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Mark Zuckerberg prepara a los empleados de Meta para un 2022 más duro

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En una reunión privada Zuckerberg dijo que el gigante tecnológico enfrentaba unas de las “peores recesiones que hemos visto en la historia reciente”. Además, advirtió que estaban reduciendo sus objetivos de contratación.

Con un mensaje fuerte Mark Zuckerberg prepara a sus empleados para los tiempos difíciles que se avecinan.

En una reunión interna, el director ejecutivo de Meta, dijo que la empresa de Silicon Valley enfrentaba una de las “peores recesiones que hemos visto en la historia reciente”, según lo reproducido en The New York Times. Dijo a los 77800 empleados de Meta que debían prepararse para hacer más trabajo con menos recursos y que su desempeño sería calificado con mayor intensidad que antes.

Zuckerberg agregó que la empresa, propietaria de Facebook, Instagram y otras aplicaciones estaba reduciendo sus objetivos de contratación. La empresa pensaba incorporar entre 6 y 7 mil nuevos ingenieros este año, por debajo del objetivo anterior que eran 10 mil. Señalando que en las áreas de ingenieros junior la contratación se detendrá por completo, aunque el número de empleados aumentará en otras partes del negocio.

“Creo que algunos de ustedes podrían decidir que este lugar no es para ustedes, y que la autoselección está bien para mí” (…) “siendo realistas, probablemente haya un montón de personas en la empresa que no deberían estar aquí”, expresó Zuckerberg.

Los comentarios del director fueron bastante duros, mostrando el momento difícil del negocio. La compañía que durante años fue fortaleciéndose financieramente, ha estado en una posición desconocida debido a dificultades. Situación que ha aumentado frente a la agitación de la economía mundial a medida que aumenta la inflación y las tasas de interés.

La incertidumbre económica ha tenido un fuerte impacto en el negocio de las redes sociales y la publicidad. Zuckerberg declaró el año pasado que su empresa estaba haciendo una gran inversión para construir el metaverso, gastando miles de millones de dólares en este proyecto, lo que ha reducido las ganancias de Meta.

A su vez, está lidiando con un golpe en su negocio de publicidad, luego de que Apple realizara cambios en la privacidad de su sistema operativo móvil, que limitan la cantidad de datos que Facebook e Instagram pueden recopilar de sus usuarios.

A consecuencia, Meta tuvo caídas de ganancias consecutivas este año, la primera vez que esto sucede en más de una década. En febrero, después de un informe financiero sombrío, las acciones de Meta se desplomaron un 26 % y su valor de mercado se desplomó más de U$S230 mil millones en lo que fue la mayor caída en un día de la compañía. En marzo, la empresa avisó a los empleados que estaba recortando o eliminando los servicios como lavandería y tintorería.

Entre tanto en un memorando Chris Cox, director de productos Meta, se hizo eco de lo dicho por Zuckerberg y dijo que la compañía estaba en “tiempos serios” y que los “vientos económicos en contra son feroces”, según una copia del memorando que se entregó al Times.

“Necesitamos ejecutar sin problemas en un entorno de crecimiento más lento, donde los equipos no deben esperar grandes flujos de nuevos ingenieros y presupuestos”, señalaba Cox. “Debemos priorizar de manera más despiadada, tener en cuenta la medición y la comprensión de lo que genera el impacto, invertir en la eficiencia y la velocidad de los desarrolladores dentro de la empresa y operar en equipos más eficientes, con una mejor ejecución”, sostuvo.

Aún así Zuckerberg en su reunión trató de enfocar a sus empleados sobre que la empresa necesita tomar medidas claves y que hay que trabajar más duro que antes, “aumentando la temperatura” en las metas internas y las métricas utilizadas para calificar el desempeño de los empleados. A su vez remarcó que esperaba rotación de aquellos que no cumplían con esos objetivos y que algunos podrían irse como resultado del ritmo intensificado.

