ENTREVISTAS

María Elena Castillo, gran masona argentina: “La masonería es progresista y el progresismo vino siempre de la mano de las mujeres”

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La transparencia de su mirada contradice esa imagen misteriosa que se tiene de la masonería. La simpleza con la que cuenta los detalles de su historia, derrumba cualquier secretismo. La serenísima gran maestra María Elena Castillo, de la Gran Logia Femenina Argentina, estuvo unos días en Misiones en múltiples reuniones con mujeres misioneras, también masonas y con compromiso social. 

Castillo es abogada, con destacada participación política y trayectoria jurídica en Mendoza, la tierra del buen vino, que incluso supo gestionar, con bodega propia. 

En una visita a Economis, la gran maestra no eludió ningún tema. La situación social, la educación y la política. Hasta las preguntas básicas: ¿Qué es la masonería? ¿Y qué es la masonería femenina?

“La masonería es una institución que es milenaria, que guarda saberes de distintas filosofías. Como hoy la conocemos nace en el 1717, pero tiene sus antecedentes con anterioridad en todo lo que era la masonería o las logias operativas, los constructores de aquella época. Nace en 1717 y así la conocemos casi en todo el mundo bajo los auspicios o la dirección de la Gran Logia Unida de Inglaterra. En ese momento se vedó la posibilidad del ingreso de las mujeres, también a los esclavos y demás. Pero la verdad es que no había ningún tipo de fundamento porque en las logias primigenias, con antelación al 1717, había mujeres y de eso hay un montón de documentos y manuscritos que tienen registrada la participación de las mujeres. Creo que fue un momento histórico, político, social, en donde se invisibilizó a la mujer y a partir de allí se le quitó toda la participación en los espacios públicos, relegándola a los espacios privados. La masonería en ese momento no estuvo exenta de esa situación, a pesar de su ideario y de sus banderas, excluyó a las mujeres. Lo cierto, es que las mujeres siempre hemos demandado, o hemos ido en búsqueda de aquellos derechos que entendemos que nos han sido cercenados porque sí. Y así empiezan a darse las luchas de las mujeres por ingresar a la masonería.

Una lucha feminista…

La masonería femenina es un logro del feminismo, eso es indiscutible. Es una búsqueda de esa igualdad cercenada y avasallada, una restricción a la libertad infundada. Hay algunos antecedentes ahora, estamos descubriendo, porque obviamente en esta invisibilización no han quedado tantos registros. Hay algunos registros de 1742 donde había una mujer en Irlanda iniciada, Mr. Aldrich. Y digo Mr. porque quedó registrada con el nombre de varón, porque si no, no podía estar. Y después, es una periodista francesa laica, Marie Dersner, la que realmente batalla por ingresar a la masonería. Lo logra, la echan a ella y a algunos masones más. Y a partir de allí, como la masonería es iniciática y se entendió que era una arbitrariedad, surge lo que se conoce como el derecho internacional mixto, el derecho humano, que es un espacio donde tiene posibilidad de ingresar la mujer. Con el devenir del tiempo la masonería fue buscando soluciones, porque las mujeres seguían demandando participación y surgen todo lo que son las logias de adopción. Esto de las logias de adopción, tiene que ver con que eran dirigidas por varones, pero le permitían ingresar a las mujeres, no eran iniciáticas puramente, se les daban menos grados que a los varones. En la Argentina hay dos antecedentes: uno el 8 de marzo en Buenos Aires y otro las hijas de la Unión en Rosario, estamos hablando del 1870 por ahí. Estos son los únicos dos registros de logias de adopción. Sí hay registros de logias pertenecientes al derecho humano, en 1920, 1940, en algunas provincias había ya logias mixtas. Y en este proceso iniciático, cuando hay siete mujeres que logran la maestría, pueden conformar un taller, en esta lucha en Europa, fundamentalmente Francia, es la que en 1952 le otorga la posibilidad de que nazca la gran logia femenina de Francia, la más grande, la que aglutina la mayor membresía en Europa. Y son ellas las que empiezan a expandir la masonería en Europa.

Primero llegó a Chile y después Argentina, ¿no?

Primero Chile, después Argentina. Pero antes, mucho antes, en 1931, México. México con alma mexicana, es el espacio de masonería femenina americana más antiguo que existe. Después tenemos Chile que es, digamos, la protagonista fundamental de la América del Sur y es la que nos da cartas patentes a Argentina, a Uruguay, a Bolivia… son varios los países que hemos recibido la institucionalidad de Chile.

¿Y usted estuvo ahí, entiendo, estuvo desde el principio en esa lucha? ¿no? Para que sean reconocidas.

Entré cuando tenía 18 años al derecho humano. Y estuve varios años ahí. Me parecía una arbitrariedad terrible que el 52% del padrón fuésemos mujeres y tuviésemos vedada la posibilidad de ingresar a la masonería. Me retiré por cuestiones de estudio y demás, después salí en búsqueda de la masonería femenina. Y hace ya más de 20 años, que trabajo en la gran logia femenina de la República Argentina.

¿Y qué hace un masón? ¿Participan activamente en cuestiones públicas?

A ver, algunos sí públicamente se dan a conocer y lo hacen. Y otros no. Eso en cuanto a la visibilización de la pertenencia a la organización. ¿Qué es lo que hace un masón? Es trabajar fundamentalmente en un proceso de reflexión y de conocerse a sí mismo, para sacar todas aquellas virtudes y valores y potenciarlos frente a todas las rigideces, asperezas de los prejuicios, los preconceptos, las tradiciones, los mandatos que muchas veces imposibilitan el trabajo conjunto, imposibilitan el mejor diálogo con nuestros semejantes. Trabajamos en ser mejores seres humanos, pero nos nutrimos de un abanico de saberes que tienen que ver con esto, con un montón de filosofías, de escuelas iniciáticas, de las ciencias, de las artes. Y, debatimos también temas y problemáticas actuales y sociales. Porque el fin primario de la masonería, es conformar ciudadanos y ciudadanas comprometidas con sus tiempos y su geografía. Por eso, no somos una institución religiosa, ni político partidista, sino somos una institución, una organización de la sociedad civil laica, formadora de subjetividades conscientes para que se comprometan en el trabajo social, para que tengamos una mejor sociedad.

Y abiertas las cabezas… ¿Cómo es eso de “contra los prejuicios”?

Trabajamos el tema de los prejuicios desde que ingresamos. Cómo los prejuicios hacen que rotulemos a nuestros semejantes, tengamos preconceptos y no nos atrevamos a conocerlos realmente. Entonces, desde ese lugar la masonería lo que hace es ponernos en pie de igualdad y buscar lo esencial de cada uno de nosotros. Y en lo esencial somos iguales. Somos sujetos espirituales que estamos en búsqueda del bienestar propio, personal y también de las comunidades. Entonces, desde ese lugar nos nutre, nos nutre de saberes, de virtudes, de valores, fortalece todas esas potencialidades y de alguna manera nos empodera. Nos empodera como seres humanos prestos a trabajar para una mejor sociedad. Y ese empoderamiento, tiene que ver con esa búsqueda de la verdad y de conocernos a nosotras mismas. Lo mismo hace la masonería masculina, en esto no hay diferencia. Digamos que somos dos organizaciones separadas por los contextos históricos, pero no por la filosofía iniciática.

¿Hacen cosas juntos?

Un montón. Trabajamos socialmente en distintas temáticas que entendemos que son relevantes. Tenemos una agenda nacional que es importante y una agenda internacional. También nos preocupan los temas de cambio climático, nos preocupa el tema de la pobreza, el tema de la educación. No existe posibilidad de bienestar en las comunidades y de salubridad si seguimos teniendo los problemas de vulnerabilidad climática. No existen posibilidades de tener sociedades preparadas y capacitadas para los desafíos del futuro, si seguimos teniendo los niveles de pobreza que tenemos y la analfabetización, que ya no tiene que ver con el acceso a la escuela de la lectoescritura, sino que tiene que ver con las nuevas formas de trabajar en la sociedad, como tiene que ver con la digitalización, brecha digital y demás.

¿Por qué cree que la sociedad tiene tanto recelo con la masonería? ¿El secretismo, el pensar que todo es oculto? ¿Por qué pasa eso?

