modelo asociativo y colaborativo a través de la sinergia de 60 familias que participan de forma directa y 120 de forma indirecta. 

“Cada vez que se incorpora más gente, sumamos herramientas humanas que nos permiten generar mejores posibilidades para generar nuevos proyectos. Entonces nos volvimos a plantear las necesidades que tienen las familias de la Asociación y surge el proyecto de las vajillas biodegradables”. 

Una larga historia de asociatividad

Erradicación de letrinas, mejoras de viviendas, mejoramiento en la red de agua, tendido de luz eléctrica, etc. fueron los proyectos iniciales. Con el transcurrir del tiempo, llegó el momento en el cual la formalización era un paso necesario para poder gestionar subsidios y poder plantear proyectos y generar nuevas líneas de trabajo. 

Y, como naturalmente sucede en las organizaciones del tercer sector abocadas al trabajo socio comunitario, las líneas de intervención se fueron ampliando producto de la implementación de diversos proyectos. “Hace cuatro años, se planteó otra filosofía desde la Asociación que consistió en empezar a generar en lugar de solicitar”, sostuvo en una amena charla con Economis, Federico Guido Franco, miembro de la asociación.  

El primer proyecto productivo fue apícola y se planteó con la participación de comunidades guaraníes de San Ignacio y familias de Bonpland, Santa Ana y Almafuerte. ¿Las premisas?: equidad, participación de  jóvenes y mujeres y el cuidado del medio ambiente. A partir de ellas, y con el objetivo de desarrollar una Cuenca Mielera en la zona, se organizan talleres de capacitación, reconocimiento de insumos, colmenas e indumentaria. 

Con otra magnitud y en articulación con el Ministerio de Ecología y con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), colegios agrarios y municipios; el proyecto piscícola es otra iniciativa que marcó la historia de Tabá Isirirí. A raíz de él, se construyeron oportunamente 20 piletas y hoy se producen tres especies de peces autóctonos tanto para consumo propio como para la venta; representando un 5% del ingreso mensual de 30 familias productoras. 

El desarrollo de fitomedicamentos, que por estos días sigue siendo materia pendiente en Misiones, es otro foco de acción que surgió a partir de una articulación motivada por el ex ministro de Ecología Juan Manuel Díaz. Hace algunos años se realizó un relevamiento de plantas medicinales existentes en la zona bajo el concepto de desarrollar productos forestales no maderables y “empezamos a relacionarnos mucho más con comunidades guaraníes que aportan sus saberes ancestrales acerca de lo que podíamos consumir y lo que no”. 

El trabajo en territorio avanzó y “oportunamente el USUBI -otro programa del PPNUD en Misiones- hizo la primera compra grande y la donó a la provincia para el desarrollo de fitomedicamentos: 400 kilos de las tres hierbas. Así, fuimos los únicos proveedores del Estado en la provincia AEDIT“

Tabá Isirirí produce cangorosa, ambay y carqueja en su Planta Productora de Plantas Medicinales montada en un espacio de media hectárea en Picada Norte, Bonpland. El laboratorio  está certificado tanto por la Provincia como por SENASA y en la cual se encuentra montado el secadero que es la base operativa de la Asociación. Los productos se venden a granel a Buenos Aires, Mendoza y Río Negro así como también, a través de venta minorista con marca y packaging comercial  propio. 

UNA RUEDA QUE NO PARA DE GIRAR. Como colorario de una amena e interesante charla con Economis, Federico adelantó en exclusiva que acaban de ganar otro proyecto de la Embajada de Nueva Zelanda que permitirá trabajar en el acopio de agua de lluvia para 20 hogares y cuatro escuelas en Almafuerte. Lo distintivo, innovador y desafiante, que sin dudas marcará un antes y un después en la comunidad es que se contempla el filtrado del agua para potabilizarla y hacerla apta para consumo humano. Además, incluye la provisión de 10 jirafas de iluminación, que serán cargadas con energía solar en picadas de Almafuerte y permitirán, más allá de la iluminación, el acceso a un cargador de teléfono para quienes lo necesiten. 