Aun así, el empresario sostuvo que no era reacio a gastar en proyectos que importaran a largo plazo y que no se enfoca solo en las ganancias. Habló sobre los esfuerzos para construir el metaverso, con productos de realidad virtual aumentada durante los próximos 10 años o más.

Cox, en su memorando también habló sobre qué Meta sigue enfocada en invertir en reels, el producto de vídeo similar a TikTok que aparece en gran medida en Instagram, así como en mejorar la inteligencia artificial para impulsar el descubrimiento de publicaciones populares en Facebook e Instagram. Meta está trabajando para ganar dinero con sus aplicaciones de mensajería y busca oportunidades en las ventas de comercio electrónico en toda la plataforma. 

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El plan de Facebook para que su metaverso sea “diverso y seguro”

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Avatares 3D representativos de la identidad y cultura de la persona, diversidad linguística y una serie de controles para tener experiencias seguras son parte de las herramientas con las que trabaja Meta (el actual nombre de la red social) para construir su nuevo espacio.

La posibilidad de que cualquier persona en el mundo se sienta “representada” en la creación de su avatar, desde cómo es su estética, cuál es su color de pelo, si usa silla de ruedas y hasta qué lengua habla, sumado a una serie de controles para garantizar una experiencia segura, forman parte del plan con el que Facebook va a trabajar, según anticipó este lunes, para el desarrollo de su nuevo mundo inmersivo: el metaverso.

“El metaverso está en desarrollo y se puede resumir como la próxima fase de internet”, remarcó este lunes Vishal Shah, vicepresidente de Metaverso en Meta (antes llamada Facebook), durante una conferencia de prensa para América Latina de la que participó Télam.

Uno de los puntos de entrada al metaverso son los avatares, un personaje gráfico que los usuarios podrán crear para representar su identidad y cultura. La particularidad que remarcó Meta sobre este proceso es que habrá “quintillones de combinaciones” que se podrán elegir para que sea lo más representativo posible.

“Desde quien usa un implante coclear, tiene un corte de pelo determinado, o está en silla de ruedas”, ejemplificó Maxine Williams, vicepresidenta de Diversidad de Meta.

Estos avatares están en 3D y se podrán usar también como foto de perfil en Facebook e Instagram, anunció este lunes la red social. Además, Meta trabaja en la diversidad linguística para que todas las lenguas de América Latina estén presentes dentro del metaverso, desde el guaraní, hasta el aymará o el quechua.

Williams remarcó que el celular será también parte del metaverso como dispositivo de entrada, teniendo en cuenta que los cascos de realidad virtual son más costosos o inaccesibles en algunas partes del mundo.

Seguridad y protección

El metaverso “no es una alternativa al mundo físico”, aclaró Shah, sino un mundo digital interconectado, que une la realidad virtual y la realidad aumentada, junto con plataformas más familiares como el celular y las computadoras. Para el directivo, el metaverso alcanzará su consolidación en una década.

Consultado sobre cuáles son las garantías de seguridad y protección para quien ingrese a ese mundo, Shah calificó esta cuestión como “fundamental”.

Habló sobre la implementación de un “protocolo para el límite personal”, compuesto por una serie de controles que la persona podrá configurar para permitir hasta qué distancia se le puedan acercar extraños.

Contó además que están desarrollando una forma de control de voz para que la persona decida quién puede y quién no escucharla dentro del metaverso.

“Todas las lecciones que aprendimos también las estamos incorporando en forma de seguridad, como la forma en que las personas se comunican y cómo son los contenidos”, relató el directivo sobre su experiencia en Facebook, compañía que atravesó diversas crisis vinculadas con la protección de datos personales de sus usuarios.

Realidad aumentada en América Latina

Meta trabaja con la Organización de Estados Americanos (OEA) para ofrecer formación laboral y desarrollo de habilidades a estudiantes, creadores y propietarios de pequeñas empresas a través de cursos sin costo de realidad aumentada.

