En un discurso que duró poco más de una hora, el intendente de Posadas, Leonardo Stelatto, inauguró las sesiones del Concejo Deliberante. Sin tono de despedida enfatizó: “quiero renovar mi compromiso con todos los posadeños” y enumeró las obras, y avances de su gestión marcando lo que aun resta de trabajo por hacer. “La renovación recién empieza”

Se construirán la Estación Parque de la Salud y la Estación Rivadavia

A la hora de los anuncios, mencionó nuevos Centros de Atención al Vecino en la zona de terminal de ómnibus, Miguel Lanús, Itaembé Miní, Chacra 102, Villa Cabello e Itaembé Guazú.

Además, anticipó que se construirán nuevas estaciones para el transporte público de pasajeros, como el de la calle Junín.

Se construirán la Estación Parque de la Salud y la Estación Rivadavia para alrededor de 3500 usuarios.

Tendrán alarma, cámara y conexión con centros de monitoreo, puerto USB, mapa informativo y sistema braile. Pantallas indicativas de líneas de arribo con sonido.

Stelatto anunció la remodelación y modernización de la terminal de ómnibus.

“La ciudad necesita una terminal acorde a su nueva realidad. de lugar turístico y centro económico regional, con un conglomerado de casi medio millón de habitantes”.

La planificación incluye la renovación del edificio existente, construido en 1998.

Tendrá intervenciones paisajísticas con un parque de acceso y nexo de los sistemas de transporte. “Construiremos espacios amplios con cerramientos vidriados y climatizados, aptos para una espera confortable”.

La concurrencia de los ediles fue casi total, salvo por la ausencia del concejal radical Rodrigo De Arrechea, quien fuera anunciado días atrás como pre candidato a Diputado Nacional por la UCR, para las próximas elecciones.

“Esta es mi cuarta visita al Concejo Deliberante a Posadas, la cuarta oportunidad en que vengo a rendir cuentas de nuestra gestión ante ustedes y ante la comunidad de mi querida Posadas. Confieso que lo hago con emoción, pero también con fuerte sentido de responsabilidad por los compromisos asumidos en el 2.019, cuando propusimos a la ciudadanía el nuevo contrato urbano basado en la sustentabilidad y la inclusión”, advirtió al inicio de su presentación, Stelatto.

Asimismo, explicó que hoy son 400 mil posadeños y posadeñas los que ven ese sueño colectivo materializarse día a día a través de avances en materia de infraestructura y servicios, obras que llegaron a solucionar problemas históricos de los barrios, mejoras en la limpieza y manutención de los espacios públicos, ampliación de la presencia municipal en todo el territorio y un inminente cambio cultural a nivel regional posicionando a la capital misionera como epicentro turístico con novedosas actividades para los lugareños y los visitantes.

Enumeró los diferentes ítems que conformaban su balance de programa de gobierno, algo que el alcalde posadeño caracterizó como “una hoja de ruta ciudadana, un manifiesto de objetivos y valores para consolidar los logros colectivos de este período”.

“No hay casualidad en este presente. Años atrás, parecía imposible pensar en una Posadas universitaria o turística, con playas o gastronomía internacional, con empresas tecnológicas o separación de residuos, con intensa vida cultural y comercial, con decenas de vuelos y eventos internacionales”, señaló. En esa línea, aseguró que también se vio el resurgir del posadeño emprendedor, del que invierte, del que genera trabajo, y del que se capacita.

“Proyectamos a Posadas como punto estratégico de crecimiento y desarrollo en la región, ofreciendo una ciudad atractiva para nuevas inversiones en turismo y recreación, pero también en salud, en industrias del conocimiento y por su puesto en comercio e industrias tradicionales”, expresó el jefe municipal.

Los resultados están a la vista con los casi 1.000 comercios nuevos habilitados, la inauguración del Puerto de Posadas y la futura apertura de Silicon Misiones, consolidando el sistema que integran el Parque del Conocimiento, el Parque Industrial, las Escuelas de Robótica e Innovación, las Universidades y Centros de Investigación, entre otras instituciones clave para el presente y futuro de Posadas.

