ECOMMERCE

El pionero de la publicidad no tradicional, Rodrigo Figueroa Reyes, disertará en la UGD

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Con una vasta experiencia en publicidad, marketing y comunicación, el reconocido publicista expondrá virtualmente en una nueva edición de este ciclo de capacitaciones que presenta la Licenciatura en Marketing de la Universidad Gastón Dachary.

El ciclo que tiene por objetivo brindar un valor agregado, herramientas y contenidos de vanguardia para los/as profesionales del área, en esta oportunidad abordará las tendencias del marketing, el anclaje y los orígenes de empresas que no supieron aggiornarse a los cambios sociales, industriales y empresariales.

El disertante invitado es Rodrigo Figueroa Reyes, pionero en la publicidad no tradicional, fundador & CEO de la agencia de publicidad y entretenimiento Fire Advertainment (FiReSports), que tiene oficinas en Buenos Aires, Miami, Barcelona, Lima, Quito, Bogotá, San José de Costa Rica y Santiago de Chile, que también se desempeña como editor de Latin Power Magazine.

Desde la teoría que la publicidad tradicional dejó de ser una mera experiencia de comunicación para transformarse en una poderosa arma del entretenimiento, Figueroa ha sido elegido por la Revista Advertising Age, como “una de las 10 personas de la comunicación a tener en cuenta en el mundo”.

Actualmente radicado en Madrid –desde donde brindará la charla- este viernes 29 de octubre desde las 15 hs (20 hs de España) trabajará en diversas temáticas basadas en su experiencia profesional, tanto desde el análisis comunicacional como publicitario.

El ciclo de Marketinizate, que cuenta con el apoyo de la Asociación Misionera de Marketing (AMMK), inició en abril y presentó a distintos expertos que expusieron desde marketing político y deportivo, hasta la importancia del packaging y la composición fotográfica de los productos tangibles.

Las personas interesadas en participar, deben inscribirse en marketinitizateugd@gmail.com para recibir los datos de ingreso al Zoom.

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“Conciencia expandida” la estrategia de posicionamiento y sostenibilidad de Dafiti Group

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El e-Commerce de moda líder la región, Dafiti Group, presentó su plan de posicionamiento de marca en donde un gran pilar de la compañía es su estrategia de

sostenibilidad enfocada en tres pilares: medioambiente, comercio ético y comunidad.

Como parte de la celebración de sus 10 años en América Latina, Dafiti, el e-Commerce de moda con más estilo y que está presente en Argentina, Brasil, Colombia y Chile, acaba de presentar su estrategia regional de sostenibilidad luego de que la empresa matriz de la marca, Global Fashion Group (GFG), publicara su informe People & Planet Positive Report. La estrategia de sostenibilidad viene a reforzar su compromiso con el planeta, el ecosistema y la comunidad, que conforman sus 3.000 colaboradores, 7.000 marcas aliadas y sus más de 8 millones de clientes.

“Desde Dafiti Group consideramos que la moda debe adaptarse a las personas y al planeta. Sabemos que cada acción que tomamos contribuye a mejorar el futuro y es por esto que nos enfocamos en tres frentes: protegemos el medioambiente, reciclando y generando alternativas a las materias primas tradicionales; somos promotores de un comercio ético y responsable. Además, fomentamos el compromiso de nuestros 3.000 colaboradores con la comunidad. Este es solo el comienzo de nuestro viaje y transformación, pero en él, todas las iniciativas que podamos desarrollar marcarán la diferencia y construirán un mejor futuro”, explica Andre Farber, CEO de Dafiti Group.

A principios de este año, GFG se convirtió en el primer minorista importante de moda y estilo de vida de comercio electrónico en sus mercados en anunciar la neutralidad de carbono y el uso de energía 100% renovable en sus centros logísticos. Como parte de esto, Dafiti Group ha ido incorporando paulatinamente una flota de vehículos eléctricos para sus entregas, tanto en Chile como en Colombia. Además, el 100% de sus pedidos se entregan en bolsas biodegradables y compostables, lo que significa que los clientes pueden rellenarlas con residuos orgánicos, enterrarlas en su papelera de compostaje, tierra o macetas, y convertirlas en abono para la tierra.

“Además, junto con GFG, hemos lanzado una estrategia de mitigación de carbono a largo plazo, que marca un hito clave en nuestro viaje para reducir nuestra huella a nivel global y gestionar la transición a una economía baja en carbono”, añade Farber.

Pero la estrategia de Dafiti no solo se hace cargo del impacto de la industria de la moda en el medioambiente, sino que también promueve un comercio ético y responsable. En esta materia, la marca se ha planteado dos objetivos fundamentales: el primero es que el 10% de sus SKUs cumpla con sus criterios de sostenibilidad. Es por esto que realizan un mapeo de sus aliados y marcas terceras, y solicitan certificaciones de sostenibilidad a sus proveedores. El segundo, en tanto, que el 100% de sus fábricas estén auditadas, es decir, que las personas involucradas en los procesos de sus marcas propias, trabajen en buenas condiciones laborales y se respeten sus derechos humanos.