Los cursos se dividen en tres niveles de experiencia para apoyar a los creadores emergentes y establecidos. Los dos primeros, la formación para principiantes “Spark AR Quickstart” y el nivel medio “Spark AR Fundamentals”, ya están disponibles.

El módulo avanzado “Spark AR Pro Course” se lanzará el 30 de septiembre, junto con el programa “Certified Spark AR Creator”, que permitirá a los creadores de toda la región solicitar un certificado.

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El metaverso y la realidad aumentada, las nuevas oportunidades que surgen en base a estas innovaciones

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Con la llegada del metaverso, aparecen muchas preguntas sobre las tecnologías, sobre todo de cómo entrar a ellos y su diferencia.

Es inminente la llegada del metaverso, que hace ver un cambio de época que propone mundos inmersivos, así como en la ciencia ficción que va a estar disponible para las industrias. Llegar a este punto, no es tan sencillo, materializar la visión de Mark Zuckerberg, requiere del arribo masivo de dispositivos y tecnología.

“Estoy entusiasmado de lo que hemos construido y entusiasmado por lo que vendrá cuando vayamos más allá de lo que hoy es posible, de las limitaciones de las pantallas y de la distancia física, y hacia un futuro en el que todos puedan estar presentes entre sí, crear oportunidades y vivir experiencias. Es un futuro más allá de cualquier compañía”, dijo Zuckerberg hace unos meses.

Matthew Ball, autor de Metaverse Primer “el metaverso es una red expansiva de mundos 3D renderizados en tiempo real y simulaciones que soportan la continuidad de la identidad, los objetos, la historia, los pagos y derechos, que pueden ser experimentados de forma sincronizada por un número ilimitado de usuarios, cada uno con un sentido individual de la presencia”.

En otras palabras, es una experiencia 3D compartida, o una versión virtual que se materializa de internet, donde estaremos dentro de ella en lugar de tener acceso. Casi parecido a un capítulo de Black Mirror, pero sin la visión negativa de la tecnología al poder.

¿Cómo acceder al metaverso?

Antes de que el concepto de metaverso se hiciera popular, la industria desarrolló equipos de realidad virtual y aumentada. Gracias a la llegada del metaverso al mainstream, estos equipos empezaron a formar parte de los hogares y las oficinas. Los nuevos dispositivos, que antes eran considerados inaccesibles, hoy están disponibles para los consumidores del mundo para achicar la barrera de lo virtual y lo real.

Estos dispositivos se hicieron muy comunes en un nicho clave para el desarrollo y la innovación: el gaming. Los videojuegos fueron el terreno para hacer pruebas, con usuarios que estaban dispuestos a dar los primeros pasos en este mundo.

Con estas experiencias previas, el desafío que hoy se propone es más ambicioso, el metaverso propone la inmersión completa para trabajar, conectarse con otros, además de jugar, a través de la realidad aumentada y virtual.

¿Cuál es la diferencia entre realidad aumentada y realidad virtual?

La realidad aumentada (AR por sus siglas en inglés) ofrece información y experiencia digital sobre elementos reales. Con la AR se ve todo lo que hay alrededor, pero con la diferencia que se puede actuar con el entorno real. Para crear este tipo de realidad real y digital se pueden usar lentes, cascos, e incluso las cámaras de un smartphone.

Ejemplos de esto son:

-Pokemon Go, donde tenía que salir a cazar criaturas por las calles.

-Ikea Place, una app con la que se puede hacer una decoración de una casa, o ciertos tipos de reformas.

-Los filtros de redes sociales, con los que se puede cambiar el color de pelo, los ojos, hasta “hacerse un tatuaje”.

Más allá de lo que ofrecen los smartphones, las empresas como Google, Meta, Microsoft y Apple, trabajan en dispositivos específicos como gafas que permitirían, entre otras cosas, recrear modelos 3D sobre una mesa para trabajar sobre planos o prototipos.