Yo creo, que en parte es por desconocimiento. Y creo, que los factores son diversos. La masonería nace y florece a la luz de las democracias y de los principios republicanos, y en épocas de totalitarismo, arbitrarismo y gobiernos de facto, la masonería fundamentalmente es perseguida. Porque se persigue al distinto, se persigue al libre pensador. El hecho de formar libres pensadores, formar sujetos que no están subordinados a ningún tipo de autoridad, a ningún tipo de dogma, digamos que genera cierto escozor en las sociedades, porque es difícil de manipular un libre pensador. Porque tiene lealtades, pero a ideales, no a personas, no a intereses ni pecuniarios, ni filosóficos, ni intelectuales, mezquinos o egoístas. Muy por el contrario, busca siempre la tendencia al altruismo. Entonces, desde ese lugar creo que el desconocimiento que hay de la institución masónica hace que muchos piensen, o se generen en el imaginario colectivo, estigmatizaciones que realmente nos alejan de la sociedad, en vez de acercarnos. Habrá seguramente responsabilidades institucionales, en las definiciones de las políticas para salir. Creo, que esas definiciones institucionales, esas decisiones pasaron por esos tiempos históricos. Analizarlas a la luz de la actualidad, es desencajar los procesos. Hoy, creo que claramente la masonería, por lo menos en la República Argentina, tanto la Gran Logia de Libres y Aceptados Masones y la Gran Logia Femenina Argentina, que son las dos organizaciones con mayor membresía, prestigio y reconocimiento nacional, claramente tienen una mirada de apertura para que conozcan lo que hacemos y vean que en realidad la masonería tiene mucho para dar, mucho para entregar y mucho para hacer a la sociedad, sobre todo en estos momentos en donde prima la discordia en vez de la concordia nacional.

Importante eso. Y en política, usted particularmente ha pasado por radicalismo, arrancó con la Franca Morada, después con el peronismo.

Uy, veo que me he estudiado bastante.

¿Se participa desde cualquier lugar?

Se participa en cualquier lugar. De hecho, habrá visto que yo he transitado por dos espacios que son los dos espacios más relevantes, e importantes que tiene nuestro país, o tuvo nuestro país durante la historia. Se participa en cualquier espacio. Lo que se pide es ese compromiso social y ciudadano. Y el compromiso social y ciudadano no tiene que ver solamente con los espacios políticos, tiene que ver con los espacios públicos. Y entonces nos van a encontrar en las uniones vecinales, nos van a encontrar en los colegios, en las cooperativas, en las asociaciones de padres. En todos los espacios que impliquen esa construcción colectiva, esa construcción de tejido social que representa la posibilidad de cambiar. Hoy la política está muy…

Antagónica.

Muy antagónica. Primero, en términos generales, los argentinos somos binarios. Porteños y provincianos, somos binarios. Pero, saliendo de esa dualidad que hemos tenido a lo largo de la historia, hay momentos históricos en donde hemos tenido mayores puntos de encuentro. Hay momentos en donde quienes dirigieron el país acordaron y pudieron superar esos antagonismos. Hoy estamos en un proceso de disolución nacional y de eso son claros y fieles representantes, toda la dirigencia. Pero cuando hablo de la dirigencia, hablo de la dirigencia en todos los espacios. Hablo de los espacios políticos, hablo de los espacios periodísticos, hablo de los espacios sindicales, hablo de los espacios religiosos. Todos hemos contribuido a esta discordia nacional, en vez de una concordia nacional.

Sí, sí, coincido, absolutamente.

Amén de que hemos ido dejando de lado un montón de valores que hacían a la honorabilidad, a la honra, a la apuesta de subjetividades que fuesen ejemplares en las sociedades y las fuimos cambiando por otros valores de corte más utilitario, de corte más capitalista, si se quiere, en detrimento de las construcciones colectivas. Y esa mediocridad institucional, es la que hoy tenemos en todos los ámbitos y por eso tenemos los niveles de corrupción que tenemos.

¿Y la masonería que puede aportar en ese contexto?

Lejos, lejos, muy lejos, el método. Yo soy una convencida que el método masónico es impecable y que nos forma como sujetos virtuosos, o en búsqueda de virtudes. Y con sujetos con un montón de valores. Si hay algo que nos garantiza, en ese crisol de diversidades que tenemos, porque tenemos en nuestro universo rangos etarios, distintas profesiones, partidos políticos distintos, de nuestros representantes, religiones distintas, pero, todos podemos vivir en una comunidad. Podemos vivir en comunión y eso no es poco para los tiempos históricos que se viven.

¿Pueden opinar o pueden decir, mira me gusta este color político?

Totalmente. Lo que no permitimos en nuestros talleres es el debate binario bizantino, de dogmas o de ideologías extremas. Sí permitimos, el debate de ideas. Y en el debate de ideas, yo puedo presentar una idea determinada, con una mirada de tipo, no sé, más social y quizás otra integrante presente una mirada de tipo más, no sé, más liberal, por decirlo de alguna manera. Pero no debatimos al nivel de ver quién tiene razón, sino de nutrirnos de diferentes ideas y cada una se queda con la posición que cree que es la mejor. ¿Para qué nos sirve? En que no dogmatizamos. En que no queremos convencer a mi hermana, a mi semejante de que está equivocada, de que la razón, la vida y el protocolo, pasa por acá. No pretendemos homologar protocolos de ningún tipo, sino nutrirnos de distintas ideas y de ahí en más ratificamos o rectificamos nuestras posiciones. Y eso es más o menos lo que nos permite las construcciones de consenso.

¿Qué tiene que hacer una mujer misionera que quiera entrar hoy a la masonería?

Atreverse. Atreverse y ponerse en contacto con nosotras a través de nuestras redes y a partir de allí, va a pasar por un proceso de entrevista y seguramente será bien recibida.

¿Pero no hay una condición especial?

Ser mayor de edad y nosotros solemos decir, libre y de buenas costumbres. Esto tiene que ver con la posibilidad de quererse. Cuando hablamos de libre y de buenas costumbres, no hablamos ni de rangos etarios, ni de niveles de calificación intelectual, ni socioeconómicos, hablamos de subjetividades que quieran ser iniciables. Y esto de ser iniciables, es una persona que quiera poner en tela de juicio todo lo que tuvo por verdad hasta el día de hoy, que a partir de allí se vuelva a autoconstruir con una mirada más diversa, más plural, entendiendo que es el respeto y la tolerancia lo que le va a permitir la construcción colectiva. No se requiere más que eso.

¿Cuántas misioneras? ¿Se puede saber eso?

En términos generales no damos números. Primero, porque muchas no se pueden dar a conocer, y no se pueden dar a conocer por los estigmas sociales. Y esto nos pasa en casi todo el país. Hay más de 3.000 mujeres iniciadas en la Argentina por la Gran Logia Femenina de Argentina. No todas están activas, la masonería nos atraviesa, pero también las vidas propias y nuestras obligaciones hacen que muchas veces estemos activas durante un tiempo, e inactivas durante otro tiempo. 

¿Demanda mucho ser una masona activa?

Demanda compromiso. Es decir, quienes se quieran comprometer a trabajar en sí mismos, imagínense conocerse a uno mismo, si no demanda tiempo. Y saber de alguna manera que también dentro mío ya hacen todas estas, que tengo que seguir mejorando y trabajando, no es fácil. Pero sí, demanda tiempo, no le voy a decir que no porque sería mentira. No demanda la totalidad del tiempo, porque eso ya sería estar avasallando los espacios de libertad de los integrantes. No somos una secta. La idea es poder trabajar en este compromiso social y ciudadano, sin dejar de ser las profesionales que somos, las amas de casas que somos, las madres que somos, las vecinas que somos, las abuelas que somos, porque nos caracterizamos por ser mujeres reales y concretas. Y a partir de ahí seguir trabajando en esta búsqueda de qué puedo yo poner para que esto cambie.

Usted viene de una familia masona ¿Qué la llevó a decir yo quiero ser parte de esto, liderar ahora realmente pero también en su cabeza, en su mente qué pasó ahí?

Convengamos que ya tengo casi 60 años -en días-, ¿Qué me llamaba la atención? Ingresé a la masonería a los 18 años, o sea hace más de 40 años. En esa época lo que me llamaba la atención, era la capacidad de escucha, de diálogo y la pluralidad de ideas que se podían dar en la familia, fundamentalmente de mi madre que es de donde viene todo el origen de la masonería. 

En un momento complejo de la Argentina…

Totalmente, yo ingresé en la época de la dictadura a la masonería y en aquella época teníamos que cambiar los horarios, trabajábamos todos con nombres simbólicos, no quedaban ningún tipo de registraciones.

Era casi una organización clandestina.

Era casi una organización clandestina y nos juntábamos para ser mejores personas, para ver de qué manera ayudábamos a la sociedad y de qué manera defendíamos la democracia de la república. Porque si hay algo que tiene la masonería, es que somos militantes del laicismo, de la democracia y de la república. Eso me llevó a ver que, a pesar, en esa época el empuje que nos daban a las mujeres, muchísimas somos de una familia de muchas mujeres, de estudiar, de obtener herramientas para ser más libres, de no tener dependencia de ningún tipo. El modelo de Susanita, no era el modelo de mi familia, era el modelo de Mafalda. Estudiar, recibirse libre, tener posibilidades, valer por vos. Esto no implicaba desde ningún punto de vista, posiciones extremas de sí al feminismo, no a las masculinidades, sino de construcciones más saludables. Y eso se vivía en familia y a mí, me llamaba poderosamente la atención.