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Villavicencio presenta su botella 100% reciclada de otras botellas

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Danone refuerza su compromiso de triple impacto y desarrolla para Villavicencio la primera botella producida 100% de plástico reciclado (RPET).

Danone anuncia el lanzamiento del 1er. envase de Villavicencio realizado 100% de plástico reciclado (RPET), hito para la historia de la compañía en la Argentina, que refuerza su compromiso con el triple impacto y consolida el camino que viene recorriendo a través del programa de reciclaje inclusivo con el compromiso de recuperar para el 2023 el 100% del plástico (PET) equivalente a todo el portafolio de la marca.

Diego Páramos, director de Marketing de Aguas Danone Argentina:

Villavicencio elige preservar y conservar el medio ambiente. Desde hace más de 10 años promovemos iniciativas ambientales y sociales que garanticen este propósito y la circularidad de nuestros empaques es una de ellas. Trabajamos fuertemente en el desarrollo de envases sustentables y gracias al recupero de plástico (PET) que efectuamos junto a la Fundación AVINA, llegamos a nuestra botella 100% de plástico reciclado (RPET), un hito para el negocio de Aguas Danone que da marco a nuestro compromiso al 2023.

Como compañía de productos esenciales para la alimentación, nutrición e hidratación, Danone trabaja en acciones concretas para abastecer de productos cada vez más saludables a las comunidades cuidando también el planeta. Así, junto al negocio de Aguas, asume el objetivo de hacer que sus envases sean 100% circulares, eliminando aquellos que no son necesarios e innovando para que los que se necesitan puedan ser reutilizados, reciclados o compostados de forma segura. Así, el material que produce permanece en la economía y no se convierte en residuos.

Aguas Danone está certificada como Empresa B desde 2017 alcanzando los más altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad. Esta innovación que trabajamos junto al equipo de Investigación y Desarrollo es parte de nuestro compromiso con la excelencia en calidad y con el cuidado del planeta; al mismo tiempo que acercamos a nuestros consumidores agua natural de manantial para su hidratación diaria.

Reciclaje Inclusivo

Villavicencio tiene un nivel de pureza 11 veces mayor que los estándares indicados por la Organización Mundial de la Salud (OMS). En su recorrido, incorpora 23 minerales de la montaña, con un nivel de pureza único. Para garantizar la calidad desde la fuente hasta la botella, se realizan por año más de 6.500 controles de proceso, más de 8.500 controles de calidad en producto terminado y más de 30 controles en laboratorios externos.

Desde 2011, el negocio de Aguas lleva adelante un programa de reciclaje inclusivo en conjunto con la Fundación AVINA Argentina para incrementar las tasas de reciclado en el país, reconocer el trabajo de los recuperadores urbanos,
fortalecer el ecosistema de reciclaje, profesionalizarlo y reconocer el rol de las cooperativas (actores clave en el circuito de reciclaje) con el fin último de aumentar la cantidad de plástico reciclado (RPET) en la fabricación de los envases.

A mediados de 2020, con el aporte de fondos de la compañía en Argentina, el fondo de inversión Danone Ecosystem y la incorporación de la Fundación Inter-americana como aliado (de 2017 al 2020 se articuló también con CEMPRE y Latitud R), se anunció la tercera etapa del programa con el objetivo de incrementar el impacto y alcance del mismo: llegar a 4.500 recuperadores urbanos, 40 cooperativas de reciclaje y recolectar 300 toneladas de PET por mes, lo que permitirá que para el 2023 Aguas Danone logre recuperar el 100% del equivalente de plástico (PET) de sus botellas de Villavicencio.