Esto que parece futurista, ya está siendo probado en laboratorios y varios de estos dispositivos como los HoloLens de Microsoft, o los Google Glass, equipos que ofrecían información en tiempo real y frente a los ojos.

La realidad virtual (VR) ofrece entornos inmersivos que sumergen a los usuarios en mundos virtuales. A diferencia de la AR, para entrar hay que contar con equipos más complejos y más costosos, aunque la experiencia es más completa.

Si bien mediante pantallas frente a los ojos (lentes o cascos), el usuario entra al mundo virtual, puede interactuar gracias a otros dispositivos (algunos en forma de joysticks). Estos en conjunto son capaces de reconocer el movimiento de la cabeza y las extremidades.

De manera que cuando el usuario se desplaza y hace movimientos, también lo hace dentro del mundo del VR. En Estados Unidos, se utiliza esta tecnología para entrenar a los soldados y a los pilotos, con simuladores e inmersiones.

Los videojuegos, fueron la industria pionera en estas tecnologías. Lentes como los PS VR de PlayStation, o el HTC Vive permitieron a los jugadores sumergirse en mundos de ocio y entretenimiento. Pero eran dispositivos costosos con la necesidad de un hardware para funcionar.

Con la expansión del metaverso, equipos como el Quest 2 de Meta proponen ser más livianos, no tan costosos y autónomos, es decir, que funcionan de manera individual y no requieren de ningún complemento.

Metaverso y negocios

La propuesta que abre este mundo es una nueva era no solo para los entretenimientos, sino de conexión para personas y en consecuencia de negocios.

Para 2024 estiman que los negocios en el metaverso superarán los u$s 800000 millones. Más allá de las experiencias privadas o empresariales, este terreno abre un mundo de posibilidades.

Una persona podrá a través de un casco de VR caminar en su casa, pero verá como sus movimientos se imitan en la oficina, un café, un bar o supermercado, o cualquier escenario creado. De esta manera, podrá interactuar con otros usuarios, podrá hablar, darles la mano, etc. Si usa el escenario del supermercado, podrá comprar al tomar un producto de la góndola y ponerlo en su carrito, etc.

El gerente de Marketing de Asus Argentina, señaló ante una entrevista que se trata de una “realidad virtual inmersiva, que ofrece una experiencia con características propias del mundo físico, trae consigo oportunidades de negocios y formas en que las marcas podemos relacionarlos con nuestro público”.

Muchas industrias, que quizás no están enfocadas directamente con lo tecnológico como Meta, Microsoft, Apple o Google, están empezando a trabajar experiencias en este nuevo concepto. Como, por ejemplo, Walmart, Nike y Adidas, además de Balenciaga, Off-White y Dolce&Gabbana.

Una de las maneras de uso de esta innovación que encontraron las compañías es la de lanzar un producto, solo de manera virtual y testear su repercusión, para luego fabricar el artículo.

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El fracaso de Facebook

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Por Farhad Manjoo. No han faltado explicaciones para la espectacular y repentina caída en el valor de las acciones de Facebook que ocurrió recientemente. En un informe de resultados, Meta, la empresa matriz de Facebook, señaló que su crecimiento de usuarios se había estancado. La gente joven, su sector demográfico más valioso, sigue pasando tiempo en TikTok, la irresistible aplicación de videos cortos que se ha vuelto la competencia más formidable de Facebook en años.

Las nuevas funciones de privacidad que agregó Apple al iPhone el año pasado también están obstaculizando las principales fuentes de ingresos de Facebook: los anuncios digitales focalizados. La empresa mencionó que los cambios de Apple podían costarle 10.000 millones de dólares en ingresos el próximo año. Además, Meta divulgó que el año pasado había gastado 10.000 millones de dólares en la construcción de su nuevo homónimo, el metaverso, el mundo fantástico de realidad virtual al que Facebook le está apostando como la próxima gran novedad de internet, pero que, hasta ahora, sigue siendo más virtual que realidad.