Una última pregunta… Se discute mucho del feminismo, el resurgir del feminismo. ¿Hay diferencias en el feminismo que ustedes plantean con el feminismo que ganó la calle, si se quiere, lo del pañuelo verde y demás?

Qué buena pregunta, pero la verdad es que el proceso histórico del feminismo es larguísimo. Sin duda. El proceso histórico del feminismo es larguísimo. Y hay términos y denominaciones que llamarían la atención. Hoy se habla del lenguaje, o hay un gran debate con el tema del lenguaje inclusivo y sin ánimo de entrar en este debate, tendríamos que irnos al 1700 y pico cuando se empezó a utilizar el lenguaje inclusivo con las mujeres. Digo, la masonería es progresista y el progresismo vino siempre de la mano de las mujeres. El feminismo tiene distintas variables, tiene posiciones en sus integrantes, que estarán más equilibradas o estarán más radicalizadas. Nuestro espacio contiene mujeres de diversas miradas del feminismo, algunas que se identifican como femeninas y no como feministas, porque está estigmatizado también. Está estigmatizado el feminismo, aún entre nosotras mismas, producto de que las construcciones sociales nos van parando en lo binario. La masonería tiende y busca el respeto de sus semejantes, entonces jamás se va a plantear o se va a parar en posiciones que avasallan la dignidad de cualquier otra mujer, o cualquier otro ser humano. Seguramente habrá dentro de nuestras filas mujeres más radicalizadas y mujeres menos radicalizadas, pero en este paraguas, nunca se va a los extremos, porque tendemos naturalmente a ese reconocimiento y respeto de la tolerancia. 

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Planero de ley: todo lo que hay que saber sobre los planes de ahorro para llegar al 0km

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Los planes de ahorro son un sistema muy utilizado por las agencias automotrices para alcanzar el cero kilómetro. Al buscar información en internet, muchas veces aparecen promociones que suelen ser dudosas, además de poco claras. Y si bien, hay una amplia variedad de planes, de diferentes concesionarias, todas ellas manejan sistemas similares, pero que traen dudas a los posibles clientes.

Pablo Piñeiro, un especialista en Planes de Ahorro, visita la sucursal de Automisión, a fin de brindar transparencia, aclarar dudas, brindar consejos a todos aquellos que estén interesados en obtener su 0Km, o simplemente tengan interés de saber cómo funcionan. El especialista aclara, además, que este sistema es un método de inversión para aquellos que quieran ahorrar sin perder frente a la inflación.

Piñeiro, en una entrevista con Economis, señaló que el primer paso debe ser siempre que quien quiera un plan de ahorro se dirija a los sitios oficiales del auto que tiene en mente. 

El especialista,  acompañado por Diego Wendel, gerente de área de Automisión, quien también brinda un panorama de cómo están transitando este año con los planes de ahorro, asegura que “hay que escapar de la publicidad engañosa”

¿En qué consiste el sistema de planes de ahorro? ¿Hay un buen volumen de venta?

Piñeiro: El volumen de ventas se mantiene. Es un sistema que sobrevivió en las últimas décadas a todas las crisis. Pero en los últimos años, al haber mucha más facilidad para que los concesionarios generen pautas en lo que es el mundo digital, bueno, es muy masiva esa comunicación, llega a muchos sectores y se puso mucho más agresiva también. Entonces, ahí es donde creo que “Planero de Ley” nació, con ese espíritu de poder llevarle a la gente lo que es el verdadero plan de ahorro. Y, que sepa distinguir entre un sistema que está armado para cierto perfil de gente, que hay que cumplir unos requisitos y también que estén alertas porque los requisitos para suscribir un plan de ahorro son unos, pero para retirar el auto son otros.

Muchas veces pasaba eso, que uno ve que con un DNI y teniendo entre 18 y 70 años puede suscribir un plan de ahorro, pero no puede retirar un vehículo solamente con esos requisitos. Entonces la idea es traer información y que sepan realmente de qué se trata. Es un sistema que ya te digo es muy interesante, pero hay que saber cómo es, saber cómo son las actualizaciones de las cuotas, saber qué restricciones puede haber llevado a algún contexto en particular. Lo importante, es que la gente lo conozca a la perfección y en base a eso pueda tomar una decisión y que después no se dé esto que hoy se da, que mucha gente que se suscribe después no puede retirar un vehículo.

Hoy en Argentina se venden 30.000 planes de ahorro todos los meses y el 30% de esa gente retira un vehículo. Y eso se da, en muchos casos porque mucha gente ingresa pensando que es algo, que después no lo es. Hay un sector que obviamente ingresa y puede llegar a tener algún problema. Pero, lo importante es tratar de que la gente conozca a la perfección de entrada de qué se trata. Así los que ingresan pueden retirar el vehículo, pueden aprovechar este sistema de ahorro, pueden transitar una experiencia positiva. Porque meterse, para caerse a las dos o tres cuotas es una pérdida de tiempo, es una pérdida de plata, no tiene ningún sentido.

Es importante que sepan, que comprar un vehículo, ya sea por plan de ahorro o por un canal tradicional, incluso de contado, tiene gastos al momento de inscribir el bien justamente. Te diría que entre todos los conceptos tienen que estimar que más o menos un 10% de lo que vale un vehículo. Uno lo tiene que tener también disponible, porque entre derecho de adjudicación, flete, patentamiento, inscripción de prendas, se termina llegando más o menos a esos valores.

¿Por qué apostar por un plan de ahorro?

Piñeiro: Es un sistema que, si bien las cuotas se van actualizando todos los meses al valor del vehículo, también la parte ya integrada o las cuotas pagas, se van actualizando. O sea, uno va capitalizando su ahorro. Hoy en día, para una persona, claramente ahorrar en pesos no es una opción. Podrás tener algunos perfiles, que tal vez son comerciantes y les gusta aumentar su stock, poner posición en el stock. Pero, para una persona común, que tal vez quiere encontrar algún lugar donde sus ahorros no pierdan valor, acá podés ir comprando partes porcentuales de un vehículo. Y esa persona que tal vez tiene un vehículo con un 40% pago, al mes siguiente, ese 40% se va a indexar al nuevo valor.

Entonces, las cuotas que vos vas pagando, de alguna manera conservan su valor. Y el que no quiere acceder, por ejemplo, al mercado ilegal de lo que pueden ser los dólares, o tampoco quiere ahorrar en dólares en su casa, porque no le parece algo seguro, o no quiere pagar una caja de ahorro, una caja de seguridad en un banco, el plan de ahorro es muy interesante. Por un lado, porque es un camino para el cero kilómetro, pero además te permite conservar el valor justamente de los pesos. Y que no se vayan devaluando al ritmo de la inflación todos los meses.

Cuando están navegando por redes sociales, aparecen los nichos de publicidad de distintos planes de ahorro. Y justamente de lugares nuevos. Hay distintos sitios virtuales, de organizaciones nuevas. ¿Cómo hace la gente para saber si no es una estafa?

Piñeiro: Lo ideal primero es, si uno va a pensar en comprar un plan de ahorro y se va a querer asesorar, es hacerlo en un concesionario oficial. De la marca que al cliente le guste. Pero, son los únicos autorizados a vender planes de ahorro, a comercializar planes de ahorro. O sea, lo primero sería eso. Y después, cada marca tiene una administradora de planes de ahorro, que es una empresa generalmente propiedad de la misma marca, que es donde se comunican las promociones reales. Lo ideal, siempre es que la gente vea en la página web oficial de la marca cuál es el plan de ahorro que hay por cada vehículo y cuáles son los beneficios reales. Porque en internet a veces uno se encuentra con publicaciones que hasta ni siquiera son de concesionarios, muchas veces pueden ser de empresas externas, que buscan llamar la atención para que vos dejes los datos y con algunas promociones que no son reales.

Además, no todos los planes de ahorro son iguales. Eso es importante saber. No todos los planes de ahorro tienen lo que es una publicación asegurada, que sea real de la administradora y que son beneficios interesantes, más que nada en este contexto donde publicar un auto únicamente por sorteo de licitación, puede demorarse mucho. Pero yo recomiendo siempre eso, no guiarse por lo que uno ve en una publicidad de Instagram. En el caso de Fiat, por ejemplo, ingreso en fiatplan.com.ar, tengo los modelos, tengo los beneficios reales y después al concesionario oficial de la provincia, en este caso Automisión. Vengo ya conociendo de qué se trata y buscando el plan de ahorro oficial.