Además, recientemente crearon la marca “The Green Hills”, hoy presente en Chile, mediante la cual han diseñado zapatos sostenibles, que se destacan por su capellada, o parte superior, y suela confeccionadas con materiales reciclados.

“En Dafiti todos nuestros colaboradores están comprometidos con estos pilares, nos hemos capacitado con talleres para llevar el desarrollo sustentable a la vida diaria, pues estamos involucrados con nuestra comunidad, que también posee un pilar fundamental en nuestra estrategia, a través de Dafiti Social. Este último es nuestro programa de voluntariado corporativo, en donde cada país apoya formalmente a una ONG y en conjunto nuestros más de 3.000 colaboradores brindan al mundo 6.000 horas de voluntariado”, concluye el CEO.

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Comercio Electrónico como herramienta para ampliar los mercados

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Industria se reunió con representantes de Mercado Libre para trabajar en la implementación del comercio electrónico para las Pymes forestoindustriales Misioneras.

Para que las Pymes Misioneras aumenten sus oportunidades y su competitividad, el Ministerio de Industria se reunió con representantes de Mercado Libre para iniciar el proceso de introducción de pequeños fabricantes de muebles en el comercio electrónico; luego se pretende avanzar con los demás sectores productivos.

El Ministro de Industria, Nicolas Trevisan dialogó con parte del equipo de Mercado Libre, Bernardo San Torcuato, Gerente de Asuntos Públicos; Jorge Tomás Rivarola; Sellers Development Supervisor en Mercado Libre; Dairys A Morales, Customer Success Supervisor de Mercado Shops y Martín Bruchou ; Experto en ecommerce & marketing digital, parte del equipo de Mercado Shops.

El equipo técnico de Industria, en primera instancia, acompañará a las carpinterías y mueblerías con las que viene trabajando para que comiencen a utilizar todas las herramientas que se ofrecen desde Mercado Libre para llegar a nuevos mercados y aumentar su competitividad y rentabilidad.

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Qué tienen en cuenta los clientes a la hora de hacer compras online

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En el marco del acelerado crecimiento del comercio electrónico que generó la pandemia de coronavirus, los vendedores tuvieron que adaptarse y tener en cuenta la experiencia de quienes usan esa modalidad, que creció a pasos agigantados.

La logística y los tiempos de entrega de los productos cobraron relevancia para los consumidores y las empresas, en el marco del acelerado crecimiento del comercio electrónico que generó la pandemia de coronavirus.

De acuerdo con un informe elaborado por la consultora Snoop Consulting, la logística es uno de los puntos más importantes a tener en cuenta para la venta por internet, debido a que es uno de los datos centrales que toman en cuenta los consumidores a la hora de hacer una compra online.

La pandemia cambió, entre muchas cosas, la forma en la que la sociedad realiza sus compras; si bien ya existían las tiendas online y el e-commerce, éste creció a pasos agigantados a partir del 2020, y se convirtió en una opción sumamente considerada por los compradores.

“Frente a este fenómeno y la necesidad de adaptarse a los nuevos hábitos, los vendedores debieron transformarse y tener muchos puntos en cuenta para que la experiencia del cliente sea igual de buena de lo que era en la tienda física, o aún mejor. Uno de ellos es la logística”, señaló el informe.

Entre las cuestiones más importantes para los compradores se encuentran el tiempo de entrega, la entrega de producto completa, las especificaciones del producto, el lugar de la entrega y el momento exacto en que el producto se requiere, así como la facturación.

Acerca del deseo de los consumidores de recibir los productos en sus casas, el director de Commerce & Industry en Snoop Consulting, Federico Aon, señaló que los negocios “no estaban preparados para manejar ese volumen; no hay empresas de logística que tuvieran los sistemas adecuados, y los que vendían no tenían sistemas integrados”.

Por otra parte, la logística inversa -para llevar el producto del cliente al distribuidor en caso de devolución- se convirtió también en un factor fundamental al que las empresas deben prestar atención.

Según un estudio realizado por Zebra Technologies, la devolución de pedidos es todo un complejo desafío para el 83% de los minoristas.

Según este informe, la experiencia de devolución afecta la decisión de compra del 73% de los consumidores a nivel global, repercutiendo así en los índices de ventas y en el posicionamiento de las marcas.

“Entendemos cuán importante es el proceso logístico en la satisfacción y servicio al cliente y de la misma forma para el crecimiento de la empresa o marca en sí”, señaló Aon.

Por su parte, Glamit -empresa líder en ecommerce que brinda soluciones tecnológicas a las principales marcas del país y de América Latina-, indicó en la tercera edición de su reporte de tendencias de consumo junto a Opinaia, que el ecommerce ya se instaló como nuevo hábito entre los usuarios y que éstos son más exigentes al momento de evaluar las prestaciones de las marcas y plataformas de venta.

Paola Cavarozzi, directora de Research de Opinaia, afirmó que “el consumidor-shopper se puso muy exigente y tiene estándares más altos provenientes de experiencias con distintos marketplaces. Hoy en día, lo que más valora es la inmediatez en la entrega”.