“En Misiones tenemos un Estado inteligente, en las antípodas del Estado incapaz y obstaculizador. Generamos las condiciones del desarrollo, a partir de políticas públicas racionales, marcos jurídicos estables y previsibles, instituciones innovadoras y modernas, e intervenciones que devienen en enclaves multiplicadores de producción y creatividad”, aseveró.

Desarrollo Habitacional

Respecto a los ejes de inclusión y la sustentabilidad, señaló que las mismas se tradujeron en políticas de estado claras y consistentes, ya que advirtió que no puede haber inclusión sin acceso a derechos y que es el Estado, quien tiene la obligación de proveer las condiciones, para que el ciudadano pueda disfrutarlos en plenitud.

“En nuestro gobierno, el asfalto ha sido mucho más que un material: es el símbolo de un municipio presente, de una ciudad unida, de barrios más lindos porque son más justos”, pronunció Stelatto.

En materia de infraestructura vial, se asfaltaron más de 2.000 cuadras en lo que va de la gestión, que incluyen 1.509 cuadras de asfalto sobre empedrado y 363 cuadras del Plan Avenidas; más 150 cuadras de asfalto en colectoras a cargo de la Dirección Provincial de Vialidad; 946 cuadras de pavimento empedrado y 13.000 metros lineales de veredas. Además, se mejoraron los sistemas de desagüe que atraviesan la ciudad, a partir de lo cual 150 hectáreas residenciales fueron beneficiadas con 7.700 metros lineales de caños que se encuentran bajo tierra previniendo inundaciones.

Con el objetivo de brindar una mayor seguridad a los vecinos, se mejoró el alumbrado público con 28.200 nuevas luminarias que redujeron el 47% del consumo energético, disminuyendo el impacto ambiental y el costo económico de su funcionamiento. 

Por otra parte, se realizó una inversión en la refuncionalización y expansión de la red de alumbrado de más de 180 cuadras, sumada a la colocación de postes y nuevos artefactos y la iluminación ornamental en sitios representativos ubicados a lo largo y ancho de la capital misionera.

Accesibilidad

Para lograr un Estado municipal más cercano y accesible, mencionó a los son los Centros de Atención al Vecino (CAV), que descentralizan y modernizan la gestión acercando los servicios municipales a los distintos puntos de la ciudad, como una respuesta clara a los objetivos de desarrollo.

Es por esto que adelantó que el próximo CAV se emplazará en el barrio Dolores Norte y un cuarto funcionará sobre las avenidas Quaranta y Tomás Guido; proyectando a futuro otros Centros que estarán distribuidos en la zona Terminal de Ómnibus, Miguel Lanús, Itaembé Miní, Chacra 102, Villa Cabello e Itaembé Guazú.

Dentro del Programa de Descentralización se destacan también los grandes parques, reservas, plazas y playas, con la creación de Reservas Urbanas Municipales y Provinciales de hasta 450 hectáreas y la creación de grandes parques que complementan a los más de 10 kilómetros de costanera existentes. Por su parte, la intervención en el emblemático Parque de la Ciudad ejecutada en sus 13 hectáreas, busca revitalizar e integrar al Polo que se formará en conjunto con el Silicon Misiones, el Parque del Conocimiento y el CePARD.

Asimismo, aseguró que el futuro de Posadas es de río y verde, de árboles y aire puro, de aguas sanas y playas plácidas, de plazas en cada barrio, en armonía y equilibrio con el paisaje de la tierra colorada. “Los espacios verdes constituyen uno de los principales articuladores de la vida social, ya que son lugares encuentro, de integración y de intercambio, donde se promueve la diversidad cultural y generacional de una sociedad y donde se genera un valor simbólico de identidad y pertenencia”.