Los inversionistas se tambalearon. Hace un par de semanas, el valor de las acciones de Meta perdió más de 250.000 millones de dólares. Es una cantidad casi incomprensible; tan solo unas pocas decenas de empresas que cotizan en bolsa están valuadas en más de 250.000 millones de dólares. En otras palabras, el valor de Facebook se ha desplomado por más de lo que valen todas las empresas excepto las más grandes.

Pero al fondo de la gran cantidad de problemas costosos de Facebook se encuentra uno en particular que es más importante, una situación que ha asolado a la empresa durante más de una década, y que Mark Zuckerberg —el cofundador de Facebook— en realidad nunca ha sabido cómo enfrentar.

El problema es la innovación: Facebook parece incapaz de alcanzarla. La empresa simplemente no parece saber cómo inventar nuevas cosas que tengan éxito. La mayoría de sus más grandes logros —no solo dos de sus principales productos, Instagram y WhatsApp, sino muchas de sus funciones más usadas, como las historias de Instagram— fueron inventados en otras partes. Llegaron hasta Facebook ya sea por medio de adquisiciones o, cuando eso no funcionó, como copias descaradas.

Sin embargo, comprar y copiar otras ideas se ha vuelto cada vez más difícil para Facebook. Los reguladores de todo el mundo, recelosos del tamaño de Facebook y su poder sobre el mercado, están hartos de permitirle devorar a cualquier competencia potencial. Además, las aplicaciones más grandes de Facebook están tan atiborradas de funciones clonadas de otros lugares que se están volviendo caóticas y dispersas.

Mientras tanto, es fácil ver por qué los inversionistas podrían sentirse escépticos de que Facebook sea la empresa que inventará la siguiente gran novedad, ya sea el metaverso o cualquier otra cosa. Ha pasado mucho tiempo desde que Facebook creó algo verdaderamente revolucionario.

¿Hace cuánto? Zuckerberg no inventó la idea de una red social, pero, a pesar de todo, la primera década de Facebook estuvo llena de innovaciones. Tal vez la más importante fue el lanzamiento de News Feed en 2006, el sistema que organiza actualizaciones de tus amigos en una línea de tiempo, también conocido como la parte principal de la aplicación de Facebook. News Feed revolucionó la manera en que la gente navegaba por internet.

En las redes sociales más antiguas, como Myspace, tenías que visitar las páginas de cada uno de tus amigos para ver qué estaban haciendo. Al combinar las publicaciones en tu red para convertirla en un nuevo tipo de resumen en tiempo real, News Feed dio lugar a algo profundo en las relaciones humanas: una ventana en tiempo real, disponible para cualquiera de nosotros, hacia las vidas sociales de todos. El hecho de que News Feed —y muchos de los otros modelos que inspiró, como el de Twitter— haya cambiado el mundo de formas positivas y negativas tan solo enfatiza su importancia. En algún momento, al menos, a Facebook se le pudieron ocurrir nuevas ideas que en verdad podían cambiar el mundo.

No obstante, hace diez años, Facebook comenzó a cotizar en bolsa y, desde entonces, su estrategia ha estado menos relacionada con la innovación y más con impulsar un crecimiento salvaje de su base de usuarios y su negocio publicitario. La escala se convirtió en su principal proyecto tecnológico: iba a construir su infraestructura para que les sirviera a todas las personas en la Tierra y pudo hacer uso de esa infraestructura para mantenerse en la cima. Cuando aparecían nuevas funciones interesantes en línea, podías contar con que Facebook iba a llevarlas al público general, aunque no las hubiera inventado.

Durante muchos años, la estrategia de fotocopiar funcionó bien. Ni siquiera había realmente nada deshonroso al respecto: las mejores ideas en el mundo de la tecnología, o, en realidad, en la vida, a menudo son pastiches de muchas ideas diferentes. Como dijo Steve Jobs: “Los buenos artistas copian. Los grandes artistas roban”. La destreza de Facebook recae en su excelencia operativa más que en su originalidad.

