ECONOMIA

Un Cisne Blanco que no tiene sentido

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Escribe José Lezama, Director del Centro de Producción Documental, GEO Estudio y Opinión. Ya son más de dos años en los que los seres humanos hemos convivido con la pandemia por COVID-19 y somos parte de aquellos que tienen la posibilidad de poder contar a las futuras generaciones cómo hemos transitado este período único en la humanidad. Nunca antes un evento de este estilo tuvo el alcance global de este virus. Un mundo hiperconectado como el actual permite cierto grado de inmediatez y réplica de hechos y sus consecuencias en casi todas las latitudes del planeta. Ni siquiera las Guerras Mundiales ni accidentes nucleares como el ocurrido en Chernobyl, tuvo el impacto global que sí tuvo COVID-19.

En terminología de NASSIM TALEB, se trató de un Cisne Blanco. Esta pandemia no fue novedad para el mundo científico. Se trató de un evento que era estudiado y analizado desde hace bastante tiempo por su alta probabilidad de ocurrencia. A pesar de las diferentes señales y advertencias, el COVID-19 nos encontró con un mundo con escasa capacidad de respuesta frente a un fenómeno planetario, con afectaciones globales y de alta intensidad. Por la naturaleza del virus, su primer golpe encajó directamente en los sistemas de salud de todos los países, que han sido afectados antes o después y en mayor o menor medida.

La mayoría de los países reveló su alta fragilidad y se vio desbordada ante las oleadas de personas infectadas, pues no tenía los equipos sanitarios suficientes para atenderlas ni los medicamentos y equipos necesarios para curarlas. Pasado el primer cimbronazo, y dado el enorme trabajo de los especialistas de la salud y la celeridad del mundo científico el sistema sanitario mundial pudo reconfigurarse gracias al fuerte apoyo público – privado y el tránsito de la pandemia, aunque siempre frágil, pudo en buena medida responder a la demanda de atención para casos confirmados y en acciones preventivas a través del despliegue de las vacunas.

Dos años después, y después de transitar nuevas variantes del virus y sus respectivos rebrotes, el mundo cuenta con buena parte de su población vacunada con las dosis necesarias para hacer frente a las variantes conocidas y evitar así volver a las etapas más duras de las restricciones que los gobiernos del mundo han adoptado hasta no mucho. Han sido dos años muy complejos, de los más difíciles y aún más por la cantidad enorme de pérdidas humanas que produjo COVID-19. 

Según un estudio reciente de The Lancet, aunque las muertes por el virus notificadas entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021 totalizaron 5,94 millones en todo el mundo, estimamos que 18,2 millones (intervalo de incertidumbre del 95 % 17,1–19,6) personas murieron en todo el mundo debido a la pandemia de COVID-19 (medida por el exceso de mortalidad) durante ese período. La tasa mundial de exceso de mortalidad para todas las edades debido a la pandemia de COVID-19 fue de 120,3 muertes (113,1–129,3) por cada 100 000 habitantes, y la tasa de exceso de mortalidad superó las 300 muertes por cada 100 000 habitantes en 21 países. 

El número de muertes en exceso debido a COVID-19 fue mayor en las regiones del sur de Asia, el norte de África y el Medio Oriente y el este de Europa. Estos resultados, exponen a las claras el impacto terrible de la pandemia a escala global.  En este 2022, año en el que aparentemente la humanidad volvía a retomar un funcionamiento normalizado en sus relaciones comerciales, diplomáticas y culturales, transita nuevamente un evento cuyo impacto podría ser también de escala global: la guerra ruso – ucraniana.

Es muy difícil ser optimista o positivo respecto al ser humano. En este contexto, en el que la guerra ya es noticia cotidiana, las palabras y las letras sobran y no queda otra más que mirar y escuchar todo lo que desde distintos portales de noticias nos puedan transmitir desde el lugar de los eventos mostrando siempre la peor cara del ser humano. 

También es cierto que esta no es la única guerra que se libra en el mundo. Conflictos armados siguen sucediendo en Medio Oriente, Asia y África, pero esta guerra ruso – ucraniana es particularmente relevante por los actores que se encuentran en pugna: Rusia, Ucrania y los denominados países que componen la OTAN.