Se dice también, que se puede entregar como parte de pago vehículos usados, con la leyenda de llave por llave ¿Cómo funciona?

Piñeiro: Es común que los concesionarios te permitan, toman en parte de pago tu vehículo, justamente para abonar estas cuotas partes de vehículos. En el caso de FIAT, uno ya integrando un 30% puede adjudicar la unidad. Bueno ese 30% podrías pagarlo con un vehículo usado. Hay algunos concesionarios que el vehículo usado te lo hacen entregar al momento de la licitación y uno se queda dos o tres meses sin vehículo. Y hay otros concesionarios, como en este caso, repito, Automisión, que si bien te toman la documentación y el vehículo ya pasa a ser de ellos, te lo ceden, te lo prestan hasta el momento que vos retirás el 0 kilómetro. El famoso llave por llave que se ve en Internet, que es interesante que la gente sepa que no siempre quiere decir llave por llave real. Tienen que tener esa precaución para intentar al menos no quedarse tanto tiempo sin vehículo.

¿Por qué elegir Automisión?

Wendel: Este es un claro ejemplo, haberlo traído a Pablo Piñero.  Es un claro ejemplo de hacia dónde queremos ir nosotros, hacia dónde estamos apuntando. Estamos muy alineados con esto del pacto claro, de que el cliente sepa verdaderamente cómo trabaja un plan de ahorro. Por eso, está él hoy acá, no está acá para hablar bien de Automisión, sino para ser claro con respecto a lo que un plan de ahorro es, cómo funciona y hacia dónde vamos nosotros. Lo trajimos para capacitar a nuestro equipo con esta línea, de los pactos claros, del no engaño en el plan de ahorro. Porque se da mucho, sobre todo en redes sociales, y también nos interesa muchísimo poder capacitar al cliente.

Nosotros estamos apuntando a eso y hoy yo te podría decir, por ejemplo, que Automisión dentro de los patentamientos de la provincia, en lo que respecta a plan de ahorro es el que más está patentando. En nuestro caso en particular, el plan de ahorro implica el 40% del patentamiento global. Es decir, es una herramienta, un negocio muy importante para nosotros.

¿Qué ventajas o facilidades tiene la Automisión? Ya mencionamos la transparencia, también de educar al cliente ¿Y qué otras facilidades que ofrece la Automisión?

Wendel: Ofrecemos el asesoramiento profesional de cada uno de nuestros asesores, contamos con un equipo altamente capacitado y digo asesores, no vendedores, porque es a dónde nosotros queremos llegar. Es decir, hablando exclusivamente de plan de ahorro, entendemos que no todos los clientes son para planes de ahorro. Entonces, asesoramos al cliente de acuerdo a toda una indagación previa que hacemos. En base a eso, es el asesoramiento, para que digamos cuál es la mejor opción para llegar a obtener ese 0 kilómetro, ese sueño por el cual están empezando este proyecto. Y yendo de la mano con esto decíamos, ¿Por qué un plan de ahorro? Yo entiendo que un plan de ahorro es una gran herramienta para adquirir una unidad, para capitalizarse, por ejemplo. También para el comerciante, porque el comerciante acompaña este aumento de las cuotas, lo va acompañando también con su mercadería, con sus bienes, porque también va aumentando. Y en muchos casos también, creo que es la única herramienta y es la única posibilidad. Pero bien vendida como tiene que ser.

Puede decirnos ¿Cuál es el porcentaje de la tasa del plan de ahorro?

Un plan de ahorro no posee tasas de interés, por eso tiene la cuota actualizada. Dentro de la cuota sí tiene distintos ítems como: la alicuota, cuota pura, gastos administrativos, seguro de vida, un sellado provincial también, un derecho de suscripción que está prorrateado en cuotas, que se paga cuota a cuota en 24 cuotas. Pero no posee una tasa de interés.

Y ¿De cuántos pagos hablamos?

Piñeiro: Es importante aclarar que la cuota que uno paga mes a mes, es la que tiene gastos administrativos. Porque la administradora al organizar a tanta gente, organizar los actos de adjudicación, por supuesto que gana plata con esto, se cobran gastos administrativos. Ahora, esas cuotas que uno utiliza para licitar su plan o para adelantar, siempre se hacen a lo que se llama la cuota pura, que es el valor del vehículo. En el caso de que sea una financiación del 80%; por ejemplo, el 80% del valor del vehículo dividido la cantidad de cuotas que tenga el plan. En el caso del Cronos, el plan de 84 cuotas, da una cuota pura, digamos libre de gastos y 0% de interés. O sea, cada vez que uno quiere adelantar una cuota, lo va a poder hacer aprovechando eso. Es como que yo voy a comprar cuotas partes del vehículo a lo que vale hoy, no lo que va a valer cuando yo lo retire. Esas cuotas quedan cerradas, no vuelve a actualizarse el valor sobre lo que yo tengo que pagar de esas partes. Eso es interesante, el plan de ahorro no tiene interés. Lo que sí tiene, y que es importante que la gente sepa, es una actualización mensual a lo que vale el vehículo. Si el auto aumenta un 7%, la cuota aumenta un 7%.

Piñeiro: En las charlas que yo doy a lo largo del país, este sábado voy a dar acá, intento traer a la gente algunas herramientas, algunas alternativas para que esos aumentos, justamente, no se hagan tan cuesta arriba. Hoy, como vos sabés, un plazo fijo nomás, se paga cerca de un 10% mensual, que muchas veces es superior a lo que aumenta la cuota. Entonces hay muchas herramientas para que uno, moviendo la plata, moviendo el valor de la cuota, tal vez difiriendo el pago con tarjeta, pero agarrando esa plata y poniéndola en un plazo fijo 30 días, la cuota se va pagando, el aumento se va costeando solo también. Y tener toda esa información hace que uno pueda tener una mejor experiencia. Al que se queda quieto y no se mueve, no aprovecha lo que nuestra economía turbulenta, que no solamente nos quita, sino que algunas ventajas tenemos y hay que saber aprovechar.

Parte de eso es lo que vamos a charlar. Que la gente conozca todo lo que va a necesitar para retirar el vehículo, así el que suscribe un plan lo puede retirar. Y el que está sin esos requisitos o con una economía un poco jugada, tal vez entender que no es el momento para él. No es un evento para vender, sino para que la gente conozca a la perfección de qué se trata el plan de ahorro, porque hay mucha información dando vuelta, muchas malas experiencias que han pasado, también es una realidad. Hay un mercado muy competitivo que hizo que muchos vendedores o algunos concesionarios, hayan tenido prácticas que no eran las aconsejables, eso dejó en la gente un ruido muy grande cada vez que se trata de los planes de ahorro. Entonces, una alternativa sería cerrarlos y no hablar más de los planes, pero uno ve que todos los meses 30.000 personas se suscriben, en Posadas, 500, 600 personas todos los meses se suscriben a un plan de ahorro. Yo prefiero, por más que haya alguno que esté enojado con el sistema, yo prefiero que la gente se informe, se capacite y sea un mejor comprador. Y a partir de eso, puede ser sí, o puede ser no, pero que la gente conozca de qué se trata.

Wendel: Los clientes, toda la gente tiene que saber que el plan de ahorro es el mismo en toda la Argentina. Y no solo por FIAT sino para todas las marcas. Es decir, hay que educar al cliente, para que vayan a los concesionarios oficiales, como dijo Pablo. Es decir, a nosotros, a cualquiera, FIAT y cualquiera de las otras marcas, concesionarios oficiales que están acá en Misiones, tienen el mismo plan que el que te venden en Córdoba, que el que te venden en Buenos Aires, es el mismo absolutamente en todo el territorio, no cambia absolutamente nada. Entonces, esa es una de las facilidades que les acercamos, todos los concesionarios oficiales que estamos en la provincia. Traemos la terminal o la fábrica, entre comillas, a Misiones. No hace falta suscribirse a un plan que están llamando de mil kilómetros, con ciertas promociones que no son reales. Que la gente se acostumbre a ir a los concesionarios oficiales. Y acá sí, va a tener una puerta donde golpear y gente que lo va a solucionar, tanto nuestra parte de ventas, nuestros asesores, como también la parte administrativa que tenemos.

¿Cómo viene la venta en Misiones?