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Subir la vara y apuntar al techo: Misiones y el desafío del próximo bienio

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La economía misionera atravesó un 2020 de fenomenal crecimiento y un 2021 de consolidación en la mayor parte de los indicadores económicos que relevamos mensualmente. Esto, se suma a un proceso de crecimiento global que la provincia ya experimentaba en 2019, con limitaciones propias de la macro de ese momento, que hoy también las tiene. Sin embargo, entre las provincias del país, Misiones es una de las que está mejor parada para subir la vara respecto al 2020 y apuntar a volver a alcanzar los techos históricos logrados años atrás, previo al derrumbe nacional del 2018.

Allí radica el principal desafío misionero no solo para el 2022, sino para los próximos, por lo menos, dos años.

En términos regionales, ya quedó más que claro que Misiones se posiciona de manera indiscutible como líder en el NEA, particularmente por el impacto del empleo. En esta provincia se observa la mayor proporción de trabajadores registrados en el sector privado de toda la región, con 80 cada 1.000 habitantes, sacándole varias cabezas de ventaja al resto (la más cercana, es Corrientes, con 68), y siendo segunda a nivel Norte Grande, solo por debajo de Tucumán (96 cada 1.000).

Pero, además, Misiones creó más puestos de trabajo privados formales que todo el resto del NEA en su conjunto desde el inicio de la pandemia a la actualidad, y también, más que todo el conjunto del NOA (región donde el saldo final sigue siendo negativo).

Si bien el trabajo informal sigue siendo alto y atraviesa un momento bastante más delicado, el hecho de crear empleo formal es el indicador más preciso no solo de un buen andar de la economía local, sino también de expectativas, por un lado, y de respuestas del propio sector privado que apuesta a seguir desarrollándose en la provincia. Sin un Estado que garantice el cumplimiento efectivo de los derechos de la ciudadanía, no hay desarrollo posible. Pero sin un sector privado activo, tampoco.

La economía misionera cierra el año 2021 con un alza estimada entre el 13% y 15%, por encima de las estimaciones de crecimiento nacional. Pero lo verdaderamente relevante de este dato es que el crecimiento se da sobre un año que también había sido positivo: el 2020, con pandemia de por media, había cerrado con datos positivos para la provincia. Por ende, no hay un pleno efecto rebote.

¿Hay puntos flacos en este crecimiento? Naturalmente los hay. La construcción no tuvo un buen segundo semestre, pero aún así se mantiene por encima de los valores del 2020; el mercado automotor sufrió a la par que el resto de las provincias por escasez de unidades a la venta pese a existir alta demanda; y la inflación continúa pegando duro.

Aún con eso, en el 2021 los salarios públicos tuvieron una alta recomposición, y los privados también transitaron caminos de recuperación, aunque en menor nivel. De la mano de ello, las ventas del comercio minorista registraron importantes alzas en términos reales, ayudados en gran parte por la efectividad que tuvieron los programas Ahora, claves para el sostenimiento (primero) y la expansión del consumo local.

¿En qué se sustenta este proceso? La política no es ajena y, de hecho, nunca lo es. El fuerte provincialismo, desde el punto de vista no solo de gestión sino también ideológico, marcó un camino. Con defensores y con detractores, gustando más o gustando menos, la Renovación marcó una impronta donde el “Misiones primero” primó en todas las mesas de trabajo que tuvo con el Gobierno nacional. Aún sosteniendo una alianza (algo más laxa) con el Gobierno nacional, la administración Herrera Aguad se plantó.

Esta actitud tuvo resultados concretos: la incorporación de más recursos para Misiones en el presupuesto y la habilitación a un nuevo debate por la zona aduanera con muestra de ello, pero no logró hacerse carne por la votación negativa en Diputados. Por ende, el camino político volvió a abrirse para poder lograr estos mismos hitos ya a niveles directos Nación-Provincia.

¿Es hora que la Nación “recompense” a Misiones? Lo venimos diciendo hace tiempo, y la respuesta es un enorme SI. La provincia no solo está siendo (hace décadas) perjudicada en el esquema de reparto de recursos automáticos, sino también en el no automático, ese donde la decisión política prima por encima de los demás factores, y que en 2021 cae 16% en términos reales frente al 2020 (fuerte descenso en las transferencias corrientes y cierta recuperación en las de capital).