Es por esto que, en el marco del programa Posadas Sustentable, desde el Vivero Municipal y el Centro de Producción e Investigación del Jardín Botánico se generaron más de 80.000 plantines de árboles nativos para su uso en los espacios públicos.

Con el Programa Barrios Más Verdes, se promovió la arborización en todos los puntos cardinales de la capital misionera, distribuyendo 6.000 plantines en diferentes espacios públicos. Se trabajó, además, en el cronograma de riego, que contempla a todos los sectores donde se sembró mediante el Plan Posadas Se Planta.

En esta línea, Stelatto destacó a Posadas como la ciudad con mayor superficie de espacios verdes por habitante del país, con sus 23 m2 de Espacio Verde por habitante y sus 27 m2 de Espacio Verde por habitante proyectados, lo cual demuestra el interés municipal y provincial en la protección ambiental y la creación de grandes pulmones verdes para las generaciones presentes y futuras.

Asimismo, los residuos de los 280 contenedores sustentables, 13 EcoPuntos y 5 puntos limpios acumularon más de 434.000 kilogramos de residuos en tan solo tres años de gestión. En el último tramo del 2022, se incorporó a los recuperadores urbanos a la red de recolección a partir del Centro de Acopio para Recuperadores Urbanos, cumpliendo con la Ordenanza municipal XV-N°21 mediante un convenio firmado entre la Municipalidad de Posadas y las Cooperativas de Trabajo “El Reciclado de Posadas”, “COOMRA” y “Mundo Reciclado”.

Transporte Público

Stelatto no pasó por alto el transporte público, una herramienta usada por miles de posadeños de manera diaria. Es por esto que señaló que se instalaron un total de 314 paradas de colectivos durante la gestión y se construyeron 37 kilómetros de ciclovías y bicisendas que conectan más de 40 barrios, con circulación segura.

Otros proyectos a futuro que buscarán ampliar la red vial son la Estación Hospital en el Parque de la Salud y la Estación Rivadavia, garantizando la espera cómoda y segura para alrededor de 3.500 usuarios. Contarán con alarma, cámara y conexión con centro de monitoreo, puertos USB, mapa informativo y sistema braille explicativo para personas con discapacidad visual, pantallas led indicativas de líneas en arribó, con sonido para personas con discapacidad auditiva.

En el marco jurídico, se sancionó una nueva Ordenanza de Taxis y se aprobó la legislación que crea la Regulación de Plataformas Electrónicas de Movilidad, dando previsibilidad a 800 licenciatarios del sistema, como también seguridad a alrededor de 1 millón y medio de pasajeros que utilizan anualmente estos servicios.

Turismo

También resaltó el gran movimiento turístico que tuvo la ciudad durante el 2.022 y que consolidó a Posadas como destino turístico en crecimiento, donde dejó de ser un lugar de paso, para convertirse en un receptor de turistas.

Esto, asegura, fue posible gracias a la gran inversión que se llevó adelante en cuanto a infraestructura, la apertura de locales comerciales y la habilitación de un mayor número de plazas hoteleras para los visitantes, como así también la proliferación de diferentes propuestas para los visitantes.

El Brete y Costa Sur, se convirtieron en las playas más importantes de la región con diversas ofertas gastronómicas y servicios de transporte público denominado Interplayas, el cual movilizó alrededor de 40.000 usuarios en época estival.

Por su parte, el City Tour “La Jangada” movilizó alrededor de 11.000 personas, en esa línea de acción, la puesta en valor en los históricos mercados La Placita y Villa Urquiza, resaltaron el valor del equipamiento y la actividad comercial de productos regionales que incentivaron el consumo sustentable, el turismo y la memoria colectiva del patrimonio gastronómico y cultural local.

A su vez, la intervención en el Anfiteatro Manuel Antonio Ramírez, con el reacondicionamiento de ingresos e instalaciones, revitalizó el escenario del Festival Nacional de Música del Litoral.