Pongamos a Instagram como ejemplo. En 2012, cuando Facebook pagó 1000 millones de dólares por la aplicación de fotos compartidas, Instagram tenía tan solo trece empleados, unos 30 millones de usuarios y ningún ingreso. Facebook derramó recursos en la empresa y al mismo tiempo les permitió a sus fundadores, Kevin Systrom y Mike Krieger, tener una amplia libertad para dirigir el lugar. Así se disparó el crecimiento. En la actualidad, más de 1000 millones de personas usan Instagram al mes y en 2018 pudo haber valido más de 100.000 millones de dólares. Los fundadores de Instagram dejaron la empresa en 2018 —a causa de las crecientes tensiones con Zuckerberg, según reportes—, pero han afirmado que la adquisición fue buena para los usuarios a final de cuentas.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos aprobó las compras que hizo Facebook de Instagram y WhatsApp, pero, en 2020, la agencia presentó una demanda en contra de Facebook, bajo el argumento de que ambos acuerdos fueron parte de una “estrategia sistémica” para mantener un monopolio. El mes pasado, un juez decretó que podía proceder una versión modificada de la demanda. Casi no hay ninguna posibilidad de que los reguladores le permitan a Facebook comprar pronto a otro rival potencial. Con esto, Facebook se queda con otra táctica que ha perfeccionado a lo largo de muchos años: pedir prestadas las ideas de otras personas.

Fijémonos, de nuevo, en Instagram. Cuando inició la aplicación, era un simple muro con fotos. A lo largo de los años, Facebook la ha llenado de un montón de funciones recogidas de otras partes. Ahora, Instagram transmite emisiones en vivo, una función de la que fueron pioneras empresas emergentes como Twitch y Periscope. Una de las funciones más populares de Instagram es las historias, un tipo de diario fotográfico del día de un usuario. El formato de historias fue un invento de Snapchat, cuyo éxito a inicios de la década de 2010 lucía como una amenaza para el dominio de Facebook. Zuckerberg intentó comprar la empresa, ahora llamada Snap. No hubo manera. También probó con varias formas de clonar sus funciones. En 2017, Zuckerberg por fin lo logró en grande; después de poner las historias en la parte más alta de la aplicación de Instagram, Facebook desplazó a Snap. Un año después de clonar la mejor función de Snapchat, las historias de Instagram se volvieron más grandes que las de Snapchat. Como si hubiera querido restregárselo en la cara, Facebook también agregó una función de las historias a Facebook y a WhatsApp.

Ahora, Facebook intenta hacer algo similar con los reels, su clon de TikTok. En 2020, los reels hizo su debut en Instagram y en 2021 reels fue lanzado en Facebook. En una llamada reciente con inversionistas, Zuckerberg dijo que a los reels les estaba yendo bien. Sin embargo, no dio muchos detalles y mencionó tanto la competencia que representa TikTok que uno podría sospechar que no está del todo satisfecho con lo bien que está compitiendo su clon.

No me sorprende. Uso Instagram con frecuencia, pero cada vez me parece más desordenado. Es una mezcolanza con muchas características sociales distintas, dispuestas en un mismo lugar de manera incómoda: un espacio para fotos permanentes, para historias efímeras, para videos cortos de personas influyentes e incluso para ir de compras. Mientras tanto, la aplicación de Facebook se siente como una causa perdida de abotargamiento: como un restaurante que ofrece demasiados tipos diferentes de gastronomías, la aplicación trata de hacer tanto que termina sin hacer casi nada bien.

Facebook no parece capaz de crear cosas nuevas. Su negocio de realidad virtual —construido a partir de su adquisición de la empresa emergente de realidad virtual Oculus en 2014— ha creado aparatos interesantes y su gasto en el metaverso podría producir nuevos y asombrosos mundos virtuales. Sin embargo, es razonable ser escéptico.