Agenda ambiental, cuidado de la biodiversidad, competencia fronteriza, conducta fiscal, son algunos de los puntos donde la provincia requiere de esta suerte de recompensa nacional.

Por ello, la política cobra una nueva fuerza, y Misiones picó en punta con el armado del nuevo bloque federal, que se suma a la fuerza (aún leve y con volatilidades) del Consejo Regional del Norte Grande.

En este marco, la agenda fiscal también es relevante. La firma del Consenso Fiscal 2022 no debería traer consigo grandes modificaciones en los esquemas tributarios provinciales, pero sí dar algo de previsibilidad. Pero por detrás de ello, cobra importancia los modelos fiscales que aplican las provincias. El debate “baja presión” o “alta presión” es vacío si no consideran las particularidades de cada provincia.

Todo esquema fiscal que tienda a aliviar el peso del pago de impuestos a la ciudadanía es bien recibido, pero no todo da lo mismo, principalmente si las reformas a aplicar se orientan a desfinanciar a las provincias.

Un aspecto clave para evaluar esto es el análisis del gasto de las provincias. Si tiene alta presión tributaria, pero no logra dar respuesta a las demandas más básicas (salarios, servicios públicos e infraestructura, entre otros) entonces sí hay que cuestionar el peso tributario. Pero si una provincia genera una fuerte base recaudatoria y con ello responde a esas demandas, como pudo hacerlo Misiones en este 2021, entonces la discusión es otra.

Misiones dio ejemplo de ello: al cierre del primer semestre del 2021, la provincia hizo crecer el gasto a la par de los ingresos para poder justamente dar respuestas a aquellos puntos que lo requerían, una conducta muy distinta a otras provincias (la mayoría) que tuvieron alzas de ingresos muy importantes, pero contrajeron el gasto para poder hacerse de resultados fiscales abultados, sin dar solución a las demandas que tenían (principalmente, la salarial).

Reconociendo que aún existen, como ya se mencionó, muchas falencias y que se está lejos de llegar al escenario ideal, se debe reconocer que Misiones avanza en buen camino y se posiciona como una provincia con un claro rumbo. Se requieren mejoras, como también se necesitan, necesariamente, respuestas nacionales. Se debe continuar trabajando en poder ampliar aún más la inversión pública, en mejorar la calidad y la cobertura de los servicios, en seguir consolidando un camino de recuperación plena del consumo, entre otras varias cosas.

Pero las deudas pendientes no dejen tapar los logros alcanzados. Insistimos en el hecho de que, dentro del NEA, Misiones tomó un liderazgo indiscutido, aunque nos pese a los chaqueños o aunque lo renieguen los hermanos correntinos. En el Norte Grande, conforma junto a Salta y Tucumán un eje productivo, turístico e industrial de vital importancia no solo regional sino también nacional.

Haber tenido buenos años 2020 y 2021 obligan a Misiones a subir la vara, a ponerse como nuevos objetivos romper los techos históricos en cada uno de los indicadores económicos que se relevan, y a lograr dar solución a todos los aspectos que aún están pendientes. La base para lograr eso, ya está hecha. El combustible para acelerar, será sin dudas el apoyo nacional (y la estabilidad macro).

Que sea un 2022 de éxitos. Feliz año para todos.

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Delta del Paraná: proyectos con enfoque social

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Desde una fábrica hogareña para reciclar plásticos, hasta kayaks que recogen basura. Los nueve proyectos con enfoque social que elaboraron alumnos de Diseño de la Universidad Austral para la región del Delta del Paraná. ¿La finalidad? Aportar soluciones concretas de desarrollo para los isleños que se encuentran alejados.

La materia Diseño y Sistemas 2 (DyS 2) de la Licenciatura en Diseño de la Universidad Austral propuso a sus alumnos el desarrollo de proyectos con enfoque social y sistémico, tomando como espacio de investigación e implementación el Delta del Paraná. 