Wendel: La venta convencional está bastante en línea con el plan de ahorro. Prácticamente un 60-40% se está vendiendo en el acumulado de lo que va del año. En el acumulado hay un 60% que se vende de manera convencional. Ya sea, puede ser cuando ha entregado un usado, puede ser contado efectivo. Ahora se dio mucho en este mes que pasó, luego de la devaluación, que han venido mucho con los dólares a comprar. Y también a través de créditos, hoy lo que se está utilizando mucho son los créditos UVA. ¿Por qué? Porque tienen una tasa muy baja. Si bien el crédito UVA trabaja más o menos parecido a lo que es un plan de ahorro, la cuota no es fija, sí tiene una tasa muy baja de interés. La más baja del mercado en lo que es financiación crediticia hablamos. Pero a corto plazo, en 12 o 24, es una tasa muy recomendable.

¿Cuál es el modelo de FIAT que más se está saliendo? 

Wendel: El Cronos Pack Plus, es el que más sale.

¿Han presentado nuevos diseños también que han quedado en el mercado?

Wendel: El Cronos viene siendo líder en el mercado, la verdad que hace unos 3 o 4 años. Es en el mercado argentino, el auto argentino por excelencia y viene liderando las ventas a nivel país, lo estamos diciendo, lo decimos, a nivel provincial también. Es un auto que también ha tenido algunos restyling, hasta no hace mucho ya ha tenido dos restyling desde que se lanzó, y sigue liderando las ventas, es un auto en relación precio-producto muy bueno, muy bueno.

Es de alto poder en la ruta, ¿no?

Piñeiro: Anda muy bien. El típico auto de la familia siempre es un sedán del segmento B. FIAT, en su momento supo liderar en ese segmento, gracias al modelo de los Dunas, después FIAT Siena, y el Cronos realmente fue una pegada. Porque además de que se fabrica en Argentina, hoy en este contexto de restricciones a las importaciones, un auto que se fabrica en el país, puntualmente en este caso en la provincia de Córdoba y con una integración real de producción nacional importante, porque hay algunos autos que se fabrican en el país, pero en realidad es más que se fabrican, es como que se arman. Porque tal vez el 90% de los componentes son importados.

En el caso de Cronos la integración local es muy alta también, y eso hace que haya vehículos, por eso también es el líder en las ventas, uno va a un concesionario a buscarlo y lo tiene. El que tiene toda la plata lo compra de contado y se lo lleva en 10 días. El que quiere por plan de ahorro, porque tal vez tiene el 30%, o el 50%, lo puede tener también, en 3-4 meses lo tiene en la calle. Son entregas aseguradas, reales, porque son beneficios reales del administrador. Los demás que son inventos de los concesionarios, o promesas, en un plan adjudicado, sin duda que sí. Hoy es un auto que en ese segmento no tiene competencia.

¿Cuál es la invitación para la jornada que va a dar Automisión?

Es este sábado, a partir de las 9:30 de la mañana. Se acercará la gente, vienen a participar en un desayuno, y seguramente 10, 10:30 arrancarán la charla. Está abierto a todo público, como dije antes, no solamente a la gente que quiera comprar este sábado. Por supuesto que el que le interese la oferta comercial de FIAT, van a estar los asesores a disposición, están los autos para que la gente los pruebe también. Pero la idea es que cualquier persona que tiene dudas sobre lo que es un plan de ahorro, justamente porque está bombardeado con promociones de todo tipo, venga a escuchar una explicación clara de la A a la Z de lo que es un plan de ahorro.

Las cosas que juegan a favor, las cosas que, en algún contexto, si nos quedamos quietos, tal vez puedan ser un problema. Y hablar mucho de los requisitos también. Cómo hago para cambiar de modelo. Me conviene adelantar cuotas, no me conviene. Todo lo que una persona que está pensando en comprar un plan de ahorro, ahora o más adelante, tiene que saber es lo que vamos a hablar. Están invitados todas las personas de Posadas, de Oberá, de los alrededores, de donde quieran venir, están más que invitados y obviamente es un evento totalmente gratuito. Se desarrolla acá.

La cita es el día sábado, a las 9 horas, en la sucursal de Automisión. Donde no sólo vas a poder disfrutar de un pequeño desayuno, sino conocer las oportunidades para invertir en tu 0Km, o bien conocer a fondo cómo funcionan los sistemas de planes de ahorro y evitar las posibles estafas que están a la orden del día.

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El Banco de Residuos: pioneros en la transformación de desechos en Posadas

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En el corazón de Posadas, una revolución silenciosa está ocurriendo, y su epicentro es la Fundación Banco de Residuos. Esta organización está cambiando radicalmente nuestra percepción y gestión de los desechos. Con un enfoque en el reciclaje, la generación de empleo sostenible y la agricultura respetuosa con el medio ambiente, la Fundación ha mejorado la vida de numerosas personas y organizaciones. Ahora, su objetivo es llevar este exitoso modelo a otras ciudades.

La iniciativa comenzó como una colaboración con la municipalidad de Posadas, centrada en actividades como la poda, el compostaje y la trituración de vidrio. Con el tiempo, la Fundación desarrolló sus propias huertas y composteras, además de establecer acuerdos para producir compost destinado al programa Huerta Sustentable.

La misión de la Fundación Banco de Residuos es nítida: reducir la cantidad de basura que llega a los vertederos y darle un nuevo propósito a los desechos. Además, buscan mejorar las condiciones de vida en los barrios más vulnerables y educar tanto a la población como a diversas organizaciones sobre una adecuada gestión de residuos.

Fundada en 2018 en Posadas, Misiones, por Sebastián Welsh y Dora Brítez, esta organización ha desarrollado un modelo basado en la colaboración y la economía circular disruptiva. Su objetivo es crear consenso y sinergia entre el sector público, privado y académico, promoviendo la gestión sostenible de residuos.

Posadas a la vanguardia de la Economía Circular

En una entrevista con Economis, Sebastián Welsh explicó que en los últimos años han avanzado en el trabajo colaborativo, y sus acciones han sido presentadas en diferentes eventos. Este año, fueron seleccionados como finalistas en los concursos de emprendedores Arcor Innovación y Naves Federal.

El Banco de Residuos nació con la intención de “darle un valor agregado a los residuos desde su estructura física y respaldar una economía”, destacó Welsh.

Los proyectos de la Fundación se dividen en dos áreas principales. La primera se enfoca en el ciclo biológico, donde procesan los residuos y generan energía en biomasa. Este ciclo incluye cuatro áreas: compostaje, biodigestión, trituración y chipeado de biomasa, y producción de biomasa, desde donde se obtienen alimentos.

Por otro lado, cuentan con un ciclo técnico donde procesan residuos como plástico, vidrio, papel y cartón. Sebastián Welsh explicó que “el primer paso es generar la materia prima: moler los materiales, transformar el residuo orgánico, por ejemplo, en compost y energía, para posteriormente conseguir insumos y tecnología para generar más productos”.

A través de este trabajo de procesamiento y separación de residuos, la organización, en colaboración con diversas PyMES, crea una variedad de materiales, como baldosas, reductores de velocidad, ecobloques y otros. Además, la Fundación se centra en los residuos orgánicos, que emiten la mayoría de los gases de efecto invernadero, abordando así la salud pública y ambiental.

Uno de los objetivos clave de la Fundación Banco de Residuos es fomentar la separación de residuos en origen entre la comunidad y aumentar la participación ciudadana inclusiva. Buscan que los vecinos se unan a la propuesta y colaboren en la clasificación de residuos desde sus hogares, lo que contribuye a una mejor calidad de vida para todos.

De la basura a la sostenibilidad

Un pilar fundamental de su trabajo es el Programa de Alianzas para una Economía Circular Disruptiva (PAECD), desarrollado en colaboración con Carlos Levinton del Centro Experimental de la Producción (CEP) de FADU-UBA. Este programa, que ya ha demostrado su eficacia en Posadas, fue galardonado con el premio LATAM IMPACT AWARD 2022, otorgado por la Agencia Doinglobal en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en la categoría de Proyecto de Innovación Social.

Con el premio obtenido en 2022, la Fundación se ha centrado en adquirir maquinaria para expandir su proyecto en 2023. Planean instalar su fábrica social en el Centro Verde de Posadas, donde ya trabajan con residuos de poda y vidrio. Las máquinas adquiridas les permitirán trabajar en la recuperación de plásticos, produciendo láminas de plástico reciclado y otros ecoproductos a partir de los residuos con los que trabajan.