Relevante es porque hablamos de las principales potencias económicas a nivel mundial, las que como consecuencia de la guerra han adoptado en bloque medidas económicas contra Rusia (potencia mundial en la producción gas petróleo y trigo por citar algunos productos estratégicos) y ello recorta varias proyecciones de recuperación económica mundial y genera trabas al flujo económico – financiero, necesario para recuperar las pérdidas producidas durante los últimos dos años de pandemia. Naturalmente, la cuestión humana se pone en el centro de atención y es lo más importante, pero este evento, este otro Cisne Blanco en este marco no tiene sentido. Así son las cosas.

Las proyecciones económicas de gobiernos, empresas y organismos internacionales relevantes han recalculado a la baja sus datos en materia de crecimiento económico y eso arrastra a un conjunto de otras proyecciones vinculadas: se espera un rebrote inflacionario importante, mayores dificultades en el acceso a materias primas clave (alimentos y energía), menor recuperación de empleo y menor velocidad de circulación de capitales hacia los países en desarrollo. Todo parece indicar que este 2022 seguirá la tónica del 2021, pero en este caso la causa principal de las dificultades no estará en un virus del que no tenemos (a la fecha) total certeza sobre su origen, sino más bien del ego humano. 

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Misioneros apuestan a la producción de nueces con una inversión millonaria en Mendoza

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El Grupo Metropol busca expandirse en su área de negocios relacionados al agro. Ampliará la capacidad de secado de nueces con cáscara de su empresa en Mendoza, que pasará a producir 3 millones de kilos por temporada. El grupo también se dedica al transporte de pasajeros, concesionarias de autos y fintech

La firma QNuts presentó su plan de acciones a futuro y presentó las nuevas inversiones realizadas, que alcanzan los 5 millones de dólares entre 2021 y 2022, que se sumaron a los más de 20 millones de dólares invertidos, destinados a la producción y elaboración de nueces en el Valle de Uco.

La empresa, que forma parte del grupo Metropol, compartió sus planes y las nuevas inversiones realizadas en un evento con la presencia de empresarios y autoridades de Mendoza, por un total de 25 millones de dólares.

El grupo empresario, que gerencia líneas de transporte de pasajeros, tiene , concesionarias de autos y fintech, desembarcó en Tunuyán con Qnuts hace dos años con la intención de producir y exportar nueces de alta calidad.

Uno de los objetivos principales de los líderes del grupo Metropol y Qnuts, Eduardo y Javier Zbikoski, es duplicar a producción actual de 180 toneladas, para llegar a un total de 350 toneladas propias de nuez con cáscara.

Con esta nueva inversión, la empresa ya adquirió cosechadoras mecánicas; instaló una nueva línea de hornos de secado y una de calibrado y envasado con el fin de obtener una ampliación de capacidad productiva en un 100%.

“Así como nuestro bisabuelo comenzó con una chacra de yerba en Misiones, hoy nosotros volvemos al agro, al origen de ese emprendimiento”, dijo Eduardo Zbikoski durante el encuentro.

Brindar servicio de secado para terceros

La planta actual cuenta con secado para capacidad de 800 mil kilos y gracias a la nueva inversión se podrá escalar a 3 millones de kilos de nueces con cáscara por temporada.

Además, desarrolla una estrategia de asociatividad que impulsa a la integración de la cadena de valor, que incluye a productores de nueces de la zona, como así también a brindar servicios de comercialización para llevar, según estimaciones, más de 1.200 toneladas de sus nueces a los mercados internacionales.

Los campos la empresa se encuentran en el Valle de Uco, un valle cordillerano ubicado en la Provincia de Mendoza con bondades para la producción de nueces de calidad gracias a su ubicación estratégica que lo convierten en el mejor Territorio para este cultivo en Argentina.

El proyecto cuenta con producción en 140 hectáreas, pero la proyección es de alcanzar las 500 hectáreas.

