La ciudad de las cataratas ofrece promociones y descuentos para viajar entre abril y junio de este año.
El destino Iguazú lanza su programa de descuentos para la temporada abril – junio. Esta promoción única está abierta a todos los argentinos y residentes en Argentina.
El PreViaje finalizó como una política de estado en la Argentina a fines del año pasado, pero ahora reconocido destino turístico sacó su propio programa que ofrece descuentos y promociones para viajar en temporada baja y está siendo tendencia en las redes sociales.
Se trata de PreViaje Iguazú, que ya fue lanzado de manera oficial y que estará disponible en nuestro país a partir del 3 de abril -cuando finaliza el fin de semana largo de seis días- hasta fines de junio en la previa de las vacaciones de invierno y el comienzo de la temporada alta.
Las autoridades locales de Iguazú lanzaron este paquete exclusivo con descuentos que llegan hasta el 20% en los emprendimientos turísticos adheridos como hotelería, gastronomía, agencias de viaje, excursiones y alquileres de auto, entre otros rubros.
El programa tiene como objetivo incentivar el movimiento turístico hacia el destino Iguazú todo el año. Los participantes directos obtendrán una tarjeta virtual que les brindará acceso a un descuento del 20 % en nuestra oferta de alojamiento, gastronomía, excursiones, atractivos y actividades.
El directorio del Ente de Turismo de Iguazú, junto al Municipio de Iguazú y el sector privado local crearon este programa que busca generar el movimiento turístico hacia Iguazú a través de un sistema que brinda a los visitantes una tarjeta virtual que les otorgara un descuento del 20% haciendo una pre reserva, en la oferta de alojamiento, gastronomía, excursiones, atractivos y actividades.
Cómo aprovechar el PreViaje Iguazú
La atracción más conocida que tiene Puerto Iguazú son las Cataratas del Iguazú, que forman parte de las Siete Maravillas Naturales del Mundo y que en 1984 fueron declaradas por la UNESCO como “Patrio de la Humanidad”.
La primera edición de PreViaje Iguazú permitirá a los turistas realizar reservas y utilizar su tarjeta virtual desde el 3 de abril hasta el 30 de junio del 2024.
Esto se puede sumar con los beneficios que brinda el programa cuota simple que entró en vigencia el miércoles 7 de febrero, por un plazo de 90 días: hasta el 6 de mayo por medio del cual se puede comprar servicios turísticos en 3 y 6 cuotas sin intereses.
El programa Previaje Iguazú brinda una oportunidad única para planificar unas vacaciones inolvidables en un destino de naturaleza que se puede disfrutar de manera individual, en parejas, en grupo o en familia.
Los prestadores de servicios que deseen formar parte del programa deberán inscribirse a través del Ente de Turismo de Iguazú en el siguiente formulario: https://previaje.visitiguazu.travel/
Durante las próximas semanas, el programa se estará lanzando a nivel nacional para que todos los potenciales visitantes puedan inscribirse y disfrutar de los mejores beneficios.
La representatividad de la actividad turística en nuestra ciudad es más que evidente; donde no solamente las organizaciones ligadas al turismo se ven beneficiadas, sino también aquellas que no lo son desplegando así un sinfín de oportunidades para los habitantes de nuestra ciudad.
Por tal motivo, los invitamos formar parte del programa del que estamos seguros seguirá incentivando el turismo en #IguazuTodoElAño. Para más información contactarse a info@visitiguazu.travel
En una conversación exclusiva con Matías Korniczuk, representante de Grupo Sol, un conglomerado líder que abarca Autopartes Sol, Aguasol, Ladrillos Sol e Inmuebles Tierras del Sol, se revela la evolución y diversificación de esta empresa que ha expandido sus operaciones desde el corazón de Misiones. Con más de 150 empleados y una distribuidora de autopartes que abarca cinco provincias, Grupo Sol se ha mantenido firme ante los desafíos del mercado en las últimas tres décadas.