El PAECD se compone de tres líneas de acción principales:

  1. El Banco de Residuos: Ofrece recompensas a los vecinos que llevan sus residuos a centros de reciclaje y asesora a las empresas sobre la gestión sostenible de residuos, proporcionándoles incentivos por separar los desechos en su origen. La Fundación tiene acuerdos con más de 10 grandes generadores de residuos urbanos en Posadas, lo que les permite separar los residuos para su posterior tratamiento. Además, recuperan alimentos aptos para el consumo humano o animal.
  2. Un Micro Parque Tecnológico de Reciclaje (MPTR): En este espacio, realizan el compostaje de residuos orgánicos, cuyo abono se utiliza en huertas propias o se comercializa a agricultores. También revalorizan los residuos inorgánicos para desarrollar materiales de construcción, como ecobloques o baldosas hechas con vidrio. Además, utilizan biodigestores para mejorar las condiciones de saneamiento y producir biofertilizantes a partir de materia orgánica. Este trabajo genera 10 empleos verdes en el barrio El Porvenir, en la zona periurbana de Posadas, donde Dora Brítez es referente barrial.
  3. Un Centro Experimental de Economía Circular Disruptiva (CEECD): Su misión es investigar, innovar, transferir y desarrollar procesos socio-tecnológicos que permitan crear un modelo productivo local inclusivo que pueda replicarse. El enfoque está en la creación de modelos de negocios que transformen materiales en productos valiosos. Santiago Trejo, consultor de proyectos socioambientales de la Fundación, explica: “La economía circular necesita espacios teórico/prácticos de investigación y desarrollo en los que se construyan y validen modelos de negocio de transformación de materiales en productos”.

Este enfoque disruptivo en la economía circular distingue a la Fundación Banco de Residuos. Ven los residuos no como simples desechos, sino como recursos valiosos que pueden mejorar la calidad de vida de las personas. Además, la organización apuesta por las alianzas, involucrando a diversos actores de la sociedad en la gestión de residuos, desde municipios hasta empresas locales y organizaciones sin fines de lucro.

La Fundación Banco de Residuos está demostrando que, con la voluntad adecuada y la colaboración adecuada, podemos transformar la forma en que manejamos nuestros residuos y crear un futuro más sostenible para todos.

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José María Arrúa: “El desafío es que el turismo crezca en toda Misiones”

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“Tenemos que tocar la fibra, el turista se tiene que emocionar, tiene que salir con ese recuerdo en la cabeza. Y tiene que irse con ese mejor final de viaje, de estadía, de excursión y sorprenderlo”. Emocionar, sorprender, generar recuerdos. El ministro José María Arrúa describe el nuevo modo en el que se debe pensar el turismo. 

Misiones acaba de presentar el nuevo plan estratégico que incorpora la palabra “sustentable”. Toda una definición que se impuso tras la pandemia. “La pandemia cambió y aceleró todo”, reconoce el ministro.

El último plan estratégico había sido diseñado en 2001, en la gestión de Carlos Rovira.  Marcaba los pasos iniciales para el márketing, competitividad y desarrollo. Una de las premisas era enfocar los esfuerzos en el mercado nacional y “no derrochar esfuerzos en la promoción internacional”. Mucha agua ha pasado desde entonces y la pandemia rompió todos los esquemas. 

El otro cambio sustancial es que en 2001 se recomendaba “hacer armas en Iguazú”. El nuevo plan pretende expandir el turismo a cada metro cuadrado de Misiones. Las Cataratas son un imán ineludible, pero ahora hay mucho más para mostrar. 

Los Saltos del Moconá, que hace 20 años eran un destino lejano y exclusivo para camionetas 4×4, registraron un crecimiento exponencial en los últimos tres años -más de 1.250 plazas y sumando-. Posadas, que incorporó playas y gastronomía, es hoy el destino emergente con mayor crecimiento de la provincia y de la región. Pero también se pretende impulsar destinos que hasta hace poco no figuraban en el mapa. Razones más que suficientes para pensar en un nuevo plan estratégico cuyo nombre seduce: Naturaleza Nivel Selva. Está pensado a un plazo mucho más breve, de apenas cinco años y con revisiones cada dos, al ritmo de un mercado que evoluciona constantemente y que, con la incorporación de la tecnología y la Inteligencia Artificial, obliga a aprender constantemente sobre la demanda. 

“En 2001, cuando se armó el último plan, se hablaba de potenciar regiones. Región de la Flor, de Saltos y Cascadas, de los conjuntos Jesuíticos. De ahí salió también, esa idea generar polos de inversión en espacios de selva y salió la primera idea de lo que fueron las 600 hectáreas. En ese momento era una cosa impensada, ¿Quién se iba a alojar en esos lugares? Una visión de Carlos Rovira, hoy son los más buscados. Me imagino la época de ese plan estratégico, cuando se caía el país, armando un desarrollo y pensando en el turismo como una política a largo plazo. Después de esa fecha, no se hicieron más planes, se trabajaron productos en las sucesivas gestiones de turismo, que implementaron ese plan. Obviamente un plan pensado a 15 años en ese momento estaba bien. Hoy pensar en algo de 15 años es prácticamente inviable. El turismo cambió después de la pandemia. Hubo un punto de quiebre, una cuestión coyuntural de cómo era el turismo hasta hace dos o tres años atrás, a lo que es ahora. Y cómo veía la sociedad el turismo, acá mismo en la ciudad. De los turistas que vienen a Misiones, que se van a Iguazú, o que se van al Moconá. El turismo tenía una modalidad, en donde parecía que lo que generaba, era solamente para los hoteles y para los restaurantes. Y también había una modalidad del viajero, que era totalmente diferente a lo que es ahora”, explica Arrúa. 

Misiones tiene un ingrediente muy demandado pos pandemia que es la naturaleza…

Misiones había construido en todo este tiempo una línea de trabajo, que tenía que ver con la biodiversidad, con la naturaleza, con los espacios al aire libre, estos emprendimientos que empezaron siendo los lodges, y hoy son los glamping, este nuevo concepto del lujo. Hay un material que es muy interesante, que hicimos con una consultora que se llama Destino Argentina, que trabaja el segmento ABC1 y es el concepto del lujo. ¿Qué es el lujo para vos? Lo que aparecía era: “Lo único”, “lo que nadie puede tener”. Y muchas veces salir, levantarse en un hotel, caminar por la selva, nadie lo puede tener, ni en el mejor hotel de Nueva York se puede dar eso. Entonces son conceptos diferentes, es interesante cómo los viajeros del mundo están potenciando eso. Decíamos: ‘Lo podemos hacer, podemos implementar planes de acción en programas’, pero, nos parecía más sano desde la gestión dejar plasmado en un documento este esquema de trabajo, una línea de tiempo, responsabilidades.

En el plan hay muchas preguntas. Más que respuestas, hay preguntas que quedan abiertas y también, algunas respuestas: la identificación, naturaleza, tema biodiversidad, ¿Qué disparan esas preguntas para seguir trabajando?

Creo, que, si bien es cierto que el turista quiere la experiencia, el desafío nuestro es cómo hacerla, que sea una experiencia también que toque lo emocional. Hoy si al turista no se lo toca en lo emocional, no sirve. Tenemos que tocar la fibra, el turista se tiene que emocionar, tiene que salir con ese recuerdo en la cabeza. Y tiene que irse con ese mejor final de viaje, de estadía, de excursión y sorprenderlo. Al turista hay que sorprenderlo permanentemente, desde un lunch en el Salto Bosetti, hasta una experiencia de merienda en un yerbal, o un desayuno en un espacio de té. La gastronomía misma… Hay experiencias que se hacen acá, no sé antes de entrar al restaurante, antes de que se sienten, pasen a elegir las verduras que van a consumir, entonces pasás por la huerta y elegís cuál es la verdura que querés.  La experiencia de la Ruta del Té que se hace en Oberá, son todas experiencias únicas, en donde vos cosechás tu té. O sea, tiene que estar bien armado y hay que sorprender al turista permanentemente para que se vaya con esas ganas de volver siempre. Al que le va bien en un viaje, que la pasa bien, le cuenta a su entorno, a sus amigos, ahora, el que la pasa mal, le cuenta a todo el mundo, lo sube a las redes. Hay que cuidar el destino. Por eso trabajamos tanto, y cada vez pensamos más en la micro segmentación: Ya no vale una buena foto, sino que vale cómo es la experiencia. Y esa foto que te llega a vos, si sufrís de vértigo, el teléfono sabe que sufrís vértigo, entonces no te puede llegar una foto de una tirolesa, tiene que llegar una foto en donde vos estés, en ese mismo paisaje, pero tomando un mate, o mirando el atardecer. Esa es la micro segmentación…

Ahí entra un poco la inteligencia artificial de la que hablaste en la presentación…

Todo. Big data.

¿Misiones ya está trabajando con eso?