El desafío consistió en investigar el territorio, para entender los problemas que afectan a los habitantes de esta zona y hacer un recorte en la investigación realizada, que luego se profundizó y refinó.

La problemática a resolver

La alumna Guadalupe García Samartino, creadora de un proyecto llamado Rupá, que consiste en una ruta cultural de turismo alternativo que recorre el Delta del Paraná, guiada por isleños locales, sostiene que: “La problemática a resolver es que gran parte de las comunidades isleñas se encuentran socialmente marginadas por un devenir histórico de desigualdad de condiciones y falta de acceso a los recursos”; y agrega: “Los adultos no quieren emigrar por un fuerte apego emocional al territorio, mientras que los jóvenes tienden a emigrar hacia las zonas más urbanizadas ya que no hay esperanza de progreso en el territorio”.

La profesora Heidi Jalkh, a cargo de la materia Diseño y Sistemas 2, precisó que: “A partir de enmarcar bien la problemática, se exploraron posibilidades de intervención que fomenten una transformación positiva a mediano y largo plazo en diversos campos: salud, educación, trabajo (oficios y saberes) y medio ambiente. Luego, en base a tres ejes claves (que sea factible, viable y deseable), se definieron ideas conceptuales que luego permitieran la “materialización” por medio de modelos, maquetas y prototipos para validar el diseño y desarrollo de productos, experiencias y servicios”. 

Cómo se trabajó 

Hernan Fretto, el otro profesor a cargo de la materia, agregó que: “El trabajo y desarrollo de diseño de cada proyecto individual fue el pilar central del proceso en general de la cursada. Todos los estudiantes trabajaron exhaustivamente pasando por todas las etapas del proceso de diseño (investigación, interpretación, ideación y prototipado) mientras recibían correcciones de los docentes, intercambio de opiniones entre ellos y presentaciones en clase de profesionales de diferentes campos del diseño”.

Luego, comenzaron la etapa de maquetado. “Aquí se comenzó un proceso de iteración donde el objetivo fue poner al frente el trabajo manual y práctico para poder empezar a ver de nuevas maneras las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que los proyectos presentaban pero que eran difíciles de percibir con propuestas teóricas y gráficas”, concluyó Iñaki Arredondo, asistente de la materia.

Finalmente, se trabajó con el mismo proceso iterativo de forma grupal para generar un sistema de soporte físico y un diseño gráfico que pudiese transmitir los logros de todo el trabajo realizado.   

Ecokayak. Proyecto de jornadas de limpieza del río y paseo en kayak generadoras de unión entre el turismo, el medioambiente y la comunidad local

Todos los trabajos

  • Un sello que certifica y beneficia a aquellas empresas que cumplan con acciones de RSE sobre limpieza y desecho de residuos responsable.
  • Espacio de desconexión equipado y diseñado para poder experimentar una interiorización con uno mismo, rodeado de la naturaleza del Delta de Paraná.
  • Una fábrica hogareña para reciclar plásticos y producir filamentos destinados a la producción artesanal con técnica del mimbre del Delta.
  • El Tesoro. Una experiencia turística personalizada con artesanos locales en la hostería La Barquita donde se aprende y se arman artesanías con mimbre.
  • Las raíces del saber hacer. Muestra inmersiva en el Museo de Arte Tigre, que propone llevar a las artesanías al grado de valor de arte.
  • Jornadas de limpieza del río y paseo en kayak generadoras de unión entre el turismo, el medioambiente y la comunidad local.
  • La fuente de luz que acompaña a los isleños cuando carecen de electricidad. Es la luz que ilumina el futuro del Delta.
  • CEI (Capacitación en Emergencia para Isleños). Un sistema de capacitación en emergencia que cuenta con un globo reutilizable para realizar prácticas de RCP en el territorio del Delta del Paraná.
  • Rupá. Una ruta cultural de turismo alternativo que recorre el Delta del Paraná desde Entre Ríos hasta Buenos Aires por diferentes paradas, guiada por isleños locales.
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