Las exportaciones están destinadas principalmente a Europa, Asia y América Latina, mercados a los que atiende ya desde hace dos años.

La nuez elegida para la producción de Qnuts es la chandler, y el ingeniero agrónomo, Sebastián Fogal, gerente general del proyecto, explicó por qué eligen esta variedad: “Nace de un proyecto pensado bajo el esquema de un negocio exportador, ya que chandler es la variedad más apetecida internacionalmente”.

“Hemos tenido en estos primeros años de exportación, gratas sorpresas respecto a la aceptación a nivel mundial de la calidad de la nuez mendocina de Valle de Uco”, detalló Fogal.

Objetivos de Qnuts

La empresa Qnuts, tiene como objetivo de ampliar una actividad que tiene mucho potencial para el país como es la exportación de frutos secos de alta calidad convirtiendo al Valle de Uco en un polo de producción de nueces, almendras, pistachos y otros, afirmaron.

Para ello, cuentan con el apoyo de la provincia a través del programa Mendoza Activa. El Ministro de Economía, Enrique Vaquié, afirmó que el compromiso es “trabajar juntos para desarrollar poco a poco en Mendoza un polo de producción y exportación de frutos secos”.

En 2021 en Argentina se produjeron 20.000 toneladas de frutos secos, de las cuales aproximadamente el 50% se destinan a la exportación, detalló la empresa.

Fuente BAE Negocios

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Transporte realizó reuniones con Aerolíneas Argentinas, JetSmart y Flybondi por banda tarifaria

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El Ministerio de Transporte de la Nación y la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), analizaron junto a las aerolíneas que prestan servicios de cabotaje en el país, la aplicación de las bandas tarifarias, en el marco de una serie de reuniones de trabajo realizadas hoy en la sede ministerial.

Las distintas reuniones fueron con representantes de Aerolíneas Argentinas, JetSmart y Flybondi, con el objetivo de impulsar el diálogo y avanzar en el cumplimiento del decreto 879/2021 referido al esquema de bandas tarifarias.

Los tres encuentros entre Transporte y las empresas aéreas, que se llevan adelante a pedido del ministro Alexis Guerrera, se realizaron en las oficinas de la cartera y fueron encabezadas por el Jefe de Gabinete de Asesores del Ministerio de Transporte, Álvaro Errea, junto a Paola Tamburelli, titular de la ANAC, informaron fuentes de la cartera.

En las reuniones se efectuaron diversos intercambios de información entre las compañías y el Ministerio, tal como fue acordado en el primer encuentro de trabajo a la que asistieron todas las empresas hace un par de semanas.

Asimismo, acordaron continuar el trabajo en la misma línea, profundizando el análisis de los datos compartidos y manteniendo todos los encuentros necesarios en el futuro.

Según los datos suministrados por ANAC, en el último mes fueron transportados 885.180 pasajeros y pasajeras en vuelos de cabotaje, mientras que en 2021 esa cifra fue de 395.262, por lo que se destaca el aumento de 489.918 pasajeros y pasajeras transportados en servicios de cabotaje entre todas las compañías que operan este tipo de servicios.

En este período, las “low cost” ampliaron el servicio en el país y trasladaron más pasajeros que en 2021. Es así que en el período enero-febrero de 2022, la compañía JetSmart aumentó a 15 por ciento su cuota en el mercado doméstico –versus el 7 por ciento que ostentaba hace 2 años–, mientras que Flybondi subió a 14 por ciento –9 por ciento en 2020–.

Por su parte, Aerolíneas Argentinas obtuvo un resultado operativo positivo en enero y febrero 2022, acumulando 15 millones de dólares de ganancia en la suma de ambos meses.

Las fuentes indicaron que “resultan de suma importancia para la cartera nacional estos números que reflejan la reactivación del transporte aéreo, pero sobre todo el crecimiento de la participación en el mercado local por parte de todas las empresas para seguir profundizando el fomento de los viajes para los pasajeros y pasajeras”.

Los aeropuertos del Sistema Nacional de Aeropuertos incrementaron la cantidad de pasajeros de cabotaje respecto al año anterior como consecuencia del impacto de las medidas vinculadas con el COVID-19 en ambos años.