El deporte también jugó un rol importante en la promoción turística de la ciudad, ya que, en conjunto con las entidades deportivas de la ciudad, se realizaron 60 torneos y competencias de variadas disciplinas físicas y deportivas, de carácter municipal, provincial y nacional.

Todos estos eventos alcanzaron una participación de 14.000 atletas y 50.000 espectadores que visitaron Posadas generando un gran impacto económico. Un caso particular ha sido la carrera de Turismo Carretera, que movilizó 70 millones de pesos. Durante el 2022, funcionaron 56 Escuelas Municipales de Deportes, con actividades gratuitas para diferentes edades y en distintos puntos de la ciudad.

Trabajo

Durante su discurso, también habló del trabajo que llevan adelante desde el municipio con vistas a una ciudad más equitativa, los diferentes talleres de formación profesional y capacitaciones para generar empleo.

“No hay política de inclusión más poderosa que el acceso a empleo formal de calidad. Cualquier programa asistencial debe ser pensado para la emergencia, con carácter temporal, y conducir a la inserción definitiva de todas las personas en el mercado del trabajo, preparados para hacer frente a las nuevas demandas y modalidades de la economía digital”.

Para esto, el trabajo de la Oficina de Empleo Municipal, con su atención personalizada, acompañamiento permanente y formación profesional gratuita, jugaron un rol fundamental. ““El año pasado, 347 empresas y negocios de la ciudad se sumaron a estos programas. Del total de jóvenes participantes, un 57,4% fueron mujeres y 42,6% varones. El 61% se formó o está formándose en empresas medianas de la ciudad, un 32% en micro y pequeñas empresas, y en empresas grandes sólo se encuentra poco más del 6%”.

Respecto a la formación, durante el 2.022 se realizó una nueva edición de la la Expo Posadas Ciudad Universitaria, un evento académico de impacto regional, donde participaron 53 instituciones de educación superior universitaria y no universitaria, con más de 230 propuestas académicas y una concurrencia de más de 15.000 estudiantes de toda la provincia y la región.

Complementariamente, a través de la Agencia Universitaria, se brindó acompañamiento a los que quieran estudiar, con espacios cómodos, seguros y con conexión a internet. También se brindaron talleres para preparar exámenes, asistencia psicopedagógica, se aportó servicios para el acceso al boleto estudiantil y con un Punto Progresar.

Fomento del emprendedurismo

La generación de las condiciones necesarias para el desarrollo del trabajo autónomo también tuvo un rol preponderante en la agenda de trabajo municipal. Es por esto que, en el 2.022, se crearon Puntos de Comercialización en 17 ferias de emprendedores, 22 Ferias Francas y 5 ferias mixtas que actualmente están en funcionamiento, marcando un récord de espacios activos de este tipo.

Se asistió a más de 120 emprendedores y PYMES, gestionando recursos por más de 9.300 millones de pesos, en un trabajo articulado con el IFAI, el Fondo de Crédito Misiones, la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones, el Consejo Federal de Inversiones y el Programa Nacional Banco de Herramientas.

Con la propuesta de la carrera emprendedora, ejecutada en conjunto con el Parque Industrial, hubo 14 capacitaciones dictadas y, junto al Silicon Misiones, se han capacitado a cientos de posadeños en programación.

Descentralización de servicios

El fortalecimiento de la red de efectores de atención primaria logró en el último año un incremento significativo en indicadores de cuidado de la salud. Respecto a esto, Stelatto indicó que se registraron un total de 27.257 atenciones médicas que significan un incremento anual del 15%, en la cantidad de prestaciones, distribuidas entre Clínica Médica, Pediatría, Ginecología y Obstetricia, y Diagnóstico por Imágenes.

“A su vez, las acciones médicas fueron acompañadas de intervenciones sociales, alcanzando durante el 2022 la cantidad de 9.810 prestaciones superando ampliamente las requeridas en el año 2021”, remarcó el alcalde.