Estamos trabajando hoy con un observatorio turístico, tenemos casi en tiempo real la presencia de los turistas en el destino, los arribos, cruzando información permanentemente. Muchas veces, vamos con una demanda que todavía el sector no la tiene. Dependemos mucho de los datos de organismos nacionales. Así que, por eso, estamos haciendo un acuerdo con la Organización Mundial de Turismo, que nos ha elegido como modelo, para que Misiones tenga el primer Observatorio de Turismo Sustentable y lo queremos trabajar junto con el Silicon. Sería el primer observatorio sustentable en un Silicon. Es un espacio en el cual se puede generar muchísima información, se puede generar una base de datos. Porque de ahí se desprende todo: ‘Quiero invertir en un lodge en Misiones’, ¿Dónde’?, ‘Acá está la necesidad, acá está el polo de desarrollo’; ‘Quiero poner una casa de té en Misiones’, ‘bueno acá’. La idea es que podemos focalizar y tratar de ir adelante de la demanda del turista, no esperar que el turista quiera esto para ofrecerlo.

El plan menciona que el turismo no es solamente el atractivo en sí, sino que hay que ofrecer otras cosas, turismo industrial, el turismo tecnológico, todo tiene que ser ofrecido o estar preparado para hacer turismo.

Es que todo es turismo. Se inauguró el 911. Eso es turismo. Sin lugar a dudas en un mundo tan complejo como el nuestro, tener sistemas de seguridad que funcionen, también es turismo. ¿Por qué cayó el nivel de pernocte en Rosario? Los hoteles son los mismos, la gastronomía es la misma, la playa es la misma. Por los niveles de inseguridad. Entonces, los patrulleros que se entregaron a los municipios también son turismo. Porque esos patrulleros, son los que están en la ruta haciendo los controles, son los que ante cualquier situación que suceda son los que acuden, o los que deben acudir a esa situación que se pueda generar de inseguridad, ya sea con los vecinos y también con los turistas. Porque también ahí el plan, uno trata de plasmarlo en esto de la convivencia y el equilibrio entre las comunidades locales, entre el local y los turistas. El turista tiene que venir, y más allá de que el local sea hospitalario, el local también tiene que estar contento de que lleguen los turistas. Porque muchas veces pasa, inclusive años anteriores pasaba esto, nosotros mismos decíamos: “Hay tres Iguazú, la Iguazú de los hoteles, llena con movimiento, con vida, con todo, con energía, con agua, con combustible que había que poner permanentemente por el grupo electrógeno y las perforaciones para tener agua; pero, el chico que estaba trabajando en un hotel, llegaba y atendía de mala manera, porque llegaba a su casa y no podía dormir, porque no podía poner el aire, porque no tenía luz, se quería bañar antes de ir al trabajo y no tenía agua. Entonces ahí está eso de elevar la calidad de vida, no solamente del turista, sino de la comunidad.  Conozco muchos iguazuenses que no querían saber más nada del turismo: ‘La verdad que vienen y si dejan plata’ y dicen ‘pero bueno, todas las obras son para ellos’. Nosotros fuimos parte de ese proceso, por eso trabajamos tanto, y creo sin ninguna duda que Oscar, el gobernador Herrera Ahuad, puso una ficha muy, muy fuerte de inversión.

Se invirtió mucho en infraestructura alejada del centro y de la vista del turista…

Sin duda, la avenida Brasil, estaba ahí, linda, era habitable, pero más allá de las luces, de todo lo que tiene, más allá de eso, lo más importante está abajo, que son las cloacas, no tenía cloacas, entonces ahí también hay una obra que no se ve, que es muy prometedora.

¿Cuál es el lugar de Misiones que se proyecta con mayor potencial de crecimiento? Durante la pandemia apareció el Soberbio, y rompió todos los esquemas…

Posadas. Posadas fue la ciudad que más creció turísticamente de todo el norte argentino, y me animaría a decir que, en gran parte de la Argentina fue la capital que más creció turísticamente. Y no lo digo porque veo mucha gente, sino porque tengo datos de Migraciones, porque tengo datos del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos, de los aviones, de los colectivos, de ocupación hotelera. Entonces Posadas fue la que más creció turísticamente. Y sumado a eso, los eventos y todo lo que se dio después. Pero, el desafío no es que haya “un lugar” que crezca, el desafío nuestro es que crezca todo.

Te iba a preguntar eso, porque hasta hace unos años, medíamos el triunfo del turismo de un año con los ingresos a Cataratas, hoy también, pero no tanto…

Sí, en realidad el corte de ticket de Cataratas es un mapa de calor, hoy las Reducciones Jesuíticas ya han pasado arriba de los 150 mil ingresos, cuando había años que llegábamos, a fin de año, a los 100 mil. Y el show de imagen y sonido, terminó la temporada y se siguen haciendo tres, o cuatro funciones diarias. Todo el turismo estudiantil está abarrotado. Además, tenemos una complicación, problemas que estamos solucionando ahora, con lo que es imagen y sonido. Y así muchísimos otros atractivos, La Cruz de Santa Ana, el Salto Encantado; buscamos también actividades nocturnas, para que todos esos lugares no sean solamente lugares de excursión, como el astroturismo, para que sean lugares que generen también pernocte.

Hay puntos de la provincia que hasta ahora no tenían vínculo fuerte con el turismo y ahora aparecen en el plan. Azara, Candelaria…

Aparecen como destinos emergentes y aparecen también como un complemento de una oferta. Me alojo en Posadas, pero tengo excursiones a los yerbales de Apóstoles, tengo actividades de piscicultura en San José, como lo que se inauguró en la yerbatera Rosamonte.

Trabajamos mucho en motivar a las empresas para que vayan hacia ese camino, a los alimentos gastronómicos. Hay algunos casos, como la Farigola en Oberá, que es un caso emblemático, Mandioca Green, en Selvaje, en Iguazú, el restaurante que está ahí también es un caso similar. El restaurante que está en la casa de Horacio Quiroga, en San Ignacio, los restaurantes que están ahí en Santa Ana, son elementos, son lugares que están bien puestos, que tienen ese plus, que el 60% del plato que se consume es gastronomía local, son productos de la región. Hay que seguir trabajando, pero sí, es un camino y la gastronomía es el 30% del gasto turístico. O sea, del 30% de 10.000 pesos en el destino, 3.000 son gastronomía. Pero más allá de comer, el turista también en su excursión, una o dos veces, quiere comer algo local. 

¿Se nota un mayor involucramiento empresario? 

Sí, se van alineando. Muchos ven ahora en el turismo una posibilidad, no solamente de vender turismo, sino que también de vender sus productos, de mostrar sus productos. La Bizcochipa hoy es un atractivo también para nosotros. Sin lugar a dudas, la yerba, nosotros ahora vamos a la feria Matear, y Matear es una feria turística. Y se muestra toda la producción de la yerba mate, hay compradores, pero también hay turistas que van y que hacen las catas de yerba mate. Por eso digo, todo eso no estaba antes. Y antes, era hace tres años. Por eso no podemos dejar librado al azar, más allá de que la política turística hoy es una cuestión de Estado.

Hoy…

Hoy es una línea, en la cual se marcan prioridades de la gestión, que van en función de la actividad turística, nosotros la vemos así, y el sector la ve así. No podemos dejar liberado a este sistema, a ver qué pasa en el próximo año. 

Te acorto la pregunta, qué pasa el mes que viene cuando haya elecciones. Hay un candidato que dice: ‘corramos al estado del turismo’ ¿Qué pasaría si sale el estado de la actividad?

Primero si se llega a dolarizar, o si llega a hacer ese invento de dolarización que se está hablando, todo este turismo de fin de semana, no va a estar más. Iguazú va a volver a ser ese Iguazú que vendía cuero, cebolla, ajo, y que veía pasar a los turistas por el puente, porque se iban a Brasil. Y después, bueno va a funcionar Cataratas. Porque Cataratas es rentable, funciona y económicamente cierra el número, entonces Cataratas va a funcionar. El resto de los atractivos y aquellos que no sean rentables, van a cerrar, nadie va a apostar por algo que no sea rentable. Porque si no tenés la ayuda del Estado, cuesta más. Hoy el Estado te ayuda, te genera oportunidades, te genera oportunidades de desarrollo. Entonces una ideología que desprecie eso, nos preocupa mucho. Pero también hablo como padre de familia, nos preocupa mucho más la salud, la educación. Hay muchas inversiones puestas en el sector turístico, en muchos lugares que se ha apostado por el turismo y la verdad que hay que avisarles que, si gana este muchacho, se termina. Habrá que alquilar la cabaña, el lodge a algún empresario de afuera porque vamos a pasarlo muy, pero muy difícil. Por eso, creemos que la visión de Sergio Massa y de su equipo político, sin dudas va en línea con la agenda que tiene Misiones.

Y hoy Misiones, vos lo dijiste, 30.000 empleos dependen del turismo.