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La vieja “nueva normalidad” y la “gig economy”

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Por Jorge Pérez, CEO del Grupo PAE (*).

En los últimos tiempos leímos y oímos hablar repetidamente de la “nueva  normalidad”. La frase alude a ese periodo en el que el mundo tuvo que adaptarse a nuevas maneras de trabajar y gestionar personas, producto de la pandemia mundial del Covid 19. Hoy, luego de dos años, esa normalidad perdió su característica de “nueva” y ya es “la” normalidad.

En ella, cada vez son más las personas que buscan trabajar de manera remota, híbrida, en flex office o bajo contratos freelance, propios de la denominada gig economy. En ella, los trabajadores tienen -en distinto grado, por supuesto- la libertad de controlar sus agendas, sus proyectos y el tiempo que le dedican al trabajo.

Así, en este tiempo mucha gente en vez de trabajar en una oficina, prefiere emplearse en plataformas digitales que brindan servicio de traslados, de delivery, de alquiler de casas, o en formatos freelance o por contrato. Todas estas opciones les permiten elegir cuándo trabajar en función de sus horarios, su dinámica familiar o sus necesidades.

La alta rotación de personal que registran ciertas industrias no son ni más ni menos que la expresión de un mix compuesto por las dinámicas propias de la oferta y la demanda, y la necesidad de los trabajadores de buscar su bienestar. Quieren alinear el trabajo con su vida y estar conectados con lo qué les hace bien.

Este es el nuevo paradigma laboral: es la manifestación en hechos de lo que durante años se llamó el “equilibrio vida-trabajo” y que hoy las nuevas generaciones toman como bandera y llevan a la práctica en cada oportunidad que el mercado laboral les ofrece.

La lucha por el talento -por encontrarlo o por retenerlo-, la permanente búsqueda del bienestar de los colaboradores y el contar con una política salarial competitiva es, como contrapartida, la reacción de las organizaciones a este nuevo paradigma.

Todo el mundo aspira a trabajar en las mejores condiciones que su rol le permite. Si hay un fenómeno que la pandemia del Covid 19 ha acelerado en el mundo del empleo es este reclamo generalizado de trabajar de la manera más placentera posible. Es responsabilidad de las organizaciones entender esta mirada de las nuevas generaciones para ofrecerle al talento un espacio donde se sienta a gusto.

(*) CEO del Grupo PAE con una trayectoria de +25 años en empresas globales de personal temporario en América Latina y Norteamérica, es uno de los 25 líderes más influyentes de la industria en la región. Participa en foros internacionales del mundo laboral y es convocado para compartir su opinión sobre las tendencias del mercado de trabajo y la brecha de talento que las Américas enfrentan hoy en día.

PAE es una empresa global de Capital Humano, con más de 28 años de trayectoria en el mercado, presencia en 12 países de América y 70 oficinas en todo el mundo. Aporta agilidad e innovación a las más de 1.000 empresas a las que brinda servicios a través de modelos flexibles de trabajo. 

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Ventas en supermercados: el 2022 inició con un crecimiento del 7,5% real en Misiones, el mayor del NEA

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En enero Misiones registró ventas en supermercados por $2.297,9 millones, creciendo a nivel interanual un 62,6% a precios corrientes, mientras que la variación real (medida a valores constantes, ajustado por  alza de precios) exhibió en la provincia una suba de 7,5%, siendo el décimo primer mes consecutivo que registra expansión real positiva.  

Además, dicha suba fue la más alta de todo el NEA, y se ubicó octava a nivel nacional. Por rubros, indumentaria, lácteos, y bebidas, entre otros, protagonizan las mayores  subas, detalla un informe publicado por la consultora Politikon Chaco, en base a datos  del INDEC.

Desempeño de las ventas a nivel nacional 

Según informó el INDEC, las ventas totales a nivel nacional en supermercados en enero, medidas a precios corrientes, fueron por $154.472,2 millones, lo que implica un alza del 57,6% a precios corrientes, y del 4,2% real, tras deflactar las mismas por el Índice Precios Implícitos de INDEC. De este modo, las ventas en supermercados  acumulan ocho meses de crecimientos reales en el país.  