Facebook sigue siendo una empresa con un éxito enorme, pero sus recientes aprietos sí ponen en duda la teoría —que han postulado partidarios de unas reglas antimonopolios más sólidas— de que sigue disfrutando de una ventaja competitiva injusta frente a su competencia. Su valor de mercado acaba de caer debajo de los 600.000 millones de dólares, el umbral que los demócratas en la Cámara de Representantes han elegido para una nueva legislación diseñada para controlar el poder de las grandes empresas tecnológicas. Como lo hizo notar el analista Ben Thompson, el mercado de la publicidad digital, que alguna vez dominaron casi por completo Google y Facebook, recientemente se ha vuelto más competitivo.

La gran pregunta sobre la inmensa apuesta de Facebook en la realidad virtual es si esta puede reavivar el espíritu innovador que tuvo la empresa en sus inicios. Facebook se ha colgado de los inventos de otras personas durante tanto tiempo que es muy difícil ver hacia adónde va ahora que su mimeógrafo se atascó. Tal vez llegó la hora de un nuevo eslogan corporativo inspiracional: Muévete rápido… y crea cosas.

Farhad Manjoo es columnista de Opinión del Times desde 2018. Antes de eso, escribía la columna State of the Art. Es autor de True Enough: Learning to Live in a Post-Fact Society@fmanjoo | Facebook

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Rusia impone multas millonarias a Google y a la casa matriz de Facebook

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La justicia de Rusia impuso hoy a las empresas estadounidenses Google y Meta multas sin precedentes por no haber eliminado contenidos prohibidos que alimentan el “odio” o brinda información “poco fiable”, informó hoy el ente regulador de las telecomunicaciones ruso, Roskomnadzor.

Se trata de sanciones de 98 millones para Google y 27 millones de dólares para Meta, casa matriz de Facebook, una muestra más de la presión en aumento en este país sobre los gigantes digitales, informó la agencia de noticias AFP.

Estas empresas fueron halladas culpables de “reincidencia”, ya que no eliminaron de sus plataformas contenidos juzgados ilegales en Rusia, precisó hoy el servicio de prensa de los tribunales de Moscú en su cuenta de Telegram.

El tribunal no detalló de qué temas se trataba.

En este contexto, los contenidos prohibidos alimentan el “odio religioso”, brindan información “poco fiable” o peligrosa para los menores, o apoya a “organizaciones terroristas o extremistas”, dijo el Roskomnadzor.

Por su parte, el servicio de prensa de Google anticipó que va “a estudiar los documentos del tribunal para decidir las medidas a adoptar”, pero no dio más detalles.

Rusia sanciona habitualmente a grandes empresas digitales acusadas de no borrar contenidos que hacen apología de las drogas, el suicidio y relacionadas con la oposición política.

Según el Roskomnadzor, las redes sociales Facebook e Instagram, también propiedad de Meta, cuentan todavía con más de 2.000 contenidos prohibidos en Rusia, mientras que Google tiene más de 2.600.

El ente regulador ya había advertido en octubre que iba a sancionar a Meta con una multa de “entre el 5 y el 10% de su volumen de facturación” anual de sus filiales en Rusia, lo que significan muchos millones.

Un mes antes, en septiembre, poco antes de las elecciones legislativas, Moscú obligó a Apple y a Google a retirar de sus tiendas virtuales en Rusia la aplicación del opositor Alexey Navalny, que se encuentra en prisión por “injerencia electoral”, y amenazó con detener a trabajadores si no cooperaban, según fuentes internas de estas empresas.

Durante ese mes, también el ente regulador de las telecomunicaciones anunció el bloqueo de seis programas informáticos de redes privadas virtuales (VPN), que permiten acceder a páginas prohibidas en Rusia.

Desde 2014, la ley rusa obliga a las empresas de internet a almacenar los datos de los usuarios rusos en el país, lo que hizo que tanto Facebook, como Google, Telegram y WhatsApp tuvieran que pagar miles de dólares en multas.

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