Como empresa misionera líder en la distribución mayorista de repuestos, accesorios y lubricantes para el automotor en todo el NEA, Autopartes Sol se caracterizó siempre por tener una visión de futuro que la impulsó a su expansión comercial basada en una rápida atención, un stock muy completo y la experiencia de casi 35 años de comercialización en el mercado.
Korniczuk comparte cómo la reconocida empresa de Campo Grande que es líder en el NEA en la distribución mayorista de repuestos, accesorios y lubricantes para el automotor, ha logrado diversificar sus negocios, comenzando como una distribuidora de repuestos y expandiéndose a múltiples unidades dentro del mismo grupo empresarial. El empresario destaca la importancia del esfuerzo, la dedicación y una visión clara para alcanzar los objetivos en un país que demanda constante atención y compromiso.
El representante del Grupo Sol también aborda la competencia de los países vecinos y la presencia de importados asiáticos en el mercado, destacando la apertura económica como una oportunidad para ampliar la oferta de productos y diversificar las opciones disponibles para los consumidores.
Korniczuk fue el encargado de abrir el primer after office de Mejora Continua del 2024, allí contó cómo se gestó el grupo y como fue reconvirtiéndose hasta ser empresa que es actualmente en estos casi 30 años de trayectoria. En la charla dio como anticipo que el grupo avanza en la construcción de su planta en el parque industrial de Campo Grande y que siguen con el sueño de su padre, quien al fundar la distribuidora de repuestos ya preveía que el futuro pasaba por ensamblar autopartes en Misiones. Para no depender tanto de las coyunturas políticas que afectan ciclicamente al mercado importador.
En la entrevista explicó que el mercado más difícil de abastecer es el de los autos de origen asiático, que cada vez hay mayor cantidad de unidades circulando en el país, por la diferencia de costos frente a los de factorías europeas o americanas. Por ello su padre cuando vivía ya había comenzado las gestiones para hacer acuerdos con empresas chinas para traer los componentes y ensamblar las autopartes en la tierra colorada. Un sueño que él tiene como meta llevar adelante.
“Arrancamos con una distribuidora de repuestos y hoy tenemos varias unidades de negocios dentro del mismo grupo de empresas”, explica Matías a Economis en un aparte del after office de Mejora Continua.
¿Cómo ha sido ir evolucionando y diversificándose?
Como todo en este país, tenés que ponerle mucha dedicación, mucho empeño, estar muy encima. Pero todo se logra con esfuerzo, con dedicación y sobre todo teniendo un horizonte claro, se pueden conseguir los objetivos.
¿Cuántas personas trabajan hoy en el grupo?
En total somos más de 150 personas en el grupo con las diferentes unidades de negocio.
¿Cuál es la unidad más grande?
La unidad más grande que tenemos es la distribuidora de autopartes. Tenemos una sede en Campo Grande y un centro logístico en Corrientes, capital. Nosotros actualmente atendemos cinco provincias. Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa y parte de Entre Ríos.
¿Qué tipo de autopartes?
Vendemos prácticamente todo para el auto. Somos muy fuertes en suspensión, electricidad, baterías y ahora recientemente incorporamos neumáticos.
¿Multimarcas o alguna en especial?
Multimarcas. Todas las marcas. Sí, somos más exclusivos en ciertas líneas, en ciertos proveedores. Somos representantes de Total Lubricante, de Corven, de Neumáticos Dunlop. Ahí apostamos más.
Autopartes siempre ha tenido un componente internacional. ¿Cómo les ha ido en estos últimos años con eso, con los productos importados?
Muy complicado. La verdad que fueron años muy difíciles los últimos dos, tres años. Fueron de terror con las entregas, muchísimos faltantes. Estamos al revés de lo que estamos ahora. Teníamos muchísima demanda y poca mercadería. Ahora tenemos poca demanda y mucha mercadería.
¿Cómo ven el mercado hacia adelante? ¿Se repondrá?
Nosotros siempre somos optimistas. Siempre consideramos que sí. Yo considero que el mercado se va a reponer, que va a mejorar y que vamos a tener un buen año. Después del segundo semestre se me hace que vamos a empezar a levantar y a tener un buen año.