Visto por rubros, los incrementos reales más importantes en este mes de análisis se  observan en “Electrónica y artículos para el hogar” (+25,8%); “Alimentos preparados y  rotisería” (+17,8%), “Indumentaria, calzado y textiles para el hogar” (+13,3%) y “Otros” (+11,1%). 

A su vez, otros rubros claves del consumo hogareño, como ser “Almacén”, mostraron un  alza del 1,7%; “Lácteos” un +5,1% y “Panadería” +8,2%. Sin embargo, otros también relevantes mostraron descensos reales, aunque leves: las “Carnes” exhibieron una baja del 2,7%; los “Artículos de limpieza y perfumería” -0,9%; y “Verdulería y frutería” -0,4%.

Situación en Misiones 

Por su parte, Misiones registró ventas en supermercados, en enero por $2.297,9 millones: el incremento corriente observado fue del 62,6% interanual, a nivel nominal; a su vez, si se analiza la evolución a precios constantes también tuvo un alza (+7,5% real), siendo el décimo primero consecutivo para la provincia. Esta variación es muy inferior a la observada en diciembre (+19,9%), pero  justamente en ese último mes de 2021 la provincia había registrado un récord histórico  en volumen, asociado además a la alta demanda por las fiestas.  

Desagregando las ventas por grupo de artículos, nueve de ellos, sobre un total de once, mostraron incrementos interanuales reales en enero. “Indumentaria, calzado y textiles  para el hogar” encabezaron la suba (+28,2% real), seguida por “Lácteos” (+24,3%), y  “Otros” (+21,6%). Estos son los únicos rubros con alzas superiores al 20%, y entre los  tres concentraron el 22% del total de las ventas del mes.  

Luego, otros tres rubros sostuvieron alzas entre el 10% y el 20%: “Electrónicos y  artículos para el hogar” (+17,8%); “Bebidas” (+14,4%) y “Panadería” (+11,6%). Estos tres grupos de artículos, por su parte, concentraron el 23,1% de las ventas totales del  mes en Misiones.  

El listado de incrementos reales se completa con “Alimentos preparados y rotisería” (+9,0%); “Carnes” (+8,6%) y “Artículos de limpieza y perfumería” (+0,7%). Este último  es el único rubro con alzas, que lo hace en menor nivel que el total general provincial.  Entre los tres rubros mencionados, concentraron el 26,8% de las ventas de enero.  

Finalmente, los dos rubros que tuvieron comportamiento negativo en enero fueron  “Almacén” (-2,5%) y “Verduras y frutas” (-26,6%). Entre los dos, concentraron el 28,1%  del total de las ventas del mes, explicado en casi su totalidad por los productos de  almacén, que son el rubro de mayor volumen de venta en la provincia (26,1% del total). 

Justamente la caída de ese rubro empuja un poco hacia abajo el promedio general  provincial, considerando que ocho rubros han crecido en mayores niveles.  

En relación con los años previos, enero fue el mejor desde 2017. Las  ventas misioneras, siempre medidas a precios constantes, no solo se ubicaron 7,5% por  encima de igual de 2021, sino también +10,4% contra 2020; +10,2% vs. 2019; +5,9%  contra 2028; y +2,2% en relación con 2017. 

Escenario nacional por jurisdicciones.  

Sobre un total de 25 jurisdicciones (la provincia de Buenos Aires se desagrega en Gran  Buenos y resto de la provincia), 21 registraron incrementos reales en enero, pero con  marcadas brechas en los desempeños provinciales. 

El top de mayores crecimientos en moneda constante está integrado por Río Negro (+14%), San Luis (+10,1%) y resto de provincia de Buenos Aires (+10,0%). Misiones,  por su parte, se ubica en el octavo lugar del ranking nacional; a nivel regional, sin  embargo, fue la provincia con la mayor expansión de ventas del NEA (y cuarta en el  Norte Grande). 

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