Durante el año 2022, se realizaron un total de 45 operativos sanitarios y más de 60 operativos especiales, acercando servicios de atención primaria que incluyen pediatría, clínica médica y odontología, bioquímica y nutrición.

“Con otros 70 operativos integrales, se asistieron a 25 mil familias, de la cual formaron parte otras instituciones provinciales. Además, desde la Cocina Centralizada se proveyó alimentos a 70 comedores y 55 merenderos, con otros puntos de provisión”, agregó.

En lo que respecta a sanidad animal, el crecimiento estructural y de servicios permitió que se realizaran 14.085 castraciones, 24.757 vacunaciones y 32.547 desparasitaciones. La atención clínica de mascotas alcanzó a 14.076 prestaciones en todos los barrios, cifra que evidencia una suba interanual del 10% en la capacidad para el control zoonótico y la promoción del cuidado responsable de mascotas.

En ese marco, se encuentra en fase final de habilitación la remodelación de la Base 115, que permitirá ampliar los servicios del IMuSA en las zonas oeste y centro.

Género

El Centro Integral Municipal de la Mujer y el Niño, destinado a quienes son víctimas de violencia de género, brindando un lugar seguro en el que pueden encontrar refugio se encuentra en funcionamiento.

Es así que, con el Programa Municipal de Sensibilización y Prevención del Acoso Callejero Espacio Amigo – Lugar Seguro, se trabaja con instituciones públicas y privadas para que aquellas personas víctimas de situaciones de acoso en la vía pública puedan resguardarse y solicitar ayuda, una herramienta a la que adhirieron 400 comercios.

Planificación y ordenamiento

El programa Regularizando Mi Propiedad, permitió que 574 familias reciban la documentación previa al título de propiedad. También se relocalizaron más de 200 viviendas irregulares, logrando la liberación del espacio público en 25 avenidas y calles. Sus ocupantes fueron reubicados en viviendas sustentables construidas en lotes cedidos por el IProDHa.

“Agua y energía son dos derechos básicos que deben ser atendidos, como ya hemos dicho. Logramos, mediante la firma de convenios con instituciones y empresas prestatarias de servicios públicos, que nuestros permisos de ocupación permitan a los vecinos acceder a la conexión legítima con precios diferenciados”, acentuó Stelatto.

El jefe comunal agregó al respecto que, en los barrios que no cuentan con la regularización dominial, realizaron la asistencia conjunta con el EPRAC llevando camiones de agua que se cargan en tanques comunitarios e instalaron canillas comunitarias.

Cerca del final de la exposición, el alcalde explicó que, en la ciudad hay alrededor de 338 barrios y que, hasta la fecha, se han conformado 202 Comisiones Vecinales y en las chacras se gestiona el proceso eleccionario para conformar sus autoridades. “El contrato ciudadano que debemos constituir implica hacer partícipes a todos y cada uno en la definición de cómo queremos vivir y convivir”, agregó el mandatario municipal.

Con el aporte de ideas de los vecinos en el Presupuesto Participativo, en tres años de gestión, se superaron los 80.000 votos. El año pasado se presentaron 180 proyectos para 150 barrios diferentes, lo que ha demostrado el interés y apoyo de la comunidad. Actualmente avanzan las 22 obras de los ganadores correspondientes a las ediciones 2020 y 2021.

“Resulta difícil dar acabada la dimensión de la transformación que llevamos adelante en este repaso de hechos destacados, ya que son muchos números, programas y datos, pero para la gente de la ciudad son otra cosa: realidades concretas para una vida mejor, más justa, más sana, más segura y más promisoria”, remarcó en la última parte de su presentación.

Por último, aseguró que quiere renovar su compromiso para con Posadas de trabajar para que Posadas siga linda, caminando como un ciudadano más, junto al pueblo. “Entre todos haremos realidad esta consigna, porque la transformación recién empieza”, finalizó.

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