De los diferentes rubros que manejan, ¿cuál sería el que despegaría primero? ¿Autopartes? ¿Construcción?
Creería que va a ser el rubro de autopartes. El rubro de autopartes porque, bien o mal, es un rubro que no es de primera necesidad, pero termina siendo una necesidad básica para la casa. El tipo que tiene un auto necesita repararlo, necesita arreglarlo. Es un medio de movilidad que yo creo que va a despegar, seguro que va a despegar.
Y además muchos trabajan con el vehículo.
Mucha gente trabaja con el vehículo, necesita moverse, llevar a los chicos a la escuela, ir al trabajo. No todos trabajamos o estamos cerca de nuestro trabajo. Entonces creo que es un medio de movilidad y un rubro que con el tiempo va a seguir creciendo.
¿Cómo prepararse porque se habla de una apertura de todo lo que es la economía con la competencia de los países vecinos?
En nuestro rubro puntual no nos va a afectar. Al contrario, yo creo que nos va a beneficiar un poco que haya una apertura. Hoy justamente no tenemos fábricas de todos los productos que comercializamos en Argentina. En realidad son muy pocos las fábricas nacionales. Entonces la apertura de los mercados nos va a beneficiar para tener más producto, más demanda. Más producto, más diversificado el abanico y las opciones que tenemos hoy, que por ahí son muy limitadas.
Paraguay siempre ha competido con la parte de automotores, lo que es la parte de repuestos, con los importados asiáticos. ¿Siguen teniendo esa competencia?
Sí, eso sí. Siguen siendo fuertes. Sobre todo los importados asiáticos. Ellos siguen teniendo mucha predominancia. Son los fuertes, son los jugadores importantes del mercado. No hay otro. Ahí no hay vuelta que darle.
Un día sin vino es un día sin sol. Marcelo Cavalier hace 20 años se dedica al rubro de los vinos. Lejos de definirse como un experto catador o especializado en las mejores etiquetas, simplemente se presenta como un emprendedor que fue aprendiendo en el camino, trabajando a la par con su esposa, con quien comparte 40 años de casados, tres hijas y tres nietos.
El ojo del emprendedor muy pocas veces falla. Hace tres años, en una visita a Posadas, donde reside una de sus hijas, la pareja vio un local que los cautivó. Una antigua casona de espacios amplios que inmediatamente imaginaron como el lugar perfecto para una vinoteca. “Nos pareció hermoso e ideal pero lastimosamente se adquirió para otro rubro. Hasta que a finales del año pasado nos avisaron que se desocupó e inmediatamente empezamos a evaluar inversión, y costos”, contó Marcelo en una entrevista con Economis. Hoy esa casona es la fachada y puerta de entrada a un moderno edificio, que conserva piezas originales que fueron preservadas.
“Normalmente es al revés, cuando se inicia una acción, lo normal es empezar por el rubro, nosotros arrancamos por el local y después por el rubro”.
Con la misma visión de amor y dedicación que iniciaron en el 2003, con la vinoteca en la ciudad correntina que trabaja con diferentes y reconocidas bodegas argentinas, decidieron emprender en la capital misionera.
“No se trata de una franquicia, suena un poco frío, es más un proyecto familiar que arrancó hace más de veinte años, cuando no existía el concepto de vinoteca. Nos pareció que es algo que puede evolucionar, con el mismo amor y pasión familiar que arrancó el negocio”, definió Marcelo.
Hace una semana, después de un tiempo de arduo trabajo y organización, se inauguró Vinotopía, el paraíso para los amantes del vino, un ambiente acogedor y con una variedad de 150 etiquetas.
Candelaria Cavalier (una de las hijas), es quien estará al frente de este nuevo proyecto.