En este sentido, ante la consulta de lo que quisieran mejorar de la experiencia el 61% de los consumidores desearía que bajaran los costos de envíos, el 44% pide ofertas más atractivas, el 34% menciona la mejora en los tiempos de entrega y el 26% las formas de pago.

En la misma sintonía, Luciano Margolin, director de Glamit, sostuvo que “los consumidores necesitan de una mejora en cuanto a los procesos y tiempos relacionados a los cambios y devoluciones; si bien se mejoró mucho en este aspecto, todavía existen oportunidades de optimización en esta materia”.

Entre las preferencias de envío se observó un híbrido entre el online y el offline con la modalidad “pickup” -que consiste en elegir una tienda como punto de recogida del producto- como una de las opciones más elegidas.

El 65% elige el pickup por sobre el envío a domicilio por ser más rápido (34%), y por el menor costo (49%).

Cavarozzi proyectó que “si la situación económica acompaña, las compras online crecerán también, y las empresas tienen que estar muy preparadas para ese momento; la logística será fundamental en ese sentido”.

Sobre esto, Margolin señaló que “estamos impulsando soluciones que permitan a los usuarios comprar online y retirar en sus locales preferidos de manera inmediata, ganando en velocidad y a su vez reduciendo la necesidad de exponerse más de lo necesario a espacios cerrados”.

“A su vez, a través de una descentralización de los stocks del e-shop, estamos apuntando a generar múltiples puntos logísticos en el país, que permitan garantizar los envíos a cualquier región en no más de 24 horas”, concluyó.

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Cómo los avances en conectividad pueden generar más eficiencia

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Por Paulo Orio, gerente de Ventas y Preventa de Orange Business Servicespara el sector empresarial

Adaptaciones, cambios constantes, ritmo acelerado y la palabra clave para afrontar los retos de este contexto en el que vivimos: conectividad. En la vida laboral diaria, hablamos mucho de conexión, de hacer que las personas se sientan conectadas con los propósitos de las marcas, que vistan la camiseta del equipo y que, de hecho, se relacionen de forma positiva.

Pero para que esto se produzca, debemos mirar la perspectiva física: estar cerca. Especialmente en el sector corporativo, existen varias soluciones que se han desarrollado para unir personas, dinámicas de trabajo y dispositivos; estas herramientas acortan los espacios y simplifican los procesos.

Entiendo, mientras el mundo sigue enfrentando las consecuencias de la pandemia causada por el COVID-19, que la conectividad, encargada de establecer el vínculo entre dispositivos, redes y personas, debe ganar cada vez más relevancia en la dinámica empresarial a partir de las nuevas soluciones desarrolladas por los profesionales de TI.

Pero, ¿de qué soluciones estamos hablando?

Para mantener la competitividad en este escenario en constante cambio, existen soluciones de conectividad que han demostrado ser eficientes para el sector corporativo. SD-WAN, por ejemplo, administra redes de larga distancia y permite la conexión entre oficinas, tiendas físicas, usuarios, centros de datos y varios dispositivos independientemente de su ubicación. Una alternativa como esta reduce los costos operativos y permite conectarse a una gama completa de proveedores en la nube con la garantía de que los datos se transmiten de manera más segura. Estas soluciones permiten acelerar la transformación digital.

Otra posibilidad es LTE, más conocida como 4G, que continúa realizando el tráfico de datos a velocidades superiores a las tecnologías anteriores e impulsa el acceso a la conectividad en la mayoría de los países de la región. LTE privado permite llegar con soluciones innovadoras a entornos geográficamente alejados de los centros urbanos, América Latina sigue siendo un gran consumidor de LTE y es necesario prestar atención a esta tecnología que se puede aplicar a la industria para optimizar la producción. En este sentido, me gusta ver cómo este tipo de conectividad impulsa el crecimiento de tecnologías que agregan mucho valor a la industria como es Internet de las cosas (IoT). No se puede mejorar lo que no se puede medir. Obtener información relevante de primera mano es la clave para comprender la realidad de una actividad.

Hay otras soluciones de conectividad que no son de adopción masiva pero que también son muy necesarias para diferentes realidades. Business VPN Satellite, por ejemplo, es una tecnología que ofrece servicios satelitales altamente confiables en regiones con infraestructura de comunicación deficiente o inexistente, como es el caso de explotaciones
mineras o plataformas marítimas.

En Orange, venimos invirtiendo masivamente en soluciones de conectividad para servir a todos los mercados. Contar con un proveedor que pueda diseñar una solución flexible, segura, escalable, en función de las especificidades de la organización, es fundamental.

Tras estas consideraciones, creo que el avance de la conectividad, independientemente del tipo y del sector en que se esté utilizando, garantiza el acceso a la información, a la vez que facilita y simplifica las dinámicas organizacionales, dando soporte a la continuidad de los negocios, para que el mundo no se detenga, aún en medio de una crisis sanitaria sin precedentes como la que estamos atravesando.

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