Rápidamente: De esos 30.000, 15.000 están en Iguazú. De esos 15.000 en Iguazú, que son los que van a quedar, van a sobrevivir 7.000, la mitad, 7.500. Los que trabajan en el hotel de 4 o 5 estrellas, los que están… el resto, se va a reducir eso a un 20%.

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El rewilding en San Sebastián de la Selva: “Un sueño hecho realidad”

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La selva Misionera es el punto de seducción imprescindible para quienes visitan sus senderos, caminando sobre la tierra colorada, entre las huellas de un yaguareté, y escuchando los cantos místicos de las diferentes especies de aves bajo la sombra del monte verde.

En Misiones se encuentra el 52% de la biodiversidad del país, declarada la capital de la biodiversidad a nivel nacional. Lamentablemente se encuentra en constante amenaza por la pérdida, alteración y degradación, en los últimos 37 años ha perdido casi el 17% de los bosques nativos.

Frente a esta problemática cada vez existen más entidades y personas comprometidas en reparar el daño causado por el hombre al medio ambiente. Matías Romano es un fotógrafo de naturaleza, conservacionista y apasionado por hacer las cosas necesarias para un futuro mejor. “El hacer tiene un impacto muy positivo para las personas y también para el ambiente, es como realmente creo que todos como sociedad estamos aprendiendo a cuidar la selva”, planteo en una entrevista con Economis.

Relacionado con la naturaleza desde los 9 años, a través de la observación de aves y la fotografía de lo natural. Su sueño era tener una reserva natural, a diferencia de los niños de su edad que se pasaban pensando en videojuegos o algún deporte, a él le llamaba la atención la naturaleza, los animales e insectos de todo tipo.

Gracias al entendimiento y el apoyo incondicional de su mamá, que lo incentivo a seguir sus sueños, empezó desde muy joven a adentrarse en el mundo de las expediciones, las fotografías, y el cuidado de cada especie.

A sus 30 años conoció Misiones, provincia que lo enamoró a primera vista, y vio en ella la posibilidad de realizar su sueño. “Misiones es el ecosistema más biodiverso de la Argentina y es un lugar de la selva súper atrapante y al mismo tiempo el bosque atlántico, particularmente tiene una problemática de conservación linda para trabajar y es un ambiente que responde bien a la restauración”.

La selva misionera le pareció el lugar ideal para crear una reserva, esto se convirtió en un proyecto familiar y surgió Bayka una reserva que restaura uno de los lugares de mayor biodiversidad del mundo y abre sus puertas para que los visitantes puedan conectar con la naturaleza. Bayka representa más que solo la restauración del bosque, es el hacer de Matías para ser parte del cambio y darle a sus hijas un enseñanza de cuidado y respeto por la naturaleza, como así también un mundo más amigable con el medio ambiente, es por eso que el nombre de la reserva lleva las iniciales de sus dos hijas.

“Una reserva en la selva misionera con toda su biodiversidad era una expresión máxima de ese amor por la naturaleza, la provincia es maravillosa, ese fue un poco el disparador, toda la vida estuve relacionado con ese mundo, y una reserva o trabajar en la conservación o la restauración de un área era algo que me interesó siempre, necesitaba poder llevarlo a la práctica de alguna forma y decidir materializar mi visión del futuro que quiero tener en el planeta en un sitio. Y las hijas de uno representan ese futuro en el trabajo de conservación o restauración ecológica tiene que ver con apuntar a hacia trabajar por un mundo mejor aunque sea en un sitio”, expresó Matías.

Bayka Argentina es una empresa ambiental que busca ser parte de la solución, construyendo realidad a través de acciones concretas, mediante la ejecución de proyectos y planes de responsabilidad socio ambiental, y empresaria. Convencidos de que el hacer es el camino que conduce a los cambios y a la construcción de una cultura respetuosa y sostenible.

Este es un proyecto que busca vincular empresa y personas con la conservación y regeneración de los ambientes a través de programas de responsabilidad ambiental y carbono neutralidad, es el resultado de muchos que creen que es posible generar cambios hacia una nueva economía basada en prácticas sustentables que promuevan la protección de los ecosistemas, la biodiversidad, y el cuidado de los recursos naturales.

Teniendo la misión de sumar nuevos actores a la protección de los bosques nativos, con el compromiso de compensar sus emisiones mientras contribuyen a la regeneración de ecosistemas naturales y la conservación de la biodiversidad. Proyectando convertirse en referentes del cambio, liderando la creación y la ejecución de proyectos de compensación, regeneración y conservación de los ambientes nativos.

San Sebastián de la Selva, fue el lugar donde Matias pudo plasmar el proyecto Bayka, la reserva está ubicado en Andresito, pleno corazón de la selva misionera, este lugar era una chacra mas del monton de Misiones, fue en sus inicios dedicada a la explotación forestal y la actividad ganadera, las cuales fueron las causantes de la completa deforestación del 30% de su superficie total, lo que impactó de manera negativa en el normal funcionamiento del ecosistema. “Cuando lo vi, me enamoré y fui comprando 100 hectáreas totales de a poco, con la idea de llevar adelante un proyecto de restauración ambiental para que la selva pudiera cicatrizar”.

“La reserva San Sebastián ya tenía todo una parte deforestada y no por maldad, sino porque en ese momento era la manera que una chacra familiar funcionara teniendo esa parte para tener ganadería y nosotros como la ubicación de la reservas es en el centro del corredor biológico, consideramos que la restauración de la parcela merecía ponerse como prioridad la restauración ecológica y la conservación, entonces empezamos a trabajar en ese punto en los últimos 10 años”, precisó Romano.

Sostuvo que San Sebastián es un lugar conocido, ya que siempre se trabajo con ecoturismo, es un lugar que se puede visitar, para hacer fotografía, conectar con la naturaleza y observar aves, complementando la experiencia con la restauración ecológica como parte del trabajo. “Trabajamos con biólogos para conocer que estamos conservando y en la parte que estaba deforestada nos armamos nuestro propio vivero que viene creciendo año tras año, en los últimos 10 años creció un montón, lo vamos expandiendo y con esa producción de plantas más algunas que compramos a productores de la zona pudimos ir plantando y restaurando toda la selva, el cual es un proceso, pero hemos plantado toda la superficie que nos encontramos al principio deforestada”.

En la reserva vienen trabajando desde el 2013 en la regeneración ambiental mediante plantaciones masivas de especies nativas, obteniendo progresos significativos en el transcurso de los años. Han plantado más de 50.000 árboles nativos junto a ONGs, empresas y personas comprometidas con la conservación de unos de los ambientes más diversos y amenazados de Argentina.

“En el lugar donde antes había ganadería hoy pasa un puma, un pecarí, hoy de a poco las especies nativas van volviendo a medida que se va restaurando, entonces no es que tenemos ya los árboles de 25 metros de alto, pero sí una cobertura vegetal suficiente como para que alguna de esas especies empiecen poco a poco a utilizar el sitio y eso para nosotros es un indicador ambiental de que la restauración está dando sus frutos, tenemos plantado el 100% de la superficie que fue deforestada en su momento”, expresó Matías.

En la reserva plantan árboles nativos y árboles que tienen características puntuales para que su crecimiento sea rápido y que funcionen bien en un lugar que tiene mucho más sol que el normal de la selva y menos retención de humedad, también el problema de competir con el paso. “No podemos plantar cualquier árbol, sino que a lo largo de los años fuimos aprendiendo de algunos que funcionan bien como puede ser el Timbó, el zoita o azota caballo y así fuimos seleccionando árboles que cumplan ese rol de reforestación ambiental”.

En cuanto a los voluntariados, explicó que en realidad tienen que ver, que en la reserva se realizan muchas actividades de vivero, de reforestación, actividades de monitoreo con cámaras trampa y demás que muchas veces hay jóvenes que están estudiando carreras afines, como ser guardaparque o la Licenciatura en Ciencias Ambientales, biólogos y ese es un espacio de poder estar en la reserva y conocer las tareas que se realizan ahí dentro, más con características de escuela, y de poder implementar ya que en muchas carreras de estas características durante el estudio no se tocan ciertos temas. Desde la reserva se da la oportunidad de contacto con el campo.

Recientemente en el mes de septiembre, en la parte de la Plantación Primavera 2023, se realizó la incorporación de 6000 plantines de árboles nativos de distintas especies, gracias a las empresas, proyectos, al equipo bayka y a los voluntarios que ponen el corazón por un mundo mejor.

Matías vive en Buenos Aires y reparte su tiempo en venir a Misiones para estar trabajando en la reserva, estos proyectos representan para él la clave para contribuir con lo mucho o poco a la mejora del ecosistema. Bayka es un proyecto de familia, una que eligió dedicar tiempo, recursos, ideas y sueños a la restauración ambiental.

Informe de Paola Czerevin

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