“La idea es cuidar el vino, cuidar al cliente, orientarlo, no es competir sino ofrecerle algo más al posadeño y al turismo. La ciudad tiene un turismo muy importante, nosotros en Corrientes trabajamos mucho con la gente de Brasil, y acá tenemos una frontera hermosa con la gente de Paraguay y Brasil, visitantes que llegan a la provincia de distintos lugares. Es también una opción más para que el posadeño pueda elegir y se sienta a gusto en el local. No vamos a tener cosas distintas, los vinos son iguales en todos lados, pero el tratamiento que buscamos brindar queremos sea la razón por la cual el cliente nos elija”, sostuvo el emprendedor.
En Vinotopía la oferta radica en ofrecer opciones dentro de la amplia variedad de bodegas argentinas a un precio accesible. Cumpliendo el rol de orientar al cliente hasta donde gastar o de ofrecer una etiqueta distinta por el mismo precio, manteniendo la calidad. “Ahí es donde entra a trabajar fuerte la vinoteca, orientar y llevar al cliente al mejor producto, al mejor precio. Los clientes podrán encontrar etiquetas de mediana, y alta calidad, pero siempre acorde a los precios, el fin es direccionar para que pruebe otras opciones distintas de las marcas tradicionales y descubra otros gustos, otras uvas”.
“Hay distintos tipos de vinos, de segmento superior, ultra superior y segmentos medios, la idea nuestra es trabajar con gama media, que la gente pueda ir a lo que se puede comprar, entendemos la situación económica y en la medida de las posibilidades uno va creciendo no en el consumo de cantidad, sino en el consumo de calidad”, contó Cavalier.
Para este esposo, padre y abuelo, el vino es más que solo comprarlo sin dedicarle el tiempo de sentir el sabor único de cada etiqueta.
“El enólogo cuando hace el vino quiere que se descubra toda la intensidad del vino. Él lo elabora, lo planifica, lo sueña. El final del vino es como lo planificó el enólogo. Si nos apuramos, estamos manchando el camino de esa persona que ideó esa etiqueta. La idea es enseñarle a la gente, porque nadie nace sabiendo, todos tenemos que aprender y la vida es un aprendizaje constante y nos vamos a morir tratando de aprender algo”.
Actualmente hay un segmento de catadores que radica entre los 25 a los 50 años, que no se encasilla con una marca, con un producto, una situación distinta cuando hace 20 años la familia Cavelier inició con su proyecto, cuando el cliente estaba encasillado con las etiquetas.
“No los sacabas de esas cinco o seis variedades, ese cliente fue envejeciendo y se quedó con esas etiquetas. Hoy la clientela se va renovando y te exige etiquetas nuevas”.
“Siempre decimos con mi esposa que la vinoteca nuestra un 40% lo pusimos nosotros y un 60% lo pidió el cliente. Hay que estar atento a lo que el cliente pide”.
Vinotopía se encuentra en San Lorenzo 1830.
Carolina, quien divide sus tiempos entre el trabajo y el negocio familiar, es quien está al frente junto a una persona más en atención. Los días y horarios para el público son de lunes a viernes, de 9:30 a 13 horas y de 17 a 21:30. Cuentan con servicio de envío, y el pedido se puede realizar por Instagram, o bien pasar a retirar por el local. Trabajan con todos los medios de pago.
En el local además de las variedades en etiquetas, suman la opción de cristalería, una oferta de copas, estuches, y accesorios de vinos, que complementan la compra, haciéndolo delicado en cada detalle. El objetivo a futuro es poder tener un espacio de degustación y compartir. “La idea es que el cliente no venga, agarre la botella y se vaya, sino que disfrute toda la experiencia de comprar. Por ejemplo, que el cliente pueda comprar un Luigi Bosca, con estuche y copa por menos de 20.000 pesos”.
El origen de este emprendimiento familiar arranca en el 2003, en Corrientes donde Marcelo y su esposa residen. Todo se dió después de la crisis del 2001. Marcelo leyó en el diario que el vino iba a ser una gran inversión para el futuro. Le comentó a su esposa y a su suegro, e inmediatamente le propuso armar una vinoteca, algo totalmente impensado para un pueblo que actualmente tiene 40.000 habitantes, en esa época eran menos, un número no muy alentador. “El planteo fue “ponemos la vinoteca y si no vendemos lo tomamos nosotros” (Risas).
Para esa fecha, la familia ya tenía su local de ropa, por lo que en su búsqueda de un espacio para la vinoteca, era fundamental que sea cerca de la tienda. “Queríamos algo cerca para poder manejarlo, pero no había nada hasta que le alquilamos a una vecina, una pieza de la hija que se fue a estudiar y de esa pieza convertimos un local, a diez metros de donde teníamos la tienda. Trabajamos en silencio, se cerró eso y arrancamos con un mayorista de Rosario, quienes nos orientaron en el mercado”.
En cuanto a emprender en su momento saliendo de un año crítico como lo fue el 2001, así también en la actualidad en un contexto difícil, Marcelo expresó que “apostamos a algo, porque tenemos esperanza. Pensamos en invertir porque en algún momento las cosas tienen que cambiar. Si en 2003 con la crisis, apostamos a algo y salió bien, la esperanza no la tenemos que perder. Algo es mucho más que nada. Si hay salud, hay trabajo y si hay trabajo, hay familia y vida, hay puestos de trabajo que se generan atrás, entonces es una cuestión de que si uno emprende algo es porque tiene esperanzas”.
“La idea de expansión se dio con la vida de Candelaria en Misiones, dijimos vamos por Vinotopía, vamos por Cande y vamos por Posadas, teniendo como base del negocio el amor de familia, llevamos 20 años en la esquina de Corrientes y vamos por muchos años en Vinotopía. De este proyecto familiar que nació en una piecita y hoy ya tiene la visión más amplia, lograr dentro de seis meses sumar más etiquetas para que el cliente se deleite con la variedad y la atención”, expresó Marcelo.
Si se habla de frío, Aire Confort viene a la mente. Una tradicional empresa misionera dedicada a los aires acondicionados con medio siglo de historia y resiliencia para superar las diversas crisis de la Argentina. Lilian Fernández es la vicepresidenta de la empresa familiar y revela que, a pesar de la reciente premiación en Valencia, España, el pasado año fue complicado debido a la crisis económica y la devaluación, lo que impactó en las ventas de la empresa durante el verano. Con una marcada preferencia por el mantenimiento de equipos existentes sobre nuevas compras, el mercado se ha mostrado cauteloso y orientado hacia la eficiencia energética, priorizando equipos inverter para reducir el consumo eléctrico.
Al abordar las perspectivas futuras, Fernández expresó su optimismo, aunque destaca la incertidumbre económica como un desafío predominante. La empresa, con 30 empleados, enfrenta también la escasez de técnicos especializados en un mercado donde la falta de capacitación puede representar un riesgo para los consumidores.
Con respecto a la competencia fronteriza, la empresaria, que fue una de las disertantes del after office de Mejora Continua, reconoce la complejidad de la situación, destacando la necesidad de adaptarse a los cambios en la política económica y la fluctuación de precios entre países vecinos. Sin embargo, enfatiza en la importancia de la calidad y la seguridad que ofrecen las empresas especializadas frente a los riesgos asociados con técnicos no capacitados.
P- Aire Confort es una empresa tradicional en Posadas. ¿Cómo cierran este verano que ha sido intenso en el clima, pero complejo en lo económico?
LF – En Misiones, tenemos nuestra sede central en Posadas, y la verdad que estar 50 años en el rubro es para nosotros un logro. El año pasado recibimos una premiación en Valencia, España, somos dos empresas que hemos llegado a los 50 años con Carrier. Son épocas difíciles, esta crisis, en nuestro país siempre nos pega, y nos pega mal en algunos casos, hay que estar preparados. Este verano fue un verano atípico, porque la gente trató de resguardar sus recursos, de no gastar, hubo un gran cambio de precios en los aires acondicionados, porque acompaña la devaluación, así que fue un año complicado, un verano complicado,
P – ¿Hubo más mantenimiento que compras?
LF – En realidad sí, la gente lo que buscaba era poder arreglar los aires que tenía, y si no también, era preguntar precios, planes de pago, planes de financiación, y de hecho que, digamos, la venta en este verano no fue comparativamente igual con años anteriores, ni siquiera superó el 50%.
P – ¿Hubo un cambio en la mentalidad del consumidor de buscar equipos más ambientalmente amigables, o le interesan precios?
LF – Sí, la gente busca precios y también calidad. Está en el mercado el inverter, que es sobre todo la tecnología nueva para reducir el consumo energético, y hay mucha gente que pregunta, cuando va a comprar aire acondicionado, si es inverter o no, porque ya es la idea de poder ahorrar en el costo de electricidad.
P – ¿Cómo ven la perspectiva hacia adelante? Según el Presidente, después, en el segundo semestre, va a haber un repunte, cuando logre estabilizarse la inflación sobre todo. ¿Esperan eso?
LF – Sí, la mayoría, yo trabajo mucho con empresas constructoras privadas, las cuales han continuado con su plan de inversión, pero aún están esperando ver cómo, cuáles son, las directivas en la parte macroeconómica para seguir invirtiendo y para hacer su desembolso. Hemos presentado varios proyectos, pero el comprador está esperando a ver cómo se estabiliza la parte nacional, la parte macro.
P – ¿Qué es lo que más complica, la inflación o la incertidumbre?
LF- Yo creo que es la incertidumbre. Nosotros estamos acostumbrados a vivir con inflación. La incertidumbre es lo que va a pasar y aquella persona que tiene sus ahorros y que va a invertir, porque hoy día el equipo de aire acondicionado es caro, subió mucho de precio. Yo veo que un aire chico vale casi 300, 400 mil pesos y es una inversión importante para una familia. O sea, hoy toda la expectativa de ver si esto se estabiliza. La idea es ¿esperamos? ¿no es cierto? Todos los comerciantes, todos los comercios en general estamos esperando a ver qué directiva da el Gobierno, qué señales da el Gobierno nacional para poder programar y planificar nuestro año 2024.
P – Una de las medidas que está tomando es la de la apertura económica y nosotros tenemos países de frontera. ¿Cómo competir con ellos? ¿Estamos preparados para competir si abren indiscriminadamente las fronteras?
LF – Mire, nosotros tenemos una particularidad en Misiones sobre todo que hemos estado sufriendo estos vaivenes de las distintas políticas. A veces nos conviene cruzarnos a Brasil o Paraguay y otras veces ellos vienen. En general el consumo que hace el argentino en los países extranjeros es diferente al que ellos hacen acá en Misiones. No podemos competir en precio porque la estructura impositiva de los países vecinos es diferente y ya se empieza a ver que la gente compara precios de Encarnación con los precios de Posadas, sobre todo en el rubro que yo manejo. Están volviendo otra vez a comprar en Encarnación el tema de aire acondicionado.
Yo he visto en varias oportunidades, no así masivamente como sucedió en años anteriores, pero sí el particular. Están cuidando y comparando precios también. Pero yo creo que hay un mito de que siempre Encarnación es más barato que Posadas. Yo creo que tienen que primero chequear precios internos y después hacer el desembolso.
P – ¿Cuántas personas están trabajando hoy en la empresa?
LF – Nosotros estamos trabajando con un staff de 30 personas. Hemos sido más, pero mi política es conservadora. A ver qué sucede con respecto a la ley laboral, de los cambios que todos esperamos. También el tema de los juicios laborales. Gracias a Dios no los tengo, pero son elementos que el empleador los tiene en cuenta.
P – Hace un par de años entrevistaba a su hermano, un socio, y me decía que en la provincia lo que faltan son técnicos, no pensar tanto en el ingeniero.
LF – Yo lo que veo, y creo que lo ven la mayoría de las personas que recorren la ciudad cuando hago mis trámites particulares, veo gente que arregla aire acondicionado o instala sin uniforme, sin elementos de seguridad. Lo hacen en forma casera, muy artesanal. Hice un curso por internet, un amigo me llamó, y la gente no chequea precios quizás en lo que le cobra ese particular y lo que le puede cobrar una empresa que está especializada. Hay infinidad. Usted ve en la calle la mayoría de los autos que tienen doble escalera en el porta equipaje y si tiene una garrafa de freón de 410 es porque está instalando. A mí me llama muchísimo la atención la cantidad de gente a diario que veo en el microcentro que se dedica al aire acondicionado, y no creo que sean personas que se hayan preparado.
P – ¿Hay que cuidar eso también a la hora de pensar en el mantenimiento de un equipo de aire acondicionado.?
LF – Pienso sí, porque es un riesgo que uno corre, por ahí el cliente nos dice, no, yo tengo un primo, un sobrino, el amigo del amigo que le recomendó, y no es un profesional matriculado. Que después puede redundar en que se le arruine el equipo. Pero es como que siempre va, tienen algún pretexto para decirle, no, el aire no era bueno, qué sé yo.
P – Se corren muchos riesgos, ¿no es cierto?
LF- Pero es una cuestión de idiosincrasia, pienso yo.
Los primeros cien días de Milei en el poder derivaron en una declaración de emergencia en el sector comercial de Posadas por una abrumadora e inédita -por la velocidad- caída de las ventas, que en muchos casos, llega al 75 por ciento. También se estima una caída del empleo de entre el 15 o 20 por ciento, acompañado por “vacaciones anticipadas”.
La Cámara de Comercio decidió esa declaración tras una reunión extraordinaria -adelantada en función de la situación preocupante del comercio- por la caída de las ventas en los distintos rubros. “La pérdida de unidades, en el sector alimenticio, entre el 25 y 35 por ciento, en carne, estamos como en 2001. Esto preocupa mucho, porque otros sectores no esenciales, como la vestimenta, las ventas cayeron 50 por ciento. En la línea blanca, de electrodomésticos, muebles y maderas, la caída es del 60 al 75 por ciento”, señalaron los directivos de la entidad. “Los números coinciden con otras cámaras, pero lo más preocupante es que en algunos rubros no hemos tocado el piso, a lo que se suma la inflación de los últimos meses y la quita de subsidios en los servicios, impacta directamente en los costos operativos, lo mismo que la suba de los alquileres, y las paritarias. Suben todos los costos y las ventas está en caída libre”, remarcaron.
La gran preocupación es el cierre de comercios y el despidos de los trabajadores. “A tres meses, cerramos el primer trimestre y ya vemos en el centro a muchos comercios que bajaron sus persianas”, aseguró Carlos Manuel Amores, presidente de la Cámara.
El impacto de la crisis es tan acelerado que la Cámara ya registra un quince por ciento de caída de socios y de ese porcentaje, el 90 por ciento es por cierre de sus negocios. “Un comercio que se cierra es difícil que vuelva a abrir y hubo despidos”.
La Cámara se declaró en alerta y comenzará a definir medidas en defensa del consumo. En esa línea, destacaron la relación con el Gobierno provincial y municipal para poder discutir las dificultades. Una de las medidas de alivio fue la continuidad de los programas Ahora, con mayor financiamiento, como un incentivo para el consumo. Aunque el objetivo es conseguir más cuotas y mejores condiciones, los empresarios mostraron su entendimiento porque la crisis también afecta a los recursos estatales.
“Si esto persiste, será muy difícil sostener la actividad. Estamos poniendo los ahorros, pero no sabemos cuánto más se puede aguantar”, remarcó Amores.
Los comerciantes también mostraron su preocupación por la competencia de Paraguay, aunque todavía no convenga del todo ir de tour de compras. “Pero si seguimos teniendo un dólar atrasado como el que estamos teniendo, probablemente tengamos un Paraguay muy competitivo. Esta experiencia ya la hemos vivido en otras épocas”, pronosticó el presidente de la entidad